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The answer, before the reasoning
UK SRS S1 couvre déjà les risques et opportunités importants liés à la nature au moyen de ses exigences générales. L’entité devrait examiner ses dépendances à l’égard des ressources naturelles et ses effets sur celles-ci tout au long de la chaîne de valeur, traduire ces dépendances et ces impacts en voies de transmission des risques et des opportunités, et appliquer la matérialité pour les investisseurs.
Les recommandations de la TNFD et l’approche LEAP peuvent soutenir l’identification, l’analyse de la localisation et l’évaluation, mais elles ne constituent pas des exigences obligatoires de UK SRS. Le projet de l’ISSB relatif à la nature s’était orienté vers un projet de norme exposé pour commentaires en août 2026, mais aucune norme définitive de l’ISSB ou du Royaume-Uni spécifique à la nature n’avait été publiée.
RÉPONDRE · EXPLIQUER · APPLIQUER · ÉTAYER · RELIER · PUBLIER
Académie londonienne du reporting · Dossier de publication de travail · 2 août 2026
Repères rapides
Repères rapides
- S’applique aux
- Entités présentant des dépendances ou des impacts importants liés à l’eau, aux terres, aux écosystèmes, aux espèces ou aux services écosystémiques.
- Décision principale
- Quelles informations liées à la nature sont importantes pour les utilisateurs principaux parce qu’elles affectent les perspectives.
- Source britannique clé
- UK SRS S1 paragraphes 1-3, 29-59 et guide d’application B2-B10.
- Cadre d’appui
- Recommandations de la TNFD et approche LEAP, utilisées volontairement et de manière proportionnée.
- Confusion fréquente
- Supposer qu’un impact sur la nature est automatiquement important au regard de UK SRS ou que la TNFD constitue une condition préalable de conformité.
La nature relève déjà du champ d’application général de UK SRS S1
UK SRS S1 n’a pas besoin d’un chapitre consacré à la nature pour que des informations relatives à la nature puissent être exigées. Son objectif couvre tous les risques et opportunités liés à la durabilité dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives de l’entité. Les indications d’application expliquent que l’entité dépend à la fois de ressources et de relations, notamment des ressources naturelles, et les affecte, tout au long de la chaîne de valeur. Ces dépendances et ces impacts peuvent créer des risques et des opportunités affectant les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital.
La norme donne l’eau comme exemple direct : la dégradation ou l’épuisement d’une ressource peut perturber les activités et affecter la performance et la situation financières, tandis que la préservation ou la régénération peut créer des effets positifs. La même logique peut être appliquée aux terres, aux sols, aux forêts, aux océans, à la pollinisation, à l’état des écosystèmes et aux espèces lorsque les faits étayent l’existence d’une voie d’incidence sur les perspectives de l’entité.
En pratique
1. Concepts clés
| Concept | Sens opérationnel | Pourquoi c’est important pour UK SRS |
|---|---|---|
| Dépendance | Un aspect de la nature ou un service écosystémique dont l’entité dépend, directement ou par l’intermédiaire de la chaîne de valeur. | La perte de disponibilité, de qualité ou d’accessibilité financière peut créer un risque opérationnel et financier. |
| Impact | Une évolution positive ou négative de la nature causée par des activités et des relations, à laquelle celles-ci contribuent ou à laquelle elles sont liées. | L’impact peut créer des conséquences réglementaires, commerciales, juridiques, réputationnelles ou physiques pour l’entité. |
| Facteur de risque | Le mécanisme qui transforme une dépendance ou un impact en exposition. | Les exemples comprennent la rareté, la dégradation des écosystèmes, l’évolution des politiques, les litiges, les préférences des clients ou les conditions de financement. |
| Risque lié à la nature | Une conséquence physique, de transition ou systémique qui pourrait affecter les perspectives de l’entité. | Le risque entre dans le processus d’information de UK SRS lorsqu’il pourrait affecter les perspectives et que les informations correspondantes sont significatives. |
| Opportunité liée à la nature | Un avantage potentiel découlant d’une utilisation efficiente des ressources, de la restauration, d’un approvisionnement résilient, de nouveaux produits ou d’un meilleur accès au financement. | L’opportunité est évaluée avec la même rigueur, sans surestimer les avantages incertains. |
| Lieu prioritaire | Un lieu où les dépendances, les impacts ou les risques sont particulièrement importants en raison d’une sensibilité écologique ou d’une exposition de l’activité. | Le lieu peut être essentiel pour comprendre la concentration, la gravité et les voies de transmission financières. |
2. Des dépendances et impacts aux risques et opportunités
Une évaluation de la nature ne devrait pas commencer par une liste générique de thèmes liés à la biodiversité. Elle devrait commencer par le modèle économique, la chaîne de valeur et les lieux. L’entité identifie les lieux où les activités, les produits, les fournisseurs, les clients ou les activités financées dépendent de la nature ou l’affectent, puis décrit la voie menant à une conséquence potentielle pour l’entité.
1. Identifier l’activité économique, le produit, l’installation ou la relation au sein de la chaîne de valeur.
2. Identifier la ressource naturelle, le service écosystémique, l’espèce ou l’état de l’écosystème concerné.
3. Consigner la voie de dépendance et d’impact, y compris le lieu et les parties prenantes affectées, le cas échéant.
4. Identifier le facteur de risque : changement physique, réglementation, attentes du marché, action en justice, réputation, technologie ou effets systémiques.
5. Traduire le facteur en un risque ou une opportunité pour l’entité, comme une perturbation, un coût des intrants, une dépréciation d’actifs, des dépenses d’investissement, la demande de produits ou des effets sur le financement.
6. Évaluer les horizons temporels et déterminer si l’on pourrait raisonnablement s’attendre à ce que le risque ou l’opportunité affecte les perspectives.
7. Identifier les informations importantes pour les utilisateurs primaires et les relier aux quatre domaines de contenu du UK SRS.
La voie devrait être suffisamment précise pour pouvoir être remise en question. Une déclaration selon laquelle 'la perte de biodiversité est un risque' n’est pas suffisante. Un relevé plus solide pourrait expliquer que l’entité dépend d’une culture nécessitant une pollinisation, que les régions des fournisseurs connaissent un déclin des écosystèmes, que les possibilités d’approvisionnement alternatif sont limitées et que la volatilité qui en résulte en matière de volumes et de prix pourrait affecter les marges et les contrats clients à moyen terme.
3. Utiliser TNFD LEAP comme soutien facultatif
L’approche LEAP de TNFD - Localiser, Évaluer, Apprécier et Préparer - fournit une méthode structurée pour identifier et évaluer les dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature. Elle est particulièrement utile lorsque la complexité des lieux et de la chaîne de valeur rend un atelier classique sur les risques de l’entreprise trop abstrait.
Une entité peut appliquer LEAP de manière proportionnée. Une évaluation réalisée la première année pourrait examiner les secteurs, les matières premières et les lieux prioritaires, puis effectuer une analyse plus approfondie des expositions les plus plausibles. Le rapport devrait expliquer le périmètre, les limites des données et l’élargissement prévu, plutôt que de laisser entendre qu’une mesure écologique mondiale complète a été réalisée.
Visuel : voie de transmission des risques liés à la nature et état actuel
Le diagramme montre comment les dépendances et les impacts deviennent des facteurs de risque, des voies de transmission financières et des informations à fournir au titre du UK SRS. TNFD LEAP appuie l’évaluation, tandis que le projet de l’ISSB demeure une source émergente et non une exigence définitive.
En pratique
| Phase LEAP | Élément utile pour le UK SRS | Question de contrôle |
|---|---|---|
| Localiser | Empreinte de l’activité, interfaces de la chaîne de valeur, lieux prioritaires et écosystèmes sensibles. | Avons-nous identifié où la dépendance, l’impact ou l’exposition se produit effectivement ? |
| Évaluer | Dépendances et impacts liés à la nature, leur ampleur et leur état, ainsi que les données justificatives. | Distinguons-nous les éléments probants mesurés des estimations et des approximations ? |
| Apprécier | Trajectoires des risques et opportunités, probabilité, ampleur, horizons temporels et contrôles existants. | La trajectoire menant aux perspectives et aux effets financiers peut-elle être expliquée ? |
| Préparer | Réponse stratégique, gouvernance, indicateurs, objectifs, reporting et plan d’amélioration. | L’information publiée répond-elle aux besoins d’information de UK SRS plutôt que de simplement reproduire une liste de contrôle de TNFD ? |
4. Importance relative selon UK SRS S1
L’organisation ne publie pas d’informations sur chaque dépendance ou impact lié à la nature identifié dans le cadre de UK SRS S1. Elle publie des informations importantes relatives aux risques et opportunités liés à la nature dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives. L’importance relative est évaluée dans le contexte des rapports financiers à usage général de l’entité et tient compte de la question de savoir si une omission, une inexactitude ou une dissimulation pourrait influencer les décisions des utilisateurs principaux.
Les informations relatives à la nature peuvent être importantes sur le plan qualitatif même avant qu’un effet monétaire précis soit disponible. La localisation dans une zone protégée ou soumise à un stress hydrique, l’exposition à une matière première dépendant d’un écosystème unique, la perte potentielle d’un permis clé, un contentieux émergent ou une dépendance stratégique à la restauration peuvent être importants en raison de la nature et de l’ampleur potentielle du sujet. L’entité devrait documenter pourquoi l’information est ou n’est pas importante et comment l’incertitude a été traitée.
En pratique
| Question d’évaluation | Exemples d’éléments probants | Publication possible |
|---|---|---|
| La dépendance ou l’impact pourrait-il perturber les activités ou l’approvisionnement ? | Données des sites, implantation géographique des fournisseurs, état écologique, options de substitution, contrats. | Publication relative au risque physique, à la concentration et à la résilience. |
| Les politiques publiques, les contentieux ou les attentes du marché pourraient-ils modifier les coûts ou la demande ? | Conditions des permis, veille réglementaire, allégations, exigences des clients, politiques des prêteurs. | Risque de transition, réponse stratégique et exposé des effets financiers. |
| Le sujet pourrait-il affecter les actifs, les passifs ou l’allocation du capital ? | Indicateurs de dépréciation, obligations de remise en état, plans de dépenses d’investissement, provisions, diligence raisonnable préalable à l’acquisition. | Effets financiers actuels et anticipés, y compris des informations qualitatives ou sous forme de fourchette lorsque cela est approprié. |
| Une réponse favorable à la nature pourrait-elle créer une opportunité ? | Projets d’efficacité, partenariats de restauration, portefeuille de produits, demande des clients, conditions de financement. | Description de l’opportunité, hypothèses, investissements et indicateurs de progrès, sans allégations de bénéfices non étayées. |
5. Sources des orientations et sélection des indicateurs
UK SRS S1 exige de l’entité qu’elle applique les normes britanniques d’information en matière de durabilité. Pour les questions liées à la nature autres que le climat ne relevant pas d’une norme britannique dédiée, elle exerce son jugement afin d’identifier des informations pertinentes et représentatives de manière fidèle. Le texte britannique final permet de faire référence aux sujets d’information et aux indicateurs de SASB, aux orientations du CDSB sur l’eau et la biodiversité, à d’autres documents élaborés par des organismes de normalisation axés sur les investisseurs, aux pairs du secteur et de la région, ainsi que — lorsque cela est utile et non contradictoire — à GRI et aux ESRS.
L’entité doit identifier les sources et les secteurs effectivement appliqués. Cela crée une obligation de gouvernance des sources : consigner l’édition, le motif de la sélection, les définitions adoptées, les écarts ou adaptations, ainsi que les raisons pour lesquelles les informations obtenues satisfont à l’objectif des UK SRS.
Un ensemble d’indicateurs relatifs à la nature défendable
• Les indicateurs devraient être liés à un risque significatif, une opportunité, une dépendance, une chaîne d’impact ou une cible — et non sélectionnés parce qu’ils sont à la mode.
• Les indicateurs associés au secteur devraient refléter le modèle économique et les implantations ; SASB peut être pris en considération, mais n’est pas obligatoire au titre de UK SRS S1.
• Les indicateurs fondés sur la localisation peuvent être plus utiles à la prise de décision que les totaux du groupe lorsque le contexte écologique détermine le risque.
• Les indicateurs propres à l’entité devraient préciser la définition, la forme absolue ou relative, la méthode, les données d’entrée, les hypothèses, les limites et, le cas échéant, la validation par un tiers.
• Les cibles devraient préciser l’indicateur, le périmètre, la référence de base, la période, les jalons, les progrès et les révisions.
• Les indicateurs d’activité brute et de résultat ne devraient pas être confondus : les hectares restaurés, les évaluations réalisées auprès des fournisseurs et l’état écologique atteint mesurent des éléments différents.
En pratique
| Famille d’indicateurs | Indicateur illustratif | Contexte requis |
|---|---|---|
| Dépendance / exposition | Chiffre d’affaires, production ou actifs dépendant d’un service écosystémique prioritaire ou d’une matière première. | Méthode d’identification de la dépendance, localisations, horizon temporel et limites. |
| Pression / facteur d’impact | Prélèvement d’eau, conversion des terres, charge polluante ou volume de matières premières à haut risque. | Périmètre, source, localisation, unité, estimation et lien avec le risque. |
| Gestion des risques | Part des sites prioritaires ou des fournisseurs évalués et faisant l’objet de plans de réponse. | Dénominateur de couverture, critères d’évaluation et éléments probants de mise en œuvre. |
| Résultat / état | Évolution de l’état écologique ou de la disponibilité de l’eau dans les sites prioritaires. | Référence, méthode scientifique, limites d’attribution et facteurs externes. |
| Finance / stratégie | Dépenses d’investissement engagées en faveur de la résilience, de la restauration ou de l’approvisionnement alternatif. | Approbation, période, lien avec les états financiers et résultat attendu. |
En pratique
6. Informations à fournir par domaine de contenu des UK SRS
| Domaine de contenu | Questions liées à la nature | Éléments probants |
|---|---|---|
| Gouvernance | Qui supervise les risques liés à la nature ? Quelles compétences, quels flux d’information et quels contrôles soutiennent cette supervision ? | Mandat, documents soumis au conseil d’administration, évaluation des compétences, procès-verbaux des comités, descriptions des contrôles. |
| Stratégie | Où les risques sont-ils concentrés ? Comment affectent-ils le modèle économique, la chaîne de valeur, les décisions, les effets financiers et la résilience ? | Analyse des sites, stratégie d’approvisionnement, plans financiers, dépenses d’investissement, scénarios et documents relatifs aux arbitrages. |
| Gestion des risques | Comment les dépendances, impacts, risques et opportunités sont-ils identifiés, évalués, hiérarchisés et suivis ? | Méthodologie, périmètre de LEAP s’il est utilisé, registre des risques, seuils, intégration à la gestion des risques de l’entreprise. |
| Indicateurs et objectifs | Quelles mesures expliquent l’exposition, la réponse et la performance ? Qu’est-ce qui a changé et pourquoi ? | Dictionnaire de données, fichiers de calcul, référence de base, approbation des objectifs, analyse des progrès et limites. |
7. Exemple hypothétique : fabricant de boissons
Le groupe utilise une analyse de type LEAP proportionnée pour identifier les installations et les produits de base prioritaires. Il combine les données relatives au stress hydrique, les conditions des permis, l’origine des fournisseurs, les éléments probants de certification, les plaintes des communautés, la dépendance de la production et la planification financière. L’analyse identifie une usine d’embouteillage présentant une forte concentration de la production et des alternatives limitées en matière d’eau, ainsi qu’une chaîne d’approvisionnement en ingrédients exposée potentiellement aux risques réglementaires et aux exigences des clients.
L’évaluation au titre des UK SRS décrit le cheminement allant de la dépendance à l’eau et de la pression exercée sur le bassin versant aux restrictions potentielles des permis, aux perturbations de la production, aux dépenses d’investissement et aux effets sur les marges. Pour l’ingrédient, elle prend en compte la traçabilité, la réglementation relative à la déforestation, les exigences des clients, les sources d’approvisionnement alternatives et le risque pour la marque. L’entité conclut quelles informations sont significatives pour les utilisateurs principaux et consigne les jugements et l’incertitude.
L’information fournie explique la gouvernance, les lieux prioritaires, l’intégration dans la gestion des risques, la réponse en matière d’approvisionnement, les effets financiers actuels et anticipés, ainsi que certains indicateurs. Elle étiquette les estimations écologiques et évite d’affirmer que la certification des fournisseurs, à elle seule, prouve l’absence d’incidence sur la nature. Un rapport d’impact distinct peut fournir des informations GRI plus larges, mais la section des UK SRS reste centrée sur les risques et opportunités significatifs.
8. Indications émergentes de l’ISSB : comment les décrire
L’ISSB a engagé des travaux relatifs à la nature après sa consultation sur son programme de travail, puis a fait passer le projet à l’étape de l’élaboration de normes. En juillet 2026, l’ISSB a examiné les étapes de la procédure régulière et l’autorisation de soumettre au vote un exposé-sondage relatif à un projet d’IFRS Practice Statement sur les informations à fournir relatives à la nature. La page du projet indiquait qu’un exposé-sondage constituait le prochain jalon.
Il s’agit d’indications importantes tournées vers l’avenir, mais non d’une exigence définitive. Un exposé-sondage invite à formuler des commentaires et peut être modifié. Un projet d’IFRS Practice Statement devrait également faire l’objet d’une évaluation de son statut et de son interaction avec IFRS S1 une fois finalisé. L’utilisation au Royaume-Uni dépendrait de toute future évaluation, adoption ou décision réglementaire au Royaume-Uni.
En pratique
9. Erreurs courantes
| Erreur | Pourquoi cela échoue | Correction |
|---|---|---|
| Attendre une norme britannique dédiée à la nature | Les risques significatifs liés à la nature relèvent déjà du champ d’application général de UK SRS S1. | Utiliser dès maintenant le processus général relatif aux risques et opportunités et assurer une veille réglementaire. |
| Présenter un score mondial de biodiversité sans contexte géographique | Le risque lié à la nature est souvent propre à un lieu donné, et l’agrégation peut masquer la concentration. | Identifier les lieux prioritaires, les méthodes et les limites. |
| Assimiler les incidences à la significativité au titre des UK SRS | Toute incidence n’est pas nécessairement significative pour les utilisateurs principaux ; le cheminement jusqu’aux perspectives doit être évalué. | Conserver les éléments probants relatifs aux impacts, puis appliquer le test de matérialité pour les investisseurs britanniques. |
| Traiter TNFD comme obligatoire | UK SRS S1 n'exige pas explicitement TNFD. | Décrire TNFD ou LEAP comme une source ou une méthodologie volontaire effectivement utilisée. |
| Choisir les indicateurs avant d'identifier les voies de transmission des risques | L'ensemble d'indicateurs devient générique et peut ne pas expliquer l'exposition significative. | Commencer par le modèle économique, les implantations, les dépendances, les impacts et les voies de transmission financières. |
| Revendiquer des résultats de restauration à partir de données d'activité | Les actions ne prouvent ni l'état écologique ni l'effet causal. | Distinguer les éléments probants relatifs à l'activité, à la réalisation, aux résultats et à l'attribution. |
| Présenter le projet de l'ISSB comme une norme définitive | Le projet en était au stade du projet soumis à consultation, et non à celui d'une publication définitive ou d'une approbation au Royaume-Uni. | Indiquer la date et le statut du projet avec exactitude. |
État de préparation
10. Liste de contrôle de l'état de préparation relatif à la nature
- • Le modèle économique, les installations, les produits, les matières premières et les relations au sein de la chaîne de valeur ont fait l'objet d'un examen visant à identifier les dépendances et les impacts liés à la nature.
- • Les emplacements prioritaires et le contexte écologique sont consignés lorsque l'emplacement détermine l'exposition.
- • Les dépendances et les impacts sont reliés à des voies de transmission spécifiques des risques et des opportunités pour l'entité.
- • Les horizons temporels et les effets potentiels sur les flux de trésorerie, le financement et le coût du capital sont évalués.
- • La matérialité au titre de UK SRS est documentée séparément de la matérialité des impacts ou de la hiérarchisation selon TNFD.
- • Le périmètre, les adaptations et les limites de TNFD LEAP sont communiqués si la méthode est utilisée.
- • Les sources de recommandations, la base sectorielle et la justification de la sélection des indicateurs sont soumises à un contrôle de version.
- • Les indicateurs distinguent l’exposition, la pression, l’activité, le résultat et la réponse financière.
- • Les estimations, les approximations, l’incertitude et les lacunes dans les données sont visibles et liées à un plan d’amélioration.
- • La gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les indicateurs, les objectifs et les effets financiers sont reliés dans l’information finale.
- • Le projet de l’ISSB est décrit comme émergent et daté ; aucune exigence britannique définitive relative à la nature n’est sous-entendue.
Sources principales
UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Février 2026, en particulier les paragraphes 1-3, 29-59, B2-B10 et l’Appendix C Source officielle
TNFD Recommendations. Septembre 2023 (08 05) Source officielle
TNFD LEAP approach guidance. Guidance on identifying and assessing nature-related issues, version 1 Source officielle
ISSB Nature-related Disclosures project. Situation actuelle du projet et mise à jour de juillet 2026 Source officielle
ISSB proposed way forward for nature-related disclosures. Annonce de mai 2026 et projet d’exposé-sondage attendu Source officielle
GRI 101: Biodiversity 2024. Source facultative d’information sur les impacts au titre de l’Appendix C de l’UK SRS lorsqu’elle est utile et non contradictoire Source officielle
Questions
Questions fréquemment posées
UK SRS S1 exige-t-il la publication d’informations relatives à la nature ?
UK SRS S1 exige que l’entité applique les UK Sustainability Reporting Standards. Pour les questions liées à la nature autres que climatiques qui ne relèvent d’aucune norme britannique dédiée, elle exerce son jugement pour déterminer les informations pertinentes et donnant une représentation fidèle. Le texte britannique final permet de faire référence aux thèmes et indicateurs d’information de la SASB, aux recommandations de la CDSB sur l’eau et la biodiversité, aux documents d’autres organismes de normalisation axés sur les investisseurs, ainsi qu’à des pairs sectoriels et régionaux et — lorsqu’ils sont utiles et non contradictoires — au GRI et aux ESRS.
La TNFD est-elle obligatoire au titre de l’UK SRS ?
L’entité devrait examiner la manière dont elle dépend des ressources naturelles et les affecte tout au long de la chaîne de valeur, traduire ces dépendances et ces impacts en trajectoires de risques et d’opportunités, et appliquer la matérialité du point de vue des investisseurs. Les recommandations de la TNFD et l’approche LEAP peuvent soutenir l’identification, l’analyse de la localisation et l’évaluation, mais elles ne constituent pas des exigences obligatoires de l’UK SRS.
Comment les impacts deviennent-ils des risques financiers liés à la nature ?
UK SRS S1 couvre déjà les risques et opportunités importants liés à la nature au moyen de ses exigences générales. L’entité devrait examiner la manière dont elle dépend des ressources naturelles et les affecte tout au long de la chaîne de valeur, traduire ces dépendances et ces impacts en trajectoires de risques et d’opportunités, et appliquer la matérialité du point de vue des investisseurs.
L’ISSB a-t-il publié une norme définitive relative à la nature ?
Les recommandations de la TNFD et l’approche LEAP peuvent soutenir l’identification, l’analyse de la localisation et l’évaluation, mais elles ne constituent pas des exigences obligatoires de l’UK SRS. En août 2026, le projet de l’ISSB relatif à la nature avait évolué vers un exposé-sondage, mais aucune norme définitive de l’ISSB ou du Royaume-Uni spécifique à la nature n’avait été publiée.
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