Obiettivi TNFD per la natura: baseline, ubicazioni, catene del valore e progressi

Gli obiettivi relativi alla natura spesso falliscono per una delle quattro ragioni seguenti. L’obiettivo non ha un chiaro percorso ecologico o aziendale; il perimetro esclude le ubicazioni o le relazioni nella catena del valore che determinano la questione; la baseline non può essere riprodotta; oppure le misure dei progressi rilevano l’attività anziché la pressione o il risultato che l’obiettivo dovrebbe modificare.

Un obiettivo a livello di gruppo come “ridurre l’uso dell’acqua del 20%” può sembrare preciso, ma essere debole se l’uso dell’acqua è concentrato in ubicazioni a basso stress idrico mentre un piccolo bacino ad alto stress idrico è in deterioramento. Un obiettivo di “approvvigionamento certificato al 100%” può migliorare la tracciabilità, ma potrebbe non mostrare se siano cambiate la conversione, l’inquinamento o la condizione dell’ecosistema. L’architettura dell’obiettivo dovrebbe quindi preservare l’ubicazione, il percorso e le evidenze.

Figura 1. Un obiettivo relativo alla natura è una catena controllata che va da una questione materiale e da un’ubicazione all’azione, alle evidenze e alla governance.

Un obiettivo dovrebbe rispondere a un percorso rilevante piuttosto che a un tema generale relativo alla natura. L’organizzazione dovrebbe identificare l’attività o la relazione nella catena del valore, la dipendenza o l’impatto, il servizio ecosistemico interessato o il cambiamento dello stato della natura, il relativo rischio o l’opportunità e la località prioritaria.

Tra i tipi di obiettivi utili rientrano:

obiettivi relativi ai fattori di impatto, come la riduzione dei prelievi, del carico di nutrienti, della conversione dei terreni o dello sfruttamento eccessivo;

obiettivi relativi allo stato della natura, come il miglioramento delle condizioni dell’ecosistema, dell’estensione degli habitat o dello stato delle specie;

obiettivi di risposta, come il ripristino, la tracciabilità, il miglioramento dei fornitori o l’impiego di capitale;

obiettivi relativi a rischi o opportunità, come la riduzione dell’esposizione, l’aumento di approvvigionamenti resilienti o la crescita dei ricavi derivanti da soluzioni dimostrabilmente positive; e

obiettivi abilitanti, come il miglioramento della tracciabilità dell’origine o il completamento delle valutazioni delle località.

Gli obiettivi abilitanti e di risposta possono essere utili, soprattutto nelle fasi iniziali dell’attuazione, ma non dovrebbero essere presentati come risultati ecologici a meno che le evidenze non supportino tale conclusione.

La baseline è più di un anno. Comprende il valore, la località, il perimetro, il metodo, la fonte dei dati, la qualità, la condizione di riferimento, i cambiamenti organizzativi e qualsiasi denominatore di normalizzazione o di intensità.

Una baseline riproducibile dovrebbe affrontare:

perché è stata selezionata la data o il periodo;

se rappresenta le operazioni normali;

quali siti, fornitori, materie prime, prodotti o esposizioni del portafoglio sono inclusi;

come saranno gestite le acquisizioni, le dismissioni e le modifiche del perimetro;

se i dati sono misurati, modellizzati, stimati o basati su proxy;

quale condizione o soglia ecologica di riferimento si applica, ove pertinente;

l’incertezza e le lacune note; e

chi ha approvato la baseline.

Evitare di scegliere una baseline esclusivamente perché produce una tendenza favorevole. Quando i dati storici sono deboli, utilizzare una baseline provvisoria trasparente e un piano di miglioramento anziché inventare una precisione.

I risultati relativi alla natura dipendono dal contesto ecologico. Le linee guida della TNFD sui piani di transizione sottolineano gli obiettivi associati alla località per le località prioritarie e consentono metriche più ampie a livello dell’organizzazione per completarli. Inoltre, discutono approcci provvisori “informati dalla località” quando i dati sulla località esatta sono ancora in fase di sviluppo.

Una gerarchia pratica è:

obiettivo specifico per la località - collegato a un sito, bacino, paesaggio, paesaggio marino o regione di approvvigionamento nota;

obiettivo informato dalla località - utilizza la geografia disponibile e le evidenze sui rischi mentre viene definito un perimetro più preciso;

obiettivo del portafoglio o dell’organizzazione - aggrega le prestazioni nell’ambito della popolazione definita; e

ambizione strategica - comunica la direzione, ma non sostituisce gli obiettivi misurabili.

La relazione dovrebbe spiegare quale livello è utilizzato e perché. I totali di gruppo non dovrebbero nascondere il mancato conseguimento dei risultati in una località prioritaria rilevante.

Gli obiettivi relativi alla catena del valore richiedono una popolazione sottoposta a controllo. Per gli obiettivi a monte, identificare le materie prime, i volumi, i livelli dei fornitori, le regioni di approvvigionamento, le soglie di tracciabilità e il trattamento delle mancate risposte. Per gli obiettivi a valle, identificare le categorie di prodotti, i clienti, le fasi di utilizzo, i percorsi di smaltimento o le attività finanziate.

L’obiettivo dovrebbe specificare se comprende:

tutti i fornitori o solo una popolazione basata sul rischio;

fornitori diretti, livelli più profondi o località di origine;

spesa, volume, area, produzione o un altro denominatore;

relazioni controllate, influenzate o sottoposte a screening;

origini note, origini modellizzate e origini sconosciute; e

esclusioni e piano per ampliare la copertura.

Un obiettivo di coinvolgimento dei fornitori può sostenere l’attuazione, ma non dovrebbe essere descritto come una riduzione dell’impatto nella catena del valore a meno che la pressione o il risultato non siano misurati.

L’ambizione dovrebbe essere collegata alla questione relativa alla natura e al ruolo dell’organizzazione. Tra i possibili riferimenti rientrano le soglie ecologiche, gli obiettivi relativi a bacini o paesaggi, i limiti legali, i metodi basati sulla scienza, i piani di conservazione, l’appetito al rischio dell’organizzazione e gli obiettivi del Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework.

SBTN fornisce attualmente metodi tecnici per gli obiettivi relativi alle acque dolci, al suolo e agli oceani. I suoi metodi relativi alle acque dolci si concentrano inizialmente sull’uso dell’acqua e sull’inquinamento da azoto/fosforo; gli obiettivi relativi al suolo comprendono nessuna conversione degli ecosistemi naturali, la riduzione dell’impronta territoriale e il coinvolgimento a livello di paesaggio; gli obiettivi relativi agli oceani riguardano lo sfruttamento eccessivo, gli habitat strutturali e i rischi per le specie in pericolo, minacciate e protette nelle pertinenti catene del valore dei prodotti ittici.

L’utilizzo di un metodo SBTN richiede di seguire il metodo applicabile e il processo di convalida. Fare riferimento a SBTN senza applicare il metodo dovrebbe essere descritto come un elemento che informa la definizione dell’obiettivo, non come un obiettivo convalidato basato sulla scienza.

Il Global Biodiversity Framework è un quadro strategico di politiche concordato dai governi. I suoi obiettivi possono informare l’allineamento e l’ambizione aziendali, ma non creano automaticamente una traiettoria, una baseline o un’asserzione convalidata specifiche per un’impresa.

Un obiettivo non dovrebbe essere separato dall’azione. Collegare ogni obiettivo all’evitamento, alla minimizzazione o riduzione, al ripristino o alla rigenerazione, alla trasformazione e a qualsiasi decisione relativa all’impatto residuo. Identificare il contributo previsto di ciascuna azione, i costi, le dipendenze, la sequenza e le misure di salvaguardia.

Quando un obiettivo si basa su compensazioni, crediti o indennizzi, mantenerli separati dalla riduzione lorda dei fattori di impatto e dai risultati di ripristino. Spiegare l’impatto residuo, perché le fasi precedenti sono state insufficienti e i controlli sulla qualità e sul monitoraggio applicati.

Gli obiettivi a lungo termine richiedono responsabilità nel breve termine. Utilizzare tappe intermedie per la copertura dei dati, la valutazione delle località, il cambiamento delle politiche, l’attuazione operativa, i progressi dei fornitori, la riduzione delle pressioni, l’attuazione del ripristino e i risultati relativi allo stato della natura.

Il registro delle metriche dovrebbe distinguere:

indicatori anticipatori, come le spese in conto capitale impegnate o i fornitori mappati;

indicatori di attività, come gli ettari interessati da interventi di ripristino;

indicatori di pressione, come l’acqua consumata o gli inquinanti rilasciati;

indicatori di stato, come le condizioni dell’ecosistema o la tendenza delle specie;

indicatori di rischio/opportunità, come i ricavi esposti o gli approvvigionamenti resilienti; e

verifica dei risultati, comprese le evidenze ecologiche e degli stakeholder.

Non consentire che un indicatore anticipatore sostituisca indefinitamente il risultato dell’obiettivo.

Definire la frequenza della misurazione delle prestazioni, il responsabile, il revisore, le soglie di escalation, la supervisione del consiglio di amministrazione o del comitato e l’approvazione delle dichiarazioni pubbliche. I progressi dovrebbero essere calcolati utilizzando la baseline e il metodo approvati. Le modifiche al metodo, le acquisizioni e il miglioramento dei dati dovrebbero essere gestiti attraverso un processo controllato di modifica o riformulazione.

Quando un obiettivo non viene raggiunto o è a rischio, divulgare lo scostamento, la causa principale, le sedi interessate, le conseguenze, l’azione correttiva, le risorse riviste e se l’obiettivo originale rimane invariato. Ricalibrare o ridefinire un obiettivo può essere legittimo, ma non dovrebbe cancellare una performance inferiore alle attese. Conservare il documento originale e spiegare la modifica.

Figura 2. La credibilità dell’obiettivo dipende da una baseline riproducibile, da dati sulle azioni sottoposti a controllo e da una gestione trasparente degli scostamenti.

Un'azienda di bevande ha un'ambizione a livello di gruppo di ridurre il consumo di acqua, ma opera in bacini con condizioni di scarsità e ricarica molto diverse. Definisce obiettivi specifici per bacino per i due bacini prioritari, utilizzando una baseline operativa riproducibile, il contesto idrico locale e traguardi intermedi per le azioni di efficienza e reintegro. Nel report rimane una metrica di intensità a livello di gruppo, ma questa non sostituisce gli obiettivi per bacino.

A monte, l'azienda individua rischi di conversione dei terreni e di inquinamento da nutrienti negli ingredienti agricoli. Introduce un traguardo di tracciabilità, seguito da obiettivi relativi alle materie prime e all'ubicazione, allineati ai metodi SBTN disponibili. La partecipazione dei fornitori è riportata come misura abilitante, mentre gli indicatori di conversione e inquinamento mostrano la riduzione della pressione prevista. Quando un obiettivo relativo a un bacino è in ritardo perché un progetto di riutilizzo pianificato è stato rinviato, il report mantiene l'obiettivo originario, spiega lo scostamento e il calendario rivisto del capex e non presenta il miglioramento a livello di gruppo come prova del conseguimento dell'obiettivo relativo all'ubicazione.

Solo scenario illustrativo; le soglie scientifiche e i metodi di definizione degli obiettivi richiedono un lavoro specifico per azienda e ubicazione.

Fissare un obiettivo globale per una questione locale relativa alla natura. Aggiungere obiettivi associati alle località per i siti, i bacini, i paesaggi o le regioni di approvvigionamento rilevanti.

Utilizzare un anno di riferimento senza un metodo per l’anno di riferimento. Registrare il valore, il perimetro, la fonte, la qualità, la condizione di riferimento e l’approvazione.

Trattare il completamento delle azioni come progresso ecologico. Separare gli indicatori di attività, di pressione e dello stato della natura.

Definire un obiettivo basato sulla scienza senza applicare il metodo. Dichiarare se il metodo è stato utilizzato, ha orientato la progettazione o è stato convalidato in modo indipendente.

Collegarsi direttamente al GBF come se stabilisse una traiettoria per l’impresa. Utilizzarlo come contesto normativo e definire la base dell’obiettivo specifica dell’organizzazione.

Ignorare le origini sconosciute dei fornitori. Includere la copertura delle origini, l’incertezza, l’uso di proxy e un piano di miglioramento della tracciabilità.

Ricalibrare tacitamente un obiettivo non raggiunto. Preservare l’obiettivo originale, comunicare lo scostamento e approvare qualsiasi revisione attraverso il controllo delle modifiche.

Compensare le compensazioni con la performance operativa. Riportare separatamente le riduzioni lorde, il ripristino e le misure relative agli impatti residui.

Il documento di accompagnamento TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register contiene un registro degli obiettivi con campi relativi a baseline, ubicazione, catena del valore, azione, progresso e scostamento.

SRC-01 - Raccomandazioni della TNFD v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - Orientamenti della TNFD sulla natura nei piani di transizione: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - Orientamenti della TNFD per le imprese sugli obiettivi basati sulla scienza per la natura: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - Processo SBTN di definizione degli obiettivi: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - SBTN Act / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - Obiettivo 15 del Quadro globale per la biodiversità di Kunming-Montreal: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/