Risposta breve
La risposta, prima del ragionamento
Prepare è la fase decisionale e di rendicontazione di LEAP, non semplicemente il momento in cui viene redatta la relazione. Trasforma le dipendenze, gli impatti, i rischi e le opportunità materiali in decisioni relative alle risposte e all’allocazione delle risorse; definisce obiettivi sottoposti a controllo e misure della performance; conferma la governance e il coinvolgimento; effettua una valutazione delle lacune informative; ottiene le approvazioni della direzione e del consiglio; e stabilisce un ciclo ricorrente.
Una risposta non è pronta se non dispone di un responsabile, risorse, una tempistica, evidenze, controlli e un chiaro collegamento con la questione e il luogo prioritario a cui è destinata a rispondere.
Materiale didattico per professionisti. Le raccomandazioni del TNFD e le indicazioni di LEAP dovrebbero essere applicate ai fatti dell’organizzazione, all’approccio dichiarato alla materialità e al contesto di rendicontazione.
Orientamento rapido
Orientamento rapido
- Orientamento rapido
- Risposta pratica
- Si applica a
- Risultati materiali e prioritizzati di Evaluate e Assess, oltre agli elementi monitorati che richiedono una risposta o un intervento di governance.
- Decisione principale
- Che cosa farà, misurerà, approverà e comunicherà l’organizzazione e come confluiranno i progressi nel ciclo LEAP successivo?
- Componenti principali del TNFD
- P1 strategia/allocazione delle risorse; P2 definizione degli obiettivi/performance; P3 rendicontazione; P4 presentazione.
- Risultati principali
- Piano di risposta, risorse, obiettivi, controlli, matrice dell’informativa, registrazione delle approvazioni e calendario della rivalutazione.
Technical status
Posizione tecnica attuale
La guida del TNFD del 2025 sulla natura nei piani di transizione è una guida aggiuntiva. Può rafforzare P1-P4, ma non significa che ogni soggetto che redige una rendicontazione secondo il TNFD debba avere un piano di transizione autonomo obbligatorio. Rendicontare il piano, le azioni e le ipotesi che esistono effettivamente ed evitare di far intendere che una dichiarazione aspirazionale «positiva per la natura» costituisca un piano completo o un risultato verificato.
Nella pratica
1. Le quattro domande di Preparazione
| Componente | Domanda | Decisione/risultato |
|---|---|---|
| P1 - Strategia e risorse | Quali decisioni in materia di gestione dei rischi, strategia e allocazione delle risorse dovrebbero derivare dall'analisi? | Gerarchia delle risposte, implicazioni per il modello di business, investimenti/dismissioni, finanziamenti e responsabili designati. |
| P2 - Obiettivi e performance | Come saranno fissati gli obiettivi e come saranno definiti e misurati i progressi? | Valori di base/condizioni di riferimento, metriche, tappe intermedie, governance degli obiettivi e monitoraggio. |
| P3 - Rendicontazione | Che cosa sarà comunicato in linea con le Raccomandazioni del TNFD? | Matrice delle lacune informative, informazioni materiali, località prioritarie, metriche, limitazioni e riferimenti incrociati. |
| P4 - Presentazione | Dove e come saranno presentate le informazioni relative alla natura? | Architettura della rendicontazione, connettività, approvazione, controlli sulla pubblicazione e formulazione delle dichiarazioni. |
2. P1: selezionare le risposte utilizzando la gerarchia di mitigazione e la strategia aziendale
La risposta dovrebbe affrontare il percorso causale identificato in Valutare e analizzare. Gestire soltanto la conseguenza finanziaria — ad esempio acquistando una fornitura idrica a breve termine — può lasciare invariati l'impatto e il deterioramento dell'ecosistema sottostante. Al contrario, un progetto di ripristino potrebbe non eliminare una dipendenza operativa o un rischio finanziario residuo. La fase Preparare dovrebbe distinguere la gestione degli impatti, la gestione delle dipendenze e la gestione dei rischi e delle opportunità, mostrando al contempo come questi aspetti siano collegati.
In pratica
| Livello di risposta | Scopo | Azioni illustrative — Domanda di controllo |
|---|---|---|
| Evitare | Prevenire un impatto negativo o un'esposizione prima che si verifichi. | Esclusione di siti o fonti di approvvigionamento, riprogettazione, obbligo di non conversione, processo o ubicazione alternativi. — La causa principale è stata prevenuta e i rischi di spostamento/dispersione sono stati affrontati? |
| Ridurre | Minimizzare gli impatti o l'intensità della dipendenza che non possono ancora essere evitati. | Efficienza idrica/energetica, prevenzione dell'inquinamento, pratica a minore impatto, standard per i fornitori. — La riduzione è misurata rispetto a una baseline chiara e a un'ubicazione pertinente? |
| Ripristinare / rigenerare | Migliorare la funzionalità dell'ecosistema o accelerarne il recupero. | Ripristino degli habitat, rigenerazione del suolo, recupero delle zone umide, collaborazione a livello di bacino idrografico. — L'azione è addizionale, duratura, ecologicamente appropriata e misurata separatamente dal danno persistente? |
| Trasformare | Contribuire al cambiamento sistemico all'interno e al di là della catena del valore. | Innovazione del modello di business, governance del territorio, finanziamenti, standard, coinvolgimento nelle politiche e infrastrutture collaborative. — La governance, le salvaguardie, i partner e il contributo dichiarato sono credibili? |
Caution
Non nascondere gli impatti residui
Il ripristino o i crediti non dovrebbero essere utilizzati per presentare gli impatti negativi persistenti come se fossero scomparsi. Riportare in modo trasparente gli effetti negativi e positivi e spiegare le dipendenze, gli impatti e i rischi residui.
3. Allocazione delle risorse e titolarità
P1 dovrebbe essere collegato al normale ciclo della strategia e della finanza dell’organizzazione. Azioni significative possono richiedere spese in conto capitale, spese operative, modifiche agli approvvigionamenti, coinvolgimento di fornitori/clienti, ricerca e sviluppo, acquisizioni o dismissioni, nuovi dati e competenze tecniche, nonché modifiche alla propensione al rischio o alla progettazione dei prodotti. Ogni azione necessita di un dirigente responsabile e di un responsabile operativo.
In pratica
| Campo del piano | Contenuto richiesto |
|---|---|
| Collegamento alla questione | DIRO ID, area prioritaria, percorso causale e conclusione sulla materialità/prioritizzazione. |
| Azione | Attività specifica, livello di risposta, risultato previsto per l’attività e per la natura, dipendenze e compromessi. |
| Responsabile e governance | Dirigente responsabile, responsabile dell’attuazione, responsabile dei dati, comitato di supervisione e percorso di escalation. |
| Risorse | Budget, capex/opex, persone, competenze, dati, tecnologia, partnership e fonte di finanziamento. |
| Tempistica | Inizio/fine, traguardi intermedi, dipendenze, approvazioni e attivatore della riprogettazione. |
| Evidenze e controlli | Baseline, metodologia, documenti di fonte, controlli di qualità, riesame e preparazione all’assurance. |
| Residui | Impatto, dipendenza e rischio rimanenti; limitazioni; piano di emergenza o di adattamento. |
4. P2: progettare obiettivi che possano essere gestiti e documentati con evidenze
Un obiettivo utile è collegato alla questione, all’area e al percorso. L’ambizione globale può fornire una direzione, ma non sostituisce gli obiettivi operativi e i traguardi intermedi. L’organizzazione dovrebbe identificare se l’obiettivo riguarda un fattore determinante dell’impatto, lo stato della natura, un servizio ecosistemico, una dipendenza, un rischio, un’opportunità o un’attività di risposta, ed evitare di presentare un obiettivo relativo a un’attività come un obiettivo relativo a un risultato.
Formulazione degli obiettivi: debole rispetto a più solida
In pratica
| Elemento obiettivo | Domande |
|---|---|
| Perimetro e ubicazione | Quali entità, attività, prodotti, fasi della catena del valore e località prioritarie sono incluse? |
| Condizione di base/di riferimento | Quale punto di partenza e quale riferimento ecologico vengono utilizzati; perché sono appropriati; la base è cambiata? |
| Metrica e metodo | Quale indicatore misura il determinante, lo stato, il servizio, il rischio o la risposta; quali unità e metodologia si applicano? |
| Periodo e tappe fondamentali | Quali date a breve, medio e lungo termine e quali tappe intermedie supportano la gestione? |
| Livello e motivazione | Quale risultato si intende conseguire; come è stata determinata l'ambizione; quali soglie, evidenze scientifiche o degli stakeholder lo informano? |
| Risorse e dipendenze | Quali azioni, capex/opex, fornitori, partner, condizioni normative o miglioramenti dei dati sono necessari? |
| Governance | Chi approva, è responsabile dell'obiettivo, monitora, mette in discussione e può rivedere l'obiettivo? |
| Performance e limitazioni | Quali progressi sono stati compiuti; cosa non è in linea; quali lacune nelle stime o nella copertura permangono? |
In pratica
| Debole | Perché è debole | Struttura più solida |
|---|---|---|
| “Diventare positivi per la natura entro il 2030.” | Perimetro, baseline, risultato, metrica, ubicazione, azioni e responsabilità non definiti. | Indicare le attività coperte e le ubicazioni prioritarie; la baseline/condizione di riferimento; separare le metriche di driver/stato/risposta; le tappe intermedie; il responsabile; le risorse; gli impatti residui; le limitazioni e il riesame. |
| “Ripristinare 1,000 ettari.” | La sola superficie non dimostra la condizione ecologica, l’addizionalità o la durabilità. | Definire l’habitat, l’ubicazione, la condizione di riferimento, il metodo di ripristino, gli indicatori di condizione/risultato, le salvaguardie, la permanenza, il monitoraggio e la relazione con gli impatti ancora in corso. |
5. P3: effettuare una valutazione delle lacune informative
Il team Prepare dovrebbe mappare il registro approvato della valutazione e della risposta rispetto a tutte le 14 informative raccomandate TNFD e ai requisiti generali. La matrice delle lacune dovrebbe identificare se le informazioni sono disponibili, rilevanti, sottoposte a controllo, approvate e collegate alla relazione. Dovrebbe distinguere una conclusione effettivamente non rilevante dai dati non disponibili e dalle informazioni esistenti ma non ancora pronte per la pubblicazione.
Una tassonomia pratica dello stato delle lacune
Figura 1. Ciclo di risposta, obiettivo, informativa e ripetizione di Prepare. Elemento visivo della London Reporting Academy.
In pratica
| Area dell’informativa | Domande sulla preparazione |
|---|---|
| Governance | Sono comprovati la supervisione del consiglio, i ruoli della direzione, i mandati, i flussi informativi, le competenze e il coinvolgimento degli IPLC/degli stakeholder interessati? |
| Strategia | Sono trattati i DIRO rilevanti, gli orizzonti temporali, gli effetti sul modello di business/catena del valore, la pianificazione finanziaria, la resilienza/gli scenari e le ubicazioni prioritarie? |
| Gestione dei rischi e degli impatti | Sono descritti i processi di identificazione/valutazione delle operazioni dirette e della catena del valore, le risposte gestionali e l’integrazione con la gestione complessiva dei rischi? |
| Metriche e obiettivi | Le metriche dei rischi/delle opportunità, le metriche delle dipendenze/degli impatti, le metriche globali/settoriali fondamentali, gli obiettivi, i valori di riferimento, i progressi e le limitazioni sono sottoposti a controllo? |
| Requisiti generali | Sono chiari l'approccio alla materialità, l'ambito dell'informativa, l'approccio alla collocazione, l'integrazione, gli orizzonti temporali e la base del coinvolgimento degli stakeholder? |
| Presentazione e dichiarazioni | I riferimenti incrociati sono precisi, le metriche omesse sono spiegate, la formulazione illustrativa è stata rimossa, le dichiarazioni sono state approvate e la collocazione nella relazione è sotto controllo? |
In pratica
| Stato | Significato | Azione richiesta |
|---|---|---|
| Pronto | Le informazioni rilevanti esistono, sono sottoposte a controllo, approvate e pronte per la pubblicazione. | Verifica finale della coerenza e approvazione formale. |
| Pronto con stima | Le informazioni sono rilevanti e stimate utilizzando un metodo approvato. | Indicare il metodo, le ipotesi, l'incertezza e il miglioramento. |
| Lacuna nei dati | Le informazioni sono pertinenti/rilevanti, ma non disponibili o non misurabili. | Spiegare la limitazione e il piano di miglioramento; non inventare una precisione. |
| Lacuna nel processo | La valutazione, il controllo, la governance o il coinvolgimento sottostanti non sono stati completati. | Porre rimedio al processo; la sola descrizione narrativa non è sufficiente. |
| Non rilevante | Valutato secondo l'approccio alla rilevanza dichiarato e non rilevante ai fini dell'informativa. | Conservare la motivazione e il trigger di monitoraggio. |
| Non applicabile | L'elemento dell'informativa non si applica effettivamente all'organizzazione o alla questione. | Documentare la base; evitare di utilizzare questo stato per motivi di praticità. |
6. Governance, approvazione e preparazione all'assurance
La direzione e il consiglio di amministrazione dovrebbero esaminare le valutazioni importanti prima che la relazione finale sia completata. I documenti per l'approvazione dovrebbero illustrare l'approccio alla rilevanza, le località prioritarie, le principali limitazioni dei dati, le decisioni significative in materia di risposta e investimenti, la credibilità degli obiettivi, le implicazioni finanziarie e le dichiarazioni informative proposte. Gli specialisti legali, finanziari, dei rischi, della sostenibilità e tecnici, nonché i team di audit interno o assurance, dovrebbero sottoporre a verifica critica le evidenze appropriate ai rispettivi ruoli.
Nella pratica
| Fase di approvazione | Evidenze |
|---|---|
| Metodo e ambito | Ambito LEAP approvato, prospettiva di rilevanza, ampiezza della catena del valore, approccio alle località e ipotesi chiave. |
| Decisioni DIRO | Elenco lungo/elenco ristretto, soglie, deroghe, incertezza, analisi degli effetti finanziari e responsabile. |
| Risposta e risorse | Piano d'azione, budget/capex, dirigenti responsabili, dipendenze e aspetti residui. |
| Obiettivi | Perimetro, condizione di riferimento/linea di base, metriche, metodologia, traguardi, performance e limitazioni. |
| Informativa | Matrice completata, registro delle fonti/asserzioni, mappa dei riferimenti incrociati e coerenza con altre relazioni e impegni pubblici. |
| Controlli/assurance | Tracciabilità dei dati, registro delle evidenze, controllo dei modelli/delle versioni, risultanze del riesame, misure correttive e attestazione. |
| Approvazione delle asserzioni | Formulazione esatta relativa a TNFD/allineamento, perimetro, periodo di rendicontazione e limitazioni approvati dalla governance legale/tecnica. |
7. Ripetere LEAP invece di trattarlo come un progetto una tantum
Le interazioni con la natura, gli ecosistemi, le catene del valore, la regolamentazione e le aspettative degli stakeholder cambiano. L’organizzazione dovrebbe definire trigger annuali e attivati da eventi per aggiornare Locate, Evaluate e Assess. Una significativa acquisizione, un nuovo sito, un cambiamento nell’origine dei fornitori, un evento relativo a un’autorizzazione, una soglia dell’ecosistema, una nuova fonte di dati, un obiettivo mancato, un incidente rilevante o un cambiamento nella strategia possono richiedere una nuova valutazione prima del normale ciclo annuale.
Monitorare i fattori trainanti degli impatti, gli indicatori dello stato della natura e dei servizi ecosistemici insieme alle metriche relative ai rischi e alle risposte.
Verificare se le località oggetto della valutazione e quelle prioritarie riflettono ancora l’attività e la catena del valore.
Aggiornare la qualità delle evidenze, la tracciabilità dei fornitori e le versioni dei modelli.
Rivalutare i rischi residui e gli effetti finanziari dopo cambiamenti nei controlli o nelle condizioni dell’ecosistema.
Segnalare le deviazioni dagli obiettivi e rivedere le azioni in modo trasparente, anziché modificare silenziosamente la linea di base.
Aggiornare le informative, le mappe, gli elementi visivi, i record pronti per l’IA e le mappature tra framework quando cambia la guida di riferimento.
Hypothetical scenario
Scenario illustrativo
Un promotore individua un progetto vicino a una zona umida degradata che offre regolazione delle inondazioni e benefici alla comunità. Assess identifica il rischio fisico di inondazione, il rischio di transizione legato alle autorizzazioni e alla reputazione, nonché un’opportunità di riprogettare il sito. Prepare seleziona l’evitamento dell’area più sensibile, la riduzione della superficie impermeabilizzata, il ripristino della zona umida e una partnership di manutenzione a lungo termine. La funzione finanza approva le spese in conto capitale per la progettazione e gli accantonamenti per imprevisti; l’obiettivo specifica il perimetro del progetto, la condizione di riferimento, le metriche idrologiche e relative all’habitat, i traguardi e il responsabile. La matrice dell’informativa collega la località prioritaria, il cambiamento della strategia, la pianificazione finanziaria, il coinvolgimento degli stakeholder, le metriche e l’incertezza residua. Il consiglio di amministrazione riesamina il giudizio prima dell’approvazione della pianificazione e nuovamente prima della pubblicazione.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Nella pratica
9. Errori comuni e correzioni
| Errore | Rischio | Correzione |
|---|---|---|
| Selezionare le azioni prima di aver confermato il percorso | Le risorse affrontano i sintomi o creano compromessi. | Collegare ogni azione al DIRO e al risultato previsto. |
| Obiettivo globale senza località o perimetro | I progressi non possono essere gestiti o verificati. | Specificare le attività coperte, le località prioritarie, il valore di riferimento, la metrica e le tappe intermedie. |
| Dichiarare “nature positive” sulla base di metriche relative alle attività | Una dichiarazione aspirazionale è presentata come un risultato. | Utilizzare dichiarazioni precise e comprovate e rendere noti gli impatti residui e le limitazioni. |
| Nessun budget o responsabile designato | L'azione rimane una narrazione sulla sostenibilità. | Integrare capex/opex, le decisioni in materia di risorse e quelle di governance. |
| Trattare una lacuna informativa come un problema di redazione | Permangono lacune nei processi e nei dati sottostanti. | Classificare e colmare le lacune relative a dati, processi, controlli o governance. |
| Il consiglio vede solo la formulazione finale | Le valutazioni chiave non sono soggette a governance. | Utilizzare fasi di approvazione progressive per il metodo, i DIROs, le azioni, gli obiettivi e la dichiarazione. |
| L'assurance inizia dopo la pubblicazione | Le carenze nelle evidenze vengono individuate troppo tardi. | Effettuare richieste di evidenze preliminari all'assurance e test dei controlli durante Prepare. |
| LEAP eseguito una sola volta | Le mappe e le conclusioni diventano obsolete. | Stabilire fattori di attivazione per la rivalutazione annuale e legata agli eventi. |
Preparazione
10. Preparare una checklist per la prontezza alle informative
- I DIRO materiali e prioritizzati hanno responsabili assegnati e collegamenti alle località prioritarie.
- Le risposte seguono una gerarchia documentata e affrontano sia le cause profonde sia il rischio residuo.
- Le azioni dispongono di risorse approvate, tempistiche, dipendenze, garanzie e requisiti relativi alle evidenze.
- Gli obiettivi definiscono perimetro, località, condizione di riferimento/baseline, metrica, arco temporale, tappe intermedie e responsabile.
- Gli impatti negativi e positivi, il ripristino e gli impatti residui non sono compensati in modo inappropriato.
- La governance e il coinvolgimento degli stakeholder/dei portatori di diritti sono comprovati da evidenze, non soltanto descritti.
- Tutte le 14 informative raccomandate e i requisiti generali sono state sottoposte a una valutazione delle lacune.
- Le lacune nei dati, le stime, le conclusioni di non materialità e le lacune nei processi sono classificate separatamente.
- Gli effetti finanziari e l'allocazione delle risorse sono collegati ai budget, alle previsioni e alle decisioni relative al capitale.
- La formulazione delle dichiarazioni, i riferimenti incrociati e la collocazione nella relazione sono approvati.
- I controlli, le evidenze e i modelli sono pronti per la revisione interna o per l'assurance esterna, ove applicabile.
- I fattori scatenanti annuali e quelli legati a eventi ripetono il ciclo LEAP e aggiornano le informative.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, pagina della pubblicazione; Recommendations v1.0 (September 2023), pagina aggiornata l'ultima volta a June 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (September 2023), in particolare il requisito generale 3, Strategy D, Risk and impact management A-C e Metrics and targets
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (October 2023), pagina della pubblicazione aggiornata l'ultima volta a June 2026
- TNFD, Guidance on nature in transition plans, v1.0 (November 2025), pagina aggiornata l'ultima volta a March 2026
- TNFD, Guida all’analisi degli scenari, v1.0, pagina aggiornata l’ultima volta a marzo 2026
- TNFD, Guida al coinvolgimento dei popoli indigeni, delle comunità locali e dei portatori di interessi interessati
- TNFD, Guida alle catene del valore, v1.0, pagina della pubblicazione aggiornata l’ultima volta a marzo 2026
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