Fase Assess di TNFD: trasformare le dipendenze e gli impatti sulla natura in rischi e opportunità per l’impresa

Materiale didattico per professionisti. Le raccomandazioni di TNFD e la guida LEAP dovrebbero essere applicate ai fatti dell’organizzazione, al suo approccio dichiarato alla rilevanza e al contesto di rendicontazione.

Un rischio legato alla natura è più facile da governare quando il team può ricondurlo alla dipendenza o all'impatto, all'ubicazione, all'attività e alla risposta esterna che determinano la conseguenza per l'organizzazione. «Rischio per la biodiversità» è troppo ampio. Una formulazione utile potrebbe descrivere come il declino della ricarica delle falde acquifere in un bacino prioritario minacci la continuità della produzione, oppure come la conversione degli habitat in un contesto di approvvigionamento determini conseguenze in termini di autorizzazioni, legali, per i clienti e di finanziamento.

Ogni voce del registro dovrebbe preservare la catena causale. Ciò consente ai responsabili dei rischi e ai team finanziari di mettere in discussione le ipotesi ed evita di contabilizzare due volte la stessa questione sotto diverse etichette.

Le questioni legate alla natura compaiono spesso già nei processi relativi al rischio operativo, al rischio della catena di approvvigionamento, al rischio di credito, alla sottoscrizione, alla conformità, alla sicurezza, al rischio legale o al rischio strategico. A2 non richiede un nuovo quadro parallelo se quello esistente può essere adeguato. Il team dovrebbe verificare se la tassonomia, le responsabilità, i dati, le soglie, gli scenari, i controlli e la reportistica includono il percorso di dipendenza o impatto specifico della località.

Una valutazione credibile utilizza, ove possibile, il linguaggio ERM dell'organizzazione, ma può richiedere criteri aggiuntivi. La probabilità può essere difficile da determinare quando il cambiamento ecologico è non lineare o i dati sono scarsi. Evitare di convertire l'incertezza in una falsa precisione decimale. Utilizzare intervalli, scenari e livelli di confidenza quando forniscono una base decisionale più onesta.

Collegamento agli effetti finanziari

L'analisi finanziaria dovrebbe collegare il percorso ai processi di pianificazione e contabilità già esistenti dell'organizzazione. Gli effetti rilevanti possono includere il volume o il prezzo dei ricavi, i costi operativi, le spese in conto capitale, gli accantonamenti e le passività, i valori e le vite utili delle attività, la disponibilità di assicurazioni, il costo del finanziamento, le perdite su crediti, i flussi di cassa e l'allocazione del capitale. Quantificare quando ciò è utile e supportabile ai fini delle decisioni; in caso contrario, fornire una valutazione qualitativa strutturata, un intervallo o uno scenario corredato da ipotesi e da un piano di miglioramento.

Figura 1. Dall'output della valutazione alla valutazione dei rischi e delle opportunità, agli effetti finanziari e alla decisione ERM. Elemento visivo della London Reporting Academy.

La definizione delle priorità sostiene l'azione del management; la rilevanza determina l'informativa secondo l'approccio di rendicontazione dichiarato. Le due decisioni possono utilizzare evidenze correlate, ma non dovrebbero essere accorpate in un unico punteggio non spiegato. Un impatto di elevata gravità può richiedere un'azione anche se l'effetto finanziario immediato non è rilevante; un rischio rilevante dal punto di vista finanziario può derivare da una dipendenza anche quando l'organizzazione non ha stabilito l'esistenza di un impatto esterno grave.

Indicare il criterio di rilevanza e le definizioni utilizzate per l'informativa.

Confrontare i rischi e le opportunità relativi alla natura con gli altri rischi dell'impresa utilizzando criteri compatibili, mantenendo al contempo i fattori specifici della natura.

Conservare l'elenco completo, la motivazione dello screening e gli elementi sottoposti a monitoraggio; non conservare soltanto la selezione finale.

Documentare le soglie, le deroghe, i dissensi e l'approvazione da parte degli organi di governance.

Spiegare la qualità dei dati e il modo in cui l'incertezza ha inciso sulla definizione delle priorità.

Collegare ogni elemento rilevante a Strategia, Gestione dei rischi e degli impatti, Metriche e obiettivi, nonché alle località prioritarie pertinenti.