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The answer, before the reasoning
LEAP es el enfoque opcional de diligencia debida interna de TNFD para identificar y evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza. Comienza con la delimitación del alcance y después utiliza cuatro fases —Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar— que contienen 16 componentes, de L1 a P4.
No debería tratarse como un cuestionario rígido. Un proyecto LEAP bien gestionado produce resultados controlados en cada fase: un límite de evaluación y una lista de ubicaciones prioritarias; evidencia sobre dependencias e impactos; vías de riesgos y oportunidades y decisiones de materialidad; y un plan de estrategia, objetivos, divulgación y presentación. La participación, el análisis de escenarios, la gobernanza de datos y la revisión deberían desarrollarse durante todo el proceso.
RESPONDER · EXPLICAR · APLICAR · EVIDENCIAR · CONECTAR · PUBLICAR
London Reporting Academy · Borrador de publicación controlada · 3 de agosto de 2026
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Equipos que diseñan o revisan una evaluación de la naturaleza para una empresa o una institución financiera.
- Decisión principal
- Cómo traducir LEAP al alcance del proyecto, las solicitudes de datos, los entregables de las fases, los puntos de aprobación y las divulgaciones.
- Fuente principal
- Orientación LEAP de TNFD v1.1, octubre de 2023.
- Confusión habitual
- Suponer que cada componente debe completarse secuencialmente o que un mapa de calor de cribado equivale a una evaluación completa.
1. LEAP es un enfoque de evaluación, no una declaración de conformidad con requisitos de divulgación
LEAP respalda el trabajo interno necesario para identificar, evaluar, gestionar y divulgar cuestiones relacionadas con la naturaleza. No es en sí mismo un estándar de divulgación, y su finalización no genera automáticamente una declaración de alineación con TNFD. El informe aún debe abordar las divulgaciones recomendadas pertinentes de TNFD, los requisitos generales y las decisiones de materialidad. A la inversa, una organización puede preparar divulgaciones alineadas con TNFD utilizando un proceso equivalente de diligencia debida sobre la naturaleza sin seguir formalmente LEAP.
La orientación está estructurada en 16 componentes porque un mapa detallado ayuda a los usuarios que la utilizan por primera vez. No obstante, TNFD lo denomina un enfoque, en lugar de un proceso con pasos secuenciales obligatorios. Una empresa con un número limitado de ubicaciones puede trabajar en gran medida desde Localizar hasta Preparar. Una institución financiera diversificada puede examinar primero los sectores de su cartera, iterar entre Localizar y Valorar, y profundizar el análisis solo para las exposiciones prioritarias. El método debería adaptarse a la decisión y conservar un registro transparente de lo que se evaluó y lo que no se evaluó.
Figura 1. Descripción general de LEAP. La delimitación del alcance, la participación, los escenarios y la revisión conectan las cuatro fases.
2. Delimitación: generar una hipótesis de trabajo y alinear los recursos
La delimitación es un análisis rápido y de alto nivel de los datos internos y externos utilizado para formular una hipótesis de trabajo sobre dónde pueden surgir DIRO materiales. Protege el proyecto frente a dos fallos opuestos: una evaluación tan amplia que no pueda completarse y un alcance tan limitado que se excluyan exposiciones significativas de la cadena de valor o de ubicaciones antes de someterlas a cribado.
En la práctica
| Pregunta de delimitación | Datos de entrada útiles | Resultado controlado |
|---|---|---|
| ¿Dónde es probable que se produzcan DIRO? | Modelo de negocio, sectores, geografías, registro de activos, gasto, materias primas, productos, exposiciones de la cartera, incidentes conocidos y datos medioambientales. | Hipótesis de trabajo que identifica los sectores, actividades, etapas de la cadena de valor y ubicaciones prioritarios para una evaluación más profunda. |
| ¿Cuál es el objetivo? | Obligaciones de información, ambición de adopción voluntaria, cuestiones estratégicas, solicitudes de inversores, trabajo existente sobre naturaleza o clima. | Propósito documentado de la evaluación, usuarios de las decisiones y divulgaciones previstas. |
| ¿Qué recursos están disponibles? | Capacidades, presupuesto, datos, herramientas, proveedores, asesores, calendario de información y calendario de gobierno. | Plan de recursos, responsables, calendario, plan de datos y vía de escalamiento. |
| ¿Cuál es el límite? | Entidad informante, operaciones directas, cadena de valor ascendente/descendente, carteras, productos y horizontes temporales. | Límite de evaluación aprobado, exclusiones, motivos y plan de progresión. |
3. Localizar: identificar dónde la organización interactúa con la naturaleza
Localizar no es simplemente un ejercicio de cartografía de activos. La decisión consiste en determinar dónde evaluar en profundidad las dependencias y los impactos. Los datos de cribado pueden orientar la atención, pero no deberían presentarse como información veraz a nivel de emplazamiento sin validación. En el caso de los proveedores, la organización debería distinguir las coordenadas conocidas de los indicadores indirectos por país, región o materia prima, y crear un plan para mejorar la trazabilidad.
En la práctica
| Componente | Pregunta | Trabajo y resultado habituales |
|---|---|---|
| L1 | ¿Qué actividades, sectores, cadenas de valor y operaciones directas están comprendidos? | Crear un mapa de alcance que abarque líneas de negocio, actividades, activos, materias primas, proveedores, clientes, actividades financiadas o aseguradas y geografías. |
| L2 | ¿Cuáles están asociadas con dependencias e impactos potencialmente moderados o altos? | Aplicar herramientas de análisis sectorial y de actividades; conservar la fuente, la versión, los supuestos y el motivo de cada conclusión del análisis. |
| L3 | ¿Dónde interactúan las actividades analizadas con ámbitos, biomas y ecosistemas? | Vincular las operaciones y la exposición de la cadena de valor con coordenadas, cuencas hidrográficas, paisajes, paisajes marinos u otras unidades geográficas pertinentes. |
| L4 | ¿Qué interacciones se producen en ubicaciones ecológicamente sensibles? | Identificar áreas protegidas o de otro modo importantes, áreas con alta integridad de los ecosistemas, de rápido deterioro, con alto riesgo físico relacionado con el agua o importantes para la prestación de servicios ecosistémicos. |
4. Evaluar: identificar y medir dependencias e impactos
La evaluación requiere conocimientos especializados en materia ambiental y operativa. Los datos de adquisiciones pueden identificar una materia prima, pero se requieren pruebas ecológicas para comprender la naturaleza de la interacción. Los registros de cumplimiento pueden identificar una captación autorizada, pero una actividad autorizada no es automáticamente inmaterial. Las acciones positivas no deberían compensarse con los impactos negativos en el registro de evaluación, salvo que una metodología claramente respaldada permita ese tratamiento.
En la práctica
| Componente | Pregunta | Entregable controlado |
|---|---|---|
| E1 | ¿Qué activos ambientales, servicios ecosistémicos y factores de impacto están asociados con la actividad y la ubicación? | Inventario de las interacciones con la naturaleza que vincula las actividades con los activos, servicios y factores pertinentes. |
| E2 | ¿Qué dependencias e impactos tiene la organización? | Registros separados de dependencias e impactos, incluidas las características positivas/negativas, reales/potenciales y directas/indirectas, según corresponda. |
| E3 | ¿Cuál es la escala y el alcance de las dependencias e impactos, y la gravedad de los impactos negativos? | Archivo de medición con métodos, unidades, líneas de base, ubicación, calidad de los datos, supuestos y limitaciones. |
| E4 | ¿Qué impactos son materiales conforme al enfoque de materialidad de impacto seleccionado? | Conclusiones documentadas sobre la materialidad de impacto y su aprobación, cuando se aplica una perspectiva de impacto. |
5. Evaluar: traducir las interacciones con la naturaleza en riesgos y oportunidades
El desafío analítico es la traducción. Una dependencia o un impacto no constituye automáticamente un riesgo financiero, y no debe inventarse una puntuación de riesgo simplemente para que el registro parezca completo. El equipo debería identificar el evento o cambio en la naturaleza, el canal de transmisión, la actividad empresarial o posición financiera expuesta, el horizonte temporal pertinente y la evidencia que respalda la probabilidad y la magnitud. Cuando la cuantificación no sea fiable, una evaluación cualitativa estructurada puede ser más fiel que una cifra monetaria espuria.
En la práctica
| Componente | Pregunta | Entregable controlado |
|---|---|---|
| A1 | ¿Qué riesgos y oportunidades corresponden a las dependencias y los impactos? | Vías causales que abarcan riesgos físicos, de transición y sistémicos, así como oportunidades pertinentes. |
| A2 | ¿Qué procesos de mitigación de riesgos y gestión de oportunidades ya existen y qué debe cambiar? | Evaluación de brechas frente a la taxonomía de ERM, los controles, el apetito, la diligencia debida y la gobernanza de oportunidades. |
| A3 | ¿Qué riesgos y oportunidades deberían medirse y priorizarse? | Metodología de puntuación o juicio, indicadores financieros y estratégicos, registro priorizado y justificación. |
| A4 | ¿Qué riesgos y oportunidades son materiales y deberían divulgarse? | Conclusión aprobada sobre la materialidad, vinculada a los criterios de reporte, la evidencia y los horizontes temporales. |
6. Preparar: convertir la evaluación en respuesta y reporte
La preparación no debería comenzar únicamente después de haber completado todo el análisis. Los requisitos de reporte ayudan a definir la evidencia que debe conservarse, y la redacción temprana suele revelar límites, ubicaciones o vínculos causales que faltan. No obstante, el borrador debería permanecer subordinado a la evidencia: el equipo no debería aplicar ingeniería inversa a la evaluación para respaldar una declaración pública preferida.
Figura 2. Entregables de la fase y puntos de control de la dirección. Cada conclusión debería dejar un registro revisable.
En la práctica
| Componente | Pregunta | Entregable controlado |
|---|---|---|
| P1 | ¿Qué decisiones de estrategia, gestión de riesgos y asignación de recursos se derivan? | Plan de respuesta vinculado a responsables, presupuestos, capex, adquisiciones, productos, cartera y decisiones operativas. |
| P2 | ¿Qué objetivos y medidas de desempeño se utilizarán? | Objetivos aprobados, valores de referencia, métodos, métricas, hitos, controles y frecuencia de seguimiento. |
| P3 | ¿Qué se divulgará conforme a las recomendaciones del TNFD? | Matriz de divulgación que vincula la evidencia con cada requisito general pertinente y cada divulgación recomendada. |
| P4 | ¿Dónde y cómo se presentarán las divulgaciones? | Ubicación, referencias cruzadas, límite de información, aprobación, controles, limitaciones y plan de publicación. |
7. Equipos, datos y prácticas transversales
La participación de los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas debería diseñarse para todo el proceso de evaluación, en lugar de añadirse en P3. El análisis de escenarios puede servir de base para Localizar, Evaluar y Preparar. Revisar y repetir debería integrarse en los desencadenantes de actualización de datos, cambios empresariales, adquisiciones, nuevos procesos de abastecimiento, incidentes y ciclos de presentación de información.
En la práctica
| Función | Contribución principal | Evidencia o aprobación |
|---|---|---|
| Patrocinador ejecutivo / comité del consejo | Objetivo, recursos, decisiones estratégicas y aprobación de la información presentada. | Mandato, documentos de decisión, actas y objetivos aprobados. |
| Especialistas en naturaleza/medio ambiente | Contexto ecológico, dependencias, impactos, métodos e interpretación de la ubicación. | Registro de fuentes de datos, notas metodológicas, juicios de expertos y limitaciones. |
| Riesgo y finanzas | Vías de riesgo, priorización, escenarios, planificación financiera e integración en la gestión de riesgos empresariales. | Registros de riesgos, archivos de escenarios, análisis financieros, apetito de riesgo y evidencia de controles. |
| Operaciones y compras | Datos sobre activos, procesos, proveedores, productos básicos y respuestas. | Registros de activos/fuentes, evidencia de proveedores, controles operativos y planes de acción. |
| Equipos jurídicos, de derechos humanos y de participación | Participación basada en los derechos, reclamaciones, contexto normativo e información sensible. | Plan de participación de las partes interesadas, registros de consentimiento/participación, revisión jurídica y limitaciones de divulgación. |
| Presentación de informes y preparación para el aseguramiento | Mapa de divulgaciones, índice de evidencias, coherencia, revisión y aprobación formal. | Borrador controlado, conciliaciones, notas de revisión y manifestación de la dirección. |
En la práctica
8. Cómo se vinculan los resultados de LEAP con las divulgaciones de TNFD
| Resultado de LEAP | Principales vínculos con las divulgaciones de TNFD | Limitación importante |
|---|---|---|
| Ubicaciones prioritarias y mapa de interfaces | Estrategia D; Estrategia A; RIM A(i)/A(ii). | Una evaluación preliminar de la ubicación no demuestra la materialidad ni el impacto. |
| Inventario de dependencias e impactos | Estrategia A; RIM A(i)/A(ii), B; M&T B. | Es posible que las evidencias de la evaluación deban agregarse, validarse y someterse a pruebas de materialidad antes de la divulgación. |
| Registro de riesgos y oportunidades y escenarios | Estrategia A-C; RIM A-C; M&T A. | No todo riesgo interno priorizado es necesariamente objeto de divulgación; aplique el enfoque de materialidad indicado. |
| Plan de respuesta y objetivos | Estrategia B-C; Gobernanza A-B; M&T C. | Los planes y las aspiraciones deben distinguirse de las acciones y los objetivos aprobados y financiados. |
| Mapa de divulgaciones y presentación | Todas las divulgaciones pertinentes y seis requisitos generales. | La finalización del mapa no constituye una opinión de aseguramiento ni un certificado de alineación. |
Hypothetical scenario
CASO ILUSTRATIVO
Una empresa de alimentos envasados delimita tres familias de productos y seis materias primas. La evaluación preliminar de L2 identifica dependencias e impactos potenciales elevados para el cacao, los productos lácteos y el aceite de palma. L3 utiliza datos del país y la región de los proveedores, mientras que L4 identifica dos paisajes de abastecimiento que requieren una validación más profunda. Evaluate: registra las dependencias de polinización y agua, los impactos del uso del suelo y de los nutrientes, y las limitaciones de los datos. Assess: vincula estos hallazgos con las interrupciones del suministro, la volatilidad de los precios, la regulación sobre la deforestación y la innovación de productos. Prepare: asigna acciones de abastecimiento, dos objetivos relativos a los paisajes y la responsabilidad sobre las divulgaciones. El equipo repite Locate cuando mejora la trazabilidad de los proveedores, en lugar de tratar el primer mapa como definitivo.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
9. Errores comunes de LEAP
| Error | Síntoma | Corrección |
|---|---|---|
| Tratar L1-P4 como un cuestionario lineal obligatorio | Los equipos completan las casillas incluso cuando el orden no se ajusta a la actividad y no vuelven a revisar los supuestos iniciales. | Utilizar los componentes con flexibilidad; documentar la secuencia, las omisiones y las iteraciones. |
| Delimitar toda la cadena de valor global con el máximo nivel de detalle | El proyecto se estanca o produce resultados superficiales y sin respaldo. | Utilizar una hipótesis de trabajo y un cribado por niveles, y profundizar después el análisis en las áreas prioritarias. |
| Equiparar el cribado con la evaluación | Las herramientas sectoriales o las puntuaciones por país se divulgan como hechos propios de los emplazamientos. | Mantener el cribado como un elemento de entrada para la priorización y validar las ubicaciones y vías materiales. |
| Evaluar los riesgos antes que las dependencias y los impactos | El registro de riesgos repite temas ambientales genéricos. | Construir vías causales a partir de las interacciones con la naturaleza, la ubicación y los cambios en la naturaleza. |
| Utilizar una única escala de riesgos sin adaptar ERM | Las cuestiones relacionadas con la naturaleza quedan en un registro paralelo y no afectan a las decisiones. | Integrar la terminología, el apetito, los responsables, los controles y la escalada en los procesos de la empresa. |
| Dejar las evidencias para la fase de elaboración de informes | Las conclusiones no pueden reproducirse ni revisarse. | Definir los campos de evidencia, responsable, método, versión y aprobación al diseñar el proyecto. |
Rule
MITO FRENTE A REALIDAD
Mito: Completar cada componente de LEAP demuestra el cumplimiento de TNFD. Realidad: LEAP es una orientación interna opcional. Una declaración pública creíble depende de las divulgaciones realizadas, los requisitos generales aplicados, las decisiones sobre materialidad y alcance, la evidencia conservada y la exactitud de la redacción de la afirmación.
Preparación
10. Lista de comprobación para la implementación de LEAP
- El objetivo de la evaluación, los usuarios, la vía de reporte y las preguntas para la toma de decisiones están redactados y aprobados.
- La hipótesis de trabajo abarca las operaciones directas y la exposición relevante de la cadena de valor ascendente y descendente.
- Cada componente de LEAP utilizado tiene un responsable, fuentes de datos, método, resultado y control de revisión.
- Los resultados del cribado están etiquetados como cribado y se validan cuando las decisiones materiales dependen de ellos.
- Los registros de datos de ubicación incluyen la precisión, la fuente, la fecha, la vinculación con la entidad y la incertidumbre.
- Las dependencias y los impactos se identifican antes o conjuntamente con la traducción en riesgos y oportunidades.
- Las vías de riesgo especifican el cambio en la naturaleza, el canal de transmisión, el elemento empresarial expuesto y el horizonte temporal.
- La participación de las partes interesadas, los escenarios, la gobernanza de datos y la revisión son tareas transversales, no tareas de la etapa final.
- Los resultados de LEAP se vinculan con las divulgaciones de TNFD y con los controles existentes de gobernanza, ERM y reporte de la organización.
- El alcance, las exclusiones, las brechas no resueltas y la progresión son visibles en la base final del reporte.
Preguntas
Preguntas habituales
¿Es obligatorio el enfoque LEAP de TNFD?
LEAP es el enfoque interno opcional de diligencia debida de TNFD para identificar y evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza. No debería tratarse como un cuestionario rígido.
¿Cuáles son los 16 componentes de LEAP?
LEAP es el enfoque interno opcional de diligencia debida de TNFD para identificar y evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza. Comienza con la delimitación del alcance y luego utiliza cuatro fases —Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar— que contienen 16 componentes, de L1 a P4.
¿Qué debería producir la fase Localizar?
Comienza con la delimitación del alcance y luego utiliza cuatro fases —Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar— que contienen 16 componentes, de L1 a P4. No debería tratarse como un cuestionario rígido. Un proyecto LEAP bien gestionado produce resultados controlados en cada fase: un límite de evaluación y una lista de ubicaciones prioritarias; evidencia sobre dependencias e impactos; vías de riesgos y oportunidades y decisiones sobre materialidad; y un plan de estrategia, objetivos, divulgación y presentación.
¿Cómo se relaciona LEAP con las divulgaciones de TNFD?
LEAP respalda el trabajo interno necesario para identificar, evaluar, gestionar y divulgar cuestiones relacionadas con la naturaleza. No es en sí una norma de divulgación, y su finalización no crea automáticamente una declaración de alineación con TNFD. El informe aún debe abordar las divulgaciones recomendadas pertinentes de TNFD, los requisitos generales y las decisiones de materialidad.
¿Puede utilizarse LEAP de forma no lineal?
No obstante, TNFD lo denomina un enfoque y no un proceso con pasos secuenciales obligatorios. Una institución financiera diversificada puede examinar primero los sectores de su cartera, iterar entre Locate y Assess y profundizar el análisis únicamente para las exposiciones prioritarias. El método debería adaptarse a la decisión y conservar un registro transparente de lo que se evaluó y lo que no.
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