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Partner di formazione ISSB IFRS S1 · General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information · Paragraph 27(a)

Corpo di governo o supervisione individuale

s1-27-a · obbligatorio · narrative disclosure

L'obiettivo delle informative finanziarie relative alla sostenibilità sulla governance è quello di consentire agli utenti di rapporti finanziari di scopo generale di comprendere i processi di governance, i controlli e le procedure che un'entità utilizza per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.

Status giuridico

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Inizia a preparare ↓ Official IFRS Foundation source ↗

Focus dell’informativa

Questa informativa richiede all'ente di identificare l'organo di governance o individuo/i responsabili della supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità e spiegare le modalità di governance che sostengono tale supervisione.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

  • Organismi di governance responsabile o individuali(i)

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Identificare l'organo di governance o individuo(i) responsabile della supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità.

    Evidenze Documenti approvati attuali e prove di revisione che supportano gli organi di governance responsabili o individuali.

    Attenzione a La risposta pubblicata per gli organi di governo responsabili o individuali è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Responsabilità nei documenti di governance

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare come le responsabilità si riflettono in termini di riferimento, mandati, descrizioni dei ruoli e politiche correlate.

    Evidenze I documenti approvati attuali e le prove che sostengono le responsabilità nei documenti di governance.

    Attenzione a La risposta pubblicata per le responsabilità nei documenti di governance è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Competenze e competenze

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare come il corpo (i) o individuo(i) determina se le competenze e le competenze appropriate sono disponibili o saranno sviluppate.

    Evidenze Registrati attuali approvati e riesamina le prove che supportano le competenze e le competenze.

    Attenzione a La risposta pubblicata per competenze e competenze è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Flusso di informazioni e frequenza

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare come e quanto spesso il corpo (i) o individuo(i) è informato circa i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.

    Evidenze Registrazione e revisione delle attuali prove che supportano il flusso e la frequenza delle informazioni.

    Attenzione a La risposta pubblicata per il flusso di informazioni e la frequenza è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Strategia, grandi operazioni, gestione dei rischi e trade-off

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare come i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità siano presi in considerazione quando si supervisiona la strategia, le decisioni sulle principali operazioni e i processi di gestione dei rischi e le politiche correlate, compresi i trade-off associati.

    Evidenze Documenti approvati attuali e testimonianze che sostengono la strategia, le transazioni principali, la gestione dei rischi e i trade-off.

    Attenzione a La risposta pubblicata per la strategia, le grandi transazioni, la gestione dei rischi e i trade-off è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Obiettivi, progresso e remunerazione

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare in che modo le impostazioni e i progressi degli obiettivi sono supervisionati, compreso se e come le metriche relative alle prestazioni sono incluse nelle politiche di remunerazione.

    Evidenze Registrazione e revisione dei dati che supportano obiettivi, progressi e remunerazioni.

    Attenzione a La risposta pubblicata per obiettivi, progressi e remunerazioni è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Prima di iniziare

  • Abbiamo identificato tutti i responsabili organi di governance o individuali? Possiamo spiegare come le loro responsabilità si riflettono nei documenti di governance, come determinano la disponibilità o lo sviluppo di competenze e competenze, come e quanto spesso sono informati, come supervisionano la strategia, le grandi transazioni e la gestione dei rischi, compresi i trade-off, e come supervisionano obiettivi, metriche di progresso e remunerazione?
＋ Mostra i sotto-elementi di s1-27-a (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Identificare tutti gli organi di governo responsabili o individuali.
Raccogliere i termini di riferimento, mandati, descrizioni dei ruoli e politiche correlate.
Documentare il processo per determinare le competenze e le competenze disponibili o richieste.
Documentare come e quanto spesso ogni corpo responsabile o individuo è informato.
Controllo del documento di strategia, operazioni principali e gestione del rischio, compresi i trade-off.
Documento di riferimento, monitoraggio dei progressi e link sulla politica della remunerazione.
La supervisione di governance separata dal ruolo della gestione.
Riconciliare la divulgazione finale con i record di governance attuali.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Si prega di fornire l'attuale documentazione di governance che mostra tutti gli organismi o singoli responsabili per la supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; come le responsabilità si riflettono nei documenti di governance; come le competenze e le competenze vengono valutate o sviluppate; come e quanto spesso sono informati; come supervisionano la strategia, le transazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off; e come supervisionano obiettivi, progressi e metriche relative remunerazione.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Si prega di fornire l'attuale documentazione di governance che mostra tutti gli organismi o singoli responsabili per la supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; come le responsabilità si riflettono nei documenti di governance; come le competenze e le competenze vengono valutate o sviluppate; come e quanto spesso sono informati; come supervisionano la strategia, le transazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off; e come supervisionano obiettivi, progressi e metriche relative remunerazione.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Identificare tutti gli organi di governance responsabili o individuali (s). Spiegare le responsabilità nei documenti di governance, le competenze e le modalità di competenza, i flussi di informazione e la frequenza, la supervisione della strategia, le operazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off, e la supervisione di obiettivi, progressi e metriche relative di remunerazione.

Nota di contesto

Applicare IFRS S1.27a) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

Scarica gli strumenti di preparazione per s1-27-a per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.

Gratis · Accesso tramite email
01XLSCartella di lavoro per preparazione e assurancePunti dato, rischi, evidenze da verificare, responsabile e pacchetto di evidenze.Ottienilo gratis ↧ 02XLSPacchetto per la richiesta datiE-mail di richiesta, modello di messaggio, campi di risposta e struttura di approvazione.Ottienilo gratis ↧ 03PDFScheda della bibliotecaSintesi stampabile di una pagina di questa scheda informativa.Ottienilo gratis ↧

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

  • Identificare tutti gli organi di governo responsabili o individuali.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Spiega come le responsabilità si riflettono nei documenti e nelle politiche di governance.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Spiegare come le competenze e le competenze appropriate sono determinate o sviluppate.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Spiega come e quanto spesso sono informati.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Spiegata la supervisione della strategia, le principali transazioni e la gestione dei rischi, compresi i trade-off.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Spiegata la supervisione delle metriche di regolazione, progresso e remunerazione relative.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

  • Responsabilità condivise non identificate.
  • I documenti non riflettono le responsabilità divulgate.
  • Formazione elencata senza determinazione della competenza.
  • Frequenza rivelata senza spiegare come le informazioni sono ricevute.
  • Principali operazioni, politiche correlate o trade-off omesse.
  • Metriche di progresso o di remunerazione dell'obiettivo omesso.
  • Il ruolo di gestione si è fuso con la supervisione della governance.
  • Dichiarazione di controllo della tavola caldaia.
✓ Assistente IA del Knowledge Hub · supervisione umana
Dr Ross Kurinko

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Prova Come preparo s1-27-a? Quali dati devo raccogliere? Quali errori devo evitare?

Riferimenti al framework

Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate

IFRS / ISSB

s1-27-a

all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

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