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Partner di formazione ISSB IFRS S1 · General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information · Paragraph 27(b)

Il ruolo della Direzione nei processi di governance, controlli e procedure

s1-27-b · obbligatorio · narrative disclosure

L'obiettivo delle informative finanziarie relative alla sostenibilità sulla governance è quello di consentire agli utenti di rapporti finanziari di scopo generale di comprendere i processi di governance, i controlli e le procedure che un'entità utilizza per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.

Status giuridico

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

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Focus dell’informativa

Questa informativa richiede all’ente di spiegare il ruolo della gestione nei processi di governance, nei controlli e nelle procedure utilizzate per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità; che tale ruolo sia delegato a una specifica posizione o a un comitato di gestione e come sia supervisionato; e se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione e come essi siano integrati con altre funzioni interne.

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

  • Il ruolo della direzione

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Descrivi il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.

    Evidenze I record attuali approvati e le prove di revisione che sostengono il ruolo della gestione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per il ruolo della gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Delegazione e supervisione

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Dichiarare se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di livello di gestione e, se è così, identificarlo e spiegare come la supervisione è esercitata su di esso.

    Evidenze Documenti approvati attuali e testimonianze di sostegno alla delegazione e supervisione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per la delegazione e la supervisione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Controlli e procedure di gestione

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Stato se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione e descriverli, se applicabile.

    Evidenze Registrazione e revisione delle prove che supportano i controlli e le procedure di gestione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per i controlli e le procedure di gestione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Integrazione con altre funzioni interne

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Se tali controlli e procedure vengono utilizzati, spiega come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti.

    Evidenze Registrazione attuale e revisione delle prove che supportano l'integrazione con altre funzioni interne.

    Attenzione a La risposta pubblicata per l'integrazione con altre funzioni interne è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Prima di iniziare

  • Possiamo descrivere il ruolo della gestione? È delegata a una specifica posizione di livello di gestione o a un comitato e, se è così, come è esercitata la supervisione? La gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione e, se è così, come sono integrati con funzioni interne rilevanti? Abbiamo separato questi accordi dalla supervisione del corpo di governo e dal flusso di lavoro di report-produzione?
＋ Mostra i sotto-elementi di s1-27-b (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Identificare il ruolo di governance effettivo della gestione.
Determinare se è delegata.
Identificare la posizione di livello di gestione o comitato e la disposizione di supervisione.
Identificare i controlli di gestione e le procedure di supporto alla supervisione.
Spiegare l'integrazione con funzioni interne rilevanti.
Controllo della supervisione di governance separata, ruolo di gestione, integrazione di ERM e controlli di reporting.
Raccogliere il ruolo, la delegazione, i processi e le prove operative.
Verifica contro IFRS S1.27(b)(i)–(iii).

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Si prega di fornire documentazione che mostra il ruolo della gestione nel monitoraggio, nella gestione e nella supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; che sia delegata a una specifica posizione o comitato di gestione; come si esercita la supervisione su tale ruolo; i controlli e le procedure di gestione usi; e come tali accordi sono integrati con funzioni interne rilevanti.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Si prega di fornire documentazione che mostra il ruolo della gestione nel monitoraggio, nella gestione e nella supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; che sia delegata a una specifica posizione o comitato di gestione; come si esercita la supervisione su tale ruolo; i controlli e le procedure di gestione usi; e come tali accordi sono integrati con funzioni interne rilevanti.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Descrivi il ruolo della gestione; dichiara se è delegato e identifica la posizione o il comitato; spiega la supervisione sul ruolo delegato; dichiara se i controlli e le procedure vengono utilizzati e spiega l'integrazione con altre funzioni interne rilevanti.

Nota di contesto

Applicare IFRS S1.27b) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

Scarica gli strumenti di preparazione per s1-27-b per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.

Gratis · Accesso tramite email
01XLSCartella di lavoro per preparazione e assurancePunti dato, rischi, evidenze da verificare, responsabile e pacchetto di evidenze.Ottienilo gratis ↧ 02XLSPacchetto per la richiesta datiE-mail di richiesta, modello di messaggio, campi di risposta e struttura di approvazione.Ottienilo gratis ↧ 03PDFScheda della bibliotecaSintesi stampabile di una pagina di questa scheda informativa.Ottienilo gratis ↧

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

  • Il ruolo della direzione è descritto.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • La delegazione a una specifica posizione di livello di gestione o comitato è dichiarata e identificata se applicabile.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Si spiega la supervisione sul ruolo delegato.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Vengono spiegati controlli e procedure e la loro integrazione con altre funzioni interne.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

  • Rapporto del flusso di lavoro invece del ruolo di governance.
  • Il comitato del consiglio ha sbagliato.
  • Il proprietario dei dati ha sbagliato.
  • Delegazione assunta ma non dichiarata.
  • La supervisione non ha spiegato.
  • Controllo di segnalazione utilizzato come controllo della vista sul clima/sostenibilità.
  • Funzioni semplicemente elencate.
  • L'azionariato interno dell'audit è stato sovrastato.
  • Gestione e governance si sono fuse.
✓ Assistente IA del Knowledge Hub · supervisione umana
Dr Ross Kurinko

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Prova Come preparo s1-27-b? Quali dati devo raccogliere? Quali errori devo evitare?

Riferimenti al framework

Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate

IFRS / ISSB

s1-27-b

all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

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Guides that settle this question

Agevolazione IFRS S1 con priorità al clima →Briefing del consiglio su UK SRS S2: base della rendicontazione, rischi climatici rilevanti, scenari, resilienza, effetti finanziari, GHG, esenzioni, metriche, controlli e approvazione →Briefing per il consiglio di amministrazione su IFRS S1 e S2: dieci domande che gli amministratori dovrebbero porsi prima dell’approvazione →Checklist di conformità IFRS S1 e S2 e matrice gratuita delle informative →

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