Divulgaciones de Estrategia del TNFD: DIRO, modelo de negocio, resiliencia y ubicaciones prioritarias

Material educativo para profesionales. Los escenarios y la redacción ilustrativos requieren adaptación a los hechos de la organización, al enfoque de materialidad elegido y al contexto de elaboración de informes.

Un error común de redacción consiste en preparar la Estrategia A como una lista de riesgos, la Estrategia B como una recopilación de iniciativas, la Estrategia C como un párrafo genérico sobre escenarios y la Estrategia D como un mapa. El lector no puede entonces determinar si la respuesta indicada aborda la vía material, si el escenario pone a prueba las mismas ubicaciones, si la planificación financiera refleja la cuestión o por qué se priorizó una ubicación.

Una arquitectura más sólida utiliza un registro DIRO controlado y un registro de ubicaciones como eje central. Cada cuestión material recibe un ID estable. A continuación, la tabla de redacción incorpora los hechos pertinentes a la Estrategia A, los efectos y la respuesta a la Estrategia B, la incertidumbre y la conclusión sobre resiliencia a la Estrategia C, y la información sobre las ubicaciones a la Estrategia D. Las referencias cruzadas pueden reducir la duplicación, pero solo cuando conducen a información específica y preservan el contexto necesario para comprender cada divulgación.

Figura 5. Arquitectura de redacción de las Estrategias A-D del TNFD. El diagrama es una interpretación educativa de LRA de las Recomendaciones del TNFD, LEAP y las orientaciones adicionales.

La Estrategia A abarca las dependencias y los impactos, así como los riesgos y las oportunidades. Para los impactos materiales, la información a revelar debería describir la ubicación, la posición en la cadena de valor, los factores impulsores del impacto, los factores externos, los cambios en el estado de la naturaleza, los efectos sobre los servicios ecosistémicos y las métricas pertinentes. Para las dependencias materiales, debería identificar los activos ambientales y los servicios ecosistémicos de los que se depende, la ubicación, la posición en la cadena de valor y los factores que afectan al estado de la naturaleza y a la disponibilidad de los servicios. También deberían describirse las interconexiones entre las dependencias y los impactos.

Para los riesgos y las oportunidades materiales, la entidad debería explicar cómo surgen de las dependencias y los impactos, los horizontes temporales pertinentes a corto, medio y largo plazo y la categoría del TNFD. Por tanto, un tema amplio como “agua” o “biodiversidad” no constituye un elemento completo de la Estrategia A.

La Estrategia B debería explicar dónde se sitúan los riesgos y oportunidades materiales en el modelo de negocio y la cadena de valor, y cómo afectan a la estrategia y las finanzas actuales y previstas. Esto es más amplio que enumerar proyectos relacionados con la naturaleza. Puede incluir el abastecimiento, la tecnología, la ubicación, los productos, los mercados, la colaboración, la trazabilidad, la certificación, los enfoques paisajísticos o de cuenca hidrográfica, la responsabilidad ampliada del productor, la asignación de capital y otras políticas o iniciativas.

Los efectos relacionados con la naturaleza pueden concentrarse en la producción, el procesamiento, la logística, el uso por los clientes o las etapas de fin de vida aguas arriba. La orientación final de TNFD sobre la cadena de valor respalda un enfoque progresivo que utiliza información primaria y secundaria disponible, priorización y mejora de datos. Una organización no debería utilizar una trazabilidad incompleta como motivo para omitir por completo la cadena de valor, pero tampoco debería presentar una exposición modelizada como un hecho verificado a nivel de emplazamiento.

Describa el alcance de la cadena de valor y el método de priorización, incluidos los sectores, las materias primas, las geografías y las relaciones examinadas.

Separe los orígenes conocidos de los orígenes modelizados o desconocidos e indique el nivel de evidencia.

Explique cómo se escalan las categorías de alto riesgo o alta incertidumbre para obtener datos primarios, interactuar con proveedores o analizar ubicaciones.

Relacione los hallazgos de la cadena de valor con las decisiones de compras, productos, clientes, financiación y respuesta.

Proporcione un plan de mejora con plazos definidos para la trazabilidad, la cobertura, la calidad y la verificación.

La Estrategia C pide a las organizaciones que describan la resiliencia de la estrategia, el modelo de negocio y la cadena de valor frente a los cambios, desarrollos e incertidumbres relacionados con la naturaleza, teniendo en cuenta diferentes escenarios. El enfoque debería ser proporcional a las circunstancias de la organización. Un taller cualitativo del primer año puede ser proporcionado, pero la divulgación aún debe explicar las narrativas de los escenarios, los horizontes temporales, las incertidumbres críticas, las ubicaciones o los ecosistemas evaluados, las principales conclusiones y las consecuencias estratégicas.

Una secuencia de escenarios proporcionada

1. Defina la decisión central. Elija un activo, una estrategia de abastecimiento, un producto, una cartera o un plan a largo plazo que pudiera verse afectado por una incertidumbre material relacionada con la naturaleza.

2. Seleccione las incertidumbres críticas. Utilice factores físicos y de transición pertinentes, incluidos los umbrales de los ecosistemas y la respuesta de las políticas y del mercado, en lugar de casos optimistas y pesimistas arbitrarios.

3. Construya narrativas coherentes. Describa qué ocurre con la naturaleza, las interacciones con el clima, las políticas, los mercados, la tecnología, las partes interesadas y las ubicaciones y la cadena de valor de la organización.

4. Explore los efectos y las opciones. Evalúe las vías DIRO, los efectos financieros, la capacidad de gestión, los plazos de ejecución, las dependencias, las compensaciones y el valor de las opciones.

5. Registre las implicaciones estratégicas. Identifique acciones sólidas, acciones contingentes, indicadores desencadenantes, inversiones sin arrepentimiento, posibles bloqueos y vulnerabilidades no resueltas.

6. Apruebe y divulgue de forma proporcional. Explique el método, los horizontes, las narrativas de los escenarios, las conclusiones, las limitaciones y cómo el trabajo informó la estrategia y la planificación financiera.

Las ubicaciones prioritarias son ubicaciones materiales y/o ubicaciones sensibles. Las ubicaciones materiales son aquellas en las que la organización ha identificado dependencias, impactos, riesgos u oportunidades materiales relacionados con la naturaleza. Las ubicaciones sensibles son aquellas en las que los activos o las actividades interactúan con la naturaleza en áreas importantes para la biodiversidad, áreas con un alto nivel de integridad de los ecosistemas, áreas con un rápido deterioro de la integridad, áreas con un alto riesgo físico relacionado con el agua o áreas importantes para la prestación de servicios ecosistémicos, incluidos los beneficios para los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas.

1. Fijar la base de presentación. Confirmar el enfoque de materialidad, el límite de presentación, el tratamiento de la cadena de valor, el enfoque de ubicación, los horizontes temporales, la fecha de corte de las fuentes y la política de referencias cruzadas.

2. Aprobar el conjunto de DIRO materiales y ubicaciones prioritarias. Utilizar los resultados de LEAP, las decisiones de materialidad, la confianza en la evidencia, las exclusiones y los planes de mejora.

3. Crear la vista del registro de la Estrategia A. Redactar vías concisas de dependencia, impacto, riesgo y oportunidad con ubicación, horizonte, categoría y métricas.

4. Mapear los efectos y las respuestas de la Estrategia B. Conectar cada cuestión material con el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia, los efectos financieros actuales y previstos, la planificación, la jerarquía de mitigación y cualquier plan o análisis de transición.

5. Realizar el análisis de resiliencia de la Estrategia C. Seleccionar decisiones y escenarios focales, y registrar vulnerabilidades, opciones robustas, recursos, puntos de activación y sensibilidades financieras cuando se hayan evaluado.

6. Preparar la divulgación de ubicaciones de la Estrategia D. Seleccionar un formato de lista, mapa o combinado; explicar los criterios, la granularidad, la cobertura de la cadena de valor, la agregación, la confidencialidad y los orígenes desconocidos.

7. Redactar con referencias cruzadas controladas. Utilizar una ubicación principal y un ID de DIRO en todas las secciones y evitar obligar a los lectores a reunir la conclusión principal a partir de muchos documentos.

8. Realizar la revisión financiera, de gobernanza, jurídica y técnica. Conciliar presupuestos, estados financieros, registros de riesgos, metas, declaraciones, evidencia de participación, documentos del consejo y confidencialidad de las ubicaciones.

9. Aprobar las limitaciones y el plan de mejora. Describir específicamente las brechas de datos y metodológicas, sin tratar la falta de información como evidencia de falta de materialidad.

Por qué funciona: el párrafo conecta los DIRO, los horizontes, el alcance directo y de la cadena de valor, los efectos empresariales y financieros, las respuestas, el estado del plan de transición, la información de los escenarios, la condición de resiliencia y las ubicaciones prioritarias. En un informe completo, la organización añadiría métricas, métodos, gobernanza y referencias cruzadas detalladas.