Short answer
The answer, before the reasoning
Prepare es la fase de decisión y presentación de informes de LEAP, no simplemente el momento en que se redacta el informe. Convierte las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales en decisiones de respuesta y asignación de recursos; establece objetivos y medidas de desempeño controlados; confirma la gobernanza y la participación; realiza una evaluación de las brechas de divulgación; obtiene las aprobaciones de la dirección y del consejo; y establece un ciclo de repetición.
Una respuesta no está preparada si no cuenta con un responsable, recursos, un plazo, evidencia, controles y una conexión clara con la cuestión y la ubicación prioritaria que pretende abordar.
Material educativo para profesionales. Las recomendaciones de TNFD y las orientaciones de LEAP deben aplicarse a los hechos de la organización, su enfoque de materialidad declarado y el contexto de presentación de informes.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Orientación rápida
- Respuesta práctica
- Se aplica a
- Resultados materiales y priorizados de Evaluate y Assess, además de los elementos supervisados que requieren una respuesta o gobernanza.
- Decisión principal
- ¿Qué hará, medirá, aprobará y divulgará la organización, y cómo alimentará el progreso el siguiente ciclo de LEAP?
- Componentes clave de TNFD
- P1 estrategia/asignación de recursos; P2 establecimiento de objetivos/desempeño; P3 presentación de informes; P4 presentación.
- Resultados principales
- Plan de respuesta, recursos, objetivos, controles, matriz de divulgación, registro de aprobaciones y calendario de reevaluación.
Technical status
Posición técnica actual
La guía de TNFD de 2025 sobre la naturaleza en los planes de transición es una guía adicional. Puede fortalecer P1-P4, pero no significa que toda entidad informante de TNFD tenga un plan de transición independiente obligatorio. Divulgue el plan, las acciones y los supuestos que realmente existan y evite dar a entender que una declaración aspiracional «positiva para la naturaleza» es un plan completo o un resultado verificado.
En la práctica
1. Las cuatro preguntas de Preparar
| Componente | Pregunta | Decisión/resultado |
|---|---|---|
| P1 - Estrategia y recursos | ¿Qué decisiones de gestión de riesgos, estrategia y asignación de recursos deberían resultar del análisis? | Jerarquía de respuestas, implicaciones para el modelo de negocio, inversión/desinversión, financiación y responsables asignados. |
| P2 - Objetivos y desempeño | ¿Cómo se establecerán los objetivos y se definirá y medirá el progreso? | Líneas de base/condiciones de referencia, métricas, hitos, gobernanza de los objetivos y seguimiento. |
| P3 - Información | ¿Qué se divulgará de conformidad con las Recomendaciones de TNFD? | Matriz de brechas de divulgación, información material, ubicaciones prioritarias, métricas, limitaciones y referencias cruzadas. |
| P4 - Presentación | ¿Dónde y cómo se presentarán las divulgaciones relacionadas con la naturaleza? | Arquitectura del informe, conectividad, aprobación, controles de publicación y redacción de las afirmaciones. |
2. P1: seleccionar respuestas utilizando la jerarquía de mitigación y la estrategia empresarial
La respuesta debería abordar la vía causal identificada en Evaluar y valorar. Gestionar únicamente la consecuencia financiera —por ejemplo, comprar suministro de agua a corto plazo— puede dejar sin cambios el impacto y el deterioro subyacente del ecosistema. Por el contrario, un proyecto de restauración puede no eliminar una dependencia operativa ni el riesgo financiero residual. Preparar debería distinguir entre la gestión de impactos, la gestión de dependencias y la gestión de riesgos y oportunidades, mostrando al mismo tiempo cómo se conectan.
En la práctica
| Nivel de respuesta | Finalidad | Acciones ilustrativas — Pregunta de control |
|---|---|---|
| Evitar | Prevenir un impacto negativo o una exposición antes de que se produzca. | Exclusión de emplazamientos o fuentes de suministro, rediseño, requisito de no conversión, proceso o ubicación alternativa. — ¿Se ha prevenido la causa raíz y se han abordado los riesgos de desplazamiento/fuga? |
| Reducir | Minimizar los impactos o la intensidad de la dependencia que todavía no pueden evitarse. | Eficiencia hídrica/energética, prevención de la contaminación, práctica de menor impacto, norma para proveedores. — ¿Se mide la reducción con respecto a una línea base clara y a la ubicación pertinente? |
| Restaurar / regenerar | Mejorar la función del ecosistema o acelerar la recuperación. | Restauración de hábitats, regeneración del suelo, recuperación de humedales, colaboración en la cuenca hidrográfica. — ¿La acción es adicional, duradera, ecológicamente adecuada y se mide por separado del daño continuado? |
| Transformar | Contribuir al cambio sistémico dentro y más allá de la cadena de valor. | Innovación del modelo de negocio, gobernanza del paisaje, financiación, normas, participación en políticas e infraestructura colaborativa. — ¿Son creíbles la gobernanza, las salvaguardas, los socios y la contribución declarada? |
Caution
No oculte los efectos residuales
La restauración o los créditos no deberían utilizarse para presentar impactos negativos continuados como si hubieran desaparecido. Informe de manera transparente sobre los efectos negativos y positivos, y explique las dependencias, los impactos y los riesgos residuales.
3. Asignación de recursos y responsabilidades
P1 debería estar conectado con el ciclo habitual de estrategia y finanzas de la organización. Las acciones significativas pueden requerir gastos de capital, gastos operativos, cambios en las adquisiciones, interacción con proveedores/clientes, investigación y desarrollo, adquisiciones o desinversiones, nuevos datos y competencias técnicas, así como cambios en el apetito de riesgo o en el diseño de productos. Cada acción necesita un ejecutivo responsable y un responsable operativo.
En la práctica
| Campo de planificación | Contenido requerido |
|---|---|
| Vinculación con la cuestión | Identificador DIRO, ubicación prioritaria, vía causal y conclusión sobre materialidad/priorización. |
| Acción | Actividad específica, nivel de respuesta, resultado empresarial y de la naturaleza previsto, dependencias y compensaciones. |
| Responsable y gobernanza | Ejecutivo responsable, responsable de la ejecución, responsable de los datos, comité de supervisión y vía de escalamiento. |
| Recursos | Presupuesto, capex/opex, personal, conocimientos especializados, datos, tecnología, alianzas y fuente de financiación. |
| Calendario | Inicio/finalización, hitos, dependencias, aprobaciones y activador para el rediseño. |
| Evidencia y controles | Línea base, metodología, registros fuente, controles de calidad, revisión y preparación para el aseguramiento. |
| Aspectos residuales | Impacto, dependencia y riesgo restantes; limitaciones; plan de contingencia o adaptación. |
4. P2: diseñar objetivos que puedan gestionarse y sustentarse con evidencia
Un objetivo útil está vinculado con la cuestión, la ubicación y la vía. La ambición global puede proporcionar orientación, pero no sustituye los objetivos operativos ni los hitos. La organización debería identificar si el objetivo aborda un factor impulsor de impacto, el estado de la naturaleza, un servicio ecosistémico, una dependencia, un riesgo, una oportunidad o una actividad de respuesta, y evitar presentar un objetivo de actividad como un objetivo de resultado.
Redacción de objetivos débil frente a más sólida
En la práctica
| Elemento objetivo | Preguntas |
|---|---|
| Límite y ubicación | ¿Qué entidades, actividades, productos, etapas de la cadena de valor y ubicaciones prioritarias están cubiertos? |
| Condición de referencia/línea base | ¿Qué punto de partida y referencia ecológica se utilizan; por qué son adecuados; ha cambiado la base? |
| Métrica y método | ¿Qué indicador mide el factor impulsor, el estado, el servicio, el riesgo o la respuesta; qué unidad y metodología se aplican? |
| Calendario e hitos | ¿Qué fechas a corto, medio y largo plazo y qué hitos intermedios respaldan la gestión? |
| Nivel y justificación | ¿Qué resultado se pretende; cómo se determinó la ambición; qué umbrales, evidencia científica o de las partes interesadas lo fundamentan? |
| Recursos y dependencias | ¿Qué acciones, capex/opex, proveedores, socios, condiciones de las políticas o mejoras de datos se necesitan? |
| Gobernanza | ¿Quién aprueba, es responsable de, supervisa, cuestiona y puede revisar el objetivo? |
| Rendimiento y limitaciones | ¿Qué avances se han logrado; qué se desvía del plan; qué lagunas de estimación o cobertura persisten? |
En la práctica
| Débil | Por qué es débil | Estructura más sólida |
|---|---|---|
| “Ser positivos para la naturaleza en 2030.” | Límites, referencia inicial, resultado, métrica, ubicación, acciones y rendición de cuentas sin definir. | Indicar las actividades cubiertas y las ubicaciones prioritarias; la referencia inicial o condición de referencia; separar las métricas de factores impulsores, estado y respuesta; los hitos; el responsable; los recursos; los impactos residuales; las limitaciones y la revisión. |
| “Restaurar 1,000 hectáreas.” | La superficie por sí sola no muestra la condición ecológica, la adicionalidad ni la durabilidad. | Definir el hábitat, la ubicación, la condición de referencia, el método de restauración, los indicadores de condición y resultado, las salvaguardas, la permanencia, el seguimiento y la relación con los impactos continuos. |
5. P3: realizar una evaluación de las brechas de divulgación
El equipo de Preparación debería cotejar el registro aprobado de evaluación y respuesta con las 14 divulgaciones recomendadas por TNFD y los requisitos generales. La matriz de brechas debería identificar si la información está disponible, es material, está sujeta a controles, ha sido aprobada y está conectada con el informe. Debería distinguir una conclusión genuina de no materialidad de los datos no disponibles y de la información que existe, pero aún no está lista para publicación.
Una taxonomía práctica del estado de las brechas
Figura 1. Ciclo de preparación de la respuesta, el objetivo, la divulgación y la repetición. Material visual de London Reporting Academy.
En la práctica
| Área de divulgación | Preguntas sobre el grado de preparación |
|---|---|
| Gobernanza | ¿Se cuenta con evidencia de la supervisión del órgano de administración, las funciones de la dirección, los mandatos, los flujos de información, las capacidades y la participación de los IPLCs y las partes interesadas afectadas? |
| Estrategia | ¿Se abordan los DIROs materiales, los horizontes temporales, los efectos en el modelo de negocio y la cadena de valor, la planificación financiera, la resiliencia y los escenarios, y las ubicaciones prioritarias? |
| Gestión de riesgos e impactos | ¿Se describen los procesos de identificación y evaluación de las operaciones directas y de la cadena de valor, las respuestas de gestión y la integración con la gestión general de riesgos? |
| Métricas y objetivos | ¿Están controladas las métricas de riesgos/oportunidades, las métricas de dependencias/impactos, las métricas globales/sectoriales básicas, los objetivos, las líneas base, el progreso y las limitaciones? |
| Requisitos generales | ¿Son claros el enfoque de materialidad, el alcance de la información a revelar, el enfoque sobre la ubicación, la integración, los horizontes temporales y la base de la participación de las partes interesadas? |
| Presentación y afirmaciones | ¿Son precisas las referencias cruzadas, se explican las métricas omitidas, se ha eliminado la redacción ilustrativa, se han aprobado las afirmaciones y se ha controlado la ubicación en el informe? |
En la práctica
| Estado | Significado | Acción requerida |
|---|---|---|
| Listo | Existe información material, que está controlada, aprobada y lista para publicación. | Verificación final de coherencia y aprobación. |
| Listo con estimación | La información es material y se ha estimado mediante un método aprobado. | Revelar el método, los supuestos, la incertidumbre y la mejora. |
| Brecha de datos | La información es pertinente/material, pero no está disponible o no es medible. | Explicar la limitación y el plan de mejora; no inventar precisión. |
| Brecha de proceso | La evaluación, el control, la gobernanza o la participación subyacentes no se han completado. | Subsanar el proceso; la narrativa por sí sola es insuficiente. |
| No material | Evaluado conforme al enfoque de materialidad indicado y no material a efectos de la información a revelar. | Conservar la justificación y el desencadenante del seguimiento. |
| No aplicable | El elemento de información a revelar no se aplica realmente a la organización o a la cuestión. | Documentar la base; evitar usar este estado por conveniencia. |
6. Gobernanza, aprobación y preparación para el aseguramiento
La dirección y el consejo deberían conocer los juicios importantes antes de que se complete el informe final. Los documentos de aprobación deberían explicar el enfoque de materialidad, las ubicaciones prioritarias, las principales limitaciones de los datos, las decisiones significativas de respuesta e inversión, la credibilidad de los objetivos, las implicaciones financieras y las afirmaciones propuestas en la información a revelar. Los equipos jurídico, financiero, de riesgos, de sostenibilidad, los especialistas técnicos y los equipos de auditoría interna o aseguramiento deberían cuestionar la evidencia de forma adecuada a sus funciones.
En la práctica
| Punto de aprobación | Evidencia |
|---|---|
| Método y alcance | Alcance de LEAP aprobado, perspectiva de materialidad, amplitud de la cadena de valor, enfoque relativo a las ubicaciones y supuestos clave. |
| Decisiones de DIRO | Lista larga/lista corta, umbrales, anulaciones, incertidumbre, análisis de efectos financieros y responsable. |
| Respuesta y recursos | Plan de acción, presupuesto/capex, ejecutivos responsables, dependencias y aspectos residuales. |
| Objetivos | Límite, condición de referencia/línea base, métricas, metodología, hitos, desempeño y limitaciones. |
| Divulgación | Matriz completada, registro de fuentes/declaraciones, mapa de referencias cruzadas y coherencia con otros informes y compromisos públicos. |
| Controles/aseguramiento | Trazabilidad de datos, registro de evidencias, control de modelos/versiones, hallazgos de revisión, subsanación y representación. |
| Aprobación de declaraciones | Redacción exacta sobre TNFD/alineación, alcance, periodo de reporte y limitaciones aprobados por la gobernanza jurídica/técnica. |
7. Repetir LEAP en lugar de tratarlo como un proyecto puntual
Las interfaces con la naturaleza, los ecosistemas, las cadenas de suministro, la regulación y las expectativas de las partes interesadas cambian. La organización debería definir factores desencadenantes anuales y basados en acontecimientos para actualizar Locate, Evaluate y Assess. Una adquisición importante, un nuevo emplazamiento, un cambio en el origen de un proveedor, un acontecimiento relacionado con un permiso, un umbral ecosistémico, una nueva fuente de datos, un objetivo incumplido, un incidente material o un cambio de estrategia pueden requerir una reevaluación antes del ciclo anual normal.
Monitorear los factores impulsores del impacto, los indicadores del estado de la naturaleza y de los servicios ecosistémicos junto con las métricas de riesgo y respuesta.
Revisar si la evaluación y las ubicaciones prioritarias siguen reflejando la actividad de la organización y la cadena de valor.
Actualizar la calidad de las evidencias, la trazabilidad de los proveedores y las versiones de los modelos.
Reevaluar los riesgos residuales y los efectos financieros después de que cambien los controles o las condiciones del ecosistema.
Escalar las desviaciones de los objetivos y revisar las acciones de forma transparente, en lugar de cambiar silenciosamente la línea base.
Actualizar las divulgaciones, los mapas, los recursos visuales, los registros preparados para IA y las correspondencias entre marcos cuando cambie la orientación de las fuentes.
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo
Un promotor identifica un proyecto cerca de un humedal degradado que proporciona regulación de inundaciones y beneficios para la comunidad. Assess identifica el riesgo físico de inundación, el riesgo de transición relacionado con los permisos y la reputación, y una oportunidad para rediseñar el emplazamiento. Prepare selecciona evitar la zona más sensible, reducir la superficie sellada, restaurar el humedal y establecer una asociación de mantenimiento a largo plazo. Finanzas aprueba el capex de diseño y la contingencia; el objetivo especifica el límite del proyecto, la condición de referencia, las métricas hidrológicas y de hábitat, los hitos y el responsable. La matriz de divulgación vincula la ubicación prioritaria, el cambio de estrategia, la planificación financiera, la participación de las partes interesadas, las métricas y la incertidumbre residual. El consejo revisa el juicio antes de la aprobación de la planificación y nuevamente antes de la publicación.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
9. Errores comunes y correcciones
| Error | Riesgo | Corrección |
|---|---|---|
| Seleccionar acciones antes de confirmar la trayectoria | Los recursos abordan los síntomas o crean compensaciones. | Vincular cada acción al DIRO y al resultado previsto. |
| Objetivo global sin ubicación ni límite | El progreso no puede gestionarse ni verificarse. | Especifique las actividades cubiertas, las ubicaciones prioritarias, la línea base, la métrica y los hitos. |
| Afirmar «positivo para la naturaleza» a partir de métricas de actividad | Una afirmación aspiracional se presenta como un resultado. | Utilice afirmaciones precisas y respaldadas por evidencia, y revele los impactos residuales y las limitaciones. |
| Sin presupuesto ni responsable asignado | La acción sigue siendo una narrativa de sostenibilidad. | Integre las decisiones de capex/opex, recursos y gobernanza. |
| Tratar una brecha de divulgación como un problema de redacción | Persisten las brechas subyacentes de procesos y datos. | Clasifique y subsane las brechas de datos, procesos, controles o gobernanza. |
| El consejo solo ve la redacción final | Los juicios clave no están sujetos a gobernanza. | Utilice etapas de aprobación escalonadas para el método, los DIROs, las acciones, los objetivos y la afirmación. |
| El aseguramiento comienza después de la publicación | Los defectos de evidencia se detectan demasiado tarde. | Realice solicitudes de evidencia previas al aseguramiento y pruebas de controles durante Prepare. |
| LEAP realizado una sola vez | Los mapas y las conclusiones quedan obsoletos. | Establezca factores desencadenantes de reevaluación anuales y basados en eventos. |
Preparación
10. Preparar una lista de comprobación de preparación para las divulgaciones
- Los DIROs materiales y priorizados tienen responsables asignados y vínculos con ubicaciones prioritarias.
- Las respuestas siguen una jerarquía documentada y abordan tanto las causas fundamentales como el riesgo residual.
- Las acciones cuentan con recursos aprobados, plazos, dependencias, salvaguardas y requisitos de evidencia.
- Los objetivos definen el límite, la ubicación, la condición de referencia/línea base, la métrica, el plazo, los hitos y el responsable.
- Los impactos negativos y positivos, la restauración y los impactos residuales no se compensan indebidamente en términos netos.
- La gobernanza y la participación de las partes interesadas y los titulares de derechos se evidencian, no solo se describen.
- Se ha evaluado la existencia de brechas para las 14 divulgaciones recomendadas y los requisitos generales.
- Las brechas de datos, las estimaciones, las conclusiones de no materialidad y las brechas de procesos se clasifican por separado.
- Los efectos financieros y la asignación de recursos están vinculados a los presupuestos, las previsiones y las decisiones de capital.
- La redacción de las afirmaciones, las referencias cruzadas y la ubicación en el informe están aprobadas.
- Los controles, la evidencia y los modelos están preparados para la revisión interna o el aseguramiento externo, según corresponda.
- Los factores desencadenantes anuales y los impulsados por eventos repiten el ciclo LEAP y actualizan las divulgaciones.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, página de la publicación; final Recommendations v1.0 (September 2023), página actualizada por última vez en junio de 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (September 2023), especialmente el requisito general 3, Strategy D, Risk and impact management A-C, y Metrics and targets
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (October 2023), página de la publicación actualizada por última vez en junio de 2026
- TNFD, Guidance on nature in transition plans, v1.0 (November 2025), página actualizada por última vez en marzo de 2026
- TNFD, Orientación sobre el análisis de escenarios, v1.0, página actualizada por última vez en marzo de 2026
- TNFD, Orientación sobre la participación de los Pueblos Indígenas, las comunidades locales y las partes interesadas afectadas
- TNFD, Orientación sobre las cadenas de valor, v1.0, página de publicación actualizada por última vez en marzo de 2026
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