Focus dell’informativa
L'obiettivo delle informative finanziarie relative alla sostenibilità sulla governance è quello di consentire agli utenti di rapporti finanziari di scopo generale di comprendere i processi di governance, i controlli e le procedure che un'entità utilizza per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.
Questa informativa richiede all’ente di spiegare il ruolo della gestione nei processi di governance, nei controlli e nelle procedure utilizzate per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità; che tale ruolo sia delegato a una specifica posizione o a un comitato di gestione e come sia supervisionato; e se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione e come essi siano integrati con altre funzioni interne.
Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.
Prima di iniziare
Prima di iniziare
Una breve checklist prima di preparare questa informativa: spunta ogni voce man mano che la definisci.
Preparazione
Informazioni chiave da preparare
| Campo da preparare | Cosa rilevare | Suggerimento sull’evidenza | Responsabile |
|---|---|---|---|
| Il ruolo della direzione | Descrivi il ruolo della gestione nei processi di governance, controlli e procedure utilizzati per monitorare, gestire e supervisionare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità. | I record attuali approvati e le prove di revisione che sostengono il ruolo della gestione. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Delegazione e supervisione | Dichiarare se il ruolo è delegato a una specifica posizione di livello di gestione o comitato di livello di gestione e, se è così, identificarlo e spiegare come la supervisione è esercitata su di esso. | Documenti approvati attuali e testimonianze di sostegno alla delegazione e supervisione. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Controlli e procedure di gestione | Stato se la gestione utilizza controlli e procedure per sostenere la supervisione e descriverli, se applicabile. | Registrazione e revisione delle prove che supportano i controlli e le procedure di gestione. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
| Integrazione con altre funzioni interne | Se tali controlli e procedure vengono utilizzati, spiega come sono integrati con altre funzioni interne rilevanti. | Registrazione attuale e revisione delle prove che supportano l'integrazione con altre funzioni interne. | Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante |
Come prepararla
Richiedi i dati
Richiedi le prove di divulgazione
Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.
Si prega di fornire documentazione che mostra il ruolo della gestione nel monitoraggio, nella gestione e nella supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; che sia delegata a una specifica posizione o comitato di gestione; come si esercita la supervisione su tale ruolo; i controlli e le procedure di gestione usi; e come tali accordi sono integrati con funzioni interne rilevanti.
Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.
Richiesta migliore
Si prega di fornire documentazione che mostra il ruolo della gestione nel monitoraggio, nella gestione e nella supervisione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità; che sia delegata a una specifica posizione o comitato di gestione; come si esercita la supervisione su tale ruolo; i controlli e le procedure di gestione usi; e come tali accordi sono integrati con funzioni interne rilevanti.
Redigi la tua informativa
Note che trasformano i dati in un’informativa
Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.
Nota metodologica
Descrivi il ruolo della gestione; dichiara se è delegato e identifica la posizione o il comitato; spiega la supervisione sul ruolo delegato; dichiara se i controlli e le procedure vengono utilizzati e spiega l'integrazione con altre funzioni interne rilevanti.
Nota di contesto
Applicare IFRS S1.27b) utilizzando l'esatto campo di applicazione del paragrafo e i riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.
Centro download
Strumenti e moduli per la preparazione
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Preparazione all’assurance
Per ogni affermazione, verifica le evidenze
| Affermazione | Rischio | Evidenze da verificare |
|---|---|---|
| Il ruolo della direzione è descritto. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| La delegazione a una specifica posizione di livello di gestione o comitato è dichiarata e identificata se applicabile. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| Si spiega la supervisione sul ruolo delegato. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
| Vengono spiegati controlli e procedure e la loro integrazione con altre funzioni interne. | La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo. | Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte. |
Pacchetto di evidenze da preparare
Lacune ricorrenti nella rendicontazione
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Riferimenti al framework
Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate
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IFRS / ISSB
s1-27-b
all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
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Approfondisci · s1-27-b
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