Capital humain selon UK SRS S1 : risques liés à la main-d’œuvre, compétences, sécurité et fidélisation

RÉPONDRE · EXPLIQUER · APPLIQUER · ÉTAYER · RELIER · PUBLIER

London Reporting Academy · Dossier de publication de travail · 2 août 2026

UK SRS S1 demande des informations importantes sur les risques et opportunités liés à la durabilité susceptibles d’affecter les perspectives d’une entité. Le capital humain commence donc par la manière dont l’entreprise crée de la valeur, et non par un tableau de bord standard des employés. Une banque peut dépendre de spécialistes de la cybersécurité et du risque de crédit ; un groupe d’ingénierie, de professionnels agréés et de superviseurs de site ; un opérateur logistique, de conducteurs, de personnel d’entrepôt et de la performance sûre des sous-traitants ; et une entreprise technologique, de talents dans les domaines des produits, des données et des ventes.

Les recommandations d’application de UK SRS S1 expliquent qu’une entité dépend de ressources et de relations tout au long de sa chaîne de valeur et citent les effectifs spécialisés et les ressources humaines comme exemples. Une pénurie, une détérioration ou une perturbation de ces ressources peut créer des risques, tandis que l’investissement, le développement et le renforcement des relations peuvent créer des opportunités. La tâche de reporting consiste à rendre cette trajectoire visible aux utilisateurs principaux.

Tous les domaines ne sont pas importants pour chaque entité. L’importance dépend de la nature ou de l’ampleur des informations, ou des deux, dans le contexte de la situation de l’entité. Un groupe relativement restreint d’ingénieurs dont les fonctions sont essentielles à la sécurité peut être important même s’il représente un faible pourcentage des effectifs. À l’inverse, un indicateur relatif aux effectifs largement publié peut être sans importance s’il n’aide pas les utilisateurs principaux à comprendre les perspectives de l’entité.

Une évaluation utile du capital humain relie les éléments probants concernant la main-d’œuvre au modèle économique et aux conséquences financières. Elle évite les deux extrêmes : rendre compte uniquement des impacts sociaux sans expliquer leur pertinence pour les perspectives, et rendre compte d’un risque financier générique sans montrer le mécanisme lié à la main-d’œuvre qui le crée.

1. Identifier l’activité, le produit, le service, l’installation ou le programme stratégique qui dépend des personnes.

2. Décrire la dépendance à l’égard de la main-d’œuvre : compétences, nombre, localisation, relation d’emploi, condition de sécurité, culture ou relation de travail.

3. Identifier la vulnérabilité ou l’opportunité, comme la pénurie, le turnover, l’exposition aux accidents, une succession mal préparée, une forte capacité d’apprentissage ou une meilleure planification de la main-d’œuvre.

4. Identifier le mécanisme opérationnel : projets retardés, équipes manquantes, qualité réduite, utilisation moindre, innovation plus rapide, fidélisation accrue des clients ou approvisionnement plus résilient.

5. Traduire le mécanisme opérationnel en effets actuels ou anticipés sur les produits, les coûts, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie, le financement ou le coût du capital.

6. Évaluer les horizons temporels, la probabilité ou l’incertitude, et déterminer si l’information est importante pour les utilisateurs principaux.

7. Déterminer les informations relatives à la gouvernance, à la stratégie, à la gestion des risques et aux indicateurs nécessaires pour expliquer la conclusion.

Chaîne de transmission du capital humain selon UK SRS S1

Les dépendances et les impacts liés à la main-d’œuvre deviennent utiles à la prise de décision lorsque l’entité les suit à travers leurs conséquences opérationnelles jusqu’à leurs effets importants sur les perspectives et les informations publiées sous contrôle.

UK SRS S1 est axé sur les investisseurs. Une information est importante si son omission, son inexactitude ou son obscurcissement pourrait raisonnablement être susceptible d’influencer les décisions des utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général. Les impacts sur la main-d’œuvre peuvent constituer des éléments probants importants et entraîner des risques ou des opportunités, mais l’importance des impacts selon GRI ou la double matérialité selon ESRS ne détermine pas automatiquement la matérialité selon UK SRS.

L’entité devrait également vérifier si une question liée à la main-d’œuvre est importante par nature, même avant qu’un montant financier précis soit disponible. Un accident mortel, une allégation largement répandue de violation des droits du travail, la perte d’une population de titulaires de licences réglementaires ou un conflit social dans une installation critique peuvent être utiles à la prise de décision en raison de leur nature, de leur concentration et de leurs conséquences potentielles.

La connectivité est importante. Un rapport est faible lorsque la stratégie décrit une pénurie de talents, que la section sur les risques décrit uniquement un « risque lié aux personnes » générique ', que la section consacrée aux métriques présente l’effectif total et le nombre d’heures de formation, et que les états financiers ou le commentaire de la direction font apparaître des coûts de recrutement ou des provisions pour restructuration inexpliqués. Les informations publiées devraient décrire le même problème sous-jacent à des niveaux de détail appropriés.

UK SRS S1 exige des indicateurs permettant aux utilisateurs principaux de comprendre la performance au regard des risques et opportunités liés à la durabilité qui sont matériels. Lorsqu’aucune norme thématique dédiée des UK SRS n’existe, l’entité prend en compte les exigences applicables des UK SRS et peut se référer aux normes SASB et les prendre en compte. Elle peut également prendre en compte les documents du CDSB, d’autres documents de normalisateurs axés sur les investisseurs, les pratiques du secteur et les informations relatives aux pairs. Lorsqu’elles sont utiles et non contradictoires, les normes GRI et ESRS peuvent soutenir le processus. L’entité indique les sources des orientations qu’elle a effectivement appliquées.

La déclaration britannique des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes peut fournir des éléments probants utiles, mais son périmètre juridique peut ne pas correspondre à l’entité déclarante au titre des UK SRS. Les orientations officielles exigent qu’un employeur comptant 250 salariés ou plus à la date de référence pertinente établisse une déclaration pour chaque entité juridique distincte comprise dans le périmètre. En revanche, UK SRS S1 utilise la même entité déclarante que les états financiers correspondants. Un groupe devrait donc conserver les calculs légaux, mais rapprocher les résultats par entité juridique, les définitions des salariés, les dates de référence ainsi que les entités étrangères ou acquises avant de les utiliser dans une déclaration UK SRS au niveau du groupe.

RIDDOR recense les incidents à déclarer définis, notamment les décès, les blessures spécifiées, certaines maladies professionnelles et les événements dangereux. Il ne constitue pas une mesure complète de la performance en matière de sécurité. L’entité peut avoir besoin de mesures internes plus larges, telles que le total des cas enregistrables, les cas avec arrêt de travail, la gravité, les quasi-accidents, les heures d’exposition et les incidents impliquant des sous-traitants. Le rapport devrait expliquer le lien entre les données légales RIDDOR et toute méthodologie plus large, plutôt que d’utiliser ces termes de manière interchangeable.

La section 54 du Modern Slavery Act 2015 exige de certaines organisations commerciales qui exercent une activité ou une partie d’activité au Royaume-Uni, fournissent des biens ou des services et réalisent un chiffre d’affaires annuel d’au moins £36 millions qu’elles produisent une déclaration annuelle. Cette déclaration, les travaux relatifs aux risques liés aux fournisseurs et les éléments probants de diligence raisonnable peuvent étayer l’analyse, au titre des UK SRS, des risques liés au travail dans la chaîne de valeur. Toutefois, l’applicabilité juridique et l’établissement de la déclaration ne suffisent pas, à eux seuls, à établir l’importance relative au titre des UK SRS, la qualité des indicateurs ou l’efficacité. L’entité doit néanmoins identifier les voies menant aux perspectives, le périmètre pertinent, les résultats, les limites et les conséquences financières.

La communication d’informations sur les travailleurs peut impliquer des données de santé, syndicales, ethniques, relatives au handicap ou d’autres données de catégories particulières protégées par le droit britannique de la protection des données. L’équipe chargée de la communication d’informations devrait appliquer un traitement licite et proportionné ; réduire au minimum les données ; agréger ou supprimer les petites populations lorsque cela est nécessaire ; contrôler les accès ; et documenter le lien entre les éléments probants internes et la communication d’informations publique. Un exposé relatif aux éléments importants peut souvent être fourni sans publier d’informations personnelles identifiables.

La chaîne de valeur du UK SRS s’étend au-delà des salariés du groupe consolidé. Des sous-traitants peuvent effectuer des travaux critiques pour la sécurité sur les sites de l’entité ; des prestataires de services externalisés peuvent assurer des activités en contact avec la clientèle ; des agences de recrutement peuvent influer sur les normes du travail ; et des fournisseurs peuvent dépendre d’une main-d’œuvre migrante, temporaire ou faiblement rémunérée. Ces relations peuvent créer des conséquences opérationnelles, juridiques, commerciales, réputationnelles et en matière de financement.

L’entité n’a pas besoin de recueillir chaque donnée relative à la main-d’œuvre auprès de chaque fournisseur. Un processus proportionné commence par la cartographie de la chaîne de valeur et l’examen des risques, puis donne la priorité aux secteurs, zones géographiques, matières premières, services, canaux de recrutement et types de contrats associés à une exposition significative. Les indicateurs peuvent être fondés sur la couverture ou sur les résultats, mais le rapport ne doit pas présenter les activités d’examen ou d’audit comme la preuve de l’absence de résultats défavorables.

1. Cartographier les activités de la chaîne de valeur dépendantes de la main-d’œuvre et identifier le levier ou la dépendance opérationnelle de l’entité.

2. Examiner les risques liés à la sécurité, au travail, aux compétences, au recrutement et aux droits humains à l’aide d’éléments probants relatifs au secteur, au pays et à la relation.

3. Relier les risques prioritaires aux parcours liés aux perturbations, aux clients, aux appels d’offres, au droit, aux mesures correctives, à l’assurance ou au financement.

4. Définir la population de données et distinguer les salariés, les travailleurs non salariés, les sous-traitants et les travailleurs des fournisseurs.

5. Consigner les méthodes d’estimation et les lacunes dans les données lorsque les informations directes ne sont pas disponibles.

6. Suivre les mesures, les mesures correctives et les éléments probants relatifs aux résultats plutôt que de communiquer uniquement sur les politiques et le nombre d’audits.

L’équipe chargée du reporting ne conclut pas que la rotation totale du personnel constitue l’enjeu présentant une importance relative. Elle identifie un risque concentré lié aux compétences et à la fidélisation au sein d’une population critique, étayé par l’ancienneté des postes vacants, les retards de projets, les coûts d’agence et les éléments probants relatifs à la livraison aux clients. Elle identifie également les risques liés à la sécurité des sous-traitants et aux prestataires de main-d’œuvre comme des parcours distincts de la chaîne de valeur. Les services financiers modélisent l’effet de la mobilisation retardée et du coût supplémentaire de la main-d’œuvre au moyen de fourchettes, car le calendrier des projets demeure incertain.

L’exemple fonctionne parce qu’il identifie la population présentant une importance relative, la dépendance de l’activité, la méthode, le périmètre, la conséquence opérationnelle, le parcours financier et la limite. Il ne prétend pas que la rotation du personnel, à elle seule, a causé tous les retards de projets, et il ne mélange pas les salariés, les sous-traitants et les travailleurs des fournisseurs dans un même dénominateur.

La responsabilité devrait être répartie. Les RH, la sécurité, les achats et les opérations sont responsables des processus sources ; l’équipe chargée du reporting est responsable de l’assemblage des informations à publier ; la fonction finance examine de manière critique les voies financières et les rapprochements ; les juristes ou les spécialistes de la protection des données examinent les informations sensibles ou réglementaires ; et les organes de gouvernance approuvent les conclusions importantes et les déclarations publiques.

L’ISSB mène des recherches sur la publication d’informations relatives au capital humain afin d’évaluer la nécessité et la faisabilité de l’élaboration de normes. Lors de sa réunion de décembre 2025, le conseil a reçu une mise à jour et n’a pas été invité à prendre des décisions. Au 2 août 2026, la page officielle du plan de travail indiquait que la prochaine étape importante consistait à décider de l’orientation du projet. Il s’agit d’un élément utile montrant que des orientations relatives au capital humain axées sur les investisseurs pourraient être élaborées, mais il ne s’agit ni d’une norme définitive, ni d’une date d’entrée en vigueur, ni d’une exigence britannique.

Les entités devraient suivre le projet et conserver un modèle de données flexible, mais elles ne devraient pas retarder les travaux actuels au titre de UK SRS. Les risques importants liés au capital humain doivent déjà faire l’objet d’une déclaration au titre de UK SRS S1. Les travaux futurs de l’ISSB pourraient affiner les thèmes, les indicateurs ou l’architecture des informations à publier ; toute utilisation future dans la réglementation britannique nécessiterait également le processus britannique pertinent d’adoption ou d’élaboration de règles.

UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Février 2026, notamment les paragraphes 1-3, 17-19, 26-59 et les indications d’application B2-B5 Source officielle

ISSB Human Capital project. État officiel du plan de travail ; mise à jour de décembre 2025 et prochaine étape au 2 août 2026 Source officielle

Gender pay gap reporting: guidance for employers. Orientations GOV.UK sur le seuil de 250 employés, les dates de référence et les entités juridiques distinctes Source officielle

HSE RIDDOR reportable incidents. Définition officielle des catégories et seuils d’incidents à déclarer Source officielle

Transparency in supply chains: a practical guide. Orientations réglementaires de 2025 sur le champ d’application de la section 54 du Modern Slavery Act, les déclarations, la diligence raisonnable et l’efficacité Source officielle

ICO employment information and monitoring workers guidance. Considérations relatives au UK GDPR et au Data Protection Act pour les informations sur les travailleurs et les données de catégories particulières Source officielle

SASB Standards. Source sectorielle facultative à laquelle une entité peut se référer et qu’elle peut prendre en considération au titre de UK SRS S1 Source officielle