Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Электрооборудование и машины

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

High-voltage transformers and insulators at an electrical substation.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Электрооборудование и машины

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственность за жизненный цикл проданного электрического и электронного оборудования после первой продажи, включая возврат, ремонт, восстановление, удаление загрязняющих компонентов, извлечение компонентов и переработку уполномоченными организациями.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль реализует трансформаторы, электродвигатели, распределительные устройства, приводы, силовую электронику, осветительные приборы, панели управления, контрольно-измерительные приборы и печатные платы с длительным сроком службы, содержащие медь, алюминий, сталь, драгоценные металлы, пластмассы, масла, конденсаторы, антипирены и иногда аккумуляторы. Обратная логистика уже охватывает возвраты по гарантии, неисправные печатные платы, восстановленные запасные части, маслонаполненное оборудование и разрешённые маршруты переработки WEEE.

Почему она может быть существенной

Расширение ответственности производителей WEEE, целевых показателей переработки и требований клиентов при закупках делает возврат, ремонтопригодность и авторизованную переработку финансово и экологически существенными. Ненадлежащий контроль в конце срока службы может подвергать работников демонтажа и сообщества воздействию опасных материалов, приводить к потере ценных металлов и создавать репутационные риски или ответственность за несоблюдение требований.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  10. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, селективной пайкой, печами оплавления и камерами нанесения конформных покрытий
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (customers): интеграторы в железнодорожной, морской, оборонной и аэрокосмической отраслях, использующие специализированные электротехнические шкафы, соединители, датчики и силовую электронику

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Регулярные выбросы местных загрязнителей воздуха при металлообработке, подготовке поверхностей, нанесении покрытий, термообработке и испытаниях.

Как она проявляется в этой отрасли

Литейные и кузнечные цеха, линии термообработки, сварочные участки, дробеструйная обработка, шлифовальные участки, окраска с применением растворителей, порошковая окраска, гальванические участки и стенды для испытаний двигателей или динамометров могут выделять сварочный аэрозоль, твёрдые частицы, летучие органические соединения, красочный туман, продукты сгорания и выхлопные газы при испытаниях.

Почему она может быть существенной

Выбросы в атмосферу напрямую связаны с распространёнными процессами изготовления, отделки, термообработки и испытаний и могут влиять на экологические разрешения, капитальные затраты на сокращение выбросов и отношения с работниками и близлежащими сообществами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): обрабатывающие центры CNC, шлифовальные участки, лазерные резаки, листогибочные прессы, сварочные посты и роботизированные производственные ячейки
  • Элемент карты процессов (активы): объекты подготовки и финишной обработки поверхностей, включая линии дробеструйной обработки, фосфатирования, порошковой окраски, окраски растворительными составами и гальванического покрытия
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы, дилеры и системные интеграторы, продающие стандартные промышленные компоненты, запасные части и комплекты средств автоматизации

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Образование, хранение, обработка, утилизация и удаление опасных отходов и загрязнённых остатков процессов производства электрического и электронного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Сборка электроники, пайка, очистка, травление, металлообработка, порошковая окраска, пропитка катушек, литьё смол, заполнение маслом, обработка поверхностей и очистка сточных вод могут приводить к образованию отработанных растворителей, паяльного шлака, остатков травления, отработанных масел, отходов смол, загрязнённых салфеток, фильтрующих материалов, осадка очистных сооружений и отработанных гальванических ванн.

Почему она может быть существенной

Обращение с опасными отходами влечёт регулярные расходы на хранение, документирование, подрядчиков, обработку и удаление. Неверная классификация, ненадлежащее разделение или хранение либо несанкционированное удаление могут привести к штрафам, обязательствам по очистке, проблемам со страхованием и репутационному ущербу в отношениях с клиентами, требующими ответственного производственного контроля.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, сотрудники и поставщики.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение ограничений в отношении PFAS, бромированных антипиренов, свинца, кадмия и других веществ, используемых в изоляции, покрытиях, припоях и электронных компонентах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание инвесторов и кредиторов к выбросам Scope 3 от приобретённых металлов, потерям энергии на этапе использования и отходам в конце срока службы
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы в атмосферу при пайке, очистке растворителями, отверждении смол, порошковой окраске, гальваническом нанесении покрытий и термических процессах, включая твёрдые частицы и летучие органические соединения
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды, содержащие металлы, остатки флюсов, кислоты, щёлочи, масла и взвешенные вещества, от операций по обработке поверхностей, охлаждению и очистке

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление опасными и пригодными для восстановления производственными остатками, образующимися при литье, механической обработке, изготовлении конструкций, абразивоструйной обработке, нанесении покрытий, гальванической обработке, сборке и техническом обслуживании.

Как она проявляется в этой отрасли

Литейные цеха, участки механической обработки, шлифовальные операции, дробеструйная обработка, нанесение покрытий и гальваника, сборка и техническое обслуживание образуют металлический лом, стружку, шлифовальную пыль, отработанные абразивы, забракованные отливки, отработанные растворители и масла, остатки смазочно-охлаждающих жидкостей, загрязнённые фильтры, промасленную ветошь, лакокрасочный и гальванический шлам и отходы упаковки.

Почему она может быть существенной

Обращение с отходами влияет на затраты на удаление, соблюдение разрешительных требований, зависимость от подрядчиков и ответственность, тогда как более качественное разделение может обеспечить извлечение стоимости сплавов и снизить риски, связанные с опасными отходами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, работники и поставщики.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): обрабатывающие центры CNC, шлифовальные участки, лазерные резаки, листогибочные прессы, сварочные посты и роботизированные производственные ячейки
  • Элемент карты процессов (активы): объекты подготовки и финишной обработки поверхностей, включая линии дробеструйной обработки, фосфатирования, порошковой окраски, окраски растворительными составами и гальванического покрытия
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Декарбонизация производства промышленного оборудования и ассортимента продукции, включая энергию для производства, конструкции оборудования с меньшими выбросами и энергетические показатели проданного оборудования за весь срок службы.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители промышленного оборудования эксплуатируют энергоёмкие литейные и кузнечные цеха, линии термообработки, обрабатывающие центры, системы сжатого воздуха, печи полимеризации лакокрасочных покрытий, динамометрические стенды и испытательные стенды двигателей. Их насосы, компрессоры, вентиляторы, генераторы, приводы и мобильное промышленное оборудование могут десятилетиями потреблять электричество или топливо на заводах, объектах коммунальной инфраструктуры, в портах, шахтах и на крупных промышленных объектах.

Почему она может быть существенной

Стоимость энергии, научно обоснованные цели клиентов, экодизайн, углеродное ценообразование и тендеры делают производственные выбросы и энергоэффективность использования ключевыми для воздействий и устойчивости доходов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия энергетики, горнодобывающей и нерудной промышленности, нефтегазовой, химической, цементной, целлюлозно-бумажной и сталелитейной промышленности и водоканалы, использующие тяжёлое вращающееся и технологическое оборудование
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление жизненным циклом оборудования длительного пользования, включая ремонтопригодную конструкцию, доступность запасных частей, восстановительное производство, обмен основных узлов, возврат продукции, информацию о пригодности к переработке и готовность к цифровому паспорту продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

В этой подотрасли имеется обширная установленная база насосов, компрессоров, редукторов, приводов, подшипников, клапанов, кранов, двигателей, силовых установок и модулей автоматизации. Послепродажное обслуживание, мониторинг состояния, ремонт на местах, запасные части, обмен восстановленных узлов, восстановительное производство, модернизация панелей управления и обратный приём входят во многие бизнес-модели и всё больше зависят от требований к праву на ремонт и цифровым паспортам продукции.

Почему она может быть существенной

Циркулярные модели обслуживания могут стабилизировать доходы и снижать спрос на материалы, тогда как недостаточная доступность запчастей, неудовлетворительная документация по ремонту или ограничивающая диагностика способны подрывать доверие клиентов и привлекать внимание регуляторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к последующим звеньям, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): автопарк выездного обслуживания, мобильные краны, грузозахватные приспособления, диагностические комплекты и ремонтные мастерские
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Подверженность рискам климатического перехода, связанным с энергопотреблением производства, неорганизованными выбросами фторсодержащих газов и длительными потерями электроэнергии при эксплуатации выпущенного на рынок электрического оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители электрического и электронного оборудования эксплуатируют печи оплавления припоя, печи отверждения, системы сжатого воздуха, высоковольтные испытательные стенды, линии пропитки обмоток и установки заправки газом. Их трансформаторы, двигатели, приводы, источники питания и распределительные устройства могут десятилетиями влиять на спрос на электроэнергию и выбросы фторсодержащих газов в сетях, на предприятиях, в зданиях, центрах обработки данных и на объектах возобновляемой энергетики.

Почему она может быть существенной

Тема имеет ключевое значение, поскольку сочетает прямые производственные выбросы с долгосрочными потерями электроэнергии на последующих звеньях цепочки создания стоимости и утечками SF6 в основной группе продукции. Рамочные соглашения с коммунальными предприятиями, правила экодизайна, зелёные закупки, расширение сетей и внимание инвесторов могут влиять на доступ к выручке, финансирование и распределение капитала.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): линии сборки коммутационной аппаратуры и автоматических выключателей с заправкой газом, операциями с вакуумными прерывателями, калибровкой реле и испытаниями на дуговое замыкание
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики проектов в области возобновляемой энергетики, аккумуляторного хранения энергии и зарядки электромобилей, которым требуются инверторы, преобразователи, коммутационное оборудование и системы мониторинга

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль, документирование и замещение ограниченных, стойких или опасных веществ, содержащихся в электротехнической продукции, компонентах, покрытиях, припоях, изоляции, жидкостях и соответствующих химических веществах, используемых в производстве.

Как она проявляется в этой отрасли

В электрическом и электронном оборудовании используются припои, флюсы, конформные покрытия, клеи, краски, изоляция кабелей, заливочные компаунды, эпоксидные смолы, антипирены, контактные материалы, печатные платы, материалы конденсаторов и трансформаторные жидкости. Требования RoHS, REACH и UK REACH затрагивают PFAS, бромированные антипирены, свинец, кадмий, ртуть, шестивалентный хром и другие вещества, применяемые в изоляции, покрытиях, припоях и электронных компонентах.

Почему она может быть существенной

Ограничения на химические вещества могут меняться быстрее, чем длительные циклы квалификации продукции для коммутационного оборудования, трансформаторов, приводов, освещения и оборудования управления. Несоблюдение требований может закрыть доступ к рынку, вызвать отзывы, обесценить запасы и потребовать перепроектирования, тогда как замещение должно сохранять пожарную безопасность, изоляционные и тепловые характеристики, надёжность пайки и статус сертификации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники и поставщики.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (customers): интеграторы в железнодорожной, морской, оборонной и аэрокосмической отраслях, использующие специализированные электротехнические шкафы, соединители, датчики и силовую электронику

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Выявление, контроль и замена PFAS и других ограничиваемых или опасных веществ в компонентах машин, расходных материалах и запасных частях с сохранением характеристик, безопасности и доступа к рынку.

Как она проявляется в этой отрасли

Спецификации материалов машин могут включать фторированные уплотнения, высокоэффективные шланги, смазочные материалы, консистентные смазки, антикоррозионные покрытия, электронику, аккумуляторы, хладагенты, клеи и ранее применявшиеся соединения свинца, кадмия или хрома. Процессы отделки поверхностей, обезжиривания, гальванизации и нанесения покрытий также могут вводить ограничиваемые химические вещества, влияющие на квалификацию продукции и непрерывность поставок запасных частей.

Почему она может быть существенной

Ограничения REACH, RoHS, WEEE и PFAS, а также декларации клиентов о веществах могут препятствовать доступу к рынку, вынуждать к перепроектированию, нарушать поставки запасных частей для обслуживания и создавать ответственность, особенно когда компоненты должны выдерживать давление, нагрев, истирание, воздействие химических веществ или длительную эксплуатацию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники и поставщики.
  10. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия энергетики, горнодобывающей и нерудной промышленности, нефтегазовой, химической, цементной, целлюлозно-бумажной и сталелитейной промышленности и водоканалы, использующие тяжёлое вращающееся и технологическое оборудование
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, выявление и устранение непреднамеренных выбросов и утечек масел, растворителей, химических веществ, металлосодержащих веществ или газов при производстве электрического оборудования, хранении, испытаниях и на исторически загрязнённых участках объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Площадки производства электрооборудования могут включать зоны гальванических работ, хранилища растворителей, участки работы со смолами и лаками, зоны заполнения трансформаторным маслом и испытаний, участки обращения с газонаполненными распределительными устройствами, склады химикатов, линии порошкового покрытия и хранилища опасных отходов. Обязательства по выводу из эксплуатации и устранению последствий могут возникать вследствие исторического загрязнения в гальванических цехах, хранилищах растворителей, зонах маслонаполненного оборудования и системах водоотведения площадки.

Почему она может быть существенной

Непреднамеренные выбросы могут привести к расходам на очистку, правоприменительным мерам, проблемам со страхованием и снижению стоимости активов, особенно на старых объектах, где ранее использовались растворители, масла, гальваническая обработка или хранение химических веществ. Эта тема отличается от обычного контроля сточных вод, поскольку обязательства часто возникают из-за утечек, разливов, нарушений защитных барьеров или исторического загрязнения, обнаруженного при реконструкции или закрытии.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители, шахты, водоканалы и технологические предприятия, использующие двигатели, приводы, центры управления двигателями и контрольно-измерительные приборы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост числа подключённого оборудования, формирующий ожидания в отношении кибербезопасности, управления исправлениями и управления данными для продукции промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): загрязнение и потеря ресурсов по окончании срока службы, если оборудование неофициально экспортируется, разбирается с нарушением требований безопасности или направляется на полигоны вместо обработки по разрешённым маршрутам обращения с WEEE
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): затраты на соблюдение требований к управлению химическими веществами, сертификации безопасности продукции, регистрации WEEE, комплексной проверке в отношении конфликтных минералов и маркировке для отдельных рынков
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): судебные разбирательства и штрафы вследствие несоблюдения требований к опасным веществам, воздействия на работников, инцидентов загрязнения, вводящих в заблуждение экологических заявлений или нарушений экспортного контроля

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Непреднамеренные выбросы и сбросы в окружающую среду и историческое загрязнение промышленными химическими веществами, топливом, маслами, гидравлическими жидкостями и обезжиривающими средствами, а также от гальванических линий, окрасочных цехов и зон хранения.

Как она проявляется в этой отрасли

На давно действующих площадках по производству промышленного оборудования могли ранее находиться участки обезжиривания и гальванической обработки, хранилища топлива, системы гидравлического масла, окрасочные цеха, закалочные ванны, склады химических веществ, зоны мойки и открытые складские площадки. Приобретённые и старые объекты могут иметь загрязнение почвы и подземных вод, оставшееся от прежней практики.

Почему она может быть существенной

Неконтролируемые выбросы и историческое загрязнение могут приводить к созданию резервов на устранение ущерба, обесценению недвижимости, задержкам разрешительных процедур, осложнению сделок, исключениям из страхового покрытия и обеспокоенности сообщества.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски загрязнения земли и грунтовых вод вследствие исторического обезжиривания, гальванической обработки, хранения топлива, утечек гидравлического масла и работы окрасочных цехов
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): затраты на соблюдение нормативных требований к сертификации безопасности оборудования, ограничениям химических веществ, разрешениям на опасные отходы, выбросам в атмосферу и предельным уровням воздействия на работников
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): судебные разбирательства и ответственность вследствие травм на рабочем месте, аварий оборудования на последующих звеньях цепочки создания стоимости, отказов под давлением, пожаров, взрывов, загрязнения или неисправных средств контроля
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): подрядчики, выполняющие техническое обслуживание, монтаж, такелажные и пусконаладочные работы, уборку, огнеупорные, электротехнические работы и модификацию объектов
  • Элемент карты процессов (результаты): компоненты мобильной и стационарной техники, включая гидравлические системы, трансмиссии, двигатели, навесное оборудование и силовые агрегаты для строительства и сельского хозяйства

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль обычных выбросов в атмосферу, не являющихся парниковыми газами, от сборки электроники, нанесения и отверждения покрытий, сварки, изготовления металлоконструкций и термических производственных процессов.

Как она проявляется в этой отрасли

Линии поверхностного монтажа, селективная пайка, очистка растворителями, камеры нанесения конформных покрытий, участки порошковой окраски, сварка, отверждение смол, пропитка лаком, сушильные печи, вспомогательные процессы нанесения гальванических покрытий и другие термические операции могут приводить к выбросам паров припоя, летучих органических соединений, твёрдых частиц и продуктов сгорания в районе предприятий по сборке электроники и изготовлению металлоконструкций.

Почему она может быть существенной

Вытяжная вентиляция, фильтрация, замещение растворителей и очистка выбросов могут требовать операционных и капитальных затрат. Нарушение разрешительных требований, запахи или неудобства из-за плохо контролируемых выбросов могут привести к штрафам, ограничениям производства, жалобам и репутационному ущербу вблизи предприятий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, селективной пайкой, печами оплавления и камерами нанесения конформных покрытий
  • Элемент карты процессов (активы): металлообрабатывающие предприятия для штамповки, лазерной резки, механической обработки, формования шин, сварки корпусов и порошковой окраски
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального оборудования, встраивающие двигатели, системы управления, источники питания, кабельные сборки и датчики в собственное оборудование
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание инвесторов и кредиторов к выбросам Scope 3 от приобретённых металлов, потерям энергии на этапе использования и отходам в конце срока службы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Водопользование и регулярные сбросы сточных вод от очистки, охлаждения, обработки поверхностей и вспомогательных производственных операций при изготовлении электрического и электронного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Технологическая, охлаждающая и деионизированная вода используется для очистки, обработки поверхностей, охлаждения, вспомогательных операций гальванического производства, зон трансформаторного масла и производственных испытаний. Сточные воды могут содержать металлы, остатки флюсов, кислоты, щёлочи, масла, взвешенные вещества и остатки очистки от изготовления деталей, очистки при сборке электроники, операций финишной обработки металлов и обращения с маслами.

Почему она может быть существенной

Существенность наиболее высока на объектах с гальванической и поверхностной обработкой, очисткой, охлаждением и операциями с маслами, особенно при чувствительности принимающих водных объектов или муниципальных систем. Сбои очистки сточных вод могут привести к превышению нормативов разрешений, ограничениям деятельности, затратам на модернизацию очистных сооружений и восстановление загрязнённой дренажной инфраструктуры.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): металлообрабатывающие предприятия для штамповки, лазерной резки, механической обработки, формования шин, сварки корпусов и порошковой окраски
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители, шахты, водоканалы и технологические предприятия, использующие двигатели, приводы, центры управления двигателями и контрольно-измерительные приборы
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального оборудования, встраивающие двигатели, системы управления, источники питания, кабельные сборки и датчики в собственное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Использование воды и качество сточных вод при механической обработке, охлаждении, мойке, обработке поверхностей, гальванизации, гидростатических испытаниях и эксплуатации систем водоотведения площадки.

Как она проявляется в этой отрасли

Обрабатывающие центры, моечные системы, линии нанесения гальванических и пассивирующих покрытий, фосфатирования, контуры охлаждения, стенды гидростатических испытаний и складские площадки используют воду и образуют сточные воды, содержащие масла, эмульсии, металлы, фосфаты, поверхностно-активные вещества, кислоты или щёлочи.

Почему она может быть существенной

Существенность высока для объектов с мокрой финишной обработкой, нанесением гальванических покрытий, мойкой, охлаждением, гидростатическими испытаниями или устаревшей дренажной инфраструктурой и ниже для предприятий, выполняющих только сборку.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (assets): литейные и кузнечные цеха и линии термообработки для отливок, валов, зубчатых колёс, корпусов и несущих рам
  • Элемент карты процессов (активы): обрабатывающие центры CNC, шлифовальные участки, лазерные резаки, листогибочные прессы, сварочные посты и роботизированные производственные ячейки
  • Элемент карты процессов (активы): объекты подготовки и финишной обработки поверхностей, включая линии дробеструйной обработки, фосфатирования, порошковой окраски, окраски растворительными составами и гальванического покрытия
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия энергетики, горнодобывающей и нерудной промышленности, нефтегазовой, химической, цементной, целлюлозно-бумажной и сталелитейной промышленности и водоканалы, использующие тяжёлое вращающееся и технологическое оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Надёжное измерение, распределение и информирование о воплощённых выбросах углерода в спецификациях материалов промышленного оборудования и заявлениях о материалах с меньшим углеродным следом.

Как она проявляется в этой отрасли

Спецификации материалов для редукторов, насосов, компрессоров, клапанов, подшипников, подъёмного оборудования и модулей автоматизации могут включать большие массы стали, высокопрочного чугуна, алюминия, меди, отливок, поковок, электродвигателей, приводов и электроники. Отделы закупок клиентов всё чаще запрашивают проверяемую информацию о воплощённом углероде из CAD, спецификаций материалов и систем управления жизненным циклом продукции.

Почему она может быть существенной

Крупные промышленные заказчики начинают сравнивать поставщиков оборудования не только по характеристикам и цене, но и по воплощённым выбросам углерода и заверению данных. Вопрос наиболее существенен, когда проектируемые на заказ изделия содержат тяжёлые отливки, поковки и легированные металлы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  5. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования клиентов при закупках к снижению воплощённых выбросов углерода в стали, алюминии и отливках, включённых в ведомости материалов машин

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля безопасности, соответствия и надёжности электрического и электронного оборудования, защищающие монтажников, операторов, сервисный персонал, конечных пользователей и клиентов, предоставляющих критически важные услуги.

Как она проявляется в этой отрасли

Трансформаторы, распределительные устройства, автоматические выключатели, центры управления электродвигателями, приводы, инверторы, источники бесперебойного питания, двигатели, панели управления и средства промышленной автоматизации устанавливаются на подстанциях, заводах, в больницах, железнодорожных системах, центрах обработки данных, на водоочистных сооружениях и в зданиях. Отказы могут подвергать электриков, работников энергоснабжающих организаций, операторов и конечных пользователей риску поражения электрическим током, дуговой вспышки, пожара, взрыва, электромагнитных помех и механических опасностей.

Почему она может быть существенной

Отказы продукции могут приводить к гибели людей, пожарам, перебоям в работе и повреждению активов клиентов, влекущим требования о возмещении ущерба, отзывы, программы модернизации, гарантийные резервы, последствия для страхования и утрату статуса одобренного поставщика. Сертификация безопасности и соответствие стандартам IEC на продукцию являются прямыми условиями доступа на рынок во многих сферах энергетики, промышленности и строительства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, встроенное ПО, программное обеспечение в составе продукции, сертификаты безопасности, документы о квалификации у клиентов и многолетние знания в области обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (customers): интеграторы в железнодорожной, морской, оборонной и аэрокосмической отраслях, использующие специализированные электротехнические шкафы, соединители, датчики и силовую электронику

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление охраной труда и производственной безопасностью работников и подрядчиков, подверженных электрическим, химическим, механическим, термическим рискам, рискам подъёмных операций и выездного обслуживания на производстве и последующих этапах.

Как она проявляется в этой отрасли

Работники и подрядчики собирают электронное оборудование и обмотки ветроустановок, работают с эпоксидными смолами, лаками, растворителями, минеральными маслами и припоем, эксплуатируют штамповочное и механическое оборудование и проводят испытания электрической прочности, частичных разрядов, нагрева и высоким напряжением. Выездные сервисные инженеры устанавливают, вводят в эксплуатацию, ремонтируют и выводят из эксплуатации тяжёлые трансформаторы, распределительные устройства и приводы на подстанциях, в центрах обработки данных, на заводах, объектах возобновляемой энергетики и других объектах под напряжением.

Почему она может быть существенной

Сочетание химических веществ, движущихся механизмов, подъёма тяжестей, накопленной электрической энергии, высоковольтных испытательных участков и выездного обслуживания создаёт прямые пути причинения тяжёлого вреда. Инциденты могут останавливать производство, повышать страховые премии, вызывать правоприменительные меры, создавать обязательства по компенсациям и подрывать удержание дефицитных квалифицированных специалистов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цеха трансформаторов, электродвигателей и генераторов со станками для намотки катушек, системами пропитки лаком, сушильными печами и участками высоковольтных испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): линии сборки коммутационной аппаратуры и автоматических выключателей с заправкой газом, операциями с вакуумными прерывателями, калибровкой реле и испытаниями на дуговое замыкание
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории экологических испытаний, испытаний на электромагнитную совместимость, вибрацию, степень защиты оболочки и долговечность
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, встроенное ПО, программное обеспечение в составе продукции, сертификаты безопасности, документы о квалификации у клиентов и многолетние знания в области обслуживания

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение безопасности, соответствия и рабочих характеристик промышленного оборудования, включая ограждения, прочность под давлением, электрическую и функциональную безопасность, сертификацию, информацию для пользователей и корректирующие меры на местах.

Как она проявляется в этой отрасли

Подотрасль проектирует насосы, компрессоры, турбины, генераторы, двигатели, редукторы, приводы, подшипники, вентиляторы, клапаны, исполнительные механизмы, краны, подъёмники, конвейеры, роботизированные ячейки, шкафы управления и блочно-комплектные технологические установки. К опасным факторам относятся раздавливание, затягивание, запасённая энергия, разрушение под давлением, поражение электрическим током, дуговой разряд, чрезмерный шум, небезопасное движение и предсказуемое использование не по назначению за пределами расчётных параметров.

Почему она может быть существенной

Разрешения по безопасности машин и квалификация клиентов являются необходимыми условиями доступа на рынок. Отказы продукции могут привести к тяжёлому вреду для пользователей, отзывам, гарантийным резервам, требованиям об ответственности, росту стоимости страхования и утрате доверия дилеров или клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по сборке насосов, компрессоров, турбин, приводов, подшипников, редукторов, клапанов, подъёмного оборудования и модулей автоматизации производства
  • Элемент карты процессов (assets): технологическая оснастка, пресс-формы, кондукторы, приспособления, штампы, калибры и метрологическое оборудование с длительным сроком службы
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение травм, профессиональных заболеваний и инцидентов с высоким потенциальным ущербом среди работников и подрядчиков при изготовлении, отделке, сборке, испытаниях, складировании, монтаже и выездном обслуживании.

Как она проявляется в этой отрасли

Работники и подрядчики работают вблизи обрабатывающих центров CNC, шлифовальных участков, сварочных постов, роботизированных производственных ячеек, литейных и кузнечных цехов, линий термообработки, покрасочных и гальванических линий, кранов, стендов для испытаний давлением, динамометров, вибростендов, складов и парков выездного обслуживания. К опасным факторам относятся дым и аэрозоли, металлообрабатывающие жидкости, шум, вибрация, жара, подъёмные операции, движущиеся механизмы, замкнутые пространства и электротехнические работы.

Почему она может быть существенной

Тяжёлое производство, испытания, подъёмные работы, техническое обслуживание и выездной сервис создают частые каналы воздействия с тяжёлыми последствиями. Серьёзные инциденты могут нарушить производство, увеличить страховые расходы и поставить под угрозу одобрение клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): обрабатывающие центры CNC, шлифовальные участки, лазерные резаки, листогибочные прессы, сварочные посты и роботизированные производственные ячейки
  • Элемент карты процессов (активы): испытательные камеры, динамометры, гидравлические испытательные установки, стенды для испытаний давлением, вибростенды, климатические камеры и калибровочные лаборатории
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): автопарк выездного обслуживания, мобильные краны, грузозахватные приспособления, диагностические комплекты и ремонтные мастерские
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): электрификация мобильного и стационарного промышленного оборудования, повышающая спрос на аккумуляторы, силовую электронику и компетенции по высоковольтной безопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного контроля при перевозке, погрузке, разгрузке и планировании маршрутов транспортировки опасных грузов и негабаритного электротехнического оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Входящая и исходящая логистика включает литиевые аккумуляторы, конденсаторы, аэрозоли, растворители, коррозионно-активные вещества, сжатые газы, компоненты распределительных устройств с газовой изоляцией, маслонаполненное оборудование, дорогостоящие полупроводники и крупногабаритные силовые трансформаторы или генераторы. Для перевозки тяжеловесных грузов часто требуются обследование маршрутов, краны, специальные разрешения и взаимодействие с монтажными подрядчиками на подстанциях, заводах и в центрах обработки данных.

Почему она может быть существенной

Транспортные происшествия могут причинить вред водителям, монтажникам, сотрудникам экстренных служб и сообществам, а также привести к попаданию масел, газов или химикатов на дороги, в канализацию или водные объекты. Несоответствующие требованиям документация, упаковка, квалификация перевозчика или планирование маршрутов могут задержать проекты, сделать страхование недействительным, повлечь штрафы и нарушить сроки ввода объектов заказчиков в эксплуатацию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  9. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, встроенное ПО, программное обеспечение в составе продукции, сертификаты безопасности, документы о квалификации у клиентов и многолетние знания в области обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики проектов в области возобновляемой энергетики, аккумуляторного хранения энергии и зарядки электромобилей, которым требуются инверторы, преобразователи, коммутационное оборудование и системы мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального оборудования, встраивающие двигатели, системы управления, источники питания, кабельные сборки и датчики в собственное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации при транспортировке, погрузке и разгрузке опасных материалов, баллонов под давлением, аккумуляторов, топлива, растворителей, коррозионно-активных веществ, масел, химических отходов и негабаритного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочки поставок промышленного машиностроения включают входящие и исходящие перевозки красок, растворителей, промышленных газов, аккумуляторов, топлива, кислот, щелочей, масел, баллонов под давлением, отработанных химикатов и негабаритных модулей оборудования. Выездное обслуживание также предполагает перевозку технических специалистов, такелажной оснастки, диагностических комплектов и сменных модулей на шахты, заводы, объекты коммунальной инфраструктуры и строительные площадки.

Почему она может быть существенной

Перевозка опасных и негабаритных грузов может влиять на общественную безопасность, выбросы и сбросы в окружающую среду, соблюдение сроков поставки клиентам, страхование и соблюдение нормативных требований, особенно когда перевозчики работают с баллонами, аккумуляторами, коррозионными и легковоспламеняющимися веществами или проектными грузами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты подготовки и финишной обработки поверхностей, включая линии дробеструйной обработки, фосфатирования, порошковой окраски, окраски растворительными составами и гальванического покрытия
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение крупных аварий в высокоопасных производственных, отделочных, складских и испытательных процессах, включая пожары, взрывы, разрушение оборудования под давлением и разгерметизацию.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство промышленного оборудования может включать литейные и кузнечные цеха, печи термообработки, огневые работы, сварочные участки, горючую шлифовальную пыль, химические вещества для гальванизации, промышленные газы, окрасочные цеха, склады растворителей, гидравлические системы, стенды давления, динамометры и установки гидростатических испытаний. Эти активы могут приводить к редким инцидентам с тяжёлыми последствиями.

Почему она может быть существенной

Страховщики и промышленные клиенты уделяют пристальное внимание огневым работам, горючей пыли, испытаниям под давлением, химикатам для гальваники, подъёмным операциям и противопожарным мерам, поскольку серьёзные происшествия могут остановить производство, травмировать людей, повредить активы и затронуть соседние площадки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): испытательные камеры, динамометры, гидравлические испытательные установки, стенды для испытаний давлением, вибростенды, климатические камеры и калибровочные лаборатории
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы общественной инфраструктуры, эксплуатирующие объекты водоочистки, защиты от наводнений, обслуживания железных дорог, портов, обращения с отходами и централизованного энергоснабжения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): электрификация мобильного и стационарного промышленного оборудования, повышающая спрос на аккумуляторы, силовую электронику и компетенции по высоковольтной безопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление прямыми воздействиями на качество среды и социальную лицензию на деятельность в сообществах вблизи заводов электрооборудования, мощных испытательных комплексов, складов и маршрутов тяжёлого транспорта.

Как она проявляется в этой отрасли

Соседние сообщества могут страдать от шума испытаний трансформаторов, изготовления, компрессоров, вытяжек и тяжёлого транспорта, а также от поставок компонентов, негабаритных перевозок трансформаторов и генераторов и запахов покрытий или отверждения. Чувствительность может быть выше в промышленных кластерах и на городской окраине.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от местоположения площадки, интенсивности испытаний, часов работы, логистических маршрутов и близости жилых районов. Недостаточное взаимодействие может привести к жалобам, возражениям против строительства, ограничениям деятельности, задержке разрешений на расширение и ущербу репутации в глазах местных органов власти и клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): нарушение земель, хвосты, водопользование и воздействия на сообщества на предыдущих этапах добычи меди, алюминия, никеля, олова, золота, редкоземельных элементов и кобальта
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): шум, дорожное движение и перемещение негабаритных грузов, влияющие на соседние сообщества вблизи заводов и объектов испытания трансформаторов
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): работники предприятий, осуществляющие сборку электроники, намотку катушек, испытания высоковольтного оборудования, обращение с химическими веществами и эксплуатацию металлообрабатывающего оборудования
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): сообщества вблизи шахт, плавильных предприятий, заводов компонентов, гальванических цехов и предприятий окончательной сборки, подвергающиеся воздействию выбросов, водопользования, отходов и дорожного движения
  • Элемент карты процессов (результаты): тепло, шум, испытательные выбросы и электромагнитные излучения от производства и испытаний высокой мощности

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS S3 «Затрагиваемые сообщества»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 413 «Местные сообщества»искать в карточках раскрытий
  • SASB SASB «Электрическое и электронное оборудование» чётко не выделяет влияние на комфортные условия сообществ; раскрытие информации об экологическом менеджменте может предоставить косвенный контекст

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прямое воздействие на близлежащие сообщества шума, вибрации, дорожного движения, света, воспринимаемых запахов, визуального комфорта и воспринимаемой безопасности вблизи площадок производства и испытания промышленного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Производственные предприятия, литейные цеха, испытательные стенды, распределительные площадки и маршруты грузового транспорта создают шум, вибрацию, дорожное движение, световое и визуальное воздействие. Динамометрические стенды, испытания под давлением и на долговечность, тяжёлое производство, упаковка для экспорта и перевозка негабаритных грузов могут затрагивать жителей вблизи промышленных зон и территорий смешанного использования.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от расположения, часов работы, маршрутов грузовиков и близости жилья или чувствительных объектов, однако удобство сообщества может влиять на разрешения, расширение и доверие.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): испытательные камеры, динамометры, гидравлические испытательные установки, стенды для испытаний давлением, вибростенды, климатические камеры и калибровочные лаборатории
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы, дилеры и системные интеграторы, продающие стандартные промышленные компоненты, запасные части и комплекты средств автоматизации
  • Элемент карты процессов (клиенты): лизинговые компании и арендные парки, закупающие компрессоры, генераторы, подъёмники, насосы и переносное промышленное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление переобучением, удержанием и кадровым планированием для автоматизации, силовой электроники, высоковольтных испытаний, подключённой продукции и выездного обслуживания на расширяющемся рынке электрификации.

Как она проявляется в этой отрасли

Автоматизация и нехватка специалистов влияют на намотку катушек, силовую электронику, испытания и выездное обслуживание. Линии поверхностного монтажа, высоковольтные испытательные участки, системы пропитки лаком, загрузка прошивок, калибровка реле, обслуживание распределительных устройств и пусконаладочные бригады требуют специализированной компетенции по мере перехода продуктовых платформ к цифровому, малопотерному оборудованию без SF6.

Почему она может быть существенной

Электрификация и расширение сетей увеличивают портфели заказов, одновременно меняя требуемую структуру навыков производства и обслуживания. Без убедительной переподготовки и удержания персонала компании могут столкнуться с узкими местами в оборудовании, проектируемом под заказ, пропущенными дефектами, увеличением сроков поставки и снижением защищённости работников на устаревающих должностях.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, селективной пайкой, печами оплавления и камерами нанесения конформных покрытий
  • Элемент карты процессов (активы): цеха трансформаторов, электродвигателей и генераторов со станками для намотки катушек, системами пропитки лаком, сушильными печами и участками высоковольтных испытаний
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, встроенное ПО, программное обеспечение в составе продукции, сертификаты безопасности, документы о квалификации у клиентов и многолетние знания в области обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасность, обучение, валидация и управление жизненным циклом электрифицированного промышленного оборудования и техники на площадках, включая батареи, зарядные устройства, высоковольтные приводы, силовую электронику и средства контроля выездного обслуживания.

Как она проявляется в этой отрасли

Ограничения на дизельные двигатели и локальные загрязнители воздуха в портах, шахтах и карьерах, на складах, строительных площадках и промышленных объектах стимулируют применение аккумуляторных электроприводов, высоковольтных двигателей, зарядных устройств и силовой электроники в компрессорах, генераторах, подъёмниках, насосах, приводах и компонентах мобильного оборудования. Это меняет требования к проектированию, сборке, испытаниям, пусконаладочным работам, дилерам и выездному обслуживанию.

Почему она может быть существенной

Электрификация создаёт новые требования к безопасности и подготовке кадров на всех этапах: от проектирования продукции и заводских испытаний до ввода в эксплуатацию, обслуживания и обращения по окончании срока службы. Существенность зависит от подверженности рискам, связанным с мобильной техникой, генераторами, приводами, силовыми установками и высоковольтными системами управления.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия по сборке насосов, компрессоров, турбин, приводов, подшипников, редукторов, клапанов, подъёмного оборудования и модулей автоматизации производства
  • Элемент карты процессов (assets): технологическая оснастка, пресс-формы, кондукторы, приспособления, штампы, калибры и метрологическое оборудование с длительным сроком службы
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением, мерами противодействия взяточничеству, информированием о нарушениях, добросовестностью третьих сторон и соблюдением нормативных требований при проектировании, сертификации, продаже, закупке, экспорте и обслуживании оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании промышленного машиностроения работают на рынках государственной инфраструктуры, коммунальных услуг, горнодобывающей, энергетической, химической, водной и строительной отраслей и экспортных рынках, где требования CE, UKCA, ATEX, Директивы об оборудовании, работающем под давлением, безопасности машин, REACH, RoHS, WEEE, экологических разрешений, таможенного контроля и квалификации клиентов взаимодействуют с отношениями с дистрибьюторами, дилерами, агентами и органами сертификации.

Почему она может быть существенной

Нарушения требований могут заблокировать доступ к рынку, привести к отклонению тендерных заявок, отзыву продукции или правоприменительным мерам, нарушить экспорт и подорвать доверие промышленных клиентов и организаций государственного сектора. Взяточничество и неправомерные действия третьих сторон существенны, поскольку продажи часто связаны с крупными заказами проектируемого оборудования, проектными подрядчиками, дилерами и покупателями инфраструктуры государственного сектора.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы общественной инфраструктуры, эксплуатирующие объекты водоочистки, защиты от наводнений, обслуживания железных дорог, портов, обращения с отходами и централизованного энергоснабжения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением, противодействием коррупции, информированием о нарушениях, внутренними контролями и соблюдением нормативных требований в рамках режимов соответствия продукции, обращения с химическими веществами, циркулярности, торговли и квалификации клиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители электрического и электронного оборудования поставляют продукцию на регулируемые рынки коммунальных услуг, строительства, промышленности, железнодорожного и морского транспорта, оборонной и аэрокосмической отраслей, где соответствие продукции требованиям, сертификация IEC, требования к оборудованию, RoHS, REACH, WEEE, экодизайн, применимость Регламента о батареях, правила в отношении конфликтных минералов, таможенная классификация, сертификаты происхождения, санкционный скрининг и экспортный контроль могут определять доступ к рынку.

Почему она может быть существенной

Нарушения требований могут блокировать поставки, лишать силы квалификацию поставщика у заказчика, вызывать отзыв продукции, приводить к штрафам или создавать для компаний риск ответственности за коррупцию и несоблюдение мер торгового контроля при глобальных закупках инфраструктурного оборудования. Надёжные средства внутреннего контроля особенно важны там, где пересекаются выпуск продукции по индивидуальным техническим требованиям, сертификационные записи, дистрибьюторы, таможенная документация и регулируемые тендеры заказчиков.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители, шахты, водоканалы и технологические предприятия, использующие двигатели, приводы, центры управления двигателями и контрольно-измерительные приборы
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального оборудования, встраивающие двигатели, системы управления, источники питания, кабельные сборки и датчики в собственное оборудование
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): закупочные требования клиентов к углеродному следу продукции, содержанию вторичного металла, ремонтопригодности и механизмам приёма продукции обратно

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление проектированием продукции с обеспечением кибербезопасности, уязвимостями, целостностью встроенного программного обеспечения, поддержкой исправлений и безопасным дистанционным обслуживанием подключённого электрического и электронного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Подотрасль поставляет реле защиты, приводы, счётчики, шлюзы, системы дистанционного мониторинга, шкафы программируемых логических контроллеров, оборудование автоматизации электросетей и силовую электронику со встроенным программным обеспечением для подстанций, заводов, центров обработки данных, объектов возобновляемой энергетики, зданий, железнодорожных систем и предприятий водоснабжения. IEC 62443 и проводимая клиентами квалификационная оценка безопасности приобретают всё большее значение для продукции промышленной автоматизации и управления.

Почему она может быть существенной

Подключаемое электрооборудование может влиять на распределение электроэнергии, водоочистку, железнодорожные системы, больницы, центры обработки данных и промышленные предприятия. Клиенты всё чаще требуют подтверждения встроенной защищённости, поддержки обновлений и управления уязвимостями в течение длительного срока службы, а недостатки могут привести к исключению из закупочных процедур, требованиям о возмещении ущерба, затратам на реагирование на инциденты и ограничениям в страховании.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, встроенное ПО, программное обеспечение в составе продукции, сертификаты безопасности, документы о квалификации у клиентов и многолетние знания в области обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): электроэнергетические компании, операторы систем передачи и распределительных сетей, приобретающие трансформаторы, коммутационное оборудование, реле защиты и оборудование автоматизации сетей
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители, шахты, водоканалы и технологические предприятия, использующие двигатели, приводы, центры управления двигателями и контрольно-измерительные приборы
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального оборудования, встраивающие двигатели, системы управления, источники питания, кабельные сборки и датчики в собственное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление мерами контроля кибербезопасности подключённого промышленного оборудования и платформ дистанционного обслуживания, когда нарушение цифровой безопасности может создавать последствия для безопасности, окружающей среды и деятельности клиентов и сервисных партнёров.

Как она проявляется в этой отрасли

Промышленное оборудование всё чаще включает встроенное программное обеспечение управления, датчики, системы безопасности PLCs, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по состоянию и облачную диагностику. Кибернетическое неправомерное использование сетевых насосов, компрессоров, роботизированных ячеек, клапанов, приводов, кранов или технологических установок может привести к опасному движению, утрате функции аварийного останова, отклонениям давления, нарушению производства или выбросам в окружающую среду на объектах клиентов.

Почему она может быть существенной

Кибербезопасность становится квалификационным требованием к подключённому оборудованию, удалённому доступу и сервисным контрактам. Инциденты могут иметь последствия для безопасности, окружающей среды, гарантий, ответственности, страхования и доходов от подписки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады закупаемых компонентов, запасных частей, опасных веществ, готового оборудования и обменных узлов для сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (активы): промышленные платформы IoT, порталы дистанционного мониторинга, алгоритмы технического обслуживания по фактическому состоянию и меры контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители, использующие насосы, компрессоры, конвейеры, робототехнику, станки, подшипники и технологическое оборудование на производственных линиях
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по проектированию, закупкам и строительству, определяющие требования к блочно-комплектному оборудованию для промышленных проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление происхождением, комплексной проверкой и устойчивостью поставок критически важных металлов, конфликтных минералов, прецизионных компонентов и электроники, используемых в промышленном оборудовании.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители оборудования закупают стальные сплавы, алюминий, медь, никель, хром, кобальт, редкоземельные магниты, карбид вольфрама, молибден, высокотехнологичную керамику, полупроводники, датчики, приводы, двигатели, подшипники, гидравлические компоненты, отливки и поковки. Дефицит, геополитическая концентрация и требования в отношении конфликтных минералов влияют на выполнение индивидуальных инженерных заказов, доступность модулей автоматизации и запчастей для послепродажного обслуживания.

Почему она может быть существенной

Существенность высока, поскольку сбои поставок, риск санкций, требования клиентов к комплексной проверке и воздействие на права человека или экосистемы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости могут влиять на допуск к тендерам, непрерывность производства, оборотный капитал и контроль со стороны финансирующих организаций.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): данные инженерного проектирования, модели CAD, спецификации материалов, системы управления жизненным циклом продукции и встроенное программное обеспечение управления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования клиентов при закупках к снижению воплощённых выбросов углерода в стали, алюминии и отливках, включённых в ведомости материалов машин
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): электрификация мобильного и стационарного промышленного оборудования, повышающая спрос на аккумуляторы, силовую электронику и компетенции по высоковольтной безопасности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции и ожидания в отношении прослеживаемости критически важных материалов, ремонтопригодности, доступности запасных частей и пригодности к переработке
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит и геополитическая концентрация производства полупроводников, редкоземельных магнитов, высококачественных подшипников и прецизионных отливок

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление высокорисковыми цепочками поставок минерального сырья, металлов и компонентов для решения вопросов происхождения, санкций, прав человека, сообществ, воды, земли и воздействия на экосистемы, заложенного в ключевых ресурсах.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство электрооборудования зависит от медных катодов и шин, алюминия, электротехнической стали, редкоземельных магнитов, ферритов, печатных плат, полупроводников, оловосодержащих припоев, золотых контактов, слюдяной изоляции и компонентов, содержащих кобальт или никель, которые закупаются через глобальных дистрибьюторов и многоуровневые цепочки поставщиков.

Почему она может быть существенной

Расширение электросетей и электрификация увеличивают спрос на металлы, полупроводники и магнитные материалы, поставки которых геополитически сконцентрированы, а добыча сопряжена с воздействиями на права человека, водные ресурсы, хвостохранилища, земли и местные сообщества. Недостаточная прослеживаемость может закрыть доступ к заказчикам из коммунального хозяйства, оборонной, аэрокосмической и автомобильной отраслей и сферы государственных закупок, а также нарушить производство продукции по индивидуальным техническим требованиям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, меди, электротехнической стали, опасных химических веществ, запасных частей и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к закупкам конфликтных минералов, кобальта, слюды, редкоземельных элементов и меди, включая прослеживаемость за пределами поставщиков первого уровня
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит и геополитическая концентрация производства полупроводников, редкоземельных магнитов, электротехнической стали и высококачественной меди
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): нарушение земель, хвосты, водопользование и воздействия на сообщества на предыдущих этапах добычи меди, алюминия, никеля, олова, золота, редкоземельных элементов и кобальта

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность лоббирования, политического взаимодействия и деятельности отраслевых ассоциаций в отношении норм и стандартов, определяющих воздействия электрического и электронного оборудования на устойчивое развитие.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании электрического и электронного оборудования могут влиять на стандарты и регулирование расширения электросетей, газов для коммутационной аппаратуры, уровней экодизайна двигателей и трансформаторов, ответственности производителей WEEE, ограничений химических веществ, промышленной кибербезопасности, государственных закупок и ответственных закупок. Отраслевые ассоциации могут отстаивать позиции по срокам, исключениям, техническим стандартам и правилам доступа к рынку, формирующим результаты в области устойчивого развития.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики может ускорять или задерживать принятие правил, влияющих на климатические выбросы, циркулярность, безопасность продукции, кибербезопасность и опасные вещества. Несоответствие между публичными обязательствами в области устойчивого развития и лоббированием ассоциаций может создавать проблемы для репутации и доверия инвесторов и клиентов, особенно если коммунальные организации и государственные заказчики проверяют поставщиков на наличие убедительной позиции по переходу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): доступ к выручке через рамочные соглашения с коммунальными предприятиями, квалификационный отбор промышленных заказчиков, стандарты энергоэффективности, правила государственных закупок и сетевые кодексы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прозрачность и управление взаимодействием по вопросам государственной политики, деятельностью отраслевых объединений и политическими пожертвованиями в отношении безопасности машин, регулирования продукции, климата, циркулярности, ограничений на химические вещества и правил доступа к рынкам.

Как она проявляется в этой отрасли

На отрасль влияют дискуссии о политике в области безопасности машин, функциональной безопасности, ATEX, оборудования под давлением, экодизайна электродвигателей, насосов и вентиляторов, ограничений на дизельное топливо, права на ремонт, восстановления продукции, цифровых паспортов продукции, ограничений PFAS, RoHS, WEEE, конфликтных минералов и механизмов трансграничного углеродного регулирования. Отраслевые ассоциации и форумы технической стандартизации могут влиять на требования, определяющие конструкцию продукции и доступ к рынку.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании политики может существенно влиять на затраты перехода, модели послепродажного рынка, обязанности по проектированию продукции и сроки замещения веществ. Несогласованность позиций лоббистов с публичными обязательствами в области устойчивого развития может вызвать внимание инвесторов и клиентов и создать репутационные риски.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  2. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): автопарк выездного обслуживания, мобильные краны, грузозахватные приспособления, диагностические комплекты и ремонтные мастерские
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики услуг технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта, приобретающие запасные части, восстановленные модули и диагностические услуги
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы общественной инфраструктуры, эксплуатирующие объекты водоочистки, защиты от наводнений, обслуживания железных дорог, портов, обращения с отходами и централизованного энергоснабжения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): развитие политики права на ремонт, восстановления и циркулярной экономики, влияющей на цены деталей, доступ к диагностике и модели возврата
  • Элемент карты процессов (процессы): послепродажное обслуживание, мониторинг состояния, ремонт на месте эксплуатации, поставка запасных частей, восстановление и приём продукции по окончании срока службы

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль данных об углеродных показателях продукции, содержании вторичного сырья и потерях энергии, используемых в тендерах клиентов, экологических декларациях, цифровых записях о продукции и маркетинговых заявлениях.

Как она проявляется в этой отрасли

Клиенты, приобретающие трансформаторы, электродвигатели, приводы, источники бесперебойного питания и преобразователи мощности, всё чаще запрашивают данные об углеродном следе продукции, объединяющие сведения о закупленных металлах, полупроводниках, энергии, использованной в производстве, и потерях энергии на этапе использования. Системы ERP, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и качества являются ключевыми мерами контроля углеродных характеристик и заявленных эксплуатационных показателей продукции, проектируемой на заказ.

Почему она может быть существенной

Данные об углеродных характеристиках и потерях на уровне продукции становятся условием доступа к механизмам коммунальных компаний, закупкам центров обработки данных, государственным тендерам и обоснованию финансирования. Недостаточно подтверждённые заявления об эффективности, содержании переработанных материалов или воплощённых выбросах углерода могут искажать решения клиентов о декарбонизации и создавать риск правоприменительных мер или судебных разбирательств в связи с экологическими заявлениями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, управления жизненным циклом продукции, цифровых двойников, прослеживаемости и управления качеством
  • Элемент карты процессов (клиенты): подрядчики по инженерным системам зданий, застройщики центров обработки данных и владельцы коммерческой недвижимости, приобретающие панели, системы управления освещением, источники бесперебойного питания и распределительные щиты
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики проектов в области возобновляемой энергетики, аккумуляторного хранения энергии и зарядки электромобилей, которым требуются инверторы, преобразователи, коммутационное оборудование и системы мониторинга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): поэтапное сокращение использования SF6 в распределительных устройствах среднего и высокого напряжения и ускоренный рост спроса клиентов на альтернативы на основе вакуума, чистого воздуха и фторонитрилов
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): закупочные требования клиентов к углеродному следу продукции, содержанию вторичного металла, ремонтопригодности и механизмам приёма продукции обратно

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (35 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Электрооборудование и машины

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.