Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 include già i rischi e le opportunità rilevanti legati alla natura attraverso i suoi requisiti generali. L'entità dovrebbe esaminare in che modo dipende dalle risorse naturali e in che modo le influenza lungo l'intera catena del valore, tradurre tali dipendenze e impatti in percorsi di rischio e opportunità e applicare la materialità per gli investitori.
Le raccomandazioni di TNFD e l'approccio LEAP possono supportare l'identificazione, l'analisi della localizzazione e la valutazione, ma non sono requisiti obbligatori di UK SRS. Il progetto dell'ISSB sulla natura si era orientato verso una bozza per la consultazione entro agosto 2026, ma non era stato emanato alcuno standard definitivo dell'ISSB o del Regno Unito specifico per la natura.
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London Reporting Academy · Pacchetto di pubblicazione di lavoro · 2 agosto 2026
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Entità con dipendenze o impatti rilevanti riguardanti acqua, territorio, ecosistemi, specie o servizi ecosistemici.
- Decisione principale
- Quali informazioni legate alla natura sono rilevanti per gli utilizzatori principali perché incidono sulle prospettive.
- Fonte principale del Regno Unito
- UK SRS S1 paragrafi 1-3, 29-59 e guida applicativa B2-B10.
- Quadro di supporto
- Raccomandazioni di TNFD e approccio LEAP, utilizzati volontariamente e in modo proporzionato.
- Confusione comune
- Presumere che un impatto sulla natura sia automaticamente rilevante ai fini di UK SRS o che TNFD sia un prerequisito per la conformità.
La natura rientra già nell'ambito generale di UK SRS S1
UK SRS S1 non necessita di un capitolo dedicato alla natura prima che possano essere richieste informazioni relative alla natura. Il suo obiettivo comprende tutti i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità che ci si potrebbe ragionevolmente attendere possano incidere sulle prospettive dell'entità. Le indicazioni applicative spiegano che l'entità dipende sia da risorse e relazioni, sia incide su di esse, comprese le risorse naturali, lungo tutta la catena del valore. Tali dipendenze e impatti possono creare rischi e opportunità che incidono sui flussi di cassa, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale.
Lo standard indica l'acqua come esempio diretto: il degrado o l'esaurimento di una risorsa può interrompere le operazioni e incidere sulla performance e sulla situazione finanziaria, mentre la conservazione o la rigenerazione possono creare effetti positivi. La stessa logica può essere applicata alla terra, al suolo, alle foreste, agli oceani, all'impollinazione, alle condizioni degli ecosistemi e alle specie, laddove i fatti sostengano un nesso con le prospettive dell'entità.
In pratica
1. Concetti chiave
| Concetto | Significato operativo | Perché è rilevante per UK SRS |
|---|---|---|
| Dipendenza | Un aspetto della natura o un servizio ecosistemico su cui l'entità fa affidamento, direttamente o attraverso la catena del valore. | La perdita di disponibilità, qualità o accessibilità economica può creare un rischio operativo e finanziario. |
| Impatto | Un cambiamento positivo o negativo della natura causato da, a cui hanno contribuito o a cui sono collegate attività e relazioni. | L'impatto può creare conseguenze normative, di mercato, legali, reputazionali o fisiche per l'entità. |
| Fattore determinante del rischio | Il meccanismo che trasforma una dipendenza o un impatto in esposizione. | Gli esempi comprendono scarsità, degrado degli ecosistemi, cambiamenti normativi, contenzioso, preferenze dei clienti o condizioni di finanziamento. |
| Rischio legato alla natura | Una conseguenza fisica, di transizione o sistemica che potrebbe incidere sulle prospettive dell'entità. | Il rischio entra nel processo di informativa di UK SRS quando potrebbe incidere sulle prospettive e le relative informazioni sono rilevanti. |
| Opportunità legata alla natura | Un potenziale beneficio derivante dall'uso efficiente delle risorse, dal ripristino, da un approvvigionamento resiliente, da nuovi prodotti o da un migliore accesso ai finanziamenti. | L'opportunità è valutata con la stessa disciplina e senza sovrastimare i benefici incerti. |
| Località prioritaria | Un luogo in cui le dipendenze, gli impatti o i rischi sono particolarmente significativi a causa della sensibilità ecologica o dell'esposizione dell'attività. | La località può essere essenziale per comprendere la concentrazione, la gravità e i percorsi finanziari. |
2. Dalle dipendenze e dagli impatti ai rischi e alle opportunità
Una valutazione della natura non dovrebbe iniziare con un elenco generico di temi relativi alla biodiversità. Dovrebbe iniziare dal modello di business, dalla catena del valore e dalle località. L'entità individua dove le attività operative, i prodotti, i fornitori, i clienti o le attività finanziate dipendono dalla natura o la influenzano, quindi descrive il percorso che conduce a una potenziale conseguenza per l'entità.
1. Individuare l'attività aziendale, il prodotto, l'impianto o la relazione nella catena del valore.
2. Individuare la risorsa naturale, il servizio ecosistemico, la specie o la condizione dell'ecosistema interessati.
3. Registrare il percorso della dipendenza e dell'impatto, includendo, ove rilevante, la località e i portatori di interesse interessati.
4. Individuare il fattore di rischio: cambiamento fisico, regolamentazione, aspettative del mercato, azione legale, reputazione, tecnologia o effetti sistemici.
5. Tradurre il fattore in un rischio o un'opportunità per l'entità, come interruzioni, costi degli input, riduzione di valore delle attività, capex, domanda di prodotti o effetti sui finanziamenti.
6. Valutare gli orizzonti temporali e se si potrebbe ragionevolmente prevedere che il rischio o l'opportunità influisca sulle prospettive.
7. Individuare le informazioni rilevanti per gli utilizzatori primari e collegarle alle quattro aree di contenuto degli UK SRS.
Il percorso dovrebbe essere sufficientemente specifico da poter essere sottoposto a verifica critica. L'affermazione secondo cui 'la perdita di biodiversità è un rischio' non è sufficiente. Una registrazione più solida potrebbe spiegare che l'entità dipende da una coltura che richiede l'impollinazione, che le regioni dei fornitori stanno registrando un deterioramento degli ecosistemi, che le fonti di approvvigionamento alternative sono limitate e che la conseguente volatilità dei volumi e dei prezzi potrebbe incidere sui margini e sui contratti con i clienti nel medio termine.
3. Utilizzo di TNFD LEAP come supporto opzionale
L'approccio LEAP di TNFD - Locate, Evaluate, Assess and Prepare - offre un modo strutturato per individuare e valutare le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità relativi alla natura. È particolarmente utile quando la complessità della localizzazione e della catena del valore rende un workshop convenzionale sui rischi aziendali troppo astratto.
Un'entità può applicare LEAP in modo proporzionato. Una valutazione del primo anno potrebbe sottoporre a screening i settori, le materie prime e le località prioritarie, per poi svolgere un'analisi più approfondita delle esposizioni più plausibili. Il report dovrebbe spiegare l'ambito, i limiti dei dati e l'espansione pianificata, anziché implicare una misurazione ecologica globale completa.
Visualizzazione: percorso del rischio relativo alla natura e stato attuale
Il diagramma mostra le dipendenze e gli impatti trasformarsi in fattori di rischio, percorsi finanziari e informative UK SRS. TNFD LEAP supporta la valutazione, mentre il progetto ISSB rimane una fonte emergente e non un requisito definitivo.
Nella pratica
| Fase LEAP | Input utili per gli UK SRS | Domanda di controllo |
|---|---|---|
| Locate | Impronta aziendale, interfacce della catena del valore, località prioritarie ed ecosistemi sensibili. | Abbiamo individuato dove si verifica effettivamente la dipendenza, l'impatto o l'esposizione? |
| Evaluate | Dipendenze e impatti sulla natura, relativa entità e condizione, e dati di supporto. | Distinguiamo le evidenze misurate dalle stime e dai proxy? |
| Assess | Percorsi di rischi e opportunità, probabilità, entità, orizzonti temporali e controlli esistenti. | È possibile spiegare il percorso che conduce alle prospettive e agli effetti finanziari? |
| Preparare | Risposta strategica, governance, metriche, obiettivi, rendicontazione e piano di miglioramento. | L'informativa risponde alle esigenze informative dell'UK SRS anziché limitarsi a riprodurre una checklist TNFD? |
4. Materialità ai sensi di UK SRS S1
L'entità non rendiconta ogni dipendenza dalla natura o impatto identificato ai sensi di UK SRS S1. Divulga informazioni materiali sui rischi e sulle opportunità legati alla natura che si potrebbe ragionevolmente prevedere possano incidere sulle prospettive. La materialità è valutata nel contesto dei rendiconti finanziari di carattere generale dell'entità e considera se l'omissione, l'errata rappresentazione o l'occultamento potrebbero influenzare le decisioni degli utilizzatori principali.
Le informazioni sulla natura possono essere materialmente rilevanti sotto il profilo qualitativo anche prima che sia disponibile un effetto monetario preciso. L'ubicazione in un'area protetta o soggetta a stress idrico, l'esposizione a una materia prima dipendente da un singolo ecosistema, la potenziale perdita di un'autorizzazione fondamentale, un contenzioso emergente o una dipendenza strategica dal ripristino possono essere importanti a causa della natura e della potenziale entità della questione. L'entità dovrebbe documentare perché l'informazione è o non è materiale e come è stata gestita l'incertezza.
In pratica
| Domanda di valutazione | Esempi di evidenze | Possibile risultato |
|---|---|---|
| La dipendenza o l'impatto potrebbero interrompere le attività operative o le forniture? | Dati relativi ai siti, distribuzione geografica dei fornitori, condizioni ecologiche, opzioni di sostituzione, contratti. | Informativa sui rischi fisici, sulla concentrazione e sulla resilienza. |
| Le politiche, i contenziosi o le aspettative del mercato potrebbero modificare i costi o la domanda? | Condizioni delle autorizzazioni, monitoraggio della normativa, contestazioni, requisiti dei clienti, politiche dei finanziatori. | Rischio di transizione, risposta strategica e descrizione degli effetti finanziari. |
| La questione potrebbe influire su attività, passività o allocazione del capitale? | Indicatori di riduzione di valore, obblighi di bonifica, piani di capex, accantonamenti, due diligence per acquisizioni. | Effetti finanziari attuali e previsti, comprese, ove appropriato, informazioni qualitative o per intervalli. |
| Una risposta positiva per la natura potrebbe creare un'opportunità? | Progetti di efficienza, partnership per il ripristino, portafoglio di prodotti in sviluppo, domanda dei clienti, condizioni di finanziamento. | Descrizione dell'opportunità, ipotesi, investimenti e metriche di progresso, senza dichiarazioni di benefici non supportate. |
5. Fonti di orientamento e selezione delle metriche
UK SRS S1 richiede che l'impresa applichi gli UK Sustainability Reporting Standards. Per le questioni relative alla natura diverse dal clima, in assenza di uno standard del Regno Unito dedicato, l'impresa applica il proprio giudizio per individuare informazioni rilevanti e rappresentate fedelmente. Il testo definitivo del Regno Unito consente di fare riferimento ai temi e alle metriche di informativa del SASB, agli orientamenti del CDSB in materia di acqua e biodiversità, ad altri materiali di organismi di normazione orientati agli investitori, a imprese dello stesso settore e della stessa regione e, ove utile e non confliggente, al GRI e agli ESRS.
L'impresa deve identificare le fonti e i settori effettivamente applicati. Ciò crea un obbligo di governance delle fonti: registrare l'edizione, il motivo della selezione, le definizioni adottate, le divergenze o gli adattamenti e il motivo per cui le informazioni risultanti soddisfano l'obiettivo degli UK SRS.
Un insieme difendibile di metriche relative alla natura
• Le metriche dovrebbero essere collegate a un rischio rilevante, un'opportunità, una dipendenza, un percorso d'impatto o un obiettivo, e non selezionate perché di moda.
• Le metriche associate al settore dovrebbero riflettere il modello di business e le località; il SASB può essere preso in considerazione, ma non è obbligatorio ai sensi degli UK SRS S1.
• Le metriche basate sulla località possono essere più utili per le decisioni rispetto ai totali di gruppo quando il contesto ecologico determina il rischio.
• Le metriche specifiche dell'impresa dovrebbero indicare definizione, forma assoluta o relativa, metodo, input, ipotesi, limitazioni e convalida da parte di terzi, ove applicabile.
• Gli obiettivi dovrebbero indicare metrica, perimetro, base di riferimento, periodo, tappe intermedie, progressi e revisioni.
• Gli indicatori lordi di attività e gli indicatori di risultato non dovrebbero essere confusi: gli ettari ripristinati, le valutazioni dei fornitori completate e la condizione ecologica raggiunta misurano cose diverse.
In pratica
| Famiglia di metriche | Metrica illustrativa | Contesto richiesto |
|---|---|---|
| Dipendenza / esposizione | Ricavi, produzione o attività dipendenti da un servizio ecosistemico prioritario o da una materia prima. | Metodo per identificare la dipendenza, località, orizzonte temporale e limitazioni. |
| Pressione / fattore d'impatto | Prelievo di acqua, conversione del suolo, carico inquinante o volume di materie prime ad alto rischio. | Perimetro, fonte, località, unità, stima e relazione con il rischio. |
| Gestione del rischio | Quota dei siti o dei fornitori prioritari valutati e soggetti a piani di risposta. | Denominatore della copertura, criteri di valutazione ed evidenze dell'attuazione. |
| Esito / condizione | Cambiamento delle condizioni ecologiche o della disponibilità idrica nelle località prioritarie. | Baseline, metodo scientifico, limitazioni di attribuzione e fattori esterni. |
| Finanza / strategia | Capex impegnato per la resilienza, il ripristino o l'approvvigionamento alternativo. | Approvazione, periodo di riferimento, collegamento con il bilancio e risultato atteso. |
In pratica
6. Informativa per area di contenuto degli UK SRS
| Area di contenuto | Domande relative alla natura | Evidenze |
|---|---|---|
| Governance | Chi supervisiona i rischi relativi alla natura? Quali competenze, flussi informativi e controlli supportano la supervisione? | Termini di riferimento, documenti del consiglio, valutazione delle competenze, verbali del comitato, descrizioni dei controlli. |
| Strategia | Dove sono concentrati i rischi? In che modo incidono sul modello aziendale, sulla catena del valore, sulle decisioni, sugli effetti finanziari e sulla resilienza? | Analisi delle località, strategia di approvvigionamento, piani finanziari, Capex, scenari e documentazione dei compromessi. |
| Gestione dei rischi | Come vengono identificati, valutati, sottoposti a priorità e monitorati le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità? | Metodologia, ambito LEAP se utilizzato, registro dei rischi, soglie, integrazione con la gestione dei rischi d'impresa. |
| Metriche e obiettivi | Quali misure spiegano l’esposizione, la risposta e la performance? Che cosa è cambiato e perché? | Dizionario dei dati, file di calcolo, valore di riferimento, approvazione dell’obiettivo, analisi dei progressi e limitazioni. |
7. Esempio ipotetico: produttore di bevande
Il gruppo utilizza una valutazione proporzionata di tipo LEAP per individuare gli stabilimenti e le commodity prioritari. Combina dati sullo stress idrico, condizioni delle autorizzazioni, origine dei fornitori, evidenze delle certificazioni, reclami delle comunità, dipendenza dalla produzione e pianificazione finanziaria. La valutazione individua uno stabilimento di imbottigliamento con elevata concentrazione della produzione e alternative idriche limitate, nonché una catena di approvvigionamento di ingredienti con potenziale esposizione normativa e dei clienti.
La valutazione secondo gli UK SRS descrive il percorso dalla dipendenza dall’acqua e dalla pressione sul bacino idrografico alle potenziali restrizioni delle autorizzazioni, alle interruzioni della produzione, alle spese in conto capitale e agli effetti sui margini. Per l’ingrediente, considera la tracciabilità, la normativa sulla deforestazione, i requisiti dei clienti, le fonti di approvvigionamento alternative e il rischio per il marchio. L’entità conclude quali informazioni sono rilevanti per gli utilizzatori principali e registra i giudizi e l’incertezza.
L’informativa illustra la governance, le località prioritarie, l’integrazione nella gestione dei rischi, la risposta relativa all’approvvigionamento, gli effetti finanziari attuali e previsti e le metriche selezionate. Identifica le stime ecologiche ed evita di affermare che la sola certificazione dei fornitori dimostri l’assenza di impatti sulla natura. Una relazione separata sugli impatti può fornire informazioni GRI più ampie, ma la sezione UK SRS rimane incentrata sui rischi e sulle opportunità rilevanti.
8. Orientamenti ISSB emergenti: come descriverli
L’ISSB ha avviato i lavori relativi alla natura dopo la consultazione sulla propria agenda e ha trasferito il progetto alla fase di definizione dello standard. A luglio 2026 l’ISSB ha discusso le fasi del due process e l’autorizzazione a sottoporre a votazione una bozza per consultazione di una proposta di IFRS Practice Statement sulle informative relative alla natura. La pagina del progetto indicava una bozza per consultazione come prossima tappa.
Si tratta di orientamenti importanti rivolti al futuro, ma non costituiscono un requisito definitivo. Una bozza per consultazione invita a presentare commenti e può essere modificata. Una proposta di Practice Statement dovrebbe inoltre essere valutata in relazione al proprio status e all’interazione con IFRS S1 una volta finalizzata. L’utilizzo nel Regno Unito dipenderebbe da una futura valutazione, approvazione o decisione normativa del Regno Unito.
In pratica
9. Errori comuni
| Errore | Perché non funziona | Correzione |
|---|---|---|
| Attendere uno standard britannico dedicato alla natura | I rischi rilevanti relativi alla natura rientrano già nell’ambito generale di UK SRS S1. | Utilizzare subito il processo generale relativo a rischi e opportunità e mantenere sotto controllo gli sviluppi normativi. |
| Comunicare un punteggio globale sulla biodiversità senza contesto geografico | Il rischio relativo alla natura è spesso specifico di una località e il dato aggregato può nascondere la concentrazione. | Individuare le località prioritarie, i metodi e le limitazioni. |
| Equiparare gli impatti alla rilevanza secondo gli UK SRS | Non ogni impatto è rilevante per gli utilizzatori principali; deve essere valutato il percorso verso le prospettive future. | Conservare le evidenze relative agli impatti, quindi applicare il test di materialità per gli investitori del Regno Unito. |
| Trattare TNFD come obbligatorio | UK SRS S1 non richiede espressamente TNFD. | Descrivere TNFD o LEAP come una fonte o metodologia volontaria effettivamente utilizzata. |
| Scegliere le metriche prima di identificare i percorsi di rischio | L'insieme di metriche diventa generico e potrebbe non spiegare l'esposizione materiale. | Iniziare dal modello di business, dalle ubicazioni, dalle dipendenze, dagli impatti e dai percorsi finanziari. |
| Dichiarare risultati di ripristino sulla base dei dati sulle attività | Le azioni non dimostrano la condizione ecologica o l'effetto causale. | Distinguere le evidenze relative alle attività, agli output, agli esiti e all'attribuzione. |
| Definire il progetto dell'ISSB come uno standard definitivo | Il progetto era nella fase di bozza per consultazione, non in fase di pubblicazione definitiva o di approvazione nel Regno Unito. | Indicare la data e descrivere accuratamente lo stato del progetto. |
Preparazione
10. Lista di controllo per la preparazione in materia di natura
- • Il modello di business, gli impianti, i prodotti, le materie prime e le relazioni nella catena del valore sono stati sottoposti a uno screening per individuare le dipendenze e gli impatti relativi alla natura.
- • Le ubicazioni prioritarie e il contesto ecologico sono registrati nei casi in cui l'ubicazione determina l'esposizione.
- • Le dipendenze e gli impatti sono collegati a specifici percorsi di rischio e opportunità per l'entità.
- • Sono valutati gli orizzonti temporali e i potenziali effetti sui flussi di cassa, sul finanziamento e sul costo del capitale.
- • La materialità secondo UK SRS è documentata separatamente dalla materialità d'impatto o dalla definizione delle priorità secondo TNFD.
- • L’ambito di applicazione, gli adattamenti e le limitazioni del metodo TNFD LEAP sono indicati se il metodo viene utilizzato.
- • Le fonti di orientamento, la base settoriale e la motivazione della selezione delle metriche sono sottoposte a controllo delle versioni.
- • Le metriche distinguono tra esposizione, pressione, attività, risultato e risposta finanziaria.
- • Le stime, i proxy, l’incertezza e le lacune nei dati sono evidenziati e collegati a un piano di miglioramento.
- • La governance, la strategia, la gestione dei rischi, le metriche, gli obiettivi e gli effetti finanziari sono collegati nell’informativa finale.
- • Il progetto dell’ISSB è descritto come in fase di sviluppo e datato; non si sottintende alcun requisito definitivo del Regno Unito in materia di natura.
Fonti principali
UK SRS S1 Requisiti generali per l’informativa sulle informazioni finanziarie relative alla sostenibilità. Febbraio 2026, in particolare i paragrafi 1-3, 29-59, B2-B10 e l’Appendice C Fonte ufficiale
Raccomandazioni della TNFD. Settembre 2023 Fonte ufficiale
Orientamenti sull’approccio TNFD LEAP. Orientamenti sull’identificazione e la valutazione delle problematiche connesse alla natura, versione 1 Fonte ufficiale
Progetto dell’ISSB relativo alle informazioni connesse alla natura. Stato attuale del progetto e aggiornamento di luglio 2026 Fonte ufficiale
Proposta dell’ISSB per il prosieguo dei lavori sulle informazioni connesse alla natura. Annuncio di maggio 2026 e bozza di esposizione prevista Fonte ufficiale
GRI 101: Biodiversity 2024. Fonte facoltativa per la rendicontazione degli impatti ai sensi dell’Appendice C degli UK SRS, ove utile e non in conflitto Fonte ufficiale
Domande
Domande frequenti
UK SRS S1 richiede un’informativa sulla natura?
UK SRS S1 richiede all’entità di applicare gli UK Sustainability Reporting Standards. Per le questioni relative alla natura diverse da quelle climatiche e prive di uno standard specifico del Regno Unito, essa applica il proprio giudizio per individuare informazioni pertinenti e fedelmente rappresentative. Il testo definitivo del Regno Unito consente di fare riferimento ai temi e alle metriche informative del SASB, agli orientamenti del CDSB sull’acqua e sulla biodiversità, ad altri materiali dei definitori di standard orientati agli investitori, nonché a comparabili settoriali e regionali e, ove utile e non in conflitto, a GRI ed ESRS.
La TNFD è obbligatoria ai sensi degli UK SRS?
L’entità dovrebbe esaminare come dipende dalle risorse naturali e come le influenza lungo l’intera catena del valore, tradurre tali dipendenze e impatti in percorsi di rischio e opportunità e applicare la materialità per gli investitori. Le raccomandazioni della TNFD e l’approccio LEAP possono supportare l’identificazione, l’analisi della localizzazione e la valutazione, ma non sono requisiti obbligatori degli UK SRS.
In che modo gli impatti diventano rischi finanziari connessi alla natura?
UK SRS S1 include già i rischi e le opportunità rilevanti connessi alla natura attraverso i suoi requisiti generali. L’entità dovrebbe esaminare come dipende dalle risorse naturali e come le influenza lungo l’intera catena del valore, tradurre tali dipendenze e impatti in percorsi di rischio e opportunità e applicare la materialità per gli investitori.
L’ISSB ha pubblicato uno standard definitivo sulla natura?
Le raccomandazioni della TNFD e l’approccio LEAP possono supportare l’identificazione, l’analisi della localizzazione e la valutazione, ma non sono requisiti obbligatori degli UK SRS. Il progetto dell’ISSB relativo alla natura si era orientato verso una bozza di esposizione entro agosto 2026, ma non era stato pubblicato alcuno standard definitivo dell’ISSB o del Regno Unito specifico per la natura.
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