TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une évaluation de la chaîne de valeur selon la TNFD peut commencer avant que chaque origine soit entièrement traçable. Définissez les secteurs, activités, produits, matières premières et étapes en amont et en aval pertinents, puis hiérarchisez les domaines où les voies de dépendance ou d’impact peuvent être les plus importantes en combinant le volume d’activité ou les dépenses avec la géographie, la sensibilité écologique, la criticité opérationnelle, la capacité d’influence et l’incertitude.
Vous aide à déciderQuels secteurs, matières premières, fournisseurs, territoires et parcours en aval nécessitent une évaluation plus approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·New standards and transition
Un plan crédible de transition pour la nature aligné sur la TNFD est une composante prospective et gouvernée de la stratégie, et non une liste de projets de biodiversité. Il doit expliquer comment l’organisation répondra à ses dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature (DIRO) qui sont significatifs ; modifiera son modèle économique et sa chaîne de valeur si nécessaire ; allouera des ressources financières et opérationnelles ; agira dans les sites prioritaires ; associera les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes concernées ; fixera des objectifs mesurables ; et suivra la mise en œuvre.
Vous aide à déciderCe que doit contenir un plan crédible de transition pour la nature aligné sur la TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Toolkit·Metrics and methodologies
Un kit au niveau du package comprenant TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.pdf et TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.docx, ainsi que 4 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers du package et quels guides associés appartiennent à ce kit ?
Révisé le 11 Aoû 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Assurance and controls
Un kit au niveau du package comprenant LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx, ainsi que 5 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers du package et quels guides associés appartiennent à ce kit ?
Révisé le 11 Aoû 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Data and evidence
Une boîte à outils au niveau du package contenant 01_Sensitive_Location_Assessment_Register.csv; 02_Geospatial_Data_and_Map_QA_Register.csv; 03_Value_Chain_Prioritisation_and_Traceability_Register.csv; 04_Nature_Dependency_Register.csv; 05_Nature_Impact_and_State_of_Nature_Register.csv; 06_Evidence_and_Control_Register.csv; 07_Update_Trigger_Register.csv, avec 5 guides associés du Knowledge Hub.
Vous aide à déciderQuels fichiers de package et guides associés appartiennent à cette boîte à outils ?
Révisé le 11 Aoû 2026
3 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
ENCORE, IBAT et Aqueduct répondent à des questions différentes pour l’examen préliminaire. ENCORE indique les dépendances et pressions potentielles associées aux secteurs et aux activités économiques.
Vous aide à déciderQuelle approche d’examen préliminaire est appropriée et quelle validation est nécessaire ?
Révisé le 10 Aoû 2026
7 min
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TNFD·Explainer·Data and evidence
Un dossier pratique de reporting TNFD devrait convertir les travaux d’évaluation LEAP en éléments probants maîtrisés et prêts à être publiés. Le dossier minimal devrait inclure une fiche de cadrage, un registre des implantations, un registre des dépendances et des impacts, un registre des risques et des opportunités, une matrice des indicateurs, un registre des éléments probants et une liste de contrôle des informations TNFD.
Vous aide à déciderQuels registres et listes de contrôle devraient être remplis avant la rédaction d’une première publication alignée sur la TNFD.
Révisé le 11 Aoû 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Un objectif TNFD crédible relatif à la nature identifie la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité importants auxquels il répond ; les emplacements et le périmètre de la chaîne de valeur couverts ; la référence de base et l’état de référence ; la mesure et la méthode ; la date cible et les jalons intermédiaires ; les actions et les ressources prévues pour produire le résultat ; ainsi que le processus de gouvernance pour le suivi, la révision et la gestion d’une performance insuffisante. Les objectifs à l’échelle de l’organisation peuvent soutenir l’orientation stratégique, mais ils ne devraient pas remplacer les objectifs associés aux emplacements lorsque l’enjeu lié à la nature est local.
Vous aide à déciderObjectifs TNFD relatifs à la nature : références de base, emplacements, chaînes de valeur et progrès
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un questionnaire TNFD destiné aux fournisseurs ne devrait pas demander à chaque fournisseur une évaluation complète de la biodiversité. Commencez par un petit ensemble de champs permettant d’identifier le fournisseur, le produit ou la matière première, l’activité, le degré de fiabilité concernant l’origine et l’emplacement, les interfaces importantes avec l’eau ou la biodiversité, les contrôles, les incidents, les éléments probants et les lacunes dans les données.
Vous aide à déciderQuels fournisseurs ont besoin de quelles questions et de quels éléments probants, avec quel niveau de granularité, pour quelle décision et à quelle échéance ?
Révisé le 10 Aoû 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Omissions and claims
Les informations relatives à la stratégie A-D de la TNFD devraient se lire comme un récit cohérent plutôt que comme quatre informations isolées. La stratégie A recense les dépendances, impacts, risques et opportunités significatifs liés à la nature à court, moyen et long terme pour l’organisation, et les relie aux sites, aux voies de transmission et aux indicateurs.
Vous aide à déciderQuels DIRO significatifs existent, où et sur quels horizons ; comment ils affectent le modèle économique, la chaîne de valeur, la stratégie et la planification financière ; dans quelle mesure la stratégie est résiliente ; et quels sites prioritaires
Révisé le 10 Aoû 2026
16 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analyse de scénarios selon la TNFD est une manière structurée de se demander comment la stratégie et la planification financière d’une organisation pourraient se comporter dans différentes combinaisons plausibles de perte de nature, de changement climatique et de réponse des marchés ou des pouvoirs publics. Un exercice de première année peut être qualitatif et proportionné.
Vous aide à déciderAnalyse de scénarios et résilience de la nature selon la TNFD : une approche pratique pour la première année
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Le risque lié à la nature selon la TNFD n’est pas une désignation générique de la « préoccupation pour la biodiversité ». Il s’agit d’une menace potentielle pour une organisation découlant de ses propres dépendances et impacts sur la nature ainsi que de ceux de la société au sens large.
Vous aide à déciderQuel type de risque lié à la nature existe, par quelle voie, sur quel horizon temporel, et comment devrait-il être intégré au système de gestion des risques de l’organisation ?
Révisé le 10 Aoû 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processus de gestion des risques et des impacts aligné sur la TNFD devrait couvrir à la fois les opérations directes et la chaîne de valeur en amont et en aval, tout en rendant visibles les différences entre elles. Les opérations directes peuvent normalement être évaluées à l’aide de données sur les actifs, les sites, les permis, la production et les incidents.
Vous aide à déciderTNFD Gestion des risques et des impacts : processus pour les opérations directes et les chaînes de valeur
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La TNFD pour l’immobilier et les infrastructures devrait être structurée autour d’un registre des actifs et des projets qui conserve la localisation, l’étape du cycle de vie, la propriété et le contrôle opérationnel. L’évaluation devrait couvrir le changement d’affectation des terres, l’eau, les services écosystémiques, les matériaux de construction, la pollution, les îlots de chaleur urbains et la résilience aux inondations, les activités des locataires ou des exploitants, ainsi que le portefeuille de projets de développement.
Vous aide à déciderQuels actifs, projets, matériaux et activités contrôlées par les locataires créent des dépendances, impacts, risques et opportunités significatifs liés à la nature au cours du cycle de vie ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Une opportunité liée à la nature selon la TNFD ne devrait pas être enregistrée simplement parce qu’une activité semble écologique. Elle devrait relier une dépendance, un impact, un risque ou un besoin stratégique important à une activité susceptible de produire des résultats positifs pour l’organisation et la nature.
Vous aide à déciderL’activité proposée constitue-t-elle une opportunité crédible liée à la nature, quels investissements et mesures de sauvegarde sont nécessaires, et que peut-on déclarer publiquement ?
Révisé le 10 Aoû 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Non. La TNFD n’exige pas de chaque organisation qu’elle calcule un score universel d’empreinte de la biodiversité. La TNFD demande aux organisations de publier leurs dépendances, impacts, risques et opportunités importants liés à la nature au moyen de mesures appropriées, notamment des mesures mondiales, sectorielles et additionnelles essentielles.
Vous aide à déciderLa TNFD exige-t-elle une empreinte de la biodiversité ? Mesures, modèles et fausse précision
Révisé le 11 Aoû 2026
8 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Les indicateurs fondamentaux mondiaux d’information de la TNFD visent à créer un point de départ cohérent entre les secteurs, et non un tableau universel que chaque organisation remplirait de manière identique. L’architecture actuelle regroupe 14 indicateurs fondamentaux mondiaux autour des dépendances et des impacts sur la nature, ainsi que des risques et opportunités liés à la nature.
Vous aide à déciderIndicateurs fondamentaux mondiaux d’information de la TNFD : terres, eau, pollution, ressources et risques liés à la nature
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
La TNFD ne demande pas aux organisations de publier toutes les métriques relatives à la nature qu’elles peuvent calculer. Son architecture distingue les métriques fondamentales mondiales et sectorielles à publier, les métriques mondiales et sectorielles supplémentaires à publier, ainsi que les métriques d’évaluation utilisées en interne.
Vous aide à déciderMétriques et cibles de la TNFD : explication des métriques fondamentales mondiales, sectorielles et supplémentaires
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La TNFD ne prescrit pas une approche universelle unique de la matérialité pour chaque préparateur de rapports. Elle recommande la définition de l’information significative de l’ISSB comme référence pour les informations destinées aux utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général.
Vous aide à déciderLa matérialité selon la TNFD expliquée : approches de la matérialité financière, des impacts et de la double matérialité
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Une évaluation des emplacements sensibles selon la TNFD devrait examiner cinq critères non exclusifs : importance pour la biodiversité ; forte intégrité des écosystèmes ; déclin rapide de l’intégrité des écosystèmes ; risque physique élevé lié à l’eau ; et importance pour la fourniture de services écosystémiques. Le chevauchement avec une aire protégée constitue donc un signal parmi d’autres, et non l’intégralité de l’évaluation.
Vous aide à déciderCet emplacement répond-il à un ou plusieurs critères relatifs aux emplacements sensibles, et quelle échelle écologique convient-il d’utiliser pour l’évaluation approfondie ?
Révisé le 10 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Selon les recommandations de la TNFD, les emplacements prioritaires sont des emplacements importants et/ou des emplacements sensibles. Un emplacement sensible peut donc être un emplacement prioritaire avant même que l’organisation ne conclue que la dépendance, l’impact, le risque ou l’opportunité associé est important.
Vous aide à déciderQuels emplacements sont considérés comme prioritaires, à quel niveau de granularité et quelles informations devraient être publiées ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Prepare est la phase de décision et de reporting de LEAP, et non simplement le moment où le rapport est rédigé. Elle transforme les dépendances, impacts, risques et opportunités importants en décisions relatives aux réponses et à l’allocation des ressources ; elle définit des objectifs et des mesures de performance encadrés ; elle confirme la gouvernance et le dialogue ; elle réalise une évaluation des lacunes en matière d’informations à fournir ; elle obtient les approbations de la direction et du conseil d’administration ; et elle établit un cycle récurrent.
Vous aide à déciderQue fera l’organisation, que mesurera-t-elle, qu’approuvera-t-elle et que publiera-t-elle — et comment les progrès alimenteront-ils le prochain cycle LEAP ?
Révisé le 10 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La phase Locate convertit une vision large de l’organisation en un ensemble spatialement explicite de lieux d’évaluation. Commencez par définir le périmètre des secteurs, activités, produits, matières premières et chaînes de valeur ; filtrez les lieux où les dépendances et les impacts peuvent être modérés ou élevés ; géolocalisez ces interfaces avec le meilleur niveau de précision défendable ; et superposez les critères relatifs aux sites sensibles.
Vous aide à déciderOù l’organisation doit-elle Évaluer les dépendances et les impacts en détail ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Évaluer explique comment l’entité et la nature s’influencent mutuellement. Elle relie les activités de l’entité et les facteurs d’impact aux actifs environnementaux, aux évolutions de l’état de la nature et aux services écosystémiques ; elle identifie les dépendances et les impacts de l’entité, les mesure lorsque cela est possible et, lorsqu’une perspective de matérialité des impacts est utilisée, détermine quels impacts sont matériels selon cette perspective.
Vous aide à déciderQuelles sont les voies de dépendance et d’impact de l’entité, et lesquelles nécessitent une mesure ou une remontée à un niveau supérieur ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La phase Assess traduit les voies de dépendance et d’impact identifiées lors de la phase Evaluate en risques et opportunités liés à la nature pour l’organisation. Elle identifie les voies physiques, de transition et systémiques correspondantes ; vérifie si les contrôles et processus de gestion des risques existants sont adéquats ; mesure de manière proportionnée la probabilité, l’ampleur, la vélocité et les effets financiers ; hiérarchise les éléments par rapport aux autres risques de l’entreprise ; et applique l’approche de matérialité définie par l’organisation pour décider des informations à publier.
Vous aide à déciderQuels risques et opportunités liés à la nature nécessitent un traitement, une remontée, une analyse financière et une publication d’informations ?
Révisé le 10 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
LEAP est une approche facultative de diligence raisonnable interne de la TNFD visant à identifier et à évaluer les enjeux liés à la nature. Elle commence par la définition du périmètre, puis utilise quatre phases — Localiser, Évaluer, Apprécier et Préparer — comprenant 16 composantes de L1 à P4.
Vous aide à déciderComment traduire LEAP en périmètre de projet, demandes de données, livrables des phases, étapes d’approbation et informations à fournir.
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Les entreprises devraient continuer à utiliser la TNFD en 2026, tout en considérant le projet Nature de l’ISSB comme un projet de normalisation actif mais inachevé. IFRS S1 exige déjà la publication d’informations significatives sur les risques et opportunités liés à la nature dont on pourrait raisonnablement s’attendre à ce qu’ils affectent les perspectives d’une entité.
Vous aide à déciderLa TNFD et le projet Nature de l’ISSB : ce à quoi les entreprises doivent se préparer en 2026
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
La TNFD et les ESRS présentent une forte correspondance, mais répondent à des décisions de reporting différentes. La TNFD est un cadre volontaire fondé sur une base de matérialité financière de type ISSB, assortie d’un angle d’impact supplémentaire facultatif.
Vous aide à déciderCe qui peut être réutilisé, ce qui doit être ajusté et comment éviter une équivalence ou une déclaration de conformité non étayée.
Révisé le 11 Aoû 2026
11 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
La TNFD reprend délibérément l’architecture à quatre piliers de la TCFD et intègre les 11 informations à fournir recommandées par la TCFD dans le reporting relatif à la nature, avec trois ajouts concernant la nature : Governance C sur les droits humains et l’engagement des parties prenantes, Strategy D sur les sites prioritaires, et une information à fournir distincte Risk and Impact Management A(ii) pour l’évaluation de la chaîne de valeur en amont et en aval. La gouvernance climatique, la gestion des risques d’entreprise (ERM), la gouvernance des scénarios, les contrôles du rapport annuel et les liens avec la planification financière peuvent être réutilisés.
Vous aide à déciderQuelle infrastructure de gouvernance, de gestion des risques et de reporting peut être réutilisée, et quelles données probantes et quels processus spécifiques à la nature doivent être ajoutés.
Révisé le 11 Aoû 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Framework interoperability
Les rapports sur le climat et la nature peuvent partager un système opérationnel commun — gouvernance, processus de matérialité et de gestion des risques, capacités d’analyse de scénarios, données de localisation, planification financière, contrôles et approbation — mais ils ne devraient pas réduire la nature à une annexe consacrée au climat. Le TCFD a établi l’architecture à quatre piliers ; IFRS S2 intègre les recommandations du TCFD et s’appuie sur celles-ci pour les informations financières relatives au climat ; et le TNFD adapte les quatre piliers aux dépendances, impacts, risques et opportunités liés à la nature.
Vous aide à déciderRapports sur le climat et la nature ensemble : comment intégrer le TCFD, IFRS S2 et le TNFD
Révisé le 11 Aoû 2026
10 min
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