Fase Locate de TNFD: cartografía de actividades empresariales, cadenas de valor y ubicaciones sensibles

Material educativo para profesionales. Las recomendaciones de TNFD y la guía LEAP deben aplicarse a los hechos de la organización, su enfoque declarado de materialidad y su contexto de información.

Las dependencias y los impactos relacionados con la naturaleza se producen en ecosistemas, cuencas hidrográficas, paisajes y entornos marinos concretos. Por lo tanto, un grupo empresarial puede realizar la misma actividad en dos ubicaciones, pero afrontar dependencias, impactos y consecuencias empresariales muy diferentes. Locate es el puente entre un inventario empresarial de alto nivel y el análisis causal detallado que se realiza en Evaluate.

La fase es un proceso de priorización, no una decisión final sobre la materialidad. Una puntuación de cribado indica dónde está justificado realizar un trabajo detallado; por sí sola, no demuestra que una dependencia, un impacto, un riesgo o una oportunidad sea material. El resultado debería conservar contexto suficiente para que las fases siguientes comprendan la actividad, la ubicación, la interfaz con la naturaleza, la calidad de la evidencia y el motivo de la selección.

Un mapa creíble comienza con un alcance controlado. El equipo debería identificar las entidades jurídicas y unidades de negocio incluidas, pero también debe describir las actividades económicas, productos, procesos y cadenas de valor que conectan a la entidad informante con la naturaleza. Para una institución financiera, el alcance puede incluir actividades financiadas, facilitadas, de inversión o aseguradas; para una empresa, normalmente incluye las operaciones directas y las actividades pertinentes upstream y downstream.

Modelo de negocio: principales fuentes de ingresos, procesos operativos, activos importantes, productos y servicios.

Sectores y actividades: utilizar una clasificación coherente de industrias/actividades y conservar la correspondencia con las unidades de negocio internas.

Cadena de valor upstream: materias primas, productos básicos, etapas de procesamiento, proveedores estratégicos, fabricantes contratados, energía y logística.

Cadena de valor downstream: distribución, uso por los clientes, impactos de los productos, mantenimiento, eliminación y vías de final de vida útil cuando sean pertinentes.

Alcance geográfico: los países por sí solos rara vez son suficientes para cuestiones sensibles a la ubicación; identificar la progresión prevista hacia sitios, cuencas, paisajes o entornos marinos.

Propósito de la evaluación: aclarar si la primera fase es un análisis de todo el grupo, un análisis profundo de un producto básico, un mapa de calor de la cartera, un ejercicio de preparación para la divulgación o una decisión sobre una inversión específica.

El análisis L2 reduce el alcance a actividades con dependencias e impactos potencialmente moderados o altos. Las herramientas sectoriales y de productos básicos pueden proporcionar un punto de partida útil porque revelan interfaces típicas que quizá todavía no sean visibles en los registros internos de riesgos. La organización debería combinar estas indicaciones externas con su propia escala, ubicación, patrón de abastecimiento, método de producción, historial de incidentes y evidencia de las partes interesadas.

Productos básicos de alto impacto y orígenes desconocidos

Cuando sea probable que un producto básico conlleve interfaces significativas con la naturaleza, la organización no debería esperar a contar con una trazabilidad perfecta de los proveedores antes de incluirlo. Registrar el producto básico, el volumen o gasto, el nivel del proveedor, el país de procesamiento conocido, el rango de origen probable, el ecosistema aplicable y los indicadores de sensibilidad, así como la confianza asociada a cada campo. A continuación, decidir si un país, una región subnacional, un paisaje o una instalación es la mejor unidad espacial disponible actualmente.

El origen desconocido debería codificarse explícitamente. Un registro práctico puede distinguir entre coordenadas exactas, polígono verificado, sitio declarado por el proveedor, cuenca de captación, paisaje, región subnacional, país, origen modelizado y desconocido. Esto evita que un indicador sustitutivo basado en el país se presente como evidencia específica del sitio y permite al equipo orientar la participación de los proveedores allí donde una mejor trazabilidad podría cambiar una decisión.

Para las operaciones directas, las coordenadas o los polígonos a nivel de activo suelen ser el punto de partida. El mapa también debería captar la unidad ecológica pertinente para la cuestión: una extracción de agua puede requerir una cuenca de captación o una cuenca hidrográfica; la fragmentación del hábitat puede requerir un corredor paisajístico; los impactos marinos pueden requerir un paisaje marino; la contaminación atmosférica o del agua puede desplazarse más allá del límite de la instalación. Por tanto, la geografía pertinente no siempre coincide con el límite legal de la propiedad.

Las TNFD Recommendations describen las ubicaciones sensibles mediante cinco criterios no excluyentes: áreas importantes para la biodiversidad; áreas con un alto nivel de integridad de los ecosistemas; áreas con un rápido deterioro de la integridad de los ecosistemas; áreas con un alto riesgo físico relacionado con el agua; y áreas importantes para la prestación de servicios ecosistémicos, incluidos los beneficios para los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y otras partes interesadas. Una ubicación puede cumplir uno o varios criterios.

Por lo tanto, la evaluación de sensibilidad debería utilizar más que una capa de áreas protegidas. Puede incluir Áreas Clave para la Biodiversidad e información sobre especies, datos sobre la integridad y las tendencias de los ecosistemas, riesgo físico relacionado con el agua a nivel de cuenca y evidencia de servicios ecosistémicos que sustentan a las comunidades y a los titulares de derechos. La regla de selección, la fecha de los datos, la resolución espacial y el umbral deberían conservarse en el registro.

Figura 1. Embudo de evaluación de ubicaciones y resultados mínimos del registro de ubicaciones. Recurso visual de London Reporting Academy.

Un mapa es una capa de presentación; el registro es el expediente analítico controlado. Cada punto, polígono o área agregada debería vincularse con la actividad empresarial subyacente y con la evidencia. El registro debería permitir que un revisor entienda por qué la ubicación se incorporó a la evaluación, qué datos se utilizaron, qué grado de precisión tiene la geografía y qué debe mejorarse.