Short answer
The answer, before the reasoning
Mappa una dipendenza dalla natura come un percorso causale: identifica il processo aziendale, l'asset ambientale, il servizio ecosistemico ricevuto, la quantità o qualità richiesta, il luogo e il periodo di tempo, nonché ciò che accade se il servizio si deteriora. I gruppi familiari includono i servizi di approvvigionamento, come acqua, biomassa e risorse genetiche; i servizi di regolazione e mantenimento, come il controllo delle inondazioni, la depurazione dell'acqua, l'impollinazione e la regolazione del clima; e i servizi culturali, come la ricreazione, l'identità o il valore spirituale.
Valuta quindi la criticità, la sostituibilità, la concentrazione geografica, il tempo necessario perché si verifichi un'interruzione, i controlli esistenti e l'esposizione residua. Un controllo o un sostituto tecnologico possono ridurre la vulnerabilità, ma non cancellano la dipendenza sottostante. Il risultato dovrebbe essere un registro delle dipendenze collegato alle conseguenze operative e finanziarie. Una dichiarazione generale secondo cui l'attività “dipende da ecosistemi sani” non costituisce una valutazione controllata delle dipendenze. Il percorso deve identificare il servizio, il luogo, l'utilizzo da parte dell'attività e la conseguenza.
Guida pratica a scopo formativo. Non costituisce consulenza legale, di validazione scientifica o di assurance. Applicare TNFD ai fatti dell'organizzazione, all'approccio dichiarato alla materialità, al contesto ecologico e alla base di rendicontazione.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Operazioni dirette e interfacce prioritarie upstream/downstream selezionate attraverso Locate e lo screening della catena del valore.
- Decisione principale
- Quali servizi ecosistemici sono importanti dal punto di vista operativo, dove vengono forniti, quanto sono sostituibili e quali percorsi di interruzione richiedono un'escalation?
- Output principali
- Mappa del percorso della dipendenza, matrice di criticità/sostituibilità, registro dei controlli, collegamenti alle evidenze e campi relativi alle conseguenze finanziarie.
- Riferimenti chiave TNFD
- LEAP Evaluate E1-E3, guida agli indicatori TNFD e glossario TNFD.
- Confusione comune
- Gli asset ambientali, i servizi ecosistemici, le dipendenze, i controlli e i rischi sono connessi, ma non sono la stessa cosa.
1. Iniziare con un processo aziendale, non con un tema astratto
Una dipendenza esiste quando l’organizzazione fa affidamento su un bene ambientale o su un servizio ecosistemico per operare, produrre, vendere o proteggere il valore. “Acqua”, “biodiversità” o “suoli sani” sono etichette ampie. Diventano utili quando la valutazione specifica cosa riceve il processo, da quale ecosistema e ubicazione, in quale quantità o condizione, e come un cambiamento inciderebbe sulle prestazioni.
Un impianto per bevande può dipendere dalla quantità e dalla qualità delle acque sotterranee; un trasformatore agricolo dalla produzione agricola, dall’impollinazione, dalla formazione del suolo e dalla regolazione dell’erosione; un hotel costiero dalla stabilità della spiaggia, dalla qualità dell’acqua, dall’amenità e dalla protezione dalle tempeste. Un ecosistema può fornire diversi servizi e un servizio può supportare diversi processi.
Rule
PERCORSO DELLA DIPENDENZA
Processo aziendale → bene ambientale → servizio ecosistemico → livello di servizio richiesto → dipendenza → controllo o sostituto → conseguenza operativa e finanziaria.
2. Mantenere distinti i concetti
La metrica e il responsabile cambiano a ogni livello. Una metrica del volume d’acqua descrive l’utilizzo aziendale; un indicatore del bacino idrografico descrive il contesto; un indicatore del servizio descrive la disponibilità; e una metrica operativa descrive l’interruzione. Nessuno di questi, da solo, rappresenta l’intero percorso.
Nella pratica
| Concetto | Significato operativo | Esempio |
|---|---|---|
| Bene ambientale | Componente vivente o non vivente presente in natura che fornisce benefici o supporta i processi. | Acquifero, zona umida, suolo, foresta, habitat costiero o popolazione di una specie. |
| Servizio ecosistemico | Contributo degli ecosistemi alle persone e all’attività economica. | Approvvigionamento idrico, regolazione delle inondazioni, impollinazione, controllo dell’erosione o attività ricreative. |
| Dipendenza | Affidamento a un bene o a un servizio per un processo aziendale. | Un impianto richiede acqua dolce affidabile e di qualità idonea. |
| Controllo/sostituto | Azione, tecnologia, fornitore o processo che riduce l’esposizione o sostituisce parte del servizio. | Stoccaggio, trattamento, desalinizzazione, fonte alternativa o varietà di coltura. |
| Percorso di rischio | Come il degrado o l’interruzione creano conseguenze per l’attività. | La siccità riduce la disponibilità di acqua, limitando la produzione e aumentando i costi. |
3. Gruppi di servizi ecosistemici
I servizi di approvvigionamento non si limitano alle risorse acquistate
Un’azienda ittica dipende da habitat funzionanti e stock sostenibili; un centro dati può dipendere dall’acqua dolce anche se il fornitore immediato è un’azienda di servizi pubblici. Il contratto non sostituisce la dipendenza sottostante dalla natura.
I servizi di regolazione diventano spesso visibili quando vengono meno
La regolazione delle inondazioni, la ritenzione dei sedimenti, la purificazione e il controllo dell’erosione possono non apparire come input acquistati. Il loro valore diventa visibile quando il degrado aumenta i requisiti di trattamento, assicurazione, manutenzione, operatività non disponibile o capitale.
I servizi culturali richiedono attenzione agli utilizzatori e ai diritti
Il turismo, la ricreazione, l’identità e i valori spirituali dipendono da chi ne beneficia e da come cambiano l’accesso o la qualità. Il coinvolgimento dei Popoli indigeni, delle comunità locali e degli stakeholder interessati può essere importante e non dovrebbe essere ridotto a una generica metrica dei visitatori.
In pratica
| Gruppo di servizi | Servizi esemplificativi | Esempi per l’attività |
|---|---|---|
| Approvvigionamento | Acqua, biomassa, fibre, alimenti, legname, risorse genetiche e altri contributi materiali. | Input di produzione, acqua per il raffreddamento/processo, ingredienti, materie prime e risorse biologiche. |
| Regolazione e mantenimento | Impollinazione, purificazione dell’acqua, regolazione delle inondazioni/tempeste, controllo dell’erosione, formazione del suolo, regolazione del clima e controllo biologico. | Stabilità delle rese, protezione degli asset, acqua di captazione più pulita e continuità. |
| Culturale | Ricreazione, esperienza estetica, identità, patrimonio, istruzione, valori spirituali o relazionali. | Domanda turistica, valore della destinazione, licenza a operare e relazioni con i titolari dei diritti. |
Rule
NOTA TERMINOLOGICA
Le classificazioni dei servizi ecosistemici differiscono tra i diversi sistemi scientifici e di rendicontazione. Utilizzare una tassonomia controllata, mapparla alla terminologia TNFD ed evitare di sostenere che un’unica classificazione in tre parti sia l’unica struttura accettata.
4. Costruire un percorso specifico per il sito
Un percorso di dipendenza collega un processo a una risorsa ambientale e a un servizio ecosistemico, quindi verifica la criticità, i controlli o i sostituti e le conseguenze finanziarie.
L’unità geografica segue il percorso del servizio: falda acquifera o bacino idrografico per l’acqua, paesaggio per l’impollinazione, linea di costa per la protezione costiera e destinazione/bacino visivo per il turismo. Il confine del sito è spesso solo il punto di ricezione.
Nella pratica
| Elemento | Domande | Evidenze |
|---|---|---|
| Processo aziendale | Quale attività, prodotto, risorsa o fase riceve il servizio? | Mappa dei processi, dati di produzione, evidenze relative alla risorsa e ai fornitori/clienti. |
| Risorsa ambientale | Quale ecosistema, corpo idrico, suolo, habitat o specie lo fornisce? | Mappa della localizzazione, evidenze ecologiche e relative al bacino idrografico. |
| Servizio | Quale contributo viene ricevuto e da chi? | Definizione, evidenze relative al beneficiario/utilizzatore, contributi di esperti o stakeholder. |
| Requisito | Quale quantità, qualità, tempistica, affidabilità o condizione è necessaria? | Limiti operativi, specifiche e domanda stagionale. |
| Conseguenza | Cosa succede se cambiano disponibilità, qualità o accesso? | Fermi operativi, rendimento, qualità, sicurezza, licenza o modello finanziario. |
| Controllo/sostituto | Cosa riduce l'esposizione e con quale rapidità/costo può essere attivato? | Controlli ingegneristici, alternative, stoccaggio e piano di emergenza. |
5. Criticità e sostituibilità
La priorità delle dipendenze dovrebbe considerare l'importanza operativa e la sostituibilità. Le dipendenze critiche combinano un'elevata importanza con sostituti limitati e richiedono evidenze e azioni dettagliate.
Un punteggio può organizzare le evidenze, ma TNFD non prescrive un unico punteggio universale delle dipendenze. Spiegare criteri, soglie, ponderazione, deroghe e governance. Una dipendenza in materia di sicurezza o giuridica può richiedere un'escalation nonostante un punteggio medio moderato.
Nella pratica
| Criterio | Domanda | Evidenze |
|---|---|---|
| Importanza operativa | Quanto output, sicurezza, qualità o continuità dipendono dal servizio? | Limiti di produzione, fermi operativi, rendimento o sensibilità alla qualità. |
| Livello di servizio | Quale quantità, condizione, tempistica o affidabilità minima è necessaria? | Specifiche, autorizzazioni e soglie. |
| Sostituibilità | Un'altra fonte, tecnologia, ubicazione o input può fornire il servizio? | Prove di fattibilità e compatibilità. |
| Tempo necessario per la sostituzione | Quanto tempo richiederebbero la progettazione, l'ottenimento delle autorizzazioni, l'approvvigionamento o la costruzione? | Piano dei tempi di approvvigionamento e dipendenze normative. |
| Costo della sostituzione | Quali costi operativi, di capitale, di finanziamento o ambientali emergerebbero? | Caso aziendale e intervallo degli scenari. |
| Concentrazione | La dipendenza è concentrata in un unico ecosistema, fornitore, regione o stagione? | Concentrazione geografica/di volume. |
| Tendenza/resilienza | L'asset o il servizio è in declino, volatile o sottoposto a pressioni cumulative? | Evidenze sullo stato/sulla tendenza e sugli scenari. |
Nella pratica
6. I controlli e le sostituzioni riducono la vulnerabilità, non la dipendenza sottostante
| Controllo/sostituzione | Cosa può ridurre | Domande residue |
|---|---|---|
| Stoccaggio/scorte | Interruzioni brevi o disallineamento stagionale. | Qual è la durata della copertura? |
| Tecnologia di trattamento | Variabilità della qualità o inquinamento. | Limiti di capacità, energia, rifiuti e guasti? |
| Fornitore/fonte alternativa | Concentrazione in un'unica località. | Dipende dallo stesso bacino/ecosistema? |
| Efficienza/riprogettazione | Servizio richiesto per unità di prodotto. | La domanda totale continua comunque a crescere? |
| Assicurazione | Alcune perdite finanziarie dopo un evento. | Preserva la continuità o la condizione dell'ecosistema? |
| Ripristino/protezione | Condizione o resilienza del servizio. | Localizzazione, addizionalità, ritardo temporale ed evidenze dei risultati? |
Caution
ERRORE COMUNE
Registrare la misura di controllo dopo aver identificato la dipendenza. Un impianto di trattamento o una polizza assicurativa non dimostrano che l'organizzazione non abbia alcuna dipendenza.
7. Collegare la perturbazione alla finanza
L'analisi può iniziare in termini qualitativi e diventare più quantitativa con la maturazione delle evidenze. Conservare il nesso causale, l'orizzonte temporale, le ipotesi, l'intervallo e l'unità interessata. Evitare di monetizzare prima che il percorso ecologico e operativo sia credibile.
In pratica
| Interruzione | Conseguenza operativa | Possibile canale finanziario |
|---|---|---|
| Ridotta disponibilità idrica | Riduzione, resa inferiore o espansione ritardata. | Ricavi, costi di approvvigionamento, capex e finanziamento. |
| Deterioramento della qualità dell'acqua | Maggiore trattamento, problemi di qualità o tempi di inattività. | Costi operativi, perdita di valore, accantonamenti e rendimenti. |
| Perdita di impollinazione | Resa/qualità delle colture inferiori e instabilità dei fornitori. | Costi degli input, margine, scorte e investimenti nei fornitori. |
| Deterioramento delle zone umide/delle aree costiere | Maggiore esposizione a inondazioni, erosione o tempeste. | Assicurazione, riparazioni, capex di adattamento e valore degli asset. |
| Declino del paesaggio/delle specie | Riduzione della domanda turistica o conflitti con le comunità. | Ricavi, ritardi nell'ottenimento delle licenze, risanamento e finanziamento. |
| Degrado del suolo | Minore produttività e maggiore fabbisogno di input. | Costi di approvvigionamento, spese in conto capitale e capitale circolante. |
In pratica
8. Campi del registro delle dipendenze
| Gruppo | Campi |
|---|---|
| Identità | ID della dipendenza; ubicazione; processo; prodotto/merce; fase; responsabile. |
| Percorso della natura | Bene ambientale; servizio; fornitore/beneficiario; area geografica; stagione/orizzonte temporale. |
| Fabbisogno | Quantità, qualità, tempistica, affidabilità, accesso o condizione necessari. |
| Criticità | Importanza; sostituibilità; tempo/costo per la sostituzione; concentrazione; grado di certezza. |
| Controlli | Controllo/alternativa; capacità; evidenze; modalità di guasto; esposizione residua. |
| Stato/tendenza | Riferimento, condizione attuale, tendenza, data della fonte e incertezza. |
| Conseguenze | Effetto operativo; rischio/opportunità; canale finanziario; fattore scatenante. |
| Governance | Responsabile; revisore; ID delle evidenze; azioni; obiettivi; fattore scatenante della rivalutazione. |
9. Processo pratico
1. Selezionare luoghi/processi. Utilizzare Locate e le priorità della catena del valore.
2. Identificare gli elementi ambientali. Mappare l'ecosistema, il corpo idrico, il suolo, l'habitat o la specie.
3. Identificare i servizi. Indicare il contributo ricevuto.
4. Definire il fabbisogno. Registrare quantità, qualità, tempistica, affidabilità, accesso e scala.
5. Costruire il percorso causale. Spiegare come il cambiamento raggiunge il processo.
6. Valutare criticità/sostituibilità. Considerare alternative, concentrazione, tempi di approvvigionamento e costi.
7. Riesaminare i controlli/l'esposizione residua. Verificare attuazione, capacità e indipendenza.
8. Collegare a rischio e finanza. Documentare conseguenze, orizzonti temporali e canali.
9. Assegnare priorità a misurazione/azione. Selezionare evidenze, metriche, obiettivi e risposte.
10. Approvare/aggiornare. Assegnare il responsabile/revisore e i fattori scatenanti.
10. Esempio ipotetico: hotel costiero
Il registro separa i servizi culturali a sostegno della domanda, i servizi di regolazione a sostegno della protezione e i servizi relativi alla qualità dell'acqua a sostegno della balneazione. L'assicurazione è una misura di mitigazione finanziaria, non un sostituto. La barriera marina riduce parte dell'esposizione, ma presenta dei limiti. L'analisi registra stagionalità, alternative, tempi di inattività, controlli e opzioni di ripristino/adattamento.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Un hotel costiero dipende dall'acqua pulita, dall'attrattiva della spiaggia e dalla ridotta energia delle onde di tempesta. Una mangrovia vicina contribuisce all'habitat, alla qualità dell'acqua e alla protezione costiera. L'hotel dispone di un'assicurazione e di una barriera marina, ma le strade e i servizi di pubblica utilità restano esposti.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
| Dichiarazione debole | Dichiarazione illustrativa più solida |
|---|---|
| L'hotel dipende dalla biodiversità e dispone di un'assicurazione contro i rischi naturali. | L'hotel dipende dalla qualità dell'acqua costiera e dall'attrattiva paesaggistica per la domanda, nonché dalla protezione naturale e infrastrutturale per la continuità. La valutazione comprende l'hotel, il corridoio di accesso, la spiaggia e la mangrovia. L'assicurazione riduce parte della perdita finanziaria, ma non sostituisce i servizi; sono registrate la criticità, i controlli e l'esposizione residua. |
Nella pratica
11. Errori comuni
| Errore | Perché non funziona | Correzione |
|---|---|---|
| Servizi elencati senza processi | La dipendenza e il responsabile restano poco chiari. | Collegare il servizio al processo, all'ubicazione, al requisito e alla conseguenza. |
| Input acquistati trattati come separati dalla natura | La transazione con il fornitore nasconde il servizio ecosistemico. | Ricondurre al bene ambientale e all'interfaccia di produzione. |
| Punteggio globale usato come conclusione relativa al sito | Le medie di settore non tengono conto della condizione locale e del requisito. | Effettuare uno screening, quindi costruire percorsi per l'ubicazione. |
| Il controllo definito come sostitutivo | Può comunque dipendere dallo stesso servizio. | Valutare capacità, indipendenza, tempi di approvvigionamento ed esposizione residua. |
| Servizi culturali ignorati | Benefici, diritti e conflitti importanti vengono trascurati. | Identificare i beneficiari e coinvolgerli in modo appropriato. |
| Punteggio senza soglie/meccanismi di override | Il risultato non è riproducibile. | Documentare criteri, ponderazioni, livello di confidenza e approvazione. |
| Monetizzazione prima della logica causale | La precisione maschera prove deboli. | Stabilire prima il percorso e l'incertezza. |
Myth
“Se un'impresa dispone di un controllo ingegneristico o di un fornitore alternativo, non dipende più dal servizio ecosistemico.”
Reality
I controlli e i sostituti possono ridurre la vulnerabilità. La dipendenza permane a meno che il processo non si basi più sul servizio; occorre inoltre valutare anche le dipendenze proprie del sostituto.
Preparazione
12. Elenco di controllo della preparazione
- Ogni dipendenza è collegata a un processo e a un'ubicazione/fase.
- Le risorse e i servizi ambientali sono campi distinti.
- Il servizio ha un utilizzatore/beneficiario e una scala spaziale/temporale.
- Sono descritte le esigenze relative a quantità, qualità, tempistica, affidabilità o accesso.
- Il percorso causale spiega come il deterioramento incida sul processo.
- La criticità considera importanza, sostituti, concentrazione e tempi di approvvigionamento.
- I controlli presentano limitazioni in termini di capacità, evidenze e guasti.
- I sostituti sono verificati per individuare le dipendenze trasferite.
- Le evidenze relative a stato, andamento e incertezza sono collegate.
- Le conseguenze operative e finanziarie sono documentate.
- Sono prese in considerazione i servizi culturali e le prospettive dei titolari dei diritti.
- Sono registrati i responsabili, le azioni e i fattori scatenanti.
- 1. Quale servizio ecosistemico specifico riceve il processo e da dove?
- 2. In che modo differirebbero le conseguenze in caso di interruzione di una settimana, di una stagione o di più anni?
- 3. I controlli sono stati testati come misure di mitigazione, anziché essere utilizzati per eliminare la dipendenza?
Domande
Domande frequenti
Che cos'è una dipendenza dalla natura ai sensi del TNFD?
Mappare una dipendenza dalla natura come percorso causale: identificare il processo aziendale, la risorsa ambientale, il servizio ecosistemico ricevuto, la quantità o qualità richiesta, l'ubicazione e il periodo di tempo, nonché ciò che accade se il servizio si deteriora. Tra i gruppi comuni rientrano i servizi di approvvigionamento, come acqua, biomassa e risorse genetiche; i servizi di regolazione e mantenimento, come controllo delle inondazioni, depurazione dell'acqua, impollinazione e regolazione del clima; e i servizi culturali, come ricreazione, identità o valore spirituale.
Cosa sono i servizi di approvvigionamento, di regolazione e culturali?
Mappare una dipendenza dalla natura come un percorso causale: individuare il processo aziendale, l’asset ambientale, il servizio ecosistemico ricevuto, la quantità o qualità richiesta, il luogo e il periodo di tempo, e cosa accade se il servizio si deteriora. I gruppi più comuni comprendono i servizi di approvvigionamento, come acqua, biomassa e risorse genetiche; i servizi di regolazione e mantenimento, come il controllo delle inondazioni, la purificazione dell’acqua, l’impollinazione e la regolazione del clima; e i servizi culturali, come la ricreazione, l’identità o il valore spirituale.
Come si valuta la criticità di una dipendenza?
Valutare quindi la criticità, la sostituibilità, la concentrazione geografica, il tempo necessario perché si verifichi un’interruzione, i controlli attuali e l’esposizione residua. Un controllo o un sostituto tecnologico può ridurre la vulnerabilità, ma non elimina la dipendenza sottostante.
I controlli eliminano una dipendenza?
Valutare quindi la criticità, la sostituibilità, la concentrazione geografica, il tempo necessario perché si verifichi un’interruzione, i controlli attuali e l’esposizione residua. Un controllo o un sostituto tecnologico può ridurre la vulnerabilità, ma non elimina la dipendenza sottostante.
Sources
Primary sources
- Pagina della pubblicazione delle raccomandazioni della TNFD
- Raccomandazioni TNFD v1.0 (settembre 2023)
- TNFD Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: LEAP v1.1
- TNFD Glossary
- TNFD metrics
- Orientamenti TNFD sui biomi
- Linee guida della TNFD sulle catene del valore v1.0
- TNFD Guidance on engagement with Indigenous Peoples, Local Communities and affected stakeholders
- Documento di discussione della TNFD sulla misurazione dello stato della natura (2026)
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