Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Аэрокосмическая промышленность и оборона

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A passenger jet parked at an airport stand while ground crew service it.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Аэрокосмическая промышленность и оборона

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, выявление и устранение загрязнения почвы, грунтовых и поверхностных вод в результате производства и испытаний аэрокосмической и оборонной продукции, пожаротушения, хранения топлива, обращения с боеприпасами и прежнего использования площадок.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты аэрокосмической и оборонной промышленности включают гальванические линии, участки обезжиривания и травления, топливные базы, системы пожаротушения, полигоны боеприпасов, склады, стартовые площадки и старые производственные площадки. PFAS, перхлораты, хлорированные растворители, топливо, гидравлические жидкости, ракетные топлива и металлы могут сохраняться в подземных водах, почве, донных отложениях и местных экосистемах в течение длительного времени после прекращения производства или учебных мероприятий.

Почему она может быть существенной

Эта тема имеет ключевое значение для компаний со старыми заводами, полигонами, депо, топливными хранилищами, пусковыми комплексами или производствами со специальными процессами. Загрязнение земли и воды может повлечь долгосрочные резервы на восстановление, обесценение активов, ограничения по разрешениям, исключения из страхового покрытия, судебные разбирательства и противодействие сообществ.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и работники.
  9. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения на PFAS, шестивалентный хром, кадмий и некоторые растворители, используемые при гальванизации, пожаротушении, в гидравлических жидкостях и обработке поверхностей
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски загрязнения воды, связанные с гальваническими ваннами, обезжириванием, травлением, пенами для пожаротушения, перхлоратами, энергетическими соединениями и гидравлическими жидкостями
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): загрязнение почвы и грунтовых вод на бывших оборонных предприятиях, полигонах и складах вследствие остатков боеприпасов, топлива, хлорированных растворителей и PFAS
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействия конфликтов и вред гражданскому населению при использовании экспортированных платформ, систем наблюдения или боеприпасов в вооружённых операциях
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): резервы на экологическую реабилитацию загрязнённых предприятий, полигонов, депо и объектов с исторически сложившимся загрязнением от производственных процессов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление, обработка, восстановление и удаление потоков опасных отходов аэрокосмической и оборонной промышленности, включая отходы специальных процессов, остатки композитов и энергетические материалы от производства, технического обслуживания и деятельности по окончании срока службы.

Как она проявляется в этой отрасли

Точная мехобработка, гальваника, анодирование, окраска, выкладка композитов, автоклавное отверждение, литьё топлива, ангары и разборка образуют отработанные кислоты, хроматные шламы, загрязнённую ветошь, абразивы, обрезки композитов, просроченное топливо, энергетический лом и материалы с PFAS. Оборонная продукция может требовать контролируемой демилитаризации.

Почему она может быть существенной

Опасные отходы имеют ключевое значение, поскольку специальные технологические процессы, композитные и энергетические материалы, а также демонтаж платформ с длительным сроком службы являются неотъемлемой частью аэрокосмического и оборонного производства. Ненадлежащее управление ведёт к росту затрат на удаление отходов, ответственности подрядчиков, штрафным санкциям регулирующих органов и долгосрочной нагрузке на окружающую среду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  9. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для выкладки композитов, автоклавы, линии трансферного формования смол, печи отверждения и участки неразрушающего контроля
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски загрязнения воды, связанные с гальваническими ваннами, обезжириванием, травлением, пенами для пожаротушения, перхлоратами, энергетическими соединениями и гидравлическими жидкостями
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): загрязнение почвы и грунтовых вод на бывших оборонных предприятиях, полигонах и складах вследствие остатков боеприпасов, топлива, хлорированных растворителей и PFAS
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): большие объёмы опасных отходов, включая отработанные кислоты, хроматные шламы, загрязнённую ветошь, обрезки композитов, просроченные ракетные топлива и лом энергетических материалов
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): расходы на страхование и возмещение убытков, связанных с лётными испытаниями, неудачным запуском, ответственностью за продукцию, опасными материалами и политическими рисками при зарубежных продажах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление выбросами парниковых газов в производстве аэрокосмической и оборонной продукции, испытательных операциях и последующей длительной эксплуатации воздушных судов, двигателей и сопутствующих услуг поддержки.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители аэрокосмической и оборонной продукции эксплуатируют энергоёмкие обрабатывающие центры, печи термообработки, автоклавы, чистые помещения, стенды для испытания двигателей, программы лётных испытаний и глобальную логистику запасных частей. Наибольшее климатическое воздействие часто приходится на последующие звенья цепочки создания стоимости, поскольку коммерческие воздушные суда, двигатели и вспомогательные силовые установки определяют расход топлива авиакомпаниями в течение длительного срока службы платформ, а оборонная и космическая продукция также использует топливо, ракетное топливо и энергоёмкие системы выполнения задач.

Почему она может быть существенной

Этот вопрос последовательно признавался существенным, поскольку эффективность платформ, выбросы на этапе использования и заслуживающее доверия планирование перехода всё сильнее влияют на закупки авиакомпаний и государств, финансирование и приоритеты НИОКР. Декарбонизация собственной деятельности также требует капитальных инвестиций в энергоэффективность, возобновляемую электроэнергию, испытательную инфраструктуру и низкоуглеродные производственные процессы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для выкладки композитов, автоклавы, линии трансферного формования смол, печи отверждения и участки неразрушающего контроля
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории интеграции электроники, авионики и радаров, чистые помещения и камеры испытаний на электромагнитную совместимость
  • Элемент карты процессов (активы): стенды испытаний двигателей, объекты литья и отверждения ракетных двигателей, топливные склады и системы улавливания выбросов
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS E1 «Изменение климата»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 302 «Энергия»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 305 «Выбросы»искать в карточках раскрытий
  • SASB Аспекты энергоменеджмента и топливной экономичности либо выбросов на этапе использования согласно стандарту SASB для аэрокосмической и оборонной промышленности, где применимо

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Текущий контроль загрязнителей воздуха, не относящихся к парниковым газам, при производстве аэрокосмической и оборонной продукции, обработке поверхностей, нанесении покрытий и испытаниях.

Как она проявляется в этой отрасли

В аэрокосмическом и оборонном производстве применяются очистка растворителями, грунтовки, краски, герметики, анодирование, нанесение гальванических покрытий, защита от коррозии, испытания двигателей и пиротехнические испытания. Эти процессы могут приводить к выбросам летучих органических соединений, оксидов азота, твёрдых частиц и металлосодержащих аэрозолей вблизи сборочных предприятий, цехов специальных процессов, стендов для испытания двигателей и полигонов.

Почему она может быть существенной

Обычные загрязнители воздуха, не относящиеся к парниковым газам, являются ключевым операционным вопросом, поскольку нанесение покрытий, использование растворителей, обработка поверхностей, механическая обработка и испытательные стенды распространены на крупных аэрокосмических и оборонных предприятиях и могут затрагивать работников, соседние сообщества, разрешения и возможности расширения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории интеграции электроники, авионики и радаров, чистые помещения и камеры испытаний на электромагнитную совместимость
  • Элемент карты процессов (активы): стенды испытаний двигателей, объекты литья и отверждения ракетных двигателей, топливные склады и системы улавливания выбросов
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление со стороны клиентов и регулирующих органов с целью сократить выбросы авиации на протяжении жизненного цикла за счёт более лёгких конструкций, более эффективных двигателей, совместимости с экологичным авиационным топливом и электрификации

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS E2 «Загрязнение»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 305 «Выбросы»искать в карточках раскрытий
  • SASB Темы SASB для аэрокосмической и оборонной промышленности, посвящённые операционному экологическому менеджменту, если применимо

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление, замещение и квалификационная оценка ограниченных или опасных веществ, используемых в аэрокосмической и оборонной продукции, покрытиях, обработке поверхностей, пожаротушении, технических жидкостях, электронике и специальных процессах.

Как она проявляется в этой отрасли

Аэрокосмическая и оборонная продукция требует защиты от коррозии, устойчивости к высоким температурам, средств пожаротушения, надёжности электроники и длительного срока службы. PFAS, шестивалентный хром, кадмий, свинец, бериллий и отдельные растворители применяются в гальванических покрытиях, лакокрасочных покрытиях, гидравлических системах, средствах пожаротушения, электронике и устаревших компонентах, при этом REACH, UK REACH, режимы по типу RoHS и спецификации заказчиков вводят всё более строгие ограничения. Замещение затруднено, поскольку альтернативы должны пройти повторную квалификацию в соответствии с требованиями лётной годности, военной приёмки, AS9100 и NADCAP.

Почему она может быть существенной

Эта тема последовательно определялась как тема с высокой вероятностью существенности, поскольку ограниченные вещества могут блокировать доступ к рынкам, требовать дорогостоящей повторной квалификации и создавать нагрузку для работников и обслуживающего персонала, а также по удалению отходов и устранению последствий. Длительный срок службы платформ, списки квалифицированных поставщиков, исключения, предоставленные клиентами, и договоры с фиксированной ценой усиливают финансовые риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  10. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники и поставщики.
  11. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры прецизионной механической обработки, литейные и кузнечные цеха и печи термообработки компонентов из титана, алюминия и никелевых суперсплавов
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения на PFAS, шестивалентный хром, кадмий и некоторые растворители, используемые при гальванизации, пожаротушении, в гидравлических жидкостях и обработке поверхностей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация аэрокосмических и оборонных активов, испытательных полигонов, стартовых площадок и логистических сетей к физическим климатическим опасностям, способным повреждать дорогостоящие объекты, нарушать контроль опасных материалов, срывать производство и влиять на безопасность работников и сообществ.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль эксплуатирует крупные сборочные цеха, стартовые комплексы, прибрежные аэродромы, топливные хозяйства, стенды испытания двигателей, полигоны, чистые помещения, автоклавы, ангары технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта (MRO) и склады запасных частей. Наводнения, штормовые нагоны, жара, природные пожары и дефицит воды могут влиять на склады опасных веществ, калиброванную оснастку, режимные объекты, аварийные системы, временные окна для испытаний и логистику запасных частей для простаивающих воздушных судов.

Почему она может быть существенной

Устойчивость к физическим климатическим рискам становится существенной, поскольку многие сертифицированные объекты, стартовые площадки и полигоны капиталоёмки, трудно перемещаемы и зависят от одобрения клиентов. Повреждение или простой могут увеличить страховые расходы, задержать поставки, обесценить активы и создать ответственность за выброс опасных материалов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): ангары технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта, склады запасных частей, калибровочные лаборатории и мастерские выездного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): космические агентства, спутниковые операторы, поставщики пусковых услуг и телекоммуникационные компании, использующие космические аппараты, полезную нагрузку и наземные системы
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействиями крупных аэрокосмических и оборонных объектов на биоразнообразие и землепользование, включая аэродромы, стартовые комплексы, радиолокационные объекты, полигоны вооружений и зоны отчуждения.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные аэрокосмические и оборонные объекты могут включать аэродромы, стартовые комплексы, радиолокационные станции, полигоны испытания вооружений и боеприпасов, запретные зоны и охраняемые периметры. Эти площадки могут занимать прибрежные, возвышенные, пустынные, водно-болотные или лесные местообитания и беспокоить дикую фауну вследствие изъятия и расчистки земель, освещения, шума, вибрации, противопожарных мероприятий и ограничения доступа населения.

Почему она может быть существенной

Существенность в значительной мере зависит от площади и местоположения объектов, однако вопрос важен для компаний, эксплуатирующих или контролирующих крупные полигоны, стартовые площадки, аэродромы или проекты расширения вблизи чувствительных экосистем. Ограничения, связанные с биоразнообразием, могут влиять на разрешения, периоды эксплуатации, расширение площадок и общественное признание.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (клиенты): космические агентства, спутниковые операторы, поставщики пусковых услуг и телекоммуникационные компании, использующие космические аппараты, полезную нагрузку и наземные системы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к климатической устойчивости прибрежных сборочных площадок, испытательных полигонов, стартовых комплексов и глобальной логистики запасных частей
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): шум, вибрация и беспокойство от пролетающих воздушных судов вблизи аэропортов, стендов для испытаний двигателей, испытательных полигонов и площадок запуска ракет
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): загрязнение почвы и грунтовых вод на бывших оборонных предприятиях, полигонах и складах вследствие остатков боеприпасов, топлива, хлорированных растворителей и PFAS

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS E4 «Биоразнообразие и экосистемы»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 304 «Биоразнообразие»искать в карточках раскрытий
  • SASB В SASB для аэрокосмической и оборонной промышленности нет отдельной темы, непосредственно посвящённой биоразнообразию; она может быть специфичной для организации в случае полигонов, стартовых площадок и крупных земельных владений

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков аэрокосмической и оборонной промышленности от химических, физических, эргономических, взрывных рисков и опасностей испытаний при производстве, техническом обслуживании и выездных работах.

Как она проявляется в этой отрасли

Работники и подрядчики аэрокосмического и оборонного производства имеют дело со смазочно-охлаждающими жидкостями, растворителями, хроматами, композитной пылью, энергетическими материалами, пиротехническими изделиями, радиоактивными источниками для испытаний, тяжёлыми сборочными единицами и испытательной средой с высоким уровнем шума. Ангары технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта и выездные мастерские дополнительно создают опасности замкнутых пространств, подъёмных работ, топливных систем и работающих платформ.

Почему она может быть существенной

Эта проблема имеет ключевое значение, поскольку работники непосредственно подвергаются химическим, физическим, эргономическим рискам и опасностям при испытаниях в рамках распространённых отраслевых процессов, включая механическую обработку, работу с композитами, обработку поверхностей, испытания двигателей, производство боеприпасов и техническое обслуживание.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для выкладки композитов, автоклавы, линии трансферного формования смол, печи отверждения и участки неразрушающего контроля
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение аддитивного производства и цифровой сертификации, создающее новые риски квалификации, прослеживаемости и интеллектуальной собственности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания инвесторов и кредиторов к спорным видам вооружений, автономному наведению, вреду гражданскому населению и зависимости выручки от клиентов под санкциями
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит имеющих допуск специалистов в инженерном деле, сварке, безопасности систем, программном обеспечении авионики и передовом производстве
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): большие объёмы опасных отходов, включая отработанные кислоты, хроматные шламы, загрязнённую ветошь, обрезки композитов, просроченные ракетные топлива и лом энергетических материалов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение катастрофических пожаров, взрывов, выбросов токсичных веществ и событий избыточного давления при операциях с энергетическими материалами, ракетными двигателями, испытаниями топлива и двигательных установок и интеграцией вооружений.

Как она проявляется в этой отрасли

Некоторые предприятия аэрокосмической и оборонной промышленности производят энергетические материалы, отливают ракетные двигатели, интегрируют боевые части, хранят ракетное топливо, эксплуатируют стенды для испытаний двигателей и топливные хозяйства, а также проводят испытания пиротехнических изделий или вооружений. Эта деятельность сочетает риски взрыва, пожара, токсического воздействия, избыточного давления, систем под давлением и эвакуации, зачастую на режимных объектах и в условиях приёмочных испытаний.

Почему она может быть существенной

Крупные аварии могут остановить аттестованные предприятия, уничтожить специализированную оснастку, задержать поставки для обороны или запусков, повлечь расследования, повысить стоимость страхования и создать ответственность за травмы, гибель людей и экологический ущерб. Восстановление крайне затруднено, поскольку объекты часто имеют уникальные разрешения, допущенный к закрытым работам персонал, статус одобренного клиентами поставщика и оборудование с длительным сроком поставки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): стенды испытаний двигателей, объекты литья и отверждения ракетных двигателей, топливные склады и системы улавливания выбросов
  • Элемент карты процессов (клиенты): генеральные подрядчики и интеграторы первого уровня, закупающие элементы конструкций воздушных судов, двигательные модули, авионику и подсистемы радиоэлектронной борьбы
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление на надёжность поставок титана, редкоземельных элементов, полупроводников, энергетических материалов и поковок в связи с геополитической концентрацией и санкциями

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Критически важные для безопасности качество и соответствие продукции на всех этапах проектирования, производства, сертификации, приёмки, сервисного сопровождения и модификации воздушных судов, двигательных установок, космических аппаратов, систем вооружения, авионики и программного обеспечения для выполнения задач.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители аэрокосмической и оборонной продукции проектируют, интегрируют и обслуживают самолёты, двигатели, авионику, программное обеспечение боевых систем, ракеты и космические аппараты с длительным сроком службы в соответствии с требованиями FAA, EASA, нормами военной лётной годности, AS9100 и процедурами приёмки заказчиками. Дефекты безопасности в программном обеспечении управления полётом, двигательных модулях, композитных конструкциях, проводке, гидравлике или сертифицированных модификациях могут привести к приостановке эксплуатации парка, кампаниям по модернизации, расследованиям аварий и утрате разрешения на производство.

Почему она может быть существенной

Эта тема систематически определялась как ключевой существенный вопрос, поскольку лётная годность и безопасность платформы определяют принятие клиентами, разрешения на производство, сроки поставок и долгосрочную выручку от обслуживания. Дефекты могут приводить к гибели людей, приостановке эксплуатации парка, гарантийным требованиям, ответственности за продукцию, пересмотру стоимости страхования, проигрышу тендеров и обесценению ноу-хау платформы и доверия к бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики услуг технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта, дистрибьюторы деталей и посредники по поддержке автопарков
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Существенность воздействия

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление непосредственным воздействием на бытовые условия и благополучие местных сообществ со стороны предприятий аэрокосмической и оборонной промышленности, аэродромов, испытательных полигонов, пусковых комплексов, охраняемых периметров и объектов с интенсивным движением.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты аэрокосмической и оборонной промышленности могут включать крупные сборочные площадки, аэродромы, стартовые комплексы, радиолокационные объекты, стенды для испытаний двигателей, полигоны для лётных испытаний и испытаний вооружений, запретные зоны и охраняемые периметры. Эти активы могут воздействовать на жителей близлежащих районов вследствие шума, вибрации, полётов над территорией, резкого увеличения транспортного потока, ограничений доступа и воспринимаемых зон риска аварий или планирования действий в чрезвычайных ситуациях.

Почему она может быть существенной

Качество среды сообщества существенно для площадок, где проводятся испытания, запуски, полигонные испытания, аэродромные операции или крупносборочное производство. Ненадлежащее управление может ограничивать периоды проведения испытаний, маршруты полётов, графики запусков и расширение площадок, тогда как убедительное взаимодействие помогает сохранять поддержку местного населения в отношении деятельности, которая часто хорошо заметна и чувствительна с точки зрения безопасности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о фактическом или потенциальном воздействии на людей или окружающую среду?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории интеграции электроники, авионики и радаров, чистые помещения и камеры испытаний на электромагнитную совместимость
  • Элемент карты процессов (активы): стенды испытаний двигателей, объекты литья и отверждения ракетных двигателей, топливные склады и системы улавливания выбросов
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (клиенты): космические агентства, спутниковые операторы, поставщики пусковых услуг и телекоммуникационные компании, использующие космические аппараты, полезную нагрузку и наземные системы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к климатической устойчивости прибрежных сборочных площадок, испытательных полигонов, стартовых комплексов и глобальной логистики запасных частей

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного контроля при транспортировке и обращении с опасными материалами аэрокосмической и оборонной промышленности, включая взрывчатые вещества, ракетные двигатели, литиевые аккумуляторы, топливо, растворители, сжатые газы и радиоактивные измерительные приборы.

Как она проявляется в этой отрасли

В аэрокосмической и оборонной логистике взрывчатые вещества, ракетные двигатели, литиевые аккумуляторы, сжатые газы, топливо, растворители, радиоактивные измерительные приборы, компоненты топлива и крупногабаритные дорогостоящие сборочные единицы перевозятся воздушным и морским транспортом, защищёнными автомобильными колоннами, через военные базы и склады экспортного контроля. Для перевозок могут требоваться документация на опасные грузы, упаковка с защитой от вскрытия, проверенные грузополучатели и взаимодействие со службами аварийного реагирования.

Почему она может быть существенной

Тема существенна для компаний, перевозящих энергетические материалы, ракетные двигатели, топливо, литиевые аккумуляторы или засекреченные опасные компоненты. Транспортные происшествия могут причинить вред работникам и сообществам, сорвать поставки клиентам, повлечь обязательства по экологической очистке и привести к утрате доступа к услугам перевозчиков, пересмотру стоимости страхования или регуляторным санкциям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): стенды испытаний двигателей, объекты литья и отверждения ракетных двигателей, топливные склады и системы улавливания выбросов
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля экспорта вооружений, мониторинга конечного использования и комплексной проверки соблюдения прав человека при продажах в регионы, затронутые конфликтами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление продажами чувствительной военной продукции, средств наблюдения и продукции двойного назначения, включая экспортное лицензирование, санкции, предотвращение переадресации, мониторинг конечного использования и проверку соблюдения прав человека в отношении платформ, боеприпасов, датчиков и систем выполнения задач.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль продаёт военные самолёты, ракеты, управляемые боеприпасы, беспилотники, датчики, системы радиоэлектронной борьбы, технологии наблюдения и программное обеспечение боевых задач министерствам обороны, вооружённым силам, разведывательным ведомствам и иностранным правительствам. Выручка часто зависит от ITAR, Стратегического экспортного контроля UK, Регламента EU о продукции двойного назначения, национальных критериев, согласованных с Договором о торговле оружием, проверки грузополучателей, документации о конечном использовании и сохранения политического одобрения чувствительных передач.

Почему она может быть существенной

Этот вопрос был выявлен по направлениям финансовой существенности, существенности воздействия и формирующихся рисков. Разрешения на экспорт и ограничения конечного использования являются условиями получения выручки по оборонным контрактам и контрактам на продукцию двойного назначения, тогда как неправомерное использование, перенаправление или продажи в регионы, затронутые конфликтами, могут причинять вред гражданскому населению, создавать санкционные риски, приводить к исключению из финансирования, утрате лицензии, отстранению от закупок и расторжению договоров.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для выкладки композитов, автоклавы, линии трансферного формования смол, печи отверждения и участки неразрушающего контроля
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Механизмы делового поведения в сфере аэрокосмических и оборонных контрактов, включая противодействие взяточничеству, соблюдение санкционных требований, добросовестность закупок, комплексную проверку посредников, управление компенсационными соглашениями, информирование о нарушениях и внутренние системы комплаенса.

Как она проявляется в этой отрасли

Аэрокосмические и оборонные компании осуществляют продажи через крупные государственные тендеры, закрытые закупки, иностранные военные продажи, компенсационные соглашения, агентов, дистрибьюторов и межправительственные каналы. Режимы противодействия взяточничеству, санкций и государственных закупок, такие как Закон UK о взяточничестве, Закон US о борьбе с коррупцией за рубежом и правила отстранения от закупок, имеют ключевое значение, поскольку неправомерные действия могут повлиять на допуск к оборонным программам и экспортным лицензиям.

Почему она может быть существенной

Эта тема является обязательным ключевым вопросом корпоративного управления для сектора, зависящего от государственных закупок, экспортных лицензий, посредников и политически чувствительных оборонных контрактов. Ненадлежащее поведение может привести к штрафам, назначению независимых наблюдателей, отстранению от государственных контрактов, утрате лицензий, недопуску к тендерам, расторжению договоров и серьёзному репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  2. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности
  • Элемент карты процессов (клиенты): иностранные правительства, закупающие продукцию посредством прямых коммерческих продаж, зарубежных военных продаж и компенсационных соглашений
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля экспорта вооружений, мониторинга конечного использования и комплексной проверки соблюдения прав человека при продажах в регионы, затронутые конфликтами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление цепочками поставок критически важных материалов и компонентов, включая контроль происхождения, закупки с учётом санкций, утверждение квалифицированных поставщиков, стратегию запасов позиций с длительным сроком поставки, прослеживаемость конфигурации и предотвращение использования контрафактных деталей.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство аэрокосмической и оборонной продукции зависит от квалифицированных многоуровневых цепочек поставок титановых, алюминиевых и никелевых суперсплавных поковок, редкоземельных магнитов, галлия, германия, тантала, кобальта, полупроводников, авионики, оптических компонентов, энергоёмких материалов, композитов и крепёжных изделий. Управление конфигурацией, одобрение поставщиков по AS9100, аккредитация специальных процессов NADCAP, проверка на соблюдение санкций, подтверждение происхождения у поставщиков и предотвращение использования контрафактных деталей имеют ключевое значение для соблюдения сроков поставок и безопасности платформ.

Почему она может быть существенной

Эта тема была выявлена по направлениям финансовой существенности, существенности воздействия и формирующейся обеспокоенности. Сбой поставок или нарушение прослеживаемости могут остановить линии окончательной сборки, задержать приёмку заказчиком, увеличить оборотный капитал, вынудить изменить конструкцию и создать ответственность за безопасность, если неодобренные детали попадут в самолёты, космические аппараты или системы вооружения. Геополитическая концентрация и санкции превращают обеспечение поставок в непосредственный вопрос управления.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  8. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики услуг технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта, дистрибьюторы деталей и посредники по поддержке автопарков
  • Элемент карты процессов (клиенты): научно-исследовательские учреждения и высокотехнологичные промышленные заказчики, использующие специализированные датчики, двигательные установки, материалы или возможности моделирования

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Кибербезопасность и защита информации в отношении засекреченных данных, цифрового проектирования, операционных технологий, репозиториев конфигураций, интерфейсов поставщиков и аэрокосмической и оборонной продукции с цифровыми функциями.

Как она проявляется в этой отрасли

Аэрокосмические и оборонные компании эксплуатируют защищённые конструкторские бюро, секретные сети, репозитории управления жизненным циклом продукции, цифровые двойники, файлы аддитивного производства, лаборатории авионики, конвейеры разработки встроенного программного обеспечения и среды испытаний систем боевого назначения. Заказчики оборонной продукции всё чаще требуют защиты контролируемой несекретной информации, перечней программных компонентов, безопасных по замыслу систем и заверения кибербезопасности поставщиков во многоуровневых цепочках поставок.

Почему она может быть существенной

Кибербезопасность неизменно определялась как ключевой существенный вопрос управления, поскольку киберинцидент может привести к компрометации секретной информации, остановить производство, нарушить управление конфигурациями, раскрыть интеллектуальную собственность, поставить под угрозу платформы с цифровым управлением и лишить поставщиков права участия в оборонных программах.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия аэрокосмических и оборонных компаний с органами государственной политики, лоббирования, политических взносов и согласованности позиций отраслевых ассоциаций по вопросам регулирования, закупок, экспортного контроля, авиационных выбросов, веществ и управления космической деятельностью.

Как она проявляется в этой отрасли

Аэрокосмические и оборонные компании непосредственно заинтересованы в ассигнованиях на оборону, политике экспортного контроля, сертификации лётной годности, правилах закупок, политике компенсационных сделок, регулировании климатических вопросов и авиационных выбросов, ограничениях опасных веществ, стандартах кибербезопасности и формирующемся управлении космической деятельностью. Взаимодействие часто осуществляется через прямые связи с государственными органами, отраслевые ассоциации и общественные консультации в юрисдикциях, где клиенты одновременно являются регулирующими органами или суверенными покупателями.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании государственной политики существенно, поскольку регулирование и государственные бюджеты напрямую определяют доступ к рынку, сроки программ и выручку. Заинтересованные стороны всё внимательнее оценивают, соответствуют ли политические позиции заявленным обязательствам в области контроля передачи вооружений, климатического перехода, поэтапного сокращения использования веществ, кибербезопасности и ответственной космической деятельности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к кибербезопасности поставщиков оборонной отрасли, включая контролируемую несекретную информацию, спецификации состава программного обеспечения и системы вооружений с безопасностью, заложенной при проектировании
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): загрязнение почвы и грунтовых вод на бывших оборонных предприятиях, полигонах и складах вследствие остатков боеприпасов, топлива, хлорированных растворителей и PFAS
  • Элемент карты процессов (external_impacts): воздействия на сообщества из-за секретности, охраняемых периметров, резкого роста дорожного движения, риска аварий и зависимости от одного крупного работодателя оборонной отрасли

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление компонентами для аэрокосмической и оборонной отраслей, изготовленными с применением аддитивных технологий, чтобы обеспечить прослеживаемость и возможность сертификации цифровых файлов проекта, настроек оборудования, партий порошка, записей проверок, термообработки и изменений конфигурации на протяжении жизненного цикла продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители аэрокосмической и оборонной продукции расширяют применение аддитивного производства наряду с прецизионной механической обработкой, ковкой, литьём и термообработкой титана, алюминия, никелевых суперсплавов и критически важных компонентов. Цифровая сертификация, контроль файлов изготовления, прослеживаемость порошков, неразрушающий контроль и управление конфигурацией становятся актуальными вопросами, поскольку критически важные для полётов детали должны отвечать требованиям лётной годности, военной приёмки, систем качества AS9100 и специальных согласований заказчиков.

Почему она может быть существенной

Аддитивное производство может сокращать сроки изготовления и объём отходов материалов, однако его безопасность и устойчивость зависят от надёжной цифровой прослеживаемости и квалификации порошков, параметров оборудования, термообработки, подтверждений результатов контроля и утверждённых файлов проектирования. Существенность наиболее высока для компаний, производящих печатные детали, критически важные для полётов или выполнения задач.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  6. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (активы): патенты, сертификаты лётной годности, экспортные лицензии, допуски к секретной информации, одобрения квалифицированных поставщиков и накопленные за длительный период знания о платформах
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики услуг технического обслуживания, ремонта и капитального ремонта, дистрибьюторы деталей и посредники по поддержке автопарков
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение аддитивного производства и цифровой сертификации, создающее новые риски квалификации, прослеживаемости и интеллектуальной собственности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит имеющих допуск специалистов в инженерном деле, сварке, безопасности систем, программном обеспечении авионики и передовом производстве

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление оборонными возможностями на базе AI и автономными оборонными возможностями, включая требования к контролю человеком, проверке, валидации, объяснимости, отказобезопасному поведению и эскалации, когда программное обеспечение миссии может влиять на решения о наведении, навигации или применении средств поражения.

Как она проявляется в этой отрасли

Аэрокосмические и оборонные компании интегрируют беспилотные авиационные системы, средства радиоэлектронной борьбы, датчики, радиолокационные станции, бортовые вычислители и защищённое программное обеспечение в сетевые оборонные платформы. Развитие автономности и поддержки принятия решений с использованием AI поднимает вопросы контроля оператором, выбора целей, устойчивости к подмене сигналов и подотчётности, особенно при экспорте систем или их развёртывании в условиях противодействия.

Почему она может быть существенной

Тема не является универсальной для всех бизнес-моделей, однако приобретает существенность для компаний, разрабатывающих оружие, беспилотные системы, средства поддержки наведения, средства радиоэлектронной борьбы или программное обеспечение для боевых задач. Клиенты, инвесторы и гражданское общество всё чаще запрашивают подтверждения значимого человеческого контроля, испытаний и ответственности за результаты выполнения задач.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аэродинамические трубы, стенды испытаний на усталость конструкций, климатические камеры, зоны лётных испытаний и полигоны испытания вооружений
  • Элемент карты процессов (активы): защищённые конструкторские бюро, системы управления жизненным циклом продукции, сети для секретных данных, цифровые двойники и репозитории управления конфигурациями
  • Элемент карты процессов (клиенты): национальные министерства обороны, вооружённые силы, береговая охрана и разведывательные ведомства, закупающие платформы, вооружение и системы обеспечения выполнения задач
  • Элемент карты процессов (клиенты): операторы аэропортов, поставщики аэронавигационного обслуживания и операторы военных авиабаз, закупающие оборудование для наблюдения, связи и обеспечения деятельности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение контроля экспорта вооружений, мониторинга конечного использования и комплексной проверки соблюдения прав человека при продажах в регионы, затронутые конфликтами

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Слабый сигнал не подтверждён специфичными для организации материалами или надёжным триггером мониторинга.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (19 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Аэрокосмическая промышленность и оборона

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.