Short answer
The answer, before the reasoning
Identifiez les risques et opportunités liés au développement durable en partant du modèle économique et de la chaîne de valeur de l’entité. Cartographiez les ressources et les relations dont l’entité dépend ou qu’elle affecte ; identifiez les dépendances, les impacts et les évolutions externes susceptibles de créer un risque ou une opportunité ; retracez des voies crédibles jusqu’aux flux de trésorerie, à l’accès au financement ou au coût du capital ; attribuez des horizons à court, moyen et long terme ; et vérifiez l’exhaustivité au moyen de sources internes et externes.
IFRS S1 exige des informations raisonnables et étayables disponibles sans coût ni effort excessifs, et non une recherche exhaustive ou un modèle de notation prescrit.
Visuel du LRA Knowledge Hub – marqué pour un usage éditorial et pédagogique.
Projet pédagogique fondé sur les sources. L’approbation technique finale du LRA est requise avant publication.
ARTICLE PUBLIC
En pratique
FORMAT
| FORMAT | LANGUE | VERSION |
|---|---|---|
| Guide approfondi de niveau 3 | Anglais britannique | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
À QUI S’ADRESSE CE DOCUMENT
Aux équipes chargées du développement durable, des finances, de la stratégie, des risques, de l’audit interne et des affaires juridiques qui préparent un processus d’identification au titre de IFRS S1, ainsi qu’aux consultants et aux évaluateurs qui vérifient si l’univers des risques et opportunités est exhaustif et propre à l’entité.
Technical status
STATUT DE LA NORME
IFRS S1 et les exigences initiales de IFRS S2 s’appliquent aux périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du 1 janvier 2024, une application anticipée étant subordonnée à l’application simultanée de la norme complémentaire. Le texte publié actuel de IFRS S2 intègre les amendements ciblés relatifs aux gaz à effet de serre publiés en décembre 2025. Ces amendements s’appliquent aux périodes annuelles ouvertes à compter du 1 janvier 2027, une application anticipée étant autorisée, et ne modifient pas l’architecture de gouvernance, de stratégie ou de gestion des risques expliquée dans cet article.
Commencer par le modèle économique, et non par une liste générique de critères ESG
IFRS S1 part de la relation propre à l’entité entre l’activité et les ressources et relations dont elle dépend ou qu’elle affecte tout au long de la chaîne de valeur. Ces dépendances et impacts peuvent créer des risques et opportunités liés au développement durable lorsqu’il pourrait raisonnablement être attendu qu’ils influencent les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital à court, moyen ou long terme.
La conséquence pratique est importante : un catalogue de thèmes peut faciliter le brainstorming, mais il ne peut pas se substituer à l’analyse de la manière dont l’entité crée de la valeur, des domaines auxquels elle est exposée, des ressources et relations qui sont essentielles, ni de la manière dont une situation liée au développement durable pourrait se propager à travers les activités, les marchés, le financement ou les choix stratégiques et affecter les perspectives de l’entité.
Figure 1. L’identification part du modèle économique vers l’extérieur et aboutit à un registre contrôlé des risques et opportunités.
En pratique
| QUESTION | TEST DU PRATICIEN | ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Que fait l’entité ? | Cartographier les produits, les services, les marchés, le modèle opérationnel, les principaux actifs et les priorités stratégiques. | Description du modèle économique, informations sectorielles, plans opérationnels, registres des actifs et des sites. |
| De quoi dépend-elle ? | Identifier les ressources et relations naturelles, humaines, sociales, intellectuelles, manufacturées et financières. | Dossiers d’approvisionnement, données sur la main-d’œuvre, licences, dépendances à l’égard des infrastructures, conditions de financement. |
| Qu’affecte-t-elle ? | Identifier les impacts susceptibles de modifier la disponibilité, la qualité, l’accessibilité financière ou la légitimité des ressources et des relations. | Évaluations des impacts, incidents, réclamations, éléments probants des parties prenantes, données environnementales et sociales. |
| Comment les perspectives pourraient-elles évoluer ? | Établir une trajectoire crédible vers les produits, les coûts, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie, le financement ou le coût du capital. | Budgets, prévisions, données d’entrée des tests de dépréciation, données d’assurance, plans d’investissement, analyses du crédit et des covenants. |
En pratique
Ce qu’IFRS S1 exige — et ce qu’il ne prescrit pas
| EXIGENCE FONDÉE SUR LA SOURCE | CONSÉQUENCE PRATIQUE |
|---|---|
| Identifier tous les risques et opportunités liés à la durabilité dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives de l’entité. | L’univers d’identification doit couvrir les risques et les opportunités, et pas uniquement les risques déjà présents dans le registre des risques de l’entreprise. |
| Prendre en compte les interactions, les dépendances et les impacts tout au long de la chaîne de valeur. | L’analyse ne devrait pas s’arrêter aux activités contrôlées lorsque des voies importantes existent en amont, en aval ou dans les relations de financement et de marché. |
| Utiliser toutes les informations raisonnables et étayées disponibles à la date de clôture sans coût ni effort excessifs. | Utiliser les informations qui étayent déjà les états financiers, la stratégie, les opérations et la gestion des risques, ainsi que les éléments probants externes pertinents. |
| Réévaluer le périmètre des risques et opportunités affectés après un événement important ou une évolution importante des circonstances. | Maintenir des déclencheurs liés aux événements en complément du calendrier annuel de reporting. |
Rule
NON PRESCRIT PAR IFRS S1
IFRS S1 ne prescrit pas une liste universelle de sujets, une échelle fixe de notation de 1-5, un format unique de registre obligatoire, un nombre minimal de risques et d’opportunités, ni une recherche exhaustive dans toutes les sources possibles. Ces éléments peuvent constituer des pratiques de mise en œuvre utiles, mais ils ne doivent pas être présentés comme des exigences de la Norme.
En pratique
| MYTHE | Nous pouvons commencer par la dernière liste des grandes tendances ESG et attribuer un score à chaque sujet. |
|---|---|
| RÉALITÉ | Les listes externes de sujets ne constituent qu’un élément d’entrée. Le test fondamental est propre à l’entité : modèle économique et interactions au sein de la chaîne de valeur, ressources et relations, dépendances et impacts, ainsi qu’effets crédibles sur les perspectives de l’entité. |
En pratique
Une méthode d’identification en six étapes
| ÉTAPE | ACTION | RESPONSABLE / ENTRÉE — RÉSULTAT / CONTRÔLE |
|---|---|---|
| 1 | Cartographier le modèle économique et la chaîne de valeur. | Équipes chargées de la stratégie, des finances, des opérations, des achats et des activités commerciales. — Cartographie approuvée du périmètre présentant les opérations, les principaux intrants, les canaux, les clients, l’utilisation finale et l’environnement opérationnel externe. |
| 2 | Identifier les ressources et relations critiques. | Propriétaires des ressources, contrats, dépendances opérationnelles, éléments probants issus des parties prenantes et du marché. — Inventaire des dépendances et relations avec leurs emplacements, leur concentration et leur substituabilité. |
| 3 | Identifier les impacts et les changements externes susceptibles d’agir comme facteurs de risques ou d’opportunités. | Données d’impact, incidents, réglementation, technologie, marché, personnel et éléments probants écologiques. — Liste des facteurs potentiels reliés aux ressources, relations et étapes de la chaîne de valeur affectées. |
| 4 | Retracer les voies menant aux perspectives. | Spécialistes des finances, des risques, de la stratégie et des sujets concernés. — Mécanisme documenté montrant les effets possibles sur les produits, les coûts, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie ou le financement. |
| 5 | Définir les horizons temporels et les facteurs déclenchant une réévaluation. | Cycles de planification, durées de vie des actifs, contrats, financement et besoins des utilisateurs. — Définitions du court, moyen et long terme, ainsi que facteurs déclenchant une réévaluation fondée sur des événements. |
| 6 | Effectuer des contrôles d’exhaustivité et de remise en question. | Atelier transversal et réviseur indépendant. — Registre contrôlé, journal des exclusions, liste des sources, relevé des remises en question et approbation. |
Rule
SÉPARER DEUX DÉCISIONS
Identifier d’abord les risques et opportunités liés au développement durable dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives. Identifier ensuite quelles informations relatives à ces risques et opportunités sont significatives pour les utilisateurs primaires. Un risque ou une opportunité peut relever du périmètre même si tous les détails possibles le concernant ne sont pas significatifs pour la publication d’informations.
Cartographier les ressources, les relations, les dépendances et les impacts
La cartographie des ressources et des relations devrait être suffisamment précise pour faire apparaître les concentrations et les dépendances fragiles. Une désignation générale telle que "capital humain" suffit rarement. L’équipe devrait se demander de quelles compétences, implantations, groupes de personnel, fournisseurs, licences, écosystèmes, infrastructures ou relations avec les parties prenantes repose le modèle économique, dans quelle mesure ces éléments sont substituables et ce qui pourrait les altérer ou les renforcer.
En pratique
| CATÉGORIE | QUESTIONS À POSER | VOIE POSSIBLE DE RISQUE / D’OPPORTUNITÉ |
|---|---|---|
| Ressources naturelles | Dans quelle mesure l’entité dépend-elle de l’eau, des terres, des écosystèmes, de l’énergie ou des matières premières ? Les sources sont-elles concentrées ou limitées ? | Rareté, dégradation, volatilité des prix, restriction d’exploitation, investissement dans la résilience ou avantage en matière d’efficacité. |
| Personnes et compétences | Quels rôles, capacités, conditions de travail et relations de travail sont essentiels à la réalisation des activités et à l’innovation ? | Rotation du personnel, pénurie, productivité, coûts liés à la sécurité, action collective, avantage en matière d’attraction et de fidélisation. |
| Communautés et légitimité | Dans quels cas l’accès aux terres, l’acceptation locale, la confiance des clients ou l’autorisation réglementaire dépendent-ils des relations ? | Retard, litige, restriction de licence, effets sur la réputation, accès au marché ou partenariat renforcé. |
| Approvisionnement et distribution | Quels fournisseurs, itinéraires logistiques, clients, plateformes ou prestataires de services sont difficiles à remplacer ? | Perturbation, défaillance de la qualité, concentration, coût de mise en conformité, statut de fournisseur privilégié ou nouvelle demande. |
| Technologie et connaissances | Quels systèmes, données, actifs incorporels et capacités spécialisées créent ou protègent de la valeur ? | Obsolescence, exposition aux cyberrisques, coût de transition, possibilité d'innovation ou efficacité opérationnelle. |
Retracer la trajectoire vers les flux de trésorerie, le financement ou le coût du capital
Une trajectoire crédible n'exige pas la certitude qu'un effet financier se produira. Elle exige une explication raisonnable de la manière dont une condition, une dépendance ou un impact en matière de durabilité pourrait affecter le montant, le calendrier ou l'incertitude des flux de trésorerie futurs, l'accès au financement ou le coût du capital sur l'horizon temporel pertinent.
En pratique
| FACTEUR | EFFET SUR L'ACTIVITÉ | TRAJECTOIRE FINANCIÈRE — ÉLÉMENTS PROBANTS |
|---|---|---|
| Stress hydrique sur un site clé | Interruption de la production, hausse du coût de traitement, contraintes liées à la licence. | Perte de revenus, coûts opérationnels, indicateurs de dépréciation des actifs, dépenses d’investissement. — Bilan hydrique du site, données du bassin, dépendance de la production, permis, plan de dépenses d’investissement. |
| Pénurie de main-d'œuvre spécialisée | Postes vacants, ralentissement de la réalisation des projets, dépendance accrue à l'égard des prestataires. | Hausse du coût de la main-d'œuvre, report des revenus, baisse de la marge, risque d'exécution. — Analyses de la main-d'œuvre, données de recrutement, portefeuille de projets, plans de rémunération. |
| Demande des clients pour des produits à moindre impact | Évolution de la gamme de produits et possibilité de proposer des offres différenciées. | Nouveaux revenus, besoins en R&D et en dépenses d’investissement, évolution de la marge, fonds de roulement. — Études clients, carnet de commandes, feuille de route des produits, analyse de rentabilité. |
| Controverse concernant les droits humains dans la chaîne d'approvisionnement | Suspension du fournisseur, refonte de l'approvisionnement, réaction des clients ou des autorités de réglementation. | Coûts d'approvisionnement, perturbation, coûts juridiques, conséquences sur le financement ou la réputation. — Diligence raisonnable, données sur les fournisseurs, contrats, réclamations, exigences des clients. |
Rule
ÉVÉNEMENTS À FAIBLE PROBABILITÉ ET À FORT IMPACT
Ne supprimez pas mécaniquement un risque potentiel parce que sa probabilité est faible. Les indications d'IFRS S1 sur la matérialité exigent de prendre en compte à la fois le résultat possible ainsi que l'étendue et la probabilité des résultats, notamment la question de savoir si des événements à faible probabilité et à fort impact ou des risques agrégés pourraient influencer les utilisateurs principaux.
Utiliser des sources internes et externes sans transformer le processus en recherche interminable
Les informations utilisées pour préparer les états financiers, exploiter le modèle économique, définir la stratégie et gérer les risques et opportunités sont considérées par IFRS S1 comme disponibles sans coût ni effort indus. Les documents financiers, stratégiques, de gestion des risques et opérationnels constituent ainsi un point de départ, et non simplement une étape ultérieure de validation.
La dispense de recherche exhaustive n'autorise pas à utiliser uniquement des documents internes familiers. L'entité doit toujours disposer d'un processus raisonnable et justifiable, adapté à sa situation. Un processus défendable consigne les sources externes qui ont été prises en considération, les raisons pour lesquelles certaines ont été privilégiées et les limites qui subsistent.
En pratique
| SOURCES INTERNES | SOURCES EXTERNES | QUESTION DE CONTRÔLE |
|---|---|---|
| Registre ERM, audit interne, affaires juridiques, incidents, réclamations, documents stratégiques, budgets, hypothèses des états financiers, plans d’investissement, assurances, données relatives aux achats et aux effectifs. | Droit et réglementation, données scientifiques et gouvernementales, perspectives de marché et technologiques, éléments probants sectoriels, expérience des pairs, notations, rapports et statistiques. | La source révèle-t-elle une dépendance, un impact, une évolution de l’exposition ou une voie non prise en compte ailleurs ? Est-elle actuelle et pertinente pour l’entité ? |
En pratique
Registre des risques et opportunités : une structure réutilisable
| CHAMP | ÉLÉMENTS À CONSIGNER |
|---|---|
| Identifiant du registre et responsable | Identifiant stable, cadre dirigeant responsable et responsable du processus. |
| Énoncé du risque ou de l’opportunité | Description propre à l’entité, en évitant les intitulés généraux de thèmes. |
| Modèle économique / emplacement dans la chaîne de valeur | Segment, zone géographique, site, niveau de fournisseur, canal, groupe de clients ou étape d’utilisation finale. |
| Ressource, relation, dépendance ou impact | Ce dont l’entité dépend ou sur quoi elle exerce un effet, et pourquoi cela est important. |
| Facteur déterminant et voie | Événement, condition ou évolution, ainsi que le mécanisme par lequel les perspectives pourraient être affectées. |
| Voie de transmission des effets financiers | Effets potentiels sur les produits, les coûts, les actifs, les passifs, les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital. |
| Horizon temporel | Court, moyen ou long terme selon des définitions liées à la planification stratégique. |
| Éléments probants et date de la source | Éléments probants internes et externes, hypothèses, scénario ou contribution d’un expert. |
| Incertitude et limites | Lacunes dans les données, degré de confiance, limites géographiques ou liées à la chaîne de valeur, résultats possibles alternatifs. |
| Statut et hiérarchisation ERM | Indiquer si le sujet est intégré à l’ERM, sa priorité relative et la justification correspondante. |
| Statut de l’information à publier | Informations significatives identifiées, responsable, éléments probants et renvoi aux informations sur la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques et les indicateurs. |
| Déclencheur de réexamen et approbation | Date de réexamen annuel, événements déclencheurs, examinateur et organe d’approbation. |
Rule
PRATIQUE DE MISE EN ŒUVRE DE LA LRA
Cette structure de registre n’est pas prescrite par IFRS S1. Il s’agit d’un contrôle pratique qui contribue à préserver la piste d’audit, de l’analyse du modèle économique jusqu’à l’information à fournir, et réduit le risque que différents piliers décrivent différentes versions d’un même risque ou d’une même opportunité.
Exemple hypothétique : dépendance à l’eau dans la fabrication de produits alimentaires
L’équipe chargée de l’identification ne devrait pas consigner uniquement « "risque lié à l’eau" ». Une entrée de registre plus robuste identifie l’usine concernée, la dépendance à la ressource, l’impact sur la ressource partagée, la concentration de la marge, les facteurs réglementaires et communautaires, les éventuelles restrictions d’exploitation, les options de traitement et d’investissement, l’horizon de planification, les sources probantes et l’incertitude.
L’entrée plus robuste n’affirme pas qu’un effet financier significatif est certain. Elle documente pourquoi il pourrait raisonnablement être attendu que la question affecte les perspectives et constitue une base pour le jugement ultérieur concernant les informations significatives et l’information connexe à fournir au titre des quatre piliers.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO HYPOTHÉTIQUE
Un fabricant de produits alimentaires possède trois usines principales. Une usine fabrique un produit à marge élevée et dépend des eaux souterraines d’un bassin où la demande et la fréquence des sécheresses augmentent. L’entité affecte également la disponibilité locale de l’eau par ses prélèvements. Les autorisations en vigueur restent valides, mais les préoccupations de la communauté et les éventuelles restrictions futures s’intensifient.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| ENTRÉE FAIBLE | ENTRÉE PLUS ROBUSTE |
|---|---|
| La pénurie d’eau peut affecter les activités. Évaluation du risque : élevée. | La disponibilité des eaux souterraines et les conditions de la licence de l’usine B pourraient limiter la production du produit X à moyen terme. L’usine B contribue à hauteur de 28% à la marge du segment et dispose de possibilités de substitution limitées à court terme. Le scénario comprend une réduction des prélèvements autorisés, une hausse des coûts de traitement et de stockage, des dépenses d’investissement potentielles pour le recyclage et un éventuel transfert de production. Les éléments probants comprennent les projections du bassin, la correspondance relative à l’autorisation, la mobilisation de la communauté, la dépendance de la production et le plan d’investissement sur trois ans. Incertitude clé : calendrier et gravité des restrictions. |
En pratique
Erreurs courantes d’identification et contrôle final de l’exhaustivité
| ERREUR | POURQUOI CELA ÉCHOUE | CORRECTION |
|---|---|---|
| Reprendre une liste standard de sujets ESG | Cela ne démontre pas les dépendances, impacts ou scénarios financiers propres à l’entité. | Utiliser les listes de sujets uniquement comme éléments de mise à l’épreuve après avoir cartographié le modèle économique et la chaîne de valeur. |
| Utiliser le registre ERM existant comme univers complet | L’ERM peut omettre des opportunités, des questions à long terme, des expositions dans la chaîne de valeur ou des facteurs émergents liés à la durabilité. | Rapprocher l’ERM des examens des impacts, des dépendances, de la stratégie et des sources externes. |
| Examiner uniquement les activités contrôlées | Des scénarios importants peuvent apparaître en amont, en aval ou par l’intermédiaire des environnements de financement, de distribution et de réglementation. | Documenter le périmètre et la concentration de la chaîne de valeur, et les réexaminer après des événements ou changements significatifs. |
| Rejeter les questions sans effets financiers quantifiés | L’identification précède la mesure précise ; des éléments probants qualitatifs peuvent établir un scénario crédible. | Consigner le mécanisme, les éléments financiers affectés, l’incertitude et le plan prévu pour approfondir l’analyse. |
| Traiter le processus comme étant annuel uniquement | L’exposition peut changer après des acquisitions, des changements de fournisseurs, une évolution de la réglementation, des incidents ou des changements stratégiques. | Utiliser des déclencheurs de réévaluation liés aux événements et un journal des changements. |
Contrôle de l’exhaustivité avant approbation finale
• ☐ Le modèle économique et la chaîne de valeur ont été cartographiés à un niveau permettant de révéler les concentrations significatives.
• ☐ Les dépendances critiques à l’égard des ressources naturelles, humaines et sociales, ainsi que des technologies, des infrastructures et du financement, ont été mises à l’épreuve.
• ☐ Les impacts réels et potentiels ont été pris en compte comme facteurs possibles de risques ou d’opportunités.
• ☐ Les risques comme les opportunités ont été recherchés au moyen de sources internes et de sources externes pertinentes.
• ☐ Chaque élément conservé présente un scénario crédible vers les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital, ainsi qu’un horizon temporel défini.
• ☐ Les expositions à faible probabilité et à fort impact ainsi que les expositions agrégées ont été prises en compte.
• ☐ Le registre consigne l’incertitude, les exclusions, les dates des sources, les responsables et les déclencheurs de réévaluation.
• ☐ L’ERM, la stratégie, la fonction finance et les spécialistes des domaines concernés ont examiné les résultats, et les différences non résolues sont documentées.
En résumé
Un périmètre IFRS S1 défendable n’est pas une liste de thèmes de durabilité. Il s’agit d’une piste d’audit allant du modèle économique et des interactions avec la chaîne de valeur aux risques et opportunités propres à l’entité, avec des trajectoires prospectives crédibles, des horizons temporels, une incertitude et une revue par la gouvernance.
Sources officielles de référence
L’ensemble des sources ci-dessous devrait être revérifié dans le cadre du contrôle de mise à jour préalable à la publication. Les conclusions normatives sont fondées sur les sources officielles actuelles de l’IFRS Foundation. Les registres, modèles, tests destinés aux réviseurs et structures de rédaction identifiés comme relevant de la pratique de LRA sont des outils d’aide à la mise en œuvre plutôt que des formulaires IFRS prescrits.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Publié en juin 2023 ; texte actuellement publié. Principaux points de référence : paragraphes 1-4, 17-19, 30-31, 43-44 et guide d’application B1-B12 et B13-B25. Ouvrir la source officielle
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texte actuellement publié intégrant les modifications ciblées de décembre 2025 relatives aux émissions de gaz à effet de serre. Ouvrir la source officielle
3. Matériel pédagogique de l’ISSB : Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Novembre 2024. Matériel pédagogique non obligatoire qui n’ajoute rien aux Normes et ne les modifie pas. Ouvrir la source officielle
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Statut officiel des normes, dates d’entrée en vigueur et documents d’accompagnement relatifs à IFRS S1 et IFRS S2. Ouvrir la source officielle
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