Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Горнодобывающая промышленность — Железо, алюминий и другие металлы

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A large haul truck driving across a mine site.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Горнодобывающая промышленность — Железо, алюминий и другие металлы

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, выявление, локализация и устранение хронического или непреднамеренного загрязнения сульфидными рудами, вскрышными породами, хвостами, остатками выщелачивания, технологическими химикатами, топливом и загрязнёнными донными отложениями.

Как она проявляется в этой отрасли

Сульфидсодержащая пустая порода, хвосты, обнажённые борта карьеров, склады низкосортной руды и остатки кучного выщелачивания могут образовывать кислотный и металлоносный дренаж. Интегрированные перерабатывающие и вспомогательные объекты также используют топливо, кислоты, каустическую соду, цианид, где применимо, флотационные реагенты, соли металлов и химические вещества для экстракции растворителями, которые при нарушении герметичности могут загрязнять землю и воду.

Почему она может быть существенной

Кислотный дренаж и загрязнённые фильтрационные воды могут сохраняться десятилетиями, создавая долгосрочные операционные затраты на очистку (OPEX), обязательства по восстановлению и ограничения на освобождение от обязательств после закрытия. Несанкционированные сбросы могут затрагивать расположенных ниже по течению водопользователей, экосистемы, коренные народы или сельские сообщества, приводя к мерам правоприменения, судебным разбирательствам и ограничениям финансирования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): склады взрывчатых материалов, топливные хозяйства, резервуары для хранения реагентов, мастерские, лаборатории и пробирные участки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): кислый и металлосодержащий дренаж из сульфидсодержащих отвальных пород, хвостов и бортов карьера, воздействующий на водотоки, грунтовые воды и почвы
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риск разрушения хвостохранилища, приводящего к внезапному сбросу пульпы, загрязняющих веществ и осадочных материалов в расположенные ниже по течению долины и водные объекты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление нарушением земель, фрагментацией местообитаний, чувствительностью экосистем, иерархией мер предотвращения, компенсацией утраты биоразнообразия и разрешениями, связанными с природой, применительно к территориям шахт, объектам отходов, коридорам и экспортной инфраструктуре.

Как она проявляется в этой отрасли

Геологоразведка, расчистка растительности, снятие плодородного слоя почвы, удаление вскрышных пород, открытые карьеры, порталы подземных выработок, отвалы пустой породы, технологические дороги, железнодорожные коридоры, пульпопроводы, порты и складские площадки способны преобразовывать обширные ландшафты. Наиболее пристальное внимание уделяется рудникам и инфраструктурным коридорам в лесах, водно-болотных угодьях, саваннах, чувствительных водосборных бассейнах, на пастбищных землях и территориях, имеющих культурное значение.

Почему она может быть существенной

Ограничения, связанные с биоразнообразием, могут изменять проект карьера, расположение отвалов, технологических дорог, железнодорожных коридоров и портовые разрешения, добавляя CAPEX на предотвращение, компенсацию и мониторинг. Раскрытие информации о природе, ожидания отсутствия чистых потерь и судебные оспаривания всё сильнее влияют на получение разрешений, готовность кредиторов предоставлять финансирование и доступ к запасам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): открытые и подземные рудники по добыче железной руды, бокситов, меди, никеля, цинка, свинца, драгоценных и других цветных металлов
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, выявление, раскрытие информации и устранение последствий разливов, утечек, загрязнённого ливневого стока, исторических зон размещения отходов и долгосрочного загрязнения почвы или подземных вод на сталелитейных площадках.

Как она проявляется в этой отрасли

На давно действующих металлургических комбинатах часто имеются исторические участки переработки побочных продуктов коксования, обращения с бензолом и смолой, линии кислотного травления, шлаковые дворы, участки удаления огнеупоров и пыли, системы нефтесодержащих вод, железнодорожные подъездные пути и старые полигоны отходов. В почве и подземных водах таких участков могут сохраняться смола, фенолы, цианиды, металлы, кислоты и углеводороды ещё долго после изменения производства.

Почему она может быть существенной

Историческое и текущее загрязнение может приводить к созданию крупных резервов, обесценению активов, ограничениям на реконструкцию, затруднениям с финансированием, исключениям из страхового покрытия и судебным разбирательствам, особенно на старых промышленных земельных участках вблизи сообществ и водных объектов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): доменные печи, воздухонагреватели, литейные дворы, чугуновозные ковши и установки грануляции шлака
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля выбросов коксовых печей, бензола, полициклических ароматических углеводородов и неорганизованной пыли вблизи городских сталелитейных предприятий
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущий дефицит воды на металлургических предприятиях вдали от побережья при ужесточении лимитов водозабора и ограничений на тепловые сбросы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): судебные разбирательства и кампании сообществ в связи с историческим загрязнением, выпадением красной пыли, запахом, шумом и воздействием на здоровье органов дыхания
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): неорганизованные выбросы красной и чёрной пыли со складов, агломерационных фабрик, участков обращения с коксом, шлаковых площадок, дорог и зон погрузки на суда

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование, финансирование и создание безопасных, устойчивых и пригодных для использования форм рельефа после завершения добычи, включая рекультивацию, финансовое обеспечение закрытия, мониторинг после закрытия и долгосрочную очистку воды, где это необходимо.

Как она проявляется в этой отрасли

После разработки месторождений металлов остаются открытые карьеры, подземные пустоты, отвалы пустой породы, хвостохранилища, склады бедной руды, остаточное загрязнение, изменённые формы рельефа, а иногда железнодорожная или портовая инфраструктура. Планирование закрытия, поэтапная рекультивация, мониторинг после закрытия и финансовое обеспечение связаны с условиями лицензий на недропользование, соглашениями с сообществами и планированием на весь срок эксплуатации рудника.

Почему она может быть существенной

Недооценка затрат на закрытие объекта может существенно увеличить резервы, требования к финансовому обеспечению и обязательства по выводу активов из эксплуатации. Ненадлежащая рекультивация может отсрочить возврат участка, продлить период OPEX на консервацию и техническое обслуживание, обесценить активы и ограничить получение разрешений на будущие замещающие шахты и рудники.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): хвостохранилища, отвалы пустой породы, площадки кучного выщелачивания, шламонакопители и водоочистные сооружения
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль пыли, твёрдых частиц и загрязнителей воздуха, образующихся при сжигании, в ходе добычи, дробления, транспортирования конвейерами, складирования, погрузки на суда, дизельной генерации и работы интегрированных перерабатывающих активов.

Как она проявляется в этой отрасли

Взрывные работы, дробление, грохочение, измельчение, движение по карьерным дорогам, складирование, смешивание, погрузка на суда и обращение с концентратом могут приводить к образованию вдыхаемой кристаллической кремнезёмной и металлосодержащей пыли. Дизельный транспорт, газовые турбины, окомкование, подготовка агломерационной шихты и комплексные процессы плавки или рафинирования также могут сопровождаться выбросами оксидов азота, диоксида серы, твёрдых частиц и опасных загрязнителей воздуха.

Почему она может быть существенной

Пыль и выбросы в атмосферу обусловливают OPEX на пылеподавление, мониторинг, содержание дорог и укрытия, а также CAPEX на рукавные фильтры, системы контроля складских площадок и модернизацию портов. Нарушения могут повлечь штрафы, требования о компенсации, ограничения производства и репутационный ущерб в отношениях с близлежащими населёнными пунктами и покупателями экспортируемых навалочных грузов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): обогатительные фабрики, фабрики окомкования, системы обработки агломерационного сырья и объекты рафинирования металлов или электровыделения при вертикальной интеграции
  • Элемент карты процессов (активы): объекты энергоснабжения, включая подстанции, дизельную генерацию, газовые турбины, подключения в рамках закупок возобновляемой электроэнергии и микросети
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители прекурсоров и катодных материалов для аккумуляторов, приобретающие никель-, кобальт-, марганец- и литийсодержащую продукцию, если её производят диверсифицированные горнодобывающие компании
  • Элемент карты процессов (клиенты): сырьевые трейдеры, предприятия по смешиванию и торговцы металлами, агрегирующие руды и концентраты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление забором, потреблением, повторным использованием воды, водопонижением, альтернативным водоснабжением и сбросом очищенных вод из шахт, обогатительных фабрик, контуров выщелачивания, предприятий по производству окатышей и вахтовых посёлков в общих водосборных бассейнах.

Как она проявляется в этой отрасли

Вода используется для бурения, пылеподавления, измельчения, флотации, промывки, выщелачивания, транспортировки пульпы, водоотлива и обслуживания вахтовых посёлков. Открытые и подземные рудники могут изменять водоносные горизонты и базовый сток водотоков, а предприятия в засушливых районах могут зависеть от ограниченных прав на водопользование, контуров рециркуляции, опреснения, водоочистных сооружений и общих водосборных бассейнов, которыми пользуются населённые пункты, сельскохозяйственные предприятия и экосистемы.

Почему она может быть существенной

Ограничения водопользования могут снижать объёмы переработки руды, менять планы разработки месторождений и требовать опреснения, строительства трубопроводов, контуров рециркуляции или дополнительных CAPEX на очистку. Конкуренция за воду бассейна может задерживать выдачу разрешений и усиливать противодействие сообществ, особенно если срок эксплуатации шахты охватывает несколько циклов засухи.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): хвостохранилища, отвалы пустой породы, площадки кучного выщелачивания, шламонакопители и водоочистные сооружения
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение управления хвостохранилищами после крупных разрушений дамб, включая усиленное внимание к дамбам намывного типа, независимой экспертизе и аварийной готовности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение выбросов парниковых газов и энергопотребления и управление ими в парках мобильного оборудования, энергоснабжении, переработке и окомковании минералов, рафинировании и интегрированных плавильных производствах.

Как она проявляется в этой отрасли

Металлургические предприятия используют дизельные карьерные самосвалы, буровые установки, экскаваторы, погрузчики, генераторы, газовые турбины, взрывчатые вещества, контуры измельчения, окомкование, сушку, электровыделение и, при наличии, интегрированную выплавку или рафинирование. Рост цен на углерод, механизмов трансграничной углеродной корректировки, требований к декарбонизации электроэнергии и спроса клиентов на низкоуглеродное сырьё ускоряет решения по переходу автопарков и энергоснабжения.

Почему она может быть существенной

Дизельное топливо, электроэнергия и технологическое топливо являются существенными операционными затратами, а декарбонизация может потребовать значительных CAPEX на возобновляемую энергетику, микросети, конвейеры, троллейную помощь и замену автопарка. Активы с высокими выбросами могут столкнуться с ростом платы за выбросы углерода, скидками со стороны клиентов, ограничениями финансирования и снижением оценки стоимости.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): открытые и подземные рудники по добыче железной руды, бокситов, меди, никеля, цинка, свинца, драгоценных и других цветных металлов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты энергоснабжения, включая подстанции, дизельную генерацию, газовые турбины, подключения в рамках закупок возобновляемой электроэнергии и микросети
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители автомобилей, строительных материалов, упаковки, электрооборудования и машин, закупающие рафинированные металлы или металлические полуфабрикаты
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Капитальная и операционная стратегия сокращения интенсивности выбросов парниковых газов при коксовании, выплавке чугуна и стали, повторном нагреве и использовании покупной электроэнергии с сохранением возможности выпускать требуемые марки стали и проходить квалификацию клиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Интегрированные металлургические комбинаты, использующие коксовые печи, агломерационные фабрики, доменные и кислородно-конвертерные печи, создают значительные прямые выбросы углекислого газа, тогда как маршруты с электродуговыми печами и железом прямого восстановления зависят от качества лома и доступности электроэнергии, газа или водорода. Клиенты в автомобильной, строительной и упаковочной отраслях и сфере государственных закупок всё чаще дифференцируют сталь по подтверждённым воплощённым выбросам углерода.

Почему она может быть существенной

Установление цен на выбросы углерода, трансграничное углеродное регулирование, ожидания кредиторов и контракты на закупку стали с низкими воплощёнными выбросами углерода могут изменять экономику технологических маршрутов, распределение капитала, доступ к клиентам и срок полезного использования коксовых батарей, агломерационных фабрик и доменных печей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): доменные печи, воздухонагреватели, литейные дворы, чугуновозные ковши и установки грануляции шлака
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обращение, извлечение, обработка и утилизация побочных продуктов сталеплавильного производства и опасных или неопасных потоков отходов печей, прокатных станов, травильных линий, газоочистки и водоочистки.

Как она проявляется в этой отрасли

На металлургических предприятиях образуются доменный, конвертерный и электросталеплавильный шлак, окалина, металлические отходы, пыль, маслосодержащие шламы, отработанные травильные растворы, остатки регенерации кислот, отработанная огнеупорная футеровка и фильтрационные кеки; возможные способы обращения включают внутреннюю переработку, брикетирование, использование в цементе, реализацию как заполнителей, захоронение или обработку опасных отходов.

Почему она может быть существенной

Классификация отходов, правила обращения с опасными отходами, критерии прекращения статуса отходов и признание рынком извлечённых металлов и шлака влияют на затраты на удаление отходов, выручку от побочной продукции, резервы предприятий и складские мощности металлургических заводов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): склады сырья, усреднительные склады, штабелёры-реклаймеры, крытые конвейеры и системы пылеподавления для руды, угля, кокса, лома и флюсов
  • Элемент карты процессов (активы): доменные печи, воздухонагреватели, литейные дворы, чугуновозные ковши и установки грануляции шлака
  • Элемент карты процессов (активы): травильные линии, печи отжига, линии цинкования, лужения и нанесения покрытий, а также участки финишного контроля
  • Элемент карты процессов (активы): сооружения водозабора, рециркуляции, охлаждения, очистки сточных вод, отделения нефтесодержащих вод и обезвоживания осадка
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль организованных и неорганизованных выбросов в атмосферу при выплавке стали, производстве кокса, подготовке руды, сжигании топлива, обращении с сырьём, операциях со шлаком и портовой логистике.

Как она проявляется в этой отрасли

Коксовые батареи, установки улавливания побочных продуктов, агломерационные и окатышевые фабрики, доменные и кислородно-конвертерные печи, нагревательные печи, склады сырья, шлаковые отвалы и портовые погрузочные системы выбрасывают твёрдые частицы, оксиды азота, оксиды серы, монооксид углерода, бензол, диоксины и полициклические ароматические углеводороды; вокруг старых городских металлургических предприятий оседает красная и чёрная пыль.

Почему она может быть существенной

Ужесточение разрешений на выбросы в атмосферу, кампании по охране здоровья сообществ и повышенное внимание к выбросам коксовых печей могут стимулировать модернизацию до уровня наилучших доступных технологий, ограничения производства, судебные разбирательства и давление с целью ускоренного закрытия, особенно на давно действующих интегрированных площадках вблизи жилых районов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): склады сырья, усреднительные склады, штабелёры-реклаймеры, крытые конвейеры и системы пылеподавления для руды, угля, кокса, лома и флюсов
  • Элемент карты процессов (активы): батареи коксовых печей, установки сухого тушения кокса, установки извлечения побочных продуктов и системы очистки коксового газа
  • Элемент карты процессов (assets): агломерационные и окатышевые установки и обжиговые печи для подготовки железосодержащего сырья
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): подверженность воздействию механизма трансграничного углеродного регулирования и торговых мер, дифференцирующих сталь по способу производства и интенсивности выбросов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит и рост ценовых премий на высококачественный лом чёрных металлов с низким содержанием остаточных элементов, пригодный для плоского проката и ответственных марок

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление энергоёмкостью, балансом технологических газов, закупками возобновляемой электроэнергии, готовностью электросетей и рекуперацией тепла на печах, прокатных станах, коммунальной инфраструктуре и газовых сетях.

Как она проявляется в этой отрасли

В производстве стали используется большое количество электроэнергии, природного, коксового и доменного газа, газа кислородного конвертера, пара, кислорода и сжатого воздуха в электродуговых печах, прокатных станах, нагревательных и отжиговых печах, кислородных установках, котельных, подстанциях и сетях технологических газов.

Почему она может быть существенной

Волатильность цен на энергию, ограничения подключения к сети и доступность возобновляемой электроэнергии существенно влияют на затраты на передел, планирование производства, выбросы категории Scope 2 и конкурентоспособность операций электродуговых печей и прокатных станов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): батареи коксовых печей, установки сухого тушения кокса, установки извлечения побочных продуктов и системы очистки коксового газа
  • Элемент карты процессов (активы): расположенные на площадке установки производства кислорода, азота и аргона, энергогенерирующие установки, подстанции, котлы и сети технологических газов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление забором и рециркуляцией воды, системами охлаждения, нефтесодержащей водой, промывочными стоками травления, сточными водами газоочистки и качеством принимающих водных объектов на сталеплавильных и отделочных предприятиях.

Как она проявляется в этой отрасли

Металлургическим предприятиям требуется вода для охлаждения изложниц, вторичного охлаждения, удаления окалины, газоочистки, закалки, пылеподавления и промывки после травления; при этом используются очистные сооружения, отделение нефтесодержащих вод, обезвоживание шлама и сброс в реки, эстуарии или прибрежные воды. В периоды жары и маловодья внутренние площадки могут сталкиваться с ограничениями на забор воды и тепловой сброс.

Почему она может быть существенной

Ограничения на водозабор и тепловые сбросы, а также ужесточение разрешений на сбросы могут потребовать CAPEX на рециркуляцию, модернизации очистных сооружений или изменения производства, особенно на предприятиях в глубине материка и крупных интегрированных площадках с высокой потребностью в охлаждении.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): установки непрерывной разливки для производства слябов, блюмов и заготовок с системами охлаждения кристаллизаторов и резки слитков
  • Элемент карты процессов (активы): травильные линии, печи отжига, линии цинкования, лужения и нанесения покрытий, а также участки финишного контроля
  • Элемент карты процессов (активы): сооружения водозабора, рециркуляции, охлаждения, очистки сточных вод, отделения нефтесодержащих вод и обезвоживания осадка
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление опасными отходами, образующимися при добыче, переработке, работе лабораторий и мастерских, в контурах выщелачивания и производстве глинозёма, включая меры контроля разделения, хранения, обработки, переработки и утилизации.

Как она проявляется в этой отрасли

При добыче и переработке образуются отработанные масла, гидравлические жидкости, использованные реагенты, пустая тара от химикатов, загрязнённые осадки, стальной лом с остатками веществ, изношенные шины, лабораторные отходы, остатки кучного выщелачивания и красный шлам глинозёмных производств. На удалённых объектах часто требуются временное хранение, лицензированная перевозка, обработка на площадке или транспортировка на большие расстояния для удаления в соответствии с экологическими разрешениями и требованиями к опасным грузам.

Почему она может быть существенной

Ненадлежащее обращение с опасными отходами может привести к пожарам, загрязнению почвы, воздействию на работников, регуляторным штрафам и увеличению резервов на закрытие объектов. Удалённость объектов и длительные сроки эксплуатации рудников повышают значимость контролируемого хранения, маршрутов передачи на восстановление и проверяемого документального учёта удаления отходов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики и работники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): обогатительные фабрики, фабрики окомкования, системы обработки агломерационного сырья и объекты рафинирования металлов или электровыделения при вертикальной интеграции
  • Элемент карты процессов (активы): хвостохранилища, отвалы пустой породы, площадки кучного выщелачивания, шламонакопители и водоочистные сооружения
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): склады взрывчатых материалов, топливные хозяйства, резервуары для хранения реагентов, мастерские, лаборатории и пробирные участки
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление биоразнообразием, нарушением мест обитания, восстановлением земель и экологическими рецепторами вокруг сталелитейных активов, логистических коридоров, водных объектов и исторических земельных владений.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные металлургические комбинаты занимают обширные промышленные территории со складами, конвейерами, портами, железнодорожными коридорами, водозаборами и выпусками охлаждающей воды, шлаковыми отвалами, полигонами отходов и буферными зонами. Нарушение местообитаний возможно вокруг зон обработки сырья, прибрежных или речных узлов, а также проектов реконструкции или рекультивации площадок.

Почему она может быть существенной

Подверженность рискам биоразнообразия зависит от местоположения площадки, однако порты, эстуарии, реки, старые объекты размещения отходов и земли под реконструкцию могут создавать для производителей стали обязательства по разрешениям, восстановлению и взаимодействию с заинтересованными сторонами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): установки непрерывной разливки для производства слябов, блюмов и заготовок с системами охлаждения кристаллизаторов и резки слитков
  • Элемент карты процессов (активы): сооружения водозабора, рециркуляции, охлаждения, очистки сточных вод, отделения нефтесодержащих вод и обезвоживания осадка
  • Элемент карты процессов (активы): железнодорожные подъездные пути, маневровые локомотивы, площадки хранения рулонов, склады, портовые терминалы и весовые комплексы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля выбросов коксовых печей, бензола, полициклических ароматических углеводородов и неорганизованной пыли вблизи городских сталелитейных предприятий
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущий дефицит воды на металлургических предприятиях вдали от побережья при ужесточении лимитов водозабора и ограничений на тепловые сбросы

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление дефицитным ломом чёрных металлов с низким содержанием остаточных элементов, включая квалификацию поставщиков, технологии сортировки, контроль химического состава остаточных элементов и стратегии циркулярности для специальных марок стали.

Как она проявляется в этой отрасли

В электродуговых и кислородно-конвертерных печах используется лом собственного производства, свежий промышленный и амортизационный лом, однако производство высококачественного плоского проката, современных высокопрочных сталей и марок с покрытиями требует контроля остаточного содержания меди, олова, хрома и других примесных элементов. Дефицит лома с низким содержанием примесей может вынуждать увеличивать использование железа прямого восстановления, горячебрикетированного железа или чугуна.

Почему она может быть существенной

По мере электрификации сталелитейного производства и увеличения использования лома чистый лом становится одновременно инструментом декарбонизации и ограничением для качества. Недостаточный контроль остаточных примесей может ухудшать показатели циркулярности, качества продукции и выбросов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады сырья, усреднительные склады, штабелёры-реклаймеры, крытые конвейеры и системы пылеподавления для руды, угля, кокса, лома и флюсов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Соблюдение прав коренных народов, охрана культурного наследия, соглашения о доступе к землям и процессы получения согласия на всех этапах — от геологоразведки и освоения месторождений до эксплуатации, создания инфраструктурных коридоров и закрытия объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Рудные тела, геологоразведочное бурение, карьеры, отвалы пустой породы, хвостохранилища, железнодорожные коридоры, порты и водохозяйственная инфраструктура могут располагаться на традиционных землях, священных местах, территориях охоты, рыболовства и выпаса скота, а также затрагивать источники средств к существованию сообществ. Права доступа к земле, лицензии на пользование недрами, соглашения с сообществами и планы закрытия являются ключевыми активами для развития проектов и продолжения деятельности.

Почему она может быть существенной

Неспособность получить и сохранить законный доступ к земле может остановить разведку, задержать выдачу разрешений, вызвать требования о компенсации, потребовать перепроектирования карьеров или инфраструктуры и снизить оценку проектов. Правовые ожидания и ожидания инвесторов всё больше сосредоточены на подтверждении согласия, сохранении наследия и совместном принятии решений.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): права коренных народов, ожидания в отношении свободного, предварительного и осознанного согласия и судебные разбирательства по вопросам доступа к землям, священных мест и культурного наследия
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): политика инвесторов и кредиторов по исключению компаний с неудовлетворительными показателями хвостового хозяйства, соблюдения прав человека или рекультивации

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление прямым воздействием на соседние населённые пункты и региональную экономику, обусловленным разработкой месторождений, вахтовыми посёлками, транспортным движением, взрывными работами, переселением, структурой закупок и переходными процессами при закрытии объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

На удалённых и региональных горнодобывающих объектах появляются технологические дороги, железнодорожные ветки, порты, вахтовые посёлки, вахтовая занятость с доставкой авиатранспортом, движение большегрузных автомобилей и сезонные подъездные дороги. Освоение месторождений может быть связано с переселением, притоком населения, давлением на рынок жилья, изменениями в местных закупках, неудобствами от взрывных работ и резкими подъёмами и спадами в сельской, пастбищной экономике и экономике малого бизнеса.

Почему она может быть существенной

Соседние поселения могут столкнуться с переселением, движением, взрывными воздействиями, давлением на жильё и изменением средств к существованию при строительстве, эксплуатации и закрытии. Нерешённые жалобы могут задержать разрешения, вызвать протесты или блокаду, увеличить компенсации и ослабить будущие переговоры о земле.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры и поставщики.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): политика в отношении критически важных минералов, ресурсный национализм, экспортный контроль и требования к местному обогащению, меняющие решения о закупках и инвестициях
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля за глубоководной добычей, минеральными ресурсами морского дна и новыми методами добычи до начала их коммерческого применения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение смертельных случаев, тяжёлых травм и профессиональных заболеваний среди работников и подрядчиков, работающих вблизи мобильной техники, в подземных выработках, на взрывных работах, обогатительных предприятиях, в портах, мастерских и вахтовых посёлках.

Как она проявляется в этой отрасли

На открытых и подземных работах используются буровые установки, взрывчатые вещества, экскаваторы, погрузчики, карьерные самосвалы, бульдозеры, конвейеры, дробилки, мельницы, флотационные установки, мастерские и автономное мобильное оборудование. Работники и подрядчики сталкиваются с взаимодействием с мобильной техникой, неустойчивостью пород, взрывными работами, рисками вентиляции, шумом, кремнезёмсодержащей пылью, дизельными частицами и опасными реагентами.

Почему она может быть существенной

Смертельные случаи и тяжёлые травмы могут остановить деятельность, повысить расходы на компенсации и страхование, повлечь правоприменительные меры, сократить доступность рабочей силы и подорвать доверие кредиторов. Операционные модели с высокой долей подрядчиков и автоматизация требуют надёжных критически важных мер контроля, обучения и управления изменениями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): парки буровых установок, экскаваторов, драглайнов, погрузчиков, карьерных самосвалов, бульдозеров и автономной мобильной техники
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители автомобилей, строительных материалов, упаковки, электрооборудования и машин, закупающие рафинированные металлы или металлические полуфабрикаты
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (клиенты): правительства, инфраструктурные подрядчики и оборонные цепочки поставок, которым требуются стратегические и критически важные минеральные ресурсы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение соответствия стальной продукции, покрытий, марок, размеров и сертификатов испытаний установленным требованиям к характеристикам и безопасности с предоставлением надлежащей информации об обращении и переработке на последующих звеньях цепочки создания стоимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Сталь, поставляемая в виде рулонов, листового проката, профилей, арматуры, рельсов, белой жести, оцинкованного листа, труб линейных марок и продукции по индивидуальным техническим требованиям, должна соответствовать требованиям к прочности, ударной вязкости, усталостной прочности, коррозионной стойкости, покрытиям и контакту с пищевыми продуктами; при этом тяжёлые рулоны, острые кромки и изделия с покрытиями требуют достоверной информации о продукции для последующей переработки и безопасного использования.

Почему она может быть существенной

Неправильная марка, ошибочная маркировка, недостаточные испытания или небезопасные инструкции по обращению могут привести к отклонению по договору, отзыву, ответственности за разрушение конструкций, исключению из перечня поставщиков клиента и ухудшению квалификационного статуса на автомобильном, строительном, железнодорожном, упаковочном и энергетическом рынках.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к последующим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): батареи коксовых печей, установки сухого тушения кокса, установки извлечения побочных продуктов и системы очистки коксового газа
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков от острых травм и хронических воздействий при выплавке стали, прокатке, техническом обслуживании, логистике, отделке и лабораторных работах.

Как она проявляется в этой отрасли

Сталевары, работники по футеровке, крановщики, подрядчики по техническому обслуживанию, водители и сотрудники лабораторий работают вблизи ковшей с расплавленным металлом, машин непрерывного литья, прокатных станов, травильных линий, сжатых газов, движущегося железнодорожного оборудования, тяжёлых рулонов, замкнутых пространств и зон с высоким уровнем шума.

Почему она может быть существенной

Тяжёлые травмы, профессиональные заболевания и инциденты с подрядчиками влияют на доступность рабочей силы, компенсационные расходы, страхование, производительность, отношения с профсоюзами и непрерывность деятельности металлургических предприятий с непрерывным технологическим процессом.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители упаковки, закупающие белую жесть и другую тонколистовую сталь с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление целостностью, операционная дисциплина, готовность к чрезвычайным ситуациям и защитные барьеры от опасностей при энергоёмких сталеплавильных процессах, перемещении расплавленного металла, использовании промышленных газов, обогащённого водородом железа прямого восстановления, кислот и топливных систем.

Как она проявляется в этой отрасли

Интегрированные и электрические металлургические заводы эксплуатируют домны, системы коксового газа, кислородные установки, котлы, воздухонагреватели, конвертеры, электродуговые печи, ковши, чугуновозы, кислотные хранилища и новые системы прямого восстановления железа с высоким содержанием водорода. Разгерметизация или контакт расплава с водой могут вызвать взрывы, пожары, токсичные выбросы и потребность во внешнем реагировании.

Почему она может быть существенной

Единичный прорыв печи, разлив из ковша, пожар коксовой печи, инцидент с водородом, утечка из газовой сети или контакт расплавленного металла с водой могут привести к гибели людей, остановке предприятия, значительным CAPEX на ремонт, пересмотру стоимости страхования и утрате доверия к безопасности эксплуатации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  9. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): предприятия по производству труб, проволоки и крепежа и обработке металлов давлением
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): ускоренное принятие решений о перефутеровке доменных печей по мере того, как производители выбирают между реинвестированием, закрытием, переходом на прямое восстановление железа с использованием водорода или переоборудованием в электродуговые печи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост числа соглашений о покупке возобновляемой электроэнергии для сокращения выбросов Scope 2 электродуговых печей и прокатных станов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): риск внедрения прямого восстановления железа водородом, включая доступность водорода, доступ к трубопроводам, безопасность хранения и конкурентоспособность затрат

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Целостность, управление и готовность к чрезвычайным ситуациям для систем хранения хвостов, остатков и кучного выщелачивания, из которых возможны выбросы пульпы, наносов и загрязняющих веществ с тяжёлыми последствиями.

Как она проявляется в этой отрасли

Металлодобывающие предприятия образуют большие объёмы хвостовой пульпы, красного шлама, остатков кучного выщелачивания и пустой породы при дроблении, измельчении, флотации, выщелачивании, промывке и производстве глинозёма. Хранилища, пульпопроводы, дамбы накопителей отходов, системы возврата воды и долины ниже по течению делают целостность систем локализации и готовность к чрезвычайным ситуациям ключевыми условиями безопасности рудников и сохранения лицензий.

Почему она может быть существенной

Отказ с тяжёлыми последствиями может привести к гибели людей, загрязнению рек, остановке производства, компенсациям, затратам на очистку, приостановке лицензии, прекращению страхования и блокированию проектного финансирования. Даже без отказа усиление ожиданий к управлению увеличивает поддерживающие CAPEX и OPEX на мониторинг, независимую проверку, укрепление и аварийное планирование.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  10. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): хвостохранилища, отвалы пустой породы, площадки кучного выщелачивания, шламонакопители и водоочистные сооружения
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): склады взрывчатых материалов, топливные хозяйства, резервуары для хранения реагентов, мастерские, лаборатории и пробирные участки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение управления хвостохранилищами после крупных разрушений дамб, включая усиленное внимание к дамбам намывного типа, независимой экспертизе и аварийной готовности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействием на комфорт местного населения, механизмы рассмотрения жалоб и взаимодействие с сообществами в связи с крупными, шумными, визуально заметными и создающими интенсивное движение металлургическими предприятиями.

Как она проявляется в этой отрасли

Многие сталелитейные предприятия работают непрерывно вблизи промышленных городов, портов, железнодорожных коридоров и жилых районов. Сырьевые и шлаковые склады, погрузка судов, внутренние локомотивы, грузовые автомобили, ночное освещение, запахи коксовых печей, вибрация прокатных станов и постоянный производственный шум могут влиять на повседневную жизнь даже при соблюдении разрешённых пределов.

Почему она может быть существенной

Неудовлетворительные отношения с сообществами могут увеличить число жалоб и судебных оспариваний, усилить контроль разрешений, повысить расходы на смягчение воздействия и задержать модернизацию, особенно если старые интегрированные предприятия расположены вблизи жилых районов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля выбросов коксовых печей, бензола, полициклических ароматических углеводородов и неорганизованной пыли вблизи городских сталелитейных предприятий
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущий дефицит воды на металлургических предприятиях вдали от побережья при ужесточении лимитов водозабора и ограничений на тепловые сбросы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): судебные разбирательства и кампании сообществ в связи с историческим загрязнением, выпадением красной пыли, запахом, шумом и воздействием на здоровье органов дыхания
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление, связанное со справедливым переходом, когда закрытие объектов или изменение технологических маршрутов затрагивает коксовые печи, работников доменных производств, подрядчиков и местные промышленные города

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и реагирования на чрезвычайные ситуации при перемещении опасных грузов и навалочных минеральных грузов, включая взрывчатые вещества, топливо, кислоты, цианид, где применимо, влажные концентраты, мелкозернистые руды, пульпопроводы и портовые погрузочные операции.

Как она проявляется в этой отрасли

На горнодобывающих предприятиях руды, влажный кек после фильтрации, концентраты, хвосты, топливо, кислоты, взрывчатые вещества и реагенты перемещают карьерными самосвалами, конвейерами, по железной дороге и пульпопроводам, через портовые склады и судопогрузочные машины. Мелкая железная руда, бокситы и концентраты могут разжижаться при морской перевозке, тогда как кислоты, взрывчатые вещества, топливо, цианиды и реагенты создают на маршрутах и при погрузке опасности с тяжёлыми последствиями.

Почему она может быть существенной

Транспортные происшествия могут привести к гибели людей, экологическому ущербу, запретам на заход в порты, претензиям в отношении судов, начислению демереджа, росту стоимости страхования и перебоям со сбытом. Разжижение навалочного груза или несоблюдение требований к его влажности могут остановить поставки и нанести ущерб отношениям с металлургическими комбинатами, плавильными предприятиями и сырьевыми трейдерами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (активы): склады взрывчатых материалов, топливные хозяйства, резервуары для хранения реагентов, мастерские, лаборатории и пробирные участки
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного реагирования при опасном или особо ответственном перемещении сырья, горячего металла, жидкой стали, газов, кислот, шлака, лома, остатков и тяжёлой готовой стальной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Металлургические предприятия перемещают железную руду, уголь, флюсы, пылевидные материалы, кислоты, сжатые газы, горячий чугун в торпедных ковшах, жидкую сталь ковшовыми кранами, шлак шлаковозами, отходы прокатного производства, лом и тяжёлые рулоны или листы по железнодорожным подъездным путям, внутренним дорогам, через порты, склады и логистические цепочки клиентов.

Почему она может быть существенной

Транспортные происшествия с расплавленным металлом, кислотами, газами, загрязнённым металлоломом или незакреплёнными тяжёлыми стальными изделиями могут приводить к гибели людей, нарушению общественной жизни, экологической очистке, задержкам поставок, претензиям клиентов и правоприменительным мерам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  9. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): железнодорожные подъездные пути, маневровые локомотивы, площадки хранения рулонов, склады, портовые терминалы и весовые комплексы
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление преобразованием рабочей силы, профессиональными навыками, воздействиями на подрядчиков и мерами безопасности при взаимодействии человека и машин по мере распространения автономного оборудования, дистанционного управления и искусственного интеллекта на рудниках и перерабатывающих предприятиях.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по добыче металлов всё чаще используются автономные карьерные самосвалы, буровые установки, системы управления парком техники, системы управления производственными установками, сети экологического мониторинга и центры дистанционного управления. Это меняет потребности в навыках, региональные траектории занятости, подотчётность подрядчиков и меры безопасности при открытой и подземной добыче и переработке, особенно когда удалённые объекты зависят от вахтового персонала, доставляемого авиатранспортом, и вахтовых посёлков.

Почему она может быть существенной

Автоматизация переходит от изолированных испытаний оборудования к интегрированным операционным моделям горнодобывающих предприятий. Социальная существенность обусловлена изменением качества рабочих мест, региональной занятости, ответственности подрядчиков, усталостью операторов диспетчерских и новыми формами взаимодействия автономных машин и людей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, поставщики и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): парки буровых установок, экскаваторов, драглайнов, погрузчиков, карьерных самосвалов, бульдозеров и автономной мобильной техники
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение управления хвостохранилищами после крупных разрушений дамб, включая усиленное внимание к дамбам намывного типа, независимой экспертизе и аварийной готовности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос клиентов на низкоуглеродный алюминий, экологичное сырьё для стали и прослеживаемые металлы для аккумуляторов с данными о выбросах на уровне рудника

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование и подотчётность в отношении занятости, навыков, подрядчиков и воздействия на местную экономику в связи с закрытием объектов, перефутеровкой, переоборудованием производственных маршрутов и инвестициями в низкоуглеродную сталь.

Как она проявляется в этой отрасли

Декарбонизация производства чугуна и стали может включать решения о перефутеровке доменных печей, закрытие коксовых батарей, переход на электродуговые печи, внедрение прямого восстановления железа с использованием водорода, модернизацию кислородных установок и подключение к энергосетям. Эти изменения затрагивают квалифицированных металлургов, подрядчиков по техническому обслуживанию, местных поставщиков, программы ученичества, промышленные города и местную налоговую базу, зависящие от непрерывной работы металлургических предприятий.

Почему она может быть существенной

Изменение технологических маршрутов может привести к перераспределению занятости от интегрированных производств на основе угля к ролям, связанным с электродуговыми печами, прямым восстановлением железа, цифровым управлением процессами и переработкой. Ненадлежащим образом управляемые изменения могут усугубить экономический ущерб на местном уровне и нарушить реализацию проектов перехода.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, поставщики и профсоюзы.
  7. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие ожидания инвесторов или деятельность по ответственному управлению могут изменить релевантность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): склады сырья, усреднительные склады, штабелёры-реклаймеры, крытые конвейеры и системы пылеподавления для руды, угля, кокса, лома и флюсов
  • Элемент карты процессов (активы): батареи коксовых печей, установки сухого тушения кокса, установки извлечения побочных продуктов и системы очистки коксового газа
  • Элемент карты процессов (активы): доменные печи, воздухонагреватели, литейные дворы, чугуновозные ковши и установки грануляции шлака
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль расчёта углеродного следа продукции, распределения выбросов, прослеживаемости партий, подтверждений сертификации, отчётности о воплощённых выбросах и заявлений для клиентов о стали с низким уровнем воплощённых выбросов углерода.

Как она проявляется в этой отрасли

Автопроизводители, разработчики строительных спецификаций, покупатели упаковки, государственные закупочные организации и таможенные режимы всё чаще требуют, чтобы партии стали сопровождались подтверждёнными данными о воплощённых выбросах углерода, содержании лома и легирующих элементов и способе производства. Производители стали используют лабораторные испытания, системы сертификации продукции, программное обеспечение для производственного планирования и отслеживание марок стали, чтобы связать плавки, рулоны, листы и профили с экологическими декларациями продукции, цифровыми паспортами продукции и отчётами о воплощённых выбросах.

Почему она может быть существенной

Непроверенные или несогласованные данные о выбросах углерода могут препятствовать доступу к контрактам на закупку экологичной стали, строительным проектам с ограничениями на воплощённые выбросы углерода, торговым потокам, регулируемым CBAM, и закупочным механизмам, тогда как достоверные данные могут способствовать установлению премиальных цен и сохранению контрактов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): батареи коксовых печей, установки сухого тушения кокса, установки извлечения побочных продуктов и системы очистки коксового газа
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление предотвращением коррупции, соблюдением лицензий, государственными платежами, роялти, налогами на ресурсы, бенефициарной собственностью, обязательствами по местному содержанию и взаимодействием с правительствами принимающих стран в богатых минеральными ресурсами юрисдикциях.

Как она проявляется в этой отрасли

Добыча металлов зависит от прав на недропользование, экологических разрешений, лицензий на водопользование, прав доступа к земле, разрешений на экспорт, режимов роялти, налогов на ресурсы, соглашений о разделе прибыли и требований к местной переработке или местному содержанию. Взаимодействие с правительствами принимающих стран, государственными предприятиями, агентами, подрядчиками и деловыми партнёрами определяет доступ к стратегическим месторождениям и общественное доверие к управлению минеральными ресурсами.

Почему она может быть существенной

Коррупция, непрозрачные платежи или несоблюдение лицензионных требований могут привести к штрафам, уголовному преследованию, аннулированию лицензий, экспортным ограничениям, отстранению от финансирования и утрате доступа к стратегическим месторождениям. Прозрачные практики налогообложения, выплаты роялти и владения снижают число споров с правительствами принимающих стран и поддерживают долгосрочные активы в условиях изменений политики и циклов цен на сырьевые товары.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  3. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (клиенты): правительства, инфраструктурные подрядчики и оборонные цепочки поставок, которым требуются стратегические и критически важные минеральные ресурсы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение управления хвостохранилищами после крупных разрушений дамб, включая усиленное внимание к дамбам намывного типа, независимой экспертизе и аварийной готовности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): политика в отношении критически важных минералов, ресурсный национализм, экспортный контроль и требования к местному обогащению, меняющие решения о закупках и инвестициях

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Системы корпоративного управления, этики, противодействия коррупции и внутреннего контроля, обеспечивающие достоверное, ответственное и проверяемое соблюдение требований к регулируемым документам, разрешениям, сертификатам и заявлениям, на которых основаны сталелитейное производство, закупки, торговля и продажи.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители чугуна и стали эксплуатируют коксовые печи, агломерационные фабрики, доменные и кислородные конвертерные печи, установки прямого восстановления железа, электродуговые печи, литейные линии, прокатные станы и площадки металлолома с многочисленными точками предоставления регулируемых данных и получения разрешений. Необходим управленческий контроль документации по квотам на выбросы, информации в рамках Механизма трансграничного углеродного регулирования, подтверждений экологических разрешений, таможенного и санкционного скрининга, закупочных решений, документации по классификации отходов и предоставляемых клиентам сведений о марках стали или сертификации.

Почему она может быть существенной

Сталелитейное производство сочетает капиталоёмкие активы, высокий уровень выбросов, трансграничную торговлю, регулируемые ресурсы, такие как лом и сплавы, и критически важные для клиентов сертификаты. Недостаточно эффективный контроль этики и соблюдения требований может повлечь правоприменительные меры, корректировки квот или таможенных данных, недействительность заявлений клиентам, опасения финансирующих организаций и утрату доверия регулирующих органов и клиентов.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители упаковки, закупающие белую жесть и другую тонколистовую сталь с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление классификацией опасностей, маркировкой, паспортами безопасности, раскрытием результатов анализа и информированием о безопасном использовании в последующих звеньях для минеральных концентратов, руд, промежуточной продукции и рафинированных металлов с токсическими, реакционноспособными, радиоактивными или связанными с примесями опасностями.

Как она проявляется в этой отрасли

Продукция металлургической и горнодобывающей отрасли включает мелочь железной руды, бокситы, глинозём, сульфидные концентраты, смешанные гидроксидные продукты, рафинированные катоды, штейн, сплав доре и промежуточные продукты. Некоторые продукты содержат мышьяк, свинец, кадмий, ртуть, фтор, никель, кобальт, природные радиоактивные материалы, цианидсодержащие остатки или самонагревающиеся сульфиды, которые влияют на воздействие в плавильных цехах, хранение, выбросы и доступ к рынку.

Почему она может быть существенной

Неверная классификация опасности или неполное раскрытие информации о примесях может приводить к отказу в приёмке груза, штрафам плавильных предприятий, претензиям клиентов и ограничению доступа к рынку. Точное информирование о безопасном использовании поддерживает непрерывность сбыта и снижает ответственность в случаях, когда продукция требует специализированного обращения, хранения или переработки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к последующим звеньям, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): обогатительные фабрики, фабрики окомкования, системы обработки агломерационного сырья и объекты рафинирования металлов или электровыделения при вертикальной интеграции
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): сырьевые трейдеры, предприятия по смешиванию и торговцы металлами, агрегирующие руды и концентраты
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители автомобилей, строительных материалов, упаковки, электрооборудования и машин, закупающие рафинированные металлы или металлические полуфабрикаты
  • Элемент карты процессов (клиенты): правительства, инфраструктурные подрядчики и оборонные цепочки поставок, которым требуются стратегические и критически важные минеральные ресурсы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление лоббированием, политическими пожертвованиями, деятельностью торговых ассоциаций и отстаиванием позиций по вопросам государственной политики в отношении регулирования горнодобывающей отрасли, налогово-бюджетных режимов, критически важных минеральных ресурсов, климата, воды, хвостохранилищ и доступа к земельным ресурсам.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители металлов взаимодействуют с правительствами принимающих стран по условиям лицензий, экологическим разрешениям, безопасности шахт, правам на воду, роялти, налогам на ресурсы, экспортному контролю, местному содержанию, местной переработке и стратегиям критических минералов. Политические позиции могут влиять на правила безопасности хвостохранилищ, доступа к земле, климатического перехода, распределения воды и защиты сообществ.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики может существенно влиять на получение разрешений, налоговую нагрузку, доступ к сбыту, требования к локальной переработке и экономику проектов. Несогласованность заявленных обязательств в области устойчивого развития с позициями в лоббистской деятельности или отраслевых объединениях может приводить к репутационному ущербу, претензиям инвесторов и недоверию регуляторов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): политика в отношении критически важных минералов, ресурсный национализм, экспортный контроль и требования к местному обогащению, меняющие решения о закупках и инвестициях
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля за глубоководной добычей, минеральными ресурсами морского дна и новыми методами добычи до начала их коммерческого применения
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): приток населения, давление на жилищный фонд, риски дорожной безопасности и изменения местной экономики в горнодобывающих районах с циклами бума и спада

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Комплексная проверка и подотчётность поставщиков, подрядчиков, охранных организаций и партнёров по услугам, обеспечивающих добычу, переработку, логистику, вахтовые посёлки и программы местных закупок.

Как она проявляется в этой отрасли

Горнодобывающие предприятия зависят от подрядчиков в сфере добычи, земляных работ, технического обслуживания, бурения, пробирного анализа, инженерных работ, охраны, общественного питания, обслуживания вахтовых посёлков, железнодорожных и портовых операций, морских перевозок и перевозки тяжеловесных грузов. В удалённых юрисдикциях и юрисдикциях повышенного риска могут привлекаться посредники по найму рабочей силы, действовать обязательства по местному содержанию и механизмы обеспечения безопасности, а также работать небольшие поставщики, поведение которых влияет на права работников, безопасность сообществ и непрерывность действия лицензий.

Почему она может быть существенной

Нарушения со стороны третьих лиц могут приводить к ущемлению трудовых прав, происшествиям в области безопасности, коррупционным рискам, конфликтам с сообществами, задержкам проектов и проблемам с финансированием. Надлежащая комплексная проверка способствует надёжной работе подрядчиков, ответственным местным закупкам и соблюдению требований в области прав человека на протяжении длительного срока эксплуатации рудников.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, работники, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты энергоснабжения, включая подстанции, дизельную генерацию, газовые турбины, подключения в рамках закупок возобновляемой электроэнергии и микросети
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (клиенты): правительства, инфраструктурные подрядчики и оборонные цепочки поставок, которым требуются стратегические и критически важные минеральные ресурсы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение управления хвостохранилищами после крупных разрушений дамб, включая усиленное внимание к дамбам намывного типа, независимой экспертизе и аварийной готовности
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление прямым и косвенным участием в формировании государственной политики, когда производители стали стремятся влиять на политику в области климата, торговли и энергетики, выдачу экологических разрешений, промышленную стратегию и регулирование сырьевых материалов.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители стали взаимодействуют с органами власти по вопросам торговли квотами на выбросы, трансграничных углеродных мер, цен на электроэнергию, водородной инфраструктуры, промышленных субсидий, торговых мер, наилучших доступных технологий, предельных значений качества воздуха, правил обращения с ломом и разрешений на крупные инвестиции в изменение технологических маршрутов. Их позиции могут существенно влиять на темпы и достоверность декарбонизации сталелитейной отрасли и контроля загрязнения.

Почему она может быть существенной

Результаты политики влияют на углеродные издержки, торговые риски, субсидии на переход, закупки энергии, сроки выдачи разрешений и требования к качеству воздуха. Несогласованность лоббистской деятельности с заявленными планами перехода может повлиять на доверие инвесторов и репутацию.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители упаковки, закупающие белую жесть и другую тонколистовую сталь с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействиями на права человека, работников, сообщества, экосистемы, происхождение и безопасность в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, связанными с закупками сырья для производства стали, легирующих материалов и металлолома.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители стали зависят от поставок больших объёмов железной руды, металлургического угля, кокса, известняка, железа прямого восстановления, горячебрикетированного железа, ферросплавов и лома из глобальных и региональных цепочек поставок. Спрос на хром, никель, марганец, ванадий, ниобий, молибден, высококачественный лом и уголь связывает стальную продукцию с воздействиями добычи, разработки карьеров, сбора лома, перевозки и переработки на предыдущих звеньях цепочки.

Почему она может быть существенной

Сырьё предыдущих звеньев связывает производителей стали с воздействиями добычи, разработки карьеров, производства ферросплавов и сбора лома. Управление поставщиками является основным рычагом решения вопросов прав человека, сообществ, экологии, санкций и опасного происхождения лома.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): склады сырья, усреднительные склады, штабелёры-реклаймеры, крытые конвейеры и системы пылеподавления для руды, угля, кокса, лома и флюсов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит и рост ценовых премий на высококачественный лом чёрных металлов с низким содержанием остаточных элементов, пригодный для плоского проката и ответственных марок
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление со стороны инвесторов и кредиторов с требованием представить согласованные с Парижским соглашением планы перехода, раскрывать информацию о выбросах метана и зависимости от угля и обеспечивать убедительное распределение капитала
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции и требования к прослеживаемости, связывающие партии стали с содержанием лома, легирующих элементов и данными о выбросах углерода

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управленческие и технические средства контроля, защищающие доступность, целостность и восстанавливаемость операционных технологий металлургических предприятий, промышленных систем управления и непосредственно связанных производственных информационных систем, обеспечивающих безопасное производство, выпуск продукции и управление инженерными системами площадки.

Как она проявляется в этой отрасли

Современные металлургические предприятия зависят от промышленных систем управления доменными печами или установками прямого восстановления железа, электродуговыми и кислородно-конвертерными печами, машинами непрерывного литья, прокатными станами, сетями побочного газа, водоочистными сооружениями, лабораториями, системами управления производством, отслеживанием рулонов и записями о выпуске продукции. Сбои могут повлиять на обращение с расплавленным металлом, качество марок, стабильность инженерных систем, поставки точно в срок, защитные блокировки и эксплуатационные записи, используемые для заверения регулирующих органов и клиентов.

Почему она может быть существенной

Киберинциденты могут приводить к длительным простоям, потере видимости систем управления, повреждению технологических рецептур или лабораторных интерфейсов, утрате прослеживаемости, сбоям поставок клиентам, исключениям из страхового покрытия и дорогостоящему восстановлению дорогостоящих активов непрерывного сталелитейного производства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  9. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления технологическими процессами, лабораторные испытательные объекты, системы сертификации продукции, программное обеспечение для планирования производства и ноу-хау в области марок стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): автопроизводители и поставщики компонентов первого уровня, закупающие листовой прокат, усовершенствованные высокопрочные стали и рулонный прокат с покрытием
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители машин и средств производства, использующие толстолистовой прокат, прутки, поковки и специальные марки стали
  • Элемент карты процессов (клиенты): разработчики энергетической инфраструктуры, закупающие трубную сталь для магистральных трубопроводов, листовую сталь для башен ветрогенераторов, марки стали для сосудов под давлением и электротехническую сталь
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители упаковки, закупающие белую жесть и другую тонколистовую сталь с покрытием

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление информацией об углеродном следе продукции и характеристиками выбросов для руд, концентратов, окатышей и рафинированных металлов, поставляемых в цепочки производства низкоуглеродной стали, алюминия и аккумуляторов.

Как она проявляется в этой отрасли

Сталелитейные предприятия, цепочки создания стоимости алюминия, производители прекурсоров для аккумуляторов и автопроизводители всё чаще запрашивают данные о выбросах на уровне рудников для железорудной мелочи, окатышей, бокситов, глинозёма, никеля, кобальта, марганца и литийсодержащей продукции. Эти запросы связаны с сырьём для зелёной стали, низкоуглеродным алюминием, требованиями к углеродному следу аккумуляторов, механизмами трансграничной углеродной корректировки и контрактами на закупку продукции с трейдерами и металлургическими предприятиями.

Почему она может быть существенной

Требования клиентов при закупках смещаются от данных по товарным категориям к подтверждающим сведениям о выбросах для конкретной продукции. Ненадлежащий контроль данных может закрыть доступ к премиальным низкоуглеродным рынкам и создать ответственность за гринвошинг, тогда как заверенная информация может обеспечить ценовые надбавки, гарантии сбыта и финансирование, связанное с показателями устойчивого развития.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): обогатительные фабрики, фабрики окомкования, системы обработки агломерационного сырья и объекты рафинирования металлов или электровыделения при вертикальной интеграции
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): сталелитейные предприятия, приобретающие железорудную мелочь, кусковую руду, окатыши и металлургические добавки
  • Элемент карты процессов (клиенты): алюминиевые заводы и глинозёмные НПЗ, закупающие бокситы или глинозёмное сырьё
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители прекурсоров и катодных материалов для аккумуляторов, приобретающие никель-, кобальт-, марганец- и литийсодержащую продукцию, если её производят диверсифицированные горнодобывающие компании

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление кибербезопасностью и устойчивостью подключённых к цифровым сетям горнодобывающих активов, автономного оборудования, промышленных систем управления, дистанционных операций, экологического мониторинга, логистических и энергетических систем.

Как она проявляется в этой отрасли

Современные шахты зависят от систем управления парком техники, автономного мобильного оборудования, систем управления предприятиями, подстанций, энергетических микросетей, пульпопроводов, железнодорожных и портовых систем, геологических моделей, баз данных запасов руды и сетей экологического мониторинга. Киберкомпрометация может нарушить критически важное для безопасности управление, производство, очистку воды, мониторинг хвостохранилищ, графики отгрузки и экстренную связь.

Почему она может быть существенной

Дистанционные операции, подключения поставщиков, автономное оборудование и цифровой мониторинг повышают киберриски на опасных объектах. Значительный инцидент может вызвать потери производства, небезопасное взаимодействие оборудования, сбой экологического контроля, обязанность уведомить регулятора, рост стоимости страхования и утрату доверия клиентов к надёжности поставок критически важных минералов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): открытые и подземные рудники по добыче железной руды, бокситов, меди, никеля, цинка, свинца, драгоценных и других цветных металлов
  • Элемент карты процессов (активы): парки буровых установок, экскаваторов, драглайнов, погрузчиков, карьерных самосвалов, бульдозеров и автономной мобильной техники
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды и конкурирующие потребности в водных ресурсах бассейнов в засушливых горнодобывающих регионах, стимулирующие опреснение, рециркуляцию и ограничения водозабора

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление происхождением минерального сырья, цепочкой ответственного хранения, проверкой на соблюдение санкций, комплексной проверкой в районах, затронутых конфликтами, требованиями к металлам для аккумуляторов и заявлениями об ответственном закупе металлов, продаваемых в регулируемые цепочки поставок или цепочки с повышенным уровнем контроля.

Как она проявляется в этой отрасли

Медь, никель, кобальт, марганец, литий, олово, редкоземельные и драгоценные металлы, бокситы, глинозём и железная руда поступают в цепочки поставок сталелитейной, алюминиевой, аккумуляторной, электронной, автомобильной, строительной, оборонной и инфраструктурной отраслей. Клиенты и регулирующие органы всё чаще запрашивают подтверждённые данные о происхождении, комплексную проверку ответственных закупок, санкционный скрининг и сведения о происхождении на уровне рудника, особенно для стратегических минералов и сырья для аккумуляторов.

Почему она может быть существенной

Прослеживаемость становится условием доступа к рынку для цепочек поставок аккумуляторов, автомобильной продукции, электроники и стратегических минералов. Слабый контроль происхождения может исключить продукцию с регулируемых рынков или из связанных с устойчивым развитием договоров закупки, тогда как надёжная прослеживаемость цепочки поставок может обеспечить статус предпочтительного поставщика, ценовую премию и доступ к финансированию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит этот путь ко всей цепочке создания стоимости, её последующим и предыдущим звеньям, а также к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): открытые и подземные рудники по добыче железной руды, бокситов, меди, никеля, цинка, свинца, драгоценных и других цветных металлов
  • Элемент карты процессов (активы): установки дробления, грохочения, измельчения, флотации, магнитной и гравитационной сепарации и выщелачивания
  • Элемент карты процессов (активы): обогатительные фабрики, фабрики окомкования, системы обработки агломерационного сырья и объекты рафинирования металлов или электровыделения при вертикальной интеграции
  • Элемент карты процессов (активы): объекты энергоснабжения, включая подстанции, дизельную генерацию, газовые турбины, подключения в рамках закупок возобновляемой электроэнергии и микросети
  • Элемент карты процессов (активы): геологические модели, планы горных работ, базы данных запасов руды, системы управления парком техники, системы управления предприятием и сети экологического мониторинга

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление сбытом критически важных минералов, локальной переработкой, экспортным контролем и проверкой конечного использования по мере того, как геополитическая политика меняет инвестиции в металлы и доступ к рынкам.

Как она проявляется в этой отрасли

К числу клиентов относятся производители аккумуляторов, подрядчики по инфраструктурным проектам, цепочки поставок оборонной отрасли, государственные органы, трейдеры и металлургические предприятия, закупающие концентраты, промежуточную продукцию и рафинированные металлы. Политика в отношении критически важных минеральных ресурсов, экспортный контроль, ресурсный национализм, требования к переработке сырья внутри страны, режимы роялти, соглашения о разделе прибыли и опасения по поводу использования продукции подсанкционными лицами или во вред всё больше влияют на инвестиционные решения и решения о закупке продукции.

Почему она может быть существенной

Геополитика критически важных минеральных ресурсов превращает решения о закупках и инвестициях в вопросы управления устойчивым развитием, поскольку решения о распределении влияют на выгоды от развития для принимающей страны, подверженность коррупции, проверку на предмет санкций, комплексную проверку в области прав человека и масштабы местной переработки. Существенность зависит от структуры сырьевого портфеля и подверженности политике принимающей страны.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): установки дробления, грохочения, измельчения, флотации, магнитной и гравитационной сепарации и выщелачивания
  • Элемент карты процессов (активы): права доступа к земле, лицензии на недропользование, соглашения с сообществами, права на воду и финансовые гарантии закрытия объектов
  • Элемент карты процессов (клиенты): медеплавильные, никелеплавильные, цинковые и свинцовые заводы, закупающие концентраты по офтейк-контрактам
  • Элемент карты процессов (клиенты): рынки ювелирных изделий, электроники и инвестиций для драгоценных металлов интегрированных горнодобывающих групп
  • Элемент карты процессов (клиенты): правительства, инфраструктурные подрядчики и оборонные цепочки поставок, которым требуются стратегические и критически важные минеральные ресурсы

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (40 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Горнодобывающая промышленность — Железо, алюминий и другие металлы

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.