Short answer
The answer, before the reasoning
Il rischio legato alla natura secondo la TNFD non è un’etichetta generica per indicare una «preoccupazione per la biodiversità». È una potenziale minaccia per un’organizzazione derivante dalle proprie dipendenze e dai propri impatti sulla natura, nonché da quelli della società più ampia.
Il rischio fisico deriva dal degrado della natura e dalla perdita dei servizi ecosistemici e può essere acuto o cronico. Il rischio di transizione emerge quando l’organizzazione non è allineata ai cambiamenti di natura politica, giuridica, di mercato, tecnologica o reputazionale volti a proteggere, ripristinare la natura o ridurne i danni. Il rischio sistemico emerge quando la stabilità degli ecosistemi o del sistema finanziario è minacciata. Una valutazione utile traccia ciascun rischio da una specifica dipendenza o da uno specifico impatto, attraverso un fattore scatenante credibile, fino agli effetti aziendali e finanziari.
Materiale didattico per professionisti. Gli scenari e la formulazione illustrativi richiedono un adattamento ai fatti dell’organizzazione, all’approccio alla materialità scelto e al contesto di rendicontazione.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Organizzazioni che traducono le dipendenze e gli impatti sulla natura valutati in rischi d’impresa, effetti finanziari e informative allineate alla TNFD.
- Decisione principale
- Quale tipo di rischio legato alla natura esiste, attraverso quale percorso, su quale orizzonte temporale e come dovrebbe essere integrato nel sistema di gestione dei rischi dell’organizzazione?
- Categorie ufficiali della TNFD
- Rischio fisico, rischio di transizione e rischio sistemico. Il rischio fisico può essere acuto o cronico; il rischio di transizione include il rischio politico, di mercato, tecnologico, reputazionale e di responsabilità.
- Risultato principale
- Un registro dei rischi tracciabile che collega dipendenza o impatto, cambiamento o fattore scatenante, conseguenza aziendale, canale dell’effetto finanziario, controlli, esposizione residua e livello di affidabilità delle evidenze.
Technical status
Stato tecnico attuale
La tassonomia finale resta contenuta nelle TNFD Recommendations v1.0 e nella guida LEAP. Il documento sulla valutazione dei rischi di luglio 2026 è aperto alla consultazione e non costituisce una raccomandazione rivista. Questo articolo lo utilizza soltanto per evidenziare le prassi emergenti, inclusa una più stretta integrazione con la gestione dei rischi d’impresa, l’analisi di scenario e la stima degli effetti finanziari.
Perché la tassonomia è importante
I team che si occupano dei rischi iniziano spesso con un elenco di temi ambientali: acqua, foreste, suolo, oceani o biodiversità, e assegnano un punteggio rosso, ambra o verde. Ciò può supportare uno screening, ma non mostra ancora un rischio. Una dichiarazione di rischio necessita di un percorso causale: da cosa dipende o cosa influenza l’organizzazione, che cosa cambia nella natura o nella risposta alla transizione, in che modo l’attività è esposta e quale obiettivo potrebbe essere interessato.
La tassonomia incide anche sull’assegnazione delle responsabilità e sulla risposta. Un rischio fisico acuto può rientrare nelle competenze delle operations e della continuità operativa; un rischio cronico può richiedere una strategia sugli asset e una riprogettazione dell’approvvigionamento; un rischio normativo o di responsabilità può richiedere interventi legali e di compliance; un rischio di mercato o tecnologico può rimodellare la strategia di prodotto; e un rischio sistemico può richiedere analisi di portafoglio, di scenario e di resilienza, anziché un controllo limitato al singolo sito.
Figura 1. Tassonomia dei rischi legati alla natura della TNFD e percorso causale. Il diagramma è un’interpretazione didattica di LRA delle TNFD Recommendations e della guida LEAP.
In pratica
Iniziare dal percorso, non dalla categoria
| Elemento del percorso | Domanda a cui rispondere | Esempi di evidenze |
|---|---|---|
| Dipendenza o impatto | Da quale servizio ecosistemico dipende l’organizzazione, oppure quale determinante d’impatto modifica lo stato della natura? | Bilancio idrico, uso del suolo, inquinamento, dati sulle specie, origine dei fornitori, evidenze della comunità, autorizzazioni ambientali. |
| Cambiamento o fattore scatenante | Che cosa potrebbe cambiare e perché? | Siccità, epidemia di parassiti, degrado dell’ecosistema, regolamentazione, contenzioso, sostituzione tecnologica, preferenze dei clienti, azioni degli investitori. |
| Evento o condizione di rischio | In che modo il cambiamento crea incertezza per un obiettivo dell’organizzazione? | Interruzione delle forniture, perdita della licenza, processo bloccato, maggiore responsabilità, sostituzione del prodotto, correlazione di portafoglio. |
| Conseguenza per l’attività | Quale attività, relazione o decisione è interessata? | Rendimento, capacità produttiva, approvvigionamento, vendite, accesso a un sito, disponibilità di assicurazioni, allocazione del capitale, reputazione. |
| Effetto finanziario | Dove potrebbe manifestarsi la conseguenza nella situazione finanziaria? | Ricavi, costi operativi, capex, valore dell'attività, accantonamenti, premio assicurativo, flusso di cassa, costo o accesso al capitale. |
| Controllo ed esposizione residua | Che cosa riduce il rischio e che cosa rimane dopo il controllo? | Fornitori alternativi, interventi a livello di bacino idrografico, riprogettazione dei processi, controlli contrattuali, monitoraggio, assicurazione, opzioni strategiche. |
Rischio fisico: acuto e cronico
TNFD definisce i rischi fisici legati alla natura come rischi derivanti dal degrado della natura e dalla conseguente perdita di servizi ecosistemici. Derivano da cambiamenti nelle condizioni biotiche e abiotiche e sono generalmente specifici del luogo. La distinzione tra acuto e cronico descrive il modello del cambiamento, non la gravità dell'esito.
Acuto non significa “solo disastro naturale”
Un rischio acuto può derivare da un evento improvviso dell'ecosistema o da un incidente causato da un'organizzazione. Ad esempio, una fuoriuscita di sostanze chimiche può danneggiare immediatamente un ecosistema e quindi causare un'interruzione operativa, costi di bonifica, richieste di risarcimento ed effetti sulla reputazione. Lo stesso evento sottostante può pertanto creare un percorso fisico e uno o più percorsi di transizione. Il registro dei rischi dovrebbe preservare tale relazione, anziché costringere a inserire un singolo evento in un'unica casella.
Il rischio cronico può accumularsi prima che venga superata una soglia
Il degrado cronico è facile da sottostimare perché i cambiamenti annuali possono apparire modesti. Un sito può continuare a operare mentre i livelli della falda acquifera diminuiscono, le condizioni del suolo peggiorano o la protezione costiera si indebolisce. Il rischio può diventare acuto quando viene superata una soglia o un punto di non ritorno. L'analisi di scenario e gli indicatori anticipatori sono pertanto utili anche quando la perdita operativa dell'anno in corso è limitata.
In pratica
| Sottotipo | Significato | Percorsi esemplificativi — Focus della valutazione |
|---|---|---|
| Rischio fisico acuto | Un evento specifico di breve periodo modifica lo stato della natura o il flusso di un servizio ecosistemico. | Un incendio boschivo chiude un sito; un'infestazione danneggia una coltura; un incidente di inquinamento interrompe l'acqua di captazione; un crollo improvviso dello stock ittico incide sull'approvvigionamento. — Frequenza e gravità degli eventi, ubicazione, dipendenza, tempi di inattività, capacità di emergenza, assicurazione, periodo di ripristino ed effetti a cascata. |
| Rischio fisico cronico | Un cambiamento graduale indebolisce lo stato della natura o l'affidabilità, la qualità o il costo di un servizio ecosistemico. | Il degrado del suolo riduce le rese; l'esaurimento delle acque sotterranee aumenta i costi di pompaggio e trattamento; il declino degli impollinatori riduce l'affidabilità delle colture; la salinizzazione compromette un'attività. — Tendenza, soglie, vita utile dell'attività, effetti cumulativi, capacità di adattamento, ubicazioni o input alternativi e il punto in cui il modello di business diventa antieconomico. |
Rischio di transizione: politiche, responsabilità, mercato, tecnologia e reputazione
TNFD descrive il rischio di transizione come il rischio derivante da un disallineamento tra gli attori economici e le azioni volte a proteggere, ripristinare o ridurre gli impatti negativi sulla natura. La tassonomia ufficiale utilizza cinque categorie. Il percorso “legale” richiesto da molti professionisti rientra principalmente nelle politiche e nella responsabilità: le politiche comprendono norme nuove o applicate; la responsabilità comprende richieste di risarcimento legali dirette o indirette e passività potenziali.
Le categorie di transizione possono sovrapporsi. Un cambiamento delle politiche può accelerare la sostituzione tecnologica; un'azione legale può amplificare la perdita di reputazione; e la pressione del mercato può modificare il sentiment degli investitori. La valutazione dovrebbe individuare il percorso principale e gli effetti connessi, senza conteggiare cinque volte la stessa esposizione.
In pratica
| Categoria | Cosa cambia | Percorso aziendale esemplificativo |
|---|---|---|
| Politica | Nuove politiche, applicazione più rigorosa, permessi, norme sulle aree protette, obblighi di due diligence, restrizioni commerciali o strumenti economici. | Una nuova norma sulla deforestazione richiede la tracciabilità. Un prodotto non verificato non può essere immesso sul mercato, riducendo le vendite e aumentando i costi di conformità e approvvigionamento. |
| Responsabilità / azioni legali | Richieste, contenziosi, obblighi di ripristino, risarcimenti, sanzioni o passività potenziali legati a danni effettivi o presunti o a una preparazione inadeguata. | L'azione della comunità e delle autorità di regolamentazione a seguito della contaminazione dell'acqua genera costi di ripristino, incertezza sugli accantonamenti e distoglimento dell'attenzione della direzione. |
| Mercato | Preferenze dei clienti, standard degli acquirenti, prezzi delle materie prime, aspettative degli investitori o perdita dell'accesso al mercato. | Un cliente passa a materiali certificati a basso impatto, riducendo la domanda di un prodotto esistente e aumentando il rischio di obsolescenza delle scorte. |
| Tecnologia | Sostituzione da parte di processi, prodotti o servizi con impatti o dipendenze inferiori. | Un processo ad alta intensità idrica perde competitività quando diventa praticabile una tecnologia che utilizza meno acqua e i clienti cambiano fornitore. |
| Reputazione | Evoluzione della percezione tra comunità, clienti, dipendenti, investitori e altri stakeholder. | Le prove di danni agli habitat nella catena del valore indeboliscono la fiducia, ritardano i permessi, aumentano la perdita di clienti e accrescono gli ostacoli al reclutamento o al finanziamento. |
Rischio sistemico: stabilità degli ecosistemi e stabilità finanziaria
Il rischio sistemico è più di un rischio relativo a un'azienda molto grande. TNFD distingue due percorsi. Il rischio per la stabilità degli ecosistemi emerge quando un sistema naturale critico viene destabilizzato, anche attraverso punti di non ritorno, cambiamenti di regime o il collasso dell'ecosistema, cosicché i servizi ecosistemici non possono più essere forniti nello stesso modo.
Il rischio per la stabilità finanziaria emerge quando i rischi fisici e di transizione si cumulano e minacciano il funzionamento di un intero sistema finanziario.Nella pratica
| Percorso sistemico | Cosa lo rende sistemico | Esempio illustrativo — Risposta pratica |
|---|---|---|
| Stabilità dell’ecosistema | Il rischio riguarda la stabilità di un sistema naturale critico e interessa molti utilizzatori, specie o attività economiche interconnessi. | Un bacino supera una soglia ecologica, riducendo la qualità e la disponibilità dell’acqua per l’agricoltura, i comuni e l’industria in tutta la regione. — Analisi del paesaggio o del bacino, scenari condivisi, azione collettiva, diversificazione delle dipendenze ed escalation alla strategia e alla supervisione del consiglio di amministrazione. |
| Stabilità finanziaria | Perdite fisiche e di transizione correlate possono propagarsi attraverso portafogli, mercati, assicuratori o sistemi di finanziamento. | Perdite agricole simultanee, shock dei prezzi delle materie prime, ritiro degli assicuratori e insolvenze dei debitori interessano più istituzioni e regioni. — Analisi della concentrazione del portafoglio, scenari macroeconomici, confronto con le controparti, considerazioni sul capitale e sulla liquidità e monitoraggio dei canali di trasmissione. |
Rule
Distinzione importante
Non definire un rischio “sistemico” semplicemente perché è di lungo termine, incerto o rilevante per l’organizzazione che redige la rendicontazione. La valutazione dovrebbe spiegare il sistema a rischio, il meccanismo di destabilizzazione, le interconnessioni e perché la diversificazione o i controlli ordinari a livello di entità potrebbero essere insufficienti.
Tre esempi illustrativi
Esempio 1 - rischio fisico acuto e cronico nella produzione alimentare
Scenario illustrativo. Un produttore alimentare dipende da ortaggi irrigui provenienti da un unico bacino. Il declino cronico della falda aumenta i costi di pompaggio e riduce le rese dei fornitori. Un grave attacco di parassiti provoca quindi una carenza acuta di produzione. La dipendenza riguarda l’acqua affidabile e i servizi di regolazione delle colture; gli effetti sull’attività comprendono prezzi più elevati degli input, riduzione della capacità produttiva e rischio per il servizio ai clienti; gli effetti finanziari includono pressione sui margini, fabbisogno di capitale circolante e possibili ricavi persi. I controlli includono la diversificazione degli approvvigionamenti, il supporto agronomico ai fornitori, investimenti nell’efficienza idrica e la rielaborazione dei contratti. Il rischio residuo rimane rilevante perché nel breve termine l’offerta alternativa è limitata.
Esempio 2 - aspetti normativi, responsabilità e reputazione relativi a un’attività mineraria
Scenario illustrativo. Un progetto minerario si sovrappone a un ecosistema utilizzato dalle comunità locali. Condizioni più rigorose per i permessi richiedono ulteriori interventi di evitamento e ripristino. Separatamente, un’accusa di consultazione inadeguata crea una potenziale esposizione legale e reputazionale. L’organizzazione registra percorsi distinti ma connessi: rischio normativo derivante dalla modifica del permesso, rischio di responsabilità derivante da richieste e riparazione e rischio reputazionale che incide sull’accettazione sociale e sui tempi del progetto. Il raccordo finanziario comprende spese in conto capitale, costi dei ritardi, accantonamenti, assicurazione, condizioni di finanziamento e valutazione dell’attività.
Esempio 3 - rischio sistemico in un portafoglio di prestiti
Scenario illustrativo. Una banca ha un’esposizione concentrata al settore agricolo in regioni dipendenti dagli stessi sistemi di precipitazioni e suoli. Il degrado degli ecosistemi, la siccità e le risposte normative interessano simultaneamente molti debitori, mentre gli assicuratori riducono la copertura. La sola analisi dei singoli debitori sottostima la correlazione. La banca sottopone a test uno scenario regionale, mappa le esposizioni per materia prima e bacino, mette alla prova le ipotesi sulle garanzie e valuta se lo shock potrebbe incidere sulla qualità del credito, sulla liquidità, sul capitale e sulla strategia settoriale. Questo è un potenziale percorso sistemico; l’etichetta dipende da evidenze di interconnessione e instabilità a livello di sistema, non soltanto dalle dimensioni del portafoglio.
Un processo pratico di valutazione del rischio
1. Confermare la popolazione oggetto della valutazione. Utilizzare i risultati di Individuazione e Valutazione, incluse le operazioni dirette, le catene del valore e le località prioritarie, indicando in modo trasparente esclusioni e lacune nei dati.
2. Descrivere il percorso della dipendenza o dell’impatto. Indicare il servizio ecosistemico o il fattore d’impatto, la località pertinente, gli stakeholder interessati e il livello di affidabilità delle evidenze.
3. Individuare cambiamenti e fattori scatenanti credibili. Considerare il degrado della natura, gli eventi acuti, gli sviluppi normativi e giuridici, i cambiamenti del mercato e della tecnologia, la risposta degli stakeholder e le soglie del sistema.
4. Classificare senza semplificare eccessivamente. Assegnare la categoria primaria fisica, di transizione o sistemica e registrare le categorie connesse quando il percorso presenta effettivamente sovrapposizioni.
5. Valutare la probabilità, l’entità e l’orizzonte temporale. Utilizzare la metodologia di rischio dell’organizzazione, preservando al contempo i fattori specifici della natura, quali la località, le soglie dell’ecosistema, l’irreversibilità, le persone interessate e la rapidità dell’insorgenza.
6. Mappare gli effetti sull’attività e quelli finanziari. Collegare operazioni, approvvigionamento, domanda, autorizzazione, assicurazione e finanziamento a ricavi, costi, spese in conto capitale, attività, passività, flussi di cassa e accesso al capitale.
7. Valutare i controlli e la capacità di adattamento. Verificare se i controlli sono attuati, efficaci, duraturi e in grado di operare in scenari plausibili; registrare l’esposizione residua.
8. Integrare e stabilire le priorità. Inserire il rischio nella gestione dei rischi d’impresa, nella strategia e nella pianificazione finanziaria utilizzando i processi approvati di escalation e le soglie di rilevanza.
9. Conservare le evidenze e riesaminare i fattori scatenanti. Conservare i dati di origine, le ipotesi, le versioni dei modelli, i documenti delle contestazioni e i fattori scatenanti, quali il declino dell’ecosistema, il cambiamento normativo o il trasferimento di un fornitore.
Nella pratica
Dichiarazioni di rischio deboli rispetto a dichiarazioni più solide
| Dichiarazione debole | Perché è debole | Struttura più solida |
|---|---|---|
| “La perdita di biodiversità è un rischio elevato.” | Non sono visibili la localizzazione, la dipendenza, il fattore scatenante, la conseguenza, l'orizzonte temporale o le evidenze. | “La diminuzione dell'abbondanza degli impollinatori nelle regioni di approvvigionamento potrebbe ridurre la resa dei raccolti nel medio termine, aumentando il costo degli input e la volatilità dell'approvvigionamento; sono indicati l'esposizione, i controlli e l'affidabilità dei dati.” |
| “Il rischio idrico potrebbe avere un impatto sull'attività.” | La disponibilità e la qualità dell'acqua, le inondazioni, la regolamentazione e il conflitto con gli stakeholder sono percorsi diversi. | Specificare il servizio ecosistemico pertinente, il bacino idrografico, l'attività aziendale, la soglia, l'effetto operativo e il canale finanziario. |
| “Le nuove norme sulla natura creano un rischio di conformità.” | Non identifica la norma, i prodotti interessati, la tempistica o la decisione. | Descrivere il cambiamento normativo o nell'applicazione delle norme, il mercato o l'attività interessati, il divario di preparazione, i costi e il piano di mitigazione. |
| “Il portafoglio presenta un rischio sistemico per la biodiversità.” | L'affermazione confonde un'esposizione ampia con un percorso di stabilità del sistema. | Spiegare la concentrazione, la dipendenza comune dagli ecosistemi, la correlazione, il canale di propagazione e le evidenze derivanti dagli scenari. |
Nella pratica
Errori comuni e correzioni
| Errore | Rischio creato | Correzione |
|---|---|---|
| Utilizzare le mappe di rischio settoriali come conclusioni definitive sul rischio | Le medie di settore oscurano le differenze tra imprese, localizzazione, controlli e orizzonte temporale. | Utilizzare mappe di calore per lo screening, quindi verificare i percorsi e le evidenze specifici dell’organizzazione. |
| Attribuire un punteggio alla questione ambientale anziché al rischio aziendale | Un impatto elevato sugli ecosistemi e un rischio elevato per l’impresa sono conclusioni correlate, ma non identiche. | Mantenere separate le valutazioni dell’impatto e del rischio finanziario e collegarle attraverso un percorso documentato. |
| Ignorare i propri impatti come determinanti del rischio | I percorsi relativi a responsabilità, politiche, reputazione e mercato vengono trascurati. | Verificare come gli impatti negativi e le preoccupazioni dei portatori di interessi interessati possano tradursi in conseguenze aziendali. |
| Trattare i controlli come evidenza di un basso rischio residuo senza verificarli | Le politiche possono esistere, ma non essere efficaci in condizioni di stress. | Valutare l’attuazione, le evidenze degli esiti, la capacità, la durabilità e le prestazioni in scenari. |
| Forzare un unico rischio in un’unica categoria | Gli effetti fisici e di transizione connessi vengono trascurati o conteggiati due volte altrove. | Registrare una categoria principale, oltre ai percorsi collegati e a una singola visione consolidata dell’esposizione. |
| Quantificare con una falsa precisione | Una singola stima puntuale può celare l’incertezza relativa all’ecologia, alle tempistiche e alla qualità dei dati. | Utilizzare intervalli, analisi di sensitività, scenari e dichiarazioni sul livello di confidenza ove appropriato. |
Rule
Mito / realtà
Mito: “Il rischio legato alla natura è semplicemente il rischio climatico con più temi ambientali.” Realtà: i processi climatici possono essere riutilizzati, ma il rischio legato alla natura è spesso più specifico per località, multidimensionale e dipendente dalle condizioni e dai servizi degli ecosistemi. Include inoltre gli impatti come determinanti del rischio, i percorsi relativi ai portatori di interessi interessati e le soglie dei sistemi ecosistemici che potrebbero non essere visibili in un processo basato esclusivamente sul carbonio.
Preparazione
Checklist delle evidenze di rischio
- Ogni rischio è riconducibile a una specifica dipendenza o a uno specifico impatto e a un’attività, relazione o ubicazione pertinente.
- I percorsi fisici acuti e cronici sono stati considerati separatamente nei casi in cui entrambi potrebbero verificarsi.
- I cambiamenti normativi, di responsabilità, di mercato, tecnologici e reputazionali sono stati sottoposti a verifica anziché essere raggruppati in un unico punteggio di transizione.
- Le etichette sistemiche identificano il sistema, le interconnessioni, il meccanismo di propagazione e le evidenze di una possibile destabilizzazione.
- La probabilità, l’entità, l’orizzonte temporale, la rapidità di insorgenza, la vulnerabilità e l’incertezza sono documentate.
- Le conseguenze aziendali sono riconciliate con voci contabili di competenza della funzione finanziaria o con canali qualitativi degli effetti finanziari.
- I controlli sono supportati da evidenze di attuazione e di risultato, non soltanto da dichiarazioni di policy.
- L’esposizione residua, il livello di affidabilità dei dati, le assunzioni e i limiti del modello sono resi visibili.
- Le conclusioni sui rischi sono integrate, ove pertinente, nei processi di gestione del rischio d’impresa, strategia, bilanci, spese in conto capitale, assicurazione e escalation.
- I trigger relativi agli scenari e ai riesami sono approvati e conservati nel dossier delle evidenze di rischio.
Autoverifica
- Un revisore potrebbe ricostruire il percorso causale dall’interfaccia con la natura all’effetto finanziario?
- La conclusione sul rischio cambierebbe in presenza di un’ubicazione, di una condizione dell’ecosistema o di uno scenario normativo diversi?
- Il team ha distinto il rischio materiale a livello dell’entità dal rischio per la stabilità dell’ecosistema o del sistema finanziario?
- I controlli positivi e le azioni di mitigazione sono sottoposti a verifica per valutarne l’efficacia e i compromessi non intenzionali?
Nella pratica
Componenti e informative TNFD correlate
| Connessione | Relazione | Uso pratico |
|---|---|---|
| LEAP Evaluate E1-E4 | Prerequisito | Identifica gli asset ambientali, i servizi ecosistemici, le dipendenze, gli impatti e le evidenze sullo stato della natura che determinano il percorso del rischio. |
| LEAP Assess A1-A4 | Diretto | Identifica e valuta rischi e opportunità, li prioritizza e li collega agli effetti finanziari e alla rilevanza. |
| Strategia A e B | Collegamento diretto all'informativa | Spiega i DIROs rilevanti e i loro effetti sul modello di business, sulla catena del valore, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria. |
| Strategia C | Di supporto | Verifica la resilienza in diverse condizioni fisiche e di transizione attraverso l'analisi di scenario. |
| Gestione del rischio e degli impatti A-C | Collegamento diretto al processo | Spiega l'identificazione, la valutazione, la prioritizzazione e l'integrazione nella gestione complessiva dei rischi. |
Sources
Primary sources
- Raccomandazioni della Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, versione 1.0, settembre 2023
- Linee guida sull'identificazione e la valutazione delle questioni legate alla natura: l'approccio LEAP, versione 1.1, ottobre 2023
- Glossario TNFD dei termini chiave, versione 6.0, gennaio 2026
- Linee guida sull’analisi degli scenari, versione 1.0, settembre 2023
- Documento di discussione sui metodi e sulle pratiche di valutazione dei rischi legati alla natura, luglio 2026 - aperto alla consultazione
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