Short answer
The answer, before the reasoning
Les informations à fournir sur la gestion des risques selon IFRS S1 devraient expliquer le processus, et pas seulement énumérer les risques. Décrire les données d'entrée, les paramètres, les sources de données et le périmètre ; préciser si et comment l'analyse de scénarios contribue à l'identification ; expliquer comment la nature, la probabilité et l'ampleur sont évaluées ; comment les risques et opportunités liés au développement durable sont hiérarchisés par rapport aux autres risques ; comment ils sont suivis ; ce qui a changé par rapport à la période précédente ; le processus distinct applicable aux opportunités ; et la mesure dans laquelle ces processus sont intégrés à la gestion des risques de l'entreprise et l'éclairent.
Une déclaration générique sur l'intégration dans l'ERM ne suffit pas.
Visuel du LRA Knowledge Hub — conçu pour un usage éditorial et pédagogique.
Projet pédagogique fondé sur les sources. L'approbation technique finale du LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi de niveau 3 | Anglais britannique | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
À QUI S'ADRESSE CE DOCUMENT
Équipes chargées de la gestion des risques de l'entreprise, du développement durable, de la finance, de la stratégie, de l'audit interne, des affaires juridiques et des opérations, ainsi que consultants et évaluateurs préparant ou évaluant les informations à fournir sur la gestion des risques selon IFRS S1.
Technical status
STATUT DE LA NORME
IFRS S1 et les exigences initiales d'IFRS S2 s'appliquent aux périodes de reporting annuelles commençant à compter du 1 January 2024, leur application anticipée étant subordonnée à l'application simultanée de la norme complémentaire. Le texte publié actuel d'IFRS S2 intègre les modifications ciblées relatives aux gaz à effet de serre publiées en December 2025. Ces modifications s'appliquent aux périodes annuelles commençant à compter du 1 January 2027 ; leur application anticipée est autorisée et elles ne modifient pas l'architecture relative à la gouvernance, à la stratégie ou à la gestion des risques expliquée dans cet article.
Communiquer le processus, et pas seulement la liste des risques
Les informations à fournir sur la gestion des risques selon IFRS S1 permettent aux utilisateurs de comprendre comment l'entité identifie, évalue, hiérarchise et suit les risques et opportunités liés au développement durable, notamment si et comment ces processus s'intègrent à la gestion globale des risques et l'éclairent. Une liste de risques ou une déclaration indiquant que le développement durable est intégré à l'ERM n'explique pas le processus.
Figure 1. IFRS S1 exige des informations sur le processus couvrant les risques, les opportunités, le suivi, les changements et l'intégration dans la gestion des risques de l'entreprise.
En pratique
| COMPOSANTE DU PROCESSUS | QUESTION RELATIVE AUX INFORMATIONS À FOURNIR | ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Données d'entrée et paramètres | Quelles sources de données, quel périmètre, quelles hypothèses, quels horizons temporels et quels critères sont utilisés ? | Méthodologie, registre des sources, cartographie du périmètre, paramètres et registre des versions. |
| Identification | Comment les risques et opportunités nouveaux, émergents et évolutifs sont-ils identifiés, notamment en ce qui concerne l'utilisation de scénarios ? | Processus de sélection, ateliers, scénarios, alertes externes et comptes rendus des mises à l'épreuve. |
| Évaluation | Comment la nature, la probabilité et l’ampleur sont-elles évaluées au moyen de critères qualitatifs et quantitatifs ? | Critères d’évaluation, éléments probants, jugement d’expert et fichiers de calcul. |
| Hiérarchisation | Comment les risques liés à la durabilité sont-ils hiérarchisés par rapport aux autres risques ? | Appétence au risque, seuils, justification du classement et remontée au niveau supérieur. |
| Suivi | Quels indicateurs, seuils et événements déclenchent un examen ou une action ? | Tableau de bord, alertes, dossier de réévaluation et rapports au comité. |
| Évolution et intégration | Qu’est-ce qui a changé dans le processus, et comment éclaire-t-il la gestion des risques de l’entreprise (ERM) et le profil de risque global ? | Journal des modifications, taxonomie ERM, registre des risques, approbation de la direction et du conseil d’administration. |
Ce qu’exige IFRS S1 dans le pilier de la gestion des risques
Les paragraphes 43-44 d’IFRS S1 exigent des informations sur les processus et politiques connexes utilisés pour identifier, évaluer, hiérarchiser et surveiller les risques liés à la durabilité, sur le processus distinct utilisé pour les opportunités, ainsi que sur le degré auquel les deux processus sont intégrés à la gestion globale des risques et l’éclairent.
En pratique
| DÉTAILS REQUIS DU PROCESSUS | SIGNIFICATION PRATIQUE |
|---|---|
| Données d’entrée et paramètres | Décrire les sources de données et le périmètre des activités couvertes, ainsi que les autres paramètres importants utilisés dans le processus. |
| Analyse de scénarios | Expliquer si et comment l’analyse de scénarios éclaire l’identification des risques liés à la durabilité. IFRS S2 contient des exigences relatives aux scénarios propres au climat. |
| Nature, probabilité et ampleur | Décrire les facteurs qualitatifs, les seuils quantitatifs ou les autres critères utilisés pour évaluer les effets des risques. |
| Hiérarchisation relative | Expliquer si et comment les risques liés à la durabilité sont hiérarchisés par rapport aux autres types de risques. |
| Suivi | Expliquer comment les risques sont surveillés et quelles données ou conditions permettent un examen continu. |
| Modifications du processus | Expliquer si et comment le processus a évolué par rapport à la période de reporting précédente. |
| Opportunités | Décrire le processus utilisé pour identifier, évaluer, hiérarchiser et surveiller les opportunités, plutôt que de supposer que le processus relatif aux risques les couvre automatiquement. |
| Intégration à l’ERM | Expliquer dans quelle mesure le processus relatif à la durabilité est intégré au processus global de gestion des risques de l’entité et l’éclaire. |
Rule
CE QUE IFRS S1 NE PRESCRIT PAS
La Norme ne prescrit pas de cadre spécifique de gestion des risques d'entreprise, une taxonomie unique des risques, une matrice universelle de probabilité et d'impact, des seuils fixes, un format particulier d'appétence au risque ni un schéma de processus obligatoire. Il s'agit de choix de l'entité. L'information à fournir doit expliquer le processus effectivement utilisé et les changements importants qui lui ont été apportés.
Données d'entrée, paramètres et périmètre : rendre le processus reproductible
Une information à fournir devient reproductible lorsqu'un examinateur peut comprendre ce qui est entré dans le processus et quelles parties de l'entité et de la chaîne de valeur ont été couvertes. Une formulation générique telle que "nous prenons en compte les facteurs internes et externes" est trop large pour permettre cette compréhension.
En pratique
| DONNÉE D'ENTRÉE / PARAMÈTRE | DÉTAIL DE L'INFORMATION À FOURNIR | CONTRÔLE |
|---|---|---|
| Périmètre | Entités déclarantes, unités opérationnelles, zones géographiques, installations, étapes de la chaîne de valeur, types d'actifs et exclusions. | Approbation du périmètre et rapprochement avec l'entité déclarante et le modèle économique. |
| Sources de données | Gestion des risques d'entreprise, incidents, audit, affaires juridiques, finance, stratégie, opérations, parties prenantes et données externes. | Responsable de la source, date, fiabilité et limitation. |
| Horizons temporels | Court, moyen et long terme liés à la planification stratégique et financière. | Définitions cohérentes dans les informations à fournir sur les risques et la stratégie. |
| Critères d'évaluation | Nature, probabilité, ampleur, vélocité, persistance, concentration ou autres critères de l'entité. | Version de la méthodologie, définitions et étalonnage. |
| Seuils et appétence | Critères de remontée, de hiérarchisation, d'acceptation ou de suivi. | Approbation par la gouvernance et cohérence avec l'appétence globale au risque. |
| Paramètres des scénarios | Scénarios, hypothèses, périmètre, horizon temporel et utilisation pour l'identification ou l'évaluation. | Gouvernance des scénarios et lien avec la stratégie ou l'analyse de la résilience. |
| Incertitude | Lacunes dans les données, estimations, limites des modèles, jugement d'expert et résultats alternatifs. | Registre des incertitudes et examen critique par le réviseur. |
Rule
CONTRÔLE DE COHÉRENCE
Le périmètre, les horizons temporels et les hypothèses décrits dans la gestion des risques devraient être cohérents avec la stratégie, les indicateurs et les informations à fournir sur les effets financiers, ou les différences importantes devraient être expliquées. Un processus de gestion des risques couvrant uniquement les activités contrôlées ne peut pas étayer silencieusement un exposé de la stratégie qui revendique une couverture de la chaîne de valeur.
Identification et analyse de scénarios
L’identification devrait recenser les risques et opportunités existants, émergents et évolutifs. Le processus peut combiner des revues planifiées avec des déclencheurs liés à des événements, tels que des acquisitions, des changements de fournisseurs, de nouvelles réglementations, des incidents, des évolutions technologiques, des changements significatifs de la demande des clients ou de nouvelles données scientifiques.
IFRS S1 demande si et comment l’analyse de scénarios éclaire l’identification des risques liés au développement durable. Cela ne signifie pas que chaque risque lié au développement durable autre que climatique nécessite la même méthode de scénarios. L’entité devrait expliquer le rôle que l’analyse de scénarios joue effectivement. IFRS S2 est plus spécifique : l’analyse de scénarios liés au climat est utilisée pour évaluer la résilience climatique, et les informations à fournir sur la gestion des risques climatiques expliquent si et comment elle éclaire l’identification des risques.
En pratique
| CANAL D’IDENTIFICATION | CE QUE CELA PEUT RÉVÉLER | ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Revue du modèle économique | Dépendances, concentrations, vulnérabilités stratégiques et voies menant à des opportunités. | Cartographie de la chaîne de valeur, analyse des segments et des actifs. |
| ERM et risques opérationnels | Incidents existants, contrôles, seuils et historique des pertes. | Registre des risques, données relatives aux incidents, indicateurs clés de risque et constatations relatives aux contrôles. |
| Travaux sur la stratégie et les scénarios | Conditions futures, voies alternatives, risques à long terme ou risques composés. | Hypothèses des scénarios, résultats et remise en question stratégique. |
| Veille externe prospective | Réglementation, technologie, marchés, environnement, société et expérience des pairs. | Liste des sources, évaluation de la pertinence et date. |
| Éléments probants relatifs aux impacts et aux parties prenantes | Impacts ou changements dans les relations susceptibles de devenir des facteurs de risques ou d’opportunités financiers. | Diligence raisonnable, réclamations, dialogue, éléments probants environnementaux et relatifs aux effectifs. |
| Revue financière et des transactions | Hypothèses des états financiers, engagements financiers, assurance, évaluation et exposition liée aux acquisitions. | Prévisions, documents d’évaluation, financement et diligence raisonnable. |
Évaluer la nature, la probabilité et l’ampleur sans masquer le jugement
IFRS S1 fait référence à la nature, à la probabilité et à l’ampleur des effets des risques et donne comme exemples des facteurs qualitatifs, des seuils quantitatifs et d’autres critères. Elle n’exige pas un score numérique unique. Un processus bien maîtrisé définit chaque critère, consigne les éléments probants et préserve le jugement des experts, plutôt que de permettre à une moyenne pondérée de dissimuler une exposition grave ou stratégiquement importante.
En pratique
| DIMENSION DE L’ÉVALUATION | QUESTIONS POSSIBLES | PRÉCAUTION |
|---|---|---|
| Nature | Quel type d’effet pourrait se produire : opérationnel, lié au marché, juridique, stratégique, réputationnel, au financement ou aux actifs ? | Ne réduisez pas différents mécanismes à un seul libellé sans explication. |
| Probabilité | Quelle est l’étendue des résultats possibles et quelle est leur probabilité sur l’horizon temporel ? | Tenir compte de l’incertitude et des résultats à faible probabilité et à fort impact. |
| Ampleur | Quel pourrait être l’effet sur le montant, le calendrier ou l’incertitude des flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital ? | La quantification peut prendre la forme d’une fourchette ou être qualitative lorsque cela est justifié ; l’absence de précision ne signifie pas l’absence de risque. |
| Vitesse et durée | À quelle vitesse les effets pourraient-ils apparaître et combien de temps pourraient-ils persister ? | Pratique utile, mais qui ne constitue pas un critère prescrit séparément par IFRS S1. |
| Concentration et corrélation | Plusieurs expositions pourraient-elles affecter le même site, fournisseur, client ou la même variable financière ? | Ne pas passer à côté des effets agrégés ou composés en évaluant les éléments uniquement de manière isolée. |
| Contrôle et réponse | Quelle est l’exposition inhérente, quelles réponses existent et quel risque résiduel subsiste ? | Éviter de supposer qu’une politique ou un plan élimine l’exposition. |
Rule
PRATIQUE DE MISE EN ŒUVRE DE LRA
Un modèle de notation peut favoriser la cohérence, mais l’information à fournir devrait décrire les critères et le jugement sous-jacents. Le modèle devrait inclure des mécanismes de dérogation et de remise en question pour les événements à faible probabilité et à fort impact, les concentrations, les effets non linéaires et les cas où la qualité des données est faible.
Priorisation par rapport aux autres risques
IFRS S1 demande si et comment les risques liés à la durabilité sont priorisés par rapport aux autres types de risques. Cela est plus informatif que d’indiquer que le risque lié à la durabilité est intégré à la gestion globale des risques (ERM). L’information à fournir devrait expliquer comment les mêmes critères, ou des critères étalonnés de manière appropriée, l’appétence au risque, les mécanismes d’escalade et de reporting sont appliqués, et dans quels cas les caractéristiques propres à la durabilité nécessitent un traitement supplémentaire.
Une intégration partielle peut être présentée honnêtement. Par exemple, le risque climatique peut être pleinement intégré à la plateforme centrale de gestion des risques (ERM), tandis que les risques liés à la main-d’œuvre ou à la biodiversité s’appuient encore sur des évaluations spécialisées qui sont rapprochées chaque année. L’information à fournir devrait expliquer l’étendue et la méthode de l’intégration plutôt que d’employer une affirmation sans réserve.
En pratique
| TEST D’INTÉGRATION | QUESTIONS POUR L’EXAMEN |
|---|---|
| Taxonomie commune | Les risques liés à la durabilité peuvent-ils être situés dans l’univers global des risques de l’entité sans perdre leurs facteurs déterminants et leurs horizons temporels propres ? |
| Critères communs ou critères étalonnés | La probabilité, l’ampleur et les horizons temporels sont-ils comparables à ceux des autres risques, et les différences sont-elles documentées ? |
| Appétence au risque et escalade | Les risques liés à la durabilité déclenchent-ils les mêmes circuits de gouvernance, ou des seuils particuliers sont-ils utilisés et expliqués ? |
| Agrégation | Les risques liés à la durabilité qui sont liés entre eux peuvent-ils être agrégés avec les risques opérationnels, stratégiques, financiers ou de conformité sans masquer le lien de causalité ? |
| Action de la direction | Les responsables, les actions, les ressources et le risque résiduel sont-ils consignés dans le même système ou rapprochés de celui-ci ? |
| Rapports | Les rapports de la direction et du conseil d’administration montrent-ils les priorités relatives et les évolutions du profil de risque global ? |
Les opportunités nécessitent leur propre processus
Le processus relatif aux opportunités disparaît souvent des informations publiées sur la gestion des risques, car les opportunités sont gérées par les équipes chargées de la stratégie, de l’innovation ou du développement commercial. IFRS S1 exige néanmoins la publication des processus utilisés pour identifier, évaluer, hiérarchiser et suivre les opportunités liées à la durabilité.
En pratique
| ÉTAPE RELATIVE À L’OPPORTUNITÉ | QUESTIONS PRATIQUES | ÉLÉMENTS DE PREUVE POSSIBLES |
|---|---|---|
| Identifier | Quels changements sur les marchés, dans les technologies, les ressources, la réglementation ou la demande des parties prenantes pourraient créer une opportunité ? | Analyse prospective, étude des clients, portefeuille d’innovation, revue stratégique. |
| Évaluer | Quel modèle économique, quelle capacité, quel investissement, quelle dépendance et quelle incertitude influent sur la concrétisation ? | Analyse de rentabilité, scénario, capacité et approvisionnement. |
| Hiérarchiser | Comment l’opportunité est-elle comparée aux autres utilisations des capitaux et aux options stratégiques ? | Critères d’investissement, revue du portefeuille, taux seuils et compte rendu de décision. |
| Suivre | Quels indicateurs montrent les progrès, la demande, la réalisation, le risque et le rendement financier ? | Jalons, commandes clients, portefeuille d’opportunités, dépenses d’investissement, marge et indicateurs de dépendance. |
| Gouverner | Qui approuve l’opportunité, suit les hypothèses et décide de poursuivre, de modifier ou d’arrêter ? | Mandat du comité, comptes rendus des étapes de validation, revue des objectifs et du budget. |
En pratique
| MYTHE | Les opportunités relèvent du marketing ou de l’innovation et n’ont pas leur place dans la gestion des risq |
|---|---|
| RÉALITÉ | IFRS S1 demande le processus utilisé pour identifier, évaluer, hiérarchiser et suivre les opportunités liées à la durabilité. Le processus peut relever de la stratégie ou de l’innovation, mais les informations publiées devraient l’expliquer ainsi que la manière dont il est relié à la prise de décision globale. |
Suivi, changements de processus et revue déclenchée par des événements
Le suivi devrait expliquer davantage qu’une revue annuelle des risques. L’entité devrait identifier les données, les indicateurs, les seuils, les évolutions externes et les événements utilisés pour détecter une évolution de l’exposition ou de la performance. Le suivi peut inclure des indicateurs avancés, des résultats, la performance des contrôles et des variables financières.
IFRS S1 exige également la publication d’informations indiquant si et comment le processus a changé par rapport à la période de reporting précédente. Les changements importants peuvent inclure un nouveau périmètre de la chaîne de valeur, des données différentes, des seuils révisés, l’adoption de l’analyse de scénarios, un nouveau processus relatif aux opportunités, l’intégration dans une plateforme ERM centrale ou des changements intervenus après une acquisition ou un incident important.
En pratique
| TYPE DE SUIVI | EXEMPLES | DÉCLENCHEUR / ACTION |
|---|---|---|
| Exposition | Actifs situés dans des zones affectées, concentration des fournisseurs, exposition des revenus, dépendance à l’égard de la main-d’œuvre. | Dépassement de l’appétence au risque, nouvelle concentration ou modification du périmètre. |
| Facteur déterminant | Réglementation, prix, technologie, conditions physiques, évolution des parties prenantes ou du marché. | Réévaluation, mise à jour des scénarios ou revue stratégique. |
| Réponse | Jalons de mise en œuvre, dépenses d’investissement, formation, mesures correctives concernant les fournisseurs ou développement de produits. | Retard, écart de coûts, défaillance d’une dépendance ou exception de contrôle. |
| Résultat | Incident, perte, comportement des clients, productivité, disponibilité des ressources ou concrétisation d’une opportunité. | Modification de la notation du risque, mesure corrective ou mise à jour de l’information publiée. |
| Financier | Marge, indicateurs de dépréciation, sensibilité des flux de trésorerie, assurance, conditions relatives aux covenants ou au financement. | Transmission au service financier, mise à jour des prévisions ou revue des états financiers. |
Rule
CONTRÔLE DU JOURNAL DES MODIFICATIONS
Tenir un journal des modifications des processus indiquant la méthode précédente, la nouvelle méthode, le motif, les risques ou opportunités concernés, l’effet sur la comparabilité et les approbations. Cela transforme une déclaration générique "méthodologie améliorée" en éléments probants traçables.
Exemple hypothétique : intégration partielle de l’ERM
Une information publiée de qualité devrait indiquer honnêtement l’étendue de l’intégration. Elle peut expliquer que les risques climatiques et liés à la main-d’œuvre utilisent la taxonomie, les critères, l’appétence au risque et les circuits de reporting centraux ; que les risques liés à la nature et aux communautés utilisent des évaluations spécialisées avec un rapprochement et une remontée définis ; et que le processus relatif aux opportunités est en cours de normalisation, notamment avec un registre et des champs de suivi prévus.
La formulation plus précise est plus utile, car elle décrit la méthode, l’étendue et les limites de l’intégration. Elle ne prétend pas que tous les processus sont identiques ou matures.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO HYPOTHÉTIQUE
Un groupe diversifié de services a intégré les risques climatiques et liés à la main-d’œuvre dans sa plateforme centrale d’ERM. Les risques liés à la nature et aux communautés sont évalués au moyen de processus opérationnels spécialisés et rapprochés de l’ERM lors de la revue annuelle des risques. Les opportunités sont gérées dans le cadre du processus d’investissement stratégique et ne sont pas encore enregistrées de manière cohérente dans le système de gestion des risques.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| FORMULATION FAIBLE | FORMULATION ILLUSTRATIVE PLUS PRÉCISE |
|---|---|
| Les risques et opportunités liés à la durabilité sont pleinement intégrés à notre processus de gestion des risques d’entreprise. | Les risques climatiques et liés à la main-d’œuvre sont enregistrés dans le système central d’ERM et évalués au moyen des critères du groupe relatifs à la probabilité, à l’ampleur et à la remontée, avec des ajustements pour les horizons temporels plus longs. Les risques liés à la nature et aux communautés sont évalués par des spécialistes opérationnels et rapprochés de l’univers des risques de l’ERM lors de la revue annuelle ou plus tôt lorsque des événements déclencheurs définis surviennent. Les opportunités liées à la durabilité sont évaluées dans le cadre du processus d’investissement stratégique ; au cours de la période de reporting, le groupe a commencé à introduire des champs communs relatifs aux opportunités et des jalons de suivi. Cela signifie que l’intégration est complète pour certaines catégories de risques et partielle pour d’autres. |
En pratique
Erreurs courantes dans les informations publiées sur la gestion des risques et revue finale
| ERREUR | POURQUOI CELA ÉCHOUE | CORRECTION |
|---|---|---|
| Publier uniquement une liste de risques | Les utilisateurs ne peuvent pas comprendre comment l’univers a été constitué ou tenu à jour. | Décrire les données d’entrée, le périmètre, l’identification, l’évaluation, la hiérarchisation et le suivi. |
| Dire « intégré à la gestion des risques de l’entreprise » sans fournir de détails | L’étendue, la méthode et l’effet de l’intégration ne sont pas clairs. | Expliquer la taxonomie, les critères, l’appétence au risque, les systèmes, les responsables, le reporting et les limites. |
| Omettre les opportunités | L’information fournie est incomplète et les équipes chargées de la stratégie opèrent en dehors de l’architecture de reporting. | Documenter le processus relatif aux opportunités et sa gouvernance. |
| Présenter une carte des risques comme étant la méthodologie | Le graphique n’explique pas les éléments probants, les définitions, les dérogations, l’incertitude ou l’agrégation. | Décrire les critères et le jugement ; conserver les éléments probants relatifs aux calculs et à l’étalonnage. |
| Utiliser uniquement une revue annuelle | Les événements importants et l’évolution de l’exposition peuvent ne pas être détectés. | Ajouter des déclencheurs liés aux événements et suivre les indicateurs avancés. |
| Ne pas expliquer les changements de processus | La comparabilité et la raison de l’évolution des conclusions relatives aux risques sont obscurcies. | Tenir à jour et communiquer les changements importants de méthodologie. |
| Confondre le processus de gestion des risques avec le jugement de matérialité de l’information à fournir | Le processus peut identifier des risques, mais le rapport doit néanmoins comporter un jugement distinct sur les informations importantes. | Documenter les deux décisions et la piste d’audit correspondante. |
Préparation
Liste de contrôle finale des informations à fournir sur le processus
- • ☐ Les données d’entrée, les paramètres, les sources de données et le périmètre opérationnel sont décrits.
- • ☐ Le rôle de l’analyse de scénarios dans l’identification des risques est expliqué et correspond à la pratique réelle.
- • ☐ Les critères relatifs à la nature, à la probabilité et à l’ampleur sont compréhensibles et ne sont pas masqués derrière un score.
- • ☐ La hiérarchisation par rapport aux autres types de risques et à l’appétence au risque est expliquée.
- • ☐ Le suivi couvre les indicateurs, les seuils, les événements et les changements d’exposition ou de réponse.
- • ☐ Les changements importants du processus par rapport à la période précédente sont communiqués.
- • ☐ Le processus relatif aux opportunités est expliqué séparément et relié à la stratégie et aux décisions d’investissement.
- • ☐ L’étendue et la méthode de l’intégration à la gestion des risques de l’entreprise sont décrites, y compris l’intégration partielle et les limites.
- • ☐ Le périmètre, les horizons temporels et les hypothèses sont cohérents avec la stratégie, les indicateurs et les informations sur les effets financiers.
- • ☐ Le discours public est étayé par la méthodologie, le registre, les sources, les décisions, les modifications et les dossiers d’approbation.
En résumé
Une information sur la gestion des risques au titre d’IFRS S1, utile à la prise de décision, rend le processus visible : quelles informations sont prises en compte, comment les jugements sont formulés, comment les risques et opportunités sont hiérarchisés et suivis, ce qui a changé, et comment les résultats façonnent le profil de risque global de l’entité et les décisions relatives à la gestion des risques de l’entreprise (ERM).
Références officielles
L’ensemble des sources ci-dessous devrait être revérifié dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives sont fondées sur les sources officielles actuelles de l’IFRS Foundation. Les registres, modèles, tests destinés aux réviseurs et structures de rédaction identifiés comme relevant de la pratique de LRA sont des aides à la mise en œuvre et non des modèles prescrits par les IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Publié en juin 2023 ; texte publié actuellement en vigueur. Principales références : paragraphes 43-44, étayés par les paragraphes 21-23, 30-42 et les indications d’application B1-B12 et B39-B44. Ouvrir la source officielle
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texte publié actuellement en vigueur intégrant les modifications ciblées de décembre 2025 relatives aux émissions de gaz à effet de serre. Ouvrir la source officielle
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Document pédagogique non obligatoire qui n’ajoute rien aux normes et ne les modifie pas. Ouvrir la source officielle
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Statut officiel des normes, dates d’entrée en vigueur et documents d’accompagnement pour IFRS S1 et IFRS S2. Ouvrir la source officielle
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