Focus dell’informativa
Questa divulgazione richiede una descrizione specifica dell’entità dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità che potrebbero essere ragionevolmente prevedibili per influenzare le prospettive dell’ente. Non richiede un percorso formale di impatto, una stima monetaria obbligatoria, un’etichetta tematica della sostenibilità o un tag a valore fisso per ogni questione.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Rischio o opportunità legati alla sostenibilità | Descrivere ogni rischio o opportunità che potrebbe ragionevolmente essere previsto per influenzare le prospettive dell'entità. | Registrati attuali approvati e riesamina le prove che sostengono il rischio o l'opportunità legati alla sostenibilità. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Effetto delle prospettive — campo di sostegno | Spiegare perché la questione potrebbe influenzare i flussi di cassa, l'accesso alla finanza o il costo del capitale nel breve, medio o lungo termine. | Documenti attuali approvati e riesaminare l'effetto di sostegno sulle prospettive — campo di sostegno. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Classificazione dei rischi o delle opportunità — Campo di sostegno | Distinguere i rischi da opportunità utilizzando la terminologia ufficiale. | Documenti approvati attuali e prove di revisione che sostengono la classificazione dei rischi o delle opportunità — campo di supporto. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Modello aziendale rilevante o contesto della catena del valore — campo di supporto | Aggiungere solo se necessario per rendere la materia specifica dell'entità; gli effetti dettagliati appartengono al paragrafo 32. | Documenti approvati attuali e prove di revisione che supportano il modello aziendale o il contesto della catena del valore — campo di supporto. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Si prega di fornire l’attuale registro dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità che potrebbero influenzare ragionevolmente le prospettive dell’ente. Per ogni questione, includere una descrizione specifica dell’entità, sia che si tratti di un rischio o di un’opportunità, perché potrebbe influenzare le prospettive, il relativo proprietario e i link alla valutazione di supporto.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Si prega di fornire l’attuale registro dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità che potrebbero influenzare ragionevolmente le prospettive dell’ente. Per ogni questione, includere una descrizione specifica dell’entità, sia che si tratti di un rischio o di un’opportunità, perché potrebbe influenzare le prospettive, il relativo proprietario e i link alla valutazione di supporto.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Descrivi ogni rischio o opportunità di sostenibilità materiale che potrebbero influenzare ragionevolmente le prospettive, distinguere i rischi dalle opportunità e collegare la descrizione alle relative informative di strategia.
Nota di contesto
Applicare IFRS S1.30a) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Rischi e opportunità incontrano il test delle prospettive. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| I rischi si distinguono dalle opportunità. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| Le descrizioni sono argomenti specifici e non generici. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| La materialità e l'aggregazione sono applicate in modo appropriato. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| Le questioni si connettono alle relative informative di strategia. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
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5 controlli gratuiti della bozzaIncolla uno o due paragrafi. Il frammento viene usato solo per questa verifica e non viene salvato nella conversazione.
Il confronto usa gli esempi di questa scheda, non la loro prevalenza nel corpus dei report.
Indicazione, non assurance
Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
Riferimenti disponibili al framework e informative vicine utili alla preparazione di questo requisito.
IFRS / ISSB
s1-30-a
all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
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