Fase Evaluate del TNFD: beni ambientali, servizi ecosistemici, dipendenze e impatti

Materiale didattico per professionisti. Le raccomandazioni del TNFD e la guida LEAP dovrebbero essere applicate ai fatti dell’organizzazione, all’approccio dichiarato alla materialità e al contesto di reporting.

Un risultato utile della valutazione mostra una catena di causa e dipendenza. Identifica ciò che l’impresa fa, la pressione o l’azione benefica associata a tale attività, il bene ambientale e l’ecosistema interessati, il conseguente cambiamento nella natura o nella disponibilità dei servizi ecosistemici e la conseguenza per la natura, le persone e l’organizzazione. Senza questa catena, i team possono produrre lunghi elenchi di “acqua, biodiversità e foreste” difficili da misurare o da tradurre in rischi.

Iniziare dal processo aziendale presso ciascun sito di valutazione. Un impianto di produzione può dipendere dalla disponibilità affidabile di acqua dolce e dalla regolazione delle inondazioni, creando al contempo fattori determinanti dell’impatto attraverso il prelievo, gli effluenti, l’occupazione del suolo e il rumore. Un’azienda agricola può dipendere dalla fertilità del suolo, dall’impollinazione e dalla regolazione delle acque, influenzando al contempo la condizione degli habitat e il carico di nutrienti. La stessa attività dovrebbe essere esaminata sia dalla prospettiva della dipendenza sia da quella dell’impatto.

Asset ambientali: acque superficiali e sotterranee, suolo, habitat, popolazioni di specie, atmosfera e altri componenti rilevanti per il sito.

Servizi ecosistemici: servizi di approvvigionamento; servizi di regolazione e di mantenimento; e servizi culturali laddove siano rilevanti per l’attività, i titolari di diritti o gli stakeholder interessati.

Fattori determinanti dell’impatto: le pressioni operative o della catena del valore che possono modificare la natura, compresi il cambiamento dell’uso del suolo/delle acque dolci/dell’oceano, l’estrazione e l’uso delle risorse, l’inquinamento, le pressioni legate al clima, il disturbo e l’introduzione o la diffusione di specie aliene invasive, laddove rilevanti.

Fattori esterni: altri utilizzatori, pressioni cumulative, regolamentazione, cambiamenti climatici e soglie ecologiche che influenzano il percorso anche quando l’organizzazione non li controlla.

Un percorso di dipendenza inizia con un servizio ecosistemico e chiede come cambi la performance aziendale se cambiano la quantità, la qualità, la tempistica o l’affidabilità di tale servizio. Un percorso dell’impatto inizia con un’attività o un fattore determinante dell’impatto e chiede come esso modifichi lo stato della natura e chi o che cosa ne sia interessato. I percorsi possono intersecarsi: un prelievo eccessivo di acqua può degradare una falda acquifera da cui dipendono sia l’organizzazione sia le comunità.

La misurazione dovrebbe essere proporzionata alla decisione. Non ogni percorso richiede un unico valore monetario o un modello ecologico altamente complesso. Il team dovrebbe selezionare metriche e criteri qualitativi che rivelino l'entità, la tendenza e la rilevanza ai fini della decisione del percorso e che possano essere ripetuti nel tempo.

Materialità d'impatto e attribuzione di punteggi

TNFD ammette diversi approcci alla materialità. Se l'organizzazione utilizza una prospettiva più ampia di materialità d'impatto, E4 può applicare il criterio e la soglia del framework o della metodologia pertinente. TNFD non impone un'unica scala universale di attribuzione numerica dei punteggi. La metodologia dovrebbe spiegare come vengono trattati la gravità, la probabilità degli impatti potenziali, gli impatti positivi, le evidenze dei portatori di interessi e la rilevanza ecologica e come viene approvato il giudizio professionale.

Quando sono disponibili solo dati secondari o modellizzati, utilizzarli con prudenza. Una media nazionale o settoriale può supportare un'ipotesi di screening, ma non dovrebbe essere rappresentata come un impatto locale misurato. Registrare la scala geografica, il periodo di riferimento, le ipotesi del modello e il piano per la convalida. La valutazione qualitativa è legittima quando è strutturata, documentata e trasparente; non costituisce un'autorizzazione a esprimere opinioni non registrate.

Figura 1. Valutare i percorsi di dipendenza e di impatto. Visualizzazione della London Reporting Academy.