Opportunità legate alla natura del TNFD: efficienza delle risorse, prodotti e soluzioni basate sulla natura

Materiale didattico per professionisti. Gli scenari e le formulazioni illustrative richiedono un adattamento ai fatti dell’organizzazione, all’approccio di rilevanza scelto e al contesto di rendicontazione.

Le opportunità legate alla natura suscitano entusiasmo perché possono combinare resilienza, innovazione, accesso al mercato e risultati ambientali. Il rischio di rendicontazione è che l’etichetta positiva venga applicata prima che l’attività, il risultato e le evidenze siano stati distinti. Un progetto di efficienza idrica può ridurre i costi ma spostare la pressione su un altro bacino idrografico. Un progetto di ripristino può migliorare l’habitat ma dipendere da una manutenzione incerta nel lungo periodo. Un “prodotto per la biodiversità” può finanziare attività senza dimostrare l’addizionalità ecologica. Un nuovo materiale può ridurre un impatto e aumentarne un altro.

Un solido processo per le opportunità pone quindi contemporaneamente due domande: quale valore può creare o proteggere l’organizzazione e quale risultato positivo per la natura è ragionevolmente atteso e supportato da evidenze? Nessuno dei due aspetti dovrebbe essere dato per scontato sulla base dell’altro.

Figura 2. Modello TNFD per lo sviluppo delle opportunità legate alla natura. Il diagramma separa questione, attività, evidenze, decisione e informativa e include una verifica dei compromessi.

TNFD collega le opportunità alle dipendenze e agli impatti sulla natura. Le Raccomandazioni finali descrivono le opportunità legate alla natura come attività che creano risultati positivi per le organizzazioni e per la natura. Il documento di discussione del 2025 sviluppa un linguaggio comune per distinguere l’attività, il risultato per l’organizzazione e il risultato per la natura, ma rimane un materiale di discussione. La disciplina pratica è utile: un’attività non equivale a un risultato e un output non equivale a un cambiamento nello stato della natura.

L'efficienza delle risorse è spesso la categoria più facile da quantificare, perché le organizzazioni monitorano già i dati relativi agli input e ai costi. Può inoltre ridurre i rischi fisici e di transizione. Tuttavia, il solo miglioramento dell'intensità potrebbe non ridurre la pressione complessiva se la produzione cresce, se la risorsa risparmiata viene utilizzata altrove o se l'efficienza provoca un effetto rimbalzo. Il business case dovrebbe quindi distinguere tra efficienza per unità, uso assoluto, pressione specifica del luogo e stato dell'ecosistema interessato.

Un prodotto o servizio può creare un’opportunità connessa alla natura quando contribuisce a proteggere, gestire, ripristinare o rigenerare la natura, riduce l’impatto negativo di un cliente o diminuisce una dipendenza rilevante. La valutazione dovrebbe coprire l’intero ciclo di vita ed evitare di trasferire l’impatto dal processo visibile del cliente a una fase upstream o di fine vita. Le dichiarazioni relative al prodotto dovrebbero essere più circoscritte dell’ambizione finché non siano disponibili evidenze dei risultati.

Domande per il business case di un’opportunità relativa a un prodotto

Quale problema del cliente e quale questione connessa alla natura affronta il prodotto?

Qual è il controfattuale: che cosa accadrebbe senza il prodotto o il servizio?

Quale risultato è sotto il controllo dell’organizzazione e quale risultato relativo alla natura dipende dal comportamento del cliente o da condizioni esterne?

Quali dipendenze upstream da materiali, terra, acqua, energia, sostanze chimiche o dati potrebbero creare nuovi impatti?

Quali standard, certificazioni, verifiche o metodi scientifici supportano la dichiarazione?

Come saranno monitorati i ricavi, il margine, l’adozione, la fidelizzazione dei clienti e il rischio di perdita di valore insieme ai risultati relativi alla natura?

Le soluzioni basate sulla natura non costituiscono una categoria separata di opportunità finale del TNFD, ma possono rientrare nei prodotti e servizi, nell’efficienza delle risorse, nell’uso sostenibile o nella protezione, nel ripristino e nella rigenerazione degli ecosistemi. Gli esempi includono il ripristino delle zone umide per la regolazione delle alluvioni, interventi nei bacini idrografici per la qualità dell’acqua, il ripristino delle mangrovie per la resilienza costiera e l’agroforestazione per i benefici relativi al suolo, alla resa e agli habitat.

Una soluzione basata sulla natura credibile richiede più di un dato sulla piantumazione o sulla superficie. Il business case dovrebbe verificare l’idoneità ecologica, l’addizionalità, la durabilità, le interazioni con il clima, la manutenzione, la titolarità della terra, i diritti delle popolazioni indigene e delle comunità locali, la condivisione dei benefici, il potenziale spostamento degli impatti e ciò che accade se la risposta dell’ecosistema è più lenta o diversa dal previsto. Le soluzioni ibride che combinano misure ecologiche e ingegneristiche possono essere più resilienti di ciascuna di esse considerata separatamente.

1. Partire da un DIRO rilevante o da un'esigenza strategica. Utilizzare il registro delle dipendenze, degli impatti, dei rischi e delle località invece di un elenco indipendente di idee ambientali.

2. Descrivere l'attività e il controfattuale. Indicare cosa cambierà, per chi, dove, in quale periodo e cosa ci si aspetta in assenza dell'attività.

3. Definire il beneficio per l'organizzazione. Individuare i ricavi, i costi, la resilienza, il valore degli attivi, le assicurazioni, i finanziamenti, l'accesso al mercato o il valore per gli stakeholder, nonché le relative ipotesi.

4. Definire l'esito per la natura. Specificare la pressione d'impatto, lo stato della natura o il risultato relativo ai servizi ecosistemici, i confini geografici, la baseline, il metodo e l'orizzonte temporale.

5. Verificare le dipendenze e i compromessi. Valutare gli input, le soglie ecologiche, gli impatti lungo la catena del valore, le interazioni climatiche, gli stakeholder interessati, la dispersione, l'effetto rimbalzo e le modalità di fallimento.

6. Costruire il caso d'investimento e di controllo. Registrare capex o opex, responsabile, partner, approvazioni, tappe fondamentali, misure di salvaguardia, verifica, manutenzione e condizioni di uscita.

7. Approvare metriche, obiettivi e formulazione delle dichiarazioni. Distinguere gli output dagli esiti e utilizzare una formulazione in termini di contributo quando non è possibile dimostrare l'attribuzione o esiti a livello di sistema.

8. Monitorare, apprendere e aggiornare. Confrontare gli esiti realizzati per l'impresa e per la natura con il caso, indicare i limiti e modificare la strategia quando le evidenze non supportano l'ipotesi originaria.

Esempio 1 - efficienza delle risorse nella produzione di bevande

Scenario illustrativo. Un gruppo operante nel settore delle bevande propone un progetto di ricircolo dell'acqua presso uno stabilimento situato in un bacino ad alto rischio. Il caso aziendale stima minori oneri per i prelievi, minori costi di trattamento e un minor numero di interruzioni della produzione. Il caso relativo alla natura misura i prelievi assoluti e in termini di intensità, il flusso stagionale, la qualità degli scarichi e il contesto del bacino. Il progetto viene approvato solo dopo che il team ha verificato il consumo energetico, lo smaltimento del concentrato e se la crescita pianificata dei volumi potrebbe compensare la riduzione. La formulazione pubblica fa riferimento alla riduzione dei prelievi presso lo stabilimento indicato e non afferma che sia stato ripristinato il bacino.

Esempio 2 - un servizio di dati sulla biodiversità

Scenario illustrativo. Un'azienda tecnologica sviluppa un servizio che aiuta i gestori dei terreni a monitorare le condizioni degli habitat. L'opportunità commerciale consiste nei ricavi da abbonamento e nella fidelizzazione dei clienti. L'esito per la natura dipende dal fatto che i clienti utilizzino i dati per modificare le decisioni di gestione; pertanto, l'azienda distingue l'output della piattaforma dall'esito per l'ecosistema. Riporta la copertura, la qualità dei dati e il loro utilizzo nelle decisioni, mentre qualsiasi dichiarazione relativa al miglioramento dell'habitat è supportata da evidenze e limitazioni a livello di cliente.

Esempio 3 - ripristino di una zona umida per la resilienza alle inondazioni

Scenario illustrativo. Un'area industriale finanzia il ripristino di una zona umida per ridurre i picchi di piena e migliorare l'habitat. Il caso d'investimento confronta un'opzione esclusivamente ingegneristica, un'opzione basata sulla natura e un'opzione ibrida. Valuta i diritti fondiari, la modellizzazione idrologica, la baseline dell'habitat, la manutenzione, l'accesso della comunità e l'incertezza. Il consiglio di amministrazione approva una soluzione ibrida graduale con soglie di monitoraggio. L'informativa descrive gli esiti previsti in termini di resilienza e ripristino ed evita di affermare il successo prima che siano disponibili dati sugli esiti.

Perché funziona: la formulazione identifica la questione, la località, l'investimento, l'effetto sull'impresa, la base dell'obiettivo, i controlli, i compromessi e il limite della dichiarazione. Non trasforma un'attività prevista in un esito ecosistemico conseguito.