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IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information·Paragraph 27(a)

Corpo di governo o supervisione individuale

Guida pratica per preparare questa informativa. Usa questa scheda per individuare le informazioni da predisporre, verificare le affermazioni e organizzare le evidenze a supporto. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Status giuridico

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Passaporto pubblicato

Ultima revisione il 2026-07-30
RK Revisionato da Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da IFRS Foundation

Standard

IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

Paragraph 27(a) · Issued 2023 · Effective from 1 January 2024

In vigore

2024-01-01

Fonte ufficiale: Apri ↗

Ultima revisione

2026-07-30

Materiale didattico LRA · Non emesso né approvato da IFRS Foundation

Focus dell’informativa

L'obiettivo delle informative finanziarie relative alla sostenibilità sulla governance è quello di consentire agli utenti di rapporti finanziari di scopo generale di comprendere i processi di governance, i controlli e le procedure che un'entità utilizza per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.

Questa informativa richiede all'ente di identificare l'organo di governance o individuo/i responsabili della supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità e spiegare le modalità di governance che sostengono tale supervisione.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Prima di iniziare

Prima di iniziare

Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.

Preparazione

Informazioni chiave da preparare

Campo da preparare Cosa rilevare Suggerimento sull’evidenza Responsabile
Organismi di governance responsabile o individuali(i) Identificare l'organo di governance o individuo(i) responsabile della supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità. Documenti approvati attuali e prove di revisione che supportano gli organi di governance responsabili o individuali. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Responsabilità nei documenti di governance Spiegare come le responsabilità si riflettono in termini di riferimento, mandati, descrizioni dei ruoli e politiche correlate. I documenti approvati attuali e le prove che sostengono le responsabilità nei documenti di governance. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Competenze e competenze Spiegare come il corpo (i) o individuo(i) determina se le competenze e le competenze appropriate sono disponibili o saranno sviluppate. Registrati attuali approvati e riesamina le prove che supportano le competenze e le competenze. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Flusso di informazioni e frequenza Spiegare come e quanto spesso il corpo (i) o individuo(i) è informato circa i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità. Registrazione e revisione delle attuali prove che supportano il flusso e la frequenza delle informazioni. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Strategia, grandi operazioni, gestione dei rischi e trade-off Spiegare come i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità siano presi in considerazione quando si supervisiona la strategia, le decisioni sulle principali operazioni e i processi di gestione dei rischi e le politiche correlate, compresi i trade-off associati. Documenti approvati attuali e testimonianze che sostengono la strategia, le transazioni principali, la gestione dei rischi e i trade-off. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
Obiettivi, progresso e remunerazione Spiegare in che modo le impostazioni e i progressi degli obiettivi sono supervisionati, compreso se e come le metriche relative alle prestazioni sono incluse nelle politiche di remunerazione. Registrazione e revisione dei dati che supportano obiettivi, progressi e remunerazioni. Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante
+ Mostra i sotto-elementi di s1-27-a (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Identificare tutti gli organi di governo responsabili o individuali.
Raccogliere i termini di riferimento, mandati, descrizioni dei ruoli e politiche correlate.
Documentare il processo per determinare le competenze e le competenze disponibili o richieste.
Documentare come e quanto spesso ogni corpo responsabile o individuo è informato.
Controllo del documento di strategia, operazioni principali e gestione del rischio, compresi i trade-off.
Documento di riferimento, monitoraggio dei progressi e link sulla politica della remunerazione.
La supervisione di governance separata dal ruolo della gestione.
Riconciliare la divulgazione finale con i record di governance attuali.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Si prega di fornire l'attuale documentazione di governance che mostra tutti gli organismi o singoli responsabili per la supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; come le responsabilità si riflettono nei documenti di governance; come le competenze e le competenze vengono valutate o sviluppate; come e quanto spesso sono informati; come supervisionano la strategia, le transazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off; e come supervisionano obiettivi, progressi e metriche relative remunerazione.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Si prega di fornire l'attuale documentazione di governance che mostra tutti gli organismi o singoli responsabili per la supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; come le responsabilità si riflettono nei documenti di governance; come le competenze e le competenze vengono valutate o sviluppate; come e quanto spesso sono informati; come supervisionano la strategia, le transazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off; e come supervisionano obiettivi, progressi e metriche relative remunerazione.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Identificare tutti gli organi di governance responsabili o individuali (s). Spiegare le responsabilità nei documenti di governance, le competenze e le modalità di competenza, i flussi di informazione e la frequenza, la supervisione della strategia, le operazioni principali e la gestione dei rischi, compresi i trade-off, e la supervisione di obiettivi, progressi e metriche relative di remunerazione.

Nota di contesto

Applicare IFRS S1.27a) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.

Centro download

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Preparazione all’assurance

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

Affermazione Rischio Evidenze da verificare
Identificare tutti gli organi di governo responsabili o individuali.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Spiega come le responsabilità si riflettono nei documenti e nelle politiche di governance.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Spiegare come le competenze e le competenze appropriate sono determinate o sviluppate.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Spiega come e quanto spesso sono informati.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Spiegata la supervisione della strategia, le principali transazioni e la gestione dei rischi, compresi i trade-off.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.
Spiegata la supervisione delle metriche di regolazione, progresso e remunerazione relative.La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

Responsabilità condivise non identificate.
I documenti non riflettono le responsabilità divulgate.
Formazione elencata senza determinazione della competenza.
Frequenza rivelata senza spiegare come le informazioni sono ricevute.
Principali operazioni, politiche correlate o trade-off omesse.
Metriche di progresso o di remunerazione dell'obiettivo omesso.
Il ruolo di gestione si è fuso con la supervisione della governance.
Dichiarazione di controllo della tavola caldaia.
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Riferimenti al framework

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IFRS / ISSB

s1-27-a

all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

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