Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A long supermarket aisle lined with shelves of bottled drinks.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление выбросами парниковых газов и рисками перехода, связанными с холодильным оборудованием, отоплением, освещением, системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC), приготовлением пищи, распределительными центрами и транспортными парками, включая постепенное сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы и дистрибьюторы пищевой продукции эксплуатируют супермаркеты, магазины у дома, дарксторы и региональные распределительные центры с охлаждаемыми и морозильными торговыми зонами, холодильными камерами, витринами, системами HVAC, зонами хранения с разными температурными режимами и парком рефрижераторных автомобилей. Электроэнергия для охлаждения и освещения, газ для отопления и пекарен, дизельное топливо и бензин для распределения, а также устаревшие хладагенты HFC являются основными источниками выбросов и затрат.

Почему она может быть существенной

Розничная торговля с использованием холодовой цепи энергоёмка, а утечки хладагентов могут оказывать значительное воздействие на климат. Затраты на энергию, топливо и хладагенты являются существенными статьями операционных расходов, а поэтапное сокращение использования HFC, декарбонизация автопарка и давление со стороны инвесторов в пользу убедительных планов перехода создают риски, связанные с капитальными затратами и финансированием.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники и поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные установки, холодильные камеры, морозильники, витрины, системы HVAC и оборудование рекуперации тепла
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): быстрое поэтапное сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления и повышение требований к системам на природных хладагентах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление со стороны инвесторов и кредиторов с целью раскрытия выбросов категории 3, охватывающих приобретённые товары, транспортировку, холодильное оборудование и использование продукции клиентами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиливающееся нарушение климатом доступности свежей продукции, надёжности холодовой цепи и стабильности сезонных цен

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение образования, измерение, перераспределение и ответственная переработка пригодных в пищу излишков и несъедобных пищевых отходов, образующихся в розничной торговле продуктами, оптовой дистрибуции, при выполнении онлайн-заказов и приготовлении продукции в магазинах.

Как она проявляется в этой отрасли

Продовольственные розничные сети управляют свежими овощами и фруктами, мясом, молочной продукцией, морепродуктами, готовыми блюдами, хлебобулочными изделиями, гастрономическими товарами и заменами в онлайн-заказах с коротким сроком годности посредством прогнозирования спроса, автоматического пополнения, ротации по срокам, уценки, передачи излишков на благотворительность и обратной логистики. Повреждённая, просроченная, отклонённая по внешнему виду и избыточно заказанная продукция приводит к снижению маржи и образованию отходов.

Почему она может быть существенной

Ассортимент скоропортящихся товаров и пополнение запасов точно в срок делают проблему пищевых отходов структурно существенной. Более качественное прогнозирование и перераспределение излишков защищают маржу и доверие сообщества, тогда как отчётность о пищевых отходах, ожидания в отношении их перенаправления с полигонов и заметная утилизация пригодных к употреблению продуктов могут создавать регуляторные и репутационные риски и влиять на операционные расходы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (клиенты): франчайзи и операторы концессий, расположенные внутри розничных магазинов или рядом с ними
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ужесточение регулирования отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных к употреблению излишков и недопущения захоронения на полигонах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление использованием упаковочных материалов, пригодностью к переработке, повторным использованием, обратной логистикой и риском регуляторных сборов применительно к продукции под собственными торговыми марками, работе магазинов, депо и каналам доставки.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы пищевой продукции используют картонные ящики, пластиковые контейнеры, поддоны, термоусадочную плёнку, пакеты, этикетки, многоразовую транспортную упаковку и упаковку, в которой покупатели забирают товары, во всех категориях свежей, охлаждённой, замороженной и хранящейся при комнатной температуре продукции. Спецификации собственных торговых марок, данные поставщиков об упаковке, переработка отходов на распределительных базах и обратная логистика определяют подверженность налогу на пластиковую упаковку, сборам EPR и работе систем возврата залоговой тары.

Почему она может быть существенной

Большие объёмы упаковки продовольственных товаров создают существенные потоки отходов в магазинах, распределительных центрах и домохозяйствах. Розничные продавцы могут влиять на формат и пригодность упаковки к переработке через спецификации собственных торговых марок и договоры с поставщиками, тогда как сборы в рамках расширенной ответственности производителя (EPR), функционирование систем возврата тары и ожидания клиентов создают прямые финансовые и репутационные риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ужесточение регулирования отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных к употреблению излишков и недопущения захоронения на полигонах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение систем возврата залоговой тары, сборов в рамках расширенной ответственности производителя и требований к перерабатываемости упаковки
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): пищевые отходы от повреждённой, просроченной, забракованной по внешнему виду или заказанной в избыточном количестве продукции с воздействием метана при захоронении на полигоне
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): отходы пластиковой и картонной упаковки, палетной плёнки и полистирола, образующиеся в магазинах, распределительных центрах и упаковке, которую покупатели забирают с собой

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на окружающую среду и сообщества, заложенные в закупках продовольствия и сырьевых товаров, включая преобразование земель, утрату биоразнообразия, чрезмерный вылов, применение пестицидов, забор воды, загрязнение биогенными веществами на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и давление на фермерские, рыболовецкие и коренные сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Закупочные подразделения ретейлеров устанавливают спецификации продукции под собственной торговой маркой и согласовывают договоры с поставщиками мяса, молочной продукции, морепродуктов, овощей и фруктов и упакованных продуктов длительного хранения, поступающих с ферм, рыбных промыслов, упаковочных предприятий, боен, перерабатывающих предприятий и от импортёров. Говядина, какао, кофе, пальмовое масло, соя, морепродукты и упаковка из древесного сырья могут быть факторами обезлесения, преобразования земель, перелова, применения пестицидов, забора воды и стока питательных веществ далеко на предыдущих звеньях цепочки от магазинов.

Почему она может быть существенной

Продовольственные розничные сети обладают значительным закупочным влиянием на сельскохозяйственные и рыбопромысловые цепочки создания стоимости. Сырьевые товары высокого риска могут приводить к утрате биоразнообразия, дефициту воды и вреду сельскохозяйственным, рыболовным и коренным сообществам, а клиенты, регуляторы и инвесторы всё пристальнее оценивают обезлесение и воздействия на экосистемы в цепочках поставок основных продуктов питания.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ужесточение регулирования отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных к употреблению излишков и недопущения захоронения на полигонах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): быстрое поэтапное сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления и повышение требований к системам на природных хладагентах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация систем закупок, хранения, транспортировки и выкладки товаров для поддержания доступности свежих продуктов и безопасной работы холодовой цепи при физических климатических нарушениях.

Как она проявляется в этой отрасли

Свежие овощи и фрукты, мясо, молочная продукция, морепродукты и готовые блюда зависят от ферм, промыслов, упаковочных предприятий, переработчиков, импортных маршрутов, складов с контролируемой температурой и пополнения запасов магазинов точно в срок. Волны жары, наводнения, штормы, засуха и дефицит воды могут нарушать урожайность, здоровье животных, транспортные маршруты, работу холодильного оборудования и открытие магазинов.

Почему она может быть существенной

Климатические потрясения влияют на доступность, качество и порчу свежих продуктов, маржу и цены для домохозяйств. Ретейлеры с концентрированными источниками поставок, подверженными риску базами или плотной сетью магазинов могут сталкиваться с волатильностью цен поставщиков, отсутствием товаров, страховыми случаями, капитальными затратами на устойчивость и репутационным ущербом, когда основные свежие продукты становятся недоступными или слишком дорогими.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные установки, холодильные камеры, морозильники, витрины, системы HVAC и оборудование рекуперации тепла
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ужесточение регулирования отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных к употреблению излишков и недопущения захоронения на полигонах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление прямым забором воды, сточными водами после очистки, жироуловителями и качеством сброса сточных вод из продовольственных магазинов, депо, зон приготовления пищи и операций мойки транспорта.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия розничной торговли и дистрибьюторы продовольствия эксплуатируют крупные сети магазинов, складские комплексы и территории автопарков, где вода используется для санитарной уборки, производства льда, работы пекарен, отделов деликатесов, мясных и рыбных отделов, приготовления горячей пищи, мероприятий по борьбе с вредителями и мойки транспортных средств. При такой деятельности регулярно образуются сточные воды, содержащие моющие средства, пищевые остатки, жиры и масла, которые при ненадлежащем контроле производственных стоков, работе жироуловителей и водоотводе с площадок могут негативно воздействовать на канализационные сети или водные объекты-приёмники.

Почему она может быть существенной

Использование воды обычно менее значимо в финансовом отношении, чем энергия для охлаждения или пищевые отходы в розничной торговле продуктами питания, однако оно может быть существенным для крупных сетей магазинов, прилавков приготовления пищи, пунктов мойки транспорта, распределительных центров и объектов в районах с дефицитом воды. Ненадлежащее управление производственными стоками или жироуловителями может приводить к правоприменительным мерам, засорам канализации, нарушениям санитарии, росту коммунальных расходов и затратам на восстановление, не дублируя более широкие темы пищевых отходов, воздействия на комфорт сообществ или закупок на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): собственные и подрядные автопарки, включая автопоезда, рефрижераторные полуприцепы, фургоны и транспорт для доставки на последнем участке
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): водопользование и сточные воды при уборке, работе пекарен, рыбных прилавков, мясных отделов и мойке транспортных средств
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействие на земельные и водные ресурсы и биоразнообразие в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, обусловленное закупками мяса, молочной продукции, морепродуктов, плодоовощной продукции и биржевых сельскохозяйственных ингредиентов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействие на сообщества в связи с размещением магазинов, конкуренцией на местных торговых улицах, доступностью продуктов питания, ценами и практикой занятости

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Влияние розничной торговли на качество питания, понимание потребителей и доступ к недорогим основным и более здоровым продуктам питания посредством ассортимента, цен, продвижения, маркировки и изменения рецептур продукции под собственными торговыми марками.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные компании влияют на рацион домохозяйств посредством планирования ассортимента и акций, обозначения цен, требований к собственным торговым маркам, ассортимента готовой еды, маркировки пищевой ценности и замен при интернет-заказах. Высокое содержание соли, сахара, насыщенных жиров и алкоголя в некоторых категориях, наряду со спросом клиентов на доступную здоровую пищу и прозрачную информацию, создаёт риски для благополучия потребителей.

Почему она может быть существенной

Продуктовые розничные сети формируют повседневное покупательское поведение в отношении основных продуктов питания, готовой продукции и ассортимента собственных торговых марок. Ценообразование, продвижение, изменение рецептур и доступность свежих продуктов влияют на здоровье потребителей, бюджеты домохозяйств и доступ к продовольствию в местных сообществах, особенно в периоды волатильности цен поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (активы): системы одобрения поставщиков, базы данных прослеживаемости продукции и платформы управления отзывами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): собственные торговые марки, договоры с поставщиками, аренда площадок, лицензии на продажу алкоголя и аптечные концессии
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля, защищающие потребителей и покупателей на последующих звеньях цепочки создания стоимости от небезопасных, загрязнённых, неправильно маркированных или недостаточно прослеживаемых пищевых продуктов, продаваемых или распространяемых через магазины, склады и онлайн-каналы.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы и дистрибьюторы продуктов питания принимают, проверяют, хранят, готовят и продают охлаждённое мясо, молочную продукцию, морепродукты, готовые к употреблению продукты, хлебобулочные изделия, гастрономическую продукцию, горячую пищу и продукты под собственной торговой маркой через распределительные центры, магазины и онлайн-каналы. Для безопасной продажи ключевое значение имеют системы на основе HACCP, контроль температуры, раздельное хранение аллергенов, уборка, борьба с вредителями, рассмотрение жалоб и платформы управления отзывом продукции.

Почему она может быть существенной

Безопасность пищевых продуктов имеет основополагающее значение, поскольку розничные продавцы непосредственно обращаются с пищевыми продуктами и реализуют их домохозяйствам, школам, больницам, учреждениям ухода и покупателям в сфере гостеприимства. Заболевания пищевого происхождения, нарушения при обращении с аллергенами, несоблюдение гигиенических требований или несвоевременный отзыв могут привести к изъятию продукции, судебным разбирательствам, мерам регулирующих органов, страховым требованиям, снижению продаж и долгосрочному ущербу бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные установки, холодильные камеры, морозильники, витрины, системы HVAC и оборудование рекуперации тепла
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (активы): системы одобрения поставщиков, базы данных прослеживаемости продукции и платформы управления отзывами продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление травматизмом, благополучием, численностью персонала и воздействием условий труда на работников и подрядчиков в магазинах, депо, зонах приготовления пищи, операциях выполнения онлайн-заказов и доставки.

Как она проявляется в этой отрасли

Работа в сфере розничной торговли и дистрибуции продуктов питания включает пополнение полок, ротацию по срокам годности, комплектование онлайн-заказов, работу в пекарнях и отделах готовой продукции, разделку мяса и работу в рыбных отделах, доступ в холодильные камеры, ночные смены, погрузочные площадки, автоматизированные системы комплектации, погрузочно-разгрузочное оборудование, движение транспорта и взаимодействие с клиентами. Наличие рабочей силы и безопасные условия труда влияют на уровень обслуживания, потери, надёжность поставок и страховые требования.

Почему она может быть существенной

Розничные и дистрибьюторские операции зависят от трудоёмкой обработки, комплектации, пополнения полок, приготовления продуктов и перевозки. Травматизм, отсутствие на работе, текучесть кадров и трудовые споры могут повысить операционные расходы, нарушить пропускную способность распределительных центров, ухудшить обслуживание в магазинах и нанести ущерб ценности бренда на конкурентном рынке труда в продуктовом секторе.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  6. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры со стеллажами, площадками кросс-докинга, автоматизированными системами комплектации и хранением по температурным зонам
  • Элемент карты процессов (активы): собственные и подрядные автопарки, включая автопоезда, рефрижераторные полуприцепы, фургоны и транспорт для доставки на последнем участке
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (клиенты): клиенты продуктовых интернет-магазинов, использующие доставку на дом или получение заказов в пункте выдачи

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на комфорт и благополучие сообществ, расположенных вблизи магазинов, дарксторов, погрузочных зон и распределительных центров, вследствие регулярного движения транспорта, шума, запахов, вредителей, мусора и заторов.

Как она проявляется в этой отрасли

Супермаркеты, магазины у дома, мелкооптовые склады самообслуживания, дарксторы и региональные распределительные центры создают потоки транспорта доставки и фургонов последней мили, активность в погрузочных зонах, обратную логистику и хранение отходов. Местное дорожное движение, шум, заторы, загрязнение воздуха транспортом, привлечение вредителей, запахи и мусор могут затрагивать жителей и предприятия поблизости.

Почему она может быть существенной

Вопрос особенно существенен для магазинов в плотной городской застройке, складов интернет-магазинов, мелкооптовых складов-магазинов и крупных распределительных центров вблизи жилых районов. Регулярные поставки, погрузка рано утром или поздно вечером, пресс-компакторы отходов и поток покупателей могут ухудшать условия жизни в районе и приводить к возражениям при согласовании, правоприменительным мерам или ограничениям деятельности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры со стеллажами, площадками кросс-докинга, автоматизированными системами комплектации и хранением по температурным зонам
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ужесточение регулирования отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных к употреблению излишков и недопущения захоронения на полигонах
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): пищевые отходы от повреждённой, просроченной, забракованной по внешнему виду или заказанной в избыточном количестве продукции с воздействием метана при захоронении на полигоне
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): отходы пластиковой и картонной упаковки, палетной плёнки и полистирола, образующиеся в магазинах, распределительных центрах и упаковке, которую покупатели забирают с собой

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением, противодействием коррупции, соблюдением нормативных требований, добросовестной деловой практикой, внутренним контролем и информированием о нарушениях в продовольственных розничных магазинах, распределительных операциях, закупочных подразделениях и регулируемых категориях продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы продовольственных товаров управляют регулируемыми магазинами, складами, онлайн-каналами, закупочными функциями собственных торговых марок, продажей алкоголя, в некоторых местах аптечными концессиями и крупными системами договоров с поставщиками. Ожидания в отношении соблюдения требований включают безопасное обращение и продажу пищевой продукции, прослеживаемость, информацию о продукции, торговые практики, контроль конкуренции, меры противодействия взяточничеству и эффективные механизмы сообщения о нарушениях в магазинах, закупочных и распределительных операциях.

Почему она может быть существенной

Нарушения нормативных требований могут привести к штрафам, предписаниям регулирующих органов, ограничениям лицензий, изъятию продукции, потере клиентов государственного сектора и значительному ущербу бренду. Розничные продавцы продовольственных товаров также обладают значительной рыночной властью покупателей и ведут масштабные переговоры с поставщиками, поэтому меры контроля в сфере противодействия взяточничеству, конкуренции и добросовестного ведения дел существенны для качества корпоративного управления.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (активы): собственные торговые марки, договоры с поставщиками, аренда площадок, лицензии на продажу алкоголя и аптечные концессии
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (клиенты): франчайзи и операторы концессий, расположенные внутри розничных магазинов или рядом с ними

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление экологическими, социальными рисками и рисками происхождения в приоритетных цепочках поставок продуктов питания и упаковки посредством систем одобрения поставщиков, прослеживаемости, сертификации, аудита, рассмотрения жалоб и корректирующих действий.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы используют системы одобрения поставщиков, спецификации собственных торговых марок, базы данных прослеживаемости продукции и платформы управления отзывом продукции, поступающей от сельскохозяйственных предприятий, рыбных хозяйств и промыслов, упаковочных хозяйств, боен, переработчиков, импортёров и производителей брендов. К нормативным и рыночным ориентирам относятся комплексная проверка в отношении обезлесения для товаров, связанных с риском для лесов, меры контроля мошенничества с морепродуктами и незаконного, несообщаемого и нерегулируемого рыбного промысла, требования к указанию страны происхождения и такие схемы сертификации, как MSC, ASC и GlobalG.A.P.

Почему она может быть существенной

Управление прослеживаемостью и сертификацией определяет, могут ли розничные продавцы обосновывать заявления о закупках, предотвращать попадание продукции высокого риска на полки, выполнять требования регулируемых рынков и оперативно реагировать на несоблюдение требований поставщиками. Слабые меры контроля могут привести к ограничениям на импорт, судебным разбирательствам, исключению поставщиков из перечня одобренных, повышенному вниманию со стороны финансирующих организаций и ущербу бренду, особенно в отношении ассортимента собственных торговых марок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы одобрения поставщиков, базы данных прослеживаемости продукции и платформы управления отзывами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): собственные торговые марки, договоры с поставщиками, аренда площадок, лицензии на продажу алкоголя и аптечные концессии
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): быстрое поэтапное сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления и повышение требований к системам на природных хладагентах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля рисков обезлесения, преобразования земель и нарушений прав человека в цепочках поставок говядины, какао, кофе, пальмового масла и сои
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост спроса со стороны клиентов на доступные здоровые продукты питания, прозрачную маркировку пищевой ценности и изменение рецептур продукции под собственной торговой маркой

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление рисками кибербезопасности, конфиденциальности и алгоритмического принятия решений в системах оплаты, программах лояльности, онлайн-торговле продуктами, прогнозировании спроса, динамическом ценообразовании, замене товаров, прослеживаемости поставщиков и отзыва продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Продовольственные розничные сети зависят от кассовых систем, баз данных карт лояльности, платформ онлайн-заказов, систем заказа с получением в магазине, автоматизированного пополнения запасов, инструментов прогнозирования спроса, баз данных прослеживаемости продукции и платформ управления отзывом продукции. Киберинциденты, неправомерное использование персональных данных или ненадлежащее управление AI при ценообразовании и замене товаров могут нарушить работу жизненно важных услуг продовольственной торговли, касс, комплектации заказов на складах и подорвать доверие клиентов.

Почему она может быть существенной

Сбои цифровых систем могут остановить оформление покупок, исполнение онлайн-заказов, комплектацию на базах и проведение отзывов, приводя к потере продаж и порче продукции. Программы лояльности и онлайн-каналы продовольственной торговли обрабатывают подробные данные о покупательском поведении, а алгоритмические инструменты ценообразования, продвижения и замены товаров могут влиять на доступ к товарам первой необходимости и создавать регуляторные, судебные и репутационные риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые системы, базы данных карт лояльности, платформы онлайн-заказов и инструменты прогнозирования спроса
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (клиенты): клиенты продуктовых интернет-магазинов, использующие доставку на дом или получение заказов в пункте выдачи
  • Элемент карты процессов (клиенты): независимые магазины шаговой доступности, снабжаемые дистрибьюторами продуктов питания и торговыми объединениями под общей вывеской

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Корпоративное управление и прозрачность лоббирования, участия в отраслевых ассоциациях, политических взносов и позиций в сфере государственной политики по существенным вопросам устойчивого развития розничной торговли продуктами питания и регулирования защиты потребителей.

Как она проявляется в этой отрасли

На розничных продавцов продуктов питания влияет политика в области отчётности о пищевых отходах, перераспределения пригодных в пищу излишков, EPR для упаковки, систем возврата залоговой тары, налогов на пластик, маркировки пищевой ценности, продвижения продуктов с высоким содержанием жиров, соли и сахара, продажи алкоголя, планирования, транспортных правил и комплексной проверки в отношении обезлесения; они также могут участвовать в её формировании. Их позиции могут влиять на правила, от которых зависят доступ домохозяйств к продуктам питания, результаты обращения с отходами и экологические воздействия во всех цепочках поставок продовольственных товаров.

Почему она может быть существенной

Участие во взаимодействии по вопросам государственной политики может влиять на существенные статьи затрат и операционные модели, связанные с упаковкой, отходами, питанием, планированием магазинов и снабжением. Несоответствие между публичными обязательствами в области устойчивого развития и позицией в лоббистской деятельности или отраслевых ассоциациях может причинить репутационный ущерб, вызвать повышенное внимание инвесторов и кампании неправительственных организаций (NGO).

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (assets): пекарные и гастрономические прилавки, мясные и рыбные отделы и оборудование для приготовления пищи в магазине
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (клиенты): школы, больницы, дома престарелых и государственные организации — заказчики услуг общественного питания
  • Элемент карты процессов (customers): малые предприятия по переработке пищевой продукции и пекарни, закупающие ингредиенты и упаковочные материалы
  • Элемент карты процессов (клиенты): франчайзи и операторы концессий, расположенные внутри розничных магазинов или рядом с ними

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление измерением выбросов категории 3 и заявлениями об углеродном следе продукции применительно к ассортименту продовольственных товаров, данным поставщиков, логистике, холодильному оборудованию и информации о продукции под собственной торговой маркой.

Как она проявляется в этой отрасли

Значительная доля выбросов предприятий розничной торговли и дистрибуции продовольствия заложена в закупаемых свежих продуктах, мясе, молочной продукции, морепродуктах, овощах и фруктах, замороженных и упакованных продуктах, а также связана с транспортировкой, охлаждением и использованием продукции потребителями. Давление инвесторов и кредиторов в отношении раскрытия выбросов категории 3 и риск судебных разбирательств из-за вводящих в заблуждение экологических заявлений повышают важность качества данных поставщиков и обоснования заявлений.

Почему она может быть существенной

Большая часть климатического воздействия продуктовой розницы приходится не на собственную деятельность, а на ассортимент продукции и логистическую цепочку. Формирующийся вопрос состоит не только в измерении охвата 3, но и в управлении качеством данных поставщиков, методами распределения и заявлениями на уровне продукции, чтобы климатическая маркировка и цели перехода выдерживали проверку инвесторов, регулирующих органов и клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие ожидания инвесторов или деятельность по ответственному управлению могут изменить релевантность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы одобрения поставщиков, базы данных прослеживаемости продукции и платформы управления отзывами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): собственные торговые марки, договоры с поставщиками, аренда площадок, лицензии на продажу алкоголя и аптечные концессии
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели-домохозяйства, приобретающие свежие, замороженные, длительно хранящиеся и непродовольственные товары
  • Элемент карты процессов (клиенты): клиенты продуктовых интернет-магазинов, использующие доставку на дом или получение заказов в пункте выдачи
  • Элемент карты процессов (клиенты): независимые магазины шаговой доступности, снабжаемые дистрибьюторами продуктов питания и торговыми объединениями под общей вывеской

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (15 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Розничная торговля продуктами питания и товарами повседневного спроса

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.