Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Полупроводники и оборудование для их производства

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Printed circuit boards and expansion cards piled together.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Полупроводники и оборудование для их производства

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление энергопотреблением полупроводниковых фабрик, закупками электроэнергии из возобновляемых источников, энергоэффективностью чистых помещений и вспомогательных производственных зон, а также сокращением выбросов фторированных парниковых газов при производстве полупроводников.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство полупроводников предусматривает использование крайне энергоёмких чистых помещений, чиллеров, вакуумных насосов, печей, фотолитографических линий, камер осаждения, установок травления, оборудования очистки вспомогательных зон и систем сверхчистой воды. При травлении и очистке камер могут выделяться долгоживущие газы с высоким потенциалом глобального потепления, включая перфторуглероды, трифторид азота и гексафторид серы, а ведущие клиенты и инвесторы всё чаще ожидают закупки электроэнергии из возобновляемых источников и достоверного сокращения производственных выбросов фабрик.

Почему она может быть существенной

Высокое потребление электроэнергии и специальных технологических газов является основным фактором операционных затрат при производстве полупроводниковых пластин, а показатели выбросов всё сильнее влияют на квалификацию поставщиков в цепочках поставок бытовой электроники, автомобильной отрасли, облачных вычислений, искусственного интеллекта и промышленности. Договоры на поставку электроэнергии из возобновляемых источников, модернизация в целях повышения энергоэффективности и оборудование для сокращения выбросов фторсодержащих газов могут существенно влиять на операционные и капитальные затраты, доступ к финансированию и решения клиентов о распределении заказов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): системы сокращения выбросов перфторуглеродов, трифторида азота, гексафторида серы, летучих органических соединений, кислых газов и твёрдых частиц
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые центры обработки данных для проектирования микросхем, управления производством, телеметрии оборудования, хранения проектных файлов заказчиков и управления интеллектуальной собственностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители промышленной автоматики, робототехники и энергетического оборудования, закупающие силовые приборы, аналоговые ICs, датчики и встроенные процессоры
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы, контрактные производители, поставщики услуг по производству электроники и производители оригинальных конструкций, опосредующие спрос на микросхемы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление высоким водопотреблением, устойчивостью снабжения сверхчистой водой, повторным использованием и регулярными сбросами сточных вод при производстве полупроводников и на связанных объектах.

Как она проявляется в этой отрасли

Для очистки пластин, промывки, работы мокрых технологических установок, разбавления химических веществ и сотен операций начальной стадии производства требуются большие объёмы сверхчистой воды. Полупроводниковые фабрики зависят от установок получения сверхчистой воды, нейтрализации кислых стоков, очистки сточных вод и инфраструктуры оборотного водоснабжения, при этом стоки могут содержать кислоты, щёлочи, фториды, аммиак, нитраты, металлы, растворители, остатки фоторезиста и следовые количества стойких химических веществ.

Почему она может быть существенной

Доступность воды может ограничивать расширение предприятий по производству полупроводников, наращивание выхода годной продукции и гарантированность поставок клиентам, особенно в подверженных засухе кластерах полупроводниковой промышленности. Рециркуляция воды и очистка стоков определяют капитальные и операционные затраты, а несоблюдение требований к сбросам или предполагаемая конкуренция с потребностями сообществ в воде могут влиять на разрешения и принятие на местном уровне.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  8. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление дефицита воды в кластерах полупроводниковой промышленности, повышающее конкуренцию за распределение муниципальной, подземной и оборотной воды

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управленческий и технический контроль PFAS и других ограниченных в использовании или опасных веществ, применяемых в технологических химикатах, расходных материалах, передовых технологиях корпусирования и продукции полупроводниковой отрасли.

Как она проявляется в этой отрасли

В производстве полупроводников используются фоторезисты, поверхностно-активные вещества, проявители, средства для удаления покрытий, теплоносители, растворители, составы для травления, металлы и упаковочные материалы. В устройствах и корпусах также могут использоваться мышьяк, галлий, индий, сурьма, соединения кадмия, свинец, бромированные антипирены или другие ограниченные к применению материалы — в отдельных областях применения либо на основании ранее установленных исключений.

Почему она может быть существенной

Ограничения PFAS, требования REACH и RoHS, декларации клиентов о материалах и опасные свойства материалов составных полупроводников могут влиять на доступ к рынку и квалификацию процессов. Замещение затруднено, поскольку материалы влияют на выход годной продукции, дефектность, селективность травления, надёжность корпусирования и циклы одобрения клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  9. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  10. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  11. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля использования PFAS, выбросов и потоков отходов, затрагивающее фоторезисты, поверхностно-активные вещества, химикаты для травления и теплоносители

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление опасными отходами, образующимися при производстве полупроводниковых пластин, сборке, упаковке и лабораторных работах, включая минимизацию, раздельный сбор, восстановление, контроль перевозчиков и окончательную обработку или удаление.

Как она проявляется в этой отрасли

Начальное изготовление пластин, химико-механическая планаризация, метрологические лаборатории и корпусирование на заключительных этапах образуют отработанные растворители, загрязнённые фильтры, шламы, смолы, салфетки, абсорбенты, использованные химические вещества, тестовые пластины, битую кварцевую оснастку и остатки химических веществ в упаковке. Эти потоки лицензированные перевозчики направляют на регенерацию растворителей, сжигание, стабилизацию, нейтрализацию или безопасное захоронение.

Почему она может быть существенной

Обработка и удаление опасных отходов являются регулярными операционными расходами и подвержены росту цен, ограничениям пропускной способности перевозчиков и ответственности за ненадлежащее обращение. Регенерация растворителей, переработка пластин и извлечение драгоценных металлов могут снизить чистые затраты и повысить устойчивость поставок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, сотрудники и поставщики.
  10. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение и устранение последствий непреднамеренных выбросов химических веществ и исторического загрязнения, связанных с производством и корпусированием полупроводников, хранением химикатов и инфраструктурой сточных вод.

Как она проявляется в этой отрасли

На действующих и исторических предприятиях полупроводниковой отрасли могут присутствовать хлорированные растворители, кислоты, металлы, остатки фоторезиста, PFAS, топливо, системы сточных вод, помещения хранения химикатов и подземная дренажная или транспортирующая инфраструктура. Старые производственные и сборочные площадки могли быть построены до внедрения современных систем локализации и мониторинга, что повышает подверженность затратам на восстановительные меры и судебным разбирательствам.

Почему она может быть существенной

Загрязнение может повлечь долгосрочные обязательства по восстановлению окружающей среды, обесценение недвижимости, страховые споры и репутационный ущерб. Обнаружение PFAS и шлейфов загрязнения растворителями может задержать расширение полупроводникового производства, получение разрешений и субсидий, продажу активов или реконструкцию площадки, если ответственность за загрязнение почвы и подземных вод остаётся неурегулированной.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  8. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  10. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль регулярных выбросов в атмосферу, не относящихся к GHG, при производстве полупроводников, эксплуатации объектов и работе систем очистки.

Как она проявляется в этой отрасли

Фотолитография, травление, осаждение, очистка, обращение с растворителями, котлы, аварийные генераторы и локальные системы очистки могут выделять летучие органические соединения, кислые газы, аммиак, твёрдые частицы и продукты сгорания. Полупроводниковые фабрики зависят от скрубберов, окислителей, фильтров и разрешительных мер контроля для управления воздействиями на качество воздуха на местном уровне отдельно от управления парниковыми газами.

Почему она может быть существенной

Разрешения на выбросы в атмосферу и надёжность систем очистки необходимы для работы и расширения полупроводниковых фабрик. Недостаточный контроль текущих загрязняющих выбросов может привести к ограничениям разрешений, правоприменительным мерам, жалобам на запахи, противодействию сообществ и дополнительным расходам на очистку.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и работники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (активы): системы сокращения выбросов перфторуглеродов, трифторида азота, гексафторида серы, летучих органических соединений, кислых газов и твёрдых частиц
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля использования PFAS, выбросов и потоков отходов, затрагивающее фоторезисты, поверхностно-активные вещества, химикаты для травления и теплоносители
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания инвесторов и кредиторов к выбросам категории Scope 3 от оборудования, газов, химических веществ, пластин, переданной подрядчикам сборки и потребления электроэнергии продукцией на последующих этапах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация активов производства и сборки полупроводников к физическим климатическим опасностям, способным нарушить чистые помещения, водоснабжение, химический контроль, логистику и аварийные системы.

Как она проявляется в этой отрасли

Передовые полупроводниковые фабрики включают чистые помещения стоимостью в миллиарды фунтов стерлингов, литографическое оборудование, газовые шкафы, хранилища химических веществ, установки сверхчистой воды и локальные системы очистки выбросов. Наводнение, жара, засуха, пожар, шторм или землетрясение могут загрязнить чистые помещения, нарушить водо- и электроснабжение, повредить дорогостоящее оборудование и затруднить своевременную логистику пластин и оборудования.

Почему она может быть существенной

Концентрация активов и длительные циклы квалификации клиентов делают простои, связанные с климатом, финансово значимыми. Страховщики, кредиторы и клиенты тщательно оценивают риски перерыва в деятельности, дефицита воды, наводнений и пожаров, поскольку перебои в поставках полупроводников могут повлиять на автомобильные, медицинские, облачные и промышленные производственные цепочки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  7. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление дефицита воды в кластерах полупроводниковой промышленности, повышающее конкуренцию за распределение муниципальной, подземной и оборотной воды
  • Элемент карты процессов (external_impacts): выбросы в атмосферу летучих органических соединений, кислых газов, аммиака и продуктов сгорания от полупроводниковых производств, котлов и аварийных генераторов
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): капитальные затраты на новые полупроводниковые фабрики, передовые технологические процессы, чистые помещения, литографическое оборудование, оборотное водоснабжение, очистку сточных вод и системы снижения выбросов
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): операционные расходы, обусловленные ценами на электроэнергию, производством сверхчистой воды, специальными газами, химическими веществами, договорами технического обслуживания и расходными материалами чистых помещений

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление аспектами окончания срока службы и циркулярности на последующих звеньях цепочки создания стоимости применительно к полупроводниковой продукции, корпусам, возвращённым деталям и микросхемам, встроенным в электронное оборудование.

Как она проявляется в этой отрасли

Микросхемы, чиплеты, подложки, припойные покрытия, корпуса, датчики и модули встраиваются в электронное оборудование, которое впоследствии поступает в каналы ремонта, повторного использования и переработки. Полупроводниковые компании также направляют неисправные устройства, квалификационные образцы, лом пластин, отработанные фотошаблоны и возвращённые детали на доработку, переработку, извлечение драгоценных металлов или контролируемое уничтожение.

Почему она может быть существенной

Полупроводники являются небольшими компонентами более сложной электронной продукции, однако содержание в них материалов, быстрое устаревание технологических норм и ценность критически важного минерального сырья влияют на нагрузку от электронных отходов в последующих звеньях цепочки и ожидания клиентов. Требования клиентов, связанные с WEEE, управление жизненным циклом продукции и заявления о циркулярности могут влиять на доступ к рынку и репутацию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (активы): библиотеки фотошаблонов, технологические рецептуры, комплексы средств автоматизации проектирования электроники, топологические данные, модели устройств и собственные ноу-хау по интеграции технологических процессов
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые центры обработки данных для проектирования микросхем, управления производством, телеметрии оборудования, хранения проектных файлов заказчиков и управления интеллектуальной собственностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы, контрактные производители, поставщики услуг по производству электроники и производители оригинальных конструкций, опосредующие спрос на микросхемы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление ограничениями электрической мощности, качества электроэнергии и вынужденного ограничения нагрузки по мере расширения производства полупроводников для рынков искусственного интеллекта, облачных технологий, электромобилей и электрификации промышленности.

Как она проявляется в этой отрасли

Передовым полупроводниковым фабрикам и предприятиям по производству памяти требуется непрерывное снабжение высококачественной электроэнергией для вентиляции чистых помещений, литографии, вакуумных систем, холодильных установок, установок получения сверхчистой воды и управления оборудованием. Быстрый рост спроса со стороны искусственного интеллекта, облачных вычислений, электромобилей и электрификации промышленности может создавать ограничения при подключении к сети, риск вынужденного ограничения потребления и повышенную зависимость от резервной генерации.

Почему она может быть существенной

Дефицит электроэнергии становится фактором выбора площадки и получения разрешений для новых полупроводниковых фабрик. Ненадёжное или углеродоёмкое энергоснабжение из сети может привести к потерям выхода годной продукции, остановке производства, использованию дизельных генераторов и конфликту с декарбонизацией местной сети или энергетическими потребностями сообщества.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (клиенты): бренды потребительской электроники, закупающие прикладные процессоры, память, датчики, интегральные схемы управления питанием и микросхемы связи
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители промышленной автоматики, робототехники и энергетического оборудования, закупающие силовые приборы, аналоговые ICs, датчики и встроенные процессоры
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы, контрактные производители, поставщики услуг по производству электроники и производители оригинальных конструкций, опосредующие спрос на микросхемы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление клиентов в пользу закупки возобновляемой электроэнергии на уровне фабрик, расчёта углеродного следа продукции и низкоуглеродного запуска пластин в производство

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков от повседневных профессиональных опасностей при изготовлении, сборке, корпусировании, испытаниях и техническом обслуживании полупроводников.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы чистых помещений, специалисты по техническому обслуживанию и подрядчики работают рядом с ваннами жидкостной обработки, ионными имплантерами, лазерами, печами, газовыми шкафами, вакуумными системами и оборудованием для резки пластин, микросварки, монтажа методом перевёрнутого кристалла и термотренировки. К факторам воздействия относятся растворители, кислоты, щёлочи, источники ионизирующего излучения, лазеры, тепло, ручное перемещение грузов и эргономически напряжённые повторяющиеся операции.

Почему она может быть существенной

Квалифицированные технические специалисты и подрядчики необходимы для обеспечения выхода годной продукции, бесперебойной работы оборудования и наращивания выпуска на полупроводниковых фабриках. Повседневные случаи травмирования, заболеваний или воздействия могут причинять вред работникам, приводить к правоприменительным мерам, затратам на компенсации и утрате дефицитных операционных компетенций.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение надёжности, тепловых характеристик, прослеживаемости, функциональной безопасности и безопасности на уровне продукции для полупроводников в оборудовании последующих звеньев цепочки создания стоимости, особенно в критически важных для безопасности и чувствительных к угрозам областях применения.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводники встроены в автомобили, медицинские изделия, промышленную автоматику, энергетическое оборудование, телекоммуникационные сети, облачную инфраструктуру, оборонную и аэрокосмическую технику и подключённые потребительские устройства. Сортировка пластин, приработка, лаборатории надёжности, анализ отказов, управление выходом годных изделий, статистический контроль процессов и контроль уполномоченной дистрибуции определяют, попадут ли дефекты, перегрев, контрафактные микросхемы или аппаратные уязвимости в последующие системы.

Почему она может быть существенной

Отказы продукции могут приводить к отзывам, гарантийным расходам, судебным разбирательствам, исключению из проектов и утрате статуса одобренного поставщика, особенно на автомобильном, медицинском, аэрокосмическом, оборонном рынках и рынке промышленных систем управления. Надёжность и прослеживаемость также влияют на долгосрочное включение компонентов в проекты и договоры об обеспечении поставок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории надёжности, лаборатории анализа отказов, метрологическое оборудование, системы управления выходом годной продукции и платформы статистического управления процессами
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые центры обработки данных для проектирования микросхем, управления производством, телеметрии оборудования, хранения проектных файлов заказчиков и управления интеллектуальной собственностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): бренды потребительской электроники, закупающие прикладные процессоры, память, датчики, интегральные схемы управления питанием и микросхемы связи
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение острых инцидентов с опасными материалами на предприятиях полупроводниковой отрасли посредством локализации, обнаружения, блокировок, обезвреживания, технического обслуживания, аварийного планирования и готовности к реагированию.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые фабрики хранят и распределяют токсичные, пирофорные, коррозионные и окисляющие газы, такие как арсин, фосфин, силан, хлор, хлороводород, аммиак и фторуглероды, а также кислоты, щёлочи, растворители, источники для ионной имплантации; на них используются лазеры и высокоэнергетическое оборудование. Газораспределительные станции, шкафы для специальных газов, установки жидкостной обработки, печи, установки травления, камеры осаждения и системы очистки выбросов требуют надёжных защитных барьеров и средств аварийного управления.

Почему она может быть существенной

Серьёзная разгерметизация или пожар могут травмировать работников, затронуть спасателей и сообщества, остановить чистые помещения, загрязнить пластины, вызвать меры регуляторов и сорвать поставки. Безопасность также влияет на разрешения, приёмку оборудования и страхование новых фабрик и техпроцессов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  10. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля использования PFAS, выбросов и потоков отходов, затрагивающее фоторезисты, поверхностно-активные вещества, химикаты для травления и теплоносители

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление прямыми воздействиями на местные сообщества и вопросами социальной лицензии, связанными со строительством и эксплуатацией полупроводниковых производств, спросом на местную инфраструктуру и готовностью к чрезвычайным ситуациям.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные полупроводниковые фабрики и упаковочные предприятия могут менять местные территории из-за строительного транспорта, шума, преобразования земель, притока работников, спроса на воду, модернизации сетей, опасений по поводу хранения химикатов и планирования аварийного реагирования. Государственные субсидии и обязательства по локализации также повышают ожидания сообществ в отношении рабочих мест, обучения, инфраструктуры и прозрачного взаимодействия.

Почему она может быть существенной

Принятие со стороны местных сообществ может влиять на получение разрешений, сроки расширения, доверие к государственному финансированию и восприятие клиентами устойчивости поставок. Местные опасения особенно значимы там, где заводы по производству полупроводников конкурируют за воду, пропускную способность электросетей или ресурсы экстренного реагирования в сложившихся полупроводниковых кластерах.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): установки получения сверхчистой воды, установки очистки сточных вод, системы нейтрализации кислотных отходов и системы регенерации растворителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители промышленной автоматики, робототехники и энергетического оборудования, закупающие силовые приборы, аналоговые ICs, датчики и встроенные процессоры
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление клиентов в пользу закупки возобновляемой электроэнергии на уровне фабрик, расчёта углеродного следа продукции и низкоуглеродного запуска пластин в производство
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление дефицита воды в кластерах полупроводниковой промышленности, повышающее конкуренцию за распределение муниципальной, подземной и оборотной воды
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор муниципальной, подземной или поверхностной воды для производства сверхчистой воды с образованием концентрированных потоков отходов и сбросом сточных вод

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры обеспечения безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям при перевозке специальных газов для полупроводникового производства, химических веществ высокой чистоты и опасных отходов по регулируемым логистическим цепочкам опасных грузов.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые фабрики получают особо чистые химические вещества и газы в ISO-цистернах, баллонах, бочках, наливных автоцистернах и специализированных газовых шкафах. Специальные газы — арсин, фосфин, силан и хлор, а также кислоты, растворители и опасные отходы перемещаются по регулируемым цепочкам поставок опасных грузов, предусматривающим погрузку, разгрузку и аварийное реагирование на площадках фабрик.

Почему она может быть существенной

Сбои при транспортировке могут причинить вред работникам, перевозчикам, аварийно-спасательным службам и сообществам, а также нарушить доступность химических веществ для непрерывной работы предприятий по производству полупроводников. Квалификационный отбор перевозчиков и аварийное планирование также влияют на страхование, соблюдение нормативных требований и уверенность клиентов в надёжности поставок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля использования PFAS, выбросов и потоков отходов, затрагивающее фоторезисты, поверхностно-активные вещества, химикаты для травления и теплоносители
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление деловой этикой, противодействием коррупции, внутренним контролем и соблюдением требований в отношении экологических разрешений для полупроводникового производства, правил обращения с химическими веществами, режимов регулирования веществ в продукции, требований безопасности оборудования и условий государственного финансирования.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые фабрики и сборочные предприятия работают в рамках разрешений на выбросы в атмосферу, лицензий на сброс воды, правил обращения с опасными отходами, режимов регистрации и ограничения химических веществ, требований к составу продукции, безопасности оборудования и условий государственного финансирования. Крупные инвестиции в фабрики, стратегические клиенты и государственные субсидии повышают подверженность рискам взяточничества, нарушения добросовестности закупок и разрешительных требований и сбоев внутреннего контроля.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение нормативных требований может остановить производство, задержать строительство предприятия по производству полупроводников, ограничить доступ к рынкам, повлечь штрафы или поставить под угрозу право на получение субсидий. Нарушения этических норм при закупках, получении разрешений, заключении договоров с клиентами или использовании государственного финансирования могут привести к утрате статуса надёжного поставщика в стратегически важной отрасли.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по изготовлению полупроводниковых пластин на начальных этапах с чистыми помещениями, фотолитографическими линиями, ионными имплантерами, установками травления, камерами осаждения, печами и линиями химико-механической планаризации
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля использования PFAS, выбросов и потоков отходов, затрагивающее фоторезисты, поверхностно-активные вещества, химикаты для травления и теплоносители
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление клиентов в пользу закупки возобновляемой электроэнергии на уровне фабрик, расчёта углеродного следа продукции и низкоуглеродного запуска пластин в производство
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление мерами экспортного контроля полупроводников, санкциями, проверкой конечного использования продукции двойного назначения и контролируемой передачей технологий, влияющими на передовые микросхемы, технологические ноу-хау, файлы проектирования, доступ к оборудованию и продажи клиентам.

Как она проявляется в этой отрасли

Передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта, программируемые пользователем вентильные матрицы, радиочастотные микросхемы, ноу-хау в области производственного оборудования, технологические рецептуры и конструкторская документация всё чаще подпадают под экспортный контроль, санкции и ограничения, связанные с национальной безопасностью. Среди клиентов — предприятия оборонной, аэрокосмической, космической отраслей, облачных вычислений, телекоммуникаций и производства электроники, что создаёт сложные требования к проверке конечного использования и реэкспорта.

Почему она может быть существенной

Меры экспортного контроля и санкции могут немедленно ограничить продажи, доступ к оборудованию, сервисные контракты, трансграничную инженерную поддержку и передачу технологий. Недостаточная проверка может способствовать неправомерному использованию в системах вооружения, незаконной слежке или санкционированных кибероперациях, а также поставить под угрозу государственное финансирование или статус доверенного поставщика.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории надёжности, лаборатории анализа отказов, метрологическое оборудование, системы управления выходом годной продукции и платформы статистического управления процессами
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые центры обработки данных для проектирования микросхем, управления производством, телеметрии оборудования, хранения проектных файлов заказчиков и управления интеллектуальной собственностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): бренды потребительской электроники, закупающие прикладные процессоры, память, датчики, интегральные схемы управления питанием и микросхемы связи
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита подключённых производственных систем, технологических рецептур, проектных данных и интеллектуальной собственности клиентов от киберкомпрометации, кражи или манипулирования во всех экосистемах проектирования и производства полупроводников.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые компании управляют библиотеками фотошаблонов, технологическими рецептами, данными топологии, цепочками инструментов автоматизации проектирования электроники, моделями устройств, системами управления производством, телеметрией оборудования, файлами проектов клиентов и защищёнными центрами обработки данных. Подключённое производственное оборудование и экосистемы проектирования с привлечением внешних исполнителей повышают подверженность программам-вымогателям, краже IP, повреждению технологических рецептов, изменению данных испытаний и несанкционированной модификации проектов.

Почему она может быть существенной

Киберинциденты могут останавливать работу полупроводниковых производств, ставить под угрозу файлы клиентов с проектной документацией, наносить ущерб собственным технологическим знаниям, увеличивать стоимость киберстрахования и создавать обязательства. Безопасная работа с проектными данными и устойчивые операционные технологии также влияют на доступ к выручке от клиентов в сферах облачных технологий, автомобилестроения, обороны, аэрокосмической отрасли, медицины и телекоммуникаций.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): библиотеки фотошаблонов, технологические рецептуры, комплексы средств автоматизации проектирования электроники, топологические данные, модели устройств и собственные ноу-хау по интеграции технологических процессов
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые центры обработки данных для проектирования микросхем, управления производством, телеметрии оборудования, хранения проектных файлов заказчиков и управления интеллектуальной собственностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление происхождением, комплексной проверкой поставщиков и корректирующими действиями для критически важных металлов, материалов сложных полупроводников, особо чистых ресурсов и передовых упаковочных материалов, используемых в производстве полупроводников.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые устройства и корпуса зависят от кремниевых пластин, пластин из сложных полупроводников, меди, вольфрама, тантала, кобальта, золота, редкоземельных материалов, металлов платиновой группы, кварцевой оснастки, высокочистых химических веществ, подложек, материалов для заполнения зазоров, формовочных компаундов и термоинтерфейсных материалов. Передовые технологии корпусирования, чиплеты и память с высокой пропускной способностью усиливают зависимость от концентрированных кластеров поставщиков и дополнительной химически интенсивной обработки материалов.

Почему она может быть существенной

Добыча, переработка и получение материалов высокой чистоты на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости могут затрагивать работников, местные сообщества, водные объекты, экосистемы и коренные народы. Клиенты, условия государственного финансирования и геополитические меры контроля всё чаще требуют прозрачности происхождения критически важных ресурсов, трудовых практик поставщиков, экологических показателей и подверженности санкциям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): объекты финишной сборки, корпусирования и испытаний для резки пластин, проволочного монтажа, монтажа методом перевёрнутого кристалла, усовершенствованного корпусирования, приработки и окончательных электрических испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): резервуарные парки технических газов, шкафы для специальных газов, помещения хранения химических веществ, системы распределения суспензий и системы мониторинга опасных материалов
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики Tier 1, закупающие микроконтроллеры, силовые полупроводники, радарные микросхемы и логические устройства, критически важные для безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачных услуг, производители серверов и поставщики ускорителей искусственного интеллекта, закупающие CPUs, GPUs, сетевые ASICs и память с высокой пропускной способностью
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики из оборонной, аэрокосмической и космической отраслей, закупающие радиационно стойкие, защищённые и высоконадёжные полупроводники

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия производителей полупроводников с государственными органами, лоббистской деятельности, участия в отраслевых ассоциациях и политических взносов, если они влияют на регулирование, субсидии, экспортный контроль и политику в области водных ресурсов, энергии и химических веществ.

Как она проявляется в этой отрасли

Полупроводниковые компании взаимодействуют с правительствами по вопросам стимулов внутреннего производства, экспортного контроля, национальной безопасности, налоговых льгот, подключения к сетям, распределения воды, ограничений PFAS и химических веществ, разрешений для фабрик и кадровых обязательств. Политические позиции могут определять доступ к рынку, государственное финансирование и принятие крупных производственных проектов сообществами.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие в сфере государственной политики существенно, поскольку мощности полупроводниковой отрасли тесно связаны с промышленной стратегией, стратегической безопасностью поставок и государственными субсидиями. Несоответствие лоббистских позиций заявленным обязательствам в области устойчивого развития может вызвать внимание общественности, инвесторов и регуляторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории надёжности, лаборатории анализа отказов, метрологическое оборудование, системы управления выходом годной продукции и платформы статистического управления процессами
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители промышленной автоматики, робототехники и энергетического оборудования, закупающие силовые приборы, аналоговые ICs, датчики и встроенные процессоры
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение экспортного контроля и технологических ограничений, затрагивающих передовые логические микросхемы, память, ускорители искусственного интеллекта и ноу-хау в производстве полупроводников
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление дефицита воды в кластерах полупроводниковой промышленности, повышающее конкуренцию за распределение муниципальной, подземной и оборотной воды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): стимулы для локализации производства по геополитическим причинам и условия предоставления субсидий, требующие внутреннего производства, обязательств в отношении рабочей силы и прозрачности цепочки поставок

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (19 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Полупроводники и оборудование для их производства

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.