Objetivos de naturaleza del TNFD: líneas base, ubicaciones, cadenas de valor y progreso

Los objetivos de naturaleza suelen fallar por uno de cuatro motivos. El objetivo no tiene una vía ecológica o empresarial clara; el límite excluye las ubicaciones o las relaciones de la cadena de valor que impulsan la cuestión; la línea base no puede reproducirse; o las medidas de progreso reflejan la actividad en lugar de la presión o el resultado que se supone que el objetivo debe cambiar.

Un objetivo para todo el grupo, como “reducir el uso de agua en un 20%”, puede parecer preciso, pero ser débil si el uso de agua se concentra en ubicaciones con bajo estrés mientras una cuenca pequeña con alto estrés se está deteriorando. Un objetivo de “abastecimiento certificado al 100%” puede mejorar la trazabilidad, pero quizá no muestre si cambiaron la conversión, la contaminación o la condición del ecosistema. Por tanto, la arquitectura del objetivo debería preservar la ubicación, la vía y la evidencia.

Figura 1. Un objetivo de naturaleza es una cadena controlada que va de una cuestión material y una ubicación a la acción, la evidencia y la gobernanza.

Un objetivo debería responder a una vía material, en lugar de a un tema general relacionado con la naturaleza. La entidad debería identificar la actividad o relación de la cadena de valor, la dependencia o el impacto, el servicio ecosistémico afectado o el cambio en el estado de la naturaleza, el riesgo o la oportunidad relacionados y la ubicación prioritaria.

Entre los tipos de objetivos útiles se incluyen:

objetivos relativos a factores impulsores del impacto, como reducir la extracción, la carga de nutrientes, la conversión de tierras o la sobreexplotación;

objetivos relativos al estado de la naturaleza, como mejorar la condición de los ecosistemas, la extensión de los hábitats o el estado de las especies;

objetivos de respuesta, como la restauración, la trazabilidad, la mejora de proveedores o el despliegue de capital;

objetivos relativos a riesgos u oportunidades, como reducir la exposición, aumentar el abastecimiento resiliente o incrementar los ingresos procedentes de soluciones demostrablemente positivas; y

objetivos facilitadores, como mejorar la trazabilidad del origen o completar las evaluaciones de ubicaciones.

Los objetivos facilitadores y de respuesta pueden ser valiosos, especialmente al inicio de la implementación, pero no deberían presentarse como resultados ecológicos a menos que las evidencias respalden esa conclusión.

La línea base es más que un año. Incluye el valor, la ubicación, el límite, el método, la fuente de datos, la calidad, la condición de referencia, los cambios organizativos y cualquier denominador de normalización o intensidad.

Una línea base reproducible debería abordar:

por qué se seleccionó la fecha o el periodo;

si representa las operaciones normales;

qué instalaciones, proveedores, materias primas, productos o exposiciones de la cartera están incluidos;

cómo se tratarán las adquisiciones, enajenaciones y cambios en los límites;

si los datos se miden, modelizan, estiman o utilizan como aproximaciones;

qué condición o umbral ecológico de referencia se aplica, cuando sea pertinente;

la incertidumbre y las brechas conocidas; y

quién aprobó la línea base.

Evite elegir una línea base únicamente porque produce una tendencia favorable. Cuando los datos históricos sean deficientes, utilice una línea base provisional transparente y un plan de mejora, en lugar de inventar precisión.

Los resultados relacionados con la naturaleza dependen del contexto ecológico. Las orientaciones de TNFD sobre planes de transición hacen hincapié en los objetivos asociados a ubicaciones para las ubicaciones prioritarias y permiten que métricas más amplias para toda la entidad los complementen. También analizan enfoques provisionales «informados por la ubicación» cuando los datos sobre ubicaciones exactas aún están en desarrollo.

Una jerarquía práctica es:

objetivo específico de una ubicación - vinculado a una instalación, cuenca, paisaje, zona marina o región de abastecimiento conocida;

objetivo informado por la ubicación - utiliza la geografía disponible y las evidencias sobre riesgos mientras se desarrolla un límite más preciso;

objetivo de la cartera o de la entidad - agrega el desempeño de la población definida; y

ambición estratégica - comunica una orientación, pero no sustituye a los objetivos medibles.

El informe debería explicar qué nivel se utiliza y por qué. Los totales del grupo no deberían ocultar un incumplimiento en una ubicación prioritaria material.

Los objetivos relativos a la cadena de valor necesitan una población controlada. Para los objetivos relativos a las actividades upstream, identifique las materias primas, los volúmenes, los niveles de proveedores, las regiones de abastecimiento, los umbrales de trazabilidad y el tratamiento de la falta de respuesta. Para los objetivos relativos a las actividades downstream, identifique las categorías de productos, los clientes, las fases de uso, las vías de eliminación o las actividades financiadas.

El objetivo debería indicar si abarca:

todos los proveedores o únicamente una población basada en el riesgo;

proveedores directos, niveles más profundos o ubicaciones de origen;

gasto, volumen, superficie, producción u otro denominador;

relaciones controladas, influenciadas o examinadas;

orígenes conocidos, orígenes modelizados y orígenes desconocidos; y

exclusiones y el plan para ampliar la cobertura.

Un objetivo de involucramiento de proveedores puede respaldar la implementación, pero no debería describirse como una reducción del impacto en la cadena de valor a menos que se mida la presión o el resultado.

La ambición debería estar vinculada a la cuestión relacionada con la naturaleza y al papel de la entidad. Entre las posibles referencias se incluyen los umbrales ecológicos, los objetivos de cuencas o paisajes, los límites legales, los métodos basados en la ciencia, los planes de conservación, el apetito de riesgo de la entidad y los objetivos del Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal.

SBTN proporciona actualmente métodos técnicos para objetivos relativos al agua dulce, la tierra y los océanos. Sus métodos para agua dulce se centran inicialmente en el uso del agua y la contaminación por nitrógeno/fósforo; los objetivos relativos a la tierra incluyen la no conversión de ecosistemas naturales, la reducción de la huella terrestre y el involucramiento en paisajes; los objetivos relativos a los océanos abordan la sobreexplotación, los hábitats estructurales y los riesgos para especies en peligro de extinción, amenazadas y protegidas en las cadenas de valor pertinentes de productos del mar.

El uso de un método de SBTN requiere seguir el método y el proceso de validación aplicables. La referencia a SBTN sin aplicar el método debería describirse como una aportación al diseño del objetivo, no como un objetivo validado basado en la ciencia.

El Marco Mundial de Biodiversidad es un marco de políticas acordado por los gobiernos. Sus objetivos pueden contribuir a la alineación y la ambición corporativas, pero no crean automáticamente una trayectoria, una línea base o una declaración validada específicas de la empresa.

Un objetivo no debería estar separado de la acción. Vincule cada objetivo con la evitación, la minimización o reducción, la restauración o regeneración, la transformación y cualquier decisión relativa a los impactos residuales. Identifique la contribución prevista de cada acción, los costes, las dependencias, la secuenciación y las salvaguardas.

Cuando un objetivo dependa de compensaciones, créditos o medidas compensatorias, manténgalos separados de la reducción bruta de los factores impulsores del impacto y del desempeño de restauración. Explique el impacto residual, por qué las etapas anteriores fueron insuficientes y los controles de calidad y seguimiento aplicados.

Los objetivos a largo plazo necesitan rendición de cuentas a corto plazo. Utilice hitos para la cobertura de datos, la evaluación de ubicaciones, el cambio de políticas, la ejecución operativa, el progreso de los proveedores, la reducción de presiones, la implementación de la restauración y los resultados relativos al estado de la naturaleza.

El registro de métricas debería distinguir entre:

indicadores adelantados, como el gasto de capital comprometido o los proveedores cartografiados;

indicadores de actividad, como las hectáreas sometidas a trabajos de restauración;

indicadores de presión, como el agua consumida o los contaminantes liberados;

indicadores de estado, como la condición de los ecosistemas o la tendencia de las especies;

indicadores de riesgos y oportunidades, como los ingresos expuestos o el abastecimiento resiliente; y

verificación de resultados, incluidas las evidencias ecológicas y de las partes interesadas.

No permita que un indicador adelantado sustituya indefinidamente al resultado del objetivo.

Defina la frecuencia de medición del desempeño, el responsable, el revisor, los umbrales de escalamiento, la supervisión del consejo o comité y la aprobación de las afirmaciones públicas. El progreso debería calcularse utilizando la línea base y el método aprobados. Los cambios en el método, las adquisiciones y la mejora de los datos deberían gestionarse mediante un proceso controlado de cambios o de reformulación.

Cuando no se alcanza un objetivo o este está en riesgo, revele la variación, la causa raíz, las ubicaciones afectadas, las consecuencias, las medidas correctivas, los recursos revisados y si el objetivo original se mantiene. Rebasar o redefinir un objetivo puede ser legítimo, pero no debería borrar un desempeño inferior al previsto. Conserve el registro original y explique el cambio.

Figura 2. La credibilidad del objetivo depende de una línea base reproducible, datos de acciones controlados y una gestión transparente de las variaciones.

Una empresa de bebidas tiene la ambición colectiva de reducir el consumo de agua, pero opera en cuencas con condiciones de escasez y recarga muy diferentes. Crea objetivos específicos para cada cuenca para las dos cuencas prioritarias, utilizando una línea base operativa reproducible, el contexto hídrico local y hitos intermedios para las acciones de eficiencia y reposición. En el informe se mantiene una métrica de intensidad colectiva, pero esta no sustituye a los objetivos para cada cuenca.

En las operaciones upstream, la empresa identifica riesgos de conversión de tierras y contaminación por nutrientes en ingredientes agrícolas. Introduce un hito de trazabilidad, seguido de objetivos sobre productos básicos y ubicaciones alineados con los métodos SBTN disponibles. La participación de los proveedores se informa como una medida facilitadora, mientras que los indicadores de conversión y contaminación muestran la reducción de la presión prevista. Cuando un objetivo para una cuenca queda rezagado porque se retrasa un proyecto de reutilización previsto, el informe conserva el objetivo original, explica la variación y el calendario revisado del capex, y no presenta la mejora colectiva como evidencia de que se haya alcanzado el objetivo para la ubicación.

Solo escenario ilustrativo; los umbrales científicos y los métodos para establecer objetivos requieren un trabajo específico de la empresa y de la ubicación.

Establecer un objetivo global para una cuestión local relacionada con la naturaleza. Añada objetivos asociados a la ubicación para los sitios, cuencas, paisajes o regiones de abastecimiento materiales.

Utilizar un año de referencia sin un método de referencia. Registre el valor, el límite, la fuente, la calidad, la condición de referencia y la aprobación.

Tratar la finalización de las acciones como progreso ecológico. Separe los indicadores de actividad, presión y estado de la naturaleza.

Denominar un objetivo basado en la ciencia sin aplicar el método. Indique si el método se utilizó, informó el diseño o fue validado de forma independiente.

Vincular directamente con el GBF como si estableciera una trayectoria para la empresa. Utilícelo como contexto normativo y defina la base específica del objetivo de la organización.

Ignorar los orígenes desconocidos de los proveedores. Incluya la cobertura del origen, la incertidumbre, el uso de proxies y un plan de mejora de la trazabilidad.

Modificar silenciosamente la referencia de un objetivo no alcanzado. Conserve el objetivo original, divulgue la variación y apruebe cualquier revisión mediante el control de cambios.

Compensar las compensaciones con el desempeño operativo. Notifique por separado las reducciones brutas, la restauración y las medidas relativas a los impactos residuales.

El Registro de métricas, objetivos y mitigación de TNFD adjunto contiene un registro de objetivos con campos para la línea de base, la ubicación, la cadena de valor, la acción, el progreso y la variación.

SRC-01 - Recomendaciones de TNFD v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - Orientación de TNFD sobre la naturaleza en los planes de transición: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - Orientación de TNFD para empresas sobre objetivos basados en la ciencia para la naturaleza: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - Proceso de establecimiento de objetivos de SBTN: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - Actuar de SBTN / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal, Meta 15: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/