TNFD·Decision guide·Data and evidence
Una valutazione TNFD della catena del valore può iniziare prima che ogni origine sia pienamente tracciabile. Definite i settori, le attività, i prodotti, le materie prime e le fasi a monte e a valle pertinenti; quindi stabilite dove i percorsi di dipendenza o impatto potrebbero essere maggiori combinando il volume d’affari o la spesa con geografia, sensibilità ecologica, criticità operativa, capacità d’influenza e incertezza.
Ti aiuta a decidereQuali settori, materie prime, fornitori, aree geografiche e percorsi a valle richiedono una valutazione più approfondita?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·New standards and transition
Un piano credibile di transizione per la natura allineato alla TNFD è una componente prospettica e governata della strategia, non un elenco di progetti sulla biodiversità. Dovrebbe spiegare come l’organizzazione risponderà alle proprie dipendenze, impatti, rischi e opportunità connessi alla natura (DIRO) che sono rilevanti; modificherà, se necessario, il modello di business e la catena del valore; allocherà risorse finanziarie e operative; agirà nei luoghi prioritari; coinvolgerà Popoli indigeni, Comunità locali e portatori di interesse interessati; fisserà obiettivi misurabili; e monitorerà l’attuazione.
Ti aiuta a decidereChe cosa deve contenere un piano credibile di transizione per la natura allineato alla TNFD
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Toolkit·Metrics and methodologies
Un kit a livello di pacchetto contenente TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.pdf e TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.docx, con 4 guide correlate del Knowledge Hub.
Ti aiuta a decidereQuali file del pacchetto e quali guide correlate appartengono a questo kit?
Revisionato 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Assurance and controls
Un kit a livello di pacchetto contenente LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx, con 5 guide correlate del Knowledge Hub.
Ti aiuta a decidereQuali file del pacchetto e quali guide correlate appartengono a questo kit?
Revisionato 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Data and evidence
Un kit a livello di pacchetto contenente 01_Sensitive_Location_Assessment_Register.csv; 02_Geospatial_Data_and_Map_QA_Register.csv; 03_Value_Chain_Prioritisation_and_Traceability_Register.csv; 04_Nature_Dependency_Register.csv; 05_Nature_Impact_and_State_of_Nature_Register.csv; 06_Evidence_and_Control_Register.csv; 07_Update_Trigger_Register.csv, con 5 guide correlate del Knowledge Hub.
Ti aiuta a decidereQuali file del pacchetto e quali guide correlate appartengono a questo kit?
Revisionato 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
ENCORE, IBAT e Aqueduct rispondono a domande diverse per l’analisi preliminare. ENCORE indica potenziali dipendenze e pressioni associate ai settori e alle attività economiche.
Ti aiuta a decidereQuale prospettiva di analisi preliminare è appropriata e quale validazione è necessaria?
Revisionato 10 Ago 2026
7 min
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TNFD·Explainer·Data and evidence
Un pratico pacchetto per la rendicontazione TNFD dovrebbe convertire il lavoro di valutazione LEAP in evidenze gestite e pronte per l’informativa. Il pacchetto minimo dovrebbe includere una scheda di definizione dell’ambito, un registro delle localizzazioni, un registro delle dipendenze e degli impatti, un registro dei rischi e delle opportunità, una matrice delle metriche, un registro delle evidenze e una checklist delle informative TNFD.
Ti aiuta a decidereQuali registri e checklist dovrebbero essere completati prima di redigere una prima informativa allineata al TNFD.
Revisionato 11 Ago 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Un obiettivo TNFD credibile per la natura identifica la dipendenza, l’impatto, il rischio o l’opportunità rilevanti a cui si riferisce; le ubicazioni e il perimetro della catena del valore coperti; la baseline e la condizione di riferimento; la metrica e il metodo; la data obiettivo e le tappe intermedie; le azioni e le risorse previste per conseguire il risultato; e il processo di governance per il monitoraggio, la revisione e la gestione delle performance inferiori alle attese. Gli obiettivi a livello dell’intera organizzazione possono sostenere l’indirizzo strategico, ma non dovrebbero sostituire gli obiettivi associati alle ubicazioni quando la questione relativa alla natura è locale.
Ti aiuta a decidereObiettivi TNFD per la natura: baseline, ubicazioni, catene del valore e progressi
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un questionario TNFD per i fornitori non dovrebbe chiedere a ogni fornitore una valutazione completa della biodiversità. Occorre iniziare con un insieme ristretto di campi che identifichino il fornitore, il prodotto o la materia prima, l’attività, l’origine e il grado di affidabilità delle informazioni sulla localizzazione, le interazioni rilevanti con l’acqua o la biodiversità, i controlli, gli incidenti, le prove e le lacune nei dati.
Ti aiuta a decidereQuali fornitori necessitano di quali domande e prove, a quale livello di granularità, per quale decisione e entro quando?
Revisionato 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Omissions and claims
Le sezioni A-D della Strategia TNFD dovrebbero essere lette come un’unica storia coerente, anziché come quattro informative isolate. La Strategia A identifica le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi alla natura nel breve, medio e lungo periodo dell’organizzazione e li collega a località, percorsi e metriche.
Ti aiuta a decidereQuali DIRO rilevanti esistono, dove e su quali orizzonti temporali; come incidono sul modello di business, sulla catena del valore, sulla strategia e sulla pianificazione finanziaria; quanto è resiliente la strategia; e quali località prioritarie
Revisionato 10 Ago 2026
16 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
L’analisi degli scenari TNFD è un metodo strutturato per chiedersi come la strategia e la pianificazione finanziaria di un’organizzazione potrebbero funzionare in diverse combinazioni plausibili di perdita di natura, cambiamento climatico e risposta dei mercati o delle politiche. Nel primo anno l’esercizio può essere qualitativo e proporzionato.
Ti aiuta a decidereAnalisi degli scenari TNFD e resilienza della natura: un approccio pratico per il primo anno
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Il rischio legato alla natura secondo la TNFD non è un’etichetta generica per indicare una «preoccupazione per la biodiversità». È una potenziale minaccia per un’organizzazione derivante dalle proprie dipendenze e dai propri impatti sulla natura, nonché da quelli della società più ampia.
Ti aiuta a decidereQuale tipo di rischio legato alla natura esiste, attraverso quale percorso, su quale orizzonte temporale e come dovrebbe essere integrato nel sistema di gestione dei rischi dell’organizzazione?
Revisionato 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un processo di gestione dei rischi e degli impatti allineato alla TNFD dovrebbe riguardare sia le operazioni dirette sia la catena del valore a monte e a valle, rendendo al contempo visibili le differenze tra queste. Le operazioni dirette possono normalmente essere valutate utilizzando dati relativi ad asset, siti, autorizzazioni, produzione e incidenti.
Ti aiuta a decidereGestione dei rischi e degli impatti TNFD: processi per le operazioni dirette e le catene del valore
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
Per il settore immobiliare e le infrastrutture, il TNFD dovrebbe essere costruito attorno a un registro degli asset e dei progetti che preservi l'ubicazione, la fase del ciclo di vita, la proprietà e il controllo operativo. La valutazione dovrebbe riguardare il cambiamento dell'uso del suolo, l'acqua, i servizi ecosistemici, i materiali da costruzione, l'inquinamento, il calore urbano e la resilienza alle alluvioni, le attività degli inquilini o degli operatori e la pipeline di sviluppo.
Ti aiuta a decidereQuali asset, progetti, materiali e attività sotto il controllo degli inquilini creano dipendenze, impatti, rischi e opportunità rilevanti per la natura nel corso del ciclo di vita?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un’opportunità legata alla natura secondo il TNFD non dovrebbe essere registrata semplicemente perché un’attività sembra ecologica. Dovrebbe collegare una dipendenza, un impatto, un rischio o un’esigenza strategica rilevante a un’attività in grado di generare risultati positivi per l’organizzazione e per la natura.
Ti aiuta a decidereL’attività proposta è un’opportunità legata alla natura credibile, quali investimenti e garanzie sono necessari e cosa può essere dichiarato pubblicamente?
Revisionato 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
No. TNFD non richiede a ogni organizzazione di calcolare un punteggio universale dell’impronta della biodiversità. TNFD chiede alle organizzazioni di comunicare le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità materiali legati alla natura utilizzando metriche appropriate, comprese metriche globali di base, metriche settoriali e metriche aggiuntive.
Ti aiuta a decidereTNFD richiede un’impronta della biodiversità? Metriche, modelli e falsa precisione
Revisionato 11 Ago 2026
8 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Le metriche globali fondamentali di divulgazione TNFD sono destinate a creare un punto di partenza coerente tra i settori, non una tabella universale che ogni organizzazione compila in modo identico. L’architettura attuale raggruppa 14 indicatori globali fondamentali attorno alle dipendenze e agli impatti sulla natura e ai rischi e alle opportunità correlati alla natura.
Ti aiuta a decidereMetriche globali fondamentali di divulgazione TNFD: territorio, acqua, inquinamento, risorse e rischi per la natura
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
La TNFD non chiede alle organizzazioni di pubblicare ogni metrica relativa alla natura che sono in grado di calcolare. La sua architettura distingue le metriche fondamentali globali e le metriche fondamentali settoriali oggetto di informativa, le metriche globali aggiuntive e le metriche settoriali aggiuntive oggetto di informativa, nonché le metriche di valutazione utilizzate internamente.
Ti aiuta a decidereMetriche e obiettivi TNFD: spiegazione delle metriche globali fondamentali, settoriali e aggiuntive
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
TNFD non prescrive un’unica lente universale di materialità per ogni soggetto che redige la rendicontazione. Raccomanda la definizione di informazione materiale dell’ISSB come base per le informative destinate agli utilizzatori primari dei rendiconti finanziari a uso generale.
Ti aiuta a decidereMaterialità TNFD spiegata: approcci alla rilevanza finanziaria, d’impatto e doppia
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Una valutazione TNFD delle località sensibili dovrebbe verificare cinque criteri non esclusivi: importanza per la biodiversità; elevata integrità degli ecosistemi; rapido declino dell’integrità degli ecosistemi; elevato rischio idrico fisico; e importanza per la fornitura di servizi ecosistemici. La sovrapposizione con un’area protetta è quindi un segnale, non l’intera verifica.
Ti aiuta a decidereLa località soddisfa uno o più criteri di sensibilità e quale scala ecologica deve essere utilizzata per una valutazione più approfondita?
Revisionato 10 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Secondo le Raccomandazioni TNFD, le località prioritarie sono località materiali e/o località sensibili. Una località sensibile può quindi essere una località prioritaria anche prima che l’organizzazione concluda che la dipendenza, l’impatto, il rischio o l’opportunità correlati siano materiali.
Ti aiuta a decidereQuali località si qualificano come località prioritarie, a quale livello di granularità e quali informazioni dovrebbero essere fornite?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Prepare è la fase decisionale e di rendicontazione di LEAP, non semplicemente il momento in cui viene redatta la relazione. Trasforma le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità materiali in decisioni relative alle risposte e all’allocazione delle risorse; definisce obiettivi sottoposti a controllo e misure della performance; conferma la governance e il coinvolgimento; effettua una valutazione delle lacune informative; ottiene le approvazioni della direzione e del consiglio; e stabilisce un ciclo ricorrente.
Ti aiuta a decidereChe cosa farà, misurerà, approverà e comunicherà l’organizzazione e come confluiranno i progressi nel ciclo LEAP successivo?
Revisionato 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La fase Locate converte una visione ampia dell’organizzazione in un insieme di località oggetto di valutazione, esplicitato spazialmente. Iniziare definendo il perimetro di settori, attività, prodotti, materie prime e catene del valore; sottoporre a screening i punti in cui le dipendenze e gli impatti possono essere moderati o elevati; geolocalizzare tali interfacce con il miglior livello di precisione giustificabile; e sovrapporre i criteri relativi alle località sensibili.
Ti aiuta a decidereDove dovrebbe l’organizzazione valutare in dettaglio le dipendenze e gli impatti?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Evaluate spiega come l’organizzazione e la natura si influenzano reciprocamente. Collega le attività aziendali e i driver d’impatto ai beni ambientali, ai cambiamenti nello stato della natura e ai servizi ecosistemici; identifica le dipendenze e gli impatti dell’organizzazione; li misura ove possibile; e, quando viene utilizzata una lente di materialità d’impatto, determina quali impatti sono materiali secondo tale lente.
Ti aiuta a decidereQuali sono i percorsi di dipendenza e d’impatto dell’organizzazione e quali richiedono misurazione o escalation?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Assess traduce i percorsi di dipendenza e di impatto identificati in Evaluate in rischi e opportunità legati alla natura per l’organizzazione. Identifica i corrispondenti percorsi fisici, di transizione e sistemici; verifica se i controlli e i processi di gestione dei rischi esistenti siano adeguati; misura in modo proporzionato la probabilità, l’entità, la velocità e gli effetti finanziari; stabilisce le priorità degli elementi rispetto agli altri rischi d’impresa; e applica l’approccio alla rilevanza dichiarato dall’organizzazione per decidere cosa dovrebbe essere oggetto di informativa.
Ti aiuta a decidereQuali rischi e opportunità legati alla natura richiedono gestione, escalation, analisi finanziaria e informativa?
Revisionato 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
LEAP è un approccio facoltativo di due diligence interna del TNFD per identificare e valutare le questioni legate alla natura. Inizia con la definizione dell'ambito, quindi utilizza quattro fasi — Locate, Evaluate, Assess e Prepare — che comprendono 16 componenti da L1 a P4.
Ti aiuta a decidereCome tradurre LEAP in un perimetro di progetto, richieste di dati, risultati delle fasi, punti di approvazione e informative.
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Le imprese dovrebbero continuare a utilizzare TNFD nel 2026, considerando al contempo il progetto Natura dell’ISSB come un’attività di definizione degli standard in corso ma non conclusa. IFRS S1 richiede già informazioni materiali sui rischi e sulle opportunità legati alla natura che si potrebbe ragionevolmente prevedere possano influire sulle prospettive di un’entità.
Ti aiuta a decidereTNFD e il progetto Natura dell’ISSB: a cosa dovrebbero prepararsi le imprese nel 2026
Revisionato 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD ed ESRS presentano una forte corrispondenza, ma supportano decisioni di rendicontazione diverse. TNFD è un framework volontario con una base di rilevanza finanziaria in stile ISSB e un'ulteriore prospettiva opzionale sugli impatti.
Ti aiuta a decidereChe cosa può essere riutilizzato, che cosa deve essere adeguato e come evitare un'equivalenza non supportata o una dichiarazione di conformità.
Revisionato 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD utilizza deliberatamente l’architettura a quattro pilastri del TCFD e trasferisce tutte le 11 informative raccomandate dal TCFD nella rendicontazione sulla natura, con tre aggiunte per la natura: Governance C sui diritti umani e il coinvolgimento degli stakeholder, Strategy D sulle localizzazioni prioritarie e un’informativa separata Risk and Impact Management A(ii) per la valutazione della catena del valore a monte e a valle. La governance climatica, l’ERM, la governance degli scenari, i controlli della relazione annuale e i collegamenti con la pianificazione finanziaria possono essere riutilizzati.
Ti aiuta a decidereQuali infrastrutture di governance, gestione del rischio e rendicontazione possono essere riutilizzate e quali evidenze e processi specifici per la natura devono essere aggiunti.
Revisionato 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Framework interoperability
La rendicontazione di clima e natura può condividere un sistema operativo comune: governance, processi di materialità e gestione dei rischi, capacità di analisi degli scenari, dati sulla localizzazione, pianificazione finanziaria, controlli e approvazione; tuttavia, non dovrebbe ridurre la natura a un allegato sul clima. Il TCFD ha stabilito l'architettura basata sui quattro pilastri; IFRS S2 integra e sviluppa il TCFD per l'informativa finanziaria relativa al clima; e il TNFD adatta i quattro pilastri alle dipendenze, agli impatti, ai rischi e alle opportunità legati alla natura.
Ti aiuta a decidereRendicontazione congiunta di clima e natura: come integrare TCFD, IFRS S2 e TNFD
Revisionato 11 Ago 2026
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