Oportunidades relacionadas con la naturaleza según TNFD: eficiencia de los recursos, productos y soluciones basadas en la naturaleza

Material educativo para profesionales. Los escenarios y la redacción ilustrativos requieren adaptación a los hechos de la organización, el enfoque de materialidad elegido y el contexto de información.

Las oportunidades relacionadas con la naturaleza suscitan entusiasmo porque pueden combinar resiliencia, innovación, acceso al mercado y resultados ambientales. El riesgo de divulgación es que la etiqueta positiva se aplique antes de separar la actividad, el resultado y la evidencia. Un proyecto de eficiencia hídrica puede reducir los costes, pero trasladar la presión a otra cuenca. Un proyecto de restauración puede mejorar el hábitat, pero depender de un mantenimiento incierto a largo plazo. Un “producto de biodiversidad” puede financiar actividades sin demostrar adicionalidad ecológica. Un nuevo material puede reducir un impacto y aumentar otro.

Por tanto, un proceso sólido para las oportunidades plantea dos preguntas al mismo tiempo: ¿qué valor puede crear o proteger la organización y qué resultado positivo para la naturaleza se espera razonablemente y está respaldado por evidencia? Ninguno de los dos aspectos debería darse por supuesto a partir del otro.

Figura 2. Modelo de desarrollo de oportunidades relacionadas con la naturaleza del TNFD. El diagrama separa la cuestión, la actividad, la evidencia, la decisión y la divulgación, e incluye una prueba de compensaciones.

El TNFD vincula las oportunidades con las dependencias y los impactos sobre la naturaleza. Las Recomendaciones finales describen las oportunidades relacionadas con la naturaleza como actividades que generan resultados positivos para las organizaciones y la naturaleza. El documento de debate de 2025 desarrolla un lenguaje común para separar la actividad, el resultado organizativo y el resultado para la naturaleza, pero sigue siendo material de debate. La disciplina práctica es valiosa: una actividad no es lo mismo que un resultado, y un producto no es lo mismo que un cambio en el estado de la naturaleza.

La eficiencia de los recursos suele ser la categoría más fácil de cuantificar porque las organizaciones ya controlan los datos sobre insumos y costes. También puede reducir el riesgo físico y de transición. Sin embargo, una mejora de la intensidad por sí sola puede no reducir la presión total si la producción aumenta, si el recurso ahorrado se utiliza en otro lugar o si la eficiencia provoca un efecto rebote. Por lo tanto, la justificación empresarial debe distinguir entre la eficiencia por unidad, el uso absoluto, la presión específica de la ubicación y el estado del ecosistema afectado.

Un producto o servicio puede crear una oportunidad relacionada con la naturaleza cuando ayuda a proteger, gestionar, restaurar o regenerar la naturaleza, reduce el impacto negativo de un cliente o disminuye una dependencia material. La evaluación debería abarcar el ciclo de vida completo y evitar transferir el impacto del proceso visible del cliente a una etapa anterior o a la etapa de final de vida. Las afirmaciones sobre el producto deberían ser más limitadas que la ambición hasta que se disponga de evidencia sobre los resultados.

Preguntas para un caso de negocio de una oportunidad relacionada con un producto

¿Qué problema del cliente y qué cuestión relacionada con la naturaleza aborda el producto?

¿Cuál es el contrafactual: qué ocurriría sin el producto o servicio?

¿Qué resultado está bajo el control de la organización y qué resultado relacionado con la naturaleza depende del comportamiento del cliente o de condiciones externas?

¿Qué dependencias de materiales, tierra, agua, energía, productos químicos o datos en las etapas anteriores podrían crear nuevos impactos?

¿Qué normas, certificación, verificación o métodos científicos respaldan la afirmación?

¿Cómo se supervisarán los ingresos, el margen, la adopción, la retención de clientes y el riesgo de pérdida junto con los resultados relacionados con la naturaleza?

Las soluciones basadas en la naturaleza no constituyen una categoría final separada de oportunidades de TNFD, pero pueden incluirse en productos y servicios, eficiencia de los recursos, uso sostenible o protección, restauración y regeneración de los ecosistemas. Algunos ejemplos son la restauración de humedales para regular las inundaciones, las medidas en cuencas hidrográficas para la calidad del agua, la restauración de manglares para la resiliencia costera y la agrosilvicultura para beneficios relacionados con el suelo, el rendimiento y el hábitat.

Una solución basada en la naturaleza creíble requiere más que una cifra sobre plantaciones o superficie. El caso de negocio debería evaluar la adecuación ecológica, la adicionalidad, el contrafactual, la durabilidad, las interacciones climáticas, el mantenimiento, la tenencia de la tierra, los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales, la distribución de beneficios, el posible desplazamiento de impactos y qué ocurre si la respuesta del ecosistema es más lenta o diferente de lo esperado. Las soluciones híbridas que combinan medidas ecológicas y de ingeniería pueden ser más resilientes que cualquiera de ellas por separado.

1. Partir de un DIRO material o de una necesidad estratégica. Utilice el registro de dependencias, impactos, riesgos y ubicaciones en lugar de una lista independiente de ideas ambientales.

2. Describir la actividad y el escenario contrafactual. Indique qué cambiará, para quién, dónde, durante qué periodo y qué se espera que ocurra sin la actividad.

3. Definir el beneficio organizativo. Identifique los ingresos, costes, resiliencia, activos, seguros, financiación, acceso al mercado o valor para las partes interesadas, así como los supuestos en los que se basa.

4. Definir el resultado para la naturaleza. Especifique la presión de impacto, el resultado relativo al estado de la naturaleza o a los servicios ecosistémicos, el límite geográfico, la línea base, el método y el horizonte temporal.

5. Evaluar las dependencias y las compensaciones. Evalúe los insumos, los umbrales ecológicos, los impactos en la cadena de valor, las interacciones climáticas, las partes interesadas afectadas, las fugas, el efecto rebote y los modos de fallo.

6. Elaborar el caso de inversión y control. Registre el capex o el opex, el responsable, los socios, las aprobaciones, los hitos, las salvaguardas, la verificación, el mantenimiento y las condiciones de salida.

7. Aprobar las métricas, los objetivos y el lenguaje de las declaraciones. Separe los productos de los resultados y utilice una redacción relativa a la contribución cuando no pueda demostrarse la atribución o los resultados a escala del sistema.

8. Supervisar, aprender y actualizar. Compare los resultados empresariales y para la naturaleza realizados con el caso, revele las limitaciones y cambie la estrategia cuando las evidencias no respalden el supuesto original.

Ejemplo 1 - eficiencia de los recursos en la producción de bebidas

Escenario ilustrativo. Un grupo de bebidas propone un proyecto de recirculación de agua en una planta situada en una cuenca de alto riesgo. El caso de negocio estima menores tasas de extracción, menores costes de tratamiento y menos interrupciones de la producción. El caso relativo a la naturaleza mide las extracciones absolutas y de intensidad, el caudal estacional, la calidad de los vertidos y el contexto de la cuenca. El proyecto solo se aprueba después de que el equipo evalúe el consumo de energía, la eliminación del concentrado y si el crecimiento previsto del volumen podría contrarrestar la reducción. La redacción pública se refiere a la reducción de las extracciones en la planta identificada y no afirma que se haya restaurado la cuenca.

Ejemplo 2 - un servicio de datos sobre biodiversidad

Escenario ilustrativo. Una empresa tecnológica desarrolla un servicio que ayuda a los gestores de tierras a supervisar la condición del hábitat. La oportunidad comercial consiste en ingresos por suscripciones y retención de clientes. El resultado para la naturaleza depende de si los clientes utilizan los datos para modificar sus decisiones de gestión, por lo que la empresa separa el producto de la plataforma del resultado ecosistémico. Informa sobre la cobertura, la calidad de los datos y su uso en la toma de decisiones, mientras que cualquier declaración sobre la mejora del hábitat se respalda con evidencias y limitaciones a nivel de cliente.

Ejemplo 3 - restauración de humedales para la resiliencia frente a inundaciones

Escenario ilustrativo. Un parque industrial financia la restauración de humedales para reducir los picos de inundación y mejorar el hábitat. El caso de inversión compara una opción exclusivamente de ingeniería, una opción basada en la naturaleza y una opción híbrida. Evalúa los derechos sobre la tierra, la modelización hidrológica, la línea base del hábitat, el mantenimiento, el acceso de la comunidad y la incertidumbre. El consejo aprueba una solución híbrida por etapas con factores desencadenantes de seguimiento. La divulgación describe los resultados previstos de resiliencia y restauración y evita afirmar que se ha logrado el éxito antes de que existan datos sobre los resultados.

Por qué funciona: la redacción identifica el problema, la ubicación, la inversión, el efecto empresarial, la base del objetivo, los controles, las compensaciones y la limitación de la declaración. No convierte una actividad prevista en un resultado ecosistémico logrado.