Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Поставщики, услуги и технологии здравоохранения

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A bright hospital corridor with medical staff at the far end.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Поставщики, услуги и технологии здравоохранения

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасное разделение, обращение, хранение, транспортировка и обработка опасных и инфекционных медицинских отходов, образующихся при оказании медицинской помощи, диагностике, работе лабораторий, аптек и служб эксплуатации объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Больницы, лаборатории, операционные, аптеки, банки крови, диализные отделения, родильные службы, стерилизационные и амбулаторные центры образуют острые предметы, инфекционные материалы, цитотоксические и анатомические отходы, загрязнённый одноразовый пластик и возвраты лекарств. Раздельный сбор, регулируемый возврат или уничтожение, специализированная обработка, сжигание и автоклавирование критически важны.

Почему она может быть существенной

Медицинские отходы неизбежны при оказании медицинской помощи, требуют значительных затрат и жёстко регулируются. Неправильное разделение увеличивает объёмы сжигания и затраты на подрядчиков, а нарушения при обращении с острыми предметами, цитотоксическими или фармацевтическими отходами могут привести к требованиям в связи с травмами работников, ответственности за загрязнение, правоприменительным мерам и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, сотрудники и поставщики.
  10. Источник относит этот путь к собственной деятельности, последующим и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (клиенты): фармацевтические и медико-технологические компании, использующие площадки поставщиков медицинских услуг для клинических исследований и исследований на основе данных реальной клинической практики
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и плательщиков к углеродному следу больниц, анестезирующим газам, выбору ингаляторов, закупкам энергии и разделению отходов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Декарбонизация и энергоменеджмент больниц, клиник, лабораторий, автопарков, медицинских газов и закупаемых материальных товаров, используемых при оказании медицинской помощи.

Как она проявляется в этой отрасли

Больницы неотложной помощи, диагностические центры, лаборатории, стерилизационные подразделения, реабилитационные учреждения и парки машин скорой помощи используют энергоёмкие системы HVAC, котлы, холодильные установки, пар, системы медицинских газов, резервные генераторы, оборудование визуализации и транспорт. В операционных и родильных отделениях используются летучие анестетики и системы закиси азота, а закупаемые лекарства, расходные материалы, устройства, продукты питания и бельё вносят вклад в выбросы на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости.

Почему она может быть существенной

Стареющие больничные здания связаны с высокими коммунальными расходами, рисками углеродного ценообразования, волатильностью цен на энергию и ожиданиями кредиторов или плательщиков. Замена анестезирующих газов, сокращение утечек закиси азота, низкоуглеродное теплоснабжение, изменение автопарка и модернизация для повышения эффективности могут снизить эксплуатационные расходы и сохранить доступ к финансированию и государственным закупкам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  6. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): больницы неотложной помощи с операционными, отделениями экстренной помощи и интенсивной терапии, палатами, родильными и изоляционными отделениями
  • Элемент карты процессов (активы): стерилизационные установки, аптеки, банки крови, коллекторы медицинских газов и резервуары для хранения кислорода наливом
  • Элемент карты процессов (клиенты): пациенты, самостоятельно оплачивающие услуги, и медицинские туристы, которым требуются плановые процедуры, диагностика или консультации специалистов
  • Элемент карты процессов (клиенты): фармацевтические и медико-технологические компании, использующие площадки поставщиков медицинских услуг для клинических исследований и исследований на основе данных реальной клинической практики
  • Элемент карты процессов (клиенты): учреждения долговременного ухода, службы медицинской помощи на дому и хосписы, зависящие от планирования выписки из больницы и специализированной поддержки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Переход распределительных автопарков, холодильных складов, энергетических систем и хладагентов к эксплуатации с меньшими выбросами и более эффективным использованием ресурсов при сохранении валидированных требований к обращению с лекарственными средствами.

Как она проявляется в этой отрасли

Региональные распределительные центры используют освещение, конвейеры, робототехнику, холодильные установки, помещения ИТ (IT) и погрузочно-разгрузочное оборудование, а рефрижераторные фургоны, прицепы, грузовые автомобили, экстренные курьерские службы и периодические авиаперевозки перемещают лекарственные средства и устройства в рамках строгих обязательств по уровню обслуживания. Рост объёмов биологических препаратов, вакцин и клеточной терапии увеличивает потребность в энергоёмком охлаждении и риски, связанные с хладагентами.

Почему она может быть существенной

Энергия, дизельное топливо и хладагенты являются регулярными статьями OPEX при 24-часовом выполнении заказов и валидированной логистике холодовой цепи. Государственные заказчики, больницы, производители и инвесторы всё чаще требуют отчётность о выбросах и планы перехода, тогда как замена автопарка, зарядная инфраструктура и холодильное оборудование с низким потенциалом глобального потепления требуют CAPEX.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): валидированные холодильные и морозильные камеры, прицепы с регулируемой температурой и рефрижераторные фургоны
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост объёмов биологических препаратов, лекарственных средств GLP-1, вакцин и клеточной терапии, повышающий спрос на валидированные мощности холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): учащение экстремальной жары, штормов и наводнений, нарушающих работу транспортных маршрутов и устойчивость складов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Приём лекарств и ответственное обращение по окончании срока службы охватывают безопасный сбор, разделение, обратную логистику, восстановление и удаление неиспользованных лекарств, ингаляторов, острых предметов и продукции, возвращённой пациентами после поставки через розничную, интернет-аптеку или аптеку с доставкой.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные аптеки являются удобными пунктами сбора неиспользованных рецептурных лекарств, просроченной и отозванной продукции, ингаляторов, острых медицинских предметов и связанных устройств, образующихся после отпуска препаратов, вакцинации и тестирования. Они обеспечивают сортировку, карантинное хранение, обратную логистику и работу с уполномоченными подрядчиками по обращению с отходами, чтобы не допустить попадания активных фармацевтических ингредиентов, пропеллентов ингаляторов и острых предметов в канализацию, бытовые отходы или небезопасные каналы обращения.

Почему она может быть существенной

Клиенты, системы здравоохранения и регуляторы всё чаще ожидают ответственного управления лекарственными средствами по окончании срока службы, поскольку неправильное удаление может влиять на водные объекты, экосистемы, домохозяйства и работников сферы обращения с отходами. Оно также влияет на расходы подрядчиков, доверие сообщества и соответствие критериям договоров на услуги, требующих возможности приёма обратно или переработки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  10. Источник относит этот путь воздействия к последующим звеньям, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (customers): покупатели розничных аптек, приобретающие рецептурные и безрецептурные лекарственные средства, товары для здоровья и красоты и медицинские изделия
  • Элемент карты процессов (клиенты): лица, осуществляющие уход, учреждения сестринского ухода и учреждения сопровождаемого проживания, которым требуются системы контролируемого дозирования и журналы введения лекарственных средств
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные и частные медицинские страховщики, управляющие льготным лекарственным обеспечением и национальные службы здравоохранения, возмещающие стоимость отпущенных лекарственных средств

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасное и документированное обращение с возвращёнными, просроченными, повреждёнными, отозванными, цитотоксическими и контролируемыми лекарственными препаратами, включая разрешённое уничтожение и предотвращение попадания остатков в воду, почву или несанкционированные каналы.

Как она проявляется в этой отрасли

На объектах обратной логистики обрабатываются пригодные для продажи возвраты, отозванные товары, товары с истёкшим сроком годности, повреждённые товары, контейнеры для острых предметов и продукция, требующая оформления актов об уничтожении. Работники предприятий по обращению с отходами и дистрибуции могут иметь дело с разбитыми флаконами, цитотоксическими лекарственными средствами, дезинфицирующими средствами, аэрозолями, баллонами с медицинскими газами, контролируемой продукцией и фармацевтическими остатками.

Почему она может быть существенной

Дистрибьюторы продукции здравоохранения являются ключевым контрольным звеном между аптеками, больницами, производителями и уполномоченными организациями по уничтожению. Ненадлежащее разделение, контроль разливов или документирование могут привести к высвобождению фармацевтических остатков и опасных активных ингредиентов, снизить эффективность отзыва и вызвать вопросы в отношении опасных отходов или лицензий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): специализированные фармацевтические центры для биологических препаратов, наборов для клеточной и генной терапии, вакцин и онкологических препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (customers): специализированные аптеки и поставщики услуг доставки лекарственных средств на дом
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): расширение требований к сериализации фармацевтической продукции, электронному отслеживанию продукции и совместимым системам проверки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость активов распределения с контролируемой температурой, энергосистем и маршрутов поставок лекарственных средств к физическим климатическим угрозам, которые могут нарушить деятельность, ухудшить качество продукции или задержать доступ пациентов к лечению.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные высотные склады, региональные депо и специализированные узловые центры зависят от валидированных холодильных камер, морозильников, прицепов с контролируемой температурой, рефрижераторных фургонов, помещений IT и резервного электроснабжения. Сильная жара, штормы и наводнения могут нарушить транспортные маршруты, вызвать отклонения температуры и затруднить экстренное пополнение запасов для операционных, отделений интенсивной терапии, вакцинации и лекарств, находящихся в дефиците.

Почему она может быть существенной

Климатические опасности всё чаще взаимодействуют с доступом пациентов и целостностью продукции. Затопление депо, отказ холодильного оборудования из-за жары или перекрытый маршрут могут привести к порче, страховым требованиям, экстренным транспортным расходам, невыполнению обязательств по доставке и сбоям в сфере общественного здравоохранения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): валидированные холодильные и морозильные камеры, прицепы с регулируемой температурой и рефрижераторные фургоны
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Клинические отходы, острые предметы и отходы розничной упаковки охватывают воздействия на окружающую среду и работников потоков операционных отходов, образующихся при отпуске лекарств в аптеках, тестировании, вакцинации, розничной упаковке и централизованном выполнении рецептов.

Как она проявляется в этой отрасли

У розничных аптечных организаций образуются отходы острых предметов, медицинские отходы, загрязнённые расходные материалы, конфиденциальные бумажные документы, картон, пластиковая плёнка, бумажные пакеты, блистерные упаковки, флаконы и обычная розничная упаковка в результате отпуска лекарств, вакцинации, тестирования, оказания услуг при лёгких заболеваниях, работы складских помещений и централизованных узлов комплектования. Регулируемые схемы перевозки и обработки медицинских отходов создают важные точки взаимодействия с подрядчиками.

Почему она может быть существенной

Расширение клинических услуг в магазинах увеличивает объём острых предметов и медицинских отходов, а отпуск лекарств в больших объёмах создаёт потоки упаковки и конфиденциальной бумажной документации. Ненадлежащее разделение может загрязнить потоки вторсырья, увеличить объём сжигания отходов, подвергнуть работников и операторов отходов риску травм и повлечь ответственность перед регуляторами или подрядчиками.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, работники и поставщики.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для вакцинации, тестирования и оказания услуг при лёгких недомоганиях в торговых объектах
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, лицензии аптек, договоры с сетями плательщиков и торговые соглашения с поставщиками

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Проблемы отходов, длительного сохранения материалов в окружающей среде и циркулярности, связанные с упаковочными системами для защиты лекарственных препаратов, вакцин, диагностических средств и медицинских изделий при фармацевтической дистрибуции.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы лекарственных средств используют ящики из гофрокартона, пластиковые контейнеры, термоусадочную плёнку, пломбы с контролем вскрытия, осушители, термоизолированные транспортные контейнеры, гелевые хладоэлементы, упаковку с сухим льдом и материалы с фазовым переходом для соблюдения надлежащей дистрибьюторской практики и валидации холодовой цепи. Формирующиеся ограничения на PFAS, PVC, вспененный полистирол и другие упаковочные материалы меняют проектирование фармацевтической логистики.

Почему она может быть существенной

Рост объёмов биологических препаратов, вакцин и замороженных лекарственных средств увеличивает использование одноразовой упаковки холодовой цепи, а цели клиентов по сокращению отходов и ограничения на материалы влияют на закупки, валидацию и принятие продукции клиентами. Замена материалов должна обеспечивать температурный режим, индикацию вскрытия, защиту стерильности и идентификацию продукции.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): валидированные холодильные и морозильные камеры, прицепы с регулируемой температурой и рефрижераторные фургоны
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы медицинских изделий, поставщики лабораторий и вторичные оптовики
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): расширение требований к сериализации фармацевтической продукции, электронному отслеживанию продукции и совместимым системам проверки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост объёмов биологических препаратов, лекарственных средств GLP-1, вакцин и клеточной терапии, повышающий спрос на валидированные мощности холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление спросом учреждений здравоохранения на воду и качеством обычных сточных вод, включая потоки стоков клинических и лабораторных процессов, стерилизации, диализа, прачечных, охлаждения, общественного питания и уборки.

Как она проявляется в этой отрасли

Больницы, диализные центры, стерилизационные службы, прачечные, лаборатории, операционные, предприятия общественного питания, градирни, уборка и гигиена пациентов требуют надёжного водоснабжения. Сточные воды могут содержать дезинфицирующие средства, антибиотики, контрастные вещества, гормоны, патогены и микропластик, возникающие в результате медицинской деятельности и использования одноразовых изделий; значимость зависит от местной инфраструктуры очистки и принимающих водных объектов.

Почему она может быть существенной

Вода необходима для безопасной клинической деятельности, а сточные воды могут переносить фармацевтические вещества, дезинфицирующие средства, патогены и микропластик в водные объекты. Существенность возрастает, если учреждения работают в водосборных бассейнах с дефицитом воды или имеют большие объёмы диализа, стирки, онкологических процедур, визуализации, лабораторных исследований или стерилизации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура инженерных систем зданий, включая HVAC, котлы, чиллеры, резервные генераторы, системы бесперебойного электропитания и водоочистные установки
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (клиенты): фармацевтические и медико-технологические компании, использующие площадки поставщиков медицинских услуг для клинических исследований и исследований на основе данных реальной клинической практики
  • Элемент карты процессов (клиенты): учреждения долговременного ухода, службы медицинской помощи на дому и хосписы, зависящие от планирования выписки из больницы и специализированной поддержки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и плательщиков к углеродному следу больниц, анестезирующим газам, выбору ингаляторов, закупкам энергии и разделению отходов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Выбросы от энергопотребления розничной сети, охлаждения и логистики лекарственных средств охватывают выбросы парниковых газов и использование энергии отделениями, распределительными центрами, холодильными складами, средствами автоматизации, фургонами доставки и курьерскими службами, а также связанные поездки клиентов в аптеки.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарств используют энергопотребляющие филиалы, консультационные, защищённые шкафы, центры комплектации, распределительные центры, холодильники, термосклады, электронную торговлю и доставку последней мили. Энергия, утечки хладагентов, поставки, межфилиальные перевозки, доставка на дом и поездки клиентов являются источниками парниковых газов.

Почему она может быть существенной

Выбросы от энергопотребления и логистики влияют на операционные затраты (OPEX) коммунальных услуг, капитальные затраты (CAPEX) на холодильное оборудование и переоборудование магазинов, ожидания финансирующих организаций и соответствие критериям низкоуглеродных закупок систем здравоохранения и работодателей. Утечки хладагентов, раздробленные маршруты доставки и неэффективная сеть магазинов могут повышать затраты и одновременно снижать убедительность заявлений о декарбонизации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для вакцинации, тестирования и оказания услуг при лёгких недомоганиях в торговых объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Существенность воздействия

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Экологические воздействия офисной деятельности организаций управляемого медицинского обслуживания, цифровой инфраструктуры, бумажных коммуникаций, поездок и жизненного цикла электронного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Управляемое медицинское обслуживание имеет меньший физический след, чем оказание клинической помощи, однако его деятельность зависит от офисных помещений, региональных сервисных центров, инфраструктуры гибридной работы, контакт-центров, приобретаемых облачных вычислений, хранения данных, телекоммуникаций, почтовых рассылок и электронного оборудования, поддерживающего обработку требований, регистрацию, порталы и аналитику.

Почему она может быть существенной

Операционный экологический след обычно менее существенен, чем вопросы доступности услуг для участников планов и соблюдения требований, однако существует чёткий путь воздействия через энергопотребление, выбросы, расход бумаги и электронные отходы. Заказчики и инвесторы также могут запрашивать у крупных администраторов планов медицинского страхования данные о климате и использовании ресурсов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о фактическом или потенциальном воздействии на людей или окружающую среду?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие ожидания инвесторов или деятельность по ответственному управлению могут изменить релевантность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение требований к функциональной совместимости, прозрачности цен и предварительному разрешению в реальном времени согласно правилам CMS и связанным стандартам данных
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): рост числа атак программ-вымогателей на хранилища данных планов медицинского страхования, платформы обработки требований и сторонних администраторов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Социальное и финансовое управление ценовой доступностью планов, распределением затрат и понятностью информации о покрытии, влияющими на возможность участников получать необходимую медицинскую помощь.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемого медицинского обслуживания разрабатывают страховые продукты, структуры совместной оплаты, правила покрываемых услуг и документы планов для работодателей, отдельных лиц и участников программ Medicare Advantage, Medicare Part D и Medicaid. Этот выбор определяет, могут ли участники оплачивать диагностику, лекарства, профилактические услуги и последующее наблюдение без чрезмерной финансовой нагрузки.

Почему она может быть существенной

Финансовая доступность льгот и ясность страхового покрытия имеют ключевое значение для благополучия участников и ценности для заказчиков. Ненадлежащим образом разработанные или разъяснённые льготы могут привести к недостаточному страхованию, медицинской задолженности, жалобам, корректирующим мерам и утрате доверия работодателей или государственных заказчиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, репутация бренда, договоры с государственными программами, статус аккредитации и отношения с брокерскими каналами распространения
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): профсоюзы, профессиональные ассоциации и группы по интересам, финансирующие программы медицинского обеспечения
  • Элемент карты процессов (клиенты): брокеры, консультанты по льготам и частные биржи, консультирующие работодателей и физических лиц по выбору плана

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение устранимой заболеваемости, смертности и психологического вреда, возникающих в результате клинической оценки, диагностики, назначения препаратов, процедур, мониторинга, эскалации и решений о выписке.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание медицинской помощи зависит от безопасности экстренных, стационарных, амбулаторных, хирургических, акушерских, психиатрических, реабилитационных и паллиативных услуг в больницах, клиниках, центрах визуализации, лабораториях и на всех этапах выписки. Сортировка пациентов, диагностика, назначение лекарств, мониторинг, планирование операционных, лучевая терапия, подключённое клиническое оборудование, клиническая документация и отчётность о качестве напрямую влияют на результаты лечения пациентов, статус аккредитации, договоры с плательщиками и риски ответственности за врачебные ошибки.

Почему она может быть существенной

Основным результатом деятельности отрасли является безопасная клиническая помощь. Предотвратимый вред, запоздалая диагностика, пропущенное ухудшение состояния, хирургические ошибки, недостатки акушерской помощи, ошибки лекарственной терапии и несогласованная выписка могут приводить к заболеваемости, смертности, компенсационным выплатам, санкциям по итогам проверок, отказам в оплате, штрафам за повторную госпитализацию и утрате доверия пациентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): больницы неотложной помощи с операционными, отделениями экстренной помощи и интенсивной терапии, палатами, родильными и изоляционными отделениями
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории патологии, микробиологии, анализа крови и диагностики по месту оказания медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура инженерных систем зданий, включая HVAC, котлы, чиллеры, резервные генераторы, системы бесперебойного электропитания и водоочистные установки
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Механизмы контроля, сохраняющие активность, стерильность и эффективность чувствительных к температуре лекарственных средств, вакцин и изделий на этапах приёмки, складского хранения, комплектации, упаковки, отправки, доставки и возврата.

Как она проявляется в этой отрасли

Специализированные фармацевтические центры и региональные распределительные центры работают с биологическими препаратами, лекарствами GLP-1, вакцинами, онкологическими препаратами и комплектами для клеточной и генной терапии, требующими обращения при 2–8 °C, в замороженном или сверхнизкотемпературном состоянии, с защитой от света либо с контролем влажности. Валидированная упаковка, прицепы с температурным контролем, рефрижераторные фургоны, сухой лёд и жидкий азот являются ключевыми операционными активами.

Почему она может быть существенной

Отклонения температуры могут уничтожить дорогостоящие запасы, привести к отзывам, нарушить требования надлежащей дистрибьюторской практики и поставить под угрозу договоры специализированной дистрибуции. Рост объёмов биологических препаратов и вакцин увеличивает требования к валидированным мощностям холодовой цепи, мониторингу и энергоснабжению.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): валидированные холодильные и морозильные камеры, прицепы с регулируемой температурой и рефрижераторные фургоны
  • Элемент карты процессов (customers): специализированные аптеки и поставщики услуг доставки лекарственных средств на дом
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): расширение требований к сериализации фармацевтической продукции, электронному отслеживанию продукции и совместимым системам проверки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост объёмов биологических препаратов, лекарственных средств GLP-1, вакцин и клеточной терапии, повышающий спрос на валидированные мощности холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление со стороны клиентов и инвесторов с целью сокращения выбросов дизельного автопарка, утечек хладагентов и отходов одноразовой упаковки для холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление контролируемыми препаратами и предотвращение их утечки охватывают меры защиты пациентов и сообществ при поставке, отказе в отпуске, хранении, сверке, уничтожении и доставке лекарств, связанных с зависимостью, злоупотреблением и смертельным отравлением.

Как она проявляется в этой отрасли

Аптечные розничные сети работают с контролируемыми лекарственными средствами в аптечных отделениях, централизованных пунктах комплектации и при доставке на дом, используя запираемые шкафы, ограничение доступа, реестры, отчётность об инцидентах, уничтожение в присутствии свидетелей и контроль передачи. Опиоиды, седативные и стимулирующие препараты создают риски зависимости, ненадлежащего употребления, передозировки, кражи и незаконного перенаправления, что сопровождается усиленным вниманием надзорных органов и повышенным риском судебных разбирательств.

Почему она может быть существенной

Управление контролируемыми лекарственными средствами представляет собой отдельный существенный вопрос, поскольку недостаточные проверки законности или меры контроля запасов могут способствовать причинению вреда сообществам, тогда как чрезмерно жёсткие недифференцированные меры могут ограничивать правомерный доступ пациентов. Нарушения угрожают аптечным лицензиям, договорам с плательщиками, условиям страхования и доверию к бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры централизованного отпуска лекарств, использующие оборудование для автоматизированного подбора, проверки и фасовки в пакеты
  • Элемент карты процессов (активы): оптовые распределительные центры, складские помещения и зоны хранения с регулируемой температурой для вакцин, инсулина и биологических препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): роботизированные системы отпуска лекарств, системы проверки штрихкодов, подключения к сервису электронных рецептов и сканеры сериализации
  • Элемент карты процессов (клиенты): пациенты, требующие специализированного обращения с дорогостоящими биологическими препаратами, лекарствами холодовой цепи или контролируемыми лекарственными средствами

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Надёжность, прозрачность и справедливость процессов распределения, обеспечивающих доступность жизненно важных лекарственных средств, вакцин, устройств, средств диагностики и экстренных запасов во время дефицита, отзывов, забастовок, портовых задержек, скачков спроса или иных ограничений поставок.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции находятся между производителями лекарств и медицинских изделий и аптеками, трастами NHS, больницами, клиниками, домами престарелых и органами общественного здравоохранения. Прогнозирование, уровни страховых запасов, ротация по срокам годности, распределение дефицитных лекарств GLP-1, вакцин, продукции для интенсивной терапии и экстренного пополнения запасов напрямую влияют на доступ пациентов и готовность общественного здравоохранения.

Почему она может быть существенной

Сбои в обслуживании могут нарушить дистрибьюторские соглашения с производителями, требования государственных заказчиков и договоры организаций групповых закупок, а несправедливое или непрозрачное распределение способно повредить отношениям с системами здравоохранения. Запасы дорогостоящих лекарственных препаратов также создают риски для оборотного капитала, устаревания и списаний по истечении срока годности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (customers): специализированные аптеки и поставщики услуг доставки лекарственных средств на дом
  • Элемент карты процессов (клиенты): ветеринарные клиники и аптеки ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные резервы, органы общественного здравоохранения и структуры обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление системами инфекционного контроля и использованием противомикробных препаратов, защищающими пациентов, работников, сообщества и эффективность лечения в будущем.

Как она проявляется в этой отрасли

Больницы, отделения интенсивной терапии, операционные, родильные отделения, диализные службы, эндоскопические отделения, лаборатории, изоляторы и реабилитационные учреждения зависят от обеззараживания, гигиены рук, стерилизации, уборки помещений и рационального использования антибиотиков. К специфическим опасностям относятся Clostridioides difficile, инфекции области хирургического вмешательства, катетер-ассоциированные инфекции, микроорганизмы с множественной лекарственной устойчивостью, прогрессирование сепсиса и чрезмерное применение противомикробных препаратов.

Почему она может быть существенной

Инфекции, связанные с оказанием медицинской помощи, увеличивают продолжительность пребывания, число повторных госпитализаций, расход материалов, трудоёмкость, внимание инспекций и риск судебных разбирательств. Устойчивость к противомикробным препаратам распространяет вред за пределы одного учреждения, снижая эффективность лечения будущих пациентов и увеличивая расходы общественного здравоохранения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): стерилизационные установки, аптеки, банки крови, коллекторы медицинских газов и резервуары для хранения кислорода наливом
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (assets): парк машин скорой помощи, транспорт для неэкстренной перевозки пациентов, мобильные диагностические пункты и оборудование для ухода на дому
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление регуляторного и судебного внимания к безопасности пациентов, предотвратимому вреду, исходам родовспоможения, сепсису, очередям ожидания и обязанности быть откровенными

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Доступ к лекарственным средствам и наличие общественных аптек охватывают способность розничных продавцов лекарств обеспечивать надёжный, доступный по цене и своевременный доступ к лекарствам, консультациям, вакцинации, тестированию и базовым медицинским услугам через физические отделения, системы повторной выписки рецептов и каналы доставки.

Как она проявляется в этой отрасли

Аптечные сети выступают доступными пунктами первичной медицинской помощи благодаря отделениям на центральных улицах и в супермаркетах, повторной выдаче лекарств по рецептам, системам контролируемых дозировок, доставке на дом, вакцинации, тестированию и услугам при лёгких недомоганиях. Рост онлайн-аптек, давление на возмещение расходов и закрытие отделений могут создавать локальные зоны отсутствия доступа к лекарствам, особенно для пожилых людей, пациентов с инвалидностью, ухаживающих лиц и жителей сельских или неблагополучных районов.

Почему она может быть существенной

Показатели доступности влияют на объёмы отпуска рецептурных препаратов, лояльность клиентов, договоры на оказание государственных услуг, статус предпочтительной аптеки и внимание со стороны политических кругов. Низкие показатели могут усугубить неравенство в состоянии здоровья на местном уровне, сократить долю рынка в уязвимых сообществах и снизить нематериальную ценность аптечного бренда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, лицензии аптек, договоры с сетями плательщиков и торговые соглашения с поставщиками

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление льготами на услуги в области психического здоровья и лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, с учётом требований паритета, чтобы структура планов, административные критерии и неколичественные ограничения лечения были сопоставимы с льготами на медицинские или хирургические услуги.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемого медицинского обслуживания администрируют льготы в области психического здоровья и лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, посредством структуры планов, делегированных администраторов поведенческого здоровья, критериев медицинской необходимости, методик возмещения, информирования участников и документации о соблюдении требований. На рынках управляемого медицинского обслуживания US внимание к Закону о паритете психического здоровья и справедливости в отношении зависимостей распространяется на управляемое обслуживание Medicaid, Medicare Advantage и планы работодателей, особенно при применении неколичественных ограничений лечения к услугам поведенческого здоровья.

Почему она может быть существенной

Нарушения паритета могут создавать неравные условия для участников, которым требуется помощь в сфере психического здоровья или расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ, даже если план располагает сетью поставщиков услуг, процедурой управления использованием услуг и структурой лекарственного обеспечения. Тема существенна, поскольку регуляторы, государственные заказчики, работодатели и общественные организации всё чаще проверяют, обеспечивают ли структура льгот управляемой медицинской помощи и административные меры контроля сопоставимое отношение к психическому здоровью и к медицинской или хирургической помощи.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): физические лица, приобретающие медицинскую страховку через биржу, маркетплейс или напрямую
  • Элемент карты процессов (клиенты): профсоюзы, профессиональные ассоциации и группы по интересам, финансирующие программы медицинского обеспечения
  • Элемент карты процессов (клиенты): брокеры, консультанты по льготам и частные биржи, консультирующие работодателей и физических лиц по выбору плана
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): более активное обеспечение соблюдения правил паритета услуг психического здоровья, достаточности сети и своевременного доступа, особенно для поведенческого здоровья и лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение своевременного, доступного и инклюзивного доступа к медицинской помощи, включая списки ожидания, непрерывность помощи после выписки, коммуникационную поддержку и стратифицированные результаты лечения по группам пациентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Доступ пациентов, сортировка, регистрация, проверка права на получение услуг, согласие, определение клинических приоритетов, диагностика, совместное принятие решений и организация выписки определяют, кто своевременно получает лечение в службах экстренной и плановой помощи, амбулаторной помощи, акушерства, психического здоровья, реабилитации и паллиативной помощи. Старение населения, хронические заболевания, мультиморбидность, давление на государственные системы финансирования и обязательства по устранению неравенства в сфере здравоохранения придают финансовую и социальную существенность листам ожидания, занятости коек, последующему наблюдению и маршрутам выписки.

Почему она может быть существенной

Задержки, барьеры ценовой доступности и фрагментированная выписка могут усугублять заболевания, увеличивать нагрузку неоплачиваемого ухода и усиливать неравенство в области здоровья. Ненадлежащее управление доступом может снижать пропускную способность, приводить к штрафам за очереди, замечаниям по результатам проверок и ослаблению отношений с плательщиками, тогда как договоры, привязанные к результатам, всё чаще связывают равенство и непрерывность с доходами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): больницы неотложной помощи с операционными, отделениями экстренной помощи и интенсивной терапии, палатами, родильными и изоляционными отделениями
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории патологии, микробиологии, анализа крови и диагностики по месту оказания медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (assets): парк машин скорой помощи, транспорт для неэкстренной перевозки пациентов, мобильные диагностические пункты и оборудование для ухода на дому
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасность лекарственной терапии пациентов и консультирование охватывают меры контроля, предотвращающие выдачу неверных лекарств, небезопасное самолечение, невыявление противопоказаний, недостаточное информирование пациентов и предотвратимую неэффективность лечения в розничных, онлайн-аптеках и моделях централизованного комплектования заказов.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств отпускают рецептурные и безрецептурные препараты, вакцины, биологические препараты, средства диагностики и медицинские изделия через аптечные пункты в филиалах, централизованные центры комплектации, онлайн-платформы повторных рецептов и доставку на дом. Основные операции включают приём рецепта, проверку дозировки, аллергий, взаимодействий и противопоказаний, проверку штрихкода, окончательную проверку фармацевтом и консультирование пациента.

Почему она может быть существенной

Безопасность лекарственной терапии имеет ключевое значение для лицензии аптеки, участия в сети плательщиков и доверия пациентов. Неправильный выбор лекарственного средства, дозы, маркировки, рекомендаций по хранению или консультирования может причинить вред пациенту и привести к вмешательству профессионального регулятора, судебным разбирательствам, росту страховых расходов и потере выручки от повторных рецептов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): центры централизованного отпуска лекарств, использующие оборудование для автоматизированного подбора, проверки и фасовки в пакеты
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): данные о лекарствах пациентов, история рецептов, данные программ лояльности и массивы данных о рассмотрении требований плательщиками
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Финансовое управление и управление доступом участников к льготному лекарственному обеспечению, включению в формуляры, скидкам, ступенчатой терапии, контролю специализированных лекарственных средств и ценовой доступности дорогостоящих препаратов.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемого медицинского обслуживания и аффилированные или привлечённые ими управляющие льготным лекарственным обеспечением разрабатывают перечни лекарств, согласовывают скидки, применяют ступенчатую терапию, управляют сетями специализированных аптек, администрируют льготы Medicare Part D и влияют на отпуск препаратов по почте. Быстрый рост стоимости препаратов GLP-1 и других специализированных методов терапии влияет на страховые премии, государственные бюджеты, работодателей-заказчиков и структуру участия застрахованных в расходах.

Почему она может быть существенной

Динамика расходов на лекарственное обеспечение является основным фактором динамики страховых выплат и коэффициентов медицинских расходов. Практика предоставления скидок, ограничения перечней лекарств и меры контроля специализированных аптек могут снижать расходы, но создавать проблемы доступности, ценовой доступности, антимонопольного характера и репутации, если стимулы представляются не соответствующими клиническим потребностям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): профсоюзы, профессиональные ассоциации и группы по интересам, финансирующие программы медицинского обеспечения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост стоимости специализированных и лекарственных препаратов GLP-1, оказывающий давление на перечни лекарств, страховые премии, скидки и структуру участия членов программ в расходах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): более активное обеспечение соблюдения правил паритета услуг психического здоровья, достаточности сети и своевременного доступа, особенно для поведенческого здоровья и лечения расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Кадровый потенциал, здоровье и безопасность работников аптек охватывают модель организации труда и меры охраны труда и безопасности, необходимые для работы аптек, централизованных комплексов комплектации заказов, консультационных кабинетов, пунктов вакцинации, служб тестирования и доставки без чрезмерной нагрузки и предотвратимого вреда.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных препаратов зависят от зарегистрированных фармацевтов, аптечных техников, консультантов по вопросам здоровья, водителей доставки, команд кол-центров, подрядчиков по охране и уборке для работы рецептурных отделов, консультационных кабинетов, пунктов вакцинации и тестирования, передачи заказов из централизованных аптек и доставки на дом. Нехватка работников и расширение клинических услуг увеличивают затраты на временных фармацевтов, время ожидания, риск ошибок и профессиональное выгорание персонала.

Почему она может быть существенной

Наличие фармацевтов является жёстким ограничением для часов работы отделений, объёма рецептов и выручки от клинических услуг. Производственные травмы, насилие, инфекции и воздействие опасных лекарственных средств обусловливают расходы на компенсации, последствия для страхования, отсутствие на работе, текучесть кадров и внимание регулирующих органов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): роботизированные системы отпуска лекарств, системы проверки штрихкодов, подключения к сервису электронных рецептов и сканеры сериализации
  • Элемент карты процессов (активы): помещения для вакцинации, тестирования и оказания услуг при лёгких недомоганиях в торговых объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Влияние структуры сети поставщиков медицинских услуг, мониторинга и платёжных стимулов на своевременный и территориально доступный для участников доступ к медицинской помощи с учётом их культурных особенностей.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании управляемого медицинского обслуживания заключают договоры с больницами, врачами, аптеками, лабораториями и вспомогательными поставщиками услуг, проверяют их квалификацию и осуществляют мониторинг. Распределение сети по уровням, ставки возмещения, договорённости о подушевой оплате, контракты на основе ценности и управление справочниками поставщиков влияют на возможность участников своевременно получать помощь внутри сети, особенно на рынках сельских районов, малообеспеченных групп, специализированной помощи и психического здоровья.

Почему она может быть существенной

Достаточность сети поставщиков медицинских услуг является регулируемым условием для Medicare Advantage, управляемого медицинского обслуживания Medicaid и многих продуктов, лицензируемых штатами, а также важным фактором стоимости требований и конкурентоспособности при наборе участников. Недостаточные сети или неточные справочники могут повлечь санкции, судебные разбирательства, расходы по требованиям вне сети и недовольство покупателей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, репутация бренда, договоры с государственными программами, статус аккредитации и отношения с брокерскими каналами распространения
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): физические лица, приобретающие медицинскую страховку через биржу, маркетплейс или напрямую

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление качеством, опытом участников программ, справедливостью в сфере здравоохранения и показателями здоровья населения, которые влияют на эффективность программ и финансовую отдачу.

Как она проявляется в этой отрасли

Планы управляемого медицинского обслуживания реализуют программы координации медицинской помощи, ведения хронических заболеваний, поддержки материнства, навигации в сфере психического здоровья, управления дорогостоящими случаями и отчётности о качестве, используя данные об истории страховых требований, оказанных услугах, демографические данные и показатели работы поставщиков медицинских услуг. Рейтинги Star Ratings, HEDIS, CAHPS и аккредитация влияют на премиальные выплаты, число участников, доступ к рынку и продление государственных контрактов.

Почему она может быть существенной

Показатели качества и равенства в области здоровья могут существенно влиять на бонусные выплаты Medicare Advantage, регистрацию участников, удержание работодателей и государственных заказчиков, аккредитацию, корректирующие меры и ценность бренда. Недостаточные демографические данные или неравные результаты могут увеличить предотвратимое использование медицинских услуг и расходы по требованиям в группах населения с высокой потребностью.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия процессов управления объёмом и целесообразностью медицинских услуг и отказа в их предоставлении на своевременный доступ к клинически обоснованной помощи, благополучие участников и справедливое обращение, а также управление этими процессами.

Как она проявляется в этой отрасли

Планы управляемой медицинской помощи обрабатывают требования по медицинским, фармацевтическим, стоматологическим, офтальмологическим услугам и услугам в области психического здоровья и управляют использованием медицинских услуг с применением критериев медицинской необходимости, библиотек клинических политик, групп сестринской экспертизы, платформ рассмотрения требований и процедур обжалования. От этих процессов зависит, будут ли без задержки проведены операции, реабилитация, диагностика, помощь на дому, лекарственная терапия и поддержка после выписки.

Почему она может быть существенной

Решения о страховом покрытии и меры контроля использования медицинских услуг непосредственно влияют на коэффициенты медицинских расходов, достаточность резервов и результаты для участников программ. Необоснованные или несвоевременные отказы могут приводить к отсутствию лечения заболеваний, административной нагрузке на семьи, судебным разбирательствам, санкциям, ухудшению рейтинга Star Rating и утрате договоров по государственным программам или программам работодателей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): актуарные модели, модели оценки рисков, правила управления использованием услуг, лекарственные формуляры и библиотеки клинических политик
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (клиенты): члены семей участников, лица, осуществляющие уход, и уполномоченные представители, взаимодействующие со службами плана и процедурами обжалования

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление здоровьем, безопасностью, обучением и кадровым потенциалом в высокопроизводительных фармацевтических распределительных центрах, автоматизированных складах и службах доставки.

Как она проявляется в этой отрасли

Распределительные центры с высокой пропускной способностью эксплуатируют автоматизированные линии комплектации, конвейеры, робототехнику, паллетоукладчики, станции штрихкодирования, холодильные камеры, обособленные зоны хранения и ночные смены выполнения заказов. Складские работники, лицензированные фармацевты, водители, сотрудники охраны и временные работники агентств работают с лекарственными средствами, устройствами, материалами холодовой цепи, контролируемыми веществами и возвращёнными товарами в условиях требований к уровню обслуживания.

Почему она может быть существенной

Показатели травматизма, доступность рабочей силы и безопасность автоматизации влияют на возможности выполнения заказов, расходы на компенсации работникам, страховые премии и уровень обслуживания клиентов. Недостатки обучения также могут подорвать системы качества Надлежащей дистрибьюторской практики и увеличить расходы на управление отклонениями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (клиенты): ветеринарные клиники и аптеки ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные резервы, органы общественного здравоохранения и структуры обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление обеспечением персоналом, безопасной численностью, защитой и благополучием работников, обучением и удержанием кадров в клинических, санитарно-транспортных, лабораторных и хозяйственных службах.

Как она проявляется в этой отрасли

Врачи, медсёстры, акушерки, фармацевты, сотрудники лабораторий, терапевты, помощники по уходу, санитары, уборщики, охранники, бригады скорой помощи, работники прачечных и эксплуатационный персонал работают в условиях воздействия инфекционных аэрозолей, острых инструментов, биологических отходов, цитотоксических препаратов, ионизирующего излучения, чистящих химикатов, ручного перемещения тяжестей и напряжённого сменного графика. Нехватка персонала и зависимость от агентских работников напрямую влияют на занятость коек, использование операционных, выписку пациентов и непрерывность услуг.

Почему она может быть существенной

Затраты на персонал составляют преобладающую долю операционных расходов и ограничивают возможности безопасного оказания услуг в больницах, клиниках, лабораториях и при взаимодействии со службами ухода на дому. Нехватка кадров, усталость, травматизм и низкое удержание сотрудников увеличивают расходы на временный персонал, обучение, компенсации работникам и затраты, связанные с перебоями в оказании услуг, проверками и обеспечением безопасности пациентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (клиенты): пациенты, получающие экстренную, плановую, акушерскую, психиатрическую, реабилитационную, долгосрочную и паллиативную помощь
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные плательщики, такие как национальные службы здравоохранения, программы типа Medicare и Medicaid, фонды социального страхования и местные органы власти

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Обеспечение целостности холодовой цепи и устойчивости поставок дорогостоящих лекарственных средств охватывает меры контроля, направленные на сохранение безопасности, эффективности и финансовой ценности чувствительных к температуре и дорогостоящих лекарственных средств с момента приёмки до хранения, отпуска и доставки на дом.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств всё чаще отпускают вакцины, инсулин, биологические препараты, биоаналоги и препараты GLP-1 через филиалы, распределительные центры, централизованные центры комплектации и доставку на дом. Такая продукция требует хранения в холодильных условиях, валидированной транспортной упаковки, температурных датчиков, оценки отклонений и решений о карантине, а высокая стоимость единицы продукции и процедуры согласования плательщиком усиливают финансовые риски.

Почему она может быть существенной

Отклонения температуры могут снижать эффективность лекарственных средств и приводить к списанию дорогостоящей продукции, спорам о возмещении расходов, затратам на отзыв и рискам для безопасности пациентов. Ограниченная вместимость холодильных шкафов и распределительных центров может сдерживать участие в программах вакцинации и рост сегмента специализированных лекарственных препаратов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): оптовые распределительные центры, складские помещения и зоны хранения с регулируемой температурой для вакцин, инсулина и биологических препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (customers): покупатели розничных аптек, приобретающие рецептурные и безрецептурные лекарственные средства, товары для здоровья и красоты и медицинские изделия

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры обеспечения безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям при перевозке опасных лекарственных средств, медицинских газов, сухого льда, литиевых аккумуляторов и других регулируемых материалов через сети дистрибуции медицинской продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Распределительные сети используют автомобильные, курьерские и воздушные перевозки для доставки цитотоксических препаратов, легковоспламеняющихся аэрозолей, дезинфицирующих средств, медицинских газов, литиевых аккумуляторов, сухого льда и жидкого азота. Безопасные маршруты с регулируемой температурой часто сочетают срочность обслуживания с мерами контроля опасных грузов на погрузочных площадках депо, в зонах приёмки больниц и пунктах передачи грузов в соответствии с требованиями ADR, UN и IATA.

Почему она может быть существенной

Транспортные происшествия могут приводить к требованиям о возмещении вреда здоровью, затратам на экологическую очистку, утрате грузов, нарушению маршрутов, регуляторным штрафам и росту страховых премий. Нарушения требований также могут прервать срочные поставки лекарств и ухудшить соблюдение согласованных уровней обслуживания больниц и клиник.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные резервы, органы общественного здравоохранения и структуры обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям
  • Элемент карты процессов (клиенты): дистрибьюторы медицинских изделий, поставщики лабораторий и вторичные оптовики
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): учащение экстремальной жары, штормов и наводнений, нарушающих работу транспортных маршрутов и устойчивость складов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения в отношении PFAS, PVC, вспененного полистирола и других материалов, используемых в медицинской упаковке и упаковке для холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Социальные последствия на последующих звеньях цепочки создания стоимости, связанные с требованиями к заявлениям, подтверждению квалификации, добросовестности платежей и отчётности, для поставщиков услуг по уходу и обслуживаемых ими пациентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемой медицинской помощи взаимодействуют с больницами, врачами, аптеками, терапевтами, лабораториями и поставщиками медицинской помощи на дому посредством договоров с поставщиками, документов о подтверждении квалификации, тарифных сеток, соглашений о подушевом финансировании, правил автоматизированной проверки заявлений на оплату, проверок кодирования и требований к отчётности об оказании медицинской помощи, основанной на ценности. Эти процессы могут перекладывать административную нагрузку и давление на денежные потоки на организации, оказывающие медицинскую помощь.

Почему она может быть существенной

Административная нагрузка на поставщиков медицинских услуг может сокращать время клинической работы, задерживать процедуры согласования или направления пациентов, создавать чрезмерную нагрузку для небольших практик и снижать участие поставщиков в сетях. Она также приводит к спорам с поставщиками, арбитражным разбирательствам, жалобам в регулирующие органы и репутационному ущербу в отношениях с медицинскими специалистами и государственными закупочными организациями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на местные сообщества деятельности распределительных центров, движения транспортных средств, работы погрузочно-разгрузочных зон и территорий логистических парков.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции эксплуатируют высотные склады, логистические парки, фургоны и грузовые автомобили с плановыми маршрутами и часто осуществляют поставки в аптеки, больницы и клиники. Местное воздействие связано с транспортными заторами, шумом, выбросами при работе двигателя на холостом ходу, ущербом безопасности дорожного движения, ливневым стоком и световым загрязнением в районе складов и погрузочно-разгрузочных зон.

Почему она может быть существенной

Воздействия наиболее существенны, если крупные депо работают вблизи жилых районов, больниц или загруженных городских маршрутов, а графики доставки в день заказа или в ночное время усиливают неудобства для местных жителей. Ненадлежащее управление может повлиять на разрешение на строительство, расширение депо и принятие объекта местным сообществом.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): розничные аптечные сети и независимые местные аптеки
  • Элемент карты процессов (customers): специализированные аптеки и поставщики услуг доставки лекарственных средств на дом
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы парниковых газов от дизельных грузовых автомобилей, авиаперевозок срочных лекарств и электроэнергии, используемой холодильными складами
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): ущерб здоровью населения при перенаправлении контролируемых веществ в незаконный оборот или непресечении подозрительных заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействиями на местные сообщества медицинских комплексов, их расширения, транспортных потоков, аварийных операций, реорганизации услуг и деятельности на благо сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные больничные комплексы, отделения неотложной помощи, площадки скорой помощи, вертолётные площадки, диагностические центры и строительные проекты могут влиять на соседние сообщества через дорожные заторы, нагрузку на парковки, сирены, шум, освещение, визуальное восприятие, ливневый сток и нарушения при расширении или реорганизации услуг. Организации также могут приносить пользу сообществам благодаря занятости, обучению, профилактике, эпидемиологическому надзору и потенциалу аварийного реагирования.

Почему она может быть существенной

Воздействие на местные сообщества существенно для крупных комплексов, городских больниц, центров неотложной помощи с вертолётными площадками и организаций, меняющих территориальную структуру услуг. Ненадлежащее взаимодействие может задержать получение разрешений на строительство, увеличить стоимость проектов и ослабить доверие общественности, тогда как значимые выгоды для местного сообщества могут укрепить социальную лицензию на деятельность и улучшить показатели здоровья местного населения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные плательщики, такие как национальные службы здравоохранения, программы типа Medicare и Medicaid, фонды социального страхования и местные органы власти
  • Элемент карты процессов (клиенты): направляющие врачи общей практики, специалисты, центры неотложной помощи и поставщики медицинских услуг по месту жительства
  • Элемент карты процессов (клиенты): учреждения долговременного ухода, службы медицинской помощи на дому и хосписы, зависящие от планирования выписки из больницы и специализированной поддержки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит медицинских сестёр, врачей, смежных медицинских специалистов и работников по уходу, усиливающий давление на заработную плату, расходы на временный персонал и перебои в оказании услуг
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и плательщиков к углеродному следу больниц, анестезирующим газам, выбору ингаляторов, закупкам энергии и разделению отходов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасная и низкоуглеродная доставка лекарств непосредственно пациентам охватывает квалификацию курьеров, контроль личности и передачи, температурный режим, выбор упаковки, процедуры на случай неудачной доставки, конфиденциальность и выбросы при доставке отпускаемых лекарств пациентам за пределами аптечного отделения.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств развивают электронную торговлю, заказ повторных рецептов, выдачу у входа, почтовую комплектацию и курьерскую доставку. Прямые поставки пациентам должны обеспечивать конфиденциальность рецептов, целостность холодовой цепи, безопасность контролируемых препаратов, передачу с соблюдением возрастных ограничений и безопасное консультирование, одновременно учитывая упаковку и выбросы последней мили от фургонов и курьерских сетей.

Почему она может быть существенной

Рост аптек, работающих только онлайн, и спрос на доставку лекарств на дом перемещают меры контроля безопасности пациентов от аптечной стойки к маршрутам доставки и договорам с курьерскими службами. Эта модель также усиливает заметные ожидания систем здравоохранения, корпоративных клиентов и инвесторов в отношении низкоуглеродной логистики и упаковки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): данные о лекарствах пациентов, история рецептов, данные программ лояльности и массивы данных о рассмотрении требований плательщиками
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасное, справедливое и подотчётное расширение телемедицины, дистанционного мониторинга и моделей стационара на дому.

Как она проявляется в этой отрасли

Телемедицина, дистанционный мониторинг, порталы пациентов и модели стационара на дому переносят часть неотложной и постнеотложной помощи из больничных палат на дом. Логистика выписки, связанная с домашней кислородной терапией, средствами передвижения, патронажными медсёстрами, пакетами услуг по уходу и учреждениями ухода, меняет порядок клинической эскалации, поддержку оборудования, обязанности семьи и доступ пациентов, у которых нет надёжной связи, цифровых навыков или личного пространства.

Почему она может быть существенной

Виртуальная помощь и помощь на дому могут снизить нагрузку на койки и повысить удобство, но переносят зависимость от мониторинга, оборудования и коммуникаций в домашние условия. Внимание регуляторов и риск судебных разбирательств растут, если дистанционные траектории приводят к пропущенному ухудшению состояния, неравному доступу или фрагментарной передаче пациентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): больницы неотложной помощи с операционными, отделениями экстренной помощи и интенсивной терапии, палатами, родильными и изоляционными отделениями
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории патологии, микробиологии, анализа крови и диагностики по месту оказания медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (assets): парк машин скорой помощи, транспорт для неэкстренной перевозки пациентов, мобильные диагностические пункты и оборудование для ухода на дому

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Интеграция связанной с климатом нагрузки на здоровье и сбоев из-за климатических бедствий в актуарное моделирование управляемой медицинской помощи, формирование резервов, адресное взаимодействие с участниками, координацию медицинской помощи и специализированное планирование непрерывности с учётом климата.

Как она проявляется в этой отрасли

Планы управляемого медицинского обслуживания устанавливают страховые премии, формируют резервы, управляют корректировкой рисков и ведут работу с дорогостоящими случаями для участников Medicare Advantage, Medicaid, индивидуальных и корпоративных планов. Заболевания из-за жары, дым от природных пожаров, наводнения, изменения в распространении инфекционных заболеваний и связанные с климатом сбои у поставщиков медицинских услуг могут повышать потребность в неотложной помощи, лекарственных средствах и психиатрической помощи и усложнять непрерывность лечения, особенно для пожилых, хронически больных и малообеспеченных участников, а также участников, сосредоточенных в отдельных регионах.

Почему она может быть существенной

Заболеваемость, чувствительная к климату, может усилить динамику страховых требований, риск особо тяжёлых случаев, расходы на страхование превышения убытков или перестрахование и волатильность резервов, особенно если участники сосредоточены в районах жары, наводнений, дыма от лесных пожаров или трансмиссивных заболеваний. Планы, включающие климатические сценарии в актуарное ценообразование, взаимодействие с участниками и специальные меры непрерывности медицинской помощи, способны защитить участников, маржу и доверие государственных заказчиков, не заменяя при этом более широкие программы доступности, паритета и качества.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Корпоративное управление и социальное воздействие решений с применением алгоритмов, которые влияют на доступ к медицинской помощи, выплату страховых возмещений, расследование мошенничества и таргетирование участников.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании управляемого медицинского обслуживания используют системы определения права на обслуживание, платформы рассмотрения требований, правила управления использованием услуг, формуляры, библиотеки клинических политик, актуарные модели, оценку рисков, аналитику мошенничества и алгоритмы управления медицинской помощью на платформах требований и в хранилищах данных. Эти системы могут в очень большом масштабе влиять на решения о покрытии, выбор целевых участников и контроль поставщиков медицинских услуг.

Почему она может быть существенной

Автоматизированные системы предварительного согласования и отказа в удовлетворении требований непосредственно влияют на доступ к операциям, лекарствам, диагностике, реабилитации и помощи на дому. Регулирующие органы, покупатели и суды уделяют всё больше внимания объяснимости, клинической обоснованности, письмам об отказе и содержательному надзору со стороны медицинских специалистов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): актуарные модели, модели оценки рисков, правила управления использованием услуг, лекарственные формуляры и библиотеки клинических политик
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля автоматизированного предварительного согласования, алгоритмов отказа в удовлетворении требований и инструментов поддержки клинических решений, включая требования к объяснимости и надзору медицинских специалистов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление поведением и соблюдением требований, необходимое для предоставления продуктов медицинского страхования, исполнения договоров государственных программ, администрирования планов работодателей и обслуживания участников в рамках применимых правил здравоохранения и страхования.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемого медицинского обслуживания работают в условиях плотного федерального надзора и надзора штатов, включая требования Affordable Care Act, правила ERISA для многих планов, финансируемых работодателями, нормативы CMS для Medicare Advantage, Medicare Part D и управляемого обслуживания Medicaid, надзор страховых комиссаров штатов, требования No Surprises Act, нормативы платёжеспособности и требования к аккредитации таких организаций, как NCQA и URAC.

Почему она может быть существенной

Лицензии, государственные контракты, статус аккредитации и общественное доверие являются ключевыми активами в управляемом медицинском обслуживании. Слабый контроль поведения может привести к штрафам, планам корректирующих действий, санкциям, препятствиям при подаче тарифов, ограничениям контрактов, исключению из государственных программ и репутационному ущербу в отношениях с работодателями, брокерами и участниками программ.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (клиенты): физические лица, приобретающие медицинскую страховку через биржу, маркетплейс или напрямую
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники управляемых государством планов Medicare Advantage, Medicare Part D и Medicaid

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Деловая этика и соблюдение аптечных нормативных требований охватывают поведение, меры контроля и подотчётность, необходимые для соблюдения требований к лекарствам, контролируемым препаратам, аптечным помещениям, профессиональной регистрации, возмещению расходов, рекламе, фармаконадзору и противодействию взяточничеству в розничной торговле лекарствами.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств работают в соответствии с требованиями к регистрации аптек, профессиональными стандартами фармацевтов, правилами рекламы лекарственных средств, нормами об обороте контролируемых препаратов, требованиями к рассмотрению требований плательщиками, договорами на оказание услуг общественного здравоохранения и обязательствами по фармаконадзору. Вопросы делового поведения могут возникать при подаче требований, применении платы за отпуск препаратов, получении скидок от поставщиков, стимулировании выписки рецептов, ведении документации по контролируемым препаратам, рекламе лекарственных средств или несвоевременной передаче сигналов безопасности на более высокий уровень.

Почему она может быть существенной

Соблюдение требований имеет основополагающее значение для аптечных лицензий, государственного возмещения расходов, включения в сети плательщиков и доверия клиентов. Нарушения могут приводить к штрафам, ограничениям лицензий, расторжению договоров, возврату выплат по требованиям, судебным разбирательствам, росту стоимости страхования и утрате профессионального доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, лицензии аптек, договоры с сетями плательщиков и торговые соглашения с поставщиками
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные и частные медицинские страховщики, управляющие льготным лекарственным обеспечением и национальные службы здравоохранения, возмещающие стоимость отпущенных лекарственных средств

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление законной, этичной и контролируемой дистрибьюторской деятельностью, включая предусмотренные законодательством разрешения, системы качества, меры противодействия взяточничеству, внутренние аудиты, информирование о нарушениях и добросовестное коммерческое поведение при проведении тендеров, предоставлении скидок, обратных платежах и исполнении договоров с производителями.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции работают в соответствии с надлежащей дистрибьюторской практикой, требованиями разрешений MHRA для оптовых поставщиков, ожиданиями FDA в отношении безопасности цепочки поставок, национальными системами верификации лекарственных средств, правилами обращения с контролируемыми веществами, требованиями к перевозке опасных грузов и режимами защиты данных. Они также участвуют в тендерах, соглашениях с производителями о дистрибуции, договорённостях с плательщиками и организациями групповых закупок, а также в процессах предоставления скидок и компенсации ценовых разниц.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение нормативных требований может привести к приостановлению лицензий, блокировке потоков продукции, прекращению полномочий от производителей и гражданской или уголовной ответственности. Взяточничество, мошенничество или слабый внутренний контроль в тендерах, скидках, компенсации ценовых разниц и документах по качеству могут непосредственно угрожать выручке и доверию больниц, аптек и регуляторов.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): дорожные заторы, шум, выбросы при работе двигателя на холостом ходу и риски дорожной безопасности вблизи распределительных складов и зон доставки больниц
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): штрафы, приостановление лицензии или уголовная ответственность за нарушения надлежащей дистрибьюторской практики, фальсифицированные лекарственные средства или перенаправление контролируемых веществ
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): расходы на судебные разбирательства и урегулирование, связанные с распространением опиоидов, отзывами продукции, утечками данных или небезопасным обращением

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление чувствительными данными пациентов, клиническими операциями, зависящими от киберсистем, и безопасностью подключаемых медицинских устройств.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание медицинской помощи зависит от электронных медицинских карт, платформ поддержки принятия клинических решений, порталов пациентов, инфраструктуры телемедицины, систем составления расписаний, облачного хостинга, диагностической визуализации, лабораторных и аптечных систем, а также подключённых устройств, таких как инфузионные насосы, аппараты ИВЛ и мониторы. Программы-вымогатели, компрометация устройств или утечки данных могут нарушать работу экстренной помощи, диагностики, назначения лекарств, планирования операционных, дистанционного мониторинга, выставления счетов и подачи страховых требований.

Почему она может быть существенной

Утечки клинических данных приводят к регуляторным санкциям и судебным разбирательствам, а простои могут остановить диагностическую визуализацию, работу лабораторий и аптек, проведение операций по расписанию и подачу требований на оплату. Исключения из покрытия киберстрахования, расходы на восстановление и потребность в капитале для защищённой цифровой инфраструктуры создают явную финансовую подверженность, а недоступность систем может причинить пациентам прямой вред.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (assets): парк машин скорой помощи, транспорт для неэкстренной перевозки пациентов, мобильные диагностические пункты и оборудование для ухода на дому
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (клиенты): пациенты, получающие экстренную, плановую, акушерскую, психиатрическую, реабилитационную, долгосрочную и паллиативную помощь

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Добросовестность ведения клинической документации, кодирования, выставления счетов, требований о выплатах, отчётности о качестве, хранения контролируемых лекарственных средств, взаимодействия с плательщиками, соблюдения требований аккредитации и мер противодействия мошенничеству.

Как она проявляется в этой отрасли

Поставщики медицинских услуг проверяют право на получение услуг, ведут клиническую документацию, кодирование, выставление счетов, подачу страховых требований, отчётность о качестве, назначение лекарств, ответственное хранение контролируемых препаратов и регулируемые возвраты в соответствии с лицензиями учреждений, профессиональной регистрацией, договорами с плательщиками, режимами аккредитации и законодательством о контролируемых препаратах. Плательщики могут отклонять требования, взыскивать ранее выплаченные средства или налагать штрафы за ошибки кодирования, нарушения при выставлении счетов, ненужные процедуры или состояния, приобретённые в больнице.

Почему она может быть существенной

Достоверность выручки зависит от точного кодирования и соответствующего требованиям выставления счетов по тарифам, клинико-статистическим группам, подушевому финансированию и договорам с плательщиками. Недостатки контроля могут приводить к возврату выплат, штрафам, исключению из сетей поставщиков медицинских услуг, уголовным или гражданским расследованиям, сомнениям в соблюдении ковенантов по облигациям и утрате общественного доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (клиенты): фармацевтические и медико-технологические компании, использующие площадки поставщиков медицинских услуг для клинических исследований и исследований на основе данных реальной клинической практики
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и плательщиков к углеродному следу больниц, анестезирующим газам, выбору ингаляторов, закупкам энергии и разделению отходов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление, аналитика, комплексная проверка клиентов, сверка запасов и меры эскалации, предотвращающие незаконное перенаправление контролируемых лекарственных средств из законных оптовых каналов сбыта для ненадлежащего употребления или незаконной перепродажи.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции получают, хранят и поставляют опиоиды, стимуляторы, бензодиазепины и другие контролируемые лекарственные средства аптекам, больницам, клиникам и уполномоченным пунктам отпуска. Существенный вопрос состоит в управлении мониторингом подозрительных заказов, комплексной проверкой клиентов контролируемой продукции, сверкой запасов и мерами эскалации для лекарств с высоким потенциалом злоупотребления и незаконного перенаправления.

Почему она может быть существенной

Нарушения контроля утечки лекарственных средств при распределении контролируемых препаратов приводили к крупным мировым соглашениям, ограничениям лицензий, риску уголовной ответственности и введению усиленного мониторинга. Этот вопрос связывает управление на уровне совета директоров, аналитику заказов и комплексную проверку клиентов с воздействием на здоровье сообществ лекарств, выведенных за пределы законных клинических каналов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища, клетки, сейфы и обособленные карантинные зоны для контролируемых веществ
  • Элемент карты процессов (активы): валидированные холодильные и морозильные камеры, прицепы с регулируемой температурой и рефрижераторные фургоны
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (клиенты): розничные аптечные сети и независимые местные аптеки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита и восстановление цифровых систем, обеспечивающих заказ лекарств, автоматизацию складов, сериализацию, обработку данных клиентов, подтверждение доставки и коммуникацию при отзыве продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции зависят от клиентских порталов заказов, каналов электронного обмена данными, интеграций электронных закупок, систем управления складами, робототехники, конвейеров, сканирования штрихкодов, баз данных сериализации и электронного подтверждения доставки. Киберинцидент может остановить выполнение заказов, исказить записи о прослеживаемости, задержать отзыв продукции или привести к раскрытию информации, регулируемой GDPR или HIPAA.

Почему она может быть существенной

Киберсбой может остановить выполнение заказов в режиме 24 часа в сутки, повлечь ответственность за утечку данных, повысить стоимость киберстрахования и привести к потере договоров с больницами, аптеками и производителями. Автоматизация и совместимые системы прослеживаемости расширяют поверхность атаки и напрямую связывают меры корпоративного управления с доступом пациентов и их безопасностью.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (активы): клиентские порталы заказов, каналы электронного обмена данными и интеграции электронных закупок с больницами и аптеками
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): расширение требований к сериализации фармацевтической продукции, электронному отслеживанию продукции и совместимым системам проверки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита конфиденциальных данных планов медицинского страхования и непрерывность цифровых услуг в собственных системах и у сторонних обработчиков данных.

Как она проявляется в этой отрасли

Деятельность по управляемому медицинскому обслуживанию зависит от платформ рассмотрения страховых требований, систем проверки права на услуги, шлюзов EDI, порталов участников, мобильных приложений, колл-центров, хранилищ данных и облачных сервисов, содержащих историю требований, диагнозы, аптечные данные, демографическую информацию и записи о предварительных разрешениях. Конфиденциальные данные передаются между страховщиками, операторами льготного лекарственного обеспечения, поставщиками аналитики, сторонними администраторами и поставщиками медицинских услуг на основании соглашений с деловыми партнёрами или соглашений об обработке данных.

Почему она может быть существенной

Инциденты с программами-вымогателями и нарушения конфиденциальности могут приостанавливать выплаты по страховым требованиям, регистрацию участников, выдачу разрешений, организацию медицинского обслуживания и работу порталов поставщиков услуг, одновременно раскрывая особо чувствительные медицинские и финансовые данные. Последствия включают операционные расходы (OPEX) на устранение ущерба, уведомление о нарушениях, кредитный мониторинг, судебные разбирательства, регуляторные штрафы, рост стоимости киберстрахования и утрату доверия заказчиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура кибербезопасности, системы управления идентификацией, журналы аудита, средства шифрования и возможности реагирования на инциденты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и комплексная проверка критически важных внешних сторон, поддерживающих обработку требований, регистрацию участников, льготы на лекарства, аналитику, распределение, коммуникации с участниками и управление медицинской помощью.

Как она проявляется в этой отрасли

Процессы управляемого медицинского обслуживания зависят от администраторов льгот на лекарства, сторонних администраторов, брокеров, клиринговых организаций, поставщиков облачных услуг, поставщиков аналитических решений, поставщиков услуг по организации медицинского обслуживания, компаний по медицинской экспертизе, переводческих служб и подрядчиков по почтовой рассылке. Эти стороны обрабатывают чувствительные данные, сообщения участникам, обеспечивают поддержку при выдаче разрешений, администрирование требований и распространение информации среди заказчиков на основании договоров, которые могут передавать как операционные риски, так и риски делового поведения.

Почему она может быть существенной

Сбои третьих сторон могут приводить к неточному информированию участников, задержке файлов, утечке конфиденциальной информации, нарушению обработки требований, несоответствующему требованиям поведению при продажах и недостаточной доступности для участников с инвалидностью или особыми языковыми потребностями. Поэтому управление поставщиками связано с воздействием на участников, регуляторными рисками, доверием заказчиков и устойчивостью критически важных процессов управляемого медицинского обслуживания.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, репутация бренда, договоры с государственными программами, статус аккредитации и отношения с брокерскими каналами распространения
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прослеживаемость лекарственных средств и меры по борьбе с контрафактом охватывают управленческие и операционные проверки, подтверждающие легальность лекарств, обеспечивающие управление отзывами и возвратами, предотвращающие перенаправление и исключающие попадание фальсифицированной, просроченной или повреждённой продукции в аптечные запасы и поставки пациентам.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств получают препараты от производителей и оптовых поставщиков полного ассортимента в филиалы, распределительные центры, складские помещения и централизованные центры комплектации рецептурных заказов. Сканеры для проверки сериализации, контроль штрихкодов, проверка холодовой цепи, карантин возвратов и процедуры отзыва необходимы, чтобы не допустить попадания к пациентам контрафактных, просроченных, незаконно перенаправленных или вскрытых лекарственных средств.

Почему она может быть существенной

Нарушения прослеживаемости могут привести к неэффективности лечения, токсическому воздействию, расходам на отзыв, потерям запасов, правоприменительным мерам регулирующих органов и утрате доверия оптовых поставщиков, производителей или плательщиков. Переход к совместимым электронным рецептам и проверке лекарственных средств придаёт инвестициям в системы и качеству исполнения финансовую существенность.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры централизованного отпуска лекарств, использующие оборудование для автоматизированного подбора, проверки и фасовки в пакеты
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): роботизированные системы отпуска лекарств, системы проверки штрихкодов, подключения к сервису электронных рецептов и сканеры сериализации
  • Элемент карты процессов (клиенты): пациенты, требующие специализированного обращения с дорогостоящими биологическими препаратами, лекарствами холодовой цепи или контролируемыми лекарственными средствами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): расширение онлайн-аптек, назначения лекарств посредством телемедицины и прямой доставки лекарств потребителям, усиливающее давление на экономику филиалов и механизмы проверки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Конфиденциальность данных пациентов и кибербезопасность аптек охватывают управление, контроль и устойчивость применительно к чувствительным данным о здоровье, рецептах, плательщиках, платежах и лояльности, используемым в филиалах, централизованных центрах комплектации, мобильных заказах, электронных рецептах и сетях требований.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств хранят сведения о принимаемых пациентами препаратах, историю рецептов, диагностическую информацию, данные плательщиков о рассмотрении требований, платёжные реквизиты и данные программ лояльности в системах филиалов, платформах электронной торговли, мобильных сервисах заказа, службах электронных рецептов и интерфейсах с операторами фармацевтических льгот. Программы-вымогатели или несанкционированное раскрытие могут остановить отпуск лекарств и привести к масштабной утечке конфиденциальной медицинской информации.

Почему она может быть существенной

Конфиденциальность и кибербезопасность влияют на регуляторные штрафы, расходы на реагирование на утечки, условия киберстрахования, рост цифровых аптек, интерфейсы с плательщиками и доверие к бренду. Цифровые потоки рецептов, мобильные заказы и облачные аптечные системы расширяют поверхность атак и делают простои систем существенными для пациентов и выручки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): данные о лекарствах пациентов, история рецептов, данные программ лояльности и массивы данных о рассмотрении требований плательщиками
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): роботизированные системы отпуска лекарств, системы проверки штрихкодов, подключения к сервису электронных рецептов и сканеры сериализации

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Цифровые и физические меры контроля, не допускающие попадания контрафактной, фальсифицированной, похищенной, просроченной, отозванной или повреждённой продукции в законные каналы распределения медицинской продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Системы управления складами, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания обеспечивают приёмку, выпуск из карантина, автоматизированный отбор, фиксацию номеров партий и серийных номеров, электронное подтверждение доставки и проведение отзыва рецептурных лекарственных средств, медицинских изделий, диагностических средств и товаров вторичных оптовых поставок. Требования Закона US о безопасности цепочки поставок лекарственных средств и Директивы EU о фальсифицированных лекарственных средствах делают проверку центральным элементом оптовой дистрибуции.

Почему она может быть существенной

Невозможность проверить подлинность продукции или провести отзыв может привести к попаданию к пациентам фальсифицированной, украденной, просроченной, отозванной или повреждённой продукции, повлечь меры надзорных органов, ответственность за продукцию и утрату мандатов производителей. Расширение совместимых систем верификации увеличивает CAPEX на системы и объём операционных мер контроля.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): специализированные фармацевтические центры для биологических препаратов, наборов для клеточной и генной терапии, вакцин и онкологических препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления складом, планирования ресурсов предприятия, сериализации и отслеживания движения продукции
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для возвратов, отзывов продукции, просроченных лекарственных препаратов и повреждённых запасов
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Корпоративное управление и воздействие на общественные интересы точности данных государственных программ, надлежащей корректировки рисков и эффективных мер контроля мошенничества, потерь и злоупотреблений.

Как она проявляется в этой отрасли

Доходы от программ управляемой медицинской помощи, финансируемых государством, зависят от подушевого финансирования, корректировки риска, премиальных выплат за качество, данных об оказанных услугах и отчётности о соблюдении требований перед государственными заказчиками. Актуарные модели, модели оценки риска, история страховых требований, аптечные данные, стимулы к медицинскому кодированию для поставщиков услуг и специальные следственные подразделения обеспечивают ценообразование, передачу рисков и меры контроля мошенничества, растрат и злоупотреблений в управляемых программах Medicare Advantage, Medicare Part D и Medicaid.

Почему она может быть существенной

Добросовестность кодирования и качество данных о случаях оказания помощи непосредственно влияют на выручку от страховых премий, государственные подушевые выплаты, трансферты с поправкой на риск и государственные расходы. Ужесточение аудитов и правоприменения может привести к существенным возвратам средств, штрафам, договорным санкциям и исключению из государственных программ, тогда как слабые меры контроля подрывают доверие к финансируемому государством управляемому медицинскому обслуживанию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы рассмотрения страховых требований, системы определения права на услуги и шлюзы электронного обмена данными, подключённые к больницам, клиникам, лабораториям и аптекам
  • Элемент карты процессов (активы): актуарные модели, модели оценки рисков, правила управления использованием услуг, лекарственные формуляры и библиотеки клинических политик
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (активы): офисные помещения, региональные сервисные центры и инфраструктура гибридной работы для сотрудников, занимающихся урегулированием требований, клинической экспертизой, продажами и соблюдением требований
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, репутация бренда, договоры с государственными программами, статус аккредитации и отношения с брокерскими каналами распространения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление устойчивостью критически важных поставщиков, закупочным контролем и комплексной проверкой в отношении клинических ресурсов и услуг внешних подрядчиков, от которых зависит безопасное, непрерывное и ответственное оказание медицинской помощи.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание медицинской помощи зависит от поставок точно в срок стерильных расходных материалов, имплантатов, лекарств, реагентов, вакцин, биологических препаратов, продуктов крови, медицинских газов, кислорода, контрастных веществ, белья, продуктов питания, электронных компонентов и технического обслуживания оборудования через дистрибьюторов, сети групповых закупок и внешних поставщиков услуг. Дефицит или низкое качество поставщиков могут привести к отмене диагностики, операций, интенсивной терапии, диализа и лабораторных услуг.

Почему она может быть существенной

Сбои в поставках могут привести к отмене операций, задержке диагностики, ограничению интенсивной терапии или диализа и росту затрат на срочные закупки. На поставщиков медицинских услуг также оказывается давление, чтобы они подтверждали заявления об ответственных, низкоуглеродных и устойчивых закупках перчаток, халатов, медицинских изделий, продуктов питания, белья, электроники и лекарственных средств без ущерба для безопасности пациентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  8. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): стерилизационные установки, аптеки, банки крови, коллекторы медицинских газов и резервуары для хранения кислорода наливом
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура инженерных систем зданий, включая HVAC, котлы, чиллеры, резервные генераторы, системы бесперебойного электропитания и водоочистные установки
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая электронные медицинские карты, системы поддержки клинических решений, порталы пациентов, платформы телемедицины, системы составления расписаний и средства контроля кибербезопасности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность участия дистрибьюторов медицинской продукции в формировании государственной политики, если лоббирование может влиять на правила доступа к лекарствам, обращения контролируемых веществ, прослеживаемости, закупок, упаковки, перевозки и управления данными.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы медицинской продукции заинтересованы в правилах оптового распределения, требованиях к мониторингу контролируемых веществ, безопасности цепочки поставок лекарств, отчётности о дефиците лекарственных препаратов, государственных закупках, возмещении расходов, ограничениях на упаковку для холодовой цепи, правилах перевозки и защите данных. Участие в формировании политики может влиять на правила, определяющие доступ пациентов, гарантии общественного здравоохранения и экономику распределения.

Почему она может быть существенной

Адвокационная деятельность, которая представляется направленной на ослабление мониторинга опиоидов, прозрачности информации о дефиците, прослеживаемости продукции или экологического контроля, может подорвать доверие и привлечь внимание государственных заказчиков, инвесторов и гражданского общества. Прозрачное управление помогает показать, что позиции по вопросам политики способствуют безопасному, устойчивому и законному распределению лекарственных средств.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): региональные центры дистрибуции фармацевтической продукции с зонами хранения при комнатной температуре, в охлаждённом и замороженном состоянии
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные резервы, органы общественного здравоохранения и структуры обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление в пользу доступности лекарств, прозрачности информации о дефиците и справедливого распределения при перебоях в поставках
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): дорожные заторы, шум, выбросы при работе двигателя на холостом ходу и риски дорожной безопасности вблизи распределительных складов и зон доставки больниц

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление лоббированием, политическими расходами и деятельностью отраслевых ассоциаций в случаях, когда организации управляемого медицинского обслуживания стремятся влиять на регулирование здравоохранения, страхования и льготного лекарственного обеспечения.

Как она проявляется в этой отрасли

На организации управляемого медицинского обслуживания непосредственно распространяются федеральные правила и правила штатов в отношении основных медицинских льгот, коэффициентов медицинских расходов, корректировки риска, Medicare Advantage, Medicare Part D, управляемого медицинского обслуживания Medicaid, достаточности сети, паритета услуг в области психического здоровья, совместимости систем, прозрачности цен и управления льготным лекарственным обеспечением. Участие в формировании государственной политики может влиять на правила, определяющие доступ участников к услугам, страховые взносы, государственные бюджеты и отношения с поставщиками медицинских услуг.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики обладает финансовой существенностью, когда регулирование определяет структуру страховых планов, подушевое финансирование, корректировку рисков, скидки, управление объёмом и целесообразностью медицинских услуг и доступ к рынкам. Оно также является вопросом подотчётности, когда позиции в лоббистской деятельности противоречат заявленным обязательствам в отношении ценовой доступности, справедливости в здравоохранении, равенства охвата или прозрачной информации для участников.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): актуарные модели, модели оценки рисков, правила управления использованием услуг, лекарственные формуляры и библиотеки клинических политик
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): физические лица, приобретающие медицинскую страховку через биржу, маркетплейс или напрямую

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление участием в государственной политике и политической деятельностью в жёстко регулируемой среде оказания медицинской помощи.

Как она проявляется в этой отрасли

Оказание медицинской помощи определяется тарифами государственных плательщиков, клинико-статистическими группами, подушевым финансированием, моделями оплаты по результатам, лицензированием учреждений, аккредитацией, правилами, определяющими пределы профессиональных полномочий, законодательством о контролируемых лекарственных средствах, требованиями к защите данных, обязанностями в области общественного здравоохранения и решениями о планировании больниц и клиник. Поставщики медицинских услуг и их отраслевые объединения могут взаимодействовать с органами власти по вопросам уровней возмещения, режимов проверок, кадровой политики, требований к доступности, правил цифрового здравоохранения и согласований объектов недвижимости.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики может существенно влиять на модели выручки, право на получение услуг, гибкость трудовых ресурсов, доступ пациентов, требования к проверкам и общественное доверие. Несогласованная или непрозрачная адвокационная деятельность может подрывать доверие, если поставщики услуг публично заявляют о приверженности равенству в здравоохранении, безопасности пациентов, декарбонизации или ценовой доступности, одновременно лоббируя против поддерживающего эти цели регулирования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на медицинскую деятельность, статус аккредитации, договоры с плательщиками, сети поставщиков медицинских услуг, маршруты оказания помощи, клинические протоколы и доверие пациентов как нематериальные активы
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные плательщики, такие как национальные службы здравоохранения, программы типа Medicare и Medicaid, фонды социального страхования и местные органы власти
  • Элемент карты процессов (клиенты): фармацевтические и медико-технологические компании, использующие площадки поставщиков медицинских услуг для клинических исследований и исследований на основе данных реальной клинической практики
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): устойчивость к противомикробным препаратам, повышающая расходы на инфекционный контроль, требования к ответственному применению препаратов и риски инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): опасные медицинские отходы, острые предметы, фармацевтические остатки, цитотоксические отходы и инфекционные материалы, требующие сжигания, автоклавирования или специализированной обработки

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Участие аптечной отрасли в формировании государственной политики охватывает прозрачное и подотчётное лоббирование, деятельность отраслевых ассоциаций и политическое взаимодействие по правилам возмещения, доступности аптек, контролируемых препаратов, онлайн-выписки рецептов, обмена данными, возврата лекарств и оказания государственных медицинских услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

На розничных продавцов лекарственных средств влияют государственные тарифы возмещения, сборы за отпуск препаратов, условия операторов льготного лекарственного обеспечения, национальные спецификации аптечных услуг, регулирование контролируемых лекарств, схемы возврата лекарственных средств, правила обмена данными и политика онлайн-выписки рецептов. Сети могут взаимодействовать с правительствами, регуляторами, отраслевыми ассоциациями и системами здравоохранения по вопросам правил, определяющих доступ к лекарствам, экономику отделений и модели обслуживания.

Почему она может быть существенной

Участие в формировании политики может влиять на возмещение расходов, закрытие отделений, доступность услуг, меры защиты в отношении контролируемых лекарственных средств и правила работы цифровых аптек. Ненадлежащим образом управляемая лоббистская деятельность может причинить репутационный ущерб, вызвать обеспокоенность инвесторов и недоверие, если позиции компании представляются не соответствующими целям доступности лекарств, безопасности пациентов или общественного здравоохранения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, лицензии аптек, договоры с сетями плательщиков и торговые соглашения с поставщиками
  • Элемент карты процессов (customers): покупатели розничных аптек, приобретающие рецептурные и безрецептурные лекарственные средства, товары для здоровья и красоты и медицинские изделия

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Комплексная проверка поставщиков и третьих сторон в аптечных сетях охватывает управление критически важными деловыми партнёрами, которые обеспечивают закупку и доставку лекарственных средств, обращение с отходами, технологии, обработку страховых требований и услуги внешних исполнителей, включая проверки условий труда, соблюдения санкций, непрерывности деятельности, делового поведения и нормативных требований.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных препаратов зависят от фармацевтических оптовых компаний полного ассортимента, производителей лекарств, поставщиков товаров для здоровья и красоты, сторонних логистических операторов, курьерских служб, подрядчиков по обращению с отходами, облачного хостинга, платёжных операторов, служб рассмотрения требований о выплатах, кол-центров, а также подрядчиков по уборке и охране. Эти отношения влияют на доступность лекарств, условия труда, конфиденциальность, обращение с отходами, безопасность доставки и непрерывность аптечных услуг.

Почему она может быть существенной

Сложные сети третьих сторон создают регуляторные, операционные и репутационные риски за пределами непосредственной деятельности филиалов. Недостаточно эффективная комплексная проверка может привести к перебоям в обслуживании, нарушениям со стороны подрядчиков по обращению с отходами, проблемам с трудовыми правами, ненадлежащему поведению курьеров, рискам санкций в отношении поставщиков, недостаткам конфиденциальности или утрате доверия плательщиков и клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, договоры с курьерами и инфраструктура последней мили для доставки лекарств на дом
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, лицензии аптек, договоры с сетями плательщиков и торговые соглашения с поставщиками

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление отношениями с третьими сторонами, лежащими в основе регулируемого распределения лекарственных средств, включая квалификацию поставщиков, проверку лицензий, комплексную проверку соблюдения трудовых прав, аудиты подрядчиков и заверение аутсорсинговых услуг логистики, уничтожения, упаковки и цифровых сервисов.

Как она проявляется в этой отрасли

Дистрибьюторы зависят от лицензированных производителей лекарств и медицинских изделий, вторичных оптовиков, специализированных перевозчиков холодовой цепи, защищённых курьерских служб для контролируемых веществ, подрядчиков по уничтожению опасных отходов, поставщиков упаковки, облачного хостинга, платформ сериализации и агентств временного персонала. Сбои у поставщиков могут приводить к появлению фальсифицированной продукции, небезопасным условиям труда, компрометации данных, ненадлежащему учёту уничтожения или перебоям в обслуживании.

Почему она может быть существенной

Сложные сети третьих сторон необходимы для входящих грузоперевозок, маршрутов с регулируемой температурой, защищённых перевозок, обратной логистики, IT-систем и привлечения работников через агентства. Государственные заказчики всё чаще требуют комплексной проверки на предмет современного рабства, устойчивых планов поставок и заверения в отношении критически важных поставщиков, тогда как нарушения со стороны поставщиков могут повлечь ответственность и утрату доверия клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  10. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии, дистрибьюторские соглашения с производителями, договоры с плательщиками и организациями групповых закупок, а также сертификаты надлежащей дистрибьюторской практики
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост объёмов биологических препаратов, лекарственных средств GLP-1, вакцин и клеточной терапии, повышающий спрос на валидированные мощности холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление со стороны клиентов и инвесторов с целью сокращения выбросов дизельного автопарка, утечек хладагентов и отходов одноразовой упаковки для холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление в пользу доступности лекарств, прозрачности информации о дефиците и справедливого распределения при перебоях в поставках
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения в отношении PFAS, PVC, вспененного полистирола и других материалов, используемых в медицинской упаковке и упаковке для холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственность за безопасность, справедливость, прозрачность, валидацию и мониторинг клинических и операционных инструментов принятия решений на базе AI, используемых при оказании медицинской помощи.

Как она проявляется в этой отрасли

Поставщики медицинских услуг всё чаще внедряют искусственный интеллект в центрах диагностической визуализации, процессах патоморфологической диагностики, планировании приёма пациентов, ведении клинической документации и системах поддержки принятия решений, подключённых к электронным медицинским картам. Эти инструменты влияют на постановку диагноза, определение очерёдности в листах ожидания, эскалацию помощи при ухудшении состояния пациентов, нагрузку врачей и достоверность документации.

Почему она может быть существенной

Инструменты искусственного интеллекта (AI) могут влиять на качество диагностики, приоритизацию очередей, достоверность документации и нагрузку на медицинских работников. Усиливаются регуляторный контроль и судебные разбирательства в связи с алгоритмической предвзятостью и небезопасным внедрением, что требует системы управления, объединяющей клиническую безопасность, защиту данных, закупки, подтверждение квалификации и разбор инцидентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): больницы неотложной помощи с операционными, отделениями экстренной помощи и интенсивной терапии, палатами, родильными и изоляционными отделениями
  • Элемент карты процессов (активы): амбулаторные клиники, центры диагностической визуализации, центры амбулаторной хирургии и реабилитационные учреждения
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории патологии, микробиологии, анализа крови и диагностики по месту оказания медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): стерилизационные установки, аптеки, банки крови, коллекторы медицинских газов и резервуары для хранения кислорода наливом
  • Элемент карты процессов (активы): клиническое оборудование, включая сканеры MRI и CT, линейные ускорители, эндоскопы, инфузионные насосы, аппараты ИВЛ, диализные аппараты и хирургические роботы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Подотчётность при цифровой аптечной проверке охватывает управление аптечными процессами с поддержкой AI и автоматизацией, включая валидацию электронных рецептов, проверку рецептов из телемедицины, поддержку клинических решений, отмену решений фармацевтом, автоматизированную фасовку в пакеты и проверку централизованного отпуска.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы лекарственных средств всё чаще получают рецепты от сервисов электронных рецептов, телемедицинских платформ и систем повторной выписки, а затем обрабатывают их с помощью централизованного автоматизированного отпуска, роботизированного подбора, проверки штрихкодов, фасовки в пакеты и систем поддержки клинических решений. Интернет-аптеки и сортировка пациентов с использованием AI превращают ответственность за автоматизированные проверки, отмену решений фармацевтами, обработку исключений и ложное чувство уверенности в существенную проблему управления.

Почему она может быть существенной

Цифровые рецепты и автоматическая комплектация могут снизить нагрузку и повысить единообразие, но слабая настройка, управление изменениями или неясная ответственность фармацевта могут повторить одну ошибку проверки во многих филиалах, центрах или доставках. Тема особенно существенна при дистанционных проверках, прямых поставках лекарств, автоматической пакетной фасовке или рецептах из телемедицины.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аптечные отделения на центральных улицах и в супермаркетах с зонами отпуска лекарств, кабинетами для консультаций и защищёнными шкафами для медикаментов
  • Элемент карты процессов (активы): центры централизованного отпуска лекарств, использующие оборудование для автоматизированного подбора, проверки и фасовки в пакеты
  • Элемент карты процессов (активы): платформы электронной торговли, повторных рецептов и мобильных заказов, связанные с системами управления аптекой
  • Элемент карты процессов (активы): данные о лекарствах пациентов, история рецептов, данные программ лояльности и массивы данных о рассмотрении требований плательщиками
  • Элемент карты процессов (активы): персонал фармацевтов, аптечных техников и консультантов по вопросам здоровья, включая профессиональную регистрацию и разрешения на работу с контролируемыми препаратами

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление конкуренцией, конфликтами интересов и добросовестным ведением дел в случаях, когда организации управляемого медицинского обслуживания объединяют страхование, управление льготным лекарственным обеспечением, оказание медицинской помощи, платформы данных и договорные отношения с поставщиками медицинских услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации управляемой медицинской помощи всё чаще объединяют страхование, управление льготами на лекарства, специализированные аптеки, клиники, поставщиков аналитики и группы медицинских организаций. Антимонопольное внимание усиливается там, где вертикальная интеграция может влиять на формуляры, включение в сети, маршруты направлений, возмещение, доступ к данным и направление участников к аффилированным услугам.

Почему она может быть существенной

Управление конкуренцией становится всё более существенным, поскольку структура рынка может влиять на выбор участников, переговорную силу поставщиков медицинских услуг, ценовую доступность лекарственных средств и расходы государственных программ. Вопрос особенно существенен для диверсифицированных планов медицинского страхования, включающих операторов льготного лекарственного обеспечения, активы поставщиков медицинских услуг или платформы данных.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): порталы участников, мобильные приложения, линии консультаций медсестёр, контактные центры и защищённые каналы обмена сообщениями, используемые для регистрации, подачи жалоб и навигации по медицинской помощи
  • Элемент карты процессов (активы): договоры с сетью поставщиков медицинских услуг, документы о подтверждении их квалификации, тарифные сетки, соглашения о подушевой оплате и соглашения об оказании медицинской помощи на основе ценности
  • Элемент карты процессов (активы): хранилища данных, содержащие историю страховых требований, данные об оказанных медицинских услугах, фармацевтические данные, записи о предварительных разрешениях, показатели качества и демографические данные
  • Элемент карты процессов (клиенты): группы работодателей, приобретающие для работников и их иждивенцев страховые планы медицинских льгот или планы только административного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники управляемых государством планов Medicare Advantage, Medicare Part D и Medicaid

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (60 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Поставщики, услуги и технологии здравоохранения

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.