DIRO TNFD spiegati: dipendenze, impatti, rischi e opportunità

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London Reporting Academy · Bozza di pubblicazione controllata · 3 agosto 2026

La stessa attività aziendale può creare contemporaneamente una dipendenza e un impatto. Un impianto di trasformazione può dipendere dalla regolazione del flusso idrico e da una fornitura affidabile di acqua dolce, mentre il suo prelievo e il suo scarico incidono sul bacino idrografico. I cambiamenti nella disponibilità idrica, nelle condizioni dell'ecosistema, nella regolamentazione o nelle aspettative della comunità possono quindi creare rischi o opportunità. Separare i concetti migliora l'analisi perché mostra dove l'organizzazione fa affidamento sulla natura, dove modifica la natura e come tali condizioni si trasmettono alle decisioni e alla performance.

Un'informazione DIRO dovrebbe iniziare dall'attività e dall'ubicazione, non da un'etichetta ampia come rischio per la biodiversità. Il team identifica quindi gli asset ambientali, i servizi ecosistemici e i fattori di impatto; documenta le dipendenze e gli impatti; identifica il cambiamento rilevante nella natura o la risposta della politica; e spiega la conseguenza per l'organizzazione. La catena causale può essere qualitativa, ma dovrebbe essere verificabile sulla base delle evidenze.

Figura 1. Un percorso causale DIRO. Le frecce indicano un collegamento analitico supportato, non una causalità automatica.

Le dipendenze derivano dai servizi ecosistemici e dagli asset ambientali che sostengono le attività e la creazione di valore. Gli esempi includono l’approvvigionamento idrico, la fertilità del suolo, l’impollinazione, la regolazione delle inondazioni, il controllo dell’erosione, la regolazione del clima, le risorse genetiche, la biomassa e la capacità assimilativa degli ecosistemi. La dipendenza rilevante non consiste semplicemente nel fatto che la natura abbia valore; consiste nello specifico servizio o asset, nell’attività che vi fa affidamento, nell’ubicazione, nel grado di dipendenza e nella disponibilità di sostituti o misure di resilienza.

Gli impatti sono cambiamenti nello stato della natura e possono essere positivi o negativi, effettivi o potenziali, diretti o indiretti e cumulativi. Possono derivare da cambiamenti nell'uso del suolo o del mare, dall'estrazione di risorse, dall'inquinamento, da specie invasive, dal disturbo, dal ripristino, dalla conversione evitata o da altri fattori determinanti dell'impatto. Una politica o una spesa non costituisce di per sé un impatto positivo: la relazione dovrebbe distinguere l'azione intrapresa dalle evidenze di cambiamento nella natura.

Per gli impatti negativi, la valutazione può considerare entità, portata e irremediabilità, insieme alla probabilità per gli impatti potenziali secondo il metodo prescelto. La localizzazione e il contesto ecologico sono centrali. Lo stesso volume di scarico può avere conseguenze diverse in un sistema resiliente con portata elevata e in un ecosistema degradato con portata ridotta. Anche l'impatto cumulativo è rilevante quando attività singolarmente di piccola entità si combinano in un paesaggio o bacino idrografico.

Una scheda del rischio dovrebbe identificare la causa connessa alla natura, il canale di trasmissione e l'elemento finanziario o strategico esposto. Ad esempio, lo stress idrico non costituisce di per sé l'intera descrizione del rischio. Una scheda più completa spiega che la ridotta disponibilità nel bacino idrografico può determinare restrizioni della licenza, limitare la produzione in un impianto specifico, aumentare i costi unitari e incidere sui flussi di cassa in un orizzonte temporale definito. Questa distinzione supporta l'analisi di scenario, i controlli e la pianificazione finanziaria.

TNFD distingue le opportunità che possono migliorare la performance aziendale da quelle che possono migliorare la performance di sostenibilità. Queste categorie possono sovrapporsi. Le opportunità aziendali possono includere l'efficienza delle risorse, approvvigionamenti resilienti, nuovi prodotti, nuovi mercati, minori costi di finanziamento, aumento del valore degli attivi o mitigazione dei rischi. Le opportunità relative alla performance di sostenibilità possono includere il ripristino, la riduzione dei fattori di impatto, il miglioramento delle condizioni degli ecosistemi o la collaborazione su scala paesaggistica.

Il linguaggio relativo alle opportunità dovrebbe essere soggetto allo stesso rigore probatorio del linguaggio relativo ai rischi. L'ambizione di sviluppare un prodotto positivo per la natura non costituisce ancora un'opportunità realizzata. Il registro dovrebbe identificare l'esigenza del cliente o operativa, l'investimento, le tempistiche, le dipendenze, le ipotesi, il beneficio atteso, i potenziali compromessi e il modo in cui sarà misurato il successo.

Figura 2. Architettura del registro DIRO. Il registro dovrebbe supportare la valutazione, l’azione, l’informativa e il riesame.

La definizione interna delle priorità aiuta ad allocare le risorse per la valutazione; la rilevanza determina quali informazioni dovrebbero essere rendicontate nell'ambito del framework e del contesto di rendicontazione selezionati. Possono utilizzare dati di input correlati, ma non dovrebbero essere ricondotte a un unico punteggio non spiegato. TNFD raccomanda l'approccio dell'ISSB basato sulla rilevanza finanziaria come riferimento di base in assenza di indicazioni giurisdizionali, con un'ulteriore prospettiva di rilevanza d'impatto ove scelta o richiesta.

Una solida registrazione della decisione mostra i criteri, le evidenze, le soglie o il giudizio qualitativo, l'orizzonte temporale, il livello di aggregazione, il soggetto che approva e il modo in cui è stata trattata l'incertezza. Quando una dipendenza o un impatto è significativo, ma una conseguenza finanziaria non può ancora essere misurata, il team non dovrebbe forzare una conclusione pari a zero. Dovrebbe registrare la lacuna analitica, considerare l'utilità qualitativa ai fini delle decisioni e pianificare le evidenze necessarie.

Ogni record DIRO ha un ID univoco, un responsabile, una data di riesame, un elenco delle fonti e uno storico delle versioni.

L'attività, la fase della catena del valore e l'ubicazione sono collegate al perimetro di rendicontazione.

Screening, dati primari, dati modellizzati e giudizio degli esperti sono indicati separatamente.

Il percorso causale distingue tra correlazione, assunzione e causalità comprovata da evidenze.

Le categorie di rischio e opportunità sono applicate in modo coerente e riconciliate con la terminologia ERM.

Gli impatti positivi, le azioni e le opportunità non sono utilizzati per celare gli impatti negativi.

Le decisioni relative a rilevanza e definizione delle priorità identificano i criteri, l'orizzonte temporale e il soggetto che approva.

Metriche, obiettivi, azioni e formulazione pubblica risalgono allo stesso record DIRO.

I dati sensibili relativi agli stakeholder, le conoscenze indigene e i dati sull'ubicazione dispongono di controlli di accesso appropriati.

I rischi fisici derivano da eventi acuti o dal degrado cronico e dalla riduzione della funzionalità degli ecosistemi. I rischi di transizione derivano da cambiamenti nelle politiche o nelle leggi, nei mercati, nella tecnologia o nella reputazione, mentre i rischi sistemici derivano dall'instabilità degli ecosistemi o del sistema finanziario, che può creare effetti non lineari, correlati o estesi all'intero portafoglio.