Fase Locate del TNFD: mappatura delle attività aziendali, delle catene del valore e delle località sensibili

Materiale didattico per professionisti. Le raccomandazioni del TNFD e le indicazioni LEAP dovrebbero essere applicate ai fatti dell’organizzazione, al suo approccio dichiarato alla materialità e al contesto di reporting.

Le dipendenze e gli impatti legati alla natura si verificano in particolari ecosistemi, bacini idrografici, paesaggi e ambienti marini. Un gruppo societario può quindi svolgere la stessa attività in due luoghi, ma essere esposto a dipendenze, impatti e conseguenze aziendali molto diversi. Locate costituisce il collegamento tra un inventario aziendale di alto livello e l’analisi causale dettagliata svolta in Evaluate.

La fase è un processo di prioritizzazione, non una decisione finale di materialità. Un punteggio di screening indica dove è giustificato svolgere un lavoro dettagliato; di per sé non dimostra che una dipendenza, un impatto, un rischio o un’opportunità siano materiali. L’output dovrebbe conservare un contesto sufficiente affinché le fasi successive possano comprendere l’attività, il luogo, l’interazione con la natura, la qualità delle evidenze e il motivo della selezione.

Una mappa credibile inizia con un perimetro controllato. Il team dovrebbe identificare le entità giuridiche e le unità aziendali incluse, ma deve anche descrivere le attività economiche, i prodotti, i processi e le catene del valore che collegano l’entità che redige la rendicontazione alla natura. Per un istituto finanziario, il perimetro può includere attività finanziate, agevolate, di investimento o assicurate; per un’impresa, normalmente comprende le operazioni dirette e le attività rilevanti a monte e a valle.

Modello di business: principali flussi di ricavi, processi operativi, principali attività, prodotti e servizi.

Settori e attività: utilizzare una classificazione coerente di settore/attività e mantenere la mappatura alle unità aziendali interne.

Catena del valore a monte: materie prime, materie prime negoziate, fasi di lavorazione, fornitori strategici, produttori conto terzi, energia e logistica.

Catena del valore a valle: distribuzione, utilizzo da parte dei clienti, impatti dei prodotti, manutenzione, smaltimento e percorsi di fine vita ove rilevanti.

Perimetro geografico: i soli Paesi sono raramente sufficienti per domande sensibili alla localizzazione; identificare il percorso previsto verso siti, bacini, paesaggi o paesaggi marini.

Finalità della valutazione: chiarire se la prima analisi è uno screening dell’intero gruppo, un’analisi approfondita di una materia prima, una mappa dei rischi di un portafoglio, un esercizio di preparazione alla rendicontazione o una decisione su uno specifico investimento.

Lo screening L2 restringe il perimetro alle attività con dipendenze e impatti potenzialmente moderati o elevati. Gli strumenti relativi ai settori e alle materie prime possono fornire un utile punto di partenza perché rivelano interfacce tipiche che potrebbero non essere ancora visibili nei registri interni dei rischi. L’organizzazione dovrebbe combinare queste indicazioni esterne con la propria scala, localizzazione, modalità di approvvigionamento, metodo di produzione, storico degli incidenti e dati forniti dagli stakeholder.

Materie prime ad alto impatto e origini sconosciute

Laddove sia probabile che una materia prima comporti interfacce significative con la natura, l’organizzazione non dovrebbe attendere una tracciabilità perfetta dei fornitori prima di includerla. Registrare la materia prima, il volume o la spesa, il livello del fornitore, il Paese di lavorazione noto, l’intervallo di probabile origine, l’ecosistema applicabile e gli indicatori di sensibilità, nonché il livello di affidabilità associato a ciascun campo. Decidere quindi se un Paese, una regione subnazionale, un paesaggio o un impianto costituisca l’unità spaziale attualmente più appropriata.

L’origine sconosciuta dovrebbe essere codificata esplicitamente. Un registro pratico può distinguere tra coordinate esatte, poligono verificato, sito dichiarato dal fornitore, bacino di raccolta, paesaggio, regione subnazionale, Paese, origine modellizzata e sconosciuta. Ciò impedisce che un proxy nazionale venga presentato come evidenza specifica del sito e consente al team di indirizzare il coinvolgimento dei fornitori nei casi in cui una migliore tracciabilità potrebbe modificare una decisione.

Per le operazioni dirette, le coordinate o i poligoni degli asset sono normalmente il punto di partenza. La mappa dovrebbe inoltre rappresentare l'unità ecologica rilevante per la questione: un prelievo idrico può richiedere un bacino idrografico o un bacino; la frammentazione degli habitat può richiedere un corridoio paesaggistico; gli impatti marini possono richiedere un paesaggio marino; l'inquinamento atmosferico o idrico può propagarsi oltre il confine della struttura. La geografia rilevante non coincide quindi sempre con il confine legale della proprietà.

Le Raccomandazioni della TNFD descrivono le località sensibili attraverso cinque criteri non esclusivi: aree importanti per la biodiversità; aree caratterizzate da elevata integrità degli ecosistemi; aree caratterizzate da un rapido declino dell'integrità degli ecosistemi; aree caratterizzate da un elevato rischio fisico per l'acqua; e aree importanti per l'erogazione di servizi ecosistemici, compresi i benefici per i Popoli indigeni, le Comunità locali e altri portatori di interessi. Una località può soddisfare uno o più criteri.

Lo screening della sensibilità dovrebbe pertanto utilizzare più di un livello relativo alle aree protette. Può includere le Key Biodiversity Areas e informazioni sulle specie, dati sull'integrità e sulle tendenze degli ecosistemi, il rischio fisico per l'acqua a livello di bacino e le evidenze dei servizi ecosistemici che sostengono le comunità e i titolari di diritti. La regola di selezione, la data dei dati, la risoluzione spaziale e la soglia dovrebbero essere conservate nel registro.

Figura 1. Funnel di screening per l'individuazione e output minimi del registro delle località. Visualizzazione della London Reporting Academy.

Una mappa è un livello di presentazione; il registro è il record analitico sottoposto a controllo. Ogni punto, poligono o area aggregata dovrebbe essere collegato all'attività aziendale sottostante e alle evidenze. Il registro dovrebbe consentire a un revisore di comprendere perché la località è stata inclusa nella valutazione, quali dati sono stati utilizzati, quanto è precisa la geografia e cosa deve essere migliorato.