Short answer
The answer, before the reasoning
L'informativa sulla gestione dei rischi secondo IFRS S1 dovrebbe spiegare il processo, non limitarsi a elencare i rischi. Descrivere gli input, i parametri, le fonti dei dati e l'ambito; se e come l'analisi di scenario supporti l'identificazione; come vengono valutate la natura, la probabilità e l'entità; come i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità vengono prioritizzati rispetto agli altri rischi; come vengono monitorati; cosa è cambiato rispetto al periodo precedente; il processo distinto per le opportunità; e in quale misura questi processi sono integrati nella gestione dei rischi d'impresa e la informano.
Una dichiarazione generica sull'integrazione nell'ERM non è sufficiente.
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ARTICOLO PUBBLICO
Nella pratica
FORMATO
| FORMATO | LINGUA | VERSIONE |
|---|---|---|
| Guida approfondita di livello 3 | Inglese britannico | 1.0 • 1 agosto 2026 |
Rule
A CHI È RIVOLTO
Team di gestione dei rischi d'impresa, sostenibilità, finanza, strategia, revisione interna, legale e operativi, nonché consulenti e revisori che preparano o valutano l'informativa sulla gestione dei rischi secondo IFRS S1.
Technical status
STATO DEL PRINCIPIO
IFRS S1 e i requisiti originari di IFRS S2 sono efficaci per gli esercizi annuali aventi inizio il 1 gennaio 2024 o successivamente, con applicazione anticipata subordinata all'applicazione contestuale del Principio complementare. Il testo emanato vigente di IFRS S2 incorpora modifiche mirate relative ai gas a effetto serra emanate nel dicembre 2025. Tali modifiche si applicano agli esercizi annuali aventi inizio il 1 gennaio 2027 o successivamente, con applicazione anticipata consentita, e non modificano l'architettura relativa a governance, strategia o gestione dei rischi illustrata nel presente articolo.
Illustrare il processo, non solo l'elenco dei rischi
L'informativa sulla gestione dei rischi secondo IFRS S1 consente agli utilizzatori di comprendere come l'entità identifica, valuta, prioritizza e monitora i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità, compreso se e come tali processi si integrino nella gestione complessiva dei rischi e la informino. Un elenco di rischi o una dichiarazione secondo cui la sostenibilità è integrata nell'ERM non illustra il processo.
Figura 1. IFRS S1 richiede un'informativa sui processi che riguardi rischi, opportunità, monitoraggio, cambiamenti e integrazione nella gestione dei rischi d'impresa.
Nella pratica
| COMPONENTE DEL PROCESSO | DOMANDA SULL'INFORMATIVA | EVIDENZE |
|---|---|---|
| Input e parametri | Quali fonti dei dati, ambito, ipotesi, orizzonti temporali e criteri vengono utilizzati? | Metodologia, registro delle fonti, mappa dell'ambito, parametri e registro delle versioni. |
| Identificazione | Come vengono identificati i rischi e le opportunità nuovi, emergenti e in evoluzione, compreso l'uso degli scenari? | Processo di screening, workshop, scenari, segnalazioni esterne e registri delle contestazioni. |
| Valutazione | Come vengono valutate la natura, la probabilità e l'entità utilizzando criteri qualitativi e quantitativi? | Criteri di valutazione, evidenze, giudizio degli esperti e file di calcolo. |
| Definizione delle priorità | Come vengono definite le priorità dei rischi legati alla sostenibilità rispetto agli altri rischi? | Propensione al rischio, soglie, motivazione della classificazione e escalation. |
| Monitoraggio | Quali indicatori, soglie ed eventi attivano una revisione o un'azione? | Cruscotto, avvisi, registrazione della rivalutazione e reporting al comitato. |
| Cambiamenti e integrazione | Che cosa è cambiato nel processo e come influisce sull'ERM e sul profilo di rischio complessivo? | Registro delle modifiche, tassonomia ERM, registro dei rischi, approvazione della direzione e del consiglio di amministrazione. |
Cosa richiede IFRS S1 nell'ambito della gestione dei rischi
IFRS S1, paragrafi 43-44, richiede informazioni sui processi e sulle relative politiche utilizzati per identificare, valutare, definire le priorità e monitorare i rischi legati alla sostenibilità, sul processo distinto utilizzato per le opportunità e sulla misura in cui entrambi i processi sono integrati nella gestione complessiva dei rischi e contribuiscono a orientarla.
Nella pratica
| DETTAGLI DEL PROCESSO RICHIESTI | SIGNIFICATO PRATICO |
|---|---|
| Input e parametri | Descrivere le fonti dei dati e il perimetro delle operazioni coperte, insieme agli altri parametri rilevanti utilizzati nel processo. |
| Analisi di scenario | Spiegare se e come l'analisi di scenario contribuisce all'identificazione dei rischi legati alla sostenibilità. IFRS S2 contiene requisiti specifici relativi agli scenari climatici. |
| Natura, probabilità ed entità | Descrivere i fattori qualitativi, le soglie quantitative o altri criteri utilizzati per valutare gli effetti del rischio. |
| Definizione delle priorità relative | Spiegare se e come i rischi legati alla sostenibilità vengono classificati in ordine di priorità rispetto ad altri tipi di rischio. |
| Monitoraggio | Spiegare come vengono monitorati i rischi e quali dati o condizioni supportano la revisione continua. |
| Cambiamenti del processo | Spiegare se e come il processo è cambiato rispetto al precedente periodo di riferimento. |
| Opportunità | Descrivere il processo utilizzato per identificare, valutare, definire le priorità e monitorare le opportunità, anziché presumere che il processo relativo ai rischi le copra automaticamente. |
| Integrazione nell'ERM | Spiegare la misura in cui il processo relativo alla sostenibilità è integrato nel processo complessivo di gestione dei rischi dell'entità e contribuisce a orientarlo. |
Rule
COSA NON PRESCRIVE IFRS S1
Lo Standard non prescrive uno specifico framework ERM, una tassonomia dei rischi unica, una matrice universale di probabilità-impatto, soglie fisse, un formato particolare per la propensione al rischio o un diagramma di processo obbligatorio. Queste sono scelte dell'entità. L'informativa deve spiegare il processo effettivamente utilizzato e le modifiche rilevanti apportate allo stesso.
Input, parametri e ambito: rendere il processo riproducibile
Un'informativa è riproducibile quando un revisore può comprendere quali elementi sono confluiti nel processo e quali parti dell'entità e della catena del valore sono state coperte. Una formulazione generica come "consideriamo fattori interni ed esterni" è troppo ampia per supportare tale comprensione.
In pratica
| INPUT / PARAMETRO | DETTAGLIO DELL'INFORMATIVA | CONTROLLO |
|---|---|---|
| Ambito | Entità oggetto di rendicontazione, unità operative, aree geografiche, strutture, fasi della catena del valore, tipologie di attività ed esclusioni. | Approvazione dell'ambito e riconciliazione con l'entità oggetto di rendicontazione e il modello di business. |
| Fonti dei dati | ERM, incidenti, audit, aspetti legali, finanza, strategia, attività operative, stakeholder e dati esterni. | Responsabile della fonte, data, affidabilità e limitazioni. |
| Orizzonti temporali | Breve, medio e lungo termine collegati alla pianificazione strategica e finanziaria. | Definizioni coerenti nelle informative sui rischi e sulla strategia. |
| Criteri di valutazione | Natura, probabilità, entità, rapidità di manifestazione, persistenza, concentrazione o altri criteri dell'entità. | Versione della metodologia, definizioni e calibrazione. |
| Soglie e propensione al rischio | Criteri per l'escalation, la definizione delle priorità, l'accettazione o il monitoraggio. | Approvazione da parte della governance e coerenza con la propensione al rischio complessiva. |
| Parametri degli scenari | Scenari, ipotesi, ambito, orizzonte temporale e utilizzo nell'identificazione o nella valutazione. | Governance degli scenari e collegamento alla strategia o all'analisi della resilienza. |
| Incertezza | Lacune nei dati, stime, limiti dei modelli, giudizio degli esperti e risultati alternativi. | Registro dell'incertezza e verifica critica da parte del revisore. |
Rule
CONTROLLO DELLA COERENZA
L'ambito, gli orizzonti temporali e le ipotesi descritti nella gestione dei rischi dovrebbero essere coerenti con la strategia, le metriche e le informative sugli effetti finanziari, oppure dovrebbero essere spiegate le differenze significative. Un processo di gestione dei rischi che copre esclusivamente le attività operative sotto controllo non può sostenere implicitamente una descrizione della strategia che dichiara una copertura della catena del valore.
Identificazione e analisi degli scenari
L’identificazione dovrebbe acquisire i rischi e le opportunità esistenti, emergenti e in evoluzione. Il processo può combinare riesami programmati con attivatori determinati da eventi, quali acquisizioni, cambiamenti dei fornitori, nuove normative, incidenti, cambiamenti tecnologici, variazioni significative della domanda dei clienti o evidenze scientifiche aggiornate.
IFRS S1 chiede se e come l’analisi degli scenari orienti l’identificazione dei rischi correlati alla sostenibilità. Ciò non significa che ogni rischio di sostenibilità non climatico richieda lo stesso metodo basato su scenari. L’entità dovrebbe spiegare il ruolo effettivo svolto dall’analisi degli scenari. IFRS S2 è più specifico: l’analisi degli scenari correlati al clima è utilizzata per valutare la resilienza climatica e l’informativa sulla gestione dei rischi climatici spiega se e come essa orienti l’identificazione dei rischi.
In pratica
| CANALE DI IDENTIFICAZIONE | COSA PUÒ RIVELARE | EVIDENZE |
|---|---|---|
| Riesame del modello di business | Dipendenze, concentrazioni, vulnerabilità strategiche e percorsi delle opportunità. | Mappatura della catena del valore, analisi dei segmenti e degli asset. |
| ERM e rischio operativo | Incidenti esistenti, controlli, soglie ed esperienza relativa alle perdite. | Registro dei rischi, dati sugli incidenti, KRI e risultanze dei controlli. |
| Lavoro su strategia e scenari | Condizioni future, percorsi alternativi, rischi di lungo orizzonte o compositi. | Ipotesi degli scenari, risultati e messa alla prova della strategia. |
| Scansione esterna dell’orizzonte | Normativa, tecnologia, mercati, ambiente, società ed esperienza dei pari. | Elenco delle fonti, valutazione della rilevanza e data. |
| Evidenze relative agli impatti e agli stakeholder | Impatti o cambiamenti nelle relazioni che possono diventare fattori determinanti di rischi o opportunità finanziari. | Due diligence, reclami, coinvolgimento, evidenze ambientali e relative alla forza lavoro. |
| Riesame finanziario e delle operazioni | Ipotesi di bilancio, covenant, assicurazioni, valutazione ed esposizione derivante da acquisizioni. | Previsioni, documenti di valutazione, finanziamenti e due diligence. |
Valutare natura, probabilità ed entità senza nascondere il giudizio
IFRS S1 fa riferimento alla natura, alla probabilità e all’entità degli effetti dei rischi e indica come esempi fattori qualitativi, soglie quantitative e altri criteri. Non richiede un unico punteggio numerico. Un processo ben controllato definisce ciascun criterio, registra le evidenze e preserva il giudizio degli esperti, invece di consentire a una media ponderata di occultare un’esposizione grave o strategicamente importante.
In pratica
| DIMENSIONE DELLA VALUTAZIONE | POSSIBILI DOMANDE | CAUTELA |
|---|---|---|
| Natura | Quale tipo di effetto potrebbe verificarsi: operativo, di mercato, legale, strategico, reputazionale, di finanziamento o relativo agli asset? | Non ridurre meccanismi diversi a un’unica categoria senza fornire una spiegazione. |
| Probabilità | Qual è la gamma degli esiti possibili e quanto è probabile che si verifichino nell'orizzonte temporale? | Considerare l'incertezza e gli esiti a bassa probabilità e alto impatto. |
| Magnitudo | Quale potrebbe essere l'effetto sull'importo, sulla tempistica o sull'incertezza dei flussi di cassa, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale? | La quantificazione può essere espressa come intervallo o in termini qualitativi ove giustificato; l'assenza di precisione non equivale all'assenza di rischio. |
| Rapidità e durata | Quanto rapidamente potrebbero manifestarsi gli effetti e per quanto tempo potrebbero persistere? | Prassi utile, ma non criterio prescritto separatamente da IFRS S1. |
| Concentrazione e correlazione | Potrebbero diverse esposizioni incidere sullo stesso sito, fornitore, cliente o variabile finanziaria? | Non trascurare gli effetti aggregati o composti valutando gli elementi soltanto singolarmente. |
| Controllo e risposta | Qual è l'esposizione intrinseca, quali risposte esistono e quale rischio residuo permane? | Evitare di presumere che una politica o un piano elimini l'esposizione. |
Rule
PRASSI DI ATTUAZIONE LRA
Un modello di scoring può favorire la coerenza, ma l'informativa dovrebbe descrivere i criteri e il giudizio sottostanti. Il modello dovrebbe includere meccanismi di deroga e di riesame critico per gli eventi a bassa probabilità e alto impatto, le concentrazioni, gli effetti non lineari e i casi in cui la qualità dei dati è debole.
Definizione delle priorità rispetto ad altri rischi
IFRS S1 chiede se e come i rischi legati alla sostenibilità siano prioritizzati rispetto ad altri tipi di rischio. Ciò è più informativo che dichiarare che il rischio di sostenibilità è integrato nell'ERM. L'informativa dovrebbe spiegare come gli stessi criteri, o criteri opportunamente calibrati, la propensione al rischio, i meccanismi di escalation e quelli di reporting siano applicati, nonché i casi in cui le caratteristiche specifiche della sostenibilità richiedano un trattamento aggiuntivo.
L'integrazione parziale può essere riportata con trasparenza. Ad esempio, il rischio climatico può essere pienamente integrato nella piattaforma ERM centrale, mentre i rischi relativi alla forza lavoro o alla biodiversità utilizzano ancora valutazioni specialistiche che vengono riconciliate annualmente. L'informativa dovrebbe spiegare la portata e la modalità dell'integrazione, anziché utilizzare un'affermazione non qualificata.
In pratica
| VERIFICA DELL'INTEGRAZIONE | DOMANDE PER LA REVISIONE |
|---|---|
| Tassonomia comune | È possibile ricondurre i rischi legati alla sostenibilità all'universo complessivo dei rischi dell'entità senza perdere di vista i loro specifici fattori determinanti e orizzonti temporali? |
| Criteri comuni o criteri calibrati | La probabilità, la magnitudo e gli orizzonti temporali sono comparabili con quelli di altri rischi e le differenze sono documentate? |
| Propensione al rischio ed escalation | I rischi di sostenibilità attivano gli stessi percorsi di governance oppure vengono utilizzate e spiegate soglie speciali? |
| Aggregazione | È possibile aggregare i rischi legati alla sostenibilità con i rischi operativi, strategici, finanziari o di conformità senza oscurare il nesso causale? |
| Azioni della direzione | I responsabili, le azioni, le risorse e il rischio residuo sono registrati nello stesso sistema o riconciliati con esso? |
| Reporting | I report della direzione e del consiglio di amministrazione mostrano le priorità relative e i cambiamenti nel profilo di rischio complessivo? |
Le opportunità richiedono un processo proprio
Il processo relativo alle opportunità spesso scompare dall'informativa sulla gestione dei rischi perché le opportunità sono gestite dai team dedicati alla strategia, all'innovazione o alle attività commerciali. Ciononostante, IFRS S1 richiede l'informativa sui processi utilizzati per identificare, valutare, stabilire le priorità e monitorare le opportunità legate alla sostenibilità.
In pratica
| FASE DELL'OPPORTUNITÀ | DOMANDE PRATICHE | POSSIBILI EVIDENZE |
|---|---|---|
| Identificare | Quali cambiamenti nei mercati, nella tecnologia, nelle risorse, nella regolamentazione o nella domanda degli stakeholder potrebbero creare un'opportunità? | Analisi dell'orizzonte, ricerca sui clienti, pipeline dell'innovazione, revisione strategica. |
| Valutare | Quale modello di business, capacità, investimento, dipendenza e incertezza influiscono sulla realizzazione? | Business case, scenario, analisi della capacità e dell'offerta. |
| Stabilire le priorità | Come viene confrontata l'opportunità con altri impieghi del capitale e con le opzioni strategiche? | Criteri di investimento, revisione del portafoglio, tassi soglia e verbale della decisione. |
| Monitorare | Quali indicatori mostrano i progressi, la domanda, l'attuazione, il rischio e il rendimento finanziario? | Pietre miliari, ordini dei clienti, pipeline, capex, margine e indicatori di dipendenza. |
| Governare | Chi approva l'opportunità, monitora le ipotesi e decide se proseguire, modificare o interrompere? | Mandato del comitato, verbali delle revisioni stage-gate, revisione degli obiettivi e del budget. |
In pratica
| MITO | Le opportunità sono questioni di marketing o innovazione e non rientrano nella gestione dei rischi |
|---|---|
| REALTÀ | IFRS S1 richiede il processo utilizzato per identificare, valutare, stabilire le priorità e monitorare le opportunità legate alla sostenibilità. Il processo può rientrare nella strategia o nell'innovazione, ma l'informativa dovrebbe spiegarlo e illustrare come si collega al processo decisionale complessivo. |
Monitoraggio, cambiamenti del processo e revisione basata sugli eventi
Il monitoraggio dovrebbe spiegare più di una revisione annuale dei rischi. L'entità dovrebbe identificare i dati, gli indicatori, le soglie, gli sviluppi esterni e gli eventi utilizzati per rilevare cambiamenti nell'esposizione o nelle performance. Il monitoraggio può includere indicatori prospettici, risultati, performance dei controlli e variabili finanziarie.
IFRS S1 richiede inoltre l'informativa relativa al fatto che il processo sia cambiato rispetto al periodo di riferimento precedente e alle modalità di tale cambiamento. Cambiamenti rilevanti potrebbero includere un nuovo perimetro della catena del valore, dati diversi, soglie riviste, l'adozione dell'analisi di scenario, un nuovo processo relativo alle opportunità, l'integrazione in una piattaforma ERM centrale o cambiamenti successivi a un'acquisizione o a un incidente significativo.
In pratica
| TIPO DI MONITORAGGIO | ESEMPI | ATTIVATORE / AZIONE |
|---|---|---|
| Esposizione | Attività in sedi interessate, concentrazione dei fornitori, esposizione ai ricavi, dipendenza dalla forza lavoro. | Aumento oltre la propensione al rischio, nuova concentrazione o cambiamento dell'ambito. |
| Determinante | Regolamentazione, prezzo, tecnologia, condizioni fisiche, cambiamenti degli stakeholder o del mercato. | Rivalutazione, aggiornamento degli scenari o revisione strategica. |
| Risposta | Traguardi di attuazione, spese in conto capitale, formazione, interventi correttivi presso i fornitori o sviluppo dei prodotti. | Ritardo, variazione dei costi, mancata realizzazione di una dipendenza o eccezione al controllo. |
| Risultato | Incidente, perdita, comportamento dei clienti, produttività, disponibilità delle risorse o realizzazione dell'opportunità. | Variazione della valutazione del rischio, azione correttiva o aggiornamento dell'informativa. |
| Finanziario | Margine, indicatori di riduzione di valore, sensibilità dei flussi di cassa, condizioni assicurative, condizioni dei covenant o di finanziamento. | Escalation alla funzione finanziaria, aggiornamento delle previsioni o revisione del bilancio. |
Rule
CONTROLLO DEL REGISTRO DELLE MODIFICHE
Mantenere un registro delle modifiche del processo con il metodo precedente, il nuovo metodo, la motivazione, i rischi o le opportunità interessati, l'effetto sulla comparabilità e le approvazioni. Ciò trasforma una generica dichiarazione "metodologia migliorata" in evidenze tracciabili.
Esempio ipotetico: integrazione parziale dell'ERM
Un'informativa efficace dovrebbe indicare onestamente il grado di integrazione. Può spiegare che i rischi climatici e relativi alla forza lavoro utilizzano la tassonomia, i criteri, la propensione al rischio e i canali di reporting centralizzati; i rischi relativi alla natura e alle comunità utilizzano valutazioni specialistiche con riconciliazione ed escalation definite; e il processo relativo alle opportunità è in fase di standardizzazione, includendo un registro pianificato e campi di monitoraggio.
La formulazione più dettagliata è più utile perché descrive il metodo, il grado e i limiti dell'integrazione. Non afferma che ogni processo sia identico o maturo.
Hypothetical scenario
SCENARIO IPOTETICO
Un gruppo diversificato di servizi ha integrato i rischi climatici e relativi alla forza lavoro nella propria piattaforma centrale di ERM. I rischi relativi alla natura e alle comunità sono valutati attraverso processi operativi specialistici e riconciliati con l'ERM durante la revisione annuale dei rischi. Le opportunità sono gestite attraverso il processo di investimento strategico e non sono ancora registrate in modo coerente nel sistema dei rischi.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
| FORMULAZIONE DEBOLE | FORMULAZIONE ILLUSTRATIVA PIÙ ROBUSTA |
|---|---|
| I rischi e le opportunità di sostenibilità sono pienamente integrati nel nostro processo di gestione del rischio d'impresa. | I rischi climatici e relativi alla forza lavoro sono registrati nel sistema centrale di ERM e valutati utilizzando i criteri del gruppo relativi alla probabilità, alla magnitudo e all'escalation, con adeguamenti per orizzonti temporali più lunghi. I rischi relativi alla natura e alle comunità sono valutati da specialisti operativi e riconciliati con l'universo dell'ERM durante la revisione annuale o prima, quando si verificano eventi attivatori definiti. Le opportunità legate alla sostenibilità sono valutate attraverso il processo di investimento strategico; durante il periodo di riferimento il gruppo ha iniziato a introdurre campi comuni per le opportunità e traguardi di monitoraggio. Ciò significa che l'integrazione è completa per alcune categorie di rischio e parziale per altre. |
Nella pratica
Errori comuni nell'informativa sulla gestione dei rischi e revisione finale
| ERRORE | PERCHÉ NON FUNZIONA | CORREZIONE |
|---|---|---|
| Pubblicare solo un elenco di rischi | Gli utenti non possono comprendere come è stato costruito o mantenuto l’universo. | Descrivere input, perimetro, identificazione, valutazione, prioritizzazione e monitoraggio. |
| Dire «integrato nell’ERM» senza dettagli | L’estensione, il metodo e l’effetto dell’integrazione non sono chiari. | Spiegare tassonomia, criteri, propensione al rischio, sistemi, responsabili, reporting e limitazioni. |
| Omettere le opportunità | L’informativa è incompleta e i team strategici operano al di fuori dell’architettura di reporting. | Documentare il processo relativo alle opportunità e la relativa governance. |
| Presentare una mappa dei rischi come metodologia | Il grafico non spiega evidenze, definizioni, deroghe, incertezza o aggregazione. | Descrivere criteri e giudizio; conservare le evidenze dei calcoli e della calibrazione. |
| Utilizzare solo la revisione annuale | Eventi significativi e variazioni dell’esposizione possono non essere rilevati. | Aggiungere fattori di attivazione basati sugli eventi e monitorare gli indicatori anticipatori. |
| Non spiegare il cambiamento del processo | La comparabilità e il motivo del cambiamento delle conclusioni sui rischi risultano oscurati. | Mantenere e divulgare le modifiche rilevanti alla metodologia. |
| Confondere il processo di gestione dei rischi con il giudizio sulla rilevanza dell’informativa | Il processo può identificare i rischi, ma il report richiede comunque un giudizio separato sulle informazioni rilevanti. | Documentare entrambe le decisioni e la relativa traccia delle evidenze. |
Preparazione
Checklist finale per l’informativa sul processo
- • ☐ Sono descritti input, parametri, fonti dei dati e perimetro operativo.
- • ☐ È spiegato il ruolo dell’analisi di scenario nell’identificazione dei rischi, in linea con la prassi effettiva.
- • ☐ I criteri relativi a natura, probabilità e magnitudo sono comprensibili e non sono celati dietro un punteggio.
- • ☐ È spiegata la prioritizzazione rispetto ad altri tipi di rischio e alla propensione al rischio.
- • ☐ Il monitoraggio copre indicatori, soglie, eventi e variazioni dell’esposizione o della risposta.
- • ☐ Sono divulgate le modifiche rilevanti al processo rispetto al periodo precedente.
- • ☐ Il processo relativo alle opportunità è spiegato separatamente e collegato alla strategia e alle decisioni di investimento.
- • ☐ Sono descritti l’estensione e il metodo dell’integrazione nell’ERM, compresa l’integrazione parziale e le limitazioni.
- • ☐ Ambito, orizzonti temporali e ipotesi sono riconciliati con la strategia, le metriche e le informative sugli effetti finanziari.
- • ☐ La narrazione pubblica è supportata da registri della metodologia, delle fonti, delle decisioni, delle modifiche e delle approvazioni.
In sintesi
Un'informativa sulla gestione dei rischi conforme a IFRS S1 e utile ai processi decisionali rende visibile il processo: quali informazioni entrano, come vengono formulati i giudizi, come vengono definite le priorità e monitorati i rischi e le opportunità, che cosa è cambiato e come i risultati orientano il profilo di rischio complessivo dell'entità e le decisioni relative all'ERM.
Riferimenti alle fonti ufficiali
L'insieme delle fonti riportato di seguito dovrebbe essere ricontrollato nell'ambito del controllo di aggiornamento precedente alla pubblicazione. Le conclusioni normative si basano sulle fonti ufficiali aggiornate della IFRS Foundation. I registri, i modelli, i test per i revisori e le strutture di redazione identificati come prassi LRA sono strumenti di supporto all'implementazione e non modelli IFRS prescritti.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Emanato nel giugno 2023; testo attualmente emanato. Riferimenti principali: paragrafi 43-44, supportati dai paragrafi 21-23, 30-42 e dalle indicazioni applicative B1-B12 e B39-B44. Apri la fonte ufficiale
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Testo attualmente emanato, che incorpora le modifiche mirate di dicembre 2025 relative ai gas a effetto serra. Apri la fonte ufficiale
3. Materiale didattico dell'ISSB: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Materiale didattico non obbligatorio che non aggiunge né modifica gli Standard. Apri la fonte ufficiale
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Stato ufficiale degli Standard, date di entrata in vigore e materiali di supporto per IFRS S1 e IFRS S2. Apri la fonte ufficiale
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