Short answer
The answer, before the reasoning
Una valutazione della doppia rilevanza secondo gli ESRS è un processo basato su elementi probativi per identificare impatti, rischi e opportunità rilevanti secondo due prospettive separate ma connesse. Non richiede un’unica matrice prescritta, una scala numerica universale o una valutazione esaustiva di ogni possibile datapoint.
Un processo difendibile definisce l’ambito e le regole decisionali, comprende il modello di business e la catena del valore, raccoglie elementi probativi interni ed esterni, identifica gli IRO effettivi e potenziali, valuta la rilevanza d’impatto e la rilevanza finanziaria utilizzando i rispettivi criteri, convalida le conclusioni con le funzioni pertinenti e gli elementi probativi degli stakeholder, ottiene l’approvazione degli organi di governance e traduce il risultato nel registro degli IRO e nella matrice dell’informativa. La metodologia, le soglie, le fonti, i giudizi e le modifiche dovrebbero rimanere tracciabili.
Rule
ESRS-MAT-001
Valutazione della doppia rilevanza secondo gli ESRS: guida passo per passo per il 2026 Dall’ambito e dagli elementi probativi relativi al modello di business ai test di rilevanza d’impatto e finanziaria, fino al riesame critico, all’approvazione e all’architettura dell’informativa
In pratica
Tipo
| Tipo | Livello | Destinatari — Contesto attuale |
|---|---|---|
| Guida alla metodologia per la valutazione della doppia rilevanza | Livello 4 · Guida pratica per esperti | Responsabili della DMA, esperti funzionali, revisori e organi di governance — Disposizioni riviste in materia di rilevanza di ESRS 1 e ESRS 2; nessun modello di valutazione prescritto |
Rule
CONTROLLO VERSIONE 2026
La Commissione europea ha adottato gli ESRS rivisti il 3 July 2026. Alla data della verifica della fonte, l’atto delegato non era ancora in vigore perché la pubblicazione nella Gazzetta ufficiale segue il periodo di esame da parte del Parlamento europeo e del Consiglio. Gli ESRS 2023 rimanevano pertanto l’insieme giuridicamente applicabile. Ogni progetto dovrebbe identificare gli ESRS applicabili alla fine del proprio periodo di riferimento e controllare qualsiasi decisione relativa alla transizione o all’uso anticipato facoltativo. Gli articoli riportati di seguito spiegano il testo rivisto, mantenendo tuttavia questa limitazione relativa allo stato giuridico.
Perché questa questione è importante
La doppia rilevanza è sia una decisione in materia di informativa sia un giudizio di governance. Una metodologia sovradimensionata può consumare mesi nella valutazione di migliaia di IRO teorici senza migliorare la conclusione. Una metodologia sottodimensionata può non rilevare impatti gravi, basarsi su opinioni del management non supportate o produrre un elenco di temi che non può essere difeso durante l’assurance. L’obiettivo pratico non è massimizzare il numero di punteggi; è identificare gli IRO rilevanti e le informazioni rilevanti utilizzando elementi probativi, criteri e riesami appropriati.
Gli ESRS rivisti consentono espressamente approcci dall’alto verso il basso, dal basso verso l’alto o combinati, analisi qualitative quando sufficienti e un’attenzione alle aree in cui è probabile la presenza di IRO rilevanti. Non prescrivono un modello di valutazione universale. Tuttavia, il risultato deve essere fondato sui criteri di rilevanza d’impatto e di rilevanza finanziaria e illustrato tramite ESRS 2 IRO-1 e IRO-2.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Si applica a
- Imprese che progettano, aggiornano o sottopongono a riesame critico una DMA secondo gli ESRS per un periodo di riferimento.
- Decisione principale
- Quali IRO e temi correlati sono rilevanti, quali elementi probativi supportano la conclusione e quali informazioni entrano nella dichiarazione.
- Fonti principali
- ESRS 1 rivisto, paragrafi 22-50 e AR 9-31; ESRS 2 rivisto, IRO-1 e IRO-2.
- Confusione comune
- Ritenere che una matrice a colori o una soglia numerica costituisca di per sé la conclusione sulla materialità secondo gli ESRS.
Il flusso di lavoro DMA in dodici fasi
Figura 2. Processo DMA degli ESRS e registro delle evidenze alla base di ciascuna conclusione.
In pratica
| Fase | Azione | Evidenze chiave — Output / controllo |
|---|---|---|
| 1. Fissare il perimetro e la versione | Definire l'entità soggetta agli obblighi di rendicontazione, le proprie operazioni, la catena del valore a monte/a valle, il periodo di riferimento, gli orizzonti temporali e il testo degli ESRS applicabile. | Perimetro giuridico, organigramma del gruppo, perimetro di consolidamento, informazioni su acquisizioni/cessioni. — Nota approvata sul perimetro della DMA e registro delle versioni. |
| 2. Comprendere il modello aziendale | Mappare attività, prodotti/servizi, settori significativi, aree geografiche, siti, risorse, canali, clienti e relazioni chiave. | Strategia, bilanci, registro dei rischi, mappa degli asset, spesa per gli approvvigionamenti, ricavi e mappa della catena del valore. — Mappa delle evidenze del modello aziendale e ipotesi sui probabili punti critici. |
| 3. Raccogliere le evidenze esistenti | Utilizzare la due diligence, la gestione dei rischi aziendali, la conformità, gli incidenti, i reclami, gli audit, i dati scientifici, i processi di coinvolgimento degli stakeholder e le evidenze di pari e settore. | Inventario delle fonti interne ed esterne. — Registro delle evidenze con responsabile, data, copertura e limitazioni. |
| 4. Individuare gli IRO potenziali | Descrivere gli impatti effettivi/potenziali, positivi/negativi, e i rischi/le opportunità, comprese le dipendenze e i collegamenti nella catena del valore. | Dati sugli incidenti, reclami, contributi di esperti, normativa, informazioni su scenari e tendenze. — Elenco esteso degli IRO con descrizioni e ubicazioni chiare. |
| 5. Ottenere contributi dagli stakeholder e dagli esperti | Utilizzare, ove pertinente, il coinvolgimento esistente degli stakeholder interessati e integrarlo quando le evidenze o la rappresentatività sono insufficienti. | Evidenze di lavoratori, comunità, fornitori, clienti, esperti scientifici ed esperti esterni. — Contributi documentati, disaccordi e azioni successive. |
| 6. Definire le regole decisionali | Specificare le considerazioni qualitative, eventuali soglie quantitative, gli orizzonti temporali, l'aggregazione, la gerarchia delle evidenze e le regole di escalation. | Metodologia approvata ed esempi verificati su casi noti. — Protocollo controllato per le soglie e il giudizio. |
| 7. Valutare la materialità d'impatto | Valutare gli impatti negativi effettivi in base alla gravità; gli impatti negativi potenziali in base alla gravità e alla probabilità; gli impatti positivi separatamente utilizzando portata, estensione e, per gli impatti potenziali, probabilità. | Evidenze relative a portata, estensione, irrimediabilità, probabilità, stakeholder interessati e contesto. — Conclusione sull'impatto e motivazione per ciascun IRO o tema. |
| 8. Valutare la materialità finanziaria | Valutare i rischi e le opportunità in base alla probabilità e alla potenziale entità degli effetti finanziari, comprese le dipendenze e le relazioni nella catena del valore. | Modelli di rischio, bilanci, previsioni, scenari, esposizione degli asset, accesso ai finanziamenti e dati sui costi. — Conclusione sulla materialità finanziaria e motivazione. |
| 9. Consolidare le conclusioni | Determinare i temi/sottotemi collegati agli IRO rilevanti; decidere l'aggregazione/disaggregazione e se un'analisi focalizzata modifica una conclusione di alto livello. | Risultati relativi agli IRO, differenze tra gruppi/siti, effetti combinati e interconnessioni. — Elenco approvato dei temi rilevanti candidati. |
| 10. Convalidare e mettere in discussione | Mettere in discussione la qualità delle evidenze, gli impatti gravi, le opinioni minoritarie, i gruppi vulnerabili, la natura silenziosa, i casi a bassa probabilità/alta gravità e le ipotesi finanziarie. | Workshop funzionali, revisione indipendente, feedback di stakeholder/esperti. — Registro delle contestazioni con modifiche accettate o respinte. |
| 11. Approvare e registrare | Ottenere l'approvazione della direzione e degli organi di governance in merito alla metodologia, alle soglie, agli IRO rilevanti, alle modifiche e alle limitazioni. | Documenti e verbali del consiglio/comitato. — Registri finali degli IRO e delle evidenze, verbale di approvazione. |
| 12. Tradurre in informativa | Collegare gli IRO ai temi, a ESRS 2, ai DR/AR tematici, alle informazioni specifiche dell'entità, ai datapoint, ai responsabili e alle sedi nell'informativa. | Matrice dell'informativa e decisioni sulla rilevanza delle informazioni. — Informativa sul processo IRO-1, esito IRO-2 e indice dei contenuti. |
Soglie e valutazione: cosa è e cosa non è richiesto
Gli ESRS richiedono criteri di rilevanza e opportune considerazioni qualitative o soglie quantitative, ma non prescrivono un unico metodo numerico. Una conclusione qualitativa può essere sufficiente, in particolare in una valutazione top-down o quando i fatti stabiliscono chiaramente la gravità o l'esposizione finanziaria. La valutazione quantitativa può migliorare la coerenza e il flusso di lavoro, ma non dovrebbe creare una falsa precisione né prevalere su un impatto grave evidente dal contesto.
Nella pratica
| Scelta del metodo | Quando può essere utile | Controllo necessario |
|---|---|---|
| Conclusione qualitativa | Le evidenze rendono evidente la rilevanza o la non rilevanza; i dati non supportano un punteggio significativo; la gravità in materia di diritti umani richiede un giudizio basato sul contesto. | Motivazione scritta, riferimenti alle evidenze, esame critico da parte del revisore e criteri decisionali coerenti. |
| Scala di valutazione ordinale | Un'ampia popolazione di IRO richiede un confronto strutturato tra funzioni, aree geografiche o unità aziendali. | Riferimenti definiti, esempi di calibrazione, trattamento delle evidenze mancanti e protocollo di deroga. |
| Soglia quantitativa | L'esposizione finanziaria o le variabili di impatto misurabili possono essere collegate a criteri decisionali significativi. | Metodo, unità, ipotesi, analisi di sensibilità, regole di aggregazione e approvazione della governance. |
| Approccio ibrido | Temi diversi richiedono evidenze e livelli di granularità diversi. | Documentare perché i metodi differiscono e come le conclusioni restano comparabili e riesaminabili. |
Nella pratica
Registro delle evidenze: campi raccomandati
| Campo | Finalità |
|---|---|
| ID e versione del registro | Mantenere un riferimento stabile e una cronologia delle modifiche. |
| Descrizione dell'IRO e tema/sottotema correlato | Indicare l'evento o la condizione, non soltanto un'ampia etichetta ESG. |
| Prospettiva e natura | D'impatto o finanziaria; effettivo/potenziale; positivo/negativo; rischio/opportunità. |
| Connessione e ubicazione | Operazioni proprie, prodotto/servizio, relazione commerciale, area geografica, sito, livello della catena del valore. |
| Orizzonte temporale | Breve, medio o lungo termine, con l'eventuale definizione specifica dell'impresa. |
| Fonte delle evidenze | Dati di sistema, due diligence, incidente, contributo degli stakeholder, fonte esperta/scientifica, modello di rischio o stima. |
| Criteri e soglia | Caratteristiche della gravità, probabilità, entità, considerazione qualitativa ed eventuale soglia quantitativa. |
| Conclusione e motivazione | Rilevante, non rilevante o da sottoporre a ulteriori approfondimenti, con motivazioni e incertezze. |
| Responsabile, esaminatore e approvatore | Separare la preparazione, il riesame critico e l'approvazione da parte degli organi di governance. |
| Mappatura dell'informativa | Tema correlato, DR, datapoint, informazioni specifiche dell'impresa e riferimento alla dichiarazione finale. |
Esempio svolto: acqua, forza lavoro ed energia
Le evidenze conservate includono i prelievi presso i siti e il contesto del bacino idrografico, i documenti delle comunità e delle autorità di regolamentazione, i contratti con gli intermediari del lavoro e le interviste ai lavoratori, il modello di rischio energetico, il protocollo sulle soglie, le note del riesame critico funzionale e il documento di approvazione. L'esempio è illustrativo; una conclusione reale dipende dai fatti e dai requisiti applicabili.
Hypothetical scenario
SCENARIO ILLUSTRATIVO
Un gruppo del settore delle bevande gestisce stabilimenti in regioni soggette a stress idrico e in regioni ricche d'acqua. Dipende inoltre da manodopera stagionale e da attività di refrigerazione ad alta intensità energetica. La DMA individua: (1) impatti effettivi sulle comunità e sugli ecosistemi derivanti dai prelievi presso due siti; (2) un potenziale impatto negativo sui lavoratori stagionali dovuto alle commissioni di reclutamento addebitate dagli intermediari del lavoro; e (3) un rischio finanziario derivante dalla volatilità dei prezzi dell'elettricità. I prelievi idrici sono valutati come rilevanti sotto il profilo dell'impatto e, poiché le autorizzazioni alla produzione e la capacità potrebbero essere soggette a vincoli, anche sotto il profilo finanziario. Le commissioni di reclutamento sono rilevanti sotto il profilo dell'impatto a causa della gravità e della vulnerabilità, anche se la direzione non è ancora in grado di quantificare un effetto finanziario rilevante. La volatilità dei prezzi dell'elettricità è rilevante sotto il profilo finanziario, mentre le evidenze non stabiliscono un impatto esterno significativo della stessa natura. Il gruppo documenta tre conclusioni diverse, anziché ricondurle forzatamente a un unico punteggio.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Cosa IRO-1 e IRO-2 richiedono al processo
IRO-1 richiede una descrizione concisa e specifica dell'impresa del processo e delle fasi decisionali, inclusi la copertura della catena del valore, le metodologie, gli input, le assunzioni, le soglie o le considerazioni qualitative, il modo in cui gli impatti sono stati valutati in base alla gravità e alla probabilità, l'uso della due diligence e della consultazione di stakeholder/esperti, le modifiche significative al processo e la data dell'ultimo aggiornamento. Un testo standard che si limita a ripetere i criteri ESRS non è sufficiente.
IRO-2 riporta il risultato: descrizioni concise degli IRO rilevanti e della loro ubicazione nelle operazioni proprie o nella catena del valore, le modifiche rispetto al periodo precedente, l'elenco e l'ubicazione dei DR rispettati, le informazioni supplementari, le informazioni specificate sui maggiori rischi per i lavoratori ove applicabile e la tabella dei datapoint previsti dal diritto dell'UE. Se il cambiamento climatico è valutato come non rilevante e ESRS E1 è omesso, la base di tale conclusione è oggetto di un'informativa specifica.
Errori comuni
Iniziare con un questionario relativo a tutti i datapoint ESRS. I datapoint non sono l'unità della DMA; lo sono gli IRO rilevanti e i temi correlati.
Utilizzare la votazione degli stakeholder per determinare la rilevanza. Le evidenze degli stakeholder contribuiscono alla valutazione, ma la direzione rimane responsabile dell'applicazione dei criteri e dell'approvazione della conclusione.
Ridurre la rilevanza d'impatto alla probabilità e la rilevanza finanziaria a un importo corrente del conto economico. Entrambe le prospettive hanno criteri e orizzonti temporali più ampi.
Trattare le politiche esistenti come evidenza del fatto che un potenziale impatto negativo non sia più rilevante prima che le politiche e le azioni siano attuate e ragionevolmente efficaci.
Compensare gli impatti positivi con quelli negativi o descrivere la conformità giuridica e la mitigazione del danno connesso come un impatto positivo.
Non conservare le evidenze relative alle conclusioni di non rilevanza. Il riesame ai fini dell'assurance e della governance deve comprendere perché il tema non sia stato incluso nella dichiarazione.
Mantenere il registro degli IRO separato dalla matrice dell'informativa, determinando lacune non spiegate o informative prive di una base di rilevanza.
Myth
'ESRS richiede che ogni IRO riceva un punteggio numerico in una matrice standard da 1-5.'
Reality
L'impresa deve applicare i criteri ESRS e spiegare la propria metodologia, gli input e le eventuali soglie. L'analisi qualitativa può essere sufficiente e sono ammessi approcci top-down, bottom-up o combinati. Un sistema di punteggio è uno strumento di attuazione, non la conclusione ESRS in sé.
Preparazione
Lista di controllo della qualità della DMA
- Ambito, impresa che redige la rendicontazione, catena del valore, orizzonti temporali e versione dello standard sono sottoposti a controllo.
- Le descrizioni degli IRO sono sufficientemente specifiche da identificare che cosa accade, a chi o a che cosa, dove e attraverso quale attività o relazione.
- Gli impatti effettivi e potenziali, positivi e negativi, non sono accorpati in un'unica categoria.
- I criteri relativi agli impatti e quelli finanziari sono applicati separatamente, con interazioni documentate.
- Gli impatti gravi sui diritti umani, i portatori di interessi vulnerabili e il contesto naturale ricevono un esame critico esplicito.
- Le soglie e gli override qualitativi sono approvati, calibrati e applicati in modo coerente.
- Le lacune nei dati sono trattate come limitazioni dell'evidenza, non come prova della non rilevanza.
- Le evidenze dei portatori di interessi e degli esperti sono tracciabili e le divergenze sono documentate.
- L'organo di governance approva la metodologia, le conclusioni e le modifiche significative.
- Il registro degli IRO rimanda direttamente a IRO-1, IRO-2 e alla matrice delle informazioni da divulgare.
Autoverifica
- Un revisore capirebbe perché due IRO simili hanno ricevuto conclusioni diverse?
- Il team è in grado di distinguere un elemento probatorio mancante da un IRO effettivamente non rilevante?
- L'informativa pubblica IRO-1 descrive il processo effettivamente seguito dall'impresa anziché una sintesi generica degli ESRS?
Sources
Primary sources
- Commissione europea, Regolamento delegato della Commissione del 3 July 2026 che modifica il regolamento delegato (UE) 2023/2772
- EFRAG Knowledge Hub, ESRS 1 Riveduto Requisiti generali (versione dell'atto delegato)
- EFRAG Knowledge Hub, ESRS 2 Riveduto Informazioni generali (versione dell'atto delegato)
- Commissione europea, annuncio dell'adozione, 3 July 2026
- Pagina iniziale di EFRAG Knowledge Hub
- EFRAG, ESRS
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