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So erstellen Sie eine ESRS-Nachhaltigkeitserklärung: Vollständiger Schritt-für-Schritt-Leitfaden

Anwendungsbereich, Governance, doppelte Wesentlichkeit, das IRO-Register, Offenlegungsarchitektur, Daten, Kontrollen, Prüfung und Veröffentlichung

Für wen ist der Kurs A 10-minute read for reporting teams working through Durchführung des Berichtszyklus: Governance, Daten und Kontrollen, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

Die Erstellung einer ESRS-Nachhaltigkeitserklärung ist ein kontrolliertes Berichtsprogramm und kein Schreibprojekt in letzter Minute. Das berichtspflichtige Unternehmen legt zunächst den rechtlichen Anwendungsbereich, das berichtspflichtige Unternehmen, den Berichtszeitraum und die anzuwendende ESRS-Version fest.

Anschließend etabliert es Governance-Strukturen; bildet das Geschäftsmodell, die geografischen Gebiete und die Wertschöpfungskette ab; führt die doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch; führt ein Register der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO); überführt wesentliche IRO in eine Offenlegungsmatrix; erhebt kontrollierte Daten und Nachweise; erstellt eine miteinander verknüpfte narrative Darstellung und Kennzahlen; führt interne Kontrollen und Verfahren zur Prüfungsbereitschaft durch; holt die Genehmigung durch die Governance-Organe ein; und veröffentlicht eine eindeutig identifizierbare Nachhaltigkeitserklärung im Lagebericht. Eine realistische erstmalige Umsetzung erfordert häufig 12-18 Monate, wobei der Zeitplan von der Reife der Berichterstattung und der Datenbereitschaft abhängt.

Rule

ESRS-IMP-001

So erstellen Sie eine ESRS-Nachhaltigkeitserklärung: Vollständiger Schritt-für-Schritt-Leitfaden Anwendungsbereich, Governance, doppelte Wesentlichkeit, das IRO-Register, Offenlegungsarchitektur, Daten, Kontrollen, Prüfung und Veröffentlichung

In der Praxis

Typ

Typ Stufe Zielgruppe — Aktueller Kontext
Leitfaden zur durchgängigen Umsetzung der ESRS-Berichterstattung Stufe 4 · Ausführlicher Leitfaden zur Umsetzung Funktionsübergreifende ESRS-Programmteams, Führungskräfte und Prüfungsfunktionen — Überarbeitete ESRS am 3. Juli 2026 verabschiedet; Versions- und Rechtsstatusprüfung zum 2. August 2026 durchgeführt

Rule

2026-VERSIONSGATE

Die Europäische Kommission verabschiedete am 3. Juli 2026 überarbeitete ESRS. Zum Datum der Quellenprüfung war der delegierte Rechtsakt noch nicht in Kraft, da auf die Veröffentlichung im Amtsblatt der Prüfungszeitraum durch das Europäische Parlament und den Rat folgt. Die ESRS 2023 blieben daher der rechtlich anzuwendende Satz. Jedes Projekt sollte die am Ende seines Berichtszeitraums anzuwendenden ESRS bestimmen und jede Übergangsentscheidung oder Entscheidung zur optionalen vorzeitigen Anwendung kontrollieren. Die folgenden Abschnitte erläutern den überarbeiteten Text, behalten diese Einschränkung hinsichtlich des Rechtsstatus jedoch bei.

Warum diese Frage wichtig ist

Eine Nachhaltigkeitserklärung kann auch dann fehlerhaft sein, wenn einzelne Zahlen korrekt sind. Die häufigsten Schwachstellen im ersten Jahr sind ein ungeklärter Anwendungsbereich, ein Wesentlichkeitsprozess, der nicht mit der Offenlegungsmatrix verknüpft ist, nicht belegte narrative Aussagen, ohne Definitionen erhobene Daten, uneinheitliche Abgrenzungen zwischen Kennzahlen, eine verspätete Einbindung der Governance-Organe und erst nach der Erstellung zusammengestellte Prüfungsnachweise. Diese Schwachstellen führen zu Nacharbeiten, weil die Erklärung das Endprodukt eines Berichtssystems und nicht das System selbst ist.

Die überarbeiteten ESRS stellen die doppelte Wesentlichkeit, die getreue Darstellung und die Informationswesentlichkeit in den Mittelpunkt der Berichterstattung. Sie verlangen außerdem, dass die Erklärung im Lagebericht eindeutig identifizierbar ist, dass dasselbe berichtspflichtige Unternehmen wie bei den Finanzabschlüssen verwendet wird, vorbehaltlich bestimmter Abgrenzungsregeln, und dass die Grundlage der Erstellung, die Abdeckung der Wertschöpfungskette, Erleichterungen und wesentliche Ermessensentscheidungen erläutert werden. Ein solides Projekt beginnt daher mit der rechtlichen und Berichtsarchitektur, bevor es mit der Erhebung von Datenpunkten beginnt.

Schnelle Orientierung

Schnelle Orientierung

Gilt für
Erstmalige Berichterstatter, Unternehmen, die einen ESRS-Prozess für 2023 neu gestalten, und Gruppen, die sich auf eine Prüfung oder einen neuen Berichtsbereich vorbereiten.
Primäre Entscheidung
Wie das Programm so organisiert wird, dass Wesentlichkeit, Daten, narrative Darstellung, Kontrollen und Veröffentlichung einen einzigen nachvollziehbaren Prozess bilden.
Wichtige Quellen
Überarbeitete ESRS 1 Kapitel 2-3, 5-9; überarbeitete ESRS 2 BP-, GOV-, SBM- und IRO-Angaben.
Häufige Verwechslung
Die Nachhaltigkeitserklärung als Schreibprojekt zu behandeln, das nach dem jährlichen Datenabschluss fertiggestellt werden kann.

Der zehnstufige Vorbereitungsprozess

Abbildung 1
Ein 18-monatiges ESRS-Vorbereitungsprogramm durchläuft die Bereiche Umfang und Governance, Wesentlichkeit, Daten, Erstellung und Prüfung – mit fünf Freigabepunkten und einer fortlaufenden Nachweiskette.
Ein 12-18-monatiges ESRS-Umsetzungsprogramm mit Nachweisen und Freigabepunkten. · London Reporting Academy

In der Praxis

Phase Kernmaßnahmen Kontrolliertes Ergebnis — Wichtigste Genehmigung oder Kontrolle
1. Umfangs- und Versionsfreigabe CSRD-/nationalen Geltungsbereich, Berichtszeitraum, berichtendes Unternehmen, Konsolidierungsgrundlage, Abdeckung der Wertschöpfungskette, ESRS-Version und Prüfungskontext bestätigen. Umfangsmemorandum und Register der Standardversionen. — Freigabe durch die Verantwortlichen für Recht, Finanzen und Berichterstattung.
2. Projekt-Governance Auftraggeber, Programmleitung, Arbeitsströme, Entscheidungsbefugnisse, Eskalationswege, Berichterstattungskalender und RACI festlegen. Genehmigter Projektauftrag und Governance-Kalender. — Verantwortlicher Executive Sponsor und Prüfungsausschuss oder gleichwertiges Gremium.
3. Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Aktivitäten, bedeutende Sektoren, Produkte/Dienstleistungen, geografische Regionen, wichtige Ressourcen, Geschäftsbeziehungen und betroffene Stakeholder erfassen. Nachweiskarte zu Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette. — Prüfung durch Strategie, Risiko, Beschaffung und operative Bereiche.
4. Bewertung der doppelten Wesentlichkeit Auswirkungs- und finanzielle IROs identifizieren und bewerten; qualitative Erwägungen oder Schwellenwerte festlegen; Schlussfolgerungen validieren und genehmigen. Methodik, IRO-Register, Nachweisregister und genehmigte wesentliche Themen. — Funktionsübergreifende Prüfung und Governance-Genehmigung.
5. Architektur der Angabepflichten Wesentliche IROs in ESRS 2, thematische DRs/ARs, allgemeine Angaben, unternehmensspezifische Informationen und ergänzende Informationen überführen. Angabematrix, Inhaltsarchitektur und Lückenliste. — Technische Prüfung auf Vollständigkeit und Informationswesentlichkeit.
6. Daten- und Nachweiskonzeption Für jede Kennzahl Zeitraum, Abgrenzung, Einheit, Methode, Quelle, Schätzung, Verantwortlichen, Prüfer, Aufbewahrung und Verknüpfung mit Finanzinformationen festlegen. Datenwörterbuch, Berechnungsdateien und Nachweisindex. — Bestätigung durch den Datenverantwortlichen, Abstimmung und Änderungssteuerung.
7. Probelauf und Abhilfemaßnahmen Eine Erhebung für einen früheren Zeitraum oder einen Zwischenzeitraum durchführen, Schätzungen entlang der Wertschöpfungskette prüfen, nicht verfügbare Daten identifizieren und methodische Entscheidungen klären. Probelauf-Datensatz, Problemliste und Abhilfeplan. — Der Programmsteuerungsausschuss schließt kritische Lücken.
8. Erstellung und interne Kontrolle Verknüpfte Informationen zu Governance, Strategie, Management, Kennzahlen und Zielen erstellen; Querverweise und die Konsistenz mit anderen öffentlichen Erklärungen kontrollieren. Kontrollierter Entwurf, Behauptungsregister, Anmerkungen zur Prüfung und Angabestellenverzeichnis. — Trennung von Erstellung und Prüfung vorbereiten bzw. überprüfen, rechtliche Prüfung und interne Kontrollen.
9. Bereitschaft für die Prüfung Prüfungsgegenstand und Kriterien vereinbaren, Anfragen zu Nachweisen vorbereiten, Beurteilungen des Managements testen, Feststellungen beheben und den endgültigen Datensatz sperren. Prüfungsunterlagen, Feststellungsprotokoll, Bestätigungen und endgültiges Nachweisarchiv. — Prüfungsdienstleister und zuständiges Governance-Gremium.
10. Genehmigung und Veröffentlichung Wesentliche Schlussfolgerungen, Aufbau der Erklärung, Erleichterungen, Aussagen, digitale Ausgabe und die Freigabe des Managementberichts genehmigen; die veröffentlichte Version archivieren. Genehmigte Nachhaltigkeitserklärung, Veröffentlichungsnachweis und Protokoll der gewonnenen Erkenntnisse. — Verwaltungs-, Management- oder Aufsichtsorgan und gesetzlich vorgesehener Freigabeweg.

In der Praxis

Ein praktischer Zeitplan über 12-18 Monate

Zeitplanung Schwerpunkt des Programms Was sichtbar abgeschlossen sein sollte
Monate 0-2 Umfang, Versionsprüfung, Mobilisierung und Governance. Umfangsmemorandum, Sponsor, RACI, Quellenregister, Berichtskalender und Prüfungsstrategie.
Monate 2-5 Nachweiserfassung zu Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Stakeholdern. Aktivitäts-/Geografiekarte, Beziehungsinventar, Nachweise zu Risiken und Sorgfaltspflichten, Stakeholder-Karte.
Monate 4-8 DMA, Schwellenwerte, gezielte vertiefte Analysen und Genehmigung. Genehmigtes IRO-Register, Nachweisregister, Schlussfolgerungen zu wesentlichen Themen und Prozessaufzeichnung zu IRO-1.
Monate 6-10 Angabematrix, Datenwörterbuch und Probelauf. Entscheidungen zu DR/Datenpunkten, Verantwortliche, Methoden, erste Berechnungen, Lückenprotokoll und unternehmensspezifische Anforderungen.
Monate 9-13 Erstellung der narrativen Angaben, Kontrollen und finanzielle Anbindung. Erste vollständige Erklärung, Abstimmungen, Prüfpfad, Aussagenregister und Verknüpfungen zu finanziellen Auswirkungen.
Monate 12-16 Erfassung zum Jahresende, Konsolidierung und Prüfungsarbeit vor Ort. Endgültiger Datensatz, Nachweisdateien, Beurteilungen des Managements, Prüfungsfeststellungen und Behebung.
Monate 15-18 Genehmigung durch die Governance, Veröffentlichung und Neuausrichtung für den nächsten Zyklus. Genehmigte endgültige Erklärung, Freigabekontrollen, archivierte Einreichung, Auslöser für Neubewertungen und Protokoll der gewonnenen Erkenntnisse.

Eine praktikable RACI

R = Verantwortlich; A = Rechenschaftspflichtig; C = Konsultiert; I = Informiert. Die genaue Zuordnung hängt von den nationalen Governance- und gesetzlichen Berichtsregelungen ab. Das Kontrollprinzip ist wichtiger als die Bezeichnungen: Die Ersteller wesentlicher Informationen sollten nicht die einzigen Prüfer dieser Informationen sein.

In der Praxis

Aktivität Vorstand / Ausschuss Executive Sponsor / CFO — Leitung der Berichterstattung — Verantwortliche für Funktionen und Daten — Risiko, le
Abgrenzung und Berichtsgrundlage I A — R — C — C — I
Methodik der Wesentlichkeitsanalyse und wesentliche Schlussfolgerungen A C — R — C — C — I
Angabematrix und unternehmensspezifische Informationen I A — R — C — C — C
Definitionen und Berechnungen von Kennzahlen I A — C — R — C — C
Interne Kontrollen und Nachweise I A — R — R — C / R — C
Abschließende Aussagen, Erleichterungen und Billigung der Erklärung A R — C — C — C — I
Schlussfolgerung zur Prüfung und Veröffentlichung I A — R — C — C — R

Wie die Nachhaltigkeitserklärung strukturiert sein sollte

Die überarbeiteten ESRS 1 verlangen, dass alle ESRS-Angaben in einem eigenen Abschnitt des Lageberichts dargestellt werden, der als Nachhaltigkeitserklärung bezeichnet wird. Die Erklärung sollte klar erkennbar sowie für Menschen und Maschinen lesbar sein. Die Standardstruktur umfasst allgemeine Informationen, Umweltinformationen, soziale Informationen und Informationen zur Governance, wobei eine abweichende Reihenfolge mit einer begründeten Erläuterung verwendet werden kann. Angaben zur EU-Taxonomie werden in den Umweltabschnitt aufgenommen und können in einem separaten Anhang platziert werden.

Die Struktur sollte der Logik der Berichterstattung folgen und nicht den internen Projektplan reproduzieren. Wesentliche IROs sollten mit Strategie, Konzepten, Maßnahmen, Kennzahlen, Zielen und finanziellen Auswirkungen verknüpft sein, ohne die Leser dazu zu zwingen, die Verbindungen über nicht zusammenhängende Abschnitte hinweg selbst herzustellen. Querverweise und die Einbeziehung durch Verweis können Duplikationen verringern, müssen jedoch präzise, zugänglich und kontrolliert bleiben.

In der Praxis

Anforderung und Umsetzungspraxis

Auf ESRS beruhende Anforderung Umsetzungspraxis für LRA
Das berichtspflichtige Unternehmen bestimmt die berichteten Informationen durch doppelte Wesentlichkeit und Informationswesentlichkeit und wendet ESRS 2 sowie relevante themenbezogene und unternehmensspezifische Informationen an. Eine einzige kontrollierte IRO-zu-Angabe-Matrix pflegen, die jede wesentliche Schlussfolgerung mit DRs, Datenpunkten, Verantwortlichen, Nachweisen und Veröffentlichungsorten verknüpft.
Die Erklärung ist ein eigener Abschnitt des Lageberichts und muss den am Ende des Berichtszeitraums anzuwendenden ESRS nennen. Die Version der anzuwendenden Standards, des Datenverzeichnisses und der Berechnungsmethoden vor der Datenerhebung zum Jahresende einfrieren und verspätete Änderungen kontrollieren.
Das berichtspflichtige Unternehmen legt die Berichtsgrundlage, die Abdeckung der Wertschöpfungskette, Erleichterungen, wesentliche Ermessensentscheidungen und die durch die ESRS vorgeschriebenen Einschränkungen offen. Einen zwischenzeitlichen Probelauf des Abschlusses und eine simulierte Anforderung von Prüfungsnachweisen durchführen, statt auf den gesetzlichen Berichtszeitplan zu warten.

Hypothetisches ausgearbeitetes Beispiel

Warum das Beispiel funktioniert: Das Unternehmen behandelt nicht jede Datenlücke als eine Schlussfolgerung zur Wesentlichkeit, wartet nicht bis zum endgültigen Jahresabschluss, um Methoden festzulegen, und bewahrt getrennte Nachweise für Aussagen zu Abgrenzung, Wesentlichkeit, Daten und Veröffentlichung auf. Die Zahlen dienen der Veranschaulichung und begründen keinen Maßstab für die Projektdauer oder die Anzahl der IROs.

Hypothetical scenario

VERANSCHAULICHENDES SZENARIO

Northstar Components ist ein diversifizierter Hersteller mit drei Berichtssegmenten, Produktionsstandorten in sechs Ländern und einem großen ausgelagerten Logistiknetzwerk. Die Gruppe verfügt über Daten zu Scope 1 und 2 in Finanzqualität, jedoch über uneinheitliche Nachweise zu Belegschaft und Wertschöpfungskette. Sie beginnt 15 Monate vor der Veröffentlichung. Das Projekt bestätigt zunächst das konsolidierte berichtspflichtige Unternehmen und ermittelt zwei Bereiche der Wertschöpfungskette, für die Schätzungen erforderlich sind. Anschließend genehmigt es eine hybride DMA, erstellt 74 IRO-Datensätze, ermittelt sieben wesentliche Themen und erstellt eine Angabematrix. Ein Probelauf zeigt, dass Daten zur Sicherheit von Auftragnehmern und die Aufschlüsselung der Wasserstressdaten nicht einheitlich kontrolliert werden. Diese Lücken werden vor dem Jahresende behoben. Der Prüfungsausschuss genehmigt die wesentlichen Schlussfolgerungen und die endgültige Erklärung erst, nachdem die Datenverantwortlichen ihre Abgrenzungen bestätigt haben und die Prüfungsfeststellungen abgeschlossen sind.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In der Praxis

Schwache gegenüber stärkerer Umsetzung

Bereich Schwacher Ansatz Stärker kontrollierter Ansatz
Abgrenzung Davon ausgehen, dass der finanzielle Konsolidierungskreis jede Frage zur Nachhaltigkeitsabgrenzung beantwortet. Berichtspflichtiges Unternehmen, Abgrenzung der eigenen Geschäftstätigkeit, Abdeckung der Wertschöpfungskette, kennzahlenspezifische Unterschiede und den Bedarf an Aufschlüsselungen auf Gruppenebene dokumentieren.
DMA Einen Management-Workshop durchführen und Abstimmungen in wesentliche Themen umwandeln. Nachweise zum Geschäftsmodell, Auswirkungs- und finanziellen Kriterien, Beiträge von Stakeholdern und Due-Diligence-Prozessen, Gegenprüfung und Genehmigungsprotokolle verwenden.
Daten Von jedem Unternehmen jeden aufgeführten Datenpunkt anfordern. Nach wesentlichen IROs und Informationswesentlichkeit filtern und anschließend Verantwortlichen, Methode, Abgrenzung und Nachweise vor der Erhebung festlegen.
Narrative Allgemeine Beschreibungen von Richtlinien entwerfen und Kennzahlen später hinzufügen. Ausgehend von der IRO-zu-Angabe-Matrix entwerfen und Strategie, Maßnahmen, Kennzahlen, Ziele, finanzielle Auswirkungen und Einschränkungen miteinander verknüpfen.
Prüfungssicherheit Den endgültigen Bericht und die Tabellen an den Prüfer senden. Den Prüfungsumfang frühzeitig abstimmen, während des gesamten Prozesses Nachweise aufbauen, simulierte Anfragen durchführen und Feststellungen vor der Veröffentlichung bearbeiten.

Häufige Fehler

Mit der ESRS-Datenpunktliste statt mit Umfang, Geschäftsmodell und wesentlichen IROs zu beginnen. Dies führt zu unnötiger Datenerhebung und verschleiert die Begründung der Berichterstattung.

Die DMA, den Datenarbeitsstrom und den Redaktionsarbeitsstrom als separate Projekte zu behandeln. Die Angabematrix muss sie miteinander verbinden.

Jeder Tochtergesellschaft zu gestatten, Metriken unabhängig zu definieren. Die Konzernberichterstattung benötigt kontrollierte Definitionen, Abgrenzungsregeln und Konsolidierungsanweisungen.

Den Verwaltungsrat erst zur abschließenden Genehmigung einzubeziehen. Die Governance-Organe benötigen frühzeitig Entscheidungen zu Methodik, schwerwiegenden Auswirkungen, wesentlichen Themen, Erleichterungen und wesentlichen Aussagen.

Den Prüfungsdienstleister mit dem Management zu verwechseln. Das Management bleibt für die Erklärung, die Nachweise und die Beurteilungen verantwortlich.

Zu veröffentlichen, bevor die Konsistenz mit dem Jahresabschluss, der Website, den Unterlagen für Investoren, den Richtlinien, den Zielen und früheren öffentlichen Verpflichtungen geprüft wurde.

Myth

'Sobald die DMA abgeschlossen ist, ist die Nachhaltigkeitserklärung im Wesentlichen eine Redaktionsaufgabe.'

Reality

Die DMA bestimmt den Berichterstattungsumfang, aber die Erklärung hängt weiterhin von der Wesentlichkeit von Informationen, kontrollierten Definitionen, Nachweisen, Schätzungen, der finanziellen Verknüpfung, einer sachgerechten Darstellung, der Überprüfung durch die Governance und Veröffentlichungskontrollen ab. Wesentlichkeit ist der Beginn der Architektur der Angabenerstattung, nicht das Ende des Berichterstattungsprogramms.

Bereitschaft

Checkliste zur Bereitschaft vor der Veröffentlichung

  • Die anzuwendende ESRS-Version, der Berichtszeitraum, das berichtspflichtige Unternehmen und die nationalen Anforderungen sind dokumentiert.
  • Die Methodik der DMA, das IRO-Register, das Nachweisregister und der Genehmigungsnachweis sind aktuell und nachvollziehbar.
  • Für jedes wesentliche IRO ist ein definierter Angabepfad vorhanden oder ein dokumentierter Grund, weshalb keine separate Information wesentlich ist.
  • Metrikdefinitionen, Abgrenzungen, Methoden, Schätzungen, Quelldaten, Prüfer und die Behandlung von Vergleichsinformationen werden kontrolliert.
  • Narrative Aussagen und Aussagen zur Wirksamkeit werden durch Nachweise gestützt und stehen im Einklang mit öffentlichen Verpflichtungen.
  • Erleichterungen, Auslassungen, Verweise durch Einbeziehung und ergänzende Informationen sind gekennzeichnet und klar dargestellt.
  • Prüfungsumfang und Prüfungswortlaut können nicht mit einer Prüfung von Informationen außerhalb des Auftrags verwechselt werden.
  • Die endgültige Erklärung, die digitale Ausgabe, der Lagebericht und die Website-Version sind identisch oder miteinander abgeglichen.
  • Das zuständige Governance-Organ hat die wesentlichen Schlussfolgerungen und die Aussage zur Veröffentlichung genehmigt.
  • Ein vollständiges Archiv, ein Änderungsprotokoll und ein Verbesserungsplan für den nächsten Zyklus wurden aufbewahrt.

Selbstprüfung

  1. Kann das Team eine veröffentlichte Aussage über die Angabematrix bis zum wesentlichen IRO, zum Quel नachweis, zum Verantwortlichen und zur Genehmigung zurückverfolgen?
  2. Welche Entscheidungen müssen vor Jahresende und nicht erst während der abschließenden Redaktion getroffen werden?
  3. Wo trennt das Programm Vorbereitung, Überprüfung und Genehmigung durch die Governance?

Sources

Primary sources

Verweise auf das Rahmenwerk

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