Gestión de riesgos e impactos de TNFD: procesos para operaciones directas y cadenas de valor

Las cuestiones relacionadas con la naturaleza suelen gestionarse mediante sistemas ambientales, de compras, operativos y de gestión de riesgos empresariales ya existentes. Reutilizarlos es sensato, pero un proceso de riesgos sin cambios puede pasar por alto dos características centrales de la naturaleza: la importancia de la ubicación y la distinción entre dependencias, impactos, riesgos y oportunidades.

El control también difiere. En una instalación propia, la organización puede controlar los equipos, la gestión de tierras, la captación de agua, los controles de contaminación y la restauración. En una cadena de materias primas aguas arriba, puede tener influencia únicamente mediante especificaciones, decisiones de abastecimiento, condiciones comerciales, colaboración y acción colectiva. Aguas abajo, la interfaz puede surgir durante el uso del producto, su eliminación, el comportamiento del cliente, actividades financiadas o infraestructuras operadas por otra parte. Un modelo de gobernanza puede supervisar el programa, pero la evidencia, las palancas y los puntos de escalamiento deberían diferir.

Figura 1. Un proceso controlado relacionado con la naturaleza pasa de las interfaces y las vías causales a las decisiones, la acción, la integración en la gestión de riesgos empresariales y el monitoreo.

TNFD pide a una entidad que describa sus procesos, no que se limite a declarar que existe una política genérica de riesgos. El lector debería poder entender qué se evalúa, qué límites y ubicaciones están cubiertos, cómo se priorizan las cuestiones materiales, cómo se eligen y supervisan las respuestas y cómo se conecta el proceso con la gestión general de riesgos.

TNFD no prescribe una matriz de puntuación universal, un cuestionario para proveedores, una plataforma de software ni un modelo organizativo únicos. Tampoco exige que se publique cada métrica de evaluación interna. Una entidad puede utilizar LEAP, un sistema de gestión ambiental y social, una metodología de ERM, un proceso de diligencia debida o un enfoque combinado. El control consiste en determinar si el proceso puede identificar dependencias e impactos específicos de la ubicación y traducirlos en riesgos y oportunidades materiales conforme al enfoque de materialidad declarado.

Paso 1: fijar la gobernanza, el alcance y la terminología

Definir el objetivo de la información, el enfoque de materialidad, el límite de la entidad, los segmentos de la cadena de valor, los horizontes temporales, los ámbitos de la naturaleza y los sectores prioritarios. Establecer un glosario controlado para dependencia, impacto, riesgo, oportunidad, respuesta e impacto residual. Asignar responsables de las operaciones directas, las adquisiciones, las exposiciones de productos o carteras, la integración de riesgos, las finanzas y la información.

El resultado mínimo es una metodología aprobada y una matriz RACI. Debería indicar qué se evalúa en detalle, qué se examina, qué se excluye, cómo se ampliará el alcance y qué comité aprueba los juicios materiales.

Paso 2: construir la interfaz y la población de ubicaciones

Para las operaciones directas, conciliar el registro de activos con los emplazamientos, proyectos, permisos, procesos de producción e interfaces con tierras o aguas. Registrar las coordenadas, el bioma o contexto ecosistémico, la cuenca, los indicadores de ubicaciones sensibles, las comunidades cercanas y los titulares de derechos, así como la calidad de los datos.

Para las cadenas de valor, comenzar con una población útil para la toma de decisiones: materias primas, materiales adquiridos, grupos de proveedores, geografías de abastecimiento, familias de productos, fases de uso, vías de eliminación o sectores de cartera. El examen puede utilizar el gasto o el volumen, pero el gasto no sustituye a la relevancia ecológica. Una materia prima de bajo coste puede conllevar una elevada exposición a la conversión, el agua o la contaminación.

Paso 3: identificar las vías de dependencia e impacto

Una vía útil conecta la actividad o relación empresarial; el servicio ecosistémico o aporte natural del que depende; el factor impulsor del impacto que crea o influye; el cambio resultante en el estado de la naturaleza o los servicios ecosistémicos; las personas afectadas y los titulares de derechos; y la evidencia y confianza que respaldan la conclusión.

Esto evita que el registro se convierta en una lista de etiquetas como agua, biodiversidad y deforestación. Una fábrica puede depender de flujos fiables de una cuenca y, al mismo tiempo, contribuir al estrés hídrico o a la contaminación. Ambas vías pueden ser relevantes, pero conducen a respuestas y divulgaciones diferentes.

Paso 4: traducir las vías en riesgos y oportunidades

Evaluar cómo las dependencias y los impactos podrían afectar a las operaciones, la estrategia, la reputación, la exposición jurídica, el acceso al mercado, los gastos de capital, la financiación o los flujos de efectivo. Clasificar los riesgos físicos, de transición y sistémicos cuando sea útil, y registrar las oportunidades sin tratar toda iniciativa de temática ambiental como una oportunidad.

El registro debería identificar el horizonte temporal, la ubicación o el nodo de la cadena de valor, la línea de negocio afectada, la probabilidad o incertidumbre, la magnitud, la vía financiera, los controles existentes y el responsable de la decisión. Cuando los efectos financieros cuantitativos no sean sólidos, una vía cualitativa controlada es más sólida que una precisión sin respaldo.

Paso 5: priorizar con criterios separados pero conectados

No se deben combinar la importancia del impacto y el riesgo financiero en una única puntuación no explicada. Conforme a un enfoque de materialidad financiera, la entidad prioriza la información relacionada con la naturaleza que sea relevante para los usuarios principales. Conforme a un enfoque de impacto o de doble materialidad utilizado para otro propósito informativo, los impactos significativos pueden requerir una prueba separada. La evidencia puede compartirse, pero los criterios y las aprobaciones deberían seguir siendo rastreables.

La prioridad puede reflejar la sensibilidad ecológica, la gravedad y probabilidad de los impactos, la criticidad de la dependencia, la exposición, la vulnerabilidad, la eficacia de los controles, la consecuencia financiera, las preocupaciones de los titulares de derechos y la capacidad de influir en los resultados. Explicar los umbrales, las excepciones cualitativas y el escalamiento para cuestiones de alta gravedad o muy inciertas.

Paso 6: elegir y secuenciar las respuestas

Para los impactos negativos, aplicar la jerarquía de mitigación: evitar primero, después minimizar, restaurar o regenerar, y considerar compensaciones únicamente para impactos residuales significativos después de los pasos anteriores. Para las dependencias y los riesgos, las respuestas también pueden incluir resiliencia, diversificación, seguimiento, desarrollo de proveedores, rediseño de productos, seguros, inversión de capital y transformación estratégica.

Cada respuesta necesita un responsable, una ubicación y un límite, un calendario, un presupuesto, un resultado esperado, una métrica, un objetivo cuando proceda, dependencias y evidencia. Separar la finalización de la actividad del resultado ecológico o de riesgo. Un taller con proveedores es una acción; no es evidencia de que la conversión o la contaminación hayan disminuido.

Paso 7: integrar en la gestión empresarial de riesgos

Crear una correspondencia entre los tipos de cuestiones relacionadas con la naturaleza y la taxonomía empresarial. Decidir qué elementos se convierten en riesgos empresariales, cuáles siguen siendo riesgos operativos o de proyecto y cuáles se supervisan mediante procesos de sostenibilidad o de diligencia debida.

La integración debería abarcar responsables y comités de riesgo comunes; horizontes temporales adecuados; apetito o tolerancia al riesgo cuando sea pertinente; campos de consecuencias financieras y estratégicas; evaluación de controles y riesgo residual; análisis de escenarios o sensibilidad para cuestiones seleccionadas; vínculos con la asignación de capital y la planificación empresarial; y escalamiento para incidentes, cambios normativos o deterioro ecológico.

La integración no significa eliminar información sobre impactos que todavía no alcance un umbral de riesgo financiero empresarial. Conservar los registros subyacentes de impactos y dependencias y explicar cómo informan otras decisiones.

Paso 8: supervisar, cuestionar y divulgar

Supervisar los indicadores adelantados, los resultados operativos, los indicadores de resultados, los incidentes, el desempeño de los controles y los cambios externos. Reevaluar después de adquisiciones, nuevos emplazamientos, cambios importantes de proveedores, eventos graves, quejas materiales, novedades normativas o indicadores del estado de la naturaleza en deterioro.

Un revisor debería poder rastrear cada declaración material desde la redacción del informe hasta el registro de cuestiones, la evidencia, la decisión, la acción, la métrica y la aprobación. Los hallazgos deberían permanecer abiertos hasta que la evidencia de corrección se vuelva a someter a prueba de forma independiente.

Figura 2. Una gobernanza común puede supervisar ambos límites, pero la evidencia y las palancas de gestión difieren.

Un proceso basado en los riesgos debería evitar afirmar que se tiene un conocimiento completo cuando los orígenes son inciertos, pero una trazabilidad deficiente no es motivo para excluir una cuestión potencialmente material. Entre las salvaguardas útiles se incluyen una escala controlada de confianza en el origen; un análisis específico por materia prima y geografía; conciliaciones de la población de proveedores y las tasas de respuesta; criterios para solicitar datos primarios; validación de las afirmaciones sobre certificación y cadena de custodia; tratamiento de la falta de respuesta y las estimaciones; requisitos contractuales; vías de medidas correctivas; aportaciones de los titulares de derechos; y un plan para niveles más profundos o para orígenes no resueltos.

Un grupo posee canteras y plantas de procesamiento, y compra embalajes de madera, combustible, explosivos y transporte subcontratado. Las operaciones directas pueden asignarse a sitios exactos, fuentes de agua, controles de polvo y ruido, zonas de rehabilitación y hábitats sensibles. La cadena de suministro ascendente de madera inicialmente solo tiene el origen a nivel de país para parte del volumen, mientras que los impactos del transporte descendente dependen de los contratistas y de las opciones de ruta.

El grupo crea una metodología de gobernanza, pero tres vías de evidencia. Los equipos de los sitios evalúan los impactos y las dependencias directos utilizando permisos, coordenadas, seguimiento y planes de rehabilitación. Adquisiciones analiza las especies de madera, el origen y la trazabilidad de los proveedores, y después prioriza las brechas de alto riesgo para obtener evidencia primaria y aplicar medidas correctivas. Logística cartografía las rutas sensibles y los controles de los contratistas. Las cuestiones materiales se vinculan con ERM a través de vías de interrupción, licencias, aspectos jurídicos, mercado y costes, mientras que los impactos significativos siguen siendo visibles cuando la cuantificación financiera es incompleta.

Solo se trata de un escenario ilustrativo; no establece una conclusión de materialidad para una organización real.

Reutilizar el registro de riesgos climáticos sin incluir vías de localización o de impacto. Añadir las interacciones con la naturaleza, las dependencias de los servicios ecosistémicos, los factores impulsores del impacto, el contexto del estado de la naturaleza y las partes interesadas afectadas antes de realizar la evaluación financiera.

Aplicar una única puntuación a las operaciones directas y a cada nivel de la cadena de valor. Mantener una gobernanza común, pero adaptar las pruebas de evidencia, confianza, capacidad de influencia y control.

Utilizar el gasto como único método de priorización de la cadena de valor. Combinar los datos comerciales con evidencia relativa a la materia prima, la geografía, la sensibilidad ecológica y los derechos.

Tratar la falta de respuesta de los proveedores como una indicación de que no es material. Registrar la brecha, utilizar una variable sustitutiva controlada cuando esté justificado, escalar los casos de alto riesgo y definir un plan de mejora.

Denominar reducción del impacto de una actividad sin evidencia de resultados. Distinguir los insumos y las actividades de la reducción de las presiones, los resultados de la restauración, el cambio en el estado de la naturaleza y la reducción del riesgo.

Afirmar la integración en ERM porque la naturaleza aparece en una política. Aportar evidencia de la asignación a la taxonomía, la titularidad, los umbrales, la información al comité, los controles y las decisiones de capital.

Cerrar los hallazgos tras recibir una hoja de cálculo revisada. Exigir una nueva prueba independiente de la población, el método, la evidencia y la información corregidos.

Risk and Impact Management A(i): operaciones directas.

Risk and Impact Management A(ii): cadenas de valor upstream y downstream.

Risk and Impact Management B: procesos de gestión.

Risk and Impact Management C: integración en la gestión general de riesgos.

Strategy D: ubicaciones prioritarias, cuando corresponda.

Metrics and Targets A-C: métricas, objetivos y desempeño generados por el proceso.

SRC-01 - TNFD Recommendations v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-02 - página web de TNFD Recommendations: https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 - orientación sobre el enfoque LEAP v1.1: https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/

SRC-04 - recursos sobre métricas de la TNFD: https://tnfd.global/metrics/

SRC-05 - orientación de la TNFD sobre la participación: https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/