Informes sobre clima y naturaleza conjuntamente: cómo integrar TCFD, IFRS S2 y TNFD

Estado técnico. El trabajo del TCFD concluyó en 2023. IFRS S1 e IFRS S2 incorporan plenamente las recomendaciones del TCFD, e IFRS S2 añade requisitos y orientaciones más específicos. Las Recomendaciones de TNFD son voluntarias, salvo que otra autoridad las adopte o exija. Aplicar un marco no constituye automáticamente la aplicación de los demás.

Limitación. Esta guía aborda la integración de procesos y la interoperabilidad. No establece la aplicabilidad jurídica, el cumplimiento de la presentación de información, la equivalencia entre marcos ni un estado combinado universal para una jurisdicción determinada.

Los equipos de clima y naturaleza suelen elaborar por separado documentos de gobernanza, registros de riesgos, talleres de escenarios, solicitudes a proveedores, modelos financieros e informes. Esto genera duplicación e incoherencia. El error contrario consiste en forzar la naturaleza dentro de un proceso climático que solo mide las emisiones de gases de efecto invernadero y los riesgos climáticos.

Una arquitectura mejor separa tres capas:

Sistema operativo compartido. Gobernanza, ciclos de estrategia, gestión de riesgos, titularidad de los datos, cartografía de localizaciones, facilitación de escenarios, planificación financiera, evidencias y controles.

Perspectivas técnicas diferenciadas. Riesgos y oportunidades relacionados con el clima; dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza; y, cuando corresponda, información más amplia sobre sostenibilidad.

Resultados de divulgación específicos de cada marco. Informes al estilo de TCFD, estados conforme a IFRS S1/S2 y divulgaciones alineadas con TNFD, cada uno utilizando su propia materialidad, definiciones, requisitos y declaraciones.

Este enfoque reduce el trabajo repetido sin crear una equivalencia falsa.

TCFD: la arquitectura original de cuatro pilares

TCFD organizó la divulgación financiera relacionada con el clima en torno a la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos, y las métricas y objetivos. También promovió el análisis de escenarios y la resiliencia climática. Aunque el trabajo del grupo de trabajo ha concluido, su estructura sigue siendo influyente y todavía puede utilizarse o exigirse en algunos contextos.

IFRS S2: información financiera relacionada con el clima con requisitos adicionales

IFRS S2 es una norma de divulgación climática centrada en los inversores, diseñada para aplicarse junto con IFRS S1. Integra y desarrolla las recomendaciones del TCFD. Incluye requisitos sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, la estrategia y la toma de decisiones, la resiliencia, las emisiones de gases de efecto invernadero, la información sectorial, los objetivos, los efectos financieros y la información relacionada.

Una organización que aplica IFRS S1 e IFRS S2 cumple las recomendaciones del TCFD, pero lo contrario no es automáticamente cierto porque IFRS S2 contiene requisitos adicionales y un nivel de detalle más prescriptivo.

TNFD: dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza

TNFD utiliza los mismos cuatro pilares para apoyar la adopción y la integración por parte del mercado. Sin embargo, introduce conceptos específicos de la naturaleza: dependencias e impactos, además de riesgos y oportunidades; análisis de localizaciones y localizaciones prioritarias; cadenas de valor anteriores y posteriores; participación de las partes interesadas y de los titulares de derechos; métricas del estado de la naturaleza y de los factores impulsores de impactos; y el enfoque de evaluación LEAP.

Las divulgaciones recomendadas por TNFD pueden respaldar la información para los inversores, pero la evaluación de la naturaleza también puede utilizar una perspectiva más amplia de materialidad de impacto si la organización declara que adopta ese enfoque. Esta es una de las razones por las que un proceso climático compartido no puede simplemente volver a etiquetarse como información sobre la naturaleza.

Figura 1. TCFD, IFRS S2 y TNFD pueden compartir procesos de gobernanza, riesgos, escenarios, datos y planificación financiera, al tiempo que producen resultados específicos de cada marco.

Gobernanza. Compartir la supervisión del consejo, las funciones de la dirección, las competencias, el flujo de información y los controles. Preservar la experiencia climática y la supervisión de la transición, al tiempo que se añaden las DIRO, las localizaciones, los impactos, los derechos y la participación relacionados con la naturaleza.

Estrategia. Compartir el análisis del modelo de negocio, la cadena de valor y la planificación financiera. Preservar la transición hacia menores emisiones de carbono, los objetivos de GEI y la resiliencia climática, al tiempo que se añaden las dependencias, los impactos, las localizaciones prioritarias y la transición relacionada con la naturaleza.

Gestión de riesgos. Compartir la identificación, evaluación, priorización, respuesta e integración en la gestión empresarial de riesgos. Preservar los peligros climáticos y los factores impulsores de la transición, al tiempo que se añaden el deterioro de los servicios ecosistémicos, las vías de impacto y la sensibilidad a la localización.

Análisis de escenarios. Compartir la gobernanza, la facilitación, los horizontes, los supuestos y la comprobación estratégica. Preservar las trayectorias climáticas de temperatura, políticas, tecnología y factores físicos, al tiempo que se añaden los umbrales de los ecosistemas, el estado de la naturaleza, los derechos y las retroalimentaciones entre clima y naturaleza.

Métricas y objetivos. Compartir la titularidad de los datos, los métodos, los controles y la revisión de los avances. Preservar las emisiones de GEI y los objetivos climáticos, al tiempo que se añaden métricas de dependencia, impacto, estado de la naturaleza, riesgos y oportunidades, y localización.

Efectos financieros y controles de información. Compartir los procesos de ingresos, costes, activos, pasivos, financiación, seguros, evidencias y aprobación. Preservar la base de información, el límite, las definiciones y las declaraciones de cada marco.

El consejo debería recibir una visión integrada de las cuestiones materiales relacionadas con el clima y la naturaleza, pero el documento debería preservar las diferentes vías y decisiones. Un orden del día de gobernanza útil incluye:

riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima;

DIRO materiales relacionados con la naturaleza y localizaciones prioritarias;

interacciones entre el clima y la naturaleza;

avances respecto de los objetivos climáticos y relacionados con la naturaleza;

supuestos del plan de transición y asignación de capital;

impactos significativos y preocupaciones de los titulares de derechos;

limitaciones de los datos y del aseguramiento; y

declaraciones públicas propuestas.

La dirección puede utilizar un único comité de sostenibilidad o de riesgos empresariales, siempre que las responsabilidades, la experiencia y la escalada estén claras. Es posible que todavía se necesiten grupos de trabajo especializados separados para la contabilidad de GEI, la evaluación ecológica, los derechos humanos o la participación específica de cada localización.

Los riesgos climáticos y relacionados con la naturaleza pueden incorporarse al mismo marco de riesgos empresariales, pero no como un único riesgo ESG indiferenciado. El registro de riesgos debería conservar:

la dependencia o el impacto subyacentes;

el factor impulsor climático o relacionado con la naturaleza;

la localización y el eslabón de la cadena de valor;

la vía física, de transición, sistémica, jurídica o reputacional;

el horizonte temporal y el detonante;

la consecuencia financiera;

las partes interesadas o los titulares de derechos afectados;

la respuesta de la dirección; y

la evidencia y el nivel de confianza.

Por ejemplo, la sequía puede ser un peligro climático, mientras que el deterioro de las condiciones de una cuenca hidrográfica puede reducir la regulación del agua y la resiliencia. Ambos pueden afectar a la misma instalación, pero las medidas de gestión y las métricas pueden diferir. Un registro integrado debería mostrar la conexión en lugar de elegir una sola etiqueta.

El mismo equipo de escenarios puede utilizar una facilitación común, una gobernanza, definiciones de horizontes, modelos financieros y pruebas de respuestas estratégicas comunes. Los escenarios relacionados con la naturaleza deberían añadir variables que los escenarios climáticos pueden omitir:

dependencias de los servicios ecosistémicos;

estado de la naturaleza y umbrales ecológicos;

presiones sobre la tierra, el agua, la contaminación, los recursos y las especies invasoras;

impactos acumulativos y usuarios competidores;

respuesta de las políticas y del mercado a la pérdida de naturaleza;

respuesta de las comunidades y de los titulares de derechos;

incertidumbre y desfases temporales de la restauración; y

vías de oportunidades relacionadas con la naturaleza.

Los escenarios integrados de clima y naturaleza son especialmente útiles cuando los dos sistemas se refuerzan mutuamente. La pérdida de ecosistemas costeros puede amplificar los impactos de las tormentas; la deforestación puede afectar a las precipitaciones y al carbono; el estrés hídrico puede limitar la tecnología baja en carbono; y la restauración de los ecosistemas puede mejorar tanto el almacenamiento de carbono como la resiliencia física.

Los informes sobre clima y naturaleza se benefician de un registro controlado de entidades y activos y de la cadena de valor. Los campos básicos pueden incluir:

entidad jurídica, instalación e ID del activo;

coordenadas, cuenca, paisaje, bioma y jurisdicción;

actividad, producción y tecnología;

fuentes de energía y GEI;

interacciones con el agua, la tierra, la contaminación y los recursos;

indicadores de ubicaciones sensibles o prioritarias;

proveedores clave, materias primas y usos por parte de los clientes;

vías de dependencia e impacto;

peligros climáticos y estado de la naturaleza;

fuente de datos, fecha, método y confianza; y

responsable.

Los datos pueden reutilizarse, pero las definiciones y la agregación siguen requiriendo un control específico del marco. Por ejemplo, la coordenada de un sitio es un dato común; el significado de un riesgo climático material, una ubicación prioritaria o un impacto significativo sobre la naturaleza no es automáticamente común.

No se debe asumir que una acción climática es sostenible en todos los demás aspectos. La organización debería aplicar un análisis de naturaleza y aspectos sociales antes de su aprobación y durante el seguimiento.

Figura 2. Toda acción climática material debería superar un análisis de compensaciones y cobeneficios para la naturaleza antes de incorporarse al plan de transición integrado.

Entre los ejemplos de posibles compensaciones se incluyen:

infraestructuras solares o eólicas que afectan a hábitats, rutas migratorias o comunidades;

la energía hidroeléctrica que modifica la conectividad fluvial y los flujos de sedimentos;

la bioenergía que aumenta la presión sobre la tierra, el agua, los fertilizantes o el sistema alimentario;

la extracción de minerales críticos que afecta a los ecosistemas y a los Pueblos Indígenas;

la forestación con monocultivos que reduce la integridad ecológica o la disponibilidad de agua;

proyectos de eliminación de carbono que generan preocupaciones sobre la permanencia, los derechos sobre la tierra o la biodiversidad;

la desalación que aumenta el uso de energía y los impactos marinos; y

la electrificación que aumenta la exposición a los materiales y la minería.

El análisis debería examinar sitios y diseños alternativos, la jerarquía de mitigación, los impactos acumulativos, los derechos y la participación, los efectos del ciclo de vida, los impactos residuales y el seguimiento. Un beneficio climático no justifica automáticamente un daño evitable a la naturaleza.

Los cobeneficios también deberían demostrarse, en lugar de suponerse. La restauración de humedales puede contribuir a la resiliencia frente a las inundaciones y al almacenamiento de carbono, pero los resultados declarados necesitan una condición de referencia, un método, una ubicación y un periodo de seguimiento.

Un plan de transición integrado puede tener una única ambición estratégica y un proceso de gobernanza, con objetivos y métricas separados para el clima y la naturaleza. Debería explicar:

las vías materiales relacionadas con el clima y la naturaleza;

los objetivos comunes y diferenciados;

los cambios en el modelo de negocio y la cadena de valor;

la asignación de capital y la planificación financiera;

el análisis de escenarios y de resiliencia;

las acciones específicas para cada ubicación;

las compensaciones y las salvaguardas;

la participación de los titulares de derechos y las partes interesadas;

los supuestos y las dependencias; y

los avances, los hitos incumplidos y las medidas correctivas.

El plan no debería compensar el desempeño de la naturaleza con el desempeño climático. Un proyecto no puede compensar la conversión de hábitats simplemente reduciendo las emisiones, y un proyecto de biodiversidad no sustituye la presentación de información sobre los GEI brutos.

Confirmar la base de presentación de información. Identificar por separado las afirmaciones relativas a TCFD, IFRS S1/S2, TNFD y las jurisdicciones.

Crear un único registro controlado de fuentes. Registrar las normas, orientaciones, versiones y estados de vigencia actuales.

Crear un registro maestro compartido de entidades, activos y cadena de valor. Incluir las coordenadas y las interacciones materiales.

Realizar evaluaciones conectadas pero diferenciadas. Mantener los riesgos y oportunidades climáticos y los DIROs de la naturaleza.

Conciliar las decisiones sobre materialidad. Explicar dónde coinciden los resultados y dónde difieren.

Integrar la gestión de riesgos empresariales y la planificación estratégica. Utilizar una arquitectura de riesgos común con detalles específicos para cada vía.

Coordinar el análisis de escenarios. Compartir horizontes, gobernanza y canales financieros; añadir variables y umbrales de la naturaleza.

Analizar las acciones de transición. Evaluar las acciones climáticas para detectar daños a la naturaleza y a la sociedad, y las acciones relacionadas con la naturaleza para detectar efectos climáticos.

Crear un registro maestro de métricas y objetivos. Señalar los datos comunes, las definiciones específicas de cada marco y los resultados de divulgación.

Redactar las divulgaciones específicas de cada marco. Evitar una única narrativa genérica que no satisfaga con precisión ninguno de los marcos.

Aplicar controles comunes. Conciliar los datos, métodos, afirmaciones, efectos financieros y referencias cruzadas.

Aprobar una narrativa integrada. Asegurar que el informe anual, el informe de sostenibilidad y el plan de transición sean coherentes.

Una empresa de servicios públicos planifica inversiones rápidas en energía solar, eólica y baterías para reducir las emisiones. Su trabajo en IFRS S2 abarca el riesgo de transición climática, los gastos de capital, los objetivos de GEI y el análisis de escenarios. La evaluación conforme a TNFD identifica la fragmentación de hábitats, la presión sobre el agua, el abastecimiento de minerales y las preocupaciones de las comunidades en varios sitios de proyectos y ubicaciones de la cadena de suministro.

En lugar de elaborar un informe separado sobre la naturaleza después de aprobar las inversiones, la empresa incorpora criterios de biodiversidad y derechos a la selección de sitios, exige trazabilidad de los proveedores para determinados minerales, utiliza la jerarquía de mitigación, rediseña los proyectos cercanos a hábitats sensibles e incluye los costes de restauración y seguimiento en los gastos de capital. El análisis integrado de escenarios evalúa la política climática, la sequía, la resiliencia de la red, la obtención de permisos y la respuesta de la comunidad.

La estrategia climática sigue siendo ambiciosa, pero cambia su vía de ejecución. La divulgación explica la gobernanza y los gastos de capital compartidos, al tiempo que conserva la información separada sobre GEI, impactos en la naturaleza, ubicaciones y participación. Este es un escenario ilustrativo.

Débil: “Nuestro proceso de TCFD abarca la naturaleza.” Más sólida: Identificar qué procesos se comparten y qué evaluaciones y divulgaciones específicas de TNFD se añadieron.

Débil: “IFRS S2 y TNFD están alineados.” Más sólida: Explicar la interoperabilidad, la arquitectura común y las diferencias residuales sin afirmar equivalencia.

Débil: “La inversión en energías renovables es positiva para la naturaleza.” Más sólida: Divulgar el beneficio climático, los impactos específicos de la ubicación sobre la naturaleza, las medidas de mitigación, los impactos residuales y las evidencias.

Débil: “Utilizamos un escenario de sostenibilidad.” Más sólida: Describir las variables climáticas y de la naturaleza, los horizontes, las vías, los usos para la toma de decisiones y las limitaciones.

Débil: “Todas las métricas se gestionan en un único panel.” Más sólida: Registrar las definiciones, los límites, las unidades, los métodos, el nivel de detalle de la ubicación y el estado de divulgación específico de cada marco.

Tratar los cuatro pilares como prueba de equivalencia. Una arquitectura común no elimina las diferencias de alcance y contenido.

Utilizar un inventario de GEI como conjunto de datos sobre la naturaleza. Añadir tierra, agua, contaminación, recursos, estado de los ecosistemas, dependencias e impactos.

Mantener la naturaleza al margen de las finanzas. Conectar los DIROs materiales con los presupuestos, los activos, los pasivos, el acceso a la financiación y los seguros.

Contabilizar dos veces las acciones comunes. Mantener objetivos separados y no agregar resultados climáticos y de naturaleza no relacionados.

Ignorar las compensaciones entre clima y naturaleza. Añadir un análisis para la aprobación y el seguimiento de las acciones de transición materiales.

Publicar una única declaración genérica de materialidad. Explicar el enfoque, los usuarios, los criterios y los resultados de cada marco.

Suponer que los escenarios climáticos evalúan automáticamente la resiliencia de la naturaleza. Añadir variables de ubicación, ecosistema, impacto, derechos y umbrales.

Crear equipos separados con datos contradictorios. Utilizar registros, definiciones y controles de cambios comunes.

Copiar el mismo párrafo en cada informe. Adaptar la divulgación al requisito específico y a la necesidad del usuario.

Afirmar que existe una elaboración integrada de informes antes de integrar las decisiones. Demostrar cómo cambiaron la gobernanza, la estrategia y la asignación de capital.

Recomendaciones del TNFD v1.0

Divulgaciones relacionadas con el clima de IFRS S2

Fundación IFRS: ISSB y TCFD

Comparación de IFRS S2 con las recomendaciones del TCFD

Material educativo de IFRS: aspectos de la naturaleza y sociales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima

Orientaciones del TNFD sobre la naturaleza en los planes de transición

Orientaciones del TNFD sobre el análisis de escenarios

Revise este artículo si se revisan IFRS S1/S2 o TNFD; el ISSB emite requisitos finales relacionados con la naturaleza; una jurisdicción sustituye las normas basadas en TCFD por requisitos basados en el ISSB; o cambia la orientación oficial sobre las expectativas relativas a los planes de transición, los escenarios, las métricas o la interoperabilidad.