Rischi fisici, rischi di transizione e opportunità climatiche secondo UK SRS S2 spiegati

Le tre categorie di UK SRS S2 condividono lo stesso filtro delle prospettive, ma richiedono input analitici diversi.

In sintesi

Perché la classificazione è importante

I team iniziano spesso da una biblioteca dei rischi climatici: alluvioni, calore, prezzo del carbonio, nuove tecnologie, variazioni della domanda dei clienti e prodotti a basse emissioni di carbonio. Questa biblioteca è utile, ma rappresenta soltanto l’universo dei fattori. UK SRS S2 richiede informazioni sui rischi e sulle opportunità che potrebbero ragionevolmente influire sulle prospettive dell’entità. Il lavoro pratico consiste quindi nel mostrare perché un fattore è importante per questa entità, in questa catena del valore e su un orizzonte definito.

Lo stesso sviluppo esterno può portare a conclusioni diverse. Un’ondata di calore può creare un rischio fisico rilevante per un sito produttivo sensibile alla temperatura, un problema operativo gestibile per un’attività d’ufficio diversificata e un’opportunità per un fornitore di servizi di raffreddamento o resilienza. La classificazione favorisce la coerenza; la catena specifica dell’entità supporta la rilevanza e l’informativa.

Le tre categorie di UK SRS S2

Rischio fisico: acuto e cronico

Un rischio fisico acuto è associato a un evento, come un’alluvione, una tempesta, un incendio boschivo o un’ondata di calore. Un rischio fisico cronico si sviluppa attraverso cambiamenti di più lungo periodo, come un aumento persistente della temperatura, variazioni delle precipitazioni, innalzamento del livello del mare, stress idrico o cambiamenti degli ecosistemi. Le etichette non determinano la rilevanza. La valutazione deve individuare il pericolo, l’ubicazione e la tempistica, quindi valutare l’esposizione e la vulnerabilità.

L’esposizione risponde alla domanda che cosa è in pericolo: un sito, la forza lavoro, una regione di approvvigionamento, un corridoio logistico, un segmento di clienti o un’attività finanziata. La vulnerabilità risponde alla domanda perché l’esposizione può diventare un effetto rilevante: infrastrutture fragili, alternative idriche limitate, copertura assicurativa inadeguata, scorte tampone ridotte, concentrazione dei clienti o un lungo ciclo di sostituzione delle attività. Le azioni di adattamento riducono la vulnerabilità soltanto nella misura in cui sono finanziate, attuate ed efficaci.

Rischio di transizione: individuare il fattore e il canale di trasmissione

UK SRS S2 definisce ampiamente il rischio di transizione. Tassonomie interne utili distinguono politiche e regolamentazione, rischio legale, tecnologia, cambiamento del mercato e reputazione, consentendo al contempo che una questione coinvolga più fattori. Una nuova norma sulle emissioni dei prodotti, per esempio, può influire contemporaneamente sui costi di conformità, sulla progettazione dei prodotti, sulla domanda dei clienti e sull’esposizione a contenziosi.

Un’affermazione generica secondo cui «la regolamentazione si sta inasprendo» non è un rischio specifico dell’entità. Un registro più solido identifica il requisito o l’ipotesi di politica, i prodotti o gli impianti interessati, la tempistica, le opzioni di risposta, l’incertezza residua e il canale di trasmissione finanziaria. La conclusione può quindi essere collegata a strategia, gestione dei rischi, metriche e obiettivi.

Opportunità climatica: il potenziale non è ancora una prestazione

Le opportunità possono derivare dall’efficienza delle risorse, da attività resilienti, da energia rinnovabile o a basse emissioni di carbonio, da prodotti e servizi, dall’accesso a nuovi mercati o da finanziamenti favorevoli. La parola opportunità non deve essere usata come etichetta promozionale. Il team di rendicontazione deve verificare se l’entità dispone di capacità pertinenti, accesso al mercato, posizione competitiva, investimenti e un percorso ragionevole verso un effetto positivo sulle prospettive.

Una previsione di mercato non dimostra che l’entità conquisterà il mercato. Occorre distinguere l’opportunità di mercato, la posizione attuale dell’entità, la risposta finanziata, le dipendenze e le prestazioni conseguite fino a quel momento. Ciò evita di trasformare una tendenza climatica generale in un’affermazione sui ricavi priva di supporto.

I campi illustrativi del registro creano un collegamento tracciabile dal fattore climatico all’informativa utile per le decisioni.

Gli orizzonti temporali devono essere specifici dell’entità

UK SRS S2 richiede di comunicare gli orizzonti di breve, medio e lungo termine e il modo in cui sono collegati alle decisioni strategiche. Non prescrive un numero universale di anni. Un’impresa di servizi pubblici, un proprietario di infrastrutture, una banca e un’impresa di beni di consumo possono utilizzare orizzonti diversi perché differiscono la vita utile delle attività, i contratti, i cicli di pianificazione e i profili di rischio.

Un registro utile riporta l’orizzonte del fattore esterno, la tempistica dell’esposizione e quella del possibile effetto finanziario. Non sempre coincidono. Una politica può essere annunciata nel breve termine, richiedere spese in conto capitale nel medio termine e influire sulla domanda o sul valore delle attività nel lungo termine.

Dal fattore alle prospettive: la catena analitica

Esempi illustrativi del registro

Che cosa comunicare — e che cosa non sovrastimare

L’informativa pubblica deve spiegare le questioni climatiche rilevanti, la loro categoria, gli orizzonti e le concentrazioni pertinenti. Deve collegarle al modello di business, alla catena del valore, alle risposte, agli effetti finanziari, alla resilienza, ai processi di rischio, alle metriche e agli obiettivi. Una narrazione utile è sufficientemente specifica da consentire a un utilizzatore principale di comprendere l’esposizione e la risposta senza ricevere dettagli commercialmente non necessari.

Errori comuni

Lista di controllo

• Ogni questione ha un ID stabile, un responsabile, uno stato e una data di revisione.

• I rischi fisici specificano il sottotipo acuto o cronico, l’esposizione, la vulnerabilità e lo stato dell’adattamento.

• I rischi di transizione specificano i fattori politici, legali, tecnologici, di mercato o reputazionali e i canali di trasmissione.

• Le opportunità distinguono il potenziale di mercato dalla capacità, dalla risposta, dalle dipendenze e dai progressi.

• Gli orizzonti temporali sono definiti e collegati ai cicli di pianificazione.

• Le concentrazioni nella catena del valore e quelle geografiche sono documentate.

• Il percorso verso le prospettive e la decisione di rilevanza sono supportati da evidenze e approvati.

• Lo stesso ID della questione è utilizzato in tutti e quattro i pilastri.

Mito e realtà

Fonti ufficiali e stato tecnico

Eventi che richiedono un aggiornamento

• Modifica, rettifica o interpretazione ufficiale di UK SRS S1 o UK SRS S2.

• Una norma FCA definitiva, un percorso ai sensi del Companies Act o un requisito settoriale obbligatorio.

• Nuove indicazioni del Governo del Regno Unito, di IFRS Foundation o di un’autorità di regolamentazione sull’informativa climatica, l’analisi di scenario o la pianificazione della transizione.

• Una modifica dell’entità che rendiconta, del modello di business, delle questioni climatiche rilevanti o dell’ambito dell’assurance.