Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Недвижимость

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Office towers seen from street level rising into the mist.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Недвижимость

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Способность получать, проверять и использовать данные об энергетической эффективности и устойчивом развитии зданий при продвижении, сдаче в аренду и управлении недвижимостью, а также консультировании по портфелю, включая рекомендации по соблюдению нормативных требований, повышению эффективности и вариантам низкоуглеродного перехода.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие услуги в сфере недвижимости, собирают сертификаты энергоэффективности, показания счётчиков, реестры арендных платежей, данные о занятости помещений и информацию об устойчивом развитии при подготовке описаний объектов, проведении переговоров об аренде, создании порталов арендаторов, управленческих отчётов и комплектов материалов по инвестиционным портфелям. Обязательное раскрытие данных об энергоэффективности зданий, минимальные энергетические стандарты и спрос арендаторов на помещения с меньшим углеродным следом делают точность энергетических данных и консультации по переходу существенными для мандатов на брокерские услуги, аренду, консультирование и управление недвижимостью.

Почему она может быть существенной

Эта тема последовательно выявлялась в финансовом анализе, анализе воздействия и формирующихся факторов, что указывает на высокую степень уверенности и широкую актуальность. Доход от вознаграждений и доступ к поручениям всё больше зависят от достоверной экспертизы в области энергетической эффективности, тогда как недостаточный контроль данных может вводить покупателей, арендаторов, арендодателей и кредиторов в заблуждение относительно эксплуатационных затрат, соблюдения требований и потребностей в улучшениях.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные арендаторы, которым требуются услуги по приобретению и аренде объектов, релокации и организации рабочих пространств
  • Элемент карты процессов (клиенты): пенсионные фонды, инвестиционные фонды недвижимости, суверенные фонды благосостояния и фонды прямых инвестиций в недвижимость, использующие консультационные услуги по сделкам

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Образование, повторное использование, разделение и безопасное удаление отходов, возникающих при строительстве, сносе, реконструкции, техническом обслуживании и отделке помещений арендаторами.

Как она проявляется в этой отрасли

В секторе недвижимости отходы образуются при сносе, реконструкции, демонтаже внутренней отделки, смене арендаторов, техническом обслуживании, уборке и повседневной эксплуатации. Управляемые объекты зависят от вывоза контейнеров, обратной логистики и специализированных операторов при обращении с гипсокартоном, древесиной, упаковкой, коврами, мебелью, электрооборудованием, аккумуляторами, люминесцентными лампами, остатками асбеста и свинцовой краски, загрязнённым грунтом и хладагентами.

Почему она может быть существенной

Отходы сноса, строительства, технического обслуживания и отделки арендаторами регулярно образуются при владении недвижимостью и её девелопменте. Краткосрочная аренда и частая смена отделки увеличивают материальные потоки, тогда как контроль опасных отходов, отказ от захоронения и программы повторного использования влияют на эксплуатационные расходы, сроки проектов и регуляторные риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к безопасности зданий, устранению дефектов облицовки и противопожарной герметизации после получивших широкий резонанс аварий зданий

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение выбросов парниковых газов, заложенных в строительных материалах, решениях о сносе, циклах отделки и капитальной реконструкции в проектах недвижимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Строительство, реконструкция и отделка арендаторами зависят от бетона, стали, алюминия, стекла, древесины, гипсокартона, изоляции, фасадов, кровли и инженерного оборудования. Частые демонтажи при короткой аренде могут повторять воплощённые выбросы задолго до окончания срока службы здания, а органы планирования, критерии EU Taxonomy, инвесторы и корпоративные арендаторы всё чаще оценивают углерод за весь жизненный цикл.

Почему она может быть существенной

Воплощённый углерод превращается из добровольной проектной оценки в коммерческое и разрешительное ограничение. Девелоперы, неспособные подтвердить углеродные показатели полного жизненного цикла, сохранение материалов или низкоуглеродные закупки, могут столкнуться с задержками согласований, ростом затрат и исключением из требований инвесторов или арендаторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): земельные банки, площадки под застройку, ранее освоенные участки и полосы отвода, зарезервированные для будущих проектов
  • Элемент карты процессов (assets): разрешения на строительство, договоры аренды, сервитуты, репутация бренда, сертификаты в области устойчивого развития и отношения с местными органами власти
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения по воплощённым выбросам углерода в разрешениях на застройку и закупочных спецификациях для новых объектов и капитальной реконструкции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к планированию с положительным воздействием на природу, чистому приросту биоразнообразия и водной нейтральности, влияющие на проектирование площадок и жизнеспособность девелоперских проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Энергетические характеристики портфеля и декарбонизация отопления, охлаждения, горячего водоснабжения, освещения, лифтов и услуг арендодателя, включая планирование модернизации, закупку энергии из возобновляемых источников, обмен данными с арендаторами и траектории перехода на уровне отдельных активов.

Как она проявляется в этой отрасли

Портфели недвижимости включают офисы, торговые центры, многоквартирные дома для сдачи в аренду, студенческое жильё, гостиницы, медицинские здания и логистические склады с котлами, холодильными установками, тепловыми насосами, освещением, лифтами, системами управления и общими зонами арендодателя. Режимы сертификатов энергетической эффективности, минимальные стандарты энергоэффективности, Директива EU об энергетических характеристиках зданий, траектории CRREM, рейтинг GRESB и спрос арендаторов на низкоуглеродные помещения могут затруднить сдачу в аренду, рефинансирование или продажу неэффективных активов.

Почему она может быть существенной

Энергетические показатели эксплуатации напрямую влияют на выбросы зданий, эксплуатационные сборы, комфорт арендаторов, устойчивость арендных доходов, капитальные затраты на модернизацию, доступ к зелёному финансированию и скидки за риск обесценения активов. Здания с низкими показателями могут столкнуться с ограничениями аренды или необходимостью ускоренного обновления инженерных систем и оболочки для сохранения дохода и стоимости.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисные башни, бизнес-парки, торговые центры и парки, гостиницы, арендные жилые комплексы, студенческие общежития, медицинские здания и промышленные логистические склады
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): энергетические активы на объекте, включая солнечные фотоэлектрические установки, аккумуляторные накопители, зарядные устройства для электромобилей, подключения к централизованному теплоснабжению и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Оценка и управление воздействием на объекты недвижимости наводнений, жары, просадки грунта, дыма от лесных пожаров, ураганного ветра и дефицита воды, а также их влиянием на инженерные системы зданий, непрерывность деятельности арендаторов, аварийный доступ, страхование и долгосрочную оценку стоимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты недвижимости имеют фиксированное местоположение и включают подвальные помещения, технические помещения, фасады, крыши, автостоянки, дренажные системы, системы охлаждения, лифты и пути доступа для экстренных служб. Наводнения, перегрев, проседание грунта, дым от природных пожаров и ураганный ветер могут нарушить эксплуатацию офисных, торговых, жилых, медицинских, гостиничных и логистических объектов, повысить расходы на страхование и снизить доходность оценки.

Почему она может быть существенной

Подверженность физическим климатическим рискам может повреждать имущество, снижать пригодность для проживания, нарушать деятельность арендаторов, увеличивать расходы на обслуживание, требовать капитальных затрат на устойчивость, приводить к исключениям из страхового покрытия и снижать ликвидность активов. Инвесторы, страховщики и кредиторы всё чаще используют климатический скрининг на уровне активов при оценке стоимости и принятии решений о рефинансировании.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  10. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): энергетические активы на объекте, включая солнечные фотоэлектрические установки, аккумуляторные накопители, зарядные устройства для электромобилей, подключения к централизованному теплоснабжению и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (клиенты): гостиничные операторы, поставщики апартаментов с обслуживанием и операторы здравоохранения, использующие недвижимость по договорам аренды или управления

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Учёт физических климатических угроз, таких как наводнения, тепловой стресс, проседание грунта и лесные пожары, при оценке стоимости, анализе залогового обеспечения, переговорах об аренде, инвестиционном консультировании, комплексной проверке сделок и подготовке рекомендаций по управлению недвижимостью.

Как она проявляется в этой отрасли

Оценщики, брокеры, инвестиционные консультанты и управляющие недвижимостью используют осмотры, сопоставимые данные, реестры арендных платежей, анализ договоров аренды, геоинформационные системы и рыночную аналитику для консультирования по жилым домам, офисам, торговым помещениям, промышленным объектам и объектам смешанного назначения. Наводнения, тепловой стресс, просадка грунта и лесные пожары становятся всё более существенными при оценке, проверке обеспечения, переговорах об аренде, страховой комплексной проверке и консультировании по модернизации.

Почему она может быть существенной

Эта тема была отмечена во всех направлениях анализа и приобретает ключевое значение для ожиданий кредиторов, страховщиков, инвесторов и пользователей объектов. Неверные или неполные допущения о климатических опасностях могут привести к неправильной оценке активов, оставить людей в уязвимых зданиях и породить требования по страхованию профессиональной ответственности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Забор и потребление воды, а также текущие сбросы сточных вод или других жидких отходов при эксплуатации объектов недвижимости и строительстве.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты недвижимости используют воду для строительства, бытовых помещений, охлаждения, уборки, орошения, туалетов, прачечных, кухонь и удобств арендаторов. Торговые центры, гостиницы, медицинские здания, жилые комплексы и офисы с градирнями могут создавать нагрузку на местные сети водоснабжения и сбрасывать сточные воды в канализацию и принимающие водные объекты.

Почему она может быть существенной

Существенность воды наиболее высока в районах с дефицитом воды, водоёмких классах активов и зданиях с кухнями, прачечными, градирнями или специализированными арендаторами. Ненадлежащее управление может повышать коммунальные расходы, перегружать канализационные мощности и влиять на качество местных водных объектов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): использование инвесторами траекторий CRREM, рейтингов GRESB и научно обоснованных целей для скрининга портфелей недвижимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к безопасности зданий, устранению дефектов облицовки и противопожарной герметизации после получивших широкий резонанс аварий зданий

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Регулярные воздействия на воду, отходы и ресурсы, возникающие при управлении недвижимостью, координации эксплуатации объектов, направлении подрядчиков, использовании маркетинговых материалов, работе офисов и частой смене отделки управляемых помещений.

Как она проявляется в этой отрасли

Управляющие недвижимостью координируют уборку, ремонт, озеленение, договоры на обращение с отходами, бюджеты эксплуатационных сборов, взаимодействие с коммунальными службами и коммуникацию с арендаторами. Эти процессы влияют на потребление воды, обнаружение утечек, раздельный сбор отходов, практики подрядчиков по удалению отходов и материалы, образующиеся при смене арендаторов офисов, замене рекламных щитов, отделочных работах и обслуживании управляемых зданий.

Почему она может быть существенной

Воздействия, связанные с водой, отходами и ресурсами, существенны, если компании управляют значительными портфелями недвижимости или бюджетами платы за обслуживание. Они воздействуют на арендаторов через затраты и качество услуг и создают экологические воздействия посредством водопользования, удаления отходов и ненадлежащей координации подрядчиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательное раскрытие энергетических характеристик зданий и минимальные энергетические стандарты, повышающие спрос на точные энергетические данные при продаже и аренде
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание инвесторов к планам климатического перехода, подверженности риску обесценения активов и финансируемым выбросам в портфелях недвижимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение мер по противодействию отмыванию денег в отношении бенефициарной собственности, санкционного скрининга и крупных сделок с недвижимостью

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление выбросами парниковых газов, потреблением энергии, интенсивностью поездок, офисными отходами, отходами маркетинговых материалов и утилизацией электронного оборудования при оказании услуг в сфере недвижимости и эксплуатации контролируемых офисов.

Как она проявляется в этой отрасли

Услуги в сфере недвижимости зависят от филиалов, региональных агентских центров, помещений для встреч с клиентами, выездов на объекты, автопарков или компенсаций за использование личного автомобиля, вывесок, брошюр, планшетов и облачных систем. Поездки на просмотры, инспекции, оценку и надзор за подрядчиками, а также энергопотребление в офисах и служебных помещениях на объектах определяют операционные расходы и ожидания клиентов в отношении отчётности поставщиков о выбросах.

Почему она может быть существенной

Абсолютный экологический след обычно меньше, чем при операциях с недвижимостью, требующих значительного объёма активов, однако затраты на энергию, поездки и технологии влияют на OPEX, а многие инвестиционные фонды недвижимости, пенсионные фонды, государственные организации и корпоративные арендаторы запрашивают данные об углеродном следе поставщиков услуг при проведении тендеров.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): бренд, профессиональные лицензии, аккредитации оценщиков, агентские сети и отношения на местном рынке
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (клиенты): девелоперы недвижимости, которым требуется поддержка в продажах, маркетинге, операциях с земельными участками и предварительной сдаче в аренду
  • Элемент карты процессов (клиенты): пенсионные фонды, инвестиционные фонды недвижимости, суверенные фонды благосостояния и фонды прямых инвестиций в недвижимость, использующие консультационные услуги по сделкам

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление изъятием земель, воздействием на среду обитания, запечатыванием почв, поверхностным стоком ливневых вод, водной нейтральностью и проектированием с положительным воздействием на природу при освоении, реконструкции и управлении объектами недвижимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Владельцы недвижимости располагают земельными резервами, бывшими промышленными участками, крышами, парковками с твёрдым покрытием, озеленёнными территориями и площадками под застройку. Новые комплексы, торговые парки, логистические склады и обновлённые общественные пространства меняют земной покров вследствие устройства фундаментов, дорог, крыш, твёрдого благоустройства и дренажных систем, тогда как требования природопозитивного планирования, чистого прироста биоразнообразия и водной нейтральности могут влиять на проектирование площадки и стоимость земли.

Почему она может быть существенной

Ограничения, связанные с земельными ресурсами, биоразнообразием и ливневыми стоками, влияют на разрешения на строительство, инфраструктурные сборы, затраты на смягчение воздействий, плотность застройки, доходность относительно затрат и отношения с местными органами власти. Существенность зависит от портфеля проектов девелопмента, экологических характеристик участков, нагрузки на водосборные бассейны и доли водонепроницаемых покрытий в портфеле.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): земельные банки, площадки под застройку, ранее освоенные участки и полосы отвода, зарезервированные для будущих проектов
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля социальных воздействий регенерации территорий, давления на доступность жилья, выселений и вытеснения сообществ
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к планированию с положительным воздействием на природу, чистому приросту биоразнообразия и водной нейтральности, влияющие на проектирование площадок и жизнеспособность девелоперских проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Выявление, контроль и устранение опасных материалов прошлых периодов и загрязнения площадок при приобретениях, в существующих зданиях, при освоении ранее застроенных территорий, сносе, реконструкции и техническом обслуживании.

Как она проявляется в этой отрасли

Сделки и реконструкция предполагают комплексную проверку земельных банков, участков бывшей промышленной застройки, старых офисных башен, жилых домов, торговых центров и промышленных площадок. Исторически присутствующие асбест, свинцовая краска, полихлорированные бифенилы, пути проникновения радона, загрязнённый насыпной грунт, хладагенты, аккумуляторы и люминесцентные лампы могут обнаруживаться при приобретении, сносе, демонтаже, техническом обслуживании или редевелопменте.

Почему она может быть существенной

Невыявленное загрязнение может снизить стоимость земли и зданий, задержать согласование проектов, повлечь капитальные затраты на восстановление окружающей среды, привести к требованиям со стороны арендаторов или работников и осложнить финансирование, страхование и продажу активов. Поэтому гарантии по сделкам, обследования и экологическая комплексная проверка существенны для оценки девелоперских проектов и приобретений.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): земельные банки, площадки под застройку, ранее освоенные участки и полосы отвода, зарезервированные для будущих проектов
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): энергетические активы на объекте, включая солнечные фотоэлектрические установки, аккумуляторные накопители, зарядные устройства для электромобилей, подключения к централизованному теплоснабжению и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействиями местного загрязнения воздуха, пыли и транспортной доступности, связанными со строительством, обслуживанием, поездками арендаторов и посетителей, резервными генераторами, котлами и коммерческими кухнями в объектах недвижимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Офисные башни, торговые центры, торговые парки, гостиницы, логистические склады и многофункциональные объекты создают транспортные потоки из-за поездок сотрудников, обслуживания, доставки посылок и товаров, поставок для общественного питания, работы парковок и поездок посетителей. Строительные площадки, резервные генераторы, котлы, профессиональные кухни и движение тяжёлых грузовых автомобилей могут создавать пыль, NOx, твёрдые частицы и запахи в районах плотной городской застройки.

Почему она может быть существенной

Качество воздуха на местном уровне и транспортные воздействия наиболее существенны для городских объектов, логистических складов, торговых парков, крупных строительных площадок и мест с высокой зависимостью от автомобилей. Слабые меры контроля могут вызывать жалобы сообществ, установление условий планирования и правоприменительные меры, а также снижать привлекательность для арендаторов, если те отдают приоритет здоровым и доступным местам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь к собственной деятельности, последующим и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): энергетические активы на объекте, включая солнечные фотоэлектрические установки, аккумуляторные накопители, зарядные устройства для электромобилей, подключения к централизованному теплоснабжению и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (assets): разрешения на строительство, договоры аренды, сервитуты, репутация бренда, сертификаты в области устойчивого развития и отношения с местными органами власти
  • Элемент карты процессов (клиенты): гостиничные операторы, поставщики апартаментов с обслуживанием и операторы здравоохранения, использующие недвижимость по договорам аренды или управления

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Готовность портфеля к электрификации отопления, охлаждения, мобильности арендаторов и инженерных систем зданий без создания узких мест в электросети, роста затрат из-за пикового спроса или ненадёжности услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Офисные кампусы, торговые парки, жилые комплексы, гостиницы и логистические склады всё чаще нуждаются в тепловых насосах, зарядных устройствах для электромобилей, аккумуляторных системах хранения энергии, солнечных фотоэлектрических установках, подключениях к централизованному теплоснабжению и модернизированных интерфейсах электросетей. Ограниченная пропускная способность местных электросетей может задерживать замену котлов, установку зарядной инфраструктуры для EV или ввод в эксплуатацию крупных многофункциональных и логистических объектов.

Почему она может быть существенной

Электрификация становится узким местом для декарбонизации инженерных систем арендодателей, выполнения ожиданий арендаторов и реализации новых проектов. Существенность наиболее высока там, где пропускная способность сети ограничивает внедрение низкоуглеродного отопления, зарядки EV, устойчивого к перегреву охлаждения или обеспечение потребностей арендаторов в электроэнергии.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): энергетические активы на объекте, включая солнечные фотоэлектрические установки, аккумуляторные накопители, зарядные устройства для электромобилей, подключения к централизованному теплоснабжению и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Показатели здоровья, безопасности, комфорта и доступности эксплуатируемых зданий, включая пожарную безопасность и конструктивную целостность, дефекты фасадов и облицовки, лифты, электрические и газовые системы, гигиену воды, вентиляцию, сырость, плесень, перегрев и инклюзивный доступ.

Как она проявляется в этой отрасли

Собственники и управляющие недвижимостью предоставляют помещения, которыми ежедневно пользуются жители, учащиеся, пациенты, офисные работники, покупатели и гости гостиниц. Конструкции зданий, фасады, противопожарные отсеки, лифты, лестничные клетки, системы водоснабжения, вентиляция, контроль доступа, пути эвакуации и режимы технического обслуживания могут существенно влиять на безопасность жизни, здоровье, достоинство и доступность; в некоторых юрисдикциях обязанности в отношении зданий повышенного риска ужесточены.

Почему она может быть существенной

Пожарная безопасность, устранение дефектов облицовки, конструктивная целостность, безопасность лифтов и электроустановок, качество воздуха в помещениях, сырость, плесень, перегрев, легионелла и меры обеспечения доступности напрямую влияют на находящихся в зданиях людей и сотрудников экстренных служб. Недостатки могут повлечь значительные обязательства по устранению нарушений, ограничения страхового покрытия, требования о возмещении, правоприменительные меры и утрату доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисные башни, бизнес-парки, торговые центры и парки, гостиницы, арендные жилые комплексы, студенческие общежития, медицинские здания и промышленные логистические склады
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение минимальных стандартов энергетической эффективности, из-за которого здания с низким рейтингом могут стать непригодными для сдачи в аренду или потребовать дорогостоящей модернизации

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на охрану труда и производственную безопасность работников и подрядчиков, занятых строительством, реконструкцией, отделочными работами, техническим обслуживанием, уборкой, охраной и эксплуатацией объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Девелопмент и управление недвижимостью связаны с кранами, ограниченной городской логистикой, перекрытием дорог, работами на крышах, техническими помещениями, лифтами, электрическими системами, градирнями, чистящими химикатами, охранными работами, благоустройством, обследованиями на асбест и техническим обслуживанием эксплуатируемых зданий. Значительная часть работ выполняется подрядчиками и субподрядчиками под управлением управляющих агентов или назначенных генеральных подрядчиков.

Почему она может быть существенной

Строительство, реконструкция, отделочные работы, техническое обслуживание и эксплуатация объектов могут приводить к травмам, заболеваниям или смерти работников и подрядчиков. Зависимость от субподрядного труда и работа на эксплуатируемых объектах делают контроль подрядчиков центральным элементом управления воздействиями в сфере недвижимости и предотвращения ответственности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники, поставщики и профсоюзы.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (клиенты): гостиничные операторы, поставщики апартаментов с обслуживанием и операторы здравоохранения, использующие недвижимость по договорам аренды или управления
  • Элемент карты процессов (customers): брокеры по недвижимости, управляющие объектами и управляющие агенты, выступающие посредниками между владельцами и пользователями помещений
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к безопасности зданий, устранению дефектов облицовки и противопожарной герметизации после получивших широкий резонанс аварий зданий
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): строительная пыль, шум, вибрация, нарушение дорожного движения и неудобства для соседних жителей и предприятий

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на потенциальных арендаторов, покупателей и пользователей недвижимости, возникающие из-за критериев справедливого доступа, недискриминации и финансовой доступности при рекламе недвижимости, просмотрах, проверке рекомендаций, скрининге и представлении условий аренды или покупки.

Как она проявляется в этой отрасли

Агенты по продаже и аренде недвижимости и управляющие недвижимостью влияют на доступ к жилью, офисам, торговым помещениям и объектам смешанного назначения посредством рекламы объектов, организации просмотров, проверки рекомендаций, оценки финансовой доступности, требований к депозиту, критериев соответствия и консультаций по условиям аренды. Давление из-за доступности жилья, заявления о дискриминации и автоматизированные инструменты проверки усиливают контроль этих процессов обслуживания на начальном этапе до заселения.

Почему она может быть существенной

Этот вопрос существенен, поскольку методы проверки, рекламы, организации просмотров и оценки финансовой доступности могут напрямую лишать потенциальных арендаторов, покупателей или пользователей коммерческой недвижимости доступа к подходящим помещениям. Недостатки могут привести к судебным разбирательствам по фактам дискриминации, правоприменительным мерам в сфере защиты потребителей, утрате контрактов государственного сектора и ущербу местной репутации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые платформы объявлений, системы управления взаимоотношениями с клиентами, системы администрирования аренды и порталы арендаторов
  • Элемент карты процессов (активы): полевое оборудование, включая планшеты, измерительные приборы, инспекционные камеры, ключи, ключницы и учётные данные систем контроля доступа
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на здоровье и безопасность работников и подрядчиков, связанные с поездками, работой в одиночку, инспекциями, показами объектов, конфликтами с клиентами, доступом в небезопасные помещения и подверженностью опасностям в зданиях при оказании услуг в сфере недвижимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание услуг опирается на местные филиальные сети, выезды на объекты, показы, инспекции, визиты для оценки и надзор за подрядчиками. Работники и подрядчики могут трудиться в одиночку, часто совершать поездки, входить в занятые или пустующие помещения, обращаться с ключами и сталкиваться с небезопасными конструкциями, асбестом, плесенью, неисправными инженерными системами или агрессивным поведением пользователей помещений.

Почему она может быть существенной

Операционная модель услуг в сфере недвижимости создаёт прямые риски безопасности работников и подрядчиков, связанные с поездками, работой в одиночку, доступом на объекты и конфликтами с клиентами. Недостаточные меры контроля могут причинить серьёзный вред и привести к правоприменительным мерам, росту стоимости страхования и нарушению оказания услуг.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): полевое оборудование, включая планшеты, измерительные приборы, инспекционные камеры, ключи, ключницы и учётные данные систем контроля доступа
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание инвесторов к планам климатического перехода, подверженности риску обесценения активов и финансируемым выбросам в портфелях недвижимости

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на здоровье, безопасность и пригодность помещений для проживания арендаторов, посетителей и других пользователей зданий в связи с управлением недвижимостью, координацией ремонта, контролем обязательных проверок, надзором за подрядчиками и организацией реагирования на чрезвычайные ситуации.

Как она проявляется в этой отрасли

Службы управления недвижимостью координируют сбор арендной платы, ремонт, надзор за подрядчиками, бюджетирование платы за обслуживание, сроки соблюдения требований, уборку, охрану и инженерные системы зданий. Сбои в этих повседневных процессах могут подвергать арендаторов и посетителей рискам из-за небезопасных путей доступа, нарушений пожарной безопасности, отказов лифтов, сырости, плесени, повреждения асбестосодержащих материалов, неустранённых протечек и задержек аварийных выездов.

Почему она может быть существенной

Безопасность и пригодность помещений для проживания являются основой качества управления недвижимостью и закреплены требованиями к безопасности зданий, пожарной безопасности, обращению с асбестом, охране труда и отношениям арендодателей и арендаторов. Недостаточный контроль может непосредственно причинить вред арендаторам и посетителям и привести к утрате поручений, принудительным мерам и требованиям о компенсации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые платформы объявлений, системы управления взаимоотношениями с клиентами, системы администрирования аренды и порталы арендаторов
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательное раскрытие энергетических характеристик зданий и минимальные энергетические стандарты, повышающие спрос на точные энергетические данные при продаже и аренде

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на местное сообщество, доступность жилья и благоустройство, обусловленные планированием объектов недвижимости, реконструкцией, решениями по аренде, строительной деятельностью и эксплуатацией недвижимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Девелопмент и управление недвижимостью формируют районы посредством приобретения площадок, планирования, консультаций с сообществами, согласования арендной платы, реконструкции, изменений общественных пространств, маршрутов обслуживания, автостоянок и стратегий подбора арендаторов для розничных или многофункциональных объектов. Домохозяйства с низкими доходами, малые предприятия и жители соседних районов могут испытывать как преимущества обновления, так и последствия вытеснения и ухудшения комфорта среды.

Почему она может быть существенной

Принятие сообществом влияет на получение разрешений на строительство, отчисления на доступное жильё, сроки реализации проектов, риск судебных разбирательств, внимание СМИ, отношения с местными органами власти и долгосрочную ценность территории. Существенность особенно высока для реконструкции городских территорий, проектов жилья для сдачи в аренду, торговых центров и многофункциональных комплексов рядом с жилыми районами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): использование инвесторами траекторий CRREM, рейтингов GRESB и научно обоснованных целей для скрининга портфелей недвижимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля социальных воздействий регенерации территорий, давления на доступность жилья, выселений и вытеснения сообществ

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прямое воздействие на жителей соседних районов, предприятия и местные сообщества, обусловленное тем, как компании, оказывающие услуги в сфере недвижимости, продвигают, показывают, обслуживают и управляют жилыми, коммерческими и многофункциональными объектами.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании по обслуживанию недвижимости могут влиять на условия в районах посредством маркетинга объектов, повторных просмотров, направления подрядчиков, управления пустующими помещениями, консьерж-сервисов и управления на объектах, эксплуатации многофункциональных активов и консультаций по краткосрочной аренде или составу арендаторов. Эти воздействия наиболее значимы для районов плотной жилой застройки, городских центров с преобладанием торговли и крупных управляемых комплексов.

Почему она может быть существенной

Карта процессов определяет шум, транспортную загруженность, локальные неудобства, пустующие торговые помещения, интенсивность краткосрочной аренды и стандарты управления районами как внешние воздействия. Существенность зависит от масштаба и расположения управляемых портфелей, однако ненадлежащее управление может быстро подорвать доверие местного населения и отношения с клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): бренд, профессиональные лицензии, аккредитации оценщиков, агентские сети и отношения на местном рынке
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): арендодатели и жильцы, использующие услуги сдачи, управления, сбора аренды и администрирования депозитов
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на арендаторов, арендодателей и клиентов в связи с сохранностью, сверкой, своевременным перечислением и справедливым администрированием арендной платы, депозитов, платы за обслуживание, средств на счетах эскроу и других потоков клиентских денежных средств.

Как она проявляется в этой отрасли

Агенты по аренде и управляющие недвижимостью проводят арендную плату, депозиты, сборы за обслуживание, итоговые расчёты и счета на комиссионное вознаграждение через обособленные счета, платёжные системы, механизмы эскроу, интерфейсы защиты депозитов и процедуры сверки. Слабые меры контроля непосредственно затрагивают арендаторов, арендодателей, собственников и местных поставщиков услуг, ожидающих оплаты.

Почему она может быть существенной

Обращение со средствами клиентов является ключевым процессом и существенным вопросом продукта в сфере услуг с недвижимостью. Мошенничество, присвоение средств, задержка возврата задатка или недостаточно надёжная сверка могут причинить немедленный финансовый ущерб, вызвать меры регулирующих органов, проблемы с банками и утрату доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые платформы объявлений, системы управления взаимоотношениями с клиентами, системы администрирования аренды и порталы арендаторов
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентских средств, механизмы эскроу, интерфейсы защиты депозитов и системы обработки платежей
  • Элемент карты процессов (клиенты): арендодатели и жильцы, использующие услуги сдачи, управления, сбора аренды и администрирования депозитов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление заявлениями об устойчивом развитии и экологичности зданий, используемыми в маркетинге недвижимости, предложениях клиентам, материалах по аренде и для инвесторов, а также в консультационных материалах.

Как она проявляется в этой отрасли

Торговые агенты, команды по аренде и консультанты готовят описания объектов, брошюры, виртуальные туры, презентационные материалы и материалы для инвесторов, всё чаще характеризующие здания как «низкоуглеродные», «с нулевыми нетто-выбросами», «зелёные», «ориентированные на благополучие» или «готовые к будущему». Регуляторные меры в отношении вводящих в заблуждение энергетических маркировок и заявлений о «зелёных» зданиях делают обоснование заявлений отдельным риском для компаний, оказывающих услуги в сфере недвижимости.

Почему она может быть существенной

Заявления в области устойчивого развития влияют на арендную плату, цену, решения о заселении и инвестиционные мандаты. Вводящие в заблуждение заявления могут искажать рыночные премии, задерживать улучшение неэффективных активов и приводить к жалобам в органы надзора за рекламой, правоприменительным мерам в сфере защиты потребителей, спорам с клиентами и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (клиенты): девелоперы недвижимости, которым требуется поддержка в продажах, маркетинге, операциях с земельными участками и предварительной сдаче в аренду
  • Элемент карты процессов (клиенты): пенсионные фонды, инвестиционные фонды недвижимости, суверенные фонды благосостояния и фонды прямых инвестиций в недвижимость, использующие консультационные услуги по сделкам
  • Элемент карты процессов (клиенты): местные органы власти, жилищные ассоциации и государственные организации, закупающие услуги по управлению объектами или консультации по отчуждению
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательное раскрытие энергетических характеристик зданий и минимальные энергетические стандарты, повышающие спрос на точные энергетические данные при продаже и аренде

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита и устойчивость персональных данных, данных об объектах, цифровых платформ, платёжных интерфейсов и учётных данных доступа, используемых в объявлениях, администрировании аренды, порталах арендаторов, клиентских комнатах данных и процессах управления недвижимостью.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание услуг в сфере недвижимости зависит от цифровых платформ объявлений, систем управления взаимоотношениями с клиентами, данных администрирования аренды, порталов арендаторов, виртуальных комнат данных, систем электронной подписи, платёжных операторов и размещённых в облаке массивов данных о недвижимости. Компании обрабатывают документы, удостоверяющие личность, финансовую документацию, данные о платёжеспособности, заселённости и арендных платежах, коды доступа, сведения о ключах и переписку с клиентами в жилом и коммерческом сегментах.

Почему она может быть существенной

Эта тема систематически выделялась, поскольку рабочие процессы, насыщенные данными, и учётные данные доступа являются ключевыми активами и каналами логистики. Нарушения безопасности могут причинять ущерб конфиденциальности, приводить к краже персональных данных, небезопасному доступу к объектам недвижимости, сбоям в обслуживании, штрафам регуляторов, судебным разбирательствам и утрате доверия к цифровым сервисам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые платформы объявлений, системы управления взаимоотношениями с клиентами, системы администрирования аренды и порталы арендаторов
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентских средств, механизмы эскроу, интерфейсы защиты депозитов и системы обработки платежей
  • Элемент карты процессов (активы): полевое оборудование, включая планшеты, измерительные приборы, инспекционные камеры, ключи, ключницы и учётные данные систем контроля доступа
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление мерами контроля противодействия отмыванию денег, соблюдения санкций, установления бенефициарного владения и источников средств в сделках с недвижимостью, аренде и консультационных услугах.

Как она проявляется в этой отрасли

Брокерские услуги, аренда, инвестиционное консультирование и сопровождение сделок предусматривают агентские соглашения, переговоры по предложениям, комплекты комплексной проверки, комнаты данных, сопровождение закрытия, санкционные проверки и процедуры противодействия отмыванию денег. Сделки с дорогостоящей недвижимостью и сложные структуры собственности могут использоваться для сокрытия бенефициарных владельцев или незаконных средств, влияя на добросовестность рынка и местную доступность.

Почему она может быть существенной

Меры противодействия отмыванию денег, соблюдения санкций и установления бенефициарных владельцев неоднократно выделялись и основаны на прямо установленных нормативных требованиях к агентствам недвижимости и аренды, а также к крупным сделкам с недвижимостью. Слабость таких мер может способствовать притоку незаконных средств на рынки недвижимости и приводить к штрафам, ограничениям лицензий и утрате поручений клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): филиалы, региональные агентские центры и переговорные помещения для работы с клиентами, используемые для брокерских услуг, аренды и консультирования
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентских средств, механизмы эскроу, интерфейсы защиты депозитов и системы обработки платежей
  • Элемент карты процессов (активы): бренд, профессиональные лицензии, аккредитации оценщиков, агентские сети и отношения на местном рынке

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление результатами определения стоимости, оценки, брокерских и консультационных услуг, обеспечивающее точность, документированность и отсутствие вводящих в заблуждение допущений, сопоставимых подтверждений, конфликтов, существенной информации об объекте и профессиональных суждений.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие услуги в сфере недвижимости, готовят отчёты об оценке, заключения оценщиков, исследования рынка, описания объектов продажи, рекомендации по аренде и тендерные материалы для банков, страховщиков, инвесторов, застройщиков, пользователей помещений, покупателей и продавцов. Эти материалы основаны на осмотрах, базах сопоставимых сделок, реестрах арендной платы, профессиональных суждениях о рынке, моделях оценки и таких профессиональных стандартах, как Правила поведения RICS, «Оценка RICS — глобальные стандарты» и Международные стандарты оценки.

Почему она может быть существенной

Профессиональная добросовестность напрямую определяет доходы от вознаграждений, удержание клиентов, наличие лицензий, аккредитаций и страхового покрытия. Искажённые оценки стоимости, неполное раскрытие информации или неурегулированные конфликты интересов могут вводить в заблуждение при принятии решений в сфере недвижимости и приводить к искам о небрежности, регуляторным мерам и исключению из перечней одобренных организаций кредиторов или инвесторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (активы): бренд, профессиональные лицензии, аккредитации оценщиков, агентские сети и отношения на местном рынке
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (клиенты): девелоперы недвижимости, которым требуется поддержка в продажах, маркетинге, операциях с земельными участками и предварительной сдаче в аренду

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление трудовыми правами, рисками современного рабства, прослеживаемостью, ответственными закупками и поведением третьих сторон в цепочках поставок для строительства, внутренней отделки, оборудования и управления объектами.

Как она проявляется в этой отрасли

Проекты в сфере недвижимости и управляемые активы зависят от трансграничных цепочек поставок бетона, стали, древесины, камня, остекления, алюминия, лифтов, HVAC-оборудования, электронных систем управления, ковровых покрытий, мебели, а также услуг по уборке, охране, озеленению и обращению с отходами. Многоуровневая система подрядов, привлечение субподрядчиков для эксплуатации объектов и импортные материалы могут затруднять понимание условий труда, происхождения продукции и риска санкций.

Почему она может быть существенной

Сложные закупки и субподряд создают риски управления третьими сторонами при девелопменте и эксплуатации объектов. Недостаточная комплексная проверка может способствовать эксплуатации работников, небезопасной практике подрядчиков, применению незаконно заготовленной древесины или подсанкционных материалов, а также приводить к задержкам проектов, обеспокоенности кредиторов, судебным требованиям и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): земельные банки, площадки под застройку, ранее освоенные участки и полосы отвода, зарезервированные для будущих проектов
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, ремонтные мастерские, помещения охраны, погрузочные зоны, автостоянки, велопарковки и общественные зоны
  • Элемент карты процессов (клиенты): гостиничные операторы, поставщики апартаментов с обслуживанием и операторы здравоохранения, использующие недвижимость по договорам аренды или управления
  • Элемент карты процессов (customers): брокеры по недвижимости, управляющие объектами и управляющие агенты, выступающие посредниками между владельцами и пользователями помещений
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): использование инвесторами траекторий CRREM, рейтингов GRESB и научно обоснованных целей для скрининга портфелей недвижимости

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление поставщиками и воздействиями на работников цепочки создания стоимости при оказании услуг по уборке, охране, благоустройству, ремонту, обслуживанию лифтов, обращению с отходами и аварийному реагированию на управляемых объектах недвижимости, включая трудовые стандарты, практику оплаты, требования безопасности и контроль перечня одобренных поставщиков.

Как она проявляется в этой отрасли

Офисы управления недвижимостью направляют подрядчиков через системы заказов на выполнение работ, центры обработки экстренных вызовов и утверждённые перечни поставщиков. На работников, занятых уборкой, охраной, благоустройством территории, ремонтом, обслуживанием лифтов и обращением с отходами, влияют требования закупочной документации, практика оплаты, порядок доступа на объекты, требования безопасности, положения о трудовых стандартах и ограничения бюджетов на эксплуатационные расходы.

Почему она может быть существенной

Услуги подрядчиков являются ключевым ресурсом для управления недвижимостью и координации эксплуатации объектов. Недостаточный контроль поставщиков может причинять вред работникам цепочки создания стоимости, нарушать техническое обслуживание, создавать правовые риски и снижать право на участие в институциональных мандатах, требующих комплексной проверки поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентских средств, механизмы эскроу, интерфейсы защиты депозитов и системы обработки платежей
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки или автомобильные компенсации для проведения показов, осмотров, оценок и надзора за подрядчиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательное раскрытие энергетических характеристик зданий и минимальные энергетические стандарты, повышающие спрос на точные энергетические данные при продаже и аренде

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичностью поведения при планировании, приобретении и отчуждении активов, закупках, управлении подрядчиками, взаимодействии с брокерами, согласовании договоров аренды, возмещении эксплуатационных расходов, формировании исходных данных для оценки и коммуникациях с инвесторами.

Как она проявляется в этой отрасли

Деятельность в сфере недвижимости зависит от поиска площадок, комплексной проверки, разрешений на застройку, отношений с местными органами власти, назначения подрядчиков, посредничества брокеров, согласования арендной платы, подготовки договоров зелёной аренды, администрирования платы за обслуживание, моделей оценки и капитала совместных предприятий. Слабый контроль делового поведения может влиять на разрешения, договоры аренды, оценку активов, маржу девелоперских проектов и доверие инвесторов.

Почему она может быть существенной

Взяточничество, конфликты интересов, недобросовестная продажа условий аренды, неточные эксплуатационные сборы, ненадёжные допущения при оценке или необоснованные заявления об устойчивом развитии могут привести к судебным разбирательствам, штрафам, перебоям в финансировании, ущербу процедурам планирования и утрате доверия инвесторов. Нарушения норм поведения при закупках также могут увеличивать затраты на капитальные работы и управление объектами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (assets): разрешения на строительство, договоры аренды, сервитуты, репутация бренда, сертификаты в области устойчивого развития и отношения с местными органами власти
  • Элемент карты процессов (customers): корпоративные арендаторы офисных этажей, штаб-квартир и гибких рабочих пространств
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): использование инвесторами траекторий CRREM, рейтингов GRESB и научно обоснованных целей для скрининга портфелей недвижимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление взаимодействием по вопросам государственной политики, лоббистской деятельностью, политическими взносами и деятельностью торговых ассоциаций в связи с планированием, зонированием, безопасностью зданий, энергоэффективностью, доступностью жилья и регулированием застройки.

Как она проявляется в этой отрасли

На стоимость недвижимости сильно влияют разрешения на строительство, зонирование, строительные нормы, правила пожарной безопасности, требования доступности, правила энергоэффективности, взносы на доступное жильё, инфраструктурные сборы и отношения с местными органами власти. Владельцы, девелоперы, REITs и отраслевые ассоциации могут отстаивать политику, определяющую плотность застройки, обязательства по модернизации, защиту арендаторов и жизнеспособность проектов.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании государственной политики может влиять на темпы и структуру регулирования, затрагивающего стоимость активов, предложение жилья, затраты на модернизацию и результаты для сообществ. Непрозрачное или несогласованное лоббирование может подрывать доверие регуляторов, инвесторов, арендаторов и местных сообществ, особенно если публичные обязательства в области климата или ценовой доступности противоречат лоббистским позициям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (assets): разрешения на строительство, договоры аренды, сервитуты, репутация бренда, сертификаты в области устойчивого развития и отношения с местными органами власти
  • Элемент карты процессов (клиенты): организации государственного сектора, занимающие помещения, включая государственные ведомства, школы, клиники и экстренные службы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): использование инвесторами траекторий CRREM, рейтингов GRESB и научно обоснованных целей для скрининга портфелей недвижимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения по воплощённым выбросам углерода в разрешениях на застройку и закупочных спецификациях для новых объектов и капитальной реконструкции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к планированию с положительным воздействием на природу, чистому приросту биоразнообразия и водной нейтральности, влияющие на проектирование площадок и жизнеспособность девелоперских проектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление конфиденциальностью, наблюдением и киберустойчивостью цифровых систем зданий и данных, собираемых о пользователях, посетителях, жителях и подрядчиках.

Как она проявляется в этой отрасли

Цифровые активы недвижимости включают системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, CCTV, платформы контроля доступа, системы учёта посетителей, порталы арендаторов, датчики занятости, мониторинг пожарной сигнализации, модели оценки и облачную аналитику. Эти системы собирают данные о жильцах, работниках, покупателях, посетителях и подрядчиках, одновременно управляя вентиляцией, освещением, безопасностью, лифтами и аварийными интерфейсами.

Почему она может быть существенной

По мере расширения гибких рабочих пространств, аналитики гибридной работы, цифрового доступа и инструментов оптимизации энергопотребления здания собирают всё больше идентифицируемых данных о присутствии и перемещениях. Нарушения кибербезопасности или конфиденциальности могут нарушить доступ, отопление, охлаждение, безопасность и выставление счетов, подорвать доверие арендаторов и привлечь внимание правоприменительных и страховых органов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): конструктивные элементы здания, включая фундаменты, фасады, крыши, остекление, лифты, лестничные клетки, пожарные отсеки и зоны внутренней отделки
  • Элемент карты процессов (активы): центральные инженерные установки и системы зданий, такие как котлы, холодильные машины, тепловые насосы, градирни, вентиляционные установки, освещение, системы управления и водоснабжения
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая системы управления зданиями, интеллектуальные счётчики, платформы контроля доступа, видеонаблюдение (CCTV), порталы арендаторов, аналитику заполняемости и модели оценки активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос арендаторов на низкоуглеродные, здоровые, гибкие и оснащённые цифровыми технологиями помещения, включая условия зелёной аренды и требования к обмену данными
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение требований к безопасности зданий, устранению дефектов облицовки и противопожарной герметизации после получивших широкий резонанс аварий зданий

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль искусственного интеллекта и автоматизированных инструментов оценки, используемых при оценке недвижимости, консультировании по аренде, оценке доступности, сопоставлении арендных ставок и анализе рынка.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие услуги в сфере недвижимости, используют базы данных сопоставимых сделок, реестры арендных платежей, геоинформационные системы, модели денежных потоков и рыночную аналитику при оценке, брокерских услугах и инвестиционном консультировании. Автоматизированные модели оценки и искусственный интеллект могут менять рабочие процессы оценщиков, влиять на профессиональное суждение и создавать проблемы предвзятости, объяснимости и ответственности для кредиторов, покупателей, продавцов, арендаторов и пользователей помещений.

Почему она может быть существенной

Результаты работы моделей могут влиять на стоимость обеспечения, цены сделок, рекомендации по арендной плате и проверку доступности по стоимости. Управление допущениями, обучающими данными, тестированием на предвзятость и профессиональным надзором становится всё более существенным по мере встраивания инструментов цифровой оценки и проверки в рабочие процессы клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (клиенты): местные органы власти, жилищные ассоциации и государственные организации, закупающие услуги по управлению объектами или консультации по отчуждению
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание инвесторов к планам климатического перехода, подверженности риску обесценения активов и финансируемым выбросам в портфелях недвижимости

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Необязательно / узкая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление лоббистской деятельностью, политическими взносами, ответами в рамках консультаций и позициями отраслевых ассоциаций по вопросам регулирования недвижимости, стандартов энергоэффективности зданий, правил взаимоотношений арендодателей и арендаторов, взаимодействия с процессами территориального планирования и требований к профессиональному поведению.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании по оказанию услуг в сфере недвижимости и их отраслевые объединения могут взаимодействовать с государственными органами по вопросам правил деятельности агентств недвижимости, регулирования аренды, арендной политики, защиты депозитов, энергетической эффективности зданий, минимальных энергетических стандартов, процедур территориального планирования и режимов безопасности зданий. Эти политические позиции могут влиять на прозрачность рынка, защиту арендаторов, требования к декарбонизации и профессиональные стандарты, затрагивающие клиентов и сообщества.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от масштаба компании, её влияния на рынок, членства в ассоциациях и роли в консультациях. Когда компании влияют на правила, регулирующие сделки с недвижимостью, аренду, энергетические характеристики или защиту арендаторов, прозрачное взаимодействие по вопросам политики снижает репутационные и управленческие риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы управления недвижимостью, помещения управляющих на объектах, стойки консьержей и комнаты координации технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): модели оценки, базы данных сопоставимых сделок, наборы данных об арендных платежах, географические информационные системы и инструменты анализа рынка
  • Элемент карты процессов (клиенты): арендодатели и жильцы, использующие услуги сдачи, управления, сбора аренды и администрирования депозитов
  • Элемент карты процессов (клиенты): владельцы коммерческой недвижимости, инвесторы и управляющие активами, которым требуются услуги по аренде, агентские услуги и управление недвижимостью
  • Элемент карты процессов (клиенты): девелоперы недвижимости, которым требуется поддержка в продажах, маркетинге, операциях с земельными участками и предварительной сдаче в аренду

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Необязательный или нишевой вид деятельности, связанный с темой, отсутствует.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (32 темы для этой отрасли, прошедшие проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Недвижимость

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.