TNFD·Decision guide·Data and evidence
Una evaluación de la cadena de valor de TNFD puede comenzar antes de que el origen de cada elemento sea plenamente trazable. Defina los sectores, actividades, productos, materias primas y etapas aguas arriba y aguas abajo pertinentes; después, priorice dónde las vías de dependencia o impacto pueden ser mayores utilizando el volumen de negocio o el gasto junto con la geografía, la sensibilidad ecológica, la criticidad operativa, la capacidad de influencia y la incertidumbre.
Te ayuda a decidir¿Qué sectores, materias primas, proveedores, geografías y vías aguas abajo requieren una evaluación más profunda?
Revisado el 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·New standards and transition
Un plan creíble de transición relacionado con la naturaleza y alineado con TNFD es una parte prospectiva y gobernada de la estrategia, no una lista de proyectos de biodiversidad. Debería explicar cómo la organización responderá a sus dependencias, impactos, riesgos y oportunidades (DIROs) materiales relacionados con la naturaleza; cambiará su modelo de negocio y su cadena de valor cuando sea necesario; asignará capital y recursos operativos; actuará en ubicaciones prioritarias; involucrará a los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas; establecerá objetivos medibles; y supervisará la ejecución.
Te ayuda a decidirPlanes de transición relacionados con la naturaleza: qué debería contener un plan creíble alineado con TNFD
Revisado el 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Toolkit·Metrics and methodologies
Kit de trabajo a nivel de paquete que contiene TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.pdf; TNFD_DIRO_Financial_Effects_and_Disclosure_Working_Toolkit.docx, con 4 guías relacionadas del Centro de conocimiento.
Te ayuda a decidir¿Qué archivos del paquete y guías relacionadas pertenecen a este kit?
Revisado el 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Assurance and controls
Un kit de herramientas del paquete que contiene LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx, con 5 guías relacionadas del Knowledge Hub.
Te ayuda a decidir¿Qué archivos del paquete y qué guías relacionadas forman parte de este kit de herramientas?
Revisado el 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Toolkit·Data and evidence
Un conjunto de herramientas a nivel de paquete que contiene 01_Sensitive_Location_Assessment_Register.csv; 02_Geospatial_Data_and_Map_QA_Register.csv; 03_Value_Chain_Prioritisation_and_Traceability_Register.csv; 04_Nature_Dependency_Register.csv; 05_Nature_Impact_and_State_of_Nature_Register.csv; 06_Evidence_and_Control_Register.csv; 07_Update_Trigger_Register.csv, con 5 guías relacionadas del Centro de conocimiento.
Te ayuda a decidir¿Qué archivos del paquete y guías relacionadas forman parte de este conjunto de herramientas?
Revisado el 11 Ago 2026
3 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
ENCORE, IBAT y Aqueduct responden a distintas preguntas de cribado. ENCORE indica posibles dependencias y presiones asociadas a sectores y actividades económicas.
Te ayuda a decidir¿Qué enfoque de cribado es adecuado y qué validación se necesita?
Revisado el 10 Ago 2026
7 min
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TNFD·Explainer·Data and evidence
Un paquete práctico de informes TNFD debería convertir el trabajo de evaluación LEAP en evidencia controlada y lista para divulgación. El paquete mínimo debería incluir una hoja de alcance, un registro de ubicaciones, un registro de dependencias e impactos, un registro de riesgos y oportunidades, una matriz de métricas, un registro de evidencias y una lista de comprobación de divulgaciones TNFD.
Te ayuda a decidirQué registros y listas de comprobación deberían completarse antes de redactar una primera divulgación alineada con TNFD.
Revisado el 11 Ago 2026
6 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Un objetivo de naturaleza creíble del TNFD identifica la dependencia, el impacto, el riesgo o la oportunidad material que aborda; las ubicaciones y el límite de la cadena de valor cubiertos; la línea base y la condición de referencia; la métrica y el método; la fecha objetivo y los hitos intermedios; las acciones y los recursos previstos para lograr el resultado; y el proceso de gobernanza para el seguimiento, la revisión y el desempeño no alcanzado. Los objetivos para toda la organización pueden respaldar la dirección estratégica, pero no deberían sustituir a los objetivos asociados a ubicaciones cuando la cuestión de naturaleza es local.
Te ayuda a decidirObjetivos de naturaleza del TNFD: líneas base, ubicaciones, cadenas de valor y progreso
Revisado el 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Un cuestionario TNFD para proveedores no debería pedir a cada proveedor una evaluación completa de la biodiversidad. Comience con un conjunto reducido de campos que identifiquen al proveedor, el producto o producto básico, la actividad, la confianza en el origen y la ubicación, las interfaces materiales con el agua o la biodiversidad, los controles, los incidentes, las evidencias y las brechas de datos.
Te ayuda a decidir¿Qué proveedores necesitan qué preguntas y evidencias, con qué nivel de granularidad, para qué decisión y para cuándo?
Revisado el 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Omissions and claims
La Estrategia A-D del TNFD debería leerse como una historia conectada, en lugar de como cuatro divulgaciones aisladas. La Estrategia A identifica las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la naturaleza a corto, medio y largo plazo de la organización, y los conecta con ubicaciones, vías de transmisión y métricas.
Te ayuda a decidirQué DIRO materiales existen, dónde y en qué horizontes; cómo afectan al modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera; hasta qué punto es resiliente la estrategia; y qué ubicaciones prioritarias
Revisado el 10 Ago 2026
16 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
El análisis de escenarios de TNFD es una forma estructurada de preguntar cómo podrían funcionar la estrategia y la planificación financiera de una entidad bajo diferentes combinaciones plausibles de pérdida de naturaleza, cambio climático y respuesta del mercado o de las políticas. Un ejercicio del primer año puede ser cualitativo y proporcional.
Te ayuda a decidirAnálisis de escenarios y resiliencia de la naturaleza según TNFD: un enfoque práctico para el primer año
Revisado el 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
El riesgo relacionado con la naturaleza según TNFD no es una etiqueta genérica para la «preocupación por la biodiversidad». Es una amenaza potencial para una organización derivada de sus propias dependencias e impactos en la naturaleza y de los de la sociedad en general.
Te ayuda a decidir¿Qué tipo de riesgo relacionado con la naturaleza existe, a través de qué vía, en qué horizonte temporal y cómo debería incorporarse al sistema de riesgos de la organización?
Revisado el 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Un proceso de gestión de riesgos e impactos alineado con TNFD debería abarcar tanto las operaciones directas como la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo, haciendo visibles al mismo tiempo las diferencias entre ellas. Las operaciones directas normalmente pueden evaluarse utilizando datos sobre activos, emplazamientos, permisos, producción e incidentes.
Te ayuda a decidirGestión de riesgos e impactos de TNFD: procesos para operaciones directas y cadenas de valor
Revisado el 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
El enfoque de TNFD para el sector inmobiliario y las infraestructuras debería estructurarse en torno a un registro de activos y proyectos que conserve la ubicación, la etapa del ciclo de vida, la propiedad y el control operativo. La evaluación debería abarcar el cambio de uso del suelo, el agua, los servicios ecosistémicos, los materiales de construcción, la contaminación, el calor urbano y la resiliencia frente a inundaciones, las actividades de los arrendatarios o los operadores y la cartera de proyectos de desarrollo.
Te ayuda a decidir¿Qué activos, proyectos, materiales y actividades bajo el control de los arrendatarios crean dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que sean materiales a lo largo del ciclo de vida?
Revisado el 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Una oportunidad relacionada con la naturaleza según TNFD no debería registrarse simplemente porque una actividad parezca ecológica. Debería vincular una dependencia, impacto, riesgo o necesidad estratégica material con una actividad que pueda generar resultados positivos para la organización y la naturaleza.
Te ayuda a decidir¿Es la actividad propuesta una oportunidad creíble relacionada con la naturaleza, qué inversión y salvaguardias se requieren y qué puede declararse públicamente?
Revisado el 10 Ago 2026
13 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
No. TNFD no exige que todas las organizaciones calculen una puntuación universal de huella de biodiversidad. TNFD pide a las organizaciones que divulguen las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales relacionados con la naturaleza utilizando métricas adecuadas, incluidas métricas globales básicas, métricas sectoriales y métricas adicionales.
Te ayuda a decidir¿Exige TNFD una huella de biodiversidad? Métricas, modelos y falsa precisión
Revisado el 11 Ago 2026
8 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Las métricas básicas de divulgación global de TNFD están destinadas a crear un punto de partida coherente entre sectores, no una tabla universal que todas las organizaciones completen de forma idéntica. La arquitectura actual agrupa 14 indicadores globales básicos en torno a las dependencias y los impactos sobre la naturaleza, así como a los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
Te ayuda a decidirMétricas básicas de divulgación global de TNFD: cambio en el uso de la tierra, agua, contaminación, recursos y riesgo relacionado con la naturaleza
Revisado el 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
TNFD no pide a las organizaciones que publiquen todas las métricas de naturaleza que puedan calcular. Su arquitectura distingue entre métricas básicas globales y métricas básicas sectoriales de divulgación, métricas globales y sectoriales adicionales de divulgación, y métricas de evaluación utilizadas internamente.
Te ayuda a decidirMétricas y objetivos de TNFD: explicación de las métricas globales básicas, sectoriales y adicionales
Revisado el 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
El TNFD no prescribe una única perspectiva de materialidad universal para todas las entidades informantes. Recomienda la definición del ISSB de información material como base para la información dirigida a los usuarios principales de los informes financieros con propósito general.
Te ayuda a decidirExplicación de la materialidad del TNFD: enfoques de materialidad financiera, de impacto y doble
Revisado el 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Una evaluación de una ubicación sensible de TNFD debería comprobar cinco criterios no exclusivos: importancia para la biodiversidad; alta integridad de los ecosistemas; declive rápido de la integridad de los ecosistemas; alto riesgo físico relacionado con el agua; e importancia para la prestación de servicios ecosistémicos. Por lo tanto, la superposición con un área protegida es una señal, no la totalidad de la comprobación.
Te ayuda a decidir¿Cumple esta ubicación uno o más criterios de ubicación sensible y qué escala ecológica debería utilizarse para una evaluación más profunda?
Revisado el 10 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
Con arreglo a las Recomendaciones del TNFD, las ubicaciones prioritarias son ubicaciones materiales y/o ubicaciones sensibles. Por tanto, una ubicación sensible puede ser una ubicación prioritaria incluso antes de que la organización concluya que la dependencia, el impacto, el riesgo o la oportunidad relacionados son materiales.
Te ayuda a decidir¿Qué ubicaciones reúnen los requisitos para ser ubicaciones prioritarias, con qué nivel de granularidad y qué se debe divulgar?
Revisado el 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Metrics and methodologies
Prepare es la fase de decisión y presentación de informes de LEAP, no simplemente el momento en que se redacta el informe. Convierte las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales en decisiones de respuesta y asignación de recursos; establece objetivos y medidas de desempeño controlados; confirma la gobernanza y la participación; realiza una evaluación de las brechas de divulgación; obtiene las aprobaciones de la dirección y del consejo; y establece un ciclo de repetición.
Te ayuda a decidir¿Qué hará, medirá, aprobará y divulgará la organización, y cómo alimentará el progreso el siguiente ciclo de LEAP?
Revisado el 10 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Reporting boundaries
La fase Locate convierte una visión amplia de la organización en un conjunto de ubicaciones de evaluación explícitamente espaciales. Comience por definir el alcance de los sectores, actividades, productos, materias primas y cadenas de valor; realice un cribado de los lugares donde las dependencias y los impactos puedan ser moderados o altos; geolocalice esas interacciones con el mayor nivel de precisión defendible; y superponga los criterios relativos a las ubicaciones sensibles.
Te ayuda a decidir¿Dónde debería la organización Evaluar en detalle las dependencias y los impactos?
Revisado el 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Evaluar explica cómo la organización y la naturaleza se afectan mutuamente. Vincula las actividades empresariales y los factores impulsores del impacto con los activos ambientales, los cambios en el estado de la naturaleza y los servicios ecosistémicos; identifica las dependencias e impactos de la organización; los mide cuando es posible; y, cuando se utiliza un enfoque de materialidad de impacto, determina qué impactos son materiales conforme a dicho enfoque.
Te ayuda a decidir¿Cuáles son las vías de dependencia e impacto de la organización y cuáles requieren medición o escalamiento?
Revisado el 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Materiality and scope
La fase Assess convierte las vías de dependencia e impacto identificadas en Evaluate en riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza para la organización. Identifica las vías físicas, de transición y sistémicas correspondientes; comprueba si los controles y procesos de gestión de riesgos existentes son adecuados; mide proporcionalmente la probabilidad, la magnitud, la velocidad y los efectos financieros; prioriza los elementos frente a otros riesgos empresariales; y aplica el enfoque de materialidad declarado por la organización para decidir qué debería divulgarse.
Te ayuda a decidir¿Qué riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza requieren tratamiento, escalamiento, análisis financiero y divulgación?
Revisado el 10 Ago 2026
11 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
LEAP es el enfoque opcional de diligencia debida interna de TNFD para identificar y evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza. Comienza con la delimitación del alcance y después utiliza cuatro fases —Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar— que contienen 16 componentes, de L1 a P4.
Te ayuda a decidirCómo traducir LEAP al alcance del proyecto, las solicitudes de datos, los entregables de las fases, los puntos de aprobación y las divulgaciones.
Revisado el 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Decision guide·Data and evidence
Las empresas deberían seguir utilizando TNFD en 2026, tratando al mismo tiempo el proyecto de naturaleza del ISSB como un proceso activo de establecimiento de normas, pero aún inacabado. IFRS S1 ya exige información material sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que razonablemente podría esperarse que afectaran a las perspectivas de una entidad.
Te ayuda a decidirTNFD y el proyecto de naturaleza del ISSB: para qué deberían prepararse las empresas en 2026
Revisado el 11 Ago 2026
10 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD y ESRS presentan una correspondencia sólida, pero sirven para decisiones de información diferentes. TNFD es un marco voluntario con una base de materialidad financiera al estilo de ISSB y una perspectiva adicional opcional de impactos.
Te ayuda a decidirQué puede reutilizarse, qué debe ajustarse y cómo evitar una afirmación de equivalencia o cumplimiento sin respaldo.
Revisado el 11 Ago 2026
11 min
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TNFD·Comparison·Framework interoperability
TNFD utiliza deliberadamente la arquitectura de cuatro pilares de TCFD e incorpora las 11 divulgaciones recomendadas por TCFD a la información sobre la naturaleza, con tres adiciones para la naturaleza: Gobernanza C sobre derechos humanos y participación de las partes interesadas, Estrategia D sobre ubicaciones prioritarias y una divulgación independiente de Gestión de Riesgos e Impactos A(ii) para la evaluación de la cadena de valor ascendente y descendente. La gobernanza climática, la gestión de riesgos empresariales (ERM), la gobernanza de escenarios, los controles del informe anual y las conexiones con la planificación financiera pueden reutilizarse.
Te ayuda a decidirQué infraestructura de gobernanza, riesgos e información puede reutilizarse y qué procesos y evidencias específicos de la naturaleza deben añadirse.
Revisado el 11 Ago 2026
9 min
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TNFD·Decision guide·Framework interoperability
Los informes sobre clima y naturaleza pueden compartir un sistema operativo común —gobernanza, procesos de materialidad y riesgos, capacidades de escenarios, datos de localización, planificación financiera, controles y aprobación—, pero no deberían reducir la naturaleza a un anexo climático. TCFD estableció la arquitectura de cuatro pilares; IFRS S2 integra y desarrolla TCFD para la información financiera relacionada con el clima; y TNFD adapta los cuatro pilares a las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
Te ayuda a decidirInformes sobre clima y naturaleza conjuntamente: cómo integrar TCFD, IFRS S2 y TNFD
Revisado el 11 Ago 2026
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