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Partner di formazione ISSB IFRS S1 · General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information · Paragraph 30(b)–(c)

Orizzonti temporali

s1-30-b-c · obbligatorio · narrative disclosure

Questa divulgazione richiede informazioni sull'orizzonte a livello di elemento per gli effetti di ogni rischio e opportunità legati alla sostenibilità e definizioni a livello di entità di breve, medio e lungo termine legate agli orizzonti strategici, non richiede un orizzonte per elemento o definizioni separate come tre punti di dati indipendenti.

Status giuridico

IFRS S1 and IFRS S2 were issued in June 2023 and are effective for annual reporting periods beginning on or after 1 January 2024.

Inizia a preparare ↓ Official IFRS Foundation source ↗

Focus dell’informativa

Questo materiale didattico LRA supporta la preparazione dell’informativa. Per i requisiti esatti, fai sempre riferimento alla fonte ufficiale IFRS Foundation.

Prepara

Cosa raccogliere prima di redigere

Spunta ogni campo man mano che arrivano le evidenze. I responsabili sono i team che di solito custodiscono i file sorgente.

  • Horizon(s) per ogni rischio o opportunità

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Specificare tutti gli orizzonti a breve, medio o lungo termine su cui potrebbero verificarsi effetti.

    Evidenze Registrati attuali approvati e riesamina le prove che sostengono orizzonti per ogni rischio o opportunità.

    Attenzione a La risposta pubblicata per gli orizzonti per ogni rischio o opportunità è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Definizioni di breve, medio e lungo termine

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare i periodi o i confini utilizzati.

    Evidenze Documenti approvati attuali e prove di revisione che sostengono le definizioni di breve, medio e lungo termine.

    Attenzione a La risposta pubblicata per le definizioni di breve, medio e lungo termine è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

  • Link agli orizzonti strategici di pianificazione

    Resoconto di sostenibilità / proprietario di processo rilevante

    Spiegare come le definizioni si collegano agli orizzonti di pianificazione utilizzati per il processo decisionale strategico.

    Evidenze Registrati attuali approvati e riesaminare le prove che sostengono il collegamento a orizzonti strategici di pianificazione.

    Attenzione a La risposta pubblicata per il collegamento a orizzonti strategici di pianificazione è incompleta o non corrisponde ai record di supporto.

Prima di iniziare

  • Per ogni rischio materiale e opportunità, abbiamo individuato tutti gli orizzonti su cui potrebbero verificarsi i suoi effetti?
＋ Mostra i sotto-elementi di s1-30-b-c (checklist di lavoro LRA)

Come prepararla

Iniziare con il paragrafo 30(a) elenco dei rischi/opportunità.
Valuta quando potrebbero verificarsi effetti, compresi gli orizzonti multipli.
Definire breve, medio e lungo termine.
Collegare le definizioni agli orizzonti strategici di pianificazione decisionale.
Controllare la coerenza con la strategia correlata e gli effetti finanziari rivelazioni.
Mantenere le prove di pianificazione e valutazione di supporto.

Richiedi i dati

Richiedi le prove di divulgazione

Traduci l’informativa in una domanda di business interna, poi adattala al linguaggio della tua organizzazione.

Per ogni rischio e opportunità legati alla sostenibilità, fornire tutti gli orizzonti a breve, medio o lungo termine applicabili su cui potrebbero verificarsi i suoi effetti e la valutazione di supporto.

Utilizzare il proprio ruolo e i nomi dei documenti dell'organizzazione, ma preservare il definito IFRS / ISSB termini e la portata sopra descritta.

Richiesta migliore

Per ogni rischio e opportunità legati alla sostenibilità, fornire tutti gli orizzonti a breve, medio o lungo termine applicabili su cui potrebbero verificarsi i suoi effetti e la valutazione di supporto.

Redigi la tua informativa

Note che trasformano i dati in un’informativa

Modelli formativi LRA: adattali alla tua organizzazione e verifica la fonte ufficiale prima dell’approvazione.

Nota metodologica

Mappare ogni rischio materiale e opportunità a tutti gli orizzonti applicabili di effetti; definire a breve, medio e lungo termine; spiegare il legame tra tali definizioni e orizzonti strategici-planning.

Nota di contesto

Applicare IFRS S1.30b)–(c) utilizzando l’esatto campo di applicazione del paragrafo e le riferimenti incrociati indicati nel funzionario IFRS fonte.

Centro download

Strumenti e moduli per la preparazione

Scarica gli strumenti di preparazione per s1-30-b-c per 24 ore con accesso gratuito tramite email verificata. I link ai rapporti originali restano pubblici.

Gratis · Accesso tramite email
01XLSCartella di lavoro per preparazione e assurancePunti dato, rischi, evidenze da verificare, responsabile e pacchetto di evidenze.Ottienilo gratis ↧ 02XLSPacchetto per la richiesta datiE-mail di richiesta, modello di messaggio, campi di risposta e struttura di approvazione.Ottienilo gratis ↧ 03PDFScheda della bibliotecaSintesi stampabile di una pagina di questa scheda informativa.Ottienilo gratis ↧

Verifica

Per ogni affermazione, verifica le evidenze

  • Tutti i rischi materiali/opportunità hanno orizzonti applicabili.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Effetti, non azioni di gestione o date di identificazione, tempi di trasmissione.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Breve/medio/lungo termine sono definiti.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Le definizioni si collegano agli orizzonti strategici.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

  • Gli effetti multi-orizzonti e i cambiamenti materiali non sono oscurati.

    Rischio La risposta pubblicata non supporta questo controllo dell'assicurazione rivisto dall'uomo.

    Evidenze da verificare Tracciare la dichiarazione ai record approvati attuali e al funzionario IFRS fonte.

Pacchetto di evidenze da preparare

Lacune ricorrenti nella rendicontazione

  • Un orizzonte per materia.
  • Tempismo di risposta invece di effetto.
  • Le etichette Horizon non sono definite.
  • Definizioni non collegate alla pianificazione strategica.
  • Etichette diverse utilizzate in modo inconsistente.
  • Ciclo di capitale trattato come datapoint separato.
  • Orizzonti di opportunità omessi.
✓ Assistente IA del Knowledge Hub · supervisione umana
Dr Ross Kurinko

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Ottieni risposte pratiche adatte al tuo contesto di rendicontazione.

Prova Come preparo s1-30-b-c? Quali dati devo raccogliere? Quali errori devo evitare?

Riferimenti al framework

Requisiti IFRS / ISSB pertinenti e informative correlate

IFRS / ISSB

s1-30-b-c

all’interno di IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information

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