Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Переработка продуктов питания и напитков

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Copper brewing vessels and pipework inside a brewery.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Переработка продуктов питания и напитков

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Экологически ответственное управление цепочками поставок сбраживаемого сельскохозяйственного сырья, растительного сырья и дубовой древесины, используемых для производства пива, вина, сидра, крепких спиртных и готовых к употреблению напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство пива, вина, сидра и крепких спиртных напитков зависит от ячменя, пшеницы, кукурузы, риса, ржи, винограда, яблок, груш, агавы, сахарного тростника, мелассы, хмеля, растительных ингредиентов и дуба. Монокультурные посевы зерновых, виноградники, сады, хмельники и ландшафты агавы или сахарного тростника могут приводить к стоку удобрений, применению пестицидов, эрозии почвы, давлению на землепользование и утрате биоразнообразия.

Почему она может быть существенной

Закупки сельскохозяйственного сырья создают прямые воздействия на экосистемы, воду и почву и могут влиять на доступность ингредиентов, урожайность и репутацию бренда. Ретейлеры и премиальные бренды всё чаще ожидают убедительных подтверждений устойчивых или регенеративных закупок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды в регионах выращивания ячменя и хмеля, винодельческих регионах и водосборах ликёро-водочных заводов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования инвесторов и клиентов к сокращению выбросов по области охвата 3 в сельском хозяйстве, производстве стекла и алюминия, логистике и холодильном хозяйстве
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор воды для затирания, разбавления, ополаскивания, охлаждения, очистки и орошения виноградников в водосборах с дефицитом воды
  • Элемент карты процессов (внешнее воздействие): сельскохозяйственное воздействие выращивания ячменя, кукурузы, риса, винограда, яблок, агавы и сахарного тростника, включая сток удобрений и использование пестицидов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление окончанием срока службы и циркулярностью упаковки напитков, охватывающее проектирование, закупки, системы возврата, восстановление, содержание вторичного сырья и предотвращение утечек в окружающую среду.

Как она проявляется в этой отрасли

Безалкогольные напитки продаются в больших объёмах в PET-бутылках, алюминиевых банках, стеклянной таре, картонной упаковке, пакетах, с крышками, этикетками, рукавными этикетками, термоусадочной плёнкой и гофрокартоном; также используются ящики с возвратными бутылками, кеги, станции повторного наполнения и аппараты розлива. Расширенная ответственность производителя за упаковку, системы возврата залоговой тары, обязательное содержание вторичного сырья и дефицит пищевого rPET меняют стоимость и дизайн упаковки и доступ к рынку.

Почему она может быть существенной

Упаковка является заметным потоком отходов и крупной статьёй затрат на ресурсы для производителей напитков. Сборы в рамках расширенной ответственности производителя, обязательства по депозитному возврату, правила содержания вторичного сырья, стандарты упаковки розничных сетей и ценовые премии на rPET могут влиять на маржу, листинг, capex, стоимость бренда и судебные риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение систем возврата залоговой стоимости и цифровой инфраструктуры возврата PET-бутылок, алюминиевых банок и стеклянной тары
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост спроса на переработанный PET, дефицит пищевого rPET и ценовые премии, обусловленные обязательными целевыми показателями содержания вторичного сырья
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обеспокоенность миграцией PFAS, бисфенола, фталатов и минеральных масел из упаковочных красок, вкладышей, крышек и технологических добавок

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное циркулярное управление тарой для алкогольных напитков и вторичной упаковкой на всех путях окончания срока службы в розничной торговле, гостинично-ресторанном секторе и домашних хозяйствах.

Как она проявляется в этой отрасли

Алкогольные напитки распространяются в стеклянных бутылках, алюминиевых банках, стальных кегах, с использованием крышек, пробок, капсул, этикеток, картонных коробок, термоусадочной плёнки, упаковки bag-in-box и одноразовых кегов. Системы залогового возврата, сборы в рамках расширенной ответственности производителя и давление розничных сетей с целью сокращения тяжёлой одноразовой стеклянной тары влияют на упаковочные линии, экспорт, представление бренда и системы обращения с отходами в гостинично-ресторанном секторе.

Почему она может быть существенной

Расходы на упаковку и сборы в рамках ответственности производителя могут существенно влиять на маржу, особенно для пива, вина и крепких спиртных напитков с высокой долей стеклянной тары. Национальные системы залогового возврата и системы оценки упаковки розничными сетями могут определять доступ на полки, CAPEX на упаковку и восприятие потребителей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии розлива в бутылки, банки, кеги и упаковку bag-in-box, оснащённые разливочными машинами, укупорочными автоматами, закаточными машинами, этикетировочными машинами и пастеризаторами
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление нагрузками, связанными с климатом, водой и экосистемами, которые влияют на доступность, качество и стоимость сельскохозяйственного сырья и условия созревания алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Алкогольные напитки зависят от чувствительного к климату сырья, включая пивоваренный ячмень, хмель, виноград, яблоки, агаву, сахарный тростник и растительное сырьё, а также от складов и погребов для выдержки, где температура и влажность влияют на выход и вкус. Созревание винограда, содержание белка в ячмене, урожайность хмеля, дымовое загрязнение от природных пожаров и потери от испарения могут менять рецептуры, заявления о защищённом происхождении и экономику выдержанных запасов.

Почему она может быть существенной

Адаптация к изменению климата представляет собой непосредственную угрозу качеству алкогольной продукции, региональной идентичности и надёжности поставок. Компании, владеющие виноградниками и фруктовыми садами либо имеющие контракты на поставку хмеля, закупающие солод или эксплуатирующие склады для выдержки в бочках, сталкиваются с рисками изменения стиля продукции, отбраковки урожая, потери активов и волатильности товарных рынков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады выдержки, акцизные склады, многоярусные склады и запасы в бочках или бочонках
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, географические указания, рецептуры, штаммы дрожжей, практические знания по выдержке и платформы потребительских данных
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление выбросами парниковых газов и подверженностью риску роста затрат на энергию в связи со сжиганием топлива, потреблением электроэнергии, утечками хладагентов и выбросами категории Scope 3, связанными с ингредиентами, включая планирование перехода к низкоуглеродному теплоснабжению, возобновляемой электроэнергии, рекуперации тепла и холодильным системам с меньшими выбросами.

Как она проявляется в этой отрасли

При производстве переработанных пищевых продуктов применяются энергоёмкие тепловые процессы, включая выпечку, жарку, обжаривание, бланширование, пастеризацию, стерилизацию в автоклавах, выпаривание и сушку, а охлаждённая и замороженная продукция зависит от холодильных установок, камер и складов замороженной продукции и отгрузки с контролируемой температурой. Сельскохозяйственные ингредиенты из предыдущих звеньев цепочки создания стоимости, такие как зерно, молочная продукция, мясо, масла, какао, кофе, сахар и овощи, часто преобладают в углеродном следе продукции, сведения о котором запрашивают розничные сети и предприятия общественного питания.

Почему она может быть существенной

Волатильность цен на энергию непосредственно влияет на операционные затраты для печей, фритюрниц, сушилок, котлов, систем сжатого воздуха и холодильных складов. Розничные компании, инвесторы и кредиторы всё чаще требуют данные о выбросах и планы их сокращения, тогда как низкоуглеродное тепло, утилизация отходящего тепла и замена хладагентов требуют существенных капитальных затрат и могут влиять на доступ к финансированию и выполнение требований клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): зоны приёмки ингредиентов, силосы, холодильные и морозильные склады для зерна, масел, молочных ингредиентов, мяса, фруктов, овощей, сахара, соли и добавок
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура на объектах, включая котельные, холодильные установки, системы сжатого воздуха, водоподготовку, очистку сточных вод и оборудование для утилизации сбросного тепла
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): склады, паллетные стеллажи, автоматизированные системы хранения и поиска, холодильные камеры и отгрузочные доки готовой продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на окружающую среду вследствие предотвратимых потерь пищевой продукции, органических остатков и неполного извлечения съедобных или полезных побочных продуктов при переработке и дистрибуции.

Как она проявляется в этой отрасли

При мойке, сортировке, обрезке, очистке, помоле, составлении партий, жарке и замораживании, а также вследствие истечения срока годности, отзывов и возвратов от розничных сетей образуются очистки, жом, дробина, сыворотка, обрезки, некондиционное съедобное сырьё, отработанное кулинарное масло, шлам и несоответствующая требованиям готовая продукция. Некоторые остатки могут использоваться как корм для животных, сырьё для утилизационной переработки, компостирования или анаэробного сбраживания.

Почему она может быть существенной

Потери пищевой продукции и прочие потери продукции возникают в ходе производства, ротации запасов, отзывов и возвратов. Этот вопрос затрагивает уже использованные для производства ингредиентов земельные, водные и энергетические ресурсы и связанные выбросы, а также влияет на расходы на удаление отходов, штрафы розничных сетей, внимание к соблюдению иерархии обращения с отходами и репутацию товарной категории.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии мойки, сортировки, очистки, измельчения, смешивания, варки, выпечки, жарки, экструзии, пастеризации, обезвоживания и замораживания
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура на объектах, включая котельные, холодильные установки, системы сжатого воздуха, водоподготовку, очистку сточных вод и оборудование для утилизации сбросного тепла
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление регулярными высококонцентрированными технологическими стоками и остатками очистки при производстве алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Пивоварни, винокурни, винодельни и предприятия по производству сидра образуют высококонцентрированные сточные воды из остатков брожения, винного осадка, белкового отстоя, дрожжей, промывных вод, барды, винассы и моющих химических веществ. Недостаточная мощность или ненадлежащее управление очисткой стоков может перегружать муниципальные системы или вредить принимающим водным объектам.

Почему она может быть существенной

Потоки с высокой химической и биохимической потребностью в кислороде определяют OPEX очистки, плату за промышленные стоки и CAPEX модернизации. Нарушения разрешений могут привести к правоприменению, затратам на очистку и узким местам производства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): очистные сооружения для потоков с высокой биохимической потребностью в кислороде, осадка, дробины, дрожжей и промывных вод
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): клиенты сегмента HoReCa, включая пабы, бары, рестораны, гостиницы, клубы и концертные площадки
  • Элемент карты процессов (customers): предприятия розничной торговли вне заведений, включая супермаркеты, магазины у дома, магазины алкогольной продукции и специализированных продавцов вина
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов и фермеры, использующие дробину, барду, виноградный жом или дрожжевые побочные продукты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Регулярный контроль загрязнения воды стоками производства напитков, включая органическую нагрузку, изменения pH, чистящие химикаты, осадок и нагрузку на очистные мощности.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по производству напитков образуются сточные воды с высокой концентрацией загрязняющих веществ из-за остатков сахара, фруктовой мякоти, приготовления сиропа, обратной промывки фильтров, циклов безразборной мойки с использованием щёлочи и кислоты и дезинфицирующих растворов. Усреднительные резервуары, напорная флотация, биологическая очистка и обращение с осадком определяют, создают ли сбросы нагрузку на муниципальные очистные сооружения или принимающие водные объекты.

Почему она может быть существенной

Высокое биохимическое и химическое потребление кислорода, цветность, кислотность и чистящие химические средства могут приводить к нарушению разрешений на промышленные стоки, повышать плату за очистку и нарушать работу муниципальных очистных сооружений. Поэтому эффективность предварительной очистки является одновременно каналом воздействия на окружающую среду и фактором затрат и соблюдения требований.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): сироповарочные отделения с силосами для сахара навалом, резервуарами для высокофруктозного сиропа, дозировочными установками ингредиентов и хранилищами ароматических концентратов
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (активы): линии карбонизации, смешивания, пастеризации, ультравысокотемпературной и асептической обработки
  • Элемент карты процессов (активы): локальные очистные сооружения сточных вод с усреднительными резервуарами, напорной флотацией, биологической очисткой и обработкой осадка
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на экосистемы, воду и сообщества, связанные с сельскохозяйственными ингредиентами и ингредиентами животного происхождения в рецептурах переработанных пищевых продуктов.

Как она проявляется в этой отрасли

Рецептуры переработанных пищевых продуктов зависят от зерновых, картофеля, томатов, фруктов, овощей, какао, кофе, сахара, пальмового масла, сои, молочной продукции, мяса, рыбы и яиц, поступающих через фермы, торговые компании, брокеров, порты и предприятия первичной переработки. Цепочки поставок этих ингредиентов могут нести в себе воздействие, связанное с преобразованием земель, обезлесением, потребностью в орошении, стоком удобрений и применением пестицидов.

Почему она может быть существенной

Воздействие на биоразнообразие и землепользование существенно в цепочках поставок пальмового масла, сои, какао, говядины, молочной продукции, зерновых, сахара и фруктов. Требования розничных компаний и инвесторов к прослеживаемости до уровня хозяйства и закупкам без обезлесения повышают существенность этого пути воздействия, тогда как деградация экосистем может ослабить устойчивость поставок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): зоны приёмки ингредиентов, силосы, холодильные и морозильные склады для зерна, масел, молочных ингредиентов, мяса, фруктов, овощей, сахара, соли и добавок
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и контрактные операторы питания, использующие соусы, хлебобулочные изделия, замороженные блюда, снеки и подготовленные ингредиенты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Смягчение последствий изменения климата и планирование перехода для энергоёмкого производства алкогольных напитков и ресурсов с высоким уровнем выбросов в цепочке создания стоимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство алкогольных напитков использует паровые котлы, тепло для дистилляции, пастеризацию, холодильные установки, сжатый воздух и погреба с регулируемой температурой. Значительные выбросы цепочки создания стоимости также связаны с солодовым ячменём, виноградом, сахаром, стекловаренными печами, алюминиевыми банками, картоном, распределением и охлаждаемыми системами общественного питания.

Почему она может быть существенной

Затраты на энергию и углеродные выбросы влияют на маржу энергоёмких пивоваренных и спиртоводочных предприятий, тогда как упаковка и сельское хозяйство могут преобладать в углеродном следе продукции. Системы оценки розничных сетей, ожидания инвесторов и требования клиентов всё чаще предполагают наличие достоверных данных категории Scope 3 и декарбонизацию поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии розлива в бутылки, банки, кеги и упаковку bag-in-box, оснащённые разливочными машинами, укупорочными автоматами, закаточными машинами, этикетировочными машинами и пастеризаторами
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные установки, паровые котлы, системы сжатого воздуха, установки улавливания диоксида углерода и системы безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, географические указания, рецептуры, штаммы дрожжей, практические знания по выдержке и платформы потребительских данных
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS E1 «Изменение климата»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 302 «Энергия»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 305 «Выбросы»искать в карточках раскрытий
  • SASB SASB для алкогольных напитков: управление энергией, выбросы парниковых газов и жизненный цикл упаковки, где применимо

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление переходом в части энергопотребления, выбросов парниковых газов и утечек хладагентов при производстве напитков, хранении, поставках упаковки и дистрибуции.

Как она проявляется в этой отрасли

При производстве напитков для выдува бутылок, пастеризации, горячего розлива, ультравысокотемпературной обработки, асептической обработки, сжатия воздуха, работы холодильных установок, холодильных складов и обычных складов используются электроэнергия, природный газ, пар, мазут, дизельное топливо и сжиженный нефтяной газ. Дополнительные выбросы возникают вследствие логистики тяжёлой готовой продукции в больших объёмах, распределения по холодовой цепи и утечек хладагентов из систем на аммиаке, диоксиде углерода и альтернативах гидрофторуглеродам.

Почему она может быть существенной

Энергия, холодильное оборудование и перевозки влияют на операционные расходы, капитальные затраты, доступ к клиентским тендерам и условия финансирования. Розничные сети и предприятия общественного питания всё чаще требуют низкоуглеродной логистики, электрических холодильных установок и убедительных подтверждений декарбонизации поставок напитков в упаковке и для розлива.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (активы): системы безразборной мойки, хранилища щелочных и кислотных химических веществ, установки сжатого воздуха, котлы, охладители и холодильные системы
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, склады готовой продукции с обычной температурой, палетайзеры, линии обмотки стрейч-плёнкой и автоматизированные складские системы
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители газированных безалкогольных напитков, бутилированной воды, соков, энергетических и спортивных напитков, миксеров, готовых к употреблению чая и кофе, комбучи и напитков на растительной основе
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление финансовыми аспектами и воздействиями первичной и вторичной упаковки, включая пригодность к переработке, системы повторного использования, отходы упаковки, риски налога на пластик, затраты EPR, взаимодействие с системами возврата залоговой тары, облегчение упаковки и модификацию производственных линий под новые форматы.

Как она проявляется в этой отрасли

Переработанные пищевые продукты реализуются в больших объёмах в гибкой плёнке, пакетах, лотках, картонной упаковке, жестяных и стеклянных банках, с этикетками, в термоусадочной плёнке и транспортных коробах. Упаковка с модифицированной газовой средой, реторт-пакеты и многослойные плёнки могут продлевать срок хранения, но быть трудными для переработки, а режимы расширенной ответственности производителя, возврата залоговой стоимости и налогообложения пластиковой упаковки повышают затраты на трудно перерабатываемые форматы и могут потребовать изменений в оборудовании для запайки, фасовки в пакеты, консервирования, упаковки в картон и транспортные короба.

Почему она может быть существенной

Выбор упаковки влияет на стоимость ресурсов, сборы EPR, налоги на пластик, эффективность линий, срок хранения, повреждения при перевозке, критерии включения в ассортимент розничных продавцов и репутацию бренда. Переход на перерабатываемые или многоразовые форматы может требовать инвестиций и валидации продукции, тогда как неспособность адаптироваться может обесценить активы, связанные с неперерабатываемыми форматами, и ограничить доступ к рынку.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширенная ответственность производителя, системы возврата залоговой тары и налоги на пластиковую упаковку, повышающие стоимость многослойных плёнок, пакетов и трудно перерабатываемых форматов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): переход к пригодной для переработки мономатериальной упаковке, многоразовым системам и холодильным установкам с меньшими выбросами углерода, требующий модификации линий и капитальных затрат
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): автоматизация, роботизация и цифровая прослеживаемость, меняющие требования к навыкам работников и техническому обслуживанию и подверженность киберрискам

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление водными ресурсами при производстве алкогольных напитков, включая забор, потребление, повторное использование и воздействия на водосборные бассейны на производственных объектах и при получении сельскохозяйственного сырья.

Как она проявляется в этой отрасли

Пивоваренные, ликёро-водочные, винодельческие и сидровые предприятия используют воду для затирания, разбавления, доведения крепости, ополаскивания, охлаждения, производства пара и безразборной мойки, а виноградники, сады и некоторые регионы поставок зерна или хмеля зависят от орошения. Дефицит воды в бассейнах, где расположены ликёро-водочные предприятия, виноградники и регионы выращивания ячменя или хмеля, может влиять на надёжность производства и местные экосистемы.

Почему она может быть существенной

Доступ к воде имеет основополагающее значение для пивоварения, производства крепких спиртных напитков, вина и сидра, при этом некоторые виды сырья выращиваются в регионах с дефицитом воды. Ограничения на водозабор, засуха и обеспокоенность местных сообществ могут ограничивать объёмы производства, увеличивать CAPEX на повторное использование воды и влиять на доверие розничных сетей или инвесторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): очистные сооружения для потоков с высокой биохимической потребностью в кислороде, осадка, дробины, дрожжей и промывных вод
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды в регионах выращивания ячменя и хмеля, винодельческих регионах и водосборах ликёро-водочных заводов
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): системы возврата залоговой тары, сборы в рамках расширенной ответственности производителя и давление со стороны розничных сетей с целью снизить массу одноразовой стеклянной упаковки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): электрификация котлов, рекуперация тепла, получение биогаза из сточных вод и закупка возобновляемой электроэнергии для энергоёмких объектов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор воды для затирания, разбавления, ополаскивания, охлаждения, очистки и орошения виноградников в водосборах с дефицитом воды

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление забором исходной воды для напитков, её очисткой, эффективностью потребления, ответственным управлением водосборным бассейном и устойчивостью лицензий.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия безалкогольных напитков используют воду как основной ингредиент бутилированной воды, ароматизированной воды, газированных напитков, соков из концентрата и сиропов для разливных напитков, а также для фильтрации, обратного осмоса, UV- и озоновой обработки, мойки бутылок и безразборной мойки. Крупные предприятия розлива могут оказаться в центре внимания в районах водоносных горизонтов, водосборах родников и подверженных засухе регионах, где сообщества, сельское хозяйство и экосистемы конкурируют за устойчивые ресурсы пресной воды.

Почему она может быть существенной

Доступность воды может непосредственно ограничивать производство напитков, особенно на заводах бутилированной воды и безалкогольных напитков в бассейнах с дефицитом воды. Условия лицензий на водозабор, ограничения в период засухи, сопротивление местных сообществ и обязательства по ответственному управлению водосборным бассейном могут влиять на мощность, стоимость активов, финансирование и принятие бренда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и импортёры, работающие с региональными брендами безалкогольных напитков, соков, бутилированной воды и функциональных напитков
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители газированных безалкогольных напитков, бутилированной воды, соков, энергетических и спортивных напитков, миксеров, готовых к употреблению чая и кофе, комбучи и напитков на растительной основе
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля прав на забор воды для бутилирования в бассейнах с дефицитом воды и регионах, подверженных засухе

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Забор, потребление и повторное использование воды и контроль сточных вод при переработке пищевой продукции, включая технологическую и санитарную воду, безразборную мойку оборудования, предварительную очистку сточных вод, напорную флотацию, обращение с осадком и соблюдение предельных значений сбросов в районах с дефицитом воды.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия по переработке пищевых продуктов используют воду для приготовления ингредиентных смесей, мойки, бланширования, варки, охлаждения, выработки пара, санитарной обработки и безразборной мойки оборудования. Очистные сооружения и установки флотации растворённым воздухом обрабатывают высококонцентрированные сточные воды, содержащие жиры, масла, смазочные вещества, белки, крахмалы, сахара, взвешенные вещества и моющие химические средства; нередко такие предприятия находятся в перерабатывающих кластерах, где действуют ограничения на сброс или наблюдается местный дефицит воды.

Почему она может быть существенной

Дефицит воды и ужесточение ограничений на сброс могут повышать расходы на водозабор, химикаты для очистки, удаление осадка и канализационные сборы, требовать инвестиций в повторное использование или предварительную очистку и создавать ответственность или производственные ограничения после нарушений разрешений. Показатели воды и стоков также могут влиять на аудиты розничных сетей, принятие на местном уровне и страхование после инцидентов со сточными водами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): линии мойки, сортировки, очистки, измельчения, смешивания, варки, выпечки, жарки, экструзии, пастеризации, обезвоживания и замораживания
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура на объектах, включая котельные, холодильные установки, системы сжатого воздуха, водоподготовку, очистку сточных вод и оборудование для утилизации сбросного тепла
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль регулярных локальных выбросов в атмосферу от сжигания топлива, жарки, обжаривания, копчения, резервных генераторов, летучих соединений и процессов с образованием запахов при переработке пищевой продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия пищевой промышленности могут выбрасывать местные загрязнители воздуха из котлов, фритюрниц, печей, обжарочных аппаратов, коптилен, резервных генераторов, а также в результате очистных работ и эксплуатации систем контроля запахов. Испарения при жарке, продукты сгорания, выбросы коптилен и летучие соединения могут быть существенными, если предприятия работают вблизи жилых районов или на основании разрешений на выбросы в атмосферу.

Почему она может быть существенной

Выбросы в атмосферу могут требовать расходов на их снижение, смены топлива, мониторинга и соблюдения разрешительных требований. Недостаточный контроль может привести к правоприменительным мерам, жалобам, ограничениям производства и репутационному ущербу, особенно для хлебопекарных предприятий, производств снеков, коптильных предприятий и площадок со старыми котлами или генераторами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и работники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии мойки, сортировки, очистки, измельчения, смешивания, варки, выпечки, жарки, экструзии, пастеризации, обезвоживания и замораживания
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущие требования розничных сетей и инвесторов к данным о выбросах Scope 3, прослеживаемости на уровне хозяйств и закупкам сырьевых товаров, не связанных с обезлесением

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры предотвращения непреднамеренных выбросов технологических химикатов, хладагентов, топлива и газов под давлением, используемых при производстве напитков, хранении и эксплуатации инфраструктуры площадки, и реагирования на них.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по производству напитков хранятся и используются каустическая сода, азотная и фосфорная кислоты, перуксусная кислота, хлорсодержащие дезинфицирующие средства, топливо, баллоны с углекислым газом и аммиак либо другие хладагенты для холодильных установок и складов. Разгерметизация возможна в зонах хранения химикатов для безразборной мойки, холодильных установок, резервуаров, погрузочных площадок, систем очистки сточных вод и топливных хранилищ.

Почему она может быть существенной

Хотя переработка напитков не относится к производствам с таким же высоким уровнем опасности, как нефтехимия, выбросы и утечки из холодильных систем, газов под давлением и чистящих химических средств могут причинить острый вред, привести к остановке площадки, правоприменительным мерам и обязательствам по очистке. Этот вопрос существенно отличается от регулярных сточных вод, поскольку касается непреднамеренных инцидентов и мер аварийного контроля.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  10. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): системы безразборной мойки, хранилища щелочных и кислотных химических веществ, установки сжатого воздуха, котлы, охладители и холодильные системы
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов и управления заказами розничных продавцов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды с высокой биохимической и химической потребностью в кислороде, остатками сахара, цветностью, кислотностью и чистящими химическими веществами, поступающие в муниципальные или собственные системы очистки
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски разлива химических веществ, включая каустическую соду, кислоты, дезинфицирующие средства, аммиак из холодильных систем, углекислый газ из баллонов и топливо из хранилищ
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): потери пищевой продукции и органические остатки из партий, не соответствующих спецификациям, просроченных запасов, возвращённых товаров и повреждённой упаковки

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование адаптации и устойчивости к физическим климатическим опасностям, затрагивающим предприятия по производству напитков, коммунальную инфраструктуру, склады, водоснабжение, системы водоотведения и точки взаимодействия с распределительной сетью.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство напитков зависит от непрерывной водоподготовки, пастеризации, охлаждения, подачи сжатого воздуха, упаковочных линий, складов и крупнообъёмных отгрузок розничным продавцам и предприятиям общественного питания. Наводнения, волны жары, засухи, штормы и дым лесных пожаров могут нарушать доступность воды, работу холодильных складов, поставки ингредиентов, очистку сточных вод, безопасность персонала и обязательства перед клиентами по поставкам.

Почему она может быть существенной

Физические климатические события могут прервать производство, повысить расходы на страхование и потребовать капитальных затрат на адаптацию на зависимых от воды предприятиях розлива и распределительных базах. Этот вопрос отличается от смягчения изменения климата, поскольку касается операционной устойчивости, проектирования площадок и готовности к чрезвычайным ситуациям при меняющемся профиле опасностей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): локальные очистные сооружения сточных вод с усреднительными резервуарами, напорной флотацией, биологической очисткой и обработкой осадка
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля прав на забор воды для бутилирования в бассейнах с дефицитом воды и регионах, подверженных засухе
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обусловленная изменением климата нестабильность в цепочках поставок цитрусовых, сахара, кофе, чая, какао, фруктового пюре и алюминия
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды с высокой биохимической и химической потребностью в кислороде, остатками сахара, цветностью, кислотностью и чистящими химическими веществами, поступающие в муниципальные или собственные системы очистки

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, локализация и устранение последствий непреднамеренных выбросов и сбросов в окружающую среду при производстве, хранении, складировании и погрузке алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по производству алкогольных напитков хранятся этанол, каустическая сода, надуксусная кислота, моющие средства, топливо, масла, побочные продукты и органические жидкости высокой концентрации в резервуарных парках, перегонных цехах, цехах розлива, складах, погрузочных зонах и очистных сооружениях. Разливы, неправильное подключение стоков или загрязнённые воды пожаротушения могут воздействовать на почву, подземные воды и водотоки даже при соблюдении разрешений на регулярные сбросы.

Почему она может быть существенной

Непреднамеренные выбросы и утечки могут создавать обязательства по очистке, регуляторные меры в отношении разрешений, репутационный ущерб и повышенное внимание страховщиков. Вопрос существенен на объектах с резервуарами для спирта, складами химических веществ, старыми системами водоотведения, складами выдержки или чувствительными принимающими водными объектами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор воды для затирания, разбавления, ополаскивания, охлаждения, очистки и орошения виноградников в водосборах с дефицитом воды
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): высококонцентрированные сточные воды со спиртом, сахарами, дрожжами, чистящими химикатами и взвешенными веществами, способными истощать кислород в принимающих водах
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски пожара, взрыва и разлива при хранении высококонцентрированного этанола, на складах бочек, при наливе в автоцистерны и в зонах с высокой концентрацией паров
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): затраты на энергию и углерод, связанные с нагревом при пивоварении, дистилляцией, охлаждением, упаковкой с высоким содержанием стекла и климат-контролем на складах
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): обязательства в связи с отзывом продукции, загрязнением, неверной маркировкой и аллергенами, включая сульфиты, глютен, метанол или остатки моющих химических веществ

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация закупок ингредиентов, спецификаций, утверждённых заменителей и рецептур для управления растущими климатическими потрясениями, затрагивающими сельскохозяйственное сырьё, используемое производителями переработанных пищевых продуктов.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители пищевой продукции зависят от чувствительных к климату сырьевых товаров, включая какао, кофе, зерновые, растительные масла, томаты, картофель, фрукты и сахаросодержащие культуры. Системы управления рецептурами, сенсорные панели, спецификации розничных сетей, раздельное обращение с аллергенами и подтверждение срока годности могут затруднить быструю замену ингредиентов, когда засуха, жара, наводнения или болезни сельскохозяйственных культур нарушают поставки, влияют на качество или распространённость микотоксинов.

Почему она может быть существенной

Связанные с климатом потрясения в растениеводстве влияют на доступность, цену и качество сырья, уровни загрязняющих веществ и качество обслуживания розничных сетей. Производители с жёстко заданными рецептурами, контрактами на выпуск продукции под собственной торговой маркой или ассортиментом охлаждённой продукции с коротким сроком годности могут иметь ограниченные возможности справиться со сбоем без изменения рецептуры, согласования с клиентом или дополнительного оборотного капитала.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): зоны приёмки ингредиентов, силосы, холодильные и морозильные склады для зерна, масел, молочных ингредиентов, мяса, фруктов, овощей, сахара, соли и добавок
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и контрактные операторы питания, использующие соусы, хлебобулочные изделия, замороженные блюда, снеки и подготовленные ингредиенты
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): вызванные климатом сбои у поставщиков какао, кофе, зерновых, растительных масел, томатов, картофеля, фруктов и сахара

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прозрачная и точная информация для потребителей о содержании алкоголя, предупреждениях о вреде для здоровья, ингредиентах, калорийности, рекомендациях при беременности и соответствующих аллергенах или непереносимости в алкогольной, слабоалкогольной и безалкогольной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители алкогольных напитков продают пиво, сидр, вино, крепкие спиртные напитки, ликёры и готовые к употреблению напитки, в которых сам этанол имеет значение для здоровья, а содержание сульфитов, глютена, осветляющих веществ, остаточных сахаров и крепость контролируются лабораториями качества, линиями маркировки и правилами экспорта для конкретных рынков.

Почему она может быть существенной

Ужесточение требований к маркировке о влиянии на здоровье, калорийности, составе и предупреждениях для беременных может влиять на доступ на рынок, затраты на перемаркировку, доверие потребителей и риски ответственности. Этот вопрос отличается от продвижения, поскольку касается достаточности и точности информации о продукции в местах продажи и использования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, географические указания, рецептуры, штаммы дрожжей, практические знания по выдержке и платформы потребительских данных
  • Элемент карты процессов (клиенты): платформы электронной торговли, клубы с подпиской и клиенты, приобретающие продукцию напрямую у производителя в винных хозяйствах или пивных заведениях
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Охрана труда и производственная безопасность сотрудников и подрядчиков в производстве, упаковке, лабораториях, на складах и во внутренней логистике.

Как она проявляется в этой отрасли

На пивоваренных заводах, винокурнях, винодельнях, предприятиях по производству сидра и в упаковочных цехах работники и подрядчики подвергаются воздействию горячих жидкостей, пара, каустической соды, перуксусной кислоты, моющих и стерилизующих средств, скоплений углекислого газа, замкнутых пространств, шума, вращающегося оборудования, разбитого стекла, вилочных погрузчиков, тяжёлых поддонов и сезонных нагрузок при техническом обслуживании.

Почему она может быть существенной

Производство и упаковка алкогольной продукции связаны с многочисленными частыми профессиональными рисками, включая горячие жидкости, чистящие химические вещества, замкнутые пространства и движущееся оборудование. Ненадлежащий контроль может привести к серьёзным травмам, регуляторным мерам, требованиям о компенсации и сбоям производства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии розлива в бутылки, банки, кеги и упаковку bag-in-box, оснащённые разливочными машинами, укупорочными автоматами, закаточными машинами, этикетировочными машинами и пастеризаторами
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля в процессах пивоварения, виноделия, дистилляции, упаковки и выпуска продукции по качеству, предотвращающие попадание к потребителям и торговым клиентам небезопасных, загрязнённых, неправильно маркированных или не соответствующих требованиям по составу алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители алкогольных напитков эксплуатируют пивоваренные заводы, винодельни, ликёро-водочные заводы, мощности для выдержки и упаковочные линии, где лаборатории и системы выпуска продукции проверяют микробиологические показатели, органолептические свойства, крепость, содержание метанола, сульфитов, аллергенов, остатков осветляющих веществ и загрязнителей. Риски безопасности продукции могут быть связаны с микотоксинами в сырье, остатками моющих химических веществ, неправильным разбавлением или купажированием, повторным брожением в бутылках или кегах, повреждением стекла, дефектами укупорки и недостоверной информацией об ингредиентах или содержании алкоголя.

Почему она может быть существенной

Нарушение безопасности продукции или требований к маркировке состава может быстро привести к изъятию пива, вина, сидра или крепких спиртных напитков из розничных сетей, у дистрибьюторов, из экспортных каналов и у клиентов сферы гостеприимства, повлечь прямую ответственность и ущерб бренду. Сертификация безопасности пищевой продукции, прослеживаемость партий на производстве и надёжная лабораторная проверка являются коммерческими условиями работы с крупными розничными сетями, дистрибьюторами и регулируемыми экспортными рынками.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): линии розлива в бутылки, банки, кеги и упаковку bag-in-box, оснащённые разливочными машинами, укупорочными автоматами, закаточными машинами, этикетировочными машинами и пастеризаторами
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): отходы упаковки и мусор от стеклянных бутылок, банок, укупорочных средств, этикеток, картона, пластиковых колец, термоусадочной плёнки и одноразовых кегов
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): затраты на энергию и углерод, связанные с нагревом при пивоварении, дистилляцией, охлаждением, упаковкой с высоким содержанием стекла и климат-контролем на складах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление безопасностью напитков, предотвращением загрязнения, раздельным обращением с аллергенами, проверкой технологических процессов, контролем физических опасных факторов и прослеживаемостью партий на всех этапах переработки и розлива.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по производству напитков эксплуатируются сиропные цеха, установки дозирования ингредиентов, линии пастеризации, ультравысокотемпературной и асептической обработки, автоматы розлива в банки, линии розлива в стеклянные бутылки, автоматы наполнения картонной упаковки и пакетов, системы безразборной мойки и лаборатории качества. Соки, напитки на растительной основе, комбуча, общие линии для аллергенных продуктов, стеклянные бутылки, тара для газированных напитков и напитки из автоматов создают различные пути рисков для безопасности продукции и её отзыва.

Почему она может быть существенной

Загрязнение, неверная маркировка или нарушения при переработке могут привести к немедленному изъятию продукции, уничтожению запасов, штрафам розничных сетей, требованиям о возмещении ущерба, повышению стоимости страхования и долгосрочному ущербу бренду. Крупные розничные сети часто требуют системы BRCGS, системы, признанные GFSI, или ISO 22000 в качестве условия поставки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов и управления заказами розничных продавцов
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия общественного питания, рестораны быстрого обслуживания, кафе, кинотеатры, гостиницы и операторы контрактного питания, использующие напитки в упаковке и аппараты розлива
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост спроса на переработанный PET, дефицит пищевого rPET и ценовые премии, обусловленные обязательными целевыми показателями содержания вторичного сырья

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие безалкогольных напитков на потребителей и общественное здоровье, обусловленное их пищевым составом, содержанием стимуляторов и кислотностью, включая изменение рецептуры с применением альтернативных подсластителей и функциональных ингредиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Портфели безалкогольных напитков включают газированные напитки, соки, энергетические и спортивные напитки, готовые к употреблению чай и кофе, комбучу, миксеры, ароматизированную воду и функциональные напитки. При выборе рецептуры учитываются сахар, глюкозно-фруктозный сироп, кислоты, кофеин, витамины, минералы, растительные экстракты и подсластители, такие как аспартам, ацесульфам K, сукралоза, стевиолгликозиды и сахарин.

Почему она может быть существенной

Сборы на безалкогольные напитки, налоги на сахар, пороговые требования розничных сетей к пищевой ценности, ограничения маркетинга для молодёжи и дискуссии о доверии потребителей могут менять маржу, доступ к каналам и структуру портфеля. Изменение рецептуры может снизить налоговую нагрузку, но создать новые проблемы вкуса, маркировки, токсикологического мониторинга и общественного доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): сироповарочные отделения с силосами для сахара навалом, резервуарами для высокофруктозного сиропа, дозировочными установками ингредиентов и хранилищами ароматических концентратов
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия общественного питания, рестораны быстрого обслуживания, кафе, кинотеатры, гостиницы и операторы контрактного питания, использующие напитки в упаковке и аппараты розлива
  • Элемент карты процессов (клиенты): онлайн-платформы продажи продуктов питания и клиенты, оформляющие подписку напрямую у поставщика
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и импортёры, работающие с региональными брендами безалкогольных напитков, соков, бутилированной воды и функциональных напитков
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков от угроз безопасности при производстве напитков, эксплуатации холодильного оборудования, складировании, техническом обслуживании, отгрузке и обслуживании оборудования на объектах клиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия по производству безалкогольных напитков объединяют участки мокрой обработки, сироповарочные отделения, цеха розлива, системы безразборной мойки, хранилища щёлочей и кислот, аммиачные или углекислотные холодильные установки, сжатый воздух, котлы, паллетайзеры, обмотку стрейч-плёнкой, автоматизированное хранение, движение погрузчиков и перемещение тяжёлых упаковок. Сервисный персонал также может обслуживать торговые автоматы, охладители, разливочное оборудование и баллоны с углекислым газом на объектах клиентов.

Почему она может быть существенной

Показатели безопасности влияют на простои, требования о компенсации, риск правоприменительных мер, страховые премии, удержание работников и доверие клиентов к крупным заводам и складам напитков. Утечки аммиака, отказы систем под давлением, тяжёлые происшествия с вилочными погрузчиками и травмы от повторяющихся операций могут привести к перерывам в деятельности и репутационным потерям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы безразборной мойки, хранилища щелочных и кислотных химических веществ, установки сжатого воздуха, котлы, охладители и холодильные системы
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители газированных безалкогольных напитков, бутилированной воды, соков, энергетических и спортивных напитков, миксеров, готовых к употреблению чая и кофе, комбучи и напитков на растительной основе
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление розничных сетей в пользу низкоуглеродной логистики, электрического холодильного оборудования, облегчённой упаковки и верифицированных данных об углеродном следе продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): потенциальные судебные разбирательства или регуляторные меры в связи с заявлениями о пользе для здоровья, функциональными ингредиентами, предупреждениями о кофеине и вводящими в заблуждение заявлениями о натуральности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение катастрофических пожаров, взрывов, избыточного давления и разгерметизации на объектах повышенной опасности по производству, хранению и погрузке алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Спиртовые заводы, склады выдержки, таможенные склады, приёмники спирта, запасы бочек и зоны загрузки автоцистерн могут содержать этанол высокой крепости и создавать насыщенную парами атмосферу. Пивоваренные и винодельческие предприятия также работают с диоксидом углерода, системами под давлением и зонами контакта с горючей пылью или парами, а большие запасы спирта способны создавать высокую пожарную нагрузку и риск перерыва в деятельности.

Почему она может быть существенной

Пожар на винокуренном предприятии, взрыв паров этанола, выброс углекислого газа, разлив при загрузке автоцистерны или обрушение склада могут травмировать работников или соседей, уничтожить выдерживаемые запасы, повлечь расследование и существенно увеличить страховые премии. Крепкие напитки длительной выдержки создают особенно высокую подверженность рискам стоимости активов и оборотного капитала, заключённого в запасах в бочках.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  9. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады выдержки, акцизные склады, многоярусные склады и запасы в бочках или бочонках
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды в регионах выращивания ячменя и хмеля, винодельческих регионах и водосборах ликёро-водочных заводов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): запахи, шум, дорожное движение и выбросы паров, воздействующие на жителей вблизи пивоваренных и винокуренных заводов, виноделен и складов выдержки
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски пожара, взрыва и разлива при хранении высококонцентрированного этанола, на складах бочек, при наливе в автоцистерны и в зонах с высокой концентрацией паров
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): акцизы, таможенный контроль, соблюдение требований к таможенным складам и акцизным маркам, влияющие на денежные потоки и доступ к рынкам

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля, не допускающие попадания небезопасных переработанных пищевых продуктов к клиентам, включая одобрение поставщиков, отбор проб сырья, выявление и разделение аллергенов, экологический мониторинг, санитарную обработку, поточный контроль, микробиологические анализы и анализы загрязнителей, целостность упаковки, подтверждение срока годности, прослеживаемость и проведение отзыва.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия по переработке пищевой продукции эксплуатируют помещения с повышенными и высокими гигиеническими требованиями, контролируемым гигиеническим зонированием, линии термической и нетермической консервации, оборудование для розлива и упаковки, лаборатории контроля качества, системы прослеживаемости партий и холодовую отгрузку. Готовые блюда, охлаждённые продукты, консервы, хлебобулочные изделия, снеки и замороженные продукты подвержены рискам патогенов, незаявленных аллергенов, загрязнителей, инородных тел, миграции веществ из упаковки, несоответствия сроку годности и нарушения температурного режима на собственных предприятиях, у контрактных производителей и в распределительных сетях.

Почему она может быть существенной

Нарушения безопасности пищевой продукции могут привести к отзыву продукции, исключению из ассортимента розничных сетей, приостановке импорта, принудительному закрытию предприятий, судебным разбирательствам, исключениям из страхового покрытия и утрате контрактов на брендированную продукцию или продукцию под собственной торговой маркой. Этот вопрос также обусловливает регулярные расходы на испытания, санитарную обработку, борьбу с вредителями, прослеживаемость, гигиеничное техническое обслуживание и аудиты, а также капитальные затраты на модернизацию в целях соблюдения гигиенических требований, разделение зон, контрольное оборудование и контролируемые среды.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление пищевой ценностью переработанных продуктов, изменением рецептур и информированием о продукции, включая содержание соли, сахара, насыщенных жиров и трансжиров, энергетическую плотность, размер порций, добавки, достоверность заявлений, ясность маркировки и ответственное позиционирование в чувствительных каналах.

Как она проявляется в этой отрасли

Портфели переработанных пищевых продуктов включают снеки, кондитерские изделия, хлопья, хлебобулочные изделия, готовые блюда, соусы, приправы, замороженные блюда и охлаждённые готовые продукты; многие из них привлекают внимание органов общественного здравоохранения из-за содержания соли, насыщенных жиров, добавленного сахара, энергетической плотности, добавок, эмульгаторов, подсластителей и размера порций. Рецептуры продукции, технологические рецепты, сенсорные комиссии, данные о потребительских предпочтениях и системы маркировки являются существенными контрольными точками.

Почему она может быть существенной

Правила в отношении продуктов с высоким содержанием жиров, соли и сахара могут ограничивать рекламу, размещение и доступ к государственным закупкам. Изменение рецептуры может потребовать исследований и разработок, замены ингредиентов, испытаний линий и потребительского тестирования, а вводящие в заблуждение заявления о пищевой ценности, пользе для здоровья, натуральности, происхождении или устойчивом развитии могут привести к правоприменительным мерам, судебным разбирательствам и ущербу бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): супермаркеты, магазины у дома, дискаунтеры и онлайн-платформы продовольственной торговли, закупающие фасованные пищевые продукты под брендами производителей и собственными торговыми марками
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): конечные потребители, приобретающие готовые блюда, консервы, снеки, хлопья, хлебобулочные изделия, приправы, кондитерские изделия и замороженные продукты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков от угроз безопасности и здоровью при переработке пищевой продукции, санитарной обработке, техническом обслуживании, складировании и операциях холодовой цепи, включая ограждение оборудования, блокировку источников энергии, температурные опасности, обращение с химическими веществами, холодильные и напорные системы, эргономические нагрузки и утомление при сменной работе.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях пищевой промышленности используются ножи, конвейеры, смесители, экструдеры, печи, фритюрницы, автоклавы, сосуды под давлением, сжатый воздух, стеллажи для поддонов, автоматизированные склады, холодильные камеры и холодильные установки. Персонал по очистке и санитарной обработке работает с каустической содой, кислотами, четвертичными аммониевыми соединениями, надуксусной кислотой и моющими средствами на мокрых полах, часто в ночные смены и в периоды технического обслуживания.

Почему она может быть существенной

Низкие показатели безопасности повышают расходы на компенсации, страховые премии, риск правоприменительных мер, уровень прогулов и текучести кадров, а серьёзные происшествия могут привести к остановке линий, нарушению требуемого уровня обслуживания розничных сетей и необходимости инвестиций в защитные ограждения, вентиляцию, управление холодильным оборудованием или перепроектирование систем санитарно-гигиенического обслуживания. Автоматизация может снизить отдельные эргономические нагрузки, но усложняет техническое обслуживание и процедуры блокировки оборудования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): коммунальная инфраструктура на объектах, включая котельные, холодильные установки, системы сжатого воздуха, водоподготовку, очистку сточных вод и оборудование для утилизации сбросного тепла
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к продуктам глубокой переработки, добавкам, эмульгаторам, подсластителям и размерам порций в политике общественного здравоохранения и судебных разбирательствах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Права человека и условия труда сельскохозяйственных и сезонных работников, производящих ингредиенты алкогольных напитков.

Как она проявляется в этой отрасли

Закупка ингредиентов для алкогольных напитков охватывает виноградники, фруктовые сады, хмельники, зерновые хозяйства, плантации агавы и цепочки поставок сахарного тростника или мелассы, часто с сезонными пиками сбора урожая и привлечением внешней рабочей силы. Работники ферм и виноградников, производители хмеля и сезонные сборщики могут сталкиваться с жарой, воздействием пестицидов, опасностями машин, нестабильной занятостью, ненадлежащим жильём и слабым доступом к механизмам рассмотрения жалоб.

Почему она может быть существенной

Сельскохозяйственные и сезонные работники являются прямым путём воздействия в предыдущих звеньях цепочки поставок ингредиентов для пива, вина, сидра и крепких напитков. Нарушения трудовых прав также могут сорвать сбор урожая, повредить репутации бренда и поставить под угрозу договорённости с розничными сетями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор воды для затирания, разбавления, ополаскивания, охлаждения, очистки и орошения виноградников в водосборах с дефицитом воды
  • Элемент карты процессов (внешнее воздействие): сельскохозяйственное воздействие выращивания ячменя, кукурузы, риса, винограда, яблок, агавы и сахарного тростника, включая сток удобрений и использование пестицидов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): давление на землепользование, эрозия почв и утрата биоразнообразия в виноградниках, фруктовых садах, на плантациях хмеля и в цепочках поставок зерновых монокультур
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): страховые премии и подверженность убыткам вследствие пожаров на ликёро-водочных заводах, обрушения складов бочек, наводнений, засухи, неурожая и сбоев поставок
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): оборотный капитал, связанный с длительным созреванием крепких напитков, запасами на таможенных складах, сезонным урожаем винограда или яблок и выдерживаемыми запасами

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие повседневной деятельности и потока посетителей объектов производства алкогольной продукции на условия и благополучие местного сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Пивоваренные, ликёро-водочные, винодельческие и сидровые предприятия, склады выдержки и центры для посетителей могут располагаться рядом с городами, сельскими населёнными пунктами или гостинично-ресторанными районами. Соседи могут испытывать воздействие запахов ферментации и дистилляции, шума котлов и холодильного оборудования, ночного движения автоцистерн или поддонов, опасений по поводу паров, складской деятельности и туристической нагрузки вокруг дегустационных залов, винных погребов и фирменных центров.

Почему она может быть существенной

Запахи, шум, дорожное движение и активность посетителей могут создавать локальные неудобства и вопросы планирования, особенно вблизи жилых или туристических районов. Ненадлежащее рассмотрение жалоб может привести к ограничениям поставок, мероприятий или расширения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (внешнее воздействие): сельскохозяйственное воздействие выращивания ячменя, кукурузы, риса, винограда, яблок, агавы и сахарного тростника, включая сток удобрений и использование пестицидов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): запахи, шум, дорожное движение и выбросы паров, воздействующие на жителей вблизи пивоваренных и винокуренных заводов, виноделен и складов выдержки
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): вред сообществам, связанный со злоупотреблением алкоголем, антиобщественным поведением, вождением в нетрезвом виде, домашним насилием и алкогольной зависимостью
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): работники пивоварен, виноделен, ликёро-водочных и упаковочных предприятий, подвергающиеся воздействию горячих жидкостей, замкнутых пространств, диоксида углерода, едких химических веществ, шума и движущегося оборудования
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): сообщества вблизи производственных площадок, затрагиваемые запахом, движением автоцистерн, шумом, водопользованием, риском пожара и туристской нагрузкой

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на благоприятность местной среды и социальную лицензию на деятельность вокруг заводов по розливу напитков, складов и распределительных баз, включая дорожное движение, шум, запах, освещение и оперативность реагирования на жалобы.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия по розливу напитков, склады и распределительные центры создают интенсивное движение грузовых автомобилей, выполняют погрузочно-разгрузочные операции с палетами, являются источниками шума от холодильного оборудования, запахов от очистки сточных вод, освещения, погрузочных работ и транспортной нагрузки на местную дорожную сеть. Объекты рядом с жилыми районами или промышленными кластерами могут влиять на комфорт местной среды, даже если разрешённые выбросы остаются в установленных пределах.

Почему она может быть существенной

Воздействие на условия и благополучие местного сообщества может задерживать расширение объектов, усиливать операционные ограничения, вызывать жалобы и снижать доверие в связи с забором воды, дорожным движением и промышленной деятельностью. Вопрос существенен на местном уровне, если заводы или склады расположены рядом с жилыми домами, школами или перегруженными дорогами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): оборотные ящики для бутылок, кеги, торговые автоматы, холодильные витрины, питьевые фонтанчики и разливочное оборудование, размещённые на объектах клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители газированных безалкогольных напитков, бутилированной воды, соков, энергетических и спортивных напитков, миксеров, готовых к употреблению чая и кофе, комбучи и напитков на растительной основе
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный локальный забор воды для производства бутилированной воды и безалкогольных напитков и операций ополаскивания, влияющий на водоносные горизонты, реки и конкурирующие виды водопользования сообществ
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействия на сельскохозяйственные земли и водные ресурсы и воздействия пестицидов в цепочках поставок сахарной свёклы, сахарного тростника, фруктов, чая, кофе, стевии, агавы и растительных ингредиентов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного реагирования при логистике опасных, находящихся под давлением и тяжёлых грузов напитков, включая разливочное оборудование на объектах клиентов и циклы оборотной упаковки.

Как она проявляется в этой отрасли

Логистика напитков обеспечивает доставку жидкого сахара наливом, концентратов соков, сухих ингредиентов, баллонов с диоксидом углерода, тяжёлых палет с готовой продукцией, возвратного стекла, ящиков, кегов, сиропов bag-in-box, разливного оборудования, охладителей и санитарных материалов ретейлерам, заведениям, ресторанам и операторам торговых автоматов. Погрузка, разгрузка, обращение с газом под давлением, нарушение температурного режима, разбитое стекло и происшествия на маршрутах создают особые пути рисков для безопасности и аварийного реагирования помимо производственных операций.

Почему она может быть существенной

Дистрибуция напитков осуществляется в больших объёмах и связана с тяжёлыми грузами, газами под давлением и обслуживанием оборудования на объектах клиентов. Происшествия могут травмировать перевозчиков, работников складов, персонал розничных магазинов или сотрудников экстренных служб, а также повлечь ответственность и последствия для страхования и отношений с клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (активы): автоматы выдува PET-бутылок, линии розлива в алюминиевые банки и стеклянные бутылки, автоматы розлива в картонную упаковку и пакеты
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, склады готовой продукции с обычной температурой, палетайзеры, линии обмотки стрейч-плёнкой и автоматизированные складские системы
  • Элемент карты процессов (активы): оборотные ящики для бутылок, кеги, торговые автоматы, холодильные витрины, питьевые фонтанчики и разливочное оборудование, размещённые на объектах клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия общественного питания, рестораны быстрого обслуживания, кафе, кинотеатры, гостиницы и операторы контрактного питания, использующие напитки в упаковке и аппараты розлива

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного реагирования для логистики алкогольных напитков с риском тяжёлых последствий, включая перевозку спирта наливом, газы под давлением, кеги, стекло и операции погрузки или разгрузки.

Как она проявляется в этой отрасли

Логистика алкогольных напитков включает перевозку наливом вина, нейтрального спирта, пивной основы и сидра в автоцистернах или флекситанках, перевозку крепких спиртных напитков под акцизным обеспечением, оборотные кеги и бочки, углекислый газ под давлением, риски разбитого стекла и распределение тяжёлых грузов на поддонах через оптовиков, розничных продавцов и склады предприятий гостеприимства.

Почему она может быть существенной

Транспортные происшествия могут причинить вред водителям, складским работникам, сотрудникам гостинично-ресторанной сферы, соседям и аварийным службам, тогда как разливы или пожары могут вызвать экологический ущерб и перерыв в поставках. Вопрос особенно существенен для компаний, перевозящих крепкий спирт, баллоны с углекислым газом или большие парки кег.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): спиртовые заводы с заторными отделениями, бродильными чанами, перегонными кубами, ректификационными колоннами, конденсаторами и приёмниками спирта
  • Элемент карты процессов (активы): склады выдержки, акцизные склады, многоярусные склады и запасы в бочках или бочонках
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные установки, паровые котлы, системы сжатого воздуха, установки улавливания диоксида углерода и системы безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): очистные сооружения для потоков с высокой биохимической потребностью в кислороде, осадка, дробины, дрожжей и промывных вод
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования инвесторов и клиентов к сокращению выбросов по области охвата 3 в сельском хозяйстве, производстве стекла и алюминия, логистике и холодильном хозяйстве

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на временных работников, работников агентств и мигрантов, обусловленное нестабильным графиком, практикой оплаты, условиями проживания, препятствиями для подачи жалоб и зависимостью от трудовых посредников.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по производству переработанных пищевых продуктов часто возникают сезонные пики, связанные с доступностью урожая, циклами продвижения, производством охлаждённой продукции с коротким сроком хранения и 24-часовой дистрибуцией. Работники агентств, временные работники и мигранты могут привлекаться к упаковке, санитарной обработке, складским операциям, работе на производственных линиях и выполнению пиковых заказов, иногда через сторонних поставщиков рабочей силы.

Почему она может быть существенной

На сезонных работников, персонал агентств и трудовых мигрантов могут влиять сменные графики, практика оплаты, условия проживания и доступ к механизмам рассмотрения жалоб. Воздействие усиливается, если спрос на рабочую силу быстро меняется и работники зависят от посредников при распределении работы, организации транспорта или жилья.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): возрастающие риски фальсификации пищевой продукции, связанные со скачками цен на сырьевые товары, включая подмешивание посторонних веществ в масла, специи, мёд, мясо и ингредиенты премиального качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и ограничения на сбросы в кластерах пищевой промышленности, особенно при мойке, бланшировании, охлаждении и очистке

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление химической безопасностью упаковки напитков и материалов, контактирующих с пищевыми продуктами, с акцентом на миграцию веществ, вызывающих обеспокоенность, из тары, крышек, вкладышей, красок, клеёв, покрытий и загрязняющих примесей вторичного сырья в напитки.

Как она проявляется в этой отрасли

Безалкогольные напитки разливают в бутылки PET, алюминиевые банки, стеклянные бутылки, картонную тару, пакеты и ёмкости с крышками после таких процессов, как горячий розлив, пастеризация, газирование и асептический розлив. Кислые напитки, газированные продукты, высокотемпературный розлив и упаковка из вторичных материалов могут влиять на миграцию компонентов красок, вкладышей, покрытий, клеев, пластификаторов и других материалов, контактирующих с пищевой продукцией, в воду, соки, энергетические напитки, готовый к употреблению чай и функциональные напитки.

Почему она может быть существенной

Правила для материалов, контактирующих с пищевой продукцией, уже установлены, однако внимание к PFAS, бисфенолам, фталатам, минеральным маслам и загрязнению вторичного сырья быстро усиливается. Производители напитков подвержены риску, поскольку упаковка напрямую контактирует с массовой потребительской продукцией, а декларации поставщиков могут отставать от меняющихся научных представлений и нормативных ожиданий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы безразборной мойки, хранилища щелочных и кислотных химических веществ, установки сжатого воздуха, котлы, охладители и холодильные системы
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия общественного питания, рестораны быстрого обслуживания, кафе, кинотеатры, гостиницы и операторы контрактного питания, использующие напитки в упаковке и аппараты розлива
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост спроса на переработанный PET, дефицит пищевого rPET и ценовые премии, обусловленные обязательными целевыми показателями содержания вторичного сырья

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление формирующимися рисками миграции химических веществ и поэтапного отказа от веществ в упаковке для контакта с пищевыми продуктами, покрытиях, красках и технологических интерфейсах, используемых для упакованных переработанных пищевых продуктов.

Как она проявляется в этой отрасли

После приготовления, стерилизации в автоклавах, замораживания, сушки или упаковки в модифицированной атмосфере переработанные пищевые продукты упаковывают в лотки, пакеты, картонные коробки, банки, стеклянную тару, плёнки, этикетки и печатные материалы. Риски продукции включают миграцию бисфенолов, фталатов, минеральных масел, пер- и полифторалкильных веществ и красок в пищу, особенно при изменении упаковки ради циркулярности.

Почему она может быть существенной

Ограничения на химические вещества, чёрные списки розничных компаний, потребительские кампании и судебные разбирательства могут вынуждать быстро заменять упаковку при сохранении срока годности, барьерных свойств, контроля вскрытия и безопасности пищевой продукции. Этот вопрос может создавать риски ответственности и ущерба бренду, даже если упаковка хорошо пригодна для переработки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширенная ответственность производителя, системы возврата залоговой тары и налоги на пластиковую упаковку, повышающие стоимость многослойных плёнок, пакетов и трудно перерабатываемых форматов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное развитие продукции с низким и нулевым содержанием алкоголя, включая достоверность заявлений, контроль остаточного алкоголя, раскрытие пищевой ценности, прозрачность состава вкусоароматических систем и меры против использования продуктов для умеренного потребления в целях укрепления потребления вредной крепкой продукции того же бренда.

Как она проявляется в этой отрасли

Пивоварни, винодельни, производители сидра и крепких напитков добавляют безалкогольные сорта пива, вина, сидра, альтернативы крепким напиткам и готовые коктейли, применяя фильтрацию, деалкоголизацию, корректировку вкуса и газирование. Возникают вопросы достоверности остаточного алкоголя, сахара, ароматизаторов и поддержки брендом выбора с меньшим вредом.

Почему она может быть существенной

Расширение ассортимента слабоалкогольных и безалкогольных напитков меняет портфели алкогольной продукции и требует новых активов, рецептур и мер контроля заявлений. Ненадлежащее управление остаточным содержанием алкоголя или заявлениями о пользе для здоровья может привлечь внимание регулирующих органов, организаций розничной торговли и групп общественного здравоохранения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост продукции с низким или нулевым содержанием алкоголя, требующий новых активов деалкоголизации, вкусоароматических систем и отдельного позиционирования бренда

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление акцизами на алкоголь, таможенными процедурами, товарами на таможенных складах, лицензированием, регистрацией оптовых продавцов и мерами противодействия взяточничеству, которые обеспечивают законный доступ к рынку и ценность бренда.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании по производству алкогольных напитков работают в условиях режимов акцизного налогообложения, таможенного контроля, правил для таможенных складов, акцизных марок, систем лицензирования, регистрации оптовых продавцов и экспортной документации, специфичной для отдельных рынков. Запасы спиртных напитков длительной выдержки и сезонные запасы вина или сидра могут связывать значительный оборотный капитал под регуляторным контролем.

Почему она может быть существенной

Недостатки контроля акцизов, таможенных процедур, лицензирования или таможенных складов могут блокировать доступ на рынок, ускорять сроки уплаты пошлин, приводить к штрафам, нарушать экспорт и снижать стоимость бренда. Недостатки мер по предотвращению взяточничества или стимулирующих платежей существенны в случаях, когда лицензии, таможенное оформление, разрешения на дистрибуцию и доступ на рынок строго регулируются.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  2. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): склады выдержки, акцизные склады, многоярусные склады и запасы в бочках или бочонках
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): магазины беспошлинной торговли, авиакомпании, круизные операторы и концессионеры туристической розничной торговли
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным коммерческим поведением при производстве и сбыте безалкогольных напитков с акцентом на противодействие взяточничеству, предупреждение коррупции, контроль мошенничества, конфликты интересов, соблюдение законодательства о конкуренции, информирование о нарушениях и процессы расследования.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители безалкогольных напитков продают большие объёмы брендированных напитков и продукции под собственными торговыми марками через продуктовые розничные сети, оптовиков, предприятия общественного питания, операторов торговых автоматов, партнёров по розливу и дистрибьюторов. Коммерческие подразделения согласовывают место на полках, финансирование промоакций, скидки, эксклюзивность, спонсорство и схемы выхода на рынок, что создаёт риски взяточничества, конфликтов интересов, мошенничества и антиконкурентного поведения в отношениях с клиентами, дистрибьюторами и закупочными подразделениями.

Почему она может быть существенной

Зависимость отрасли от крупных розничных клиентов, дистрибьюторских сетей, скидок на продвижение и чувствительных к репутации бренда потребительских рынков обусловливает финансовую существенность недостатков в противодействии взяточничеству, соблюдении законодательства о конкуренции, контроле мошенничества или системе информирования о нарушениях. Неправомерные действия могут привести к штрафам, расследованиям, утрате контрактов, исключению продукции из ассортимента розничных сетей и репутационному ущербу, даже если безопасность продукции и экологические разрешения контролируются надлежащим образом и отдельно.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, обязательства по системе возврата залоговой стоимости и расходы на соблюдение требований к содержанию вторичного сырья
  • Элемент карты процессов (логистика): наливной жидкий сахар, глюкозно-фруктозный сироп и концентраты соков, доставляемые в пищевых автоцистернах, контейнерах или бочках с контролем температуры и загрязнения
  • Элемент карты процессов (логистика): контроль рисков разбития стекла, сосудов под давлением, движения погрузчиков, обрушения палет, локализации разливов и нарушения температурного режима
  • Элемент карты процессов (риски продукции): осколки стекла, острые края банок, повреждённые крышки или инородные тела, способные причинить физические травмы при отказе мер контроля

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением и соблюдением нормативных требований при производстве переработанных пищевых продуктов, включая системы соблюдения пищевого законодательства, добросовестность аудита, меры противодействия взяточничеству, информирование о нарушениях, конкурентное право, точность учёта и ответственность руководства за выполнение требований клиентов и регулирующих органов.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия по производству переработанных пищевых продуктов работают в соответствии с принципами Codex Alimentarius и HACCP, пищевым законодательством EU и UK, правилами гигиены и предоставления информации о пищевой продукции, требованиями к загрязняющим веществам и материалам, контактирующим с пищевой продукцией, проверками на экспортных рынках и схемами сертификации, сопоставимыми с GFSI. Они также управляют аудитами ретейлеров, тендерами по продукции под собственной торговой маркой, отношениями с брокерами, импортными маршрутами и контрактными производителями, а также взаимодействиями в сфере ценообразования, что требует надёжного внутреннего контроля и этичного поведения.

Почему она может быть существенной

Нарушения требований могут привести к предписаниям надзорных органов, штрафам, задержанию импорта, исключению из перечней поставщиков, недопуску к тендерам, изъятию продукции и судебным разбирательствам. Меры противодействия взяточничеству, обеспечение добросовестности аудита, информирование о нарушениях и контроль конкуренции существенны, поскольку переработчики пищевой продукции работают в тщательно проверяемых цепочках поставок с высокой переговорной силой розничных сетей, требованиями сертификации и чувствительной практикой ценообразования или закупок.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил в отношении продуктов с высоким содержанием жира, соли и сахара, включая ограничения рекламы, контроль размещения и целевые показатели изменения рецептуры

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление цепочками поставок ингредиентов для напитков с высоким уровнем риска, в которых нарушения в сфере труда, землепользования, водопользования, пестицидов, климата, происхождения или сертификации могут затрагивать людей и экосистемы, а также непрерывность поставок ресурсов, затраты и доступ к рынкам.

Как она проявляется в этой отрасли

Рецептуры безалкогольных напитков зависят от чувствительного к климатическим условиям сельскохозяйственного сырья и потоков переработанных ингредиентов, включая сахарную свёклу, сахарный тростник, глюкозно-фруктозный сироп, фруктовые концентраты, пюре, чай, кофе, какао, стевию, агаву, растительные экстракты, ароматизаторы и красители. Эти ингредиенты закупаются у производителей, перерабатывающих предприятий, кооперативов, трейдеров, поставщиков ингредиентов и иногда контрактных упаковщиков; маршруты поставок нередко включают длительные морские, портовые, железнодорожные и автомобильные перевозки. Цепочки поставок могут быть связаны с сезонным сельскохозяйственным трудом, применением пестицидов, орошением, нагрузкой на земельные ресурсы, болезнями сельскохозяйственных культур, изменчивостью урожая, а также заявлениями о происхождении или сертификации приоритетных ингредиентов.

Почему она может быть существенной

Доступность, стоимость и подтверждённые характеристики ингредиентов имеют ключевое значение для разработки рецептур напитков, производственного планирования и отношений с розничными компаниями. Климатические сбои, ненадлежащая трудовая практика, обеспокоенность пестицидами или слабые доказательства происхождения могут повышать стоимость сырья, прерывать производство, ставить под угрозу требования розничных компаний и подрывать доверие к бренду, особенно для портфелей напитков на основе сахара, фруктов, чая, кофе, какао, растительных ингредиентов и продуктов, позиционируемых как натуральные.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): сироповарочные отделения с силосами для сахара навалом, резервуарами для высокофруктозного сиропа, дозировочными установками ингредиентов и хранилищами ароматических концентратов
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов и управления заказами розничных продавцов
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители смесей для напитков или контрактные упаковщики, приобретающие концентраты, сиропы или полуфабрикаты-основы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обеспокоенность миграцией PFAS, бисфенола, фталатов и минеральных масел из упаковочных красок, вкладышей, крышек и технологических добавок

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление происхождением высокорисковых ингредиентов и контролем поставщиков, включая одобрение поставщиков, закупку сырьевых товаров, прослеживаемость от фермы до фабрики, подтверждение сертификации, проверку подлинности, закупки без обезлесения, предотвращение продовольственного мошенничества, данные по отдельным поставщикам и готовность к аудиту по требованиям розничных компаний и экспорта.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители переработанных пищевых продуктов закупают зерновые, картофель, томаты, фрукты, овощи, орехи, какао, кофе, сахар, мясо, рыбу, молочную продукцию, пальмовое, рапсовое и подсолнечное масла, специи, мёд и функциональные ингредиенты через фермеров, брокеров, трейдеров, порты, таможенные склады, контрактных упаковщиков и первичных переработчиков. Скачки товарных цен и сложное происхождение повышают подверженность фальсификации, подмене видов, неподтверждённым заявлениям об устойчивом развитии и несоблюдению требований розничных сетей, сертификации или импорта.

Почему она может быть существенной

Слабая прослеживаемость может привести к задержанию импортных грузов, исключению из ассортимента розничных сетей, проигрышу тендеров на продукцию под собственной торговой маркой, оспариванию заявлений, повышенному вниманию финансирующих организаций и ответственности в соответствии с пищевым законодательством, режимами противодействия обезлесению или договорами с клиентами. Надёжный контроль происхождения защищает выручку, обеспечивая прохождение аудитов, доступ к экспортным рынкам, заявления о сертификации, точность отзыва продукции и непрерывность поставок приоритетных сырьевых товаров.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  10. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): зоны приёмки ингредиентов, силосы, холодильные и морозильные склады для зерна, масел, молочных ингредиентов, мяса, фруктов, овощей, сахара, соли и добавок
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль продвижения алкоголя в цифровых и розничных каналах, заведениях гостеприимства, спонсорстве и каналах инфлюенсеров для предотвращения нацеливания на несовершеннолетних, стимулов к вредному употреблению алкоголя и вводящих в заблуждение заявлений о благополучии или образе жизни.

Как она проявляется в этой отрасли

Алкогольные бренды используют пабы, бары, розничные магазины, беспошлинную торговлю, электронную коммерцию, клубы по подписке, дегустационные залы при пивоварнях, спортивное спонсорство, музыкальные площадки, социальные сети и кампании инфлюенсеров. Маркетинг, ценовые акции и слабый контроль возраста могут влиять на употребление алкоголя несовершеннолетними, эпизодическое чрезмерное употребление, употребление во время беременности и более широкий вред, связанный с алкоголем.

Почему она может быть существенной

Контроль вреда от алкоголя может влиять на объёмы продаж, стоимость бренда, доступ к рекламным площадкам, права на спонсорство, каналы электронной торговли и подверженность судебным рискам. Цифровые каналы и маркетинг с участием инфлюенсеров могут развиваться быстрее традиционных правил, создавая регуляторные, репутационные последствия и последствия для выручки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение минимального ценообразования за единицу алкоголя, реформы акцизов, ограничений рекламы и правил цифровой проверки возраста

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление маркетингом и маркировкой напитков и обоснованием заявлений для предотвращения вводящих в заблуждение сообщений о пищевой ценности, здоровье, функциональных свойствах, кофеине, окружающей среде и углеродном следе.

Как она проявляется в этой отрасли

Бренды напитков продвигают энергетические и спортивные напитки, обогащённые функциональные напитки, комбучу, ароматизированную воду, соки, напитки на растительной основе и готовые к употреблению чай и кофе через розничные сети, предприятия общественного питания, школы, больницы, места проведения мероприятий, онлайн-платформы и торговые автоматы. Заявления о пользе для здоровья, гидратации, кофеине, натуральности, витаминах, пробиотиках, результативности, пригодности к переработке и углеродных характеристиках продукции могут влиять на потребительское поведение и решения о покупке.

Почему она может быть существенной

Усиливается внимание регуляторов и судов к напиткам с высоким содержанием сахара и кофеина, маркетингу для детей и молодёжи, заявлениям о функциональных свойствах и натуральности, экологическим заявлениям и доказательствам углеродного следа продукции. Ненадлежащее управление заявлениями может привести к решениям органов рекламного надзора, перемаркировке продукции, штрафам розничных продавцов, судебным разбирательствам и размыванию бренда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): сироповарочные отделения с силосами для сахара навалом, резервуарами для высокофруктозного сиропа, дозировочными установками ингредиентов и хранилищами ароматических концентратов
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (активы): системы безразборной мойки, хранилища щелочных и кислотных химических веществ, установки сжатого воздуха, котлы, охладители и холодильные системы
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов и управления заказами розничных продавцов
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и импортёры, работающие с региональными брендами безалкогольных напитков, соков, бутилированной воды и функциональных напитков

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление взаимодействием отрасли напитков по вопросам государственной политики, лоббированием, политическими пожертвованиями и согласованностью позиций отраслевых ассоциаций в отношении регулирования питания, упаковки, воды и маркетинга.

Как она проявляется в этой отрасли

На компании по производству безалкогольных напитков непосредственно влияют налоги на сахар, правила маркетинга продукции с высоким содержанием сахара и кофеина, системы возврата залоговой тары, расширенная ответственность производителя за упаковку, требования к содержанию вторичного сырья, требования к маркировке пищевой продукции и политика водозабора. Отрасль может взаимодействовать с регуляторами, местными органами власти и отраслевыми объединениями по вопросам структуры, сроков и сферы действия этих режимов.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании политики может влиять на существенные факторы затрат и выручки, однако несоответствие между лоббистскими позициями и публичными обязательствами в области здоровья, упаковки или воды может вызвать пристальное внимание к репутационным, инвестиционным и регуляторным рискам. Прозрачное управление особенно важно, поскольку отрасль лоббирует правила, влияющие на здоровье потребителей и отходы упаковки.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): сироповарочные отделения с силосами для сахара навалом, резервуарами для высокофруктозного сиропа, дозировочными установками ингредиентов и хранилищами ароматических концентратов
  • Элемент карты процессов (активы): водоочистные сооружения, использующие фильтрацию, активированный уголь, обратный осмос, UV- и озоновые системы
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, измерения содержания растворимых сухих веществ, pH и карбонизации, органолептических испытаний и проверки миграции веществ из упаковки
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и импортёры, работающие с региональными брендами безалкогольных напитков, соков, бутилированной воды и функциональных напитков
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители газированных безалкогольных напитков, бутилированной воды, соков, энергетических и спортивных напитков, миксеров, готовых к употреблению чая и кофе, комбучи и напитков на растительной основе

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия компаний и отраслевых ассоциаций по вопросам акцизов на алкоголь, ценообразования, маркировки, лицензирования, рекламы, спонсорства и регулирования общественного здравоохранения.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители алкогольных напитков работают на чувствительных к политике рынках, которые определяются реформой акцизов, минимальной ценой за единицу алкоголя, разрешёнными часами продажи, ограничениями рекламы, предупреждениями о вреде для здоровья, цифровой проверкой возраста, правилами спонсорства и обязанностями ответственной розничной торговли. Компании и отраслевые объединения могут напрямую участвовать в обсуждениях с органами власти, регуляторами и представителями общественного здравоохранения, влияющих как на модели выручки, так и на последствия социального вреда.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании государственной политики может существенно влиять на ценообразование, доступ к рекламе, пути выхода на рынок и обязательства по маркировке, тогда как несоответствие обязательствам по снижению вреда может привести к репутационному ущербу и повышенному вниманию инвесторов. Эта тема отличается от соблюдения требований, поскольку касается того, как компании стремятся формировать правила регулирования алкогольной продукции.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): клиенты сегмента HoReCa, включая пабы, бары, рестораны, гостиницы, клубы и концертные площадки
  • Элемент карты процессов (customers): предприятия розничной торговли вне заведений, включая супермаркеты, магазины у дома, магазины алкогольной продукции и специализированных продавцов вина
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Кибербезопасность и цифровая устойчивость систем производства напитков, рецептур, прослеживаемости, качества, заказов и возврата упаковки, сбои которых могут влиять на безопасность продукции, готовность к отзыву и снабжение клиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители напитков зависят от систем планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов, лабораторий качества, систем кодирования, автоматизированного хранения, платформ заказов розничных сетей и всё чаще — цифровой инфраструктуры возврата залоговой тары или повторного наполнения. Киберсбои или манипулирование данными могут нарушить проведение отзывов, контроль аллергенов, планирование производства и выполнение заказов клиентов, а также подорвать достоверность данных об устойчивом развитии или возврате упаковки.

Почему она может быть существенной

Цифровые системы обеспечивают безопасность пищевой продукции, скорость отзыва, уровень обслуживания розничных сетей и учёт возврата упаковки. Поэтому киберинциденты могут иметь последствия для безопасности продукции, деятельности, ответственности, страхования и доверия клиентов, а не только вызывать простой информационных технологий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы планирования ресурсов предприятия, прослеживаемости партий, управления рецептурами, контроля аллергенов и управления заказами розничных продавцов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение систем возврата залоговой стоимости и цифровой инфраструктуры возврата PET-бутылок, алюминиевых банок и стеклянной тары
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение использования многооборотной упаковки, станций повторного наполнения и концентрированных форматов, меняющих требования к гигиене, прослеживаемости и обратной логистике
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, обязательства по системе возврата залоговой стоимости и расходы на соблюдение требований к содержанию вторичного сырья
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): доступ к листингу розничных продавцов, зависящий от пищевой ценности, перерабатываемости упаковки, ответственных закупок и доказательств прослеживаемости

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и контроль киберугроз, затрагивающих цифровизированные предприятия по производству переработанных пищевых продуктов, склады и интерфейсы совместного производства, с акцентом на безопасность, доступность и восстанавливаемость операционных технологий и заводских информационных систем, обеспечивающих непрерывность производства, охлаждение, автоматизированное хранение, отгрузку и доступность производственной документации.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители переработанных пищевых продуктов зависят от подключённых к цифровым системам процессов смешивания, варки, выпечки, розлива, упаковки, поточного контроля, охлаждения, автоматизированного хранения и отгрузки, часто связанных с системами планирования ресурсов предприятия, управления производством и аудиторскими платформами розничных сетей. Кибератака может остановить линии, нарушить холодильную и морозильную логистику, вывести из строя планирование работы предприятия, изменить состояние автоматизированного оборудования и подорвать доступность или целостность операционных записей, необходимых при аудите клиентом или реагировании на инцидент.

Почему она может быть существенной

Автоматизация, роботизация, подключённое холодильное оборудование, дистанционное обслуживание и цифровые связи с контрактными упаковщиками и розничными компаниями повышают подверженность киберрискам на предприятиях и складах переработанных пищевых продуктов. Существенный инцидент может вызвать остановку производства, порчу продукции, невыполнение целевых уровней обслуживания розничных компаний, расходы на выкуп или восстановление, увеличение страховых франшиз и обязательства в случае нарушения операционных записей или доступности систем.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): производственные помещения с высокими требованиями к чистоте и высоким уровнем риска, с контролируемым гигиеническим зонированием, обработкой воздуха, избыточным давлением и регулированием температуры
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для микробиологических исследований, анализа аллергенов, активности воды, срока годности и проверки на загрязняющие вещества
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): автоматизация, роботизация и цифровая прослеживаемость, меняющие требования к навыкам работников и техническому обслуживанию и подверженность киберрискам

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Системы прослеживаемости и контроля, подтверждающие происхождение, защищённое географическое указание, органический статус и заявления о премиальном происхождении и одновременно сокращающие оборот контрафактного, повторно разлитого, перенаправленного на нелегальные рынки или фальсифицированного алкоголя на регулируемых рынках.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочки создания стоимости алкогольных напитков включают вина и спиртные напитки с защищённым наименованием места происхождения и защищённым географическим указанием, сырьё, для которого важно происхождение, такое как виноград, агава, растительное сырьё и дуб, органические ингредиенты, заявления о премиальном региональном происхождении и дорогостоящую брендированную продукцию, подверженную риску незаконного перенаправления или повторного наполнения тары. Требования к прослеживаемости возрастают на экспортных рынках, в электронной торговле, розничной торговле для путешественников и на рынках премиальных спиртных напитков.

Почему она может быть существенной

Контроль происхождения и противодействия контрафакту обеспечивает защиту премиального ценообразования, доверия клиентов, соблюдения налоговых требований и охраняемых региональных брендов. Недостатки контроля могут подвергать потребителей риску приобретения фальсифицированной продукции, провоцировать споры о географических указаниях и ограничивать доступ к розничным сетям или экспортным рынкам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории качества для микробиологических и органолептических испытаний, определения крепости алкоголя, содержания метанола, сульфитов и загрязнителей
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, географические указания, рецептуры, штаммы дрожжей, практические знания по выдержке и платформы потребительских данных
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные дистрибьюторы и владельцы брендов на местных регулируемых рынках алкогольной продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): потребители пива, сидра, вина, крепких спиртных напитков, ликёров, готовых коктейлей и вариантов с низким или нулевым содержанием алкоголя
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к маркировке рисков алкоголя для здоровья, раскрытию калорийности и ингредиентов и предупреждениям для беременных

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление взаимодействием отрасли переработанных пищевых продуктов по вопросам государственной политики, включая лоббирование, политические пожертвования, согласованность позиций отраслевых ассоциаций и позиции по вопросам питания, маркировки, рекламы, упаковки, снабжения и правил торговли.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители переработанных пищевых продуктов и отраслевые ассоциации участвуют в формировании государственной политики по ограничениям на продукты с высоким содержанием жира, соли и сахара, правилам рекламы и размещения, информации о пищевой продукции, маркировке пищевой ценности, добавкам, EPR упаковки, возврату залоговой тары, налогам на пластик, санитарным и фитосанитарным правилам, закупкам без обезлесения и доступу к торговле. Эти решения напрямую влияют на ассортимент продукции, инвестиции в линии, договоры с клиентами и здоровье потребителей.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании государственной политики существенно, когда компании стремятся влиять на правила, затрагивающие ключевые категории переработанных пищевых продуктов, затраты на упаковку и требования к закупкам сырья. Несоответствие лоббистских позиций публичным обязательствам в области питания, климата, упаковки или ответственных закупок может повлечь репутационное, инвесторское и регуляторное внимание.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы менеджмента безопасности пищевой продукции, платформы прослеживаемости партий, системы планирования ресурсов предприятия, программное обеспечение для управления рецептурами и планирования производства
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные производители пищевых продуктов, закупающие начинки, покрытия, вкусовые основы, замороженные овощи, сухие смеси и масла
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственных закупок, приобретающие продукты длительного хранения, охлаждённые или замороженные продукты для учреждений
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних и сельскохозяйственных животных, использующие пригодные побочные продукты пищевого производства и пищевое сырьё пониженной категории качества
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширенная ответственность производителя, системы возврата залоговой тары и налоги на пластиковую упаковку, повышающие стоимость многослойных плёнок, пакетов и трудно перерабатываемых форматов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление соблюдением прав человека и комплексной проверкой в сфере труда в отношении поставщиков сельскохозяйственной продукции, ингредиентов, услуг контрактного производства и логистики, включая оценку поставщиков, корректирующие меры, доступ к механизмам подачи жалоб, меры против современного рабства и закупочные практики, влияющие на уязвимых работников цепочки создания стоимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочки поставок переработанных пищевых продуктов включают фермы, рыболовные хозяйства, плантации, первичных переработчиков, поставщиков труда, брокеров, порты, холодильные склады, контрактных упаковщиков и логистических партнёров. Какао, кофе, пальмовое масло, сахар, фрукты, овощи, рыба, мясо и специи могут быть связаны с уязвимыми работниками, сезонным трудом, посредниками по найму, волатильностью цен и закупочными спецификациями, влияющими на средства к существованию и условия труда.

Почему она может быть существенной

Розничные компании, инвесторы и регулирующие органы всё чаще ожидают проведения комплексной проверки в отношении современного рабства, принудительного труда и уязвимых работников в цепочках поставок продовольствия. Недостатки могут привести к утрате тендеров, ограничениям на импорт, судебным разбирательствам, повышенному вниманию со стороны финансирующих организаций и репутационному ущербу, тогда как справедливые закупочные практики способны повысить непрерывность поставок и качество работы поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): бренды, договоры поставки продукции под собственной торговой маркой, составы продукции, рецептуры, сенсорные панели и данные об исследованиях потребителей
  • Элемент карты процессов (клиенты): конечные потребители, приобретающие готовые блюда, консервы, снеки, хлопья, хлебобулочные изделия, приправы, кондитерские изделия и замороженные продукты
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): вызванные климатом сбои у поставщиков какао, кофе, зерновых, растительных масел, томатов, картофеля, фруктов и сахара
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущие требования розничных сетей и инвесторов к данным о выбросах Scope 3, прослеживаемости на уровне хозяйств и закупкам сырьевых товаров, не связанных с обезлесением
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): возрастающие риски фальсификации пищевой продукции, связанные со скачками цен на сырьевые товары, включая подмешивание посторонних веществ в масла, специи, мёд, мясо и ингредиенты премиального качества

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (53 темы для этой отрасли, прошедшие проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Переработка продуктов питания и напитков

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.