UK S2·Explainer·Matérialité et périmètre
Les informations sur la stratégie selon UK SRS S2 expliquent où les risques et opportunités climatiques significatifs affectent le modèle économique et la chaîne de valeur, comment l’entité y répond, comment cette réponse est dotée de ressources et quels progrès et conséquences financières en découlent. Elles doivent identifier les concentrations, distinguer les effets actuels des effets attendus et couvrir les changements du modèle économique, l’atténuation et l’adaptation directes et indirectes, les hypothèses et dépendances du plan de transition, la réalisation des objectifs, les ressources d’investissement et d’exploitation, la planification financière et la résilience.
Vous aide à déciderDéterminer si les informations sur la stratégie climatique expliquent une réponse propre à l’entité, financée et suivie, aux risques et opportunités significatifs.
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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UK S2·Explainer·Matérialité et périmètre
UK SRS S2 couvre les risques physiques, les risques de transition et les opportunités liés au climat dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives d’une entité. La classification seule ne suffit pas.
Vous aide à déciderComment classer un enjeu climatique et le relier à l’exposition, à la vulnérabilité, à la réponse et aux perspectives propres à l’entité.
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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UK S2·Explainer·Matérialité et périmètre
Une évaluation de la matérialité climatique selon UK SRS S2 adopte un point de vue de matérialité financière centré sur les investisseurs. L’entité identifie d’abord les risques et opportunités liés au climat dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent ses perspectives — flux de trésorerie, accès au financement ou coût du capital à court, moyen ou long terme.
Vous aide à déciderQuels enjeux climatiques et quelles informations les concernant pourraient influencer les décisions d’allocation des ressources des utilisateurs principaux.
Révisé le 11 Aoû 2026
8 min
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UK S2·Decision guide·Matérialité et périmètre
UK SRS S2 exige davantage qu’une liste de risques climatiques. L’entité explique les processus et politiques connexes utilisés pour identifier, évaluer, hiérarchiser et suivre les risques physiques et de transition liés au climat, les données d’entrée et paramètres utilisés, la manière dont l’analyse de scénarios éclaire l’identification, la manière dont la nature, la probabilité et l’ampleur sont évaluées, la manière dont les risques climatiques sont hiérarchisés par rapport aux autres risques, la manière dont ils sont suivis et l’évolution du processus.
Vous aide à déciderLa question est de savoir si le processus climatique est suffisamment spécifique, reproductible et intégré pour étayer l’information à fournir au paragraphe 25 ainsi que les informations connexes sur la stratégie, les indicateurs et les effets financiers.
Révisé le 10 Aoû 2026
14 min
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UK S1·Decision guide·Matérialité et périmètre
Identifiez les risques et opportunités relevant de UK SRS S1 en partant du modèle économique et de la chaîne de valeur de l'entité, non d'une liste ESG générique. Cartographiez les ressources et relations dont l'entité dépend et qu'elle affecte ; examinez les changements externes ; puis reliez chaque question à un effet plausible sur les flux de trésorerie, l'accès au financement ou le coût du capital à court, moyen ou long terme.
Vous aide à déciderComment créer un registre complet et contrôlé qui relie les questions de durabilité aux perspectives de l'entité.
Révisé le 10 Aoû 2026
14 min
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UK S1·Decision guide·Matérialité et périmètre
Selon UK SRS S1, une information est significative si l'on peut raisonnablement s'attendre à ce que son omission, son inexactitude ou sa dissimulation influence les décisions des utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général concernant l'apport de ressources à l'entité. L'évaluation est propre à l'entité et à l'information.
Vous aide à déciderComment décider quelles informations relatives à un risque ou à une opportunité en matière de durabilité identifiés doivent figurer dans le rapport.
Révisé le 10 Aoû 2026
12 min
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UK S1·Decision guide·Matérialité et périmètre
Un registre de matérialité et des risques-opportunités UK SRS S1 devrait consigner davantage que des thèmes ESG. Il devrait identifier chaque risque ou opportunité lié à la durabilité, sa source, sa localisation dans la chaîne de valeur, son horizon temporel, le lien avec les perspectives de l’entité, la justification de sa matérialité, les conséquences en matière d’informations à fournir, les effets financiers, les indicateurs, le responsable, les éléments probants et les déclencheurs de revue.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la durabilité sont matériels et quels travaux d’information à fournir déclenchent-ils ?
Révisé le 11 Aoû 2026
6 min
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ESRS·Decision guide·Matérialité et périmètre
Un processus proportionné d’évaluation des risques climatiques selon les ESRS pour la première année commence par l’identification requise des risques physiques et de transition importants, y compris l’exposition et la sensibilité des actifs, des activités et des dépendances de la chaîne de valeur à court, moyen et long terme. Dans la version révisée d’E1 figurant dans le règlement délégué (UE) 2026/1563, l’analyse de scénarios climatiques n’est pas présentée comme une technique universellement obligatoire ; si elle est utilisée, l’entité déclarante communique les scénarios, les résultats en matière de température, le périmètre, les hypothèses et le calendrier.
Vous aide à déciderComprendre ce qu’exige E1 dans sa version révisée et dans quels cas l’analyse de scénarios est utilisée.
Révisé le 11 Aoû 2026
16 min
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ESRS·Decision guide·Matérialité et périmètre
Commencez par la stratégie, le modèle économique, les secteurs, les zones géographiques, les activités et les relations en amont et en aval. Identifiez les impacts positifs et négatifs, réels et potentiels, sur les personnes et l'environnement, puis identifiez les dépendances et déduisez les risques et opportunités financiers à partir des impacts, des dépendances, des aléas, de la réglementation et d'autres facteurs de durabilité.
Vous aide à déciderComment passer du contexte de l'entreprise à des IRO et à des thèmes matériels spécifiques, fondés sur des éléments probants.
Révisé le 11 Aoû 2026
12 min
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ESRS·Decision guide·Matérialité et périmètre
Une évaluation descendante de la matérialité selon les ESRS commence par l’entreprise plutôt que par une liste exhaustive de points de données. Elle s’appuie sur la stratégie et le modèle économique, les secteurs, les zones géographiques, les activités, les relations d’affaires, les caractéristiques de la chaîne de valeur en amont et en aval, les éléments probants issus de la diligence raisonnable, les incidents et les signaux de risque connus afin d’identifier les thèmes ou sous-thèmes dont la matérialité ou la non-matérialité est évidente.
Vous aide à déciderQuels thèmes peuvent être conclus à partir des éléments probants relatifs au modèle économique et lesquels nécessitent une évaluation ciblée au niveau des IRO.
Révisé le 10 Aoû 2026
8 min
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ESRS·Comparison·Matérialité et périmètre
L’importance relative de l’incidence et l’importance relative financière répondent à des questions différentes. L’importance relative de l’incidence prend en compte les incidences positives et négatives, réelles et potentielles, sur les personnes et l’environnement qui sont liées à l’entreprise, y compris par l’intermédiaire de sa chaîne de valeur en amont et en aval.
Vous aide à déciderDéterminer si une question est importante relative du point de vue de l’incidence, du point de vue financier, ou des deux.
Révisé le 10 Aoû 2026
9 min
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ESRS·Decision guide·Matérialité et périmètre
Une évaluation de la double matérialité selon les ESRS est un processus fondé sur des éléments probants visant à identifier les incidences, risques et opportunités matériels selon deux angles distincts mais liés. Elle n’exige ni une matrice prescrite, ni une échelle numérique universelle, ni une notation exhaustive de chaque donnée potentielle.
Vous aide à déciderQuels IRO et sujets connexes sont matériels, quels éléments probants étayent la conclusion et quelles informations sont intégrées dans la déclaration.
Révisé le 10 Aoû 2026
9 min
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UK S1·Decision guide·Matérialité et périmètre
UK SRS S1 couvre déjà les risques et opportunités importants liés à la nature au moyen de ses exigences générales. L’entité devrait examiner ses dépendances à l’égard des ressources naturelles et ses effets sur celles-ci tout au long de la chaîne de valeur, traduire ces dépendances et ces impacts en voies de transmission des risques et des opportunités, et appliquer la matérialité pour les investisseurs.
Vous aide à déciderQuelles informations liées à la nature sont importantes pour les utilisateurs principaux parce qu’elles affectent les perspectives.
Révisé le 11 Aoû 2026
12 min
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UK S1·Decision guide·Matérialité et périmètre
UK SRS S1 ne contient pas de liste de contrôle fixe des informations à fournir sur le capital humain. Une entité devrait déterminer comment son modèle économique dépend des personnes — notamment des compétences essentielles, des capacités de la main-d’œuvre, de la sécurité, de l’engagement, de la fidélisation et de la main-d’œuvre pertinente de la chaîne de valeur — et comment des faiblesses ou des améliorations pourraient affecter les produits, les coûts, les activités, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la main-d’œuvre, ainsi que quelles informations justificatives, sont significatifs pour les utilisateurs principaux.
Révisé le 11 Aoû 2026
17 min
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UAE·Explainer·Matérialité et périmètre
Une évaluation utile des risques climatiques aux EAU doit aller au-delà d’une liste d’aléas. Elle doit identifier l’aléa et l’horizon temporel, cartographier les actifs, les personnes, les services essentiels et les fournisseurs exposés, évaluer la vulnérabilité et la capacité d’adaptation, estimer les incidences opérationnelles, relier ces incidences aux conséquences financières et consigner les contrôles actuels, l’adaptation prévue et le risque résiduel.
Vous aide à déciderÉvaluation des risques climatiques aux EAU : relier le risque physique aux actifs, aux chaînes d’approvisionnement et aux finances
Révisé le 11 Aoû 2026
12 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
L’analyse de scénarios selon la TNFD est une manière structurée de se demander comment la stratégie et la planification financière d’une organisation pourraient se comporter dans différentes combinaisons plausibles de perte de nature, de changement climatique et de réponse des marchés ou des pouvoirs publics. Un exercice de première année peut être qualitatif et proportionné.
Vous aide à déciderAnalyse de scénarios et résilience de la nature selon la TNFD : une approche pratique pour la première année
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Le risque lié à la nature selon la TNFD n’est pas une désignation générique de la « préoccupation pour la biodiversité ». Il s’agit d’une menace potentielle pour une organisation découlant de ses propres dépendances et impacts sur la nature ainsi que de ceux de la société au sens large.
Vous aide à déciderQuel type de risque lié à la nature existe, par quelle voie, sur quel horizon temporel, et comment devrait-il être intégré au système de gestion des risques de l’organisation ?
Révisé le 10 Aoû 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Un processus de gestion des risques et des impacts aligné sur la TNFD devrait couvrir à la fois les opérations directes et la chaîne de valeur en amont et en aval, tout en rendant visibles les différences entre elles. Les opérations directes peuvent normalement être évaluées à l’aide de données sur les actifs, les sites, les permis, la production et les incidents.
Vous aide à déciderTNFD Gestion des risques et des impacts : processus pour les opérations directes et les chaînes de valeur
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
La TNFD ne prescrit pas une approche universelle unique de la matérialité pour chaque préparateur de rapports. Elle recommande la définition de l’information significative de l’ISSB comme référence pour les informations destinées aux utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général.
Vous aide à déciderLa matérialité selon la TNFD expliquée : approches de la matérialité financière, des impacts et de la double matérialité
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Une évaluation des emplacements sensibles selon la TNFD devrait examiner cinq critères non exclusifs : importance pour la biodiversité ; forte intégrité des écosystèmes ; déclin rapide de l’intégrité des écosystèmes ; risque physique élevé lié à l’eau ; et importance pour la fourniture de services écosystémiques. Le chevauchement avec une aire protégée constitue donc un signal parmi d’autres, et non l’intégralité de l’évaluation.
Vous aide à déciderCet emplacement répond-il à un ou plusieurs critères relatifs aux emplacements sensibles, et quelle échelle écologique convient-il d’utiliser pour l’évaluation approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Selon les recommandations de la TNFD, les emplacements prioritaires sont des emplacements importants et/ou des emplacements sensibles. Un emplacement sensible peut donc être un emplacement prioritaire avant même que l’organisation ne conclue que la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité associé est important.
Vous aide à déciderQuels emplacements sont considérés comme prioritaires, à quel niveau de granularité et quelles informations devraient être publiées ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
La phase Évaluer explique comment l’entité et la nature s’influencent mutuellement. Elle relie les activités de l’entité et les facteurs d’impact aux actifs environnementaux, aux évolutions de l’état de la nature et aux services écosystémiques ; elle identifie les dépendances et les impacts de l’entité, les mesure lorsque cela est possible et, lorsqu’une perspective de matérialité des impacts est utilisée, détermine quels impacts sont matériels selon cette perspective.
Vous aide à déciderQuelles sont les voies de dépendance et d’impact de l’entité, et lesquelles nécessitent une mesure ou une remontée à un niveau supérieur ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
La phase Assess traduit les voies de dépendance et d’impact identifiées lors de la phase Evaluate en risques et opportunités liés à la nature pour l’organisation. Elle identifie les voies physiques, de transition et systémiques correspondantes ; vérifie si les contrôles et processus de gestion des risques existants sont adéquats ; mesure de manière proportionnée la probabilité, l’ampleur, la vélocité et les effets financiers ; hiérarchise les éléments par rapport aux autres risques de l’entreprise ; et applique l’approche de matérialité définie par l’organisation pour décider des informations à publier.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la nature nécessitent un traitement, une remontée, une analyse financière et une publication d’informations ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Explainer·Matérialité et périmètre
Les erreurs les plus courantes dans les rapports TNFD ne sont généralement pas typographiques ; ce sont des défaillances de logique. Les rapports deviennent faibles lorsqu’ils copient les processus de publication d’informations sur le climat sans spécificité géographique, décrivent « le risque lié à la nature » de manière générique, ignorent les dépendances et les impacts, s’appuient sur les scores des outils comme s’il s’agissait de conclusions, utilisent des zones tampons universelles ou des empreintes composites sans explication, omettent les interfaces importantes de la chaîne de valeur ou formulent des affirmations non étayées « positives pour la nature ».
Vous aide à déciderQuelles faiblesses corriger avant la publication, et comment étayer la correction.
Révisé le 11 Aoû 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Les rapports alignés sur la TNFD devraient expliquer comment les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées sont identifiés et associés de manière significative à l’évaluation et à la gestion des enjeux liés à la nature ; comment leurs droits, préoccupations, priorités et connaissances influencent les décisions ; comment les réclamations et la réparation sont traitées ; et comment la direction générale et le conseil d’administration sont informés. Le consentement libre, préalable et éclairé (FPIC) ne constitue pas une exigence universelle des rapports TNFD pour chaque activité.
Vous aide à déciderPeuples autochtones, communautés locales et CLPE dans les rapports TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Les DIRO sont les quatre types de questions interconnectés au cœur de la TNFD. Les dépendances décrivent la manière dont une organisation s'appuie sur des actifs environnementaux et des services écosystémiques.
Vous aide à déciderComment distinguer et relier les DIRO sans double comptage, causalité non étayée ou formulation générique relative aux risques liés à la nature.
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
Cartographiez une dépendance à la nature comme une chaîne causale : identifiez le processus de l’activité, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période, ainsi que ce qui se produit si le service se détériore. Les groupes couramment utilisés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et de maintien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; et les services culturels tels que les loisirs, l’identité ou la valeur spirituelle.
Vous aide à déciderQuels services écosystémiques sont importants sur le plan opérationnel, où sont-ils fournis, dans quelle mesure sont-ils substituables et quels mécanismes de perturbation nécessitent une remontée ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Matérialité et périmètre
La hiérarchie d’atténuation relative à la nature est une séquence, et non un menu. Une organisation devrait d’abord chercher à éviter les impacts négatifs, puis réduire au minimum ou réduire les impacts qui ne peuvent être évités, et restaurer ou régénérer la nature affectée.
Vous aide à déciderHiérarchie d’atténuation de la TNFD : éviter, réduire au minimum, restaurer et compenser — explications
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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ISSB·Explainer·Matérialité et périmètre
Les informations à fournir sur la gestion des risques selon IFRS S1 devraient expliquer le processus, et pas seulement énumérer les risques. Décrire les données d'entrée, les paramètres, les sources de données et le périmètre ; préciser si et comment l'analyse de scénarios contribue à l'identification ; expliquer comment la nature, la probabilité et l'ampleur sont évaluées ; comment les risques et opportunités liés au développement durable sont hiérarchisés par rapport aux autres risques ; comment ils sont suivis ; ce qui a changé par rapport à la période précédente ; le processus distinct applicable aux opportunités ; et la mesure dans laquelle ces processus sont intégrés à la gestion des risques de l'entreprise et l'éclairent.
Vous aide à déciderIFRS S1 Informations à fournir sur la gestion des risques : identification, hiérarchisation et intégration dans l'ERM
Révisé le 11 Aoû 2026
15 min
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ISSB·Decision guide·Matérialité et périmètre
Identifiez les risques et opportunités liés au développement durable en partant du modèle économique et de la chaîne de valeur de l’entité. Cartographiez les ressources et les relations dont l’entité dépend ou qu’elle affecte ; identifiez les dépendances, les impacts et les évolutions externes susceptibles de créer un risque ou une opportunité ; retracez des voies crédibles jusqu’aux flux de trésorerie, à l’accès au financement ou au coût du capital ; attribuez des horizons à court, moyen et long terme ; et vérifiez l’exhaustivité au moyen de sources internes et externes.
Vous aide à déciderComment identifier les risques et opportunités liés au développement durable au titre de IFRS S1
Révisé le 11 Aoû 2026
13 min
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