Short answer
The answer, before the reasoning
La fase Evaluar explica cómo la organización y la naturaleza se afectan mutuamente. Vincula las actividades empresariales y los factores impulsores del impacto con los activos ambientales, los cambios en el estado de la naturaleza y los servicios ecosistémicos; identifica las dependencias e impactos de la organización; los mide cuando es posible; y, cuando se utiliza un enfoque de materialidad de impacto, determina qué impactos son materiales conforme a dicho enfoque.
Los datos primarios mejoran la precisión, pero la evidencia secundaria, modelizada y cualitativa transparente puede respaldar una evaluación inicial cuando se registran su escala, sus supuestos y su incertidumbre.
Material educativo para profesionales. Las recomendaciones de TNFD y la orientación LEAP deben aplicarse a los hechos de la organización, al enfoque de materialidad declarado y al contexto de elaboración de informes.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Orientación rápida
- Respuesta práctica
- Se aplica a
- Ubicaciones de evaluación seleccionadas mediante Locate, incluidas las operaciones directas y las interfaces prioritarias de la cadena de valor.
- Decisión principal
- ¿Cuáles son las vías de dependencia e impacto de la organización y cuáles requieren medición o escalamiento?
- Componentes clave de TNFD
- Identificación E1; análisis de vías E2; medición E3; evaluación de la materialidad de impacto cuando se aplica dicho enfoque.
- Resultados principales
- Registro de vías, dependencias/impactos materiales, métricas, condiciones de referencia, registro de la calidad de los datos e insumos para Assess.
Technical status
Posición técnica actual
Las Recomendaciones de TNFD de 2023 y LEAP v1.1 siguen siendo las referencias fundamentales definitivas. Un documento de debate de TNFD de 2026 propone un mayor desarrollo de la medición del estado de la naturaleza; debería describirse como material de consulta, no como una modificación definitiva de las Recomendaciones.
1. Evaluar es un análisis causal, no una lista de temas de biodiversidad
Un resultado útil de Evaluar muestra una cadena de causalidad y dependencia. Identifica qué hace la empresa, la presión o acción beneficiosa asociada con esa actividad, el activo ambiental y el ecosistema afectados, el cambio resultante en la naturaleza o en la disponibilidad de servicios ecosistémicos, y la consecuencia para la naturaleza, las personas y la organización. Sin esta cadena, los equipos pueden producir largas listas de «agua, biodiversidad y bosques» que son difíciles de medir o traducir en riesgos.
En la práctica
| Componente | Pregunta central | Resultado habitual |
|---|---|---|
| E1 - Identificación | ¿Qué activos ambientales, servicios ecosistémicos y factores impulsores de impacto son pertinentes en la ubicación objeto de la evaluación? | Inventario específico de la ubicación vinculado a los procesos empresariales. |
| E2 - Dependencias e impactos | ¿Cómo dependen las actividades de los servicios y cómo cambian el estado de la naturaleza? | Diagramas/registros de las vías de dependencia e impacto. |
| E3 - Medición | ¿Cuál es la magnitud, condición, tendencia, importancia o gravedad de la dependencia o el impacto? | Métricas de evaluación, escalas cualitativas, líneas de base/condiciones de referencia e incertidumbre. |
| E4 - Materialidad de impacto | ¿Qué impactos son materiales conforme al enfoque de materialidad de impacto declarado por la organización? | Lista de impactos priorizados, justificación, umbrales y evidencia. |
En la práctica
2. Conceptos fundamentales que deben mantenerse diferenciados
| Concepto | Explicación operativa | No confundir con |
|---|---|---|
| Activo ambiental | Un componente de la naturaleza que se produce de forma natural y que puede proporcionar valor o sustentar procesos ecosistémicos, por ejemplo, el agua, el suelo, el hábitat o las poblaciones de especies. | Un activo propiedad de una empresa o un único indicador clave de desempeño ambiental. |
| Servicio ecosistémico | Una contribución de los ecosistemas a la actividad económica y social, como el flujo y la calidad del agua, la polinización, la regulación de inundaciones o el control de la erosión. | Un “beneficio” ambiental genérico sin un usuario o una vía identificados. |
| Factor impulsor del impacto | Una presión o acción medible relacionada con la actividad empresarial que puede cambiar la naturaleza, como el cambio de uso del suelo, la extracción de agua, la contaminación, la extracción de recursos o la alteración. | El impacto en sí; el mismo factor impulsor puede producir resultados diferentes en distintos lugares. |
| Estado de la naturaleza | La condición, extensión, integridad y tendencia de los ecosistemas y las especies, consideradas en relación con una línea de base o condición de referencia adecuada. | Únicamente el nivel de actividad o el estado de cumplimiento de la organización. |
| Dependencia | La dependencia de una empresa de los servicios ecosistémicos o de las condiciones ambientales. | Una puntuación de riesgo; la dependencia es un elemento de entrada del riesgo, no el riesgo en sí de forma automática. |
| Impacto | Un cambio en el estado de la naturaleza causado por las actividades o relaciones de la organización, al que estas contribuyen o con el que están vinculadas, dependiendo de la perspectiva de evaluación aplicable. | Un efecto financiero, aunque los impactos pueden crear riesgos y oportunidades. |
3. E1: identificar los activos ambientales, los servicios ecosistémicos y los factores impulsores de impacto
Comience con el proceso empresarial en cada ubicación de evaluación. Una planta de fabricación puede depender de un suministro fiable de agua dulce y de la regulación de inundaciones, al tiempo que genera factores impulsores de impacto mediante la extracción, los efluentes, la ocupación del suelo y el ruido. Una explotación agrícola puede depender de la fertilidad del suelo, la polinización y la regulación del agua, al tiempo que influye en el estado del hábitat y la carga de nutrientes. La misma actividad debe examinarse desde las perspectivas de la dependencia y del impacto.
Activos ambientales: aguas superficiales y subterráneas, suelo, hábitats, poblaciones de especies, atmósfera y otros componentes pertinentes para la ubicación.
Servicios ecosistémicos: servicios de aprovisionamiento; servicios de regulación y mantenimiento; y servicios culturales cuando sean pertinentes para la empresa, los titulares de derechos o las partes interesadas afectadas.
Factores impulsores de impacto: las presiones operativas o de la cadena de valor que pueden cambiar la naturaleza, incluidos el cambio del uso de la tierra/agua dulce/océanos, la extracción y el uso de recursos, la contaminación, las presiones relacionadas con el clima, las perturbaciones y la introducción o propagación de especies exóticas invasoras cuando sea pertinente.
Factores externos: otros usuarios, presiones acumulativas, regulación, cambio climático y umbrales ecológicos que influyen en la trayectoria, incluso cuando la organización no los controla.
4. E2: elaborar las vías de dependencia e impacto
Una vía de dependencia comienza con un servicio ecosistémico y pregunta cómo cambia el desempeño empresarial si cambia la cantidad, la calidad, el momento o la fiabilidad de ese servicio. Una vía de impacto comienza con una actividad o un factor impulsor de impacto y pregunta cómo cambia el estado de la naturaleza y quién o qué se ve afectado. Las vías pueden intersectarse: una extracción excesiva de agua puede degradar un acuífero del que dependen tanto la organización como las comunidades.
En la práctica
| Campo de la vía | Ejemplo de dependencia | Ejemplo de impacto |
|---|---|---|
| Actividad/proceso | Línea de procesamiento de alimentos. | Abastecimiento de ingredientes agrícolas. |
| Activo/servicio ambiental | Suministro fiable de agua dulce limpia. | Hábitat de humedal y regulación de la calidad del agua. |
| Factor impulsor/cambio | La sequía, la demanda competidora y la disminución de la recarga reducen la disponibilidad del servicio. | El drenaje y la escorrentía de nutrientes alteran la extensión y el estado del hábitat. |
| Pregunta sobre importancia/gravedad | ¿Cuán crítico es el servicio, qué tan sustituible es y con qué rapidez podría una interrupción afectar a la producción? | ¿Cuál es la escala, el alcance, la duración y la reversibilidad del cambio, y qué partes interesadas o especies se ven afectadas? |
| Evidencia | Medición, datos de la cuenca, tolerancias operativas, análisis del suministro alternativo. | Datos de cobertura del suelo, prácticas agrícolas, monitoreo del agua, estudios ecológicos y evidencia de las partes interesadas. |
Rule
La escala importa
Un emplazamiento puede encontrarse dentro de una cuenca intacta, pero generar un impacto local, o puede operar en un paisaje degradado donde una pequeña presión adicional tenga consecuencias desproporcionadas. Evalúe la vía a la escala ecológica pertinente para el servicio o el cambio, no solo en los límites de la propiedad.
5. E3: medir la importancia de la dependencia y la gravedad del impacto
La medición debería ser proporcional a la decisión. No todas las vías necesitan un único valor monetario ni un modelo ecológico altamente complejo. El equipo debería seleccionar métricas y criterios cualitativos que revelen la magnitud, la tendencia y la relevancia para la decisión de la vía, y que puedan repetirse a lo largo del tiempo.
Materialidad del impacto y puntuación
TNFD admite diferentes enfoques de materialidad. Si la organización utiliza un enfoque más amplio de materialidad del impacto, E4 puede aplicar los criterios y el umbral del marco o la metodología pertinentes. TNFD no impone una única escala numérica universal de puntuación. La metodología debería explicar cómo se tratan la gravedad, la probabilidad de los impactos potenciales, los impactos positivos, la evidencia de las partes interesadas y la importancia ecológica, y cómo se aprueba el juicio profesional.
En la práctica
| Dimensión de la evaluación | Preguntas sobre la dependencia | Preguntas sobre el impacto |
|---|---|---|
| Magnitud o intensidad | ¿Qué parte del proceso depende del servicio; qué volumen, proporción de la producción o valor está expuesto? | ¿Qué cantidad o intensidad del factor se produce, en qué ubicación y durante qué periodo? |
| Importancia crítica y sustituibilidad | ¿Podría el proceso operar sin el servicio; son las alternativas viables, oportunas y asequibles? | ¿Tiene el ecosistema o la especie afectados sustitutos limitados o una gran importancia para la conservación o social? |
| Estado y tendencia | ¿La disponibilidad del servicio es estable, está disminuyendo o se aproxima a un umbral? | ¿Cuál es la condición de referencia o de base, la condición actual y la dirección del cambio? |
| Extensión espacial y partes afectadas | ¿Qué grado de concentración tiene la dependencia en una cuenca, un paisaje o una región de proveedores? | ¿Cuál es la extensión del área afectada y quién o qué resulta afectado, incluidos los pueblos indígenas y las comunidades locales (IPLCs) y otras partes interesadas? |
| Duración y reversibilidad | ¿Cuánto tiempo persistiría la interrupción y con qué rapidez podría adaptarse la empresa? | ¿El cambio es temporal, recuperable, difícil de remediar o potencialmente irreversible? |
| Confianza | ¿Qué proporción está respaldada por monitoreo primario frente a datos indirectos o modelizados? | ¿Qué grado de certeza existe respecto de la atribución, la magnitud y la consecuencia ecológica? |
6. Datos primarios, secundarios y cualitativos
Cuando solo se disponga de datos secundarios o modelizados, utilícelos de forma conservadora. Un promedio nacional o sectorial puede respaldar una hipótesis para el cribado, pero no debería presentarse como un impacto local medido. Registre la escala geográfica, el periodo de tiempo, los supuestos del modelo y el plan de validación. La evaluación cualitativa es legítima cuando está estructurada, fundamentada y es transparente; no es una autorización para incluir opiniones no registradas.
Figura 1. Evalúe las vías de dependencia e impacto. Recurso visual de London Reporting Academy.
En la práctica
| Tipo de evidencia | Ejemplos | Solidez — Control necesario |
|---|---|---|
| Datos primarios del sitio o de proveedores | Medidores, permisos, estudios ecológicos, registros de producción, polígonos de proveedores, muestreo de campo y registros de reclamaciones y participación. | Directamente conectado con la actividad y el periodo. — Método, calibración, cobertura, cadena de custodia y revisor. |
| Teledetección y datos geoespaciales | Cambio de cobertura del suelo, extensión del hábitat, masas de agua, índices de vegetación, incendios o alteraciones. | Escalable y espacialmente explícito. — Resolución, precisión de la clasificación, efectos de las nubes o de la estación y validación. |
| Evidencia modelizada y de bases de datos | Perfiles sectoriales, modelos de cuencas, bases de datos de especies, índices de integridad de los ecosistemas, modelos input-output. | Útil para la selección inicial y el llenado de brechas. — Escala, antigüedad, supuestos, falsa precisión y aplicabilidad al sitio. |
| Evidencia cualitativa de expertos y partes interesadas | Juicio de ecólogos, conocimientos locales, evidencia de la comunidad, talleres y experiencia operativa. | Puede revelar contextos y vías que no están presentes en las bases de datos. — Fuente, función, método, opiniones divergentes, consentimiento o confidencialidad y justificación. |
En la práctica
7. Un registro práctico de vías
| Grupo de campos | Contenido mínimo |
|---|---|
| Ubicación y actividad | ID de ubicación de la evaluación, proceso empresarial, etapa de la cadena de valor, producto o materia prima y periodo de información. |
| Vía | Factor impulsor del impacto; activo ambiental; cambio del estado de la naturaleza; servicio ecosistémico; dependencia y/o declaración de impacto. |
| Medición | Métrica o criterio cualitativo; unidad; condición de referencia o de base; resultado actual; tendencia; umbral cuando sea pertinente. |
| Evidencia | Primaria/secundaria/modelizada/cualitativa; fuente; resolución espacial y temporal; cobertura; confianza; limitaciones. |
| Importancia/materialidad | Criticidad de la dependencia; criterios de gravedad/probabilidad del impacto; importancia para las partes interesadas y ecológica; decisión y justificación. |
| Responsabilidad | Responsable de los datos, revisor técnico, aprobador de la metodología, responsable de las medidas y próximo detonante de revisión. |
Hypothetical scenario
Caso ilustrativo
Un transformador depende del agua limpia y de una productividad estable del suelo en una región de abastecimiento. La teledetección indica un deterioro de los humedales, mientras que los datos de los proveedores muestran un aumento del drenaje y del uso de fertilizantes. El equipo cartografía la vía del impacto, desde el drenaje y la escorrentía de nutrientes hasta el estado de los humedales y la regulación de la calidad del agua, y la vía de la dependencia, desde las funciones de los humedales y del suelo hasta el coste del tratamiento del agua y la fiabilidad de los cultivos. Los datos primarios de las explotaciones cubren el 35% del volumen; para el resto se utiliza un indicador sustitutivo del paisaje. Por tanto, la evaluación informa de una vía directa de alta confianza para las explotaciones cubiertas y de una conclusión de cribado de confianza moderada para el resto, junto con un plan de datos de proveedores, en lugar de una única puntuación “precisa” combinada.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
9. Declaraciones de Evaluar débiles frente a más sólidas
| Declaración débil | Problema | Declaración más sólida |
|---|---|---|
| “La empresa depende de la biodiversidad.” | No se especifica ningún servicio, proceso, ubicación o importancia. | “La planta depende de unos flujos fiables de agua dulce durante la estación seca en la Cuenca X para el 80% de la producción; el suministro alternativo cubriría aproximadamente dos semanas y no es viable para una operación sostenida.” |
| “Nuestro impacto en el agua es alto.” | No se especifican el factor impulsor, la cantidad, el cambio de estado, el límite, el periodo ni la evidencia. | “En el Sitio Y, la extracción y el vertido se evalúan en relación con el estrés de la cuenca, el caudal estacional y los indicadores de calidad del agua; se registran las limitaciones de la monitorización ecológica aguas abajo.” |
| “Los datos satelitales demuestran que las explotaciones de los proveedores causaron la pérdida de hábitat.” | La correlación modelizada se presenta como atribución. | “Los datos de cobertura del suelo identifican un posible foco crítico cerca de áreas de origen probables; se requieren polígonos de proveedores y pruebas de campo antes de atribuir el cambio.” |
En la práctica
10. Errores comunes y correcciones
| Error | Por qué es un problema | Corrección |
|---|---|---|
| Enumerar servicios ecosistémicos sin usuarios ni procesos | La dependencia no puede evaluarse ni gestionarse. | Vincule cada servicio con un proceso, una ubicación, su importancia y la cuestión de la sustitución. |
| Medir únicamente datos de actividad | La captación o las hectáreas gestionadas no describen el cambio resultante en el estado de la naturaleza. | Añada métricas del estado, la condición de referencia y la vía cuando sea factible. |
| Usar puntuaciones medias del modelo como hechos sobre los emplazamientos | Los datos de resolución general pueden clasificar erróneamente las condiciones locales. | Etiquete el indicador indirecto, conserve la escala y la incertidumbre, y valide las ubicaciones prioritarias. |
| Compensar los impactos positivos y negativos | La actividad de restauración puede ocultar daños continuos. | Evalúe e informe sobre los impactos negativos y positivos por separado. |
| Ignorar los efectos acumulativos y fuera del emplazamiento | Los procesos de la naturaleza atraviesan los límites de las propiedades. | Utilice la cuenca hidrográfica, el paisaje o el paisaje marino pertinentes y considere las presiones externas. |
| Convertir directamente cada dependencia en un riesgo | Se omiten el paso causal y el entorno de control. | Complete la vía y, a continuación, tradúzcala en riesgo/oportunidad en Evaluar. |
| No hay un rastro de evidencia para el juicio experto | Las conclusiones cualitativas no pueden revisarse. | Registre los criterios, los participantes, la evidencia, las opiniones discrepantes y la aprobación. |
Preparación
11. Evaluar la lista de comprobación de preparación
- Cada ubicación de evaluación está vinculada a actividades empresariales específicas y a etapas de la cadena de valor.
- Los activos ambientales, los servicios ecosistémicos y los factores impulsores del impacto se identifican por separado.
- Las vías de dependencia e impacto muestran una lógica causal, no solo etiquetas temáticas.
- La escala ecológica se extiende más allá del límite del sitio cuando la vía lo requiere.
- La importancia de la dependencia considera la criticidad, la sustituibilidad, la concentración y el horizonte temporal.
- La evaluación del impacto explica la magnitud, la extensión espacial, la duración/reversibilidad, las partes afectadas y la incertidumbre, según corresponda.
- Las métricas utilizan una línea base o condición de referencia indicada cuando es posible.
- La evidencia primaria, secundaria, modelizada y cualitativa se distingue claramente.
- Se registran la escala proxy, los supuestos del modelo, la antigüedad de los datos y el nivel de confianza.
- Los impactos positivos y negativos no se compensan automáticamente entre sí.
- Los criterios y umbrales de materialidad de impacto se indican cuando se aplica E4.
- Los resultados se transfieren a Evaluar, con identificadores de ubicación, enlaces a evidencias y responsables.
Sources
Primary sources
- TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations, página de la publicación; final Recommendations v1.0 (septiembre de 2023), página actualizada por última vez en junio de 2026
- TNFD, Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (septiembre de 2023), especialmente el requisito general 3, Strategy D, Risk and impact management A-C, y Metrics and targets
- TNFD, Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach, v1.1 (octubre de 2023), página de la publicación actualizada por última vez en junio de 2026
- TNFD, Guidance on value chains, v1.0, página de la publicación actualizada por última vez en marzo de 2026
- TNFD Glossary, página de la publicación actual consultada el 3 de agosto de 2026
- TNFD Tools Catalogue, catálogo dinámico de datos y herramientas de evaluación relacionados con la naturaleza
- TNFD, Guidance on engagement with Indigenous Peoples, Local Communities and affected stakeholders
- TNFD, Discussion paper on state of nature measurement (2026). Material de consulta, no sustituye a las final 2023 Recommendations
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