Перейти к скринингу

Materiality Navigator·Образовательные услуги

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

The Gothic front quadrangle of a Cambridge college with a striped lawn under a blue sky.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Образовательные услуги

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение выбросов парниковых газов и управление ими, а также подверженностью стоимости энергии в учебных зданиях, общежитиях, лабораториях, общественном питании, транспорте и покупной электроэнергии.

Как она проявляется в этой отрасли

Учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, спортивные объекты, кухни предприятий питания и студенческие общежития потребляют электроэнергию, газ, тепло из централизованных систем и топливо для транспорта. Ежедневные поездки, школьные перевозки, приезд приглашённых преподавателей, выездные занятия, обучение за рубежом и международные перелёты увеличивают связанные с поездками выбросы и подверженность затратам.

Почему она может быть существенной

Здания и характер поездок в секторе создают прямое воздействие на атмосферу и подвергают поставщиков услуг волатильности цен на энергию, капитальным затратам на декарбонизацию, последствиям для стоимости недвижимости и ожиданиям учащихся, финансирующих организаций, местных органов власти и кредиторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия отходов и остатков от учебной деятельности, общественного питания, размещения, лабораторной работы и эксплуатации объектов в школах, колледжах и организациях высшего образования.

Как она проявляется в этой отрасли

Школы, колледжи и университеты эксплуатируют учебные помещения, библиотеки, объекты общественного питания, общежития, офисы, информационно-технологическую инфраструктуру и службы обслуживания кампусов, образующие смешанные потоки бумаги, упаковки, пищевых отходов, мебели, электронного оборудования и отходов технического обслуживания. Научные лаборатории, объекты клинической подготовки, мастерские и художественные студии также могут образовывать небольшие по объёму, но требующие более строгого контроля потоки, такие как химические вещества, острые предметы и специальные учебные отходы, для которых необходимы разрешённые способы обращения и утилизации.

Почему она может быть существенной

По сравнению с тяжёлой промышленностью образовательные организации обычно не образуют много отходов, однако масштаб кампусов, общественное питание и проживание, лабораторное обучение, циклы замены информационных технологий и обновление мебели создают существенные потоки отходов, влияющие на экосистемы, почву, грунтовые воды, работников отрасли обращения с отходами и местные сообщества. Существенность выше для учреждений с крупным жилым фондом, биомедицинским или естественно-научным обучением, территориально разнесёнными кампусами или большими объёмами замены электронного оборудования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, сотрудники и поставщики.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): статус аккредитации, право присуждать степени, одобрения профессиональных организаций и репутация учреждения
  • Элемент карты процессов (активы): исследовательское и учебное оборудование, включая лабораторные приборы, симуляционные комплексы, станки в мастерских и объекты клинической подготовки
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на местные водные и земельные ресурсы и экосистемы, возникающие вследствие эксплуатации объектов образовательных учреждений, общежитий и развития кампусов.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательные учреждения используют воду в санитарных помещениях, кухнях общественного питания, лабораториях, на спортивных полях и в студенческих общежитиях. Расширение кампусов, автостоянки, спортивные площадки и строительные работы могут изменять местный водоотвод, качество местообитаний, древесный покров и доступ к зелёным зонам вокруг школ, колледжей и университетов.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от расположения кампуса, интенсивности использования жилых помещений и подверженности дефициту воды, однако обычное водопотребление, изъятие земель и изменение зелёных зон могут влиять на местные водные объекты, экосистемы и соседние сообщества, особенно при реализации проектов расширения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура защиты от причинения вреда, консультирования, поддержки людей с инвалидностью и карьерных услуг
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация образовательных объектов и операционных моделей к жаре, наводнениям, штормам, дефициту воды и климатическим нарушениям, влияющим на обучение, размещение, лаборатории и аварийные мероприятия.

Как она проявляется в этой отрасли

Многие организации эксплуатируют стареющие учебные классы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, спортивные площадки, общежития, кухни, системы отопления и защищённые архивы. Волны жары, наводнения, дефицит воды и суровые погодные условия могут нарушать проведение экзаменов, обучение, проживание, работу лабораторий, эвакуацию кампусов и логистику обеспечения защиты.

Почему она может быть существенной

Физические климатические опасности различаются в зависимости от географического положения и состояния объектов недвижимости, однако могут приводить к повреждению имущества, изменению стоимости страхования, потере учебных дней, расходам на экстренное размещение и незапланированным капитальным затратам на охлаждение, водоотвод, ремонт крыш, защиту документации и устойчивую коммунальную инфраструктуру.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): исследовательское и учебное оборудование, включая лабораторные приборы, симуляционные комплексы, станки в мастерских и объекты клинической подготовки
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Надёжность, справедливость и профессиональная состоятельность образовательных услуг и присваиваемых квалификаций, включая качество преподавания, управление учебными программами, контроль оценки, модерацию, апелляции и целостность квалификаций, связанных с аккредитацией.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательные организации обеспечивают обучение, оценивание, квалификации, сертификаты, академические справки, зачётные единицы непрерывного профессионального развития и лицензии на практику. Утверждение курсов, проведение обучения, модерация оценивания, апелляции, статус аккредитации, полномочия присуждать степени и результаты проверок являются ключевыми активами школ, колледжей, университетов и учебных организаций.

Почему она может быть существенной

Низкое качество преподавания, несправедливое оценивание, утечка экзаменационных материалов, мошенничество при выполнении работ по заказу или утрата аккредитации могут привести к тому, что квалификации учащихся не будут отражать их компетенции, сократить набор, повлечь затраты на исправление ситуации и подорвать доверие работодателей, профессиональных организаций и государственных финансирующих органов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): библиотеки учебных программ, учебные материалы, банки вопросов, записи лекций и права на академические публикации
  • Элемент карты процессов (активы): исследовательское и учебное оборудование, включая лабораторные приборы, симуляционные комплексы, станки в мастерских и объекты клинической подготовки
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия, связанные с условиями труда, трудовыми правами, квалификацией и безопасностью работников, обеспечивающих преподавание, исследования, поддержку, эксплуатацию объектов и услуги по размещению в сфере образования.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательные услуги зависят от труда научных, преподавательских, исследовательских, административных, хозяйственных работников, а также персонала общественного питания, уборки, охраны и информационных технологий, обеспечивающего обучение, руководство, социально-психологическую поддержку, работу лабораторий, проживание, оценивание и поддержку учащихся. Пиковые нагрузки возникают в периоды приёма, экзаменов, проверки работ, апелляций, сроков сдачи исследовательских работ и выполнения обязанностей по защите благополучия учащихся.

Почему она может быть существенной

Рабочая нагрузка персонала, оплата труда, безопасность, удержание и производственные отношения напрямую влияют на работников и подрядчиков, а косвенно — на учащихся через непрерывность преподавания, оперативность защиты, доступность консультирования, своевременность оценивания и качество услуг кампуса.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): библиотеки учебных программ, учебные материалы, банки вопросов, записи лекций и права на академические публикации
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся
  • Элемент карты процессов (клиенты): работодатели, заказывающие программы ученичества, образование для руководителей, профессиональное развитие и переквалификацию работников

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Доступ к образованию, его ценовая и физическая доступность в школах, колледжах, университетах и у поставщиков услуг обучения, включая справедливые способы поступления, плату, финансовую поддержку, помощь при материальных трудностях, разумное приспособление и доступную физическую и цифровую образовательную среду.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации образования определяют доступность через критерии приёма, установление платы, стипендии и финансовую помощь нуждающимся, услуги поддержки лиц с инвалидностью, инфраструктуру кампусов, распределение студенческого жилья, составление расписаний и цифровые образовательные платформы. Государственное финансирование, платежи за счёт студенческих кредитов, стипендии доноров и действующие в конкретной юрисдикции обязанности по обеспечению равенства и доступности для лиц с инвалидностью влияют на финансовую и физическую доступность школ, колледжей, университетов и частных образовательных организаций.

Почему она может быть существенной

Образовательные услуги влияют на социальную мобильность, доступ к навыкам и будущий уровень доходов. Высокая плата, недостаточная финансовая поддержка, недоступность зданий или мест проживания и барьеры цифрового обучения могут исключать учащихся и подрывать спрос на обучение, доверие к государственному финансированию, положение организации перед регуляторами и её репутацию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура защиты от причинения вреда, консультирования, поддержки людей с инвалидностью и карьерных услуг
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся
  • Элемент карты процессов (клиенты): работодатели, заказывающие программы ученичества, образование для руководителей, профессиональное развитие и переквалификацию работников

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита учащихся от физического и эмоционального вреда и нарушений требований безопасности посредством систем обязанности проявлять заботу, воспитательной поддержки, консультирования, поддержки лиц с инвалидностью, безопасного проживания, практики под надзором и аварийных процедур.

Как она проявляется в этой отрасли

Школы, колледжи, университеты и поставщики образовательных услуг эксплуатируют системы защиты от жестокого обращения, психологического консультирования, поддержки лиц с инвалидностью, контроля посещаемости, размещения и надзора за практикой. Кампусы с проживанием, напряжённые периоды аттестации, выездные мероприятия, ученичество, клиническая практика и аварийная логистика усиливают ожидания в отношении обязанности проявлять заботу.

Почему она может быть существенной

Недостаточные меры защиты или ненадлежащая поддержка благополучия могут причинить учащимся серьёзный вред, повлечь иски о небрежности, неудовлетворительные результаты проверок, вмешательство регулирующих органов, рост стоимости страхования, уход учащихся и утрату доверия родителей, опекунов и государственных финансирующих организаций.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура защиты от причинения вреда, консультирования, поддержки людей с инвалидностью и карьерных услуг
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые архивы документов о приёме, посещаемости, квалификациях, обеспечении безопасности и выпускниках
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к плате за обучение, студенческой задолженности, результатам выпускников и соотношению цены и качества

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Социальная комплексная проверка сторонних поставщиков и партнёров, обеспечивающих преподавание, оценивание, набор учащихся, цифровые платформы, транспорт, практику, размещение и услуги кампуса, а также управленческие меры контроля для защиты учащихся, работников и сообществ, затрагиваемых такими договорённостями.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательная деятельность зависит от внешних услуг, включая экзаменационные комиссии, экспертов по аккредитации, транспортных операторов, подрядчиков по техническому обслуживанию, организации питания, уборке и охране, агентов по набору студентов, облачные платформы, поставщиков программного обеспечения, организации для практики и партнёров по обучению за рубежом. Эти стороны могут влиять на безопасность учащихся, условия труда аутсорсинговых работников кампуса, обработку данных образовательными платформами, добросовестность оценивания и непрерывность услуг кампуса.

Почему она может быть существенной

Основная траектория существенности является социальной, поскольку нарушения третьих сторон могут подвергать учащихся, сотрудников, подрядчиков и работников цепочки создания стоимости риску причинения вреда или ненадлежащих условий труда. Образовательные организации часто сохраняют обязанность проявлять заботу, а также закупочную и договорную ответственность за партнёров, обеспечивающих стажировки, проживание, набор учащихся, цифровое обучение, экзамены и услуги на территории кампуса, что при слабом надзоре создаёт финансовые и репутационные последствия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся
  • Элемент карты процессов (клиенты): работодатели, заказывающие программы ученичества, образование для руководителей, профессиональное развитие и переквалификацию работников
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные ведомства, местные органы власти и государственные финансирующие организации, закупающие или субсидирующие места для обучения
  • Элемент карты процессов (клиенты): иностранные студенты, пользующиеся услугами образовательных организаций для получения квалификации, изучения языка и следования миграционным траекториям

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия эксплуатации и расширения образовательных кампусов, школьных территорий и студенческого жилья на качество среды района, жилищные условия и благополучие сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные школы, колледжи и университеты концентрируют ежедневные поездки, спрос на жильё, мероприятия и присутствие студентов в отдельных районах. Образовательные учреждения могут также управлять культурными площадками, клиниками, музеями и спортивными объектами и реализовывать волонтёрские программы, которые влияют на социальную ценность для местных сообществ и отношения с центральными городскими районами.

Почему она может быть существенной

Шум, заторы, нагрузка на парковки, последствия ночной экономики и спрос на студенческое жильё могут напрямую влиять на комфорт и благополучие местного населения. Плохие отношения с сообществами могут приводить к противодействию при согласовании проектов, ограничениям деятельности и репутационным потерям, тогда как активное взаимодействие на местном уровне может укреплять социальную лицензию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура кампуса, системы отопления, кухни предприятий питания, уборочное оборудование и пункты сбора отходов
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к плате за обучение, студенческой задолженности, результатам выпускников и соотношению цены и качества

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • SASB Стандарт SASB для сферы образования прямо не рассматривает влияние на условия жизни местного населения; связь уместна, если воздействие на сообщества влияет на деятельность или репутацию

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Общеорганизационное управление деловой этикой, противодействием взяточничеству, конфликтами интересов, информированием о нарушениях и соблюдением нормативных режимов, разрешающих и контролирующих оказание образовательных услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Поставщики образования работают по национальным законам, режимам инспекций, требованиям программ, условиям регистрации Office for Students, Teaching Excellence Framework, Ofsted, QAA UK Quality Code, профессиональной аккредитации, Equality Act 2010, обязанностям Prevent и закону UK о данных. Лицензии, регистрация, государственное финансирование и репутация зависят от надёжного управления соблюдением.

Почему она может быть существенной

Нарушения требований могут лишить или ограничить право преподавать, присуждать квалификации, выступать спонсором студентов, получать государственное финансирование или оказывать регулируемые образовательные услуги. Этические нарушения при приёме, оценивании, закупках, пожертвованиях, финансировании исследований или конфликтах интересов могут подорвать общественное доверие и создать обязательства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): статус аккредитации, право присуждать степени, одобрения профессиональных организаций и репутация учреждения
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся
  • Элемент карты процессов (клиенты): работодатели, заказывающие программы ученичества, образование для руководителей, профессиональное развитие и переквалификацию работников
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные ведомства, местные органы власти и государственные финансирующие организации, закупающие или субсидирующие места для обучения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление, защита и устойчивость конфиденциальных данных учащихся, сотрудников, исследований и оценивания в процессах приёма, на учебных платформах, при прокторинге, экзаменах, выдаче документов об образовании, начислении заработной платы, в архивах и сторонних облачных сервисах.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательные организации хранят в облачных платформах, порталах оценивания и защищённых архивах сведения о приёме, данные о посещаемости, информацию об инвалидности, материалы по обеспечению безопасности учащихся, финансовые данные, экзаменационные работы, академические справки, сведения о выпускниках, данные о заработной плате и исследовательские данные. Онлайн-обучение, дистанционный контроль экзаменов, цифровые документы об образовании и трансграничный приём усиливают зависимость от лицензий на программное обеспечение, аутентификации и сторонних платформ.

Почему она может быть существенной

Кибератаки или нарушения конфиденциальности могут прервать учебный процесс и экзамены, раскрыть чувствительные данные о защите благополучия или здоровье, скомпрометировать исследовательские системы и системы расчёта заработной платы, повлечь санкции за нарушение защиты данных и увеличить затраты на страхование, программное обеспечение и средства контроля.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура защиты от причинения вреда, консультирования, поддержки людей с инвалидностью и карьерных услуг
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые архивы документов о приёме, посещаемости, квалификациях, обеспечении безопасности и выпускниках
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление заявлениями о наборе, приёме, плате за обучение, результатах и иностранных студентах, влияющими на решения учащихся, задолженность, переезд и миграционные траектории.

Как она проявляется в этой отрасли

Привлечение учащихся, приём, зачисление, определение платы и проверка личности являются ключевыми процессами в сфере образования. Родители, опекуны, иностранные учащиеся, работодатели и государственные организации, предоставляющие финансирование, при выборе или финансировании обучения полагаются на заявления о курсах, сведения о плате, данные о результатах выпускников, рекомендации агентов, визовую документацию и информацию о миграционных возможностях.

Почему она может быть существенной

Обучающиеся и их семьи могут нести расходы на обучение, брать на себя долговые обязательства, оплачивать переезд или зависеть от визы на основании заявлений поставщика образовательных услуг и агента. Слабый контроль приёма, вводящая в заблуждение информация о результатах или нарушения со стороны визового спонсора могут причинить вред обучающимся, повлечь санкции регуляторов, обязательства по возврату средств, ограничения набора и волатильность доходов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): учебные кампусы, школы, лекционные аудитории, лаборатории, библиотеки, студии, спортивные сооружения и студенческое жильё
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые архивы документов о приёме, посещаемости, квалификациях, обеспечении безопасности и выпускниках
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия образовательных организаций с органами государственной политики, лоббистской деятельности, участия в отраслевых объединениях и политических процессах, влияющих на финансирование и регулирование образования, визовый режим, учебные программы и доступность образования.

Как она проявляется в этой отрасли

На организации сферы образования влияют формулы государственного финансирования, предельный размер платы за обучение, политика студенческого кредитования, режимы инспектирования, иммиграционные правила, обязанности спонсоров перед UK Visas and Immigration, политика ученичества, требования к учебным программам и распределение финансирования исследований. Многие учреждения взаимодействуют с государственными ведомствами, местными органами власти, профессиональными организациями и отраслевыми ассоциациями по этим вопросам политики.

Почему она может быть существенной

Позиции по вопросам политики могут существенно влиять на ценовую доступность обучения, государственное финансирование, набор иностранных учащихся, нагрузку от проверок и результаты развития навыков рабочей силы. Непрозрачное или несогласованное лоббирование может подрывать доверие, особенно если учреждения зависят от средств налогоплательщиков или влияют на правила, определяющие доступ к образованию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (клиенты): школьники, учащиеся системы дальнейшего образования, студенты бакалавриата, магистранты и взрослые учащиеся
  • Элемент карты процессов (клиенты): родители, опекуны и лица, осуществляющие уход, которые приобретают или выбирают образовательные услуги от имени учащихся
  • Элемент карты процессов (клиенты): работодатели, заказывающие программы ученичества, образование для руководителей, профессиональное развитие и переквалификацию работников
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные ведомства, местные органы власти и государственные финансирующие организации, закупающие или субсидирующие места для обучения
  • Элемент карты процессов (клиенты): иностранные студенты, пользующиеся услугами образовательных организаций для получения квалификации, изучения языка и следования миграционным траекториям

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление генеративным AI, автоматизированным наблюдением за экзаменами, выявлением плагиата и обучением с поддержкой AI, обеспечивающее справедливость, доступность и объяснимость оценки и её соответствие результатам обучения.

Как она проявляется в этой отрасли

Образовательные учреждения перестраивают учебные задания, контроль экзаменов, выставление оценок, модерацию и обратную связь по мере проникновения генеративного AI в написание эссе, программирование, репетиторство и персонализированное обучение. Вопрос особенно актуален для учреждений, использующих виртуальные учебные среды, порталы оценки, инструменты прокторинга, банки вопросов и записи лекций, при одновременном соблюдении требований инспекций, присуждения степеней и аккредитации.

Почему она может быть существенной

Доверие к документам об образовании имеет ключевое значение для доходов образовательных организаций, профессиональной аккредитации и легитимности государственного финансирования. Слабое управление AI может подорвать достоверность квалификаций, привести к несправедливым результатам для обучающихся, усилить опасения по поводу слежения и повлечь апелляции, жалобы или внимание регуляторов в рамках режимов обеспечения качества и защиты данных.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (активы): библиотеки учебных программ, учебные материалы, банки вопросов, записи лекций и права на академические публикации
  • Элемент карты процессов (клиенты): иностранные студенты, пользующиеся услугами образовательных организаций для получения квалификации, изучения языка и следования миграционным траекториям
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): генеративный AI, меняющий разработку оценочных заданий, контроль плагиата, персонализированное обучение и ожидания в отношении академической добросовестности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос на инклюзивные учебные программы, доступность, меры противодействия домогательствам и равноправные результаты обучения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение качества, достоверность идентификационных данных, обоснование результатов и управление признанием микроквалификаций, онлайн-сертификатов, цифровых значков и зачётных единиц профессионального обучения.

Как она проявляется в этой отрасли

Онлайн-, гибридное обучение и программы микроквалификаций расширяются благодаря облачным платформам, подпискам на цифровой контент, безопасной аутентификации, цифровым знакам, сертификатам и зачётным единицам непрерывного профессионального развития. Эти продукты конкурируют с квалификациями, получаемыми на базе кампусов, и зависят от доверия работодателей, профессиональных организаций и учащихся к обеспечению качества и проверке.

Почему она может быть существенной

Микроквалификации могут расширить доступ к переподготовке, но также способны фрагментировать обеспечение качества и вводить учащихся в заблуждение относительно ценности на рынке труда. Слабый контроль идентификации личности, оценки, переноса зачётных единиц и признания работодателями может подорвать рост выручки и репутацию учреждения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые учебные платформы, виртуальные учебные среды, информационные системы учащихся, порталы оценки и инструменты прокторинга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): генеративный AI, меняющий разработку оценочных заданий, контроль плагиата, персонализированное обучение и ожидания в отношении академической добросовестности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение онлайн-, гибридных программ и программ микроквалификаций, конкурирующих с традиционными квалификациями, получаемыми в кампусе
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): утрата аккредитации, непрохождение проверки или низкие оценки качества, приводящие к сокращению набора и затратам на устранение недостатков
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): учащиеся, на которых влияют качество преподавания, безопасность, поддержка благополучия, справедливость оценивания и результаты в сфере трудоустройства

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Необязательно / узкая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Этические и управленческие меры контроля в отношении исследований, научного руководства, грантов, защиты участников, партнёрств с отраслью, клинической подготовки и передачи знаний в образовательных организациях, ведущих активную исследовательскую деятельность.

Как она проявляется в этой отрасли

Учреждения высшего образования и специализированной подготовки осуществляют научное руководство, этическую экспертизу, управление грантами, эксплуатацию лабораторий, передачу знаний, клиническую подготовку, взаимодействие с общественностью и консультирование по вопросам политики. Добросовестность исследований и меры контроля научного руководства могут влиять на участников исследований, школьников на практике, пациентов в рамках клинической подготовки, отраслевых партнёров и государственных финансирующих организаций.

Почему она может быть существенной

Эта тема является в высокой степени существенной для университетов и колледжей, ведущих активную исследовательскую деятельность, но менее актуальна для организаций без исследовательской деятельности или клинической подготовки. Нарушения могут причинить вред участникам, поставить под угрозу результаты исследований, гранты и партнёрства, а также нанести ущерб репутации учреждения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): исследовательское и учебное оборудование, включая лабораторные приборы, симуляционные комплексы, станки в мастерских и объекты клинической подготовки
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные ведомства, местные органы власти и государственные финансирующие организации, закупающие или субсидирующие места для обучения
  • Элемент карты процессов (клиенты): профессиональные организации, требующие аккредитованного обучения, непрерывного профессионального развития и проведения экзаменов
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики исследований, благотворительные организации и отраслевые партнёры, использующие экспертные знания и объекты университетов
  • Элемент карты процессов (клиенты): выпускники, доноры и благотворительные фонды, поддерживающие стипендии, строительство зданий и именные профессорские должности

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Необязательный или нишевой вид деятельности, связанный с темой, отсутствует.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (17 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Образовательные услуги

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.