Leitfäden zu AngabepflichtenDie Fragen, die einen Bericht ins Stocken bringen – geklärt

London Reporting Academy·Leitfäden zu Angabepflichten

Verstehen Sie die Fragen hinter den Standards.

Von Fachleuten verfasste Antworten auf die Fragen, die Berichtsteams ausbremsen. Jede beginnt mit dem Fazit, zeigt, auf welcher Anforderung sie beruht, erläutert die Bedingungen und das erforderliche Ermessen und verlinkt auf die Offenlegungskarten, die von der Entscheidung betroffen sind.

  • 478 Leitfäden veröffentlicht
  • Von Praktikerinnen und Praktikern verfasst, fachlich geprüft
  • Namentlich genannte prüfende Person mit Datum
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Antworten aus den veröffentlichten Leitfäden · 275 Offenlegungskarten · 1.211 indexierte Berichte

Leitfäden zu Angabepflichten

Assurance and controls

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UK S2·Explainer·Assurance and controls

Die vier Säulen von UK SRS S2: Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele

UK SRS S2 behält die vertraute Vier-Säulen-Architektur aus Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Zielen bei. Die Säulen sollten nicht als vier voneinander getrennte Abhandlungen formuliert werden.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie Verantwortung zugewiesen wird und Angaben über alle vier Säulen hinweg zusammenhängend, konsistent und evidenzbasiert gestaltet werden.

Geprüft am 11 Aug 2026 8 min Leitfaden lesen →

UK S2·Explainer·Assurance and controls

Klima-Governance-Angaben nach UK SRS S2: Aufsicht, Kompetenzen und Kontrollen des Verwaltungsorgans

Die Governance-Angabe nach UK SRS S2 muss erläutern, wie die Klimaaufsicht funktioniert, und darf nicht lediglich den Vorstand oder einen Ausschuss nennen. Das Unternehmen identifiziert das verantwortliche Governance-Organ oder die verantwortliche Person, zeigt, wie die Verantwortung in Mandaten und Rollenbeschreibungen verankert ist, erläutert, wie geeignete Fähigkeiten verfügbar sind oder entwickelt werden, beschreibt, welche Informationen wie häufig eingehen, und zeigt, wie Klimathemen in Strategie, wesentliche Transaktionen, Risikomanagement und Abwägungsentscheidungen einfließen.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungOb die Darstellung der Klima-Governance durch klare Verantwortlichkeiten, kompetente Aufsicht, Entscheidungsnachweise und funktionierende Kontrollen gestützt wird.

Geprüft am 11 Aug 2026 10 min Leitfaden lesen →

UK S2·Decision guide·Assurance and controls

Interne Kontrollen für UK SRS S2-Klimaberichterstattung, Datenmodelle und Freigabe

UK SRS S2 verlangt Angaben zur Governance über die Überwachung von Kontrollen und Verfahren, schreibt jedoch keinen einheitlichen Kontrollrahmen vor. Ein vertretbares System beginnt mit den Risiken wesentlicher Falschangaben oder irreführender Angaben: unvollständige Klimasachverhalte, falsche Abgrenzungen, Fehler bei Modellen und Versionen, nicht belegte Schätzungen, nicht verbundene finanzielle Auswirkungen, ungenaue Ziele, unausgewogene Erläuterungen und unkontrollierte Änderungen an der Veröffentlichung.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWelche Kontrolle die konkrete fehlerhafte Angabe verhindert oder erkennt, wer sie ausführt und welche Nachweise verbleiben.

Geprüft am 10 Aug 2026 7 min Leitfaden lesen →

UK S2·Decision guide·Assurance and controls

UK SRS S2: Prüfungsvorbereitung, Treibhausgasszenarien, finanzielle Auswirkungen und Kontrollen

UK SRS S2 enthält keine allgemeine Anforderung, dass jedes Unternehmen eine unabhängige Prüfung einholt. Eine Prüfung kann sich dennoch aus einem künftigen regulatorischen Weg, einer anderen Rechtsordnung, einem Vertrag oder einer freiwilligen Entscheidung ergeben.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWas wird geprüft, anhand welcher Kriterien, innerhalb welchen Umfangs und auf welchem Niveau?

Geprüft am 10 Aug 2026 7 min Leitfaden lesen →

UK S2·Decision guide·Assurance and controls

UK SRS S2 für CFOs: Klimarisiken, THG-Emissionen und der Jahresbericht miteinander verknüpfen

Der CFO sollte die Verbindung zwischen klimabezogenen Informationen und dem Finanzberichterstattungssystem der Organisation verantworten, auch wenn spezialisierte Teams weiterhin für die zugrunde liegenden Risiko-, technischen, operativen und THG-Nachweise verantwortlich sind. Die Finanzfunktion sollte sicherstellen, dass wesentliche klimabezogene Risiken und Chancen konsistent in Budgets, Prognosen, Beurteilungen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, Cashflow- und Finanzierungsanalysen, Kapitalallokation, Szenarioannahmen und den Jahresbericht einfließen.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWelche Klimaangaben müssen in die Finanzsysteme einfließen, welche spezialisierten Verantwortlichen bleiben zuständig und welche Abstimmungen und Genehmigungen sind vor der Veröffentlichung des Jahresberichts erforderlich.

Geprüft am 10 Aug 2026 14 min Leitfaden lesen →

UK S1·Decision guide·Assurance and controls

Erster Berichtszyklus nach UK SRS S1: Berichtsgrundlage, Governance, Wesentlichkeit, Branchenkennzahlen, Daten, finanzielle Auswirkungen, Kontrollen, Assurance und Genehmigung durch den Verwaltungsrat

Behandeln Sie das erste Jahr als kontrollierten Aufbau eines Berichtssystems. In den Monaten 1-3 werden Grundlage, Governance und das Risikouniversum festgelegt; in den Monaten 4-6 werden Wesentlichkeit, Branchenkennzahlen und Datendesign abgeschlossen; in den Monaten 7-9 werden finanzielle Auswirkungen, Kontrollen und der erste verknüpfte Entwurf entwickelt; in den Monaten 10-12 erfolgen kritische Prüfung, Genehmigung und Veröffentlichung.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie sind technische Arbeiten sowie Daten-, Finanz-, Governance- und Veröffentlichungsarbeiten so zu ordnen, dass die abschließende Aussage belegbar ist?

Geprüft am 11 Aug 2026 15 min Leitfaden lesen →

UK S1·Explainer·Assurance and controls

Interne Kontrollen für Angaben nach UK SRS S1: ein praktischer Rahmen

Interne Kontrollen für Angaben nach UK SRS S1 sollten ähnlich wie andere Berichtskontrollen ausgestaltet sein: Sie sollten Verantwortlichkeiten festlegen, die Datenqualität sichern, Methoden steuern, Prüfungen dokumentieren und Abhilfemaßnahmen unterstützen. Der wirksamste Ansatz besteht nicht darin, eine separate Nachhaltigkeitsbürokratie aufzubauen, sondern vertraute Disziplinen aus Finanzen, Risiko und Governance auf nachhaltigkeitsbezogene Informationen auszuweiten.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie lassen sich angemessene interne Kontrollen für Angaben nach UK SRS S1 gestalten, ohne eine separate Nachhaltigkeitsbürokratie aufzubauen?

Geprüft am 11 Aug 2026 6 min Leitfaden lesen →

UK S1·Explainer·Assurance and controls

Vorbereitung auf eine Prüfung von UK SRS S1: Nachweise, Kontrollen und das entstehende britische Aufsichtsregime

Derzeit schreibt keine allgemeine Regel in UK SRS S1 vor, dass jedes berichtende Unternehmen eine externe Prüfung des gesamten Standards einholen muss. Unternehmen, die Angaben nach UK SRS S1 veröffentlichen, sollten sich dennoch so vorbereiten, als sei eine externe Überprüfung wahrscheinlich.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWelche Nachweise, Kontrollen und Governance-Regelungen erforderlich sind, um Angaben nach UK SRS S1 auf eine Prüfung oder andere externe Überprüfung vorzubereiten.

Geprüft am 11 Aug 2026 8 min Leitfaden lesen →

UK S1·Decision guide·Assurance and controls

UK SRS S1 Governance-Angaben: Überwachung durch das Leitungsorgan, Rollen des Managements und Nachweise

Die Governance-Angabe nach UK SRS S1 sollte den operativen Mechanismus erläutern, mit dem nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen überwacht werden: das verantwortliche Leitungsorgan oder die verantwortliche Person, Mandate, Kenntnisse und Kompetenzen, Informationsflüsse, die Berücksichtigung in Strategie, wesentlichen Transaktionen und Risikoprozessen, Zielkonflikte, die Überwachung von Zielen und Verknüpfungen mit der Vergütung. Sie erläutert außerdem die Rollen des Managements sowie, wie unterstützende Kontrollen und Verfahren in andere Funktionen integriert sind.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungOb der Bericht den tatsächlichen Überwachungs- und Managementmechanismus erläutert, statt lediglich einen Ausschuss oder eine Richtlinie zu benennen.

Geprüft am 11 Aug 2026 11 min Leitfaden lesen →

UK S1·Decision guide·Assurance and controls

Die vier Säulen des UK SRS S1: Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele

Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele sind keine vier unabhängigen Kapitel. Sie bilden eine miteinander verbundene Nachweiskette: Governance weist die Aufsicht und kritische Prüfung zu; die Strategie erläutert die Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, Entscheidungen, die Finanzplanung und die Widerstandsfähigkeit; das Risikomanagement erläutert, wie Themen identifiziert, bewertet, priorisiert und überwacht werden; und Kennzahlen und Ziele zeigen Leistung und Fortschritt.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie jedes wesentliche Thema über vier Säulen hinweg verfolgt und mit der Finanzberichterstattung verknüpft wird.

Geprüft am 11 Aug 2026 10 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Interne Kontrollen für UAE MRV: Vollständigkeit der Quellen, Abstimmungen, Faktoren, Schätzungen, Genehmigungen, Prüfpfade, Cybersicherheit und interne Revision

Ein belastbarer UAE-MRV-Prozess benötigt Kontrollen über die gesamte Datenherkunft: Vollständigkeit der Quellen, korrekte Einheiten und Faktoren, Periodenabgrenzung, Schätzungen, Änderungen an Formeln, unabhängige Überprüfung, gesperrte Einreichungsversionen, aufbewahrte Nachweise und Zugriffssicherheit. Artikel 6 legt den Rahmen für Berichterstattung, Aufbewahrung und Verifizierung fest, schreibt jedoch keine vollständige Kontrollmatrix für das Unternehmen vor.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungInterne Kontrollen für UAE MRV: Vollständigkeit der Quellen, Abstimmungen, Faktoren, Schätzungen, Genehmigungen, Prüfpfade, Cybersicherheit und interne Revision

Geprüft am 11 Aug 2026 6 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Emissionsminderungsplan der VAE: Maßnahmen, KPIs, Nachweise und Aufsicht durch das Board

Ein belastbarer Emissionsminderungsplan der VAE sollte einen verifizierten Ausgangswert mit klar abgegrenzten Zielvorgaben, benannten Maßnahmen, rechenschaftspflichtigen Verantwortlichen, Kapital- und Betriebsressourcen, erwarteten jährlichen Minderungen, Umsetzungsterminen, tatsächlich gemessenen Einsparungen, Erläuterungen zu Abweichungen und Entscheidungen auf Board-Ebene verknüpfen. Artikel 4 des Bundesgesetzesdekrets Nr.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungEmissionsminderungsplan der VAE: Maßnahmen, KPIs, Nachweise und Aufsicht durch das Board

Geprüft am 11 Aug 2026 11 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Briefing für Verwaltungsrat und CFO zum UAE-Klimagesetz: Zehn jetzt zu treffende Entscheidungen

Der Verwaltungsrat und der CFO sollten jetzt zehn kontrollierte Entscheidungen treffen: wie Benennungen und neue Vorschriften beobachtet werden; wer die Verantwortung für das Programm und die Ressourcen trägt; welche Unternehmen, Anlagen und Quellen jeweils in welcher Abgrenzung enthalten sind; welche Methoden und Faktoren genehmigt werden; wie Daten und Nachweise kontrolliert werden; welcher Verifizierungsweg gilt; wie Minderungs- und Anpassungspläne mit dem Kapitaleinsatz verbunden werden; wie CO2-Zertifikate behandelt werden; welche Aussagen zulässig sind; und wie der Austausch mit Aufsichtsbehörden erfolgt. Das Gesetz schreibt diese genaue Governance-Vorlage nicht vor, aber ein Aufschieben dieser Entscheidungen macht spätere Einreichungen, Verifizierungen und öffentliche Aussagen wesentlich schwerer zu verteidigen.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungBriefing für Verwaltungsrat und CFO zum UAE-Klimagesetz: Zehn jetzt zu treffende Entscheidungen

Geprüft am 11 Aug 2026 11 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Klimagovernance in den VAE: Verwaltungsrat, CFO, HSE, Rechtsabteilung und die Frage eines Klimaausschusses

Artikel 9 verpflichtet nicht jedes Unternehmen zur Einrichtung eines Klimaausschusses. Er ermöglicht es dem Kabinett der VAE, auf Staatsebene Ausschüsse oder Gremien für Klimaschutzmaßnahmen mit Vertretern des Bundes, der lokalen Ebene und des Privatsektors einzurichten.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie Zuständigkeiten für Klimarecht und Entscheidungsbefugnisse verteilt werden und ob ein eigener unternehmensweiter Klimaausschuss verhältnismäßig ist.

Geprüft am 10 Aug 2026 11 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Bezeichnung nach Artikel 6 erklärt: Wann MRV-Pflichten für eine Quelle entstehen

Die Pflichten nach Artikel 6 entstehen für Quellen, die von MOCCAE und der zuständigen Behörde in Abstimmung mit der betreffenden Organisation festgelegt wurden. Das Decree-Law legt kein einziges ausschließliches Format für die Bezeichnung fest.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungOb Nachweise für die Bezeichnung vorhanden sind, welche Einheit sie abdecken und welche Berichtsanforderungen daraus folgen.

Geprüft am 11 Aug 2026 6 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

CO2-Gutschriften der VAE: Projektregistrierung, Baselines, Zusätzlichkeit und Verifizierung

Ein CO2-Gutschriftenprojekt in den VAE sollte eine Reihe separater Prüfungen durchlaufen: rechtliche Zulässigkeit und Rechtsanspruch feststellen; die Projektgrenze festlegen; die aktuell genehmigte Methodik auswählen; eine belastbare Baseline festlegen; die erforderlichen Zusätzlichkeits- oder Tests auf regulatorischen Überschuss nachweisen; einen kontrollierten Überwachungsplan durchführen; jede methodisch erforderliche Validierung abschließen; eine unabhängige Verifizierung durch einen autorisierten oder akkreditierten Anbieter erhalten; die Genehmigung des Registers und jeden Ausgabeeintrag sichern; sowie Übertragung, Eigentum, Stilllegung und öffentliche Aussagen kontrollieren. Die Cabinet Resolution No. 67 legt wichtige Genehmigungs- und Verifizierungsbedingungen fest, stellt jedoch selbst keine vollständige Methodik für jedes Projekt bereit.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie sich Projektzulässigkeit, Methodik, Baseline, Zusätzlichkeit, Überwachung, Validierung, Verifizierung, Registergenehmigung, Übertragung, Stilllegung und Aussagen voneinander trennen lassen – und welche Nachweise an jed erforderlich sind

Geprüft am 10 Aug 2026 14 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

Verifizierung nach dem Klimagesetz der VAE: Umfang, Unabhängigkeit und Assurance-Bereitschaft

Beginnen Sie damit, festzustellen, welche Verifizierung erforderlich ist: interne Qualitätskontrolle, Behördenverifizierung nach Artikel 6, unabhängige Verifizierung von Treibhausgasen im Rahmen eines lokalen Programms oder Assurance für die Finanzberichterstattung bzw. Nachhaltigkeitsberichterstattung für einen anderen Zweck.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungVerifizierung nach dem Klimagesetz der VAE: Umfang, Unabhängigkeit und Assurance-Bereitschaft

Geprüft am 11 Aug 2026 12 min Leitfaden lesen →

UAE·Explainer·Assurance and controls

UAE-Klimagesetz und Artikel 6 des Pariser Übereinkommens: Was Unternehmen wissen müssen

Artikel 6 des Pariser Übereinkommens ist eine Ebene der internationalen Zusammenarbeit und Bilanzierung, nicht die unternehmerische MRV-Anforderung in Artikel 6 des UAE-Klimagesetzes. Artikel 6.2 betrifft kooperative Ansätze und ITMOs; Artikel 6.4 schafft einen von der UNFCCC beaufsichtigten Mechanismus.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungUAE-Klimagesetz und Artikel 6 des Pariser Übereinkommens: Was Unternehmen wissen müssen

Geprüft am 11 Aug 2026 5 min Leitfaden lesen →

TNFD·Toolkit·Assurance and controls

TNFD-Tools, Daten, Prüfung und Portfolioregister

Ein Toolkit auf Paketebene mit LRA_TNFD_Tools_Data_Assurance_and_Portfolio_Registers.xlsx und 5 zugehörigen Knowledge-Hub-Leitfäden.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWelche Paketdateien und zugehörigen Leitfäden gehören zu diesem Toolkit?

Geprüft am 11 Aug 2026 3 min Leitfaden lesen →

TNFD·Explainer·Assurance and controls

TNFD-Lückenanalyse: Wie die Daten-Governance und Offenlegungsbereitschaft nach LEAP geprüft werden

Eine TNFD-Lückenanalyse sollte prüfen, ob die Organisation über einen glaubwürdigen Bewertungsprozess verfügt, und nicht nur, ob ein Berichtsentwurf TNFD erwähnt. Die Bewertung sollte Umfang, prioritäre Standorte, DIRO-Logik, Abdeckung der Wertschöpfungskette, Einbindung von Stakeholdern, Kennzahlen, Ziele, Datenqualität, Governance, Kontrollen, Zuordnung zu Offenlegungen und die Formulierung von Aussagen abdecken.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWelche Lücken müssen vor der Veröffentlichung behoben werden und welche können transparent auf die Roadmap gesetzt werden.

Geprüft am 11 Aug 2026 6 min Leitfaden lesen →

TNFD·Decision guide·Assurance and controls

TNFD-Bereitschaft für Assurance: Nachweise, Kontrollen und Greenwashing-Risiken

TNFD schreibt keine allgemeine Anforderung für eine externe Prüfung vor. Eine Prüfung kann jedoch von der Geschäftsleitung, Investoren, Kreditgebern, aufgrund von Verträgen oder durch ein anderes Berichtsregime verlangt werden.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWas genau wird anhand welcher Kriterien und mit welchen Nachweisen geprüft?

Geprüft am 10 Aug 2026 6 min Leitfaden lesen →

ISSB·Explainer·Assurance and controls

Governance-Angaben nach IFRS S1 und S2: Aufsicht durch das Leitungsorgan, Rollen des Managements und Kontrollen

Governance-Angaben nach IFRS S1 und IFRS S2 sollten erläutern, wie die Aufsicht tatsächlich ausgeübt wird. Benennen Sie das zuständige Leitungsorgan oder die zuständige Person; zeigen Sie, wie die Verantwortung in Mandaten verankert ist; erläutern Sie, wie Kompetenzen beurteilt oder entwickelt werden; beschreiben Sie, welche Informationen bereitgestellt werden und wie häufig dies geschieht; zeigen Sie, wie Risiken und Chancen die Strategie, wesentliche Transaktionen, das Risikomanagement und Abwägungen beeinflussen; erläutern Sie die Aufsicht über Ziele und Vergütung; und beschreiben Sie die Rollen des Managements, Kontrollen und die Integration in andere Funktionen.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungGovernance-Angaben nach IFRS S1 und S2: Aufsicht durch das Leitungsorgan, Rollen des Managements und Kontrollen

Geprüft am 11 Aug 2026 13 min Leitfaden lesen →

ISSB·Explainer·Assurance and controls

Die vier Säulen von IFRS S1 und IFRS S2: Governance, Strategie, Risikomanagement, Messgrößen und Ziele

Die vier Säulen sind keine unabhängigen Kapitel. Sie sind miteinander verbundene Betrachtungsweisen derselben nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen: Governance erläutert die Überwachung und Kontrollen; die Strategie erläutert Auswirkungen, Reaktionen, Zielkonflikte und finanzielle Folgen; das Risikomanagement erläutert Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung; und Messgrößen und Ziele erläutern Leistung und Fortschritt.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungDie vier Säulen von IFRS S1 und IFRS S2: Governance, Strategie, Risikomanagement, Messgrößen und Ziele

Geprüft am 11 Aug 2026 10 min Leitfaden lesen →

ISSB·Decision guide·Assurance and controls

Interne Kontrollen für IFRS-Nachhaltigkeitsangaben: Ein praxisorientiertes Rahmenwerk

IFRS S1 und IFRS S2 schreiben COSO, SOX oder ein anderes namentlich bezeichnetes Rahmenwerk für interne Kontrollen nicht vor. Sie verlangen jedoch Informationen, die wesentlich, sachgerecht dargestellt, miteinander verknüpft und zeitgerecht sind und durch konsistente Daten und Annahmen gestützt werden.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungErläutern, was IFRS in Bezug auf Kontrollen verlangt und was nicht vorgeschrieben wird.

Geprüft am 11 Aug 2026 20 min Leitfaden lesen →

ISSB·Decision guide·Assurance and controls

Prüfungsbereitschaft für IFRS S1 und S2: Nachweise, Kontrollen und häufige Prüfungsfeststellungen

Prüfungsbereitschaft ist erreicht, wenn jede wesentliche IFRS S1- oder IFRS S2-Angabe von der veröffentlichten Aussage bis zu einer genehmigten Berichtsanforderung, einer dokumentierten Beurteilung, Quelldaten, Methodik, Kontrolle, prüfenden Person und Governance-Freigabe zurückverfolgt werden kann. Sie ist keine Beweismittelsammlung in der letzten Woche.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungPrüfungsbereitschaft definieren, ohne einen universellen Prüfungsauftrag zu implizieren.

Geprüft am 11 Aug 2026 19 min Leitfaden lesen →

GRI·Explainer·Assurance and controls

Interne Kontrollen für die GRI-Berichterstattung: Datenverantwortliche, Prüfer und Freigabe-Workflow

GRI schreibt kein einheitliches Rahmenwerk für interne Kontrollen vor, aber seine Berichtsgrundsätze verlangen, dass Informationen korrekt, vollständig, vergleichbar, zeitnah und überprüfbar sind. Weisen Sie für jede Angabe eine verantwortliche Person, eine erstellende Person, eine unabhängige prüfende Person und eine rechenschaftspflichtige genehmigende Person zu; bewahren Sie Belege aus den Quellen, Berechnungslogik, Schätzungen, Beurteilungen und Änderungsaufzeichnungen auf; und stimmen Sie den Bericht, das Inhaltsverzeichnis und das unterstützende Unterlagenpaket ab.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungInterne Kontrollen für die GRI-Berichterstattung: Datenverantwortliche, Prüfer und Freigabe-Workflow

Geprüft am 11 Aug 2026 10 min Leitfaden lesen →

GRI·Explainer·Assurance and controls

GRI 2-5 externe Prüfung erklärt: Prüfungsrichtlinie, Umfang, Prüfungsniveau, Unabhängigkeit des Anbieters, Einschränkungen und Checkliste für die Offenlegung

GRI 2-5 verlangt von einer Organisation nicht, eine externe Prüfung einzuholen. Die Organisation muss ihre Richtlinie und Praxis zur Einholung einer Prüfung beschreiben, einschließlich der Frage, ob und wie das oberste Leitungsorgan und die leitenden Führungskräfte einbezogen sind.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungGRI 2-5 externe Prüfung erklärt: Prüfungsrichtlinie, Umfang, Prüfungsniveau, Unabhängigkeit des Anbieters, Einschränkungen und Checkliste für die Offenlegung

Geprüft am 11 Aug 2026 11 min Leitfaden lesen →

GRI·Decision guide·Assurance and controls

Wie Sie einen GRI-Bericht für eine externe Prüfung vorbereiten

Bereiten Sie die externe Prüfung als kontrolliertes Berichterstattungsprojekt vor, nicht als verspätete Prüfung des fertigen PDFs. Legen Sie zunächst den Prüfungsgegenstand, die Berichtsgrenze, die Kriterien, den Prüfungsumfang und die Ausschlüsse fest; beauftragen Sie anschließend einen unabhängigen, kompetenten Anbieter, ordnen Sie jeder geprüften Angabe Nachweise zu, testen Sie Daten- und Erzählkontrollen, führen Sie Durchgänge und eine Probedurchsicht durch, beheben Sie Feststellungen, holen Sie angemessene Managementbestätigungen ein und stimmen Sie die endgültigen Formulierungen für die Veröffentlichung mit dem Bericht des Prüfers ab.

Hilft Ihnen bei der EntscheidungWie Sie einen GRI-Bericht für eine externe Prüfung vorbereiten

Geprüft am 11 Aug 2026 21 min Leitfaden lesen →

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Wie ein LRA-Leitfaden aufgebaut ist

Jede Antwort folgt derselben Systematik.

Sie sollten nach dem ersten Absatz mit dem Lesen aufhören können und trotzdem das gefunden haben, wonach Sie gesucht haben. Alles Weitere dient dazu, die Antwort gegenüber einem Reviewer zu begründen.

  1. 01
    Antwort

    Die Frage wird so formuliert, wie sie ein Reporting-Team stellen würde, und in den ersten Zeilen beantwortet.

  2. 02
    Grundlage

    Die offizielle Quelle und Ausgabe werden genannt und klar von unserer Auslegung getrennt.

  3. 03
    Beurteilung

    Die Punkte, die der Standard offenlässt, werden gekennzeichnet – ebenso, wie eine vertretbare Position aussieht.

  4. 04
    Maßnahme

    Die Antwort verweist auf die betroffenen Angaben und Nachweise, damit aus einer Entscheidung auszufüllende Felder werden.

  • Von Praktiker:innen verfasst und anschließend fachlich geprüft
  • Namentlich genannte prüfende Person mit Datum
  • Anforderungen getrennt von Praxis und Auslegung
  • Festgelegte Auslöser für die erneute Prüfung jeder Antwort

Abdeckung

Welche Rahmenwerke bereits Antworten haben.

Die Leitfaden-Ebene wird Rahmenwerk für Rahmenwerk verfasst, statt alle nur oberflächlich abzudecken; dadurch zeigt sie, wie weit die Ausarbeitung tatsächlich fortgeschritten ist. Die Offenlegungskarten, die die Anforderungen selbst abdecken, sind ihr voraus.

Antwort gefunden?

Aus der Entscheidung eine Offenlegung machen.

Eine Antwort klärt, was zu tun ist. In der Angabekarte wird daraus, welche Daten zu erheben, Verantwortliche zu benennen, Nachweise aufzubewahren und Formulierungen zu erstellen sind – und wenn der gesamte Berichtszyklus die Herausforderung ist, führt das Programm Sie gemeinsam mit einem Mentor anhand Ihrer eigenen Daten durch den gesamten Prozess.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

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