Valutazione del rischio climatico negli EAU: collegare il rischio fisico ad attività, catene di fornitura e finanza

Stato tecnico. L’articolo 7 stabilisce la valutazione del rischio climatico come componente della pianificazione settoriale dell’adattamento. L’IFRS S2 definisce i rischi fisici acuti e cronici e richiede informazioni rilevanti sugli effetti per strategia, attività, operazioni, catene di fornitura e prospettive finanziarie. I due quadri possono condividere dati e analisi, ma il decreto-legge è uno strumento degli EAU per la governance climatica, mentre l’IFRS S2 è un principio informativo rivolto agli investitori. Confermate i requisiti settoriali vigenti e la base di rendicontazione adottata dall’entità.

Materiale didattico. Non sostituisce il Federal Decree-Law No. 11 of 2024, le decisioni attuative, un’istruzione dell’autorità competente, la consulenza legale, le competenze ingegneristiche o scientifiche, il giudizio professionale o una conclusione di assurance.

Un’impresa può classificare «calore», «alluvione» e «scarsità d’acqua» come rischi elevati, mentre il piano annuale non contiene investimenti, manutenzione, assicurazioni o azioni sui fornitori correlati. La valutazione del rischio ha descritto il meteo, ma non lo ha tradotto in conseguenze per l’attività.

L’anello mancante è di solito la logica di vulnerabilità e impatto. Un pericolo di alluvione diventa un rischio aziendale soltanto quando un’attività o una dipendenza esposta è sensibile e non dispone di una protezione adeguata. La conseguenza finanziaria nasce da danni, fermo operativo, perdita di produzione, maggiori costi operativi, perturbazione del capitale circolante, cambiamenti assicurativi, investimenti o rilocalizzazione strategica.

Questo articolo offre una catena tracciabile dai dati climatici alla pianificazione finanziaria senza richiedere una falsa precisione.

Un evento o una tendenza fisica legata al clima, per esempio:

ondata di calore acuta, precipitazioni estreme, alluvione improvvisa o mareggiata;

aumento cronico della temperatura, stress idrico o innalzamento del livello del mare;

effetti di polvere e tempeste di sabbia quando collegati al cambiamento delle condizioni;

eventi combinati, come calore associato a tensioni sulla rete o precipitazioni associate alla chiusura delle strade.

Registrate la fonte dei dati, lo scenario, l’orizzonte temporale, la risoluzione spaziale e l’incertezza.

Le persone, le attività, le operazioni e le dipendenze situate dove il pericolo può colpirle:

edifici, magazzini, impianti, porti e sottostazioni;

lavoratori all’aperto e team di trasporto;

acqua, elettricità, raffreddamento e comunicazioni;

scorte e materiali pericolosi;

fornitori, hub logistici e percorsi dei clienti;

attività in locazione e infrastrutture condivise;

progetti pianificati e investimenti di lunga durata.

Sensibilità e carenza di capacità di adattamento. Alcuni esempi:

apparecchiature con bassa tolleranza al calore;

impianti elettrici sotto il livello di allagamento;

un’unica fonte di approvvigionamento idrico o elettrico;

lavoro all’aperto con capacità di recupero limitata;

un’unica strada di accesso;

nessun fornitore alternativo;

manutenzione inadeguata del drenaggio;

esclusioni assicurative o franchigie elevate;

dati sugli incidenti deboli e responsabilità poco chiare.

Combinate probabilità, entità e tempi con i controlli attuali. Registrate sia il rischio lordo sia il rischio residuo dopo i controlli esistenti.

Figura 1. Il rischio fisico diventa utile alle decisioni solo quando pericolo, esposizione e vulnerabilità sono collegati alle operazioni e alla finanza. Visual originale per professionisti della London Reporting Academy.

Per ogni sito o dipendenza rilevante, registrate:

coordinate ed elevazione, ove pertinente;

tipo di attività, proprietà e vita residua;

valore di sostituzione o rilevanza finanziaria;

processi critici e fermo massimo tollerabile;

profilo della forza lavoro ed esposizione all’aperto;

fonte, utilizzo e stoccaggio dell’acqua;

dipendenza da energia e raffreddamento;

strade di accesso, porti e aeroporti;

fornitori critici e concentrazione;

copertura assicurativa, franchigia ed esclusioni;

investimenti pianificati e date di ristrutturazione.

Il registro deve includere le strutture in locazione quando la loro interruzione incide sull’impresa, anche se il bene fisico appartiene al locatore. Deve inoltre mostrare le infrastrutture condivise che la direzione non controlla direttamente.

Utilizzate orizzonti collegati alla gestione:

breve termine: budget corrente, rinnovo assicurativo, manutenzione e protezione immediata dei lavoratori;

medio termine: locazioni, principali contratti con fornitori, sostituzione di apparecchiature e programma di investimenti;

lungo termine: strategia di localizzazione, nuove infrastrutture, vita progettuale delle attività e modello di business.

Non usate un unico punteggio generico «2050» per ogni decisione. Un problema di controllo del calore può essere urgente oggi, mentre l’esposizione all’innalzamento del livello del mare può essere più pertinente per una decisione su un’attività con un orizzonte di 30 anni. Il registro dei rischi deve indicare quando il rischio dovrebbe diventare rilevante o superare una soglia di controllo.

L’NDC degli EAU individua un rischio elevato di riduzione della produttività dei lavoratori all’aperto e di morbilità o mortalità dovuta a colpi di calore. La valutazione aziendale deve esaminare:

ore e mansioni svolte all’aperto o in spazi non raffreddati;

età, salute e condizioni di alloggio della forza lavoro;

soglie dell’indice di calore o di temperatura di bulbo umido utilizzate operativamente;

pause, idratazione, ombra e raffreddamento;

organizzazione dei turni e dei trasporti;

dati su incidenti, mancati incidenti e assenteismo;

controlli sui contraenti;

effetti sulla produttività e sugli straordinari;

capacità di risposta medica e di escalation.

Il collegamento finanziario può includere minori ore produttive, straordinari, costi dei contraenti, ritardi di programma, spese mediche, assicurazioni, penali o risarcimenti predeterminati di progetto. La sicurezza delle persone non deve essere ridotta a un punteggio monetario; l’analisi finanziaria è un’ulteriore prospettiva gestionale.

Il rischio idrico è specifico del sito. Valutate:

fonte e affidabilità contrattuale;

requisiti di qualità;

dipendenza dei processi e del raffreddamento;

stoccaggio e fornitura alternativa;

domanda durante il calore estremo;

efficienza idrica e perdite;

dipendenze idriche dei fornitori;

vincoli di trattamento e scarico;

sensibilità ai costi e approvvigionamento di emergenza.

Gli impatti operativi possono includere perdita di produzione, problemi di qualità, riduzione della capacità di raffreddamento, danni alle apparecchiature o fermo. Gli effetti finanziari possono comprendere maggiori costi di acqua ed energia, investimenti per stoccaggio o trattamento, perdita di margine, perturbazione delle scorte e maggiori preoccupazioni assicurative o finanziarie.

Non chiedete a ogni fornitore un modello climatico completo. Adottate un approccio basato sul rischio:

identificate prodotti e servizi la cui interruzione inciderebbe in modo rilevante sulle operazioni;

mappate, ove disponibili, le sedi dei fornitori e della logistica;

vagliate l’esposizione a calore, alluvioni, acqua, coste e trasporti;

valutate concentrazione, copertura delle scorte e tempi di sostituzione;

ponete domande mirate su controlli e ripristino;

individuate fornitori, percorsi o politiche di scorta alternativi;

quantificate, quando supportabile, il possibile fermo o costo.

Il rischio del fornitore può essere rilevante anche quando i siti propri dell’impresa sono resilienti. Un’alluvione in un porto, un data center o presso il produttore unico di un componente può interrompere l’attività senza danneggiare i beni aziendali.

Le informazioni assicurative possono rivelare il rischio, ma la copertura non elimina l’esposizione. Registrate:

eventi assicurati ed esclusioni;

massimali, sottomassimali e franchigie;

periodi di carenza per l’interruzione dell’attività;

raccomandazioni dell’assicuratore in materia di ingegneria del rischio;

variazioni di premio e capacità;

effetti operativi o reputazionali non assicurabili;

condizioni sospensive e requisiti di manutenzione.

Un premio elevato o una nuova esclusione possono essere indicatori precoci del cambiamento del rischio fisico. Al contrario, una polizza può coprire i danni alle attività, ma non l’interruzione dei fornitori, la produttività sotto stress termico o la progressiva scarsità d’acqua.

Utilizzate un ponte dall’impatto alla finanza.

Il trattamento contabile deve essere determinato dalla funzione finanziaria in base ai principi contabili applicabili. Il team clima deve identificare il percorso causale e le evidenze, non effettuare registrazioni contabili prive di supporto.

L’IFRS S2 descrive i rischi fisici acuti e cronici e rileva i possibili effetti derivanti da danni diretti alle attività, interruzioni della catena di fornitura, disponibilità e qualità dell’acqua, temperature estreme, trasporti e salute e sicurezza dei dipendenti. Richiede informazioni rilevanti sui rischi e sulle opportunità legati al clima che potrebbero incidere sulle prospettive dell’entità, compresi gli effetti finanziari attuali e previsti e la resilienza climatica.

Un registro dei rischi condiviso può supportare sia la preparazione all’adattamento negli EAU sia l’IFRS S2, ma sono necessarie ulteriori verifiche:

entità che redige il bilancio e perimetro dell’informativa finanziaria;

rilevanza per gli investitori;

definizioni di breve, medio e lungo termine;

effetti finanziari attuali rispetto a quelli previsti;

approccio all’analisi degli scenari;

informazioni collegate al bilancio;

informativa su ipotesi, incertezza e limitazioni.

L’IFRS S2 consente un approccio proporzionato basato su informazioni ragionevoli e comprovabili disponibili senza costi o sforzi eccessivi. In determinate circostanze, le informazioni quantitative sugli effetti finanziari possono non essere richieste, ma l’entità deve spiegarne il motivo e fornire informazioni qualitative utili. Ciò non autorizza a omettere il rischio dal processo di gestione.

Per ogni rischio elevato o rilevante, registrate:

i controlli attuali e la loro efficacia verificata;

l’azione proposta e il meccanismo di riduzione del rischio;

il costo e la data di attuazione;

il responsabile e l’approvazione;

il rischio residuo dopo l’azione;

la soglia decisionale per ulteriori azioni;

l’indicatore di monitoraggio;

il collegamento con la continuità operativa;

il collegamento con budget, investimenti e informativa.

Figura 2. Un registro controllato dei rischi climatici collega siti e fornitori a controlli, adattamento, rischio residuo e pianificazione finanziaria. Visual originale per professionisti della London Reporting Academy.

Scenario illustrativo; non sono dati aziendali. Un produttore alimentare gestisce due stabilimenti negli EAU e dipende da un unico fornitore di ingredienti in un altro Paese. L’esame dei siti rileva calore elevato e dipendenza dall’acqua nello stabilimento A, rischio di accesso da alluvione improvvisa nello stabilimento B ed esposizione alla siccità presso il fornitore.

La matrice iniziale classifica entrambi gli stabilimenti come «medi» perché le probabilità dei pericoli sono simili. Una revisione della vulnerabilità cambia il risultato. Lo stabilimento A dispone di raffreddamento ridondante e di sette giorni di riserva d’acqua, mentre lo stabilimento B ha un’unica strada di accesso e apparecchiature elettriche collocate in basso. Lo stabilimento B assume un rischio residuo elevato nonostante il minor valore delle attività. Anche il rischio del fornitore è elevato, perché la sostituzione richiede nove mesi.

La funzione finanziaria stima una gamma di perdite di margine per due, cinque e dieci giorni di interruzione. L’impresa finanzia il drenaggio e l’innalzamento degli impianti elettrici nello stabilimento B, negozia una logistica alternativa e avvia la qualificazione di un altro fornitore. La redazione secondo IFRS S2 usa le stesse evidenze, ma applica la rilevanza per gli investitori e spiega che le stime quantitative restano intervalli perché i tempi dell’evento e la ripresa dei clienti sono incerti.

Debole: «Gli EAU sono esposti al calore e alle alluvioni, che possono incidere sulla nostra attività».

Formulazione illustrativa più solida: «Due dei nostri quattro siti negli EAU sono esposti a interruzioni dell’accesso dovute a forti precipitazioni. Nel magazzino costiero la protezione elettrica ha ridotto la vulnerabilità diretta delle attività, ma l’unica strada di accesso crea un rischio logistico residuo elevato. Una chiusura di cinque giorni potrebbe ridurre il margine operativo trimestrale entro l’intervallo modellizzato dalla funzione finanziaria. L’impresa ha approvato azioni su drenaggio, percorso alternativo e scorte da completare entro il T3 2027; il rischio residuo resta sopra la soglia di tolleranza finché tutte e tre non saranno operative».

Usare una mappa dei pericoli come punteggio finale del rischio. Aggiungete esposizione, vulnerabilità e controlli.

Valutare soltanto gli immobili di proprietà. Includete persone, servizi essenziali, locazioni, percorsi e fornitori.

Usare un solo orizzonte temporale. Abbinate gli orizzonti a budget, contratti e vita delle attività.

Ignorare la salute dei lavoratori. Integrate le evidenze di salute-sicurezza-ambiente, risorse umane e produttività.

Trattare l’assicurazione come mitigazione completa. Esaminate le esclusioni e gli impatti non assicurabili.

Elencare voci finanziarie senza evidenza causale. Costruite un ponte dall’impatto alla finanza.

Quantificare con falsa precisione. Usate intervalli e condizioni di scenario.

Fondere la preparazione giuridica negli EAU e la conformità all’IFRS S2. Riutilizzate i dati, ma applicate verifiche separate di perimetro e rilevanza.

Chiudere il rischio quando un’azione viene approvata. Chiudetelo solo dopo l’attuazione e la verifica dell’efficacia.

Mito: «Se un sito è fuori da una zona ad alto rischio di alluvione, l’impresa non presenta un rischio di alluvione rilevante».

Realtà: strade di accesso, servizi essenziali, lavoratori, fornitori e clienti possono restare esposti. Il rischio dipende dall’intero sistema operativo, non soltanto dall’impronta dell’edificio.

L’analisi pericolo-esposizione-vulnerabilità verifica se un pericolo climatico raggiunge un’attività o una dipendenza esposta e se questa è sensibile e priva di protezione adeguata. Il rischio diventa finanziariamente rilevante attraverso danni, fermo operativo, perdita di produzione, maggiori costi operativi, perturbazione del capitale circolante, cambiamenti assicurativi, investimenti o rilocalizzazione strategica.

Federal Decree-Law No. 11 of 2024, articolo 7

Capitolo sull’adattamento dell’NDC 3.0 degli EAU

ISO 14091:2021 sulla valutazione del rischio climatico

ISO 14090:2019 sull’integrazione dell’adattamento

IFRS S2 sui rischi climatici fisici, sulla resilienza e sugli effetti finanziari

Principi applicabili di gestione del rischio, continuità operativa, salute sul lavoro e rendicontazione finanziaria