Short answer
The answer, before the reasoning
La rilevanza d'impatto e la rilevanza finanziaria rispondono a domande diverse. La rilevanza d'impatto considera gli impatti positivi e negativi, effettivi e potenziali, sulle persone e sull'ambiente connessi all'impresa, anche attraverso la sua catena del valore a monte e a valle.
La rilevanza finanziaria considera i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità che hanno, o si può ragionevolmente prevedere che abbiano, effetti finanziari rilevanti sull'impresa nel breve, medio o lungo termine. Una tematica è rilevante ai sensi degli ESRS se è rilevante da una delle due prospettive o da entrambe. Le due prospettive devono essere valutate secondo i propri criteri, mentre le connessioni — compresi gli impatti che generano rischi finanziari e le dipendenze che incidono sull'accesso alle risorse — dovrebbero essere spiegate anziché ricondotte a un unico punteggio.
Rule
ESRS-MAT-002
Rilevanza d'impatto vs rilevanza finanziaria: come funziona la doppia rilevanza degli ESRS Prospettive inside-out e outside-in, impatti effettivi e potenziali, gravità, probabilità, dipendenze ed effetti finanziari
In pratica
Tipo
| Tipo | Livello | Destinatari — Contesto attuale |
|---|---|---|
| Confronto tra le due prospettive di rilevanza e guida all'applicazione | Livello 3 · Guida al confronto approfondito | Professionisti che devono distinguere e collegare le due prospettive di rilevanza — Capitoli 3.2.1 e 3.2.2 dell'ESRS 1 rivisto verificati al 2 agosto 2026 |
Rule
PUNTO DI CONTROLLO DELLA VERSIONE 2026
La Commissione europea ha adottato gli ESRS rivisti il 3 luglio 2026. Alla data del controllo della fonte, l'atto delegato non era ancora in vigore perché la pubblicazione nella Gazzetta ufficiale segue il periodo di esame del Parlamento europeo e del Consiglio. Gli ESRS 2023 restavano pertanto l'insieme giuridicamente applicabile. Ogni progetto dovrebbe individuare gli ESRS applicabili alla fine del proprio periodo di riferimento e controllare qualsiasi decisione relativa alla transizione o all'uso anticipato opzionale. Gli articoli seguenti spiegano il testo rivisto, mantenendo al contempo questa limitazione relativa allo status giuridico.
Perché la distinzione è importante
Molti team di reporting usano “inside-out” e “outside-in” come formule sintetiche. La formula è utile, ma può nascondere i reali criteri decisionali. La rilevanza d'impatto non è un punteggio reputazionale e la rilevanza finanziaria non è limitata agli importi già rilevati nel bilancio. Una tematica può essere rilevante secondo una prospettiva prima di diventarlo secondo l'altra, e la connessione può cambiare nel tempo.
Il principio della doppia rilevanza non significa quindi che entrambe le prospettive debbano essere soddisfatte. Significa che l'impresa comunica gli impatti rilevanti e i rischi e le opportunità rilevanti, utilizzando la prospettiva pertinente e spiegando le connessioni laddove ciò sia utile per le decisioni.
Orientamento rapido
Figura 3. Le due prospettive di rilevanza degli ESRS e gli esiti illustrativi relativi a impatto soltanto, entrambe le prospettive e rilevanza finanziaria soltanto.
Orientamento rapido
- Si applica a
- Team DMA, organi di governance e revisori che decidono quale prospettiva si applica e come interagiscono le conclusioni.
- Decisione principale
- Se una tematica è rilevante dalla prospettiva d'impatto, dalla prospettiva finanziaria o da entrambe.
- Fonti principali
- Paragrafi 35-50 dell'ESRS 1 rivisto e relativi requisiti applicativi.
- Confusione frequente
- Utilizzare un unico punteggio combinato che consenta a un risultato positivo secondo una prospettiva di compensare un risultato negativo secondo l’altra.
In pratica
Confronto tra le due prospettive
| Dimensione | Rilevanza dell’impatto | Rilevanza finanziaria |
|---|---|---|
| Domanda fondamentale | L’impresa ha impatti positivi o negativi, effettivi o potenziali, rilevanti sulle persone o sull’ambiente? | Un rischio o un’opportunità legati alla sostenibilità ha, o si potrebbe ragionevolmente prevedere che abbia, effetti finanziari rilevanti sull’impresa? |
| Orientamento principale | Effetti dell’impresa derivanti dalle proprie attività, dai prodotti/servizi e dai rapporti commerciali. | Effetti sullo sviluppo, sulla situazione finanziaria, sui risultati economici, sui flussi di cassa, sull’accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale dell’impresa. |
| Negativo / positivo | Gli impatti effettivi e potenziali, negativi e positivi, sono valutati; gli impatti positivi sono valutati separatamente e non sono compensati. | I rischi e le opportunità sono valutati; la loro origine può includere impatti, dipendenze o altri fattori esterni. |
| Effettivo / potenziale | Negativo effettivo: gravità. Negativo potenziale: gravità e probabilità. Positivo effettivo: scala e portata. Positivo potenziale: scala, portata e probabilità. | Eventi passati o futuri possono creare rischi/opportunità; la rilevanza si basa sulla probabilità e sulla potenziale entità degli effetti finanziari. |
| Portata della catena del valore | Include gli impatti connessi attraverso i rapporti commerciali a monte e a valle, non soltanto le entità controllate. | Include i rischi e le opportunità riconducibili ai rapporti commerciali a monte e a valle. |
| Dipendenze | Rilevanti quando l’uso di risorse naturali, umane o sociali crea o contribuisce a creare impatti. | Fonte esplicita di effetti finanziari, anche quando la dipendenza non crea un impatto rilevante della stessa natura. |
| Orizzonte temporale | Impatti attuali e potenziali attraverso orizzonti temporali e contesti appropriati. | Breve, medio e lungo termine, compresi gli effetti previsti non ancora rilevati nei bilanci. |
| Principali evidenze | Dovuta diligenza, incidenti, evidenze degli stakeholder, dati scientifici e relativi al contesto, analisi della gravità e della probabilità. | Gestione dei rischi, bilanci, previsioni, scenari, esposizione ad attività/catena del valore, finanziamenti e piani strategici. |
La rilevanza dell’impatto in maggiore dettaglio
Per gli impatti negativi effettivi, la gravità determina la valutazione della materialità. Per gli impatti negativi potenziali, la gravità è combinata con la probabilità. La gravità è valutata attraverso la scala, la portata e il carattere irrimediabile; una qualsiasi di queste caratteristiche può rendere grave un impatto. Per un potenziale impatto negativo sui diritti umani, la gravità prevale sulla probabilità. Ciò impedisce che una bassa probabilità stimata escluda automaticamente un esito catastrofico o irrimediabile in materia di diritti umani.
Gli impatti positivi effettivi sono valutati utilizzando la scala e la portata; gli impatti positivi potenziali includono anche la probabilità. Gli impatti positivi sono valutati separatamente e non possono essere compensati con gli impatti negativi. Prevenire, mitigare o rimediare agli impatti negativi ai quali l'impresa è collegata, o limitarsi a rispettare la legge, non costituisce di per sé un impatto positivo secondo la logica rivista degli ESRS.
La materialità finanziaria in maggiore dettaglio
Un tema di sostenibilità è finanziariamente materiale quando i rischi o le opportunità ad esso correlati hanno, o si può ragionevolmente prevedere che abbiano, effetti finanziari materiali nel breve, medio o lungo termine. L'ambito è più ampio delle informazioni rilevate nel bilancio. Include effetti anticipati, risorse non rilevate come attività e rischi o opportunità derivanti da rapporti commerciali.
I rischi e le opportunità finanziari possono derivare da impatti materiali, da dipendenze da risorse naturali, umane o sociali e da altri fattori quali i rischi climatici o i cambiamenti normativi. Una dipendenza può incidere sulla capacità di ottenere una risorsa, sulla sua qualità e sul suo prezzo, o sulle condizioni dei rapporti commerciali, anche se non è stato accertato alcun impatto materiale della stessa natura.
Nella pratica
Cinque esempi attraverso le due prospettive
| Tema illustrativo | Conclusione sull'impatto | Conclusione finanziaria — Perché le conclusioni possono differire |
|---|---|---|
| Lavoro minorile in una catena di approvvigionamento di minerali a monte | Un potenziale o effettivo impatto grave sui diritti umani può essere materiale sulla base della gravità e della probabilità, dando priorità alla gravità. | Gli effetti finanziari possono essere materiali se si prevedono conseguenze in termini di interruzioni, controversie, accesso al mercato o finanziamento; potrebbero non essere ancora materiali. — Il danno alle persone non dipende dalla dimostrazione di un effetto materiale sui flussi di cassa. |
| Esposizione alle inondazioni presso un hub di distribuzione | Potrebbe non esserci alcun impatto esterno significativo della stessa natura semplicemente perché l'attività è esposta. | L'esposizione al rischio fisico può essere materiale a causa di tempi di inattività, costi di riparazione, perdita di inventario o effetti assicurativi/finanziari. — Un rischio finanziario può esistere senza un corrispondente impatto materiale. |
| Prelievo di acqua in un bacino sottoposto a stress | Il danno alle comunità e agli ecosistemi può essere materiale in termini di gravità, portata e irrimediabilità. | Le autorizzazioni, la capacità produttiva, il costo degli input e il valore delle attività possono creare un rischio finanziario materiale. — La stessa dipendenza e attività sottostanti possono rendere materiali entrambe le prospettive. |
| Apparecchiature a basse emissioni di carbonio vendute ai clienti | Può esistere un impatto positivo genuino se le evidenze dimostrano che il prodotto riduce gli impatti negativi di un'altra parte e l'impresa non si limita a mitigare un danno al quale è collegata. | La domanda, il margine, l'accesso al mercato o l'allocazione del capitale possono creare un'opportunità materiale. — L'impatto positivo e l'opportunità richiedono evidenze separate; i soli ricavi non dimostrano l'impatto. |
| Programma di riqualificazione della forza lavoro | L'attività di formazione non costituisce automaticamente un impatto positivo; gli esiti per i lavoratori devono essere comprovati. | La carenza di competenze, la produttività, la permanenza del personale o la capacità di crescita possono creare un rischio o un'opportunità materiali. — Un'attività può essere finanziariamente rilevante mentre la sua dichiarazione di impatto positivo resta non comprovata. |
Come interagiscono le prospettive
1. Iniziare individuando gli impatti. L'ESRS 1 stabilisce che il processo generalmente inizia dagli impatti, mentre devono essere valutati anche i rischi e le opportunità non correlati agli impatti.
2. Esaminare ciascuna prospettiva separatamente. Un tema rientra nell'ambito dell'informativa quando è materiale sotto il profilo della materialità d'impatto, della materialità finanziaria o di entrambe.
3. Tracciare i percorsi. Un impatto negativo può portare a effetti normativi, giudiziari, di interruzione o di finanziamento; una dipendenza può limitare le risorse o incidere sui costi e sulla qualità.
4. Evitare la causalità automatica. L'esistenza di un impatto non dimostra un effetto finanziario materiale e l'esistenza di un rischio finanziario non dimostra un impatto significativo.
5. Presentare informazioni collegate. Quando un'azione intrapresa su un tema crea un impatto o un rischio materiale su un altro, la dichiarazione dovrebbe spiegare il collegamento e il compromesso.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Un produttore di acciaio prevede di chiudere due impianti ad alte emissioni e di investire nella capacità di produzione con forni elettrici ad arco. La transizione climatica riduce le emissioni future e può migliorare l'accesso al mercato. Crea inoltre potenziali impatti negativi sui lavoratori e sulle comunità attraverso esuberi, perdita di fornitori locali ed effetti economici regionali. Il rischio e l'opportunità finanziari legati alla transizione climatica sono materiali. Gli impatti sulla forza lavoro e sulle comunità sono materiali sotto il profilo dell'impatto e alcuni possono diventare finanziariamente materiali anche attraverso i costi di ristrutturazione, le relazioni di lavoro e i ritardi del progetto. La dichiarazione non dovrebbe presentare l'opportunità climatica senza gli impatti sociali collegati e le azioni concepite per affrontarli.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
Ragionamento debole e ragionamento più solido
| Ragionamento debole | Perché non funziona | Ragionamento più solido |
|---|---|---|
| «Nel complesso, il tema ha ottenuto un punteggio di 3.2, al di sotto della soglia di 3.5.» | Un singolo punteggio aggregato può nascondere un impatto grave o un'esposizione finanziaria rilevante. | Indicare separatamente i criteri relativi all'impatto e quelli finanziari, documentare qualsiasi soglia e mantenere gli override qualitativi. |
| «La questione non ha alcun effetto attuale sul conto economico, quindi non è finanziariamente rilevante.» | La rilevanza finanziaria include gli effetti previsti e gli effetti sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel tempo. | Valutare la probabilità, l'entità potenziale, l'orizzonte temporale, le dipendenze e gli effetti non ancora rilevati nei bilanci. |
| «Il programma ha generato £5 milioni di ricavi, dimostrando un impatto positivo.» | Un risultato commerciale non dimostra un cambiamento positivo per le persone o per l'ambiente. | Fornire con cautela evidenze dell'esito e del controfattuale e valutare separatamente l'opportunità finanziaria. |
| «Gli impatti positivi compensano gli impatti negativi.» | Gli ESRS non consentono di compensare impatti positivi e negativi nella valutazione della rilevanza. | Valutare e rendicontare ciascun impatto rilevante e spiegare i compromessi senza procedere ad alcuna compensazione. |
Errori comuni
Utilizzare «inside-out» e «outside-in» senza applicare gli effettivi criteri degli ESRS.
Trattare la reputazione come un test completo della rilevanza finanziaria, anziché ricostruire il percorso e l'entità finanziari.
Utilizzare l'attuale rilevazione nei bilanci come limite della rilevanza finanziaria.
Ignorare gli impatti nella catena del valore o le esposizioni finanziarie perché le entità non sono controllate.
Ridurre gli impatti potenziali alla probabilità e trascurare la gravità, in particolare per i diritti umani.
Definire un'attività di mitigazione o la conformità giuridica come un impatto positivo senza evidenze di un distinto effetto benefico.
Compensare gli impatti o combinare entrambe le prospettive in un'unica media che oscura la rilevanza secondo una delle due prospettive.
Myth
'Un tema è rilevante secondo la doppia rilevanza solo quando è rilevante secondo entrambe le prospettive.'
Reality
Un tema di sostenibilità soddisfa il criterio della doppia rilevanza quando è rilevante dalla prospettiva dell'impatto, dalla prospettiva finanziaria o da entrambe. Le due conclusioni possono differire e ciascuna deve essere supportata dai propri criteri e dalle proprie evidenze.
Preparazione
Lista di controllo della revisione
- Ogni IRO è classificato chiaramente come impatto, rischio o opportunità e, ove pertinente, come effettivo/potenziale e positivo/negativo.
- Le conclusioni sugli impatti mostrano, ove applicabile, dimensione, portata, irrimediabilità e probabilità.
- Le conclusioni finanziarie mostrano la probabilità, l'entità potenziale, l'orizzonte temporale e il percorso di trasmissione finanziaria.
- Sono considerate le dipendenze e le relazioni commerciali a monte e a valle.
- La gravità per i diritti umani e i gruppi vulnerabili non è attenuata dalla bassa probabilità o dall'aggregazione.
- Gli impatti positivi e negativi sono valutati separatamente senza compensazione.
- La rilevanza secondo una prospettiva non è respinta perché l'altra prospettiva non è rilevante.
- Le connessioni e i compromessi sono descritti senza affermazioni causali non supportate.
Sources
Primary sources
- Commissione europea, Regolamento delegato della Commissione del 3 July 2026 che modifica il Regolamento delegato (EU) 2023/2772
- EFRAG Knowledge Hub, Revised ESRS 1 General Requirements (Delegated Act version)
- EFRAG Knowledge Hub, Revised ESRS 2 General Disclosures (Delegated Act version)
- Commissione europea, annuncio di adozione, 3 July 2026
- Pagina iniziale dell’Hub della conoscenza dell’EFRAG
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