UK S2·Explainer·Materiality and scope
L’informativa sulla strategia secondo UK SRS S2 spiega dove i rischi e le opportunità climatiche rilevanti influenzano il modello di business e la catena del valore, come risponde l’entità, come viene dotata di risorse la risposta e quali progressi e implicazioni finanziarie ne derivano. Deve individuare le concentrazioni, distinguere gli effetti attuali da quelli previsti e trattare le modifiche del modello di business, la mitigazione e l’adattamento diretti e indiretti, le ipotesi e dipendenze del piano di transizione, il conseguimento degli obiettivi, le risorse di capitale e operative, la pianificazione finanziaria e la resilienza.
Ti aiuta a decidereSe l’informativa sulla strategia climatica spiega una risposta specifica dell’entità, finanziata e monitorata, ai rischi e alle opportunità rilevanti.
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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UK S2·Explainer·Materiality and scope
UK SRS S2 tratta i rischi fisici, i rischi di transizione e le opportunità connesse al clima che potrebbero ragionevolmente influire sulle prospettive di un’entità. La sola classificazione non basta.
Ti aiuta a decidereCome classificare una questione climatica e collegarla all’esposizione, alla vulnerabilità, alla risposta e alle prospettive specifiche dell’entità.
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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UK S2·Explainer·Materiality and scope
Una valutazione della rilevanza climatica secondo UK SRS S2 adotta una prospettiva di rilevanza finanziaria incentrata sugli investitori. Innanzitutto, l’entità individua i rischi e le opportunità connessi al clima che potrebbero ragionevolmente influire sulle sue prospettive: flussi finanziari, accesso ai finanziamenti o costo del capitale nel breve, medio o lungo termine.
Ti aiuta a decidereQuali questioni climatiche e quali informazioni su di esse potrebbero influenzare le decisioni di allocazione delle risorse degli utilizzatori principali.
Revisionato 11 Ago 2026
8 min
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UK S2·Decision guide·Materiality and scope
UK SRS S2 richiede più di un elenco di rischi climatici. L’entità spiega i processi e le relative politiche utilizzati per identificare, valutare, prioritizzare e monitorare i rischi fisici e di transizione connessi al clima, gli input e i parametri utilizzati, il modo in cui l’analisi degli scenari informa l’identificazione, il modo in cui vengono valutate la natura, la probabilità e l’entità, il modo in cui i rischi climatici vengono prioritizzati rispetto agli altri rischi, il modo in cui sono monitorati e come il processo è cambiato.
Ti aiuta a decidereSe il processo climatico è sufficientemente specifico, ripetibile e integrato da supportare l’informativa di cui al paragrafo 25 e le informazioni collegate su strategia, metriche ed effetti finanziari.
Revisionato 10 Ago 2026
14 min
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UK S1·Decision guide·Materiality and scope
Identificate i rischi e le opportunità di UK SRS S1 partendo dal modello di business e dalla catena del valore dell'entità, non da un elenco ESG generico. Mappate le risorse e le relazioni da cui l'entità dipende e su cui incide; considerate i cambiamenti esterni; quindi riconducete ogni questione a un effetto plausibile sui flussi finanziari, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel breve, medio o lungo termine.
Ti aiuta a decidereCome creare un registro completo e controllato che colleghi le questioni di sostenibilità alle prospettive dell'entità.
Revisionato 10 Ago 2026
14 min
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UK S1·Decision guide·Materiality and scope
Secondo UK SRS S1, un'informazione è rilevante se si può ragionevolmente prevedere che la sua omissione, errata esposizione od occultamento influenzi le decisioni degli utilizzatori principali delle relazioni finanziarie con finalità generali in merito alla fornitura di risorse all'entità. La valutazione è specifica per l'entità e per l'informazione.
Ti aiuta a decidereCome decidere quali informazioni su un rischio o un'opportunità connessi alla sostenibilità già individuati devono comparire nella relazione.
Revisionato 10 Ago 2026
12 min
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UK S1·Decision guide·Materiality and scope
Un registro della materialità e dei rischi e delle opportunità UK SRS S1 dovrebbe rilevare più dei soli temi ESG. Dovrebbe identificare ciascun rischio o opportunità correlato alla sostenibilità, la relativa fonte, la posizione nella catena del valore, l'orizzonte temporale, il percorso attraverso il quale incide sulle prospettive dell'entità, la motivazione della materialità, le conseguenze sulle informative, gli effetti finanziari, le metriche, il responsabile, le evidenze e i fattori che attivano il riesame.
Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità correlati alla sostenibilità sono rilevanti e quale attività di informativa fanno scattare?
Revisionato 11 Ago 2026
6 min
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UK S1·Decision guide·Materiality and scope
UK SRS S1 include già i rischi e le opportunità rilevanti legati alla natura attraverso i suoi requisiti generali. L'entità dovrebbe esaminare in che modo dipende dalle risorse naturali e in che modo le influenza lungo l'intera catena del valore, tradurre tali dipendenze e impatti in percorsi di rischio e opportunità e applicare la materialità per gli investitori.
Ti aiuta a decidereQuali informazioni legate alla natura sono rilevanti per gli utilizzatori principali perché incidono sulle prospettive.
Revisionato 11 Ago 2026
12 min
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UK S1·Decision guide·Materiality and scope
UK SRS S1 non contiene un elenco di controllo fisso delle informazioni sul capitale umano. Un’entità dovrebbe individuare in che modo il proprio modello aziendale dipende dalle persone, comprese le competenze critiche, la capacità della forza lavoro, la sicurezza, il coinvolgimento, la fidelizzazione e la manodopera rilevante nella catena del valore, e in che modo le carenze o i miglioramenti potrebbero incidere sui ricavi, sui costi, sulle operazioni, sulle attività, sulle passività, sui flussi di cassa, sull’accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale.
Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità relativi alla forza lavoro, e quali informazioni di supporto, sono rilevanti per gli utilizzatori principali.
Revisionato 11 Ago 2026
17 min
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UAE·Explainer·Materiality and scope
Una valutazione utile del rischio climatico negli EAU deve andare oltre un elenco di pericoli. Deve identificare il pericolo e l’orizzonte temporale, mappare attività, persone, servizi essenziali e fornitori esposti, valutare vulnerabilità e capacità di adattamento, stimare gli impatti operativi, collegarli alle conseguenze finanziarie e registrare i controlli attuali, l’adattamento pianificato e il rischio residuo.
Ti aiuta a decidereValutazione del rischio climatico negli EAU: collegare il rischio fisico ad attività, catene di fornitura e finanza
Revisionato 11 Ago 2026
12 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analisi degli scenari TNFD è un metodo strutturato per chiedersi come la strategia e la pianificazione finanziaria di un’organizzazione potrebbero funzionare in diverse combinazioni plausibili di perdita di natura, cambiamento climatico e risposta dei mercati o delle politiche. Nel primo anno l’esercizio può essere qualitativo e proporzionato.
Ti aiuta a decidereAnalisi degli scenari TNFD e resilienza della natura: un approccio pratico per il primo anno
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Il rischio legato alla natura secondo la TNFD non è un’etichetta generica per indicare una «preoccupazione per la biodiversità». È una potenziale minaccia per un’organizzazione derivante dalle proprie dipendenze e dai propri impatti sulla natura, nonché da quelli della società più ampia.
Ti aiuta a decidereQuale tipo di rischio legato alla natura esiste, attraverso quale percorso, su quale orizzonte temporale e come dovrebbe essere integrato nel sistema di gestione dei rischi dell’organizzazione?
Revisionato 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processo di gestione dei rischi e degli impatti allineato alla TNFD dovrebbe riguardare sia le operazioni dirette sia la catena del valore a monte e a valle, rendendo al contempo visibili le differenze tra queste. Le operazioni dirette possono normalmente essere valutate utilizzando dati relativi ad asset, siti, autorizzazioni, produzione e incidenti.
Ti aiuta a decidereGestione dei rischi e degli impatti TNFD: processi per le operazioni dirette e le catene del valore
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD non prescrive un’unica lente universale di materialità per ogni soggetto che redige la rendicontazione. Raccomanda la definizione di informazione materiale dell’ISSB come base per le informative destinate agli utilizzatori primari dei rendiconti finanziari a uso generale.
Ti aiuta a decidereMaterialità TNFD spiegata: approcci alla rilevanza finanziaria, d’impatto e doppia
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Una valutazione TNFD delle località sensibili dovrebbe verificare cinque criteri non esclusivi: importanza per la biodiversità; elevata integrità degli ecosistemi; rapido declino dell’integrità degli ecosistemi; elevato rischio idrico fisico; e importanza per la fornitura di servizi ecosistemici. La sovrapposizione con un’area protetta è quindi un segnale, non l’intera verifica.
Ti aiuta a decidereLa località soddisfa uno o più criteri di sensibilità e quale scala ecologica deve essere utilizzata per una valutazione più approfondita?
Revisionato 10 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Secondo le Raccomandazioni TNFD, le località prioritarie sono località materiali e/o località sensibili. Una località sensibile può quindi essere una località prioritaria anche prima che l’organizzazione concluda che la dipendenza, l’impatto, il rischio o l’opportunità correlati siano materiali.
Ti aiuta a decidereQuali località si qualificano come località prioritarie, a quale livello di granularità e quali informazioni dovrebbero essere fornite?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Evaluate spiega come l’organizzazione e la natura si influenzano reciprocamente. Collega le attività aziendali e i driver d’impatto ai beni ambientali, ai cambiamenti nello stato della natura e ai servizi ecosistemici; identifica le dipendenze e gli impatti dell’organizzazione; li misura ove possibile; e, quando viene utilizzata una lente di materialità d’impatto, determina quali impatti sono materiali secondo tale lente.
Ti aiuta a decidereQuali sono i percorsi di dipendenza e d’impatto dell’organizzazione e quali richiedono misurazione o escalation?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Assess traduce i percorsi di dipendenza e di impatto identificati in Evaluate in rischi e opportunità legati alla natura per l’organizzazione. Identifica i corrispondenti percorsi fisici, di transizione e sistemici; verifica se i controlli e i processi di gestione dei rischi esistenti siano adeguati; misura in modo proporzionato la probabilità, l’entità, la velocità e gli effetti finanziari; stabilisce le priorità degli elementi rispetto agli altri rischi d’impresa; e applica l’approccio alla rilevanza dichiarato dall’organizzazione per decidere cosa dovrebbe essere oggetto di informativa.
Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità legati alla natura richiedono gestione, escalation, analisi finanziaria e informativa?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Explainer·Materiality and scope
Gli errori più comuni nella rendicontazione TNFD non sono solitamente refusi tipografici; sono errori di logica. Le relazioni diventano deboli quando copiano i processi di informativa climatica senza specificità rispetto alle ubicazioni, descrivono genericamente il «rischio per la natura», omettono dipendenze e impatti, si affidano ai punteggi degli strumenti come conclusioni, utilizzano buffer universali o impronte composite senza spiegazione, omettono interfacce rilevanti della catena del valore o formulano dichiarazioni non supportate «positive per la natura».
Ti aiuta a decidereQuali debolezze correggere prima della pubblicazione e come documentare la correzione.
Revisionato 11 Ago 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La rendicontazione allineata alla TNFD dovrebbe spiegare come vengono identificati e coinvolti in modo significativo i Popoli indigeni, le comunità locali e gli stakeholder interessati nella valutazione e nella gestione delle questioni legate alla natura; come i loro diritti, preoccupazioni, priorità e conoscenze influenzano le decisioni; come vengono gestiti i reclami e i rimedi; e come vengono informati l’alta direzione e il consiglio di amministrazione. Il consenso libero, previo e informato (FPIC) non è un requisito universale di rendicontazione TNFD per ogni attività.
Ti aiuta a deciderePopoli indigeni, comunità locali e FPIC nella rendicontazione TNFD
Revisionato 11 Ago 2026
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
I DIRO sono i quattro tipi di problematiche interconnesse al centro del TNFD. Le dipendenze descrivono il modo in cui un'organizzazione fa affidamento sugli asset ambientali e sui servizi ecosistemici.
Ti aiuta a decidereCome distinguere e collegare i DIRO senza doppi conteggi, causalità non supportate o formulazioni generiche sui rischi legati alla natura.
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Mappa una dipendenza dalla natura come un percorso causale: identifica il processo aziendale, l'asset ambientale, il servizio ecosistemico ricevuto, la quantità o qualità richiesta, il luogo e il periodo di tempo, nonché ciò che accade se il servizio si deteriora. I gruppi familiari includono i servizi di approvvigionamento, come acqua, biomassa e risorse genetiche; i servizi di regolazione e mantenimento, come il controllo delle inondazioni, la depurazione dell'acqua, l'impollinazione e la regolazione del clima; e i servizi culturali, come la ricreazione, l'identità o il valore spirituale.
Ti aiuta a decidereQuali servizi ecosistemici sono importanti dal punto di vista operativo, dove vengono forniti, quanto sono sostituibili e quali percorsi di interruzione richiedono un'escalation?
Revisionato 10 Ago 2026
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La gerarchia di mitigazione per la natura è una sequenza, non un menu. Un’organizzazione dovrebbe innanzitutto cercare di evitare gli impatti negativi, poi minimizzare o ridurre gli impatti che non possono essere evitati, e ripristinare o rigenerare la natura interessata.
Ti aiuta a decidereGerarchia di mitigazione TNFD: spiegazione di evitare, minimizzare, ripristinare e compensare
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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ISSB·Explainer·Materiality and scope
L'informativa sulla gestione dei rischi secondo IFRS S1 dovrebbe spiegare il processo, non limitarsi a elencare i rischi. Descrivere gli input, i parametri, le fonti dei dati e l'ambito; se e come l'analisi di scenario supporti l'identificazione; come vengono valutate la natura, la probabilità e l'entità; come i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità vengono prioritizzati rispetto agli altri rischi; come vengono monitorati; cosa è cambiato rispetto al periodo precedente; il processo distinto per le opportunità; e in quale misura questi processi sono integrati nella gestione dei rischi d'impresa e la informano.
Ti aiuta a decidereInformative sulla gestione dei rischi secondo IFRS S1: identificazione, prioritizzazione e integrazione nell'ERM
Revisionato 11 Ago 2026
15 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
Identificare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità iniziando dal modello di business e dalla catena del valore dell'entità. Mappare le risorse e le relazioni da cui l'entità dipende o su cui incide; identificare dipendenze, impatti e cambiamenti esterni che potrebbero creare rischi o opportunità; tracciare percorsi credibili verso i flussi di cassa, l'accesso ai finanziamenti o il costo del capitale; assegnare orizzonti di breve, medio e lungo termine; e verificare la completezza utilizzando fonti interne ed esterne.
Ti aiuta a decidereCome identificare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità ai sensi di IFRS S1
Revisionato 11 Ago 2026
13 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
La prima applicazione dovrebbe essere progettata come una strategia di transizione controllata, non come una raccolta di scorciatoie informali. IFRS S1 e IFRS S2 prevedono esenzioni specifiche: nessuna informazione comparativa nel primo periodo annuale di informativa; pubblicazione successiva facoltativa in quel primo periodo; un'opzione che privilegia il clima; l'uso temporaneo di un metodo per le emissioni precedentemente utilizzato e diverso dal Protocollo GHG; e l'omissione temporanea delle emissioni di Scope 3.
Ti aiuta a decidereQuali esenzioni transitorie utilizzare, come darne informativa e come ogni scelta incide sul secondo ciclo di informativa.
Revisionato 11 Ago 2026
14 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
Quando nessuno Standard IFRS di informativa sulla sostenibilità si applica specificamente a un rischio o a un'opportunità legati alla sostenibilità, IFRS S1 richiede all'entità di usare il giudizio per identificare le informazioni rilevanti per le decisioni degli utilizzatori principali e che rappresentino fedelmente il rischio o l'opportunità. L'entità deve fare riferimento alle metriche SASB applicabili e considerarle.
Ti aiuta a decidereQuali fonti e quali informazioni specifiche dell'entità soddisfano meglio gli obiettivi di rilevanza e rappresentazione fedele di IFRS S1?
Revisionato 10 Ago 2026
9 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
IFRS S1 richiede che un’entità faccia riferimento ai temi informativi SASB e ne consideri l’applicabilità nell’identificazione dei rischi e delle opportunità correlati alla sostenibilità, nonché che faccia riferimento alle metriche SASB e ne consideri l’applicabilità nella preparazione delle informative in assenza di uno specifico Standard IFRS sull’informativa di sostenibilità. La considerazione è obbligatoria; l’applicazione automatica di ogni tema o metrica SASB non lo è.
Ti aiuta a decidereCome utilizzare gli Standard SASB nell’applicazione di IFRS S1
Revisionato 11 Ago 2026
15 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
IFRS S1 e IFRS S2 utilizzano due distinti meccanismi di proporzionalità nei requisiti specificati. Il primo limita la ricerca delle informazioni a tutte le informazioni ragionevoli e comprovabili disponibili alla data di riferimento senza costi o sforzi eccessivi.
Ti aiuta a decidereQuali informazioni devono essere ricercate, quanto sofisticato debba essere l’approccio o se si applichi un’alternativa qualitativa consentita.
Revisionato 11 Ago 2026
13 min
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ISSB·Decision guide·Materiality and scope
IFRS S1 richiede già l’informativa sui rischi e sulle opportunità rilevanti legati alla natura che ci si potrebbe ragionevolmente aspettare incidano sulle prospettive dell’entità. Le dipendenze dalla natura e gli impatti sulla natura sono importanti perché possono creare percorsi fisici, di transizione, sistemici e legati alle opportunità verso i flussi di cassa, l’accesso ai finanziamenti o il costo del capitale.
Ti aiuta a decidereQuali interazioni con la natura creano rischi o opportunità che potrebbero incidere sulle prospettive e quali informazioni rilevanti sono necessarie?
Revisionato 10 Ago 2026
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